顶管工作井、接收井深基坑施工专项方案

新川创新科技园市政基础配套设施-B线道路及

附属工程二标段

顶管工作井、接收井

深基坑施工专项方案

中铁八局集团建筑工程有限公司

新川创新科技园市政基础配套设施

B线道路及附属工程二标项目经理部

2015年6月10日

施工组织设计（专项施工方案）审批单

施工组织设计（专项施工方案）审批单表格编号1315

项目名称：新川创新科技园市政基础配套设施-B线道路及附属工程项目II标段

报审意见本工程依据相关设计文件和施工规范已编制完成实施性施

工组织设计（新川创新科技园市政基础配套设施-B线道路

及附属工程项目II标段顶管工作井、接收井深基坑施工专

项方案），请予以审查！

单位：新川B线2标项目

部

编制人：

日期：年月日

单位：新川B线2标项目

部

审核人：

日期：年月日

公司审批意单位：

审核人：

日期：年月日单位：

审核人：

日期：年月日单位：

审核人：

日期：年月日

注：施工组织设计在报审意见中审核人由项目技术负责人和项目经理签署

目录第一章、工程概况1

一、工程简介1

二、工程地质2

三、工作井布置3

四、工作井、接收井开挖起重设备3 第二章、编制依据4

第三章、施工安排4

一、工程施工目标4

二、工程管理机构、岗位职责5

三、工班的施工任务：13

四、工作井、接收井施工顺序13

第四章、施工准备及资源配置14

一、技术准备14

二、现场准备15

三、资源配置计划15

第五章、施工方法及工艺17

一、施工方案比选17

二、技术参数18

三、施工工艺18

四、施工工艺要求19

五、工作井、接收井施工方法20

六、辅助施工措施28

七、质量标准30

第六章、工程进度保证计划32

第七章质量管理计划34

一、质量组织保证34

二、质量技术保证措施35

三、工程进场材料的质量保证38

四、计量保证措施39

五、质量预防控制措施40

第八章职业健康安全管理计划40

一、安全组织保证40

二、安全生产技术保证措施42

三、材料安全保证措施。43

四、重大危险源辨识及监控措施43

五、应急预案50

六、危险检测、监控57

第九章文明施工及环境保护计划59

一、文明施工组织机构59

二、文明施工措施59

三、现场文明施工措施60

四、工地卫生62

五、环境保护措施62

第十章季节性施工保证措施68

一、雨季施工措施68

二、夏季施工措施69

第十一章、计算书、附表及附图69

一、护壁验算书69

附表一、项目经理部人员配备72

附表二、工作井开挖施工人员72

附表三、主要设备计划73

附表四、主要材料计划73

附图一《工作井、接收井分布及顶管分序布置图》74 附图二《顶管施工断面图》75

附图三《工作井、接收井构造图》77

第一章、工程概况

一、工程简介

本工程为成都新川创新科技园区-B线排水工程，起点接中和A线，终点接区界路。管线位置及排水流向:设计雨水、污水管各1条,雨水管位于道路中线以西13.0m，污水位于道路中线以东13.0m。

雨水方案：本标段道路雨水共2个出口,一为白杨沟，道路北段雨水管转接上游来水后自北向南排入白杨沟。中段雨水经已建和迎大道雨水管排入白杨沟。南段道路与规划洗瓦堰相邻，雨水转接东侧道路雨水后分段接入洗瓦堰。

污水方案：北段污水经中和A线污水管向西排放、中段污水经和迎大道污水管向西排放，经红星路南延线污水干管最终再接回规划污水提升泵站污水干管。南段污水管在洗瓦堰桥以南接上段规划洗瓦堰污水干管，向南既为规划污水提升泵站进站干管之下游段，该干管新川大道路口段已设计，在沙河沟交汇处接纳沙河沟截污主管，在西3线接纳来自红星路南延线的污水干管后，继续向南，在华阳大道以北规划污水提升泵站位置向西横穿洗瓦堰，接入规划泵站。管线设计桩号与道路中线桩号一致。

本标段工程污水管道顶管长525.77m，管径为DN1200。北侧15+00由B线一标段污水管接入，南侧在20+20接出，排入B线三标段污水管。污水支管长42m，多层跌落污水检查井6座，Φ1000污水检查井6座、多层直线井2座。根据施工图设计要求，管道埋设基底标高在473.436~472.920m 之间。本工程共设置5座双向顶管工作井，采用2个工作井同时单向顶进的施工方案，在双向顶管间共设3座接收井，顶管完成后进行多层检查井

施工。顶管顶进断面多为稍密卵石层、中密卵石层或强风化及中风化砂岩，本段污水管道埋设深度为6.24~18.01m之间。土石结构短时间内较稳定，拟采用敞开、手掘式开挖配合液压千斤顶机械顶管。

二、工程地质

1、地质条件

工作井所处地层结构主要为第四系全新统填筑土（Q4ml）、第四系全新统冲积层（Q4al）及第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl）及中生界白垩系上统灌口组（K2g）砂岩等组成；结合地勘资料显示，井口土体较松散，整体地质条件较差。开挖作业中易出现局部坍塌，如遇地下水或雨水浸泡，会诱发较大规模塌方。施工中须严格控制地表、地下水及工作用水的管理，避免出现安全事故。

2、水文地质条件

流经拟建场地的地表水系，河道宽约8~10m，河床深度约3m，水位在0.5~1.0m之间，流量受季节性降水及上游供水影响。

孔隙性潜水赋存于第四系冲洪积的砂卵石土中，主要含水层为砂卵石土。水量较为丰富，赋水性及透水性较强，勘察期间测得静止水位埋深5.90~6.30m，相对应水位工程477.45~480.00m之间，勘察期间正值枯水期，水位平均高程在477.70m。根据区域水温地质资料，场地地下水位丰、枯水期年变幅一般为1.50m~2.00m，其水位变化与大气降水及季节性变化密切，此类地下水主要接受大气降水补给，以侧向迳流及蒸发为主要排汇途径。

场地地下水类型为HCO3.SO42-Ca2+型，PH值为7.08~7.14。根据《公路工程地质勘察规范》（JTGC20-2011）D.0.7条和D.0.8条，场地环境类

别为II类，场地内地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。

地下水位均在污水顶管管道标高以上，因此顶管施工前必须按《施工降水方案》进行降水，待地下水位降至工作井底以下1.0m时再进行顶管施工。

三、工作井布置

工作井为顶管施工所需的施工临时构筑物，工作井定位严格按照设计给定的各项定位数据进行定位，经现场施工条件调查实际情况，如须进行调整位置参数的工作井定位参数，严格按照监理程序报请相关单位变更设计，收到明确的变更设计文件后实施。工作井采用现浇钢筋混凝土护壁结构，工作井处的覆土部位施工时，为预防井壁坍塌引发安全事故，严格采用逆作法施工。

工作井、接收井分布及顶管施工分序详见附图一《工作井、接收井分布及顶管分序布置图》

四、工作井、接收井开挖起重设备

井内出土使用3.7KW移动式提升机配0.1m3吊桶，每套设备配备2-3个工人。土石方出井口后用小推车、井架运至地面指定地点堆放，定时用挖土机配自卸汽车将孔桩出土外运，井口周围1.5m内不允许留有余土。为预防雨水对施工的影响，保证工期，在井口顶部设置雨棚，雨棚采用彩钢瓦覆盖。

第二章、编制依据

2.1、《成都新川创新科技园区B线道路及附属工程施工图设计（排水、电力浅沟、桥梁分册）》2013年8月版；

2.2、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）；

2.3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

2.4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；

2.5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)；

2.6、《工程测量规范》(GB50026-2007)；

2.7、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)；

2.8、《污水综合排放标准》（GB8978-1996）

2.9、本工程施工组织设计结合现场实际环境及有关施工条件。

第三章、施工安排

一、工程施工目标

1、进度目标

根据建设单位要求，本分部工程计划工期132天，计划开工日期为2015年6月10日，计划竣工日期为2015年10月25日。我公司将根据工程的实际情况组织施工技术力量强、机械设备先进对专业化队伍，采取切实可行的施工方案，确保工程按时、按质、按量完成施工。

2、安全、文明施工目标

本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地

本工程文明施工目标为：争创文明工地

我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及《成都市扬尘污染

防治管理暂行规定》的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。

3、环保目标

施工过程中采取完善的环保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏；环保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。弃碴以及生活、生产垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，保护绿地和植被，杜绝水土流失，达到国家环保标准，把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。

二、工程管理机构、岗位职责

1、工程管理机构框图

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、并设工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室五个职能部门和土石方施工工班、顶管施工工班两个作业班组。

2、主要负责人和各职能部门的工作职责

2.1、项目经理岗位职责：

2.1.1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.1.2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2.1.

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

2.1.4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

2.1.5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

2.1.6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

3、项目技术负责人岗位职责：

3.1.配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

3.2.组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3.3.组织编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

3.4.组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

3.5.负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

3.6.负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

3.7.主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。

3.8.组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

3.9.落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。

3.10.组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。

3.11.参与质安事故的调查和处理。

3.12.组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。

3.13.负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

4、工程部部门职责：

4.1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。

4.2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。

4.3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。

4.4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。

4.5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。

4.6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。

4.7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。

4.8.深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。

4.9.负责编制项目施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。

4.10.掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。

4.11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。

4.12.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。

4.13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。

4.14.参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。

4.1

5.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。

4.16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。

4.17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。

4.18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。

5、安质部部门职责：

5.1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。

5.2.负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。

5.3.制定工程项目安全质量环保目标和措施，组织隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。

5.4.负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。

5.5.负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理 (QC)小组活动。

5.6.开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。

5.7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。

5.8.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。

5.9.按时上报安全、质量、环保及相关业务报表。

5.10.组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。

6、物机部部门职责：

6.1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。

6.2.认真履行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。

6.3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。

6.4.根据施工生产计划，及时编报物资申请计划和采购计划。

6.5.负责权限范围内的材料采购供应工作。

6.6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。

6.7.负责工程材料的消耗控制工作，实行限 (定)额发料制度，开展材料核算工作。

6.8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划，并组织供应、租赁及调拨。

6.9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。

6.10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。

6.11.对采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。

6.12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。

6.13.参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件

规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。

6.14.定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。

6.15.参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。

6.16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。

6.1

7.完成领导交办的其他工作。

7、工经部部门职责：

7.1、认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算；

7.2.依据施工合同，及时进行验工计价工作；

7.3.积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；

7.4.负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；

7.5.每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作；

7.6.每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；

7.7.负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量；

7.8.所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐，为控制成本提供可靠依据；

7.9.完成领导交办的其它工作。

8、试验室部门职责：

8.1.贯彻执行现行的相关标准、规范、规程、方法，并结合本项目实际情况制定各项规章制度和试验管理办法，确保试验数据的真实、科学、公正。

8.2.负责本工程项目的试验抽样及检测工作，负责原材料及混凝土质量控制，并对工程质量进行有效的监控。

8.3.加强业务学习，规范操作，及时提供准确、公证的试验报告。

8.4.参加有关的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。

8.5.负责试验原始数据的积累、整理和保管，对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向主管领导上报资料。

8.6.负责编制本部门试验设备的购置计划，并按规定进行采购，以及试验设备的检定、使用、维修、报废等日常管理工作。

8.7.主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。

8.8.参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。

8.9.在职责范围内，确保质量体系的有效运行。

9、综合办公室部门职责：

9.1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、

分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。

9.2.负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。

9.3.负责筹办有关会议，做好会议记录。

9.4.负责项目经理部接待工作。

9.5.负责项目经理部公章管理及相关工作。

9.6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。

9.7.负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。

9.8.负责项目经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。

9.9.负责项目经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。

9.10.完成领导交办的其他工作。

三、工班的施工任务：

1、土方施工工班负责配合顶管施工工班土方运输工作。

2、顶管施工工班负责顶管工作井、接收井开挖及顶管施工工作。

四、工作井、接收井施工顺序

根据施工总进度计划安排，本工程污水顶管工作井及接收井开挖按《工作井、接收井分布及顶管分序布置图》中顶管顺序分三步进行。第一步开挖15+34（W-33）、15+94.45（W-34）、16+80（W-35）、17+43.51（W-36）工作井，第二步开挖15+64.2、16+37.3、17+11.7接收井开挖；第三步开挖18+08.459（W-37）、18+80（W-38）、19+60（W-39）工作井开挖。以上开挖工作结合顶管施工进度在顶管完成前必须完成浇筑接收井，以便与顶

管接口处理。

第四章、施工准备及资源配置

一、技术准备

1、施工图纸会审

由项目技术负责人牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。认真学习图纸会审纪要，对设计单位进行的设计交底注意事项进行逐一核实，对于图纸会审中设计给予的回复结合设计施工图进行对照，以免在施工过程中出现返工。

2、编制专项施工方案

由项目技术负责人负责组织编制专项施工方案，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，专项施工方案经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施和作业指导书，重点阐述该分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

3、规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全，以备查阅。在施工过程中严格按照施工规范要求进行质量控制。

4、设备及器具

根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。

5、测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

二、现场准备

1、临时供水、供电

根据《临时用水方案》及《临时用电方案》，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。

2、临时设施

根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。以保证符合环境卫生的要求，详见《安全文明施工方案》。

三、资源配置计划

1、投入的机械设备使用计划

根据顶管工程数量和施工进度安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和测量仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。

1.1、编制机械设备调配保证措施。