实训超市的SWOT分析

柳职院实训超市经营SWOT分析

优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。实训超市可以说占据了天时地利

劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。

机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销

售。。。。。。学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。

挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。

惠友超市SWOT分析

惠友超市SWOT分析（1）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。

透过欧尚(Auchan) 集团全球经营的Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，惠友每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让惠友走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。（2）先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，惠友由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。 (3)环境优势：多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单代感的购物环境。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生

沃尔玛公司的SWOT分析

沃尔玛公司的SWOT分析沃尔玛的企业背景：沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7,000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展，目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场，在华创造了超过50,000个就业机会。沃尔玛的内部优势： 1.沃尔玛拥有由先进的信息技术所支持的国际化物流系统 2.沃尔玛的一个重要战略是人力资源的开发和管理。培养优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素. 3.管理高度规范化，经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成，所有的工作人员都是按照计算机的指令工作，绝不会随意行事。 4.营运促销具有特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化，在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都具有独特之处

5.美国品牌商品价格优势明显。这一点不表现在价格签上，而体现在其所取得的采购回扣上。 6.沃尔玛是著名的零售业品牌，头上戴着世界第一的光环，而且物美价廉、货物繁多。沃尔玛的内部劣势 1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其经营规模不断扩大，导致对某些领域的控制力不够强。 2.因为沃尔玛的商品种类繁多，涵盖了服装、食品等多个部门，可能在较集中的某一领域与竞争对手相比没有优势。 3.该公司是全球化范围不够广，目前只开拓了少数几个国家的市场。 4.国内工资福利待遇不公正的情况很普遍。集团内部分歧较严重。 5.沃尔玛公司迄今为止，所有当地分店内，高级主管仍然是由总公司派去的，只有中层以下是当地的员工，这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展，相互矛盾。沃尔玛的外部机会： 1.拓展国外市场，可以带来大量的机会。 2沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持 3沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。

超市swot分析

包头市地处内蒙古西北部，总面积27768 平方公里，人12 年的辛勤耕耘，永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻口245.76 万，主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化，凭借“商品以质取胜，价格以廉鄂博矿区、石拐区。包头是国务院首批确定的13 个较大城取胜，服务以情取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜”的经营市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基理念，在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象，同时础工业基地。近年来，随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。飞速发展，包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优（三）本土化优势势，正在成为经济圈的中心。近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市，如华联、美特好相比，更跨越式的发展，随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场，了解当地顾客的消费心理和消费内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包习俗，因此，在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以等方面具有得天独厚的优势。包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土的大型超同时，永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合市的竞争现状进行SWOT 分析，从中发现不足，寻找优势，作，制定让利消费者的营销计划，使当地品牌深入人心。如为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等，使本土化的企业通过永盛成之地找寻对策。超市的渠道，实现了企业跨越式的发展，也为卖场创造了较一、永盛成连锁超市的竞争优势分析（Strengths ）大的利润，实现了共赢。

实训超市的SWOT分析

柳职院实训超市经营SWOT分析优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。实训超市可以说占据了天时地利劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销

售。。。。。。学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。

校园开超市的SWOT分析

对在校园开超市进行SWOT分析优势 1地理位置优越，离学生近学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。 2消费市场庞大学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。但这样的市场还是很庞大。 3环境安全，出偷盗的概率几乎为零校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。 4聘请学生做工作人员，低价，高质由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。劣势 1服务稍差，工作人员较少学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了 2资金不足，导致商品品种单一现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。. 3缺乏危机感由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。威胁客源单一，只能针对学生学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象

大润发SWOT分析

大润发SWOT分析 SWOT分析是针对企业内部因素的优势(strengths )和劣势(weaknesses) 按一定的标准进行合理评价，并与外部环境中的机会( opportunities )和威胁(threats) 结合起来权衡和抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。一个企业不论它多么的优秀，由于自身的历史发展以及在一定环境的影响，总存在着相对的优点长处，同时也存在着缺点不足的地方。本部分就是利用SWO分析法对大润发这一品牌发展的内部及外部各种因素进行全面剖析，从而明确其以后的发展方向。详细分析如下：、优势( Strengths ) 1、公司优势： 1)公司逐步强大、与外企合作并走向国际化大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于 1996 年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24 个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60 家分店。2001 年大润发与法国具有45 年零售流通经验的欧尚(Auchan) 集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。 2)专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创

新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 3) 先进的营运管理模式——让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。 2、产品优势：提供丰富的商品选择，以“ 长期低价 ” 满足更多的顾客数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购足」的便利。所有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货源稳定等各方面，一一为消费者把关，使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、最便宜的商品。自营商品 (FP logo) 的品项，以 “ 市场最低价 ” 把越来越多的商品，以越来越便宜的价格，满足越来越多的顾客。大润 2001 年更增加进口及

校园开超市的SWOT分析之令狐文艳创作

对在校园开超市进行SWOT分析令狐文艳优势 1地理位置优越，离学生近学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。 2消费市场庞大学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。但这样的市场还是很庞大。 3环境安全，出偷盗的概率几乎为零校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。4聘请学生做工作人员，低价，高质由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带

来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。劣势 1服务稍差，工作人员较少学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了 2资金不足，导致商品品种单一现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。. 3缺乏危机感由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。威胁客源单一，只能针对学生学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象

大润发SWOT分析

大润发SWOT 分析 SWOT 分析是针对企业内部因素的优势（strengths）和劣势（weaknesses）按一定的标准进行合理评价，并与外部环境中的机会（opportunities）和威胁(threats)结合起来权衡和抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。一个企业不论它多么的优秀，由于自身的历史发展以及在一定环境的影响，总存在着相对的优点长处，同时也存在着缺点不足的地方。本部分就是利用SWOT 分析法对大润发这一品牌发展的内部及外部各种因素进行全面剖析，从而明确其以后的发展方向。详细分析如下：一、优势（Strengths） 1、公司优势：（1）公司逐步强大、与外企合作并走向国际化大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。 2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。（2）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。（3）先进的营运管理模式——让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。 2、产品优势：提供丰富的商品选择，以“长期低价”满足更多的顾客数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购

校园超市swot

一分析校园超市的长处和短处二分析校园超市的优势和劣势三分析校园超市的目标四校园超市的未来行动计划五寻找专家帮助一、洁菲-中山工大校园超市市场分析：我们的主要商圈的顾客群体包括校区的学生和教职工。其中，学生的月消费额为900元左右，教师职工居民的月收入为4000-6000元左右，其他流动人口的月收入为4000左右。据我们的问卷调查得出，在学生中，超市消费在月消费额中占了40%左右；教师的消费额中，超市消费则占了5%左右。我们的超市主要是依靠这部分的消费者。三、消费者分析：在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。而且标新立异的的行为将被广为接受，因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。据我们的抽样问卷调查显示，目前，学生的月均消费为350元左右，那么1万大学生每月的消费额大约为3500000万元左右。在调查的学生当中，普遍认为超市消费是他们目前最需要的一项消费，占月消费的50%。四、竞争分析（一）竞争对手分析： 1、主要竞争对手学校内部的两家商店超市 2、次要竞争对手是学校外边的超市大润发大统华台客隆（二）洁菲-中山工大超市自身分析：优势：地处学校内部，客源集中而固定

商品种类较为齐全，价格相对适中供货渠道好，进货价格相对低可以使用校园一卡通消费方便快捷超市布局合理劣势：超市商品标价高于外面商店洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理食品类用品定价过高客流量大,有时感觉拥挤存在季节性缺陷如寒暑假机遇：目标顾客固定在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势学校可能扩大招生,客流量将增大在学校中还是最大的超市,暂时基本上没有竞争压力威胁：宣城市区各大超市商品齐全，竞争激烈校园内两家商店的竞争随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少五、SWOT分析：优势VS机遇

超市swot分析

包头市本土大型超市竞争力的SWOT分析———以永盛成连锁超市为例尹亮叶超李洁（内蒙古工业大学内蒙古呼和浩特010051）摘要：包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分，由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势，使得包头日益成为经济圈的中心。包头为居民提供吃穿住行的零售业态，近年来取得了跨越式的发展。随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT分析，寻找优势，发现不足，从而为包头本土大型超市的进一步发展提出建议。关键词：包头本土大型超市永盛成连锁超市SWOT分析包头市地处内蒙古西北部，总面积27768平方公里，人12年的辛勤耕耘，永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻口2 4 5."76万，主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化，凭借“商品以质取胜，价格以廉鄂博矿区、石拐区。包头是国务院首批确定的13个较大城取胜，服务以情取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜”的经营

市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基理念，在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象，同时础工业基地。近年来，随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。飞速发展，包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优（三）本土化优势势，正在成为经济圈的中心。近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市，如华联、美特好相比，更跨越式的发展，随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场，了解当地顾客的消费心理和消费内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包习俗，因此，在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以等方面具有得天独厚的优势。包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土的大型超同时，永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合市的竞争现状进行SWOT分析，从中发现不足，寻找优势，作，制定让利消费者的营销计划，使当地品牌深入人心。如为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等，使本土化的企业通过永盛成之地找寻对策。超市的渠道，实现了企业跨越式的发展，也为卖场创造了较一、永盛成连锁超市的竞争优势分析（Strengths）大的利润，实现了共赢。（一）布局完整，覆盖面广

关于沃尔玛超市的SWOT分析

沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths. 1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。 2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。 3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。 5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。 6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。劣势W--- Weaknesses 1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。 2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。 4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。机会O---Opportunities 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。 2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。威胁T---Threats 1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。 3、恶性价格竞争是一个威胁。

惠友超市SWOT分析

惠友超市S W O T分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

惠友超市SWOT分析（Array 1）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，惠友每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待

的创新提案，给予会员更多的关注，让惠友走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。（2）先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，惠友由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。 (3)环境优势：多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单代感的购物环境。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务二、机会（Opportunities） 1、品牌形象越来越成为人们选择商品或服务的重要因素 2、消费者对于物美价廉的商品需求度高，更愿意选择商品价格低廉的零售商 3、消费者对于购物环境和服务效率的要求高三、威胁（Threats） 1.国内市场供应商，制造商信息系统相对落后，难以适应大润发有效的物流管理和供应链模式 2.本土超市凭借其本土优势，同时不断学习国外先进模式并创新，有着良好的发展态势 3.其它外来超市在发挥自身优势同时不断加强本土化，在增城市场的发展迅速

学校超市的SWOT分析

学校超市的SWOT分析 1、strengths（优势）超市地处AB栋宿舍及教学楼中间，属高人流量地段；该超市属学校所有，其资金实力相对雄厚；因为由学院作为后盾，因而相对学校里其他的小卖部及小超市的信誉誉度更好；超市可选择的供货超渠道众多，受供货方面的约束及影响相对较小；市里的工作人员均为在校学生，他们思维敏捷而且创新，大多是刚接触这项工作，工作和服务热情高涨，是超市里一股新鲜的血液； 2、weaknesses（劣势）地下超市体积较小，可供商品较为有限，限制商品多元化发展；超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑。因客流量过大，而服务窗口仅二个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起消费对超市服务水平的质疑；尽管时货渠道较，但商品进货价普遍较高，为挽回成本及获得利润，超市不得不把商品价格提高，致使师生们形成一种意识：实习超市价格龚断。因而超市或多或少地留给人们“不好”的形象； 3、opportunities(机会) 每年新生的到来，对超市而言都是一个大市场的到来，每年九月的上旬的销售额高达近一晚万，与平时一个月的销售额相当，开拓了这片市场即可达到质的飞跃，同时这段时间也是实习超市塑造良好形象的机会，在服务及商品价格价优惠方面多下点工夫即可；学校大型活动众多，不少所需品均由超市提供，近乎每次大型活动都能给超市带来相对高额的回报；超市门前是篮球场及足球场，上体育课及运动的同学对饮料的需求量大；每天早上起床来不及吃早餐就匆匆上课的同学不在少数；一些校外企业盯紧超市的市场及方位优势，与超市合促销。再者，冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的，可是这点在我们学校的市场里是空白的。 4、threats（威胁）超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑(在市场劣势中有提到)；学院合意超市与实习超市规模相当，而且地理位置优势大，抢占了实习超市大半个市场；一饭的小卖部及校外的一些摊贩不少商品与超市里提供的商品相关，一定程度上抢占了实习超市市场。第二部分产品分析◆产品方向：实习超市主要提供日常生活用品、文具用品及饮料三大模块，且基本生活日用品大体齐全，不售高端商品，尽最大能力去迎合了学院的市场需要。 ◆空白商品：热饮，目前学院内没有提供热饮（如热咖啡及奶茶等）的单位；取暖器，如热水袋等，除学院爱书吧外，还没有出现提供相关取暖器的单位。

基于SWOT分析的超市生鲜农产品经营战略研究

１４０《商场现代化》２００７年５月（上旬刊）总第５０２期生鲜农产品一般是指未经深度加工的初级农产品，包括蔬菜、水果、肉类、水产等，它在我国居民日常消费中占有很大比重。２０世纪９０年代中期以后，我国生鲜农产品零售业态发生了革命性变化，出现了超市和专卖店等生鲜农产品零售方式，其中超市这一零售方式在我国大中城市发展最为迅速，据统计，截止到２００３年我国超市生鲜农产品的销售额已达１２５０亿元。超市生鲜农产品经营这一新型农产品零售业态的出现，对整个农产品产业链以及居民日常生活都产生了深远影响。但是，生鲜农产品超市经营在我国的发展确步履维艰。据报道，南京首批　８　家生鲜超市在不到一年的时间里全部“夭折”；河南首家“农改超”门店开业半年就被迫关闭；杭州农贸市场改建的生鲜超市悉数被收购，生鲜农产品超市经营在发展过程中遭遇低谷。这种具有良好发展前景的零售业态，如何才能摆脱困境，获取竞争优势，是业界广泛关注的问题。本文拟通过对生鲜农产品超市经营进行全面的优势、劣势、机会、威胁（ＳＷＯＴ）分析，以探讨其发展战略。一、超市经营生鲜农产品的优势、劣势（ＳＷ）分析１．优势分析（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）（１）信誉优势经营生鲜农产品的超市大致分为综合超市和生鲜超市两种类型。综合超市一般在超市中开辟生鲜经营区，其经营份额占到超市总面积的２０％～３０％左右，而生鲜超市则专营生鲜农产品。与一般农贸市场不同的是，无论是综合超市还是生鲜超市都是由企业出面或是自主经营或是对超市的经营业主在进货和销售上进行统一管理。与以个体商贩为主的农贸市场相比，由企业出面经营生鲜农产品更能保证生鲜农产品的安全。首先，超市企业有着较强的资金优势，有实力对生鲜农产品质量检测设备进行投资。其二，超市从产地直接进货的方式也能降低生鲜农产品质量安全可追溯制的实施成本。其三，进行了高额生鲜农产品经营的专用性资产投资后，超市出售低质量生鲜农产品的机会成本也随之提高，超市更有动力对生鲜农产品的质量进行监督，以维护自己的信誉。超市的信誉优势也可从对消费者的调查中看出，消费者在超市购买生鲜食品所考虑的因素中，超市的质量保证和品牌信誉排在首位。进一步的调查也表明，水产品、蔬菜、水果、鲜肉及禽类五种生鲜农产品质量安全因素的消费者认同率超市分别占２３％、１８％、２１％、３０％、２３％，高于农贸市场的８％、５％、４％、８％、６％。可见，超市提供高质量生鲜农产品的能力和动机，以及消费者对超市经营生鲜农产品的认可为超市的品牌经营提供了条件。（２）购物环境与低交易费用优势在购物环境方面，与农贸市场相比超市有着明显的优势。超市中生鲜农产品整洁、干净、统一包装，摆放科学、有序、并有宽敞的过道，有的还开设了现场加工区域，将加工制作的全过程明示给消费者。调查显示，消费者大都对超市的购物环境较为满意。舒适的购物环境迎合了消费者的购物心理，提高了消费者效用。超市生鲜农产品的包装上都贴有标签，标签上注明生鲜农产品的名称、规格、价格、保质期等，使人一目了然，降低了消费者搜寻此类信息的成本。综合超市里除了生鲜农产品外，还有日用品、家电等多种商品，消费者能一站购全，节约购物时间，这也符合现代生活节奏。此外，消费者购物后的小票也是事后明晰责任，避免和降低顾客损失的重要凭据。２．劣势分析（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）（１）规模偏小我国现有的超市中，除一些大型超市如联华、华联、农工商等具有一定规模以外，大部分超市的规模普遍偏小。由于规模和实力的影响，经营规模较小的超市很难建起自己的物流配送中心，并以此形成稳定且又完整的生鲜农产品供应链，只能从农产品批发市场采购生鲜农产品，这与农贸市场中的小商小贩相比在进货方面没有任何优势。（２）经营成本过高在超市经营规模偏小导致进货无优势的同时，超市的各项投入却明显高于农贸市场，资料显示，配备一个８００平方米的生鲜超市，至少需要配置价值７０万元以上的设备设施，是同等面积农贸市场投入的４倍，一个６００平方米～１２００平方米的生鲜超市，至少需要４０人（两班制）才能维持运转，这个人数是同等规模农贸市场的５倍。此外，超市经营生鲜的运营成本也明显高于农贸市场，据调查，超市每开出一张单子的成本为４分左右，标签２分～３分，包装塑料袋４分，其它如照明、空调、冰柜等维持正常营业消耗的电力一天就需上千元。在这种状况下，超市生鲜农产品的价格无法降低。较高的售价降低了生鲜商品的周转速度，而周转慢又会降低生鲜农产品的新鲜度，加大了损耗，形成不良循环。二、超市经营生鲜农产品的机会、威胁（ＯＴ）分析１．机会分析（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）（１）适应不断增长的消费需求社会经济的发展，人民生活水平的提高，消费需求的变化是超市生鲜经营快速发展的内在动因。国际经验表明，随着居民人均收入水平的提高，现代超级市场、国际化连锁商店和跨行业的专业化商业公司将在零售业中发挥重要作用。进入２０世纪９０年代以后，我国居民人均收入有了较大幅度的提高，按可比价格计算，２００４年我国城镇居民的人均收入达到９４２１．６元，恩格尔系数为３７．７％，城镇居民人均收入水平和食品需求层次的提高为生鲜农产品超市经营的发展奠定了基础。随着农业生产过程中农药、化肥和除草剂等化学物质投入的不断增加，食品安全问题也日益受到消费者的关注。在这一背景下，农贸市场这一生鲜农产品零售业态所隐藏的各种弊端也日益显现出来，越来越不能满足消费者对卫生、健康和生活环境质量的要求，这也为生鲜农产基于ＳＷＯＴ分析的超市生鲜农产品经营战略研究崔　彬牛　刚扬州大学管理学院本文为教育部人文社科研究一般项目《发达地区农产品零售业态变革研究》（０５ＪＡ７９００６８）的研究成果之一［摘要］　生鲜农产品超市经营这种具有良好发展前景却在发展中遭遇低谷的新型零售业态如何才能摆脱困境，取得更大的发展空间是业界广泛关注的问题。本文运用ＳＷＯＴ分析法对我国生鲜农产品超市经营的优势、劣势、机会、威胁进行了深入分析，提出以规模经营提升供应链运作效率；以品牌经营取得竞争优势；以产销直通减少物流环节等发展战略。［关键词］　生鲜农产品超市ＳＷＯＴ分析战略

校园超市市场与目标客户分析

市场环境与目标客户特征 SWOT分析：目标客户特征：由于超市地处西区工厂内侧，地理位置不佳。所以消费群体局限于在西区工厂上课的师生以及经过的极少数校外人员。目标客户的特点：目标客户的数量有限性（目标客户主要包括：在实训中心上课的老师、同学（数信系11级12级学生、各系的少数同学）、工作人员。购买人群少。）目标客户的稳定性（周一到周五在实训中心上课，所以说客源稳定。）目标客户消费水平的限制（学生消费水平低）目标客户购物时间的限制（消费群体只有在课间，能在超市消费。时间的限制，以至于超市销售额上不去。）据问卷调查的调查结果显示，（调查人数男7人、女10人、共17人）得出超市存在以下问题：超市营业时间少，

商品种类少超市内气氛冷清男生觉得商品较贵经常移动商品的摆放位置超市的宣传力度不够针对这些问题，改善方法如下： Let’s go 超市依附管理系，这一期是数信系与管理系学生合作，营业时间较上期多了不少，但仍然满足不了消费者的需求，而因因为超市的经营人员还要上课，不能时时刻刻在超市经营。建议是：管理系的不同班的同学与数信系不同班的同学合作，（最多七人），尽量把上课时间错开，这样超市的营业时间也会增多。学生在超市主要购买：零食、饮料、生活用品居多，经营人员可以多进些客户喜欢的商品。可能因为到了冬天，超市内部清冷，原因是电灯的明亮度，货架的摆放位置等等都有可能造成气氛冷清，建议把内部的电灯换成暖色系的灯，这样室内气氛会缓和很多 4.尽量减少成本，在不亏本的情况下，考虑某些商品的价格降低，在某些节日可以打折或促销以及抽奖活动等等。 5.不要随便改变商品的摆放位置。（如要改变请注明商品的位置） 6.加大宣传力度。宣传没有时间限制，随时随地都可以宣传，不要因为超市有不少消费者的购买，就认为宣传到位了，可以拉横幅，发传单，人员交流宣传，把超市的商品标注在上。市场细分超市：

宠物SWOT分析.doc

宠物超市SWOT分析一、优势 1.宠物经济的急剧增长，引发宠物超市市场消费需求的增加 2宠物超市将在“低价美容，完美服务”这一顾客最大需求项目上进行宣传，吸引回头客3宠物超市设在消费水平高和养狗人群多的小区附近 4宠物超市所处地区交通方便，环境好，宠物主人可以在宠物护理过程中做自己的事情，以周到和新颖的服务项目吸引客户打响自己的品牌二、劣势 1.客户售后服务不完善，客服服务形同虚设 2.企业员工培训不够具体，比如说助理美容师的培训项目单一，只能进行单一的护理工作，没有形成相关的体系 3.选址方面的考虑因素过于单一，没有长期发展的思想，只是单纯的考虑到交通以及市民收入两个方面。 4.目前看来，管理经验不足，缺乏连锁经营的思想三、机遇 1作为一种正在兴起的产业，市场的发展潜力巨大 2近几年，养宠物在天津蔚然成风，形成了一种时尚。据不完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%以上 3市民饲养宠物的档次在上升，对配套的专业与优质服务需求旺盛 4随着中国生活水平的持续提高，和家庭规模的缩小，饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分，中国的宠物消费也随之形成规模，同时展现巨大潜力。四、威胁 1近年投资宠物服务项目人增多。一些已经开办的宠物用品店和宠物医院将会是主要竞争对手 2.公司作为新创不久的企业，对首次购买宠物或需要相关养护服务的顾客缺乏吸引力 3相关法制、法规的不完善制约了宠物行业发展。宠物交易秩序混乱，环境污染严重。我国还没有比较规范的宠物交易市场，具备销售许可证的宠物经营单位不多。 4宠物食品用品无标准。目前，我国宠物食品用品生产国内标准不统一,产品的质量和价格诸多因素无法比较。售后服务方案(赠送) 1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对

永辉超市SWOT分析

永辉超市SWOT分析 SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）公司简介：永辉超市成立于2001年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，已在上海主板上市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。企业优势（strength）： 1.定位清晰，以经营生鲜物品为最大特色，实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为补充，并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。 2.永辉超市采取“区域领先、稳健扩张”的发展战略及实施“生鲜领先”的经营策略。 3.具有独特的“永辉经营模式”（一是在购物环境上，率先把“生鲜区”的营业面积扩大，把近3000多种农产品(20.18,-0.30,-1.46%)作为主营产品；二是在购物习惯和商品价格上，保持对农贸市场的价格竞争优势，满足消费者自选的购物习惯；三是在生鲜农产品经营中，做到了价格低、损耗低、质量优和保鲜度高）。 4.建立了一整套完善的全国性生鲜农产品统采和区域直采体系，内部商品保鲜研发机构，极大限度地减少了“产地-门店-顾客”这一生鲜农产品产业链的中间环节，降低了物流、仓储和损耗成本，最大程度保持了生鲜农产品的色香味和让利于消费者的价格竞争优势，而且还逐步改变了门店周边区域居民购买生鲜物品的习惯。 5.得益于汇丰资本的进入和与国内外知名的房地产商建立良好的合作关系，为公司的稳健、快速扩张提供了保障。 6.许多新商圈或住宅区也将永辉超市的入住或毗邻作为楼盘推介的标志之一，获得了社会上的普遍认可。 7.良好、积极的企业文化。劣势（weakness）： 1．力成本上升风险及人才储备风险增.加。 2．在大规模的跨区扩张中，物流配送有所欠缺。 3．发展迅猛，资金紧缺。（1）食品安全风险;（2）门店扩张、新店培育不及预期;（3）租金风险。