现场专职安全员的基本要求和日常工作

现场专职安全员的基本要求和日常工作

一、安全人员的基本条件

安全业务是一项综合性工作，安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强，一般情况下应具备如下条件：

1、有一定的政策理论水平和安全工作管理经验。

2、掌握安全技术专业知识。

3、懂得项目施工的生产流程、工艺技术、施工方法，了解本项目施工生产过程中的危险部位和控制方法。

4、能够深入一线，依靠现场专业技术人员和操作工人实施各项安全技术措施，具有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力。

5、能够深入施工作业现场调查研究，监督安全技术措施和制度的执行情况，能够会同生产、技术部门改进现有的安全技术措施，或提出意见供决策参考。

6、具有较强的语言表达能力，敢于坚持原则，热爱本职工作，密切联系群众。

7、具有较好的身体素质和一定的文化水平。

二、安全员的检查权、奖惩权和否决权

1、有权检查所在单位的安全管理、安全技术措施的落实和现场的安全情况，遇有严重隐患和违章行为，有可能立即造成重大伤亡事故的危险，有权停止生产。

2、根据有关人员和部门在安全生产中的不同表现，有按照本单位的规定执行奖惩的权利。

3、对于不符合安全的决策和有关的评比，从安全的角度有否决的权利。

三、安全员的任务

1、参加编制年度安全技术措施计划和安全操作规程、制度的制定工作。

2、指导兼职安全员开展安全工作。

3、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。

4、参加伤亡事故的调查处理，做好报告和统计工作，防止事故的发生。

5、经常进行安全检查，及时发现各种不安全问题。

6、督促有关部门做好防护用品、保健食品的采购和发放工作。

7、做好防暑、防毒等劳动保护工作。

四、安全员的责任

1、所在单位如果安全工作长期存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级汇报，因而发生了事故，要负责任。

2、在安全检查中不深入不细致放过了严重隐患而造成事故，要负责任。

3、在安全评比中，由于所掌握的资料不真实，以致影响评比工作，要负责。

4、其他业务工作差错，要负责任。

五、安全员的日常工作

安全员的主要日常工作是检查安全生产规章制度的落实情况，对施工现场进行检查并做出处理，进行安全技术管理，进行安全教育等内容。

（一）落实项目部的各项安全生产规章制度

1、综合管理方面，安全生产责任制、安全专项方案、安全教育、安全检查、安全奖惩、设备检修、隐患排查及控制、事故管理、安全值班等制度。

2、安全技术方面，特种作业管理、重要设备管理、危险场所管理、危爆物品使用管理、交通运输管理、安全操作规程等。

（二）对安全检查发现的问题作出处理

1、对于检查中发现的问题应分类登记。

2、应研究整改方案，做到“三定”，定整改责任人、定整改措施、定整改期限。

3、对于整改的结果应进行复查、销案。

4、现场处置。现场处置方法主要有三种，即限期整改、禁止作业、处罚，这三种方法有时可以合并使用，如采取禁止作业同时可以对责任人进行罚款处理等。

（三）主要内业工作

1、每天按时按要求填写《施工安全检查记录》。（每月28日上报安质部）

2、根据安全检查情况落实《施工安全隐患整改通知书》，定整改责任人、定整改措施、定整改期限（三定），对于习惯性违章或产生隐患较大的施工行为必须同时按项目部安全管理办法开具《安全环保整改处罚通知书》。（每月28日上报安质部）

3、施工队进场后第一时间掌握情况，做好新进场施工队人员登记，身份证、特种作业证的收集上报工作。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报安质部）

4、施工队进场后必须在最短时间内组织落实安全交底、安全责任状签订、安全教育培训工作。施工队人员、工作任务发生变化时必须及时对新进场人员进行补充交底和安全教育等工作，确保施工人员教育、交底百分百覆盖。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报安质部）

5、隧道专职安全员必须落实好进洞人员登记制度。（每月28日上报隧道人员进洞登记表至安质部）

6、所有现场安全管理人员请假或出差时必须到安质部交接自己的工作。

7、推动并组织工区安全检查、排查工作的开展，形成书面资料上报安质部统一汇总归档，完成上级部门布置的其他安全工作。

现场专职安全员工作方法

（内部资料严禁外传）

一、说“内行话”，做“明白人”

项目安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。比如，深圳市执行“企业注册安全主任制度”，这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。

安全员的工作岗位在生产第一线。即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。因此安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。

二、争取主管领导的支持

成功的安全管理需要项目部各级领导和各个部门的支持，尤其是主管领导。作为一名项目安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。

主管领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个项目管理工作中的关键所在。

三、制定切实可行的安全规划

有了项目主管领导的支持，安全员应根据本项目的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。

项目的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有主管领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近项目的生产实际，符合项目施工特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这是项目施工安全管理的基础，是项目施工安全员搞好项目安全管理的重要保证。

四、采用“预防性”的科学管理

作为一个安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。

五、争取项目部各部门的支持

项目的安全管理需要其他部门、管理人员、施工的密切配合来共同完成。安全员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个项目施工的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助。比如，施工人员能及时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是安全员安全管理工作的生命力。安全员所采取的任何计划、措施都要事先与有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

六、勤走、勤查、勤说

身为施工现场安全员，必须勤于现场巡视，与现场管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题，通过与工人的交流，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。

现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求安全工作溶入情感管理，也就是要求安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到主管领导和施工人员的充分理解。