开店项目超市平面设计方案
超市平面设计方案
超级市场以普通工薪阶层为服务对象，商品价位是“百姓价格”，主要供应食品及大众化的日常用品。因此，超级市场的平
面布置是其空间组织的最主要部分，它的根本目的是对超级市场
的各个部分进行合理安排，包括营业厅入口、出口设计和营业厅
内部布置等等，把“商场方面的机能”与“顾客方面的机能”有
机地结合起来，实现购物的方便、舒适和快捷，提高单位营业面
积销售额。
在商场内部确定上述安排对象的位置，使其满足一定的要求，达到一定的目标，就是平面布置所要研究的问题。由于超级市场
实行开架售货，顾客自选，因而超级市场平面布置的中心任务是
设计顾客流动线。一条好的顾客流动线应该符合以下要求：
1.充分利用商场空间，合理组织顾客流动与商品配置;
2.顾客从入口进入在商场内步行一圈后离店之前必须通过收
银台;
3.避免出现顾客只能止步往回折的死角;
4.尽可能地拉长顾客的回游时间、在商场内滞留时间，以创
造销售机会;
5.采取适当的通道宽度，以便顾客环顾商场，观察商品;
6.尽量避免与商品配置流动线交叉。
超级市场的组成与一般商场基本相同，分为营业、仓储和辅
助三个部分，所以一般商场的平面布置原则对超级市场同样适用，有区别的主要是超级市场营业厅内部的平面布置。由于超级市场
采用开架自选，在出口处集中结算的售货方式，与一般商场通过
营业员直接售货的方式不同，因此超级市场营业厅的入口、出口，顾客流动线，货柜布置形式和商品陈列方式均与一般商场营业厅
有所区别。
超级市场营业厅面积大小没有具体规定，一般营业厅面积在300平方米以下为小型，主要经营食品，也销售一些洗涤卫生用品1500平方米左右为中型，主要销售食品和日用品;营业厅面积超过1000平方米为大型超级市场，大量经营食品和日用品、服装和家
电产品等等，这时营业厅内部需要安装电视监控装置。
营业厅人口通常设在顾客流量大的一边，人口较宽，而出口
相应窄一些，根据出入口的位置，设计顾客流动线，以保持通道
的畅通。为保证顾客单向通行，营业厅出口必须与人口分开，出
口处安放自动收银机，一般情况下可按每500人设置一台。因为
顾客不能将自己的物品带进营业厅内，所以在出入口外面要留有
适当的顾客活动区域以及供顾客寄存随身物品的柜台。在入口处
尚需留出供顾客选购物品所用的筐具、自选用手推车的位置(参见
图一)。国外中型及大型超级市场大多在商场营业厅外划出互相连
锁的自选用手推车区域，用车时投币开锁，用完后还车上锁硬币
退回。
营业厅的内部布置也很有讲究，首先要根据商品的类别进行
区划设计，应使整个一层商场的商品均匀分布，避免东挤西稀或
南轻北重。在以食品为主的超级市场，一般在人口处布置日常生
活必需的食品以吸引顾客，方便采购，出口处常布置一些口香糖，香烟，杂志等商品，留待顾客排队付款时选购;非食品超级市场则
突出主要商品。货架的具体布置和商品陈列要能使顾客均等地接
近全部商品。营业厅的内部布置多采取直线型布置，旨在充分利
用商场空间和合理组织顾客流动线。根据心理学研究成果，人的
纵向视野宽于横向视野，视线上下垂直移动比横向移动方便，在
商品陈列上改传统的横向陈列法为纵向陈列法，让陈列的艺术产
生艺术的销售。其布局方法大多为格子式，当然这种格子式布局
方法也有另种型式可供选择。可以看出，这种方法的优点是：商
品敞开陈列，易于保持清洁，简化安全保卫;顾客熟悉陈列，方便
自行选购。它的缺点也非常明显，布置单调缺乏创造力，测览场
所有限难以留住顾客。
同时，营业厅的内部布置还应考虑自选用手推车大小和商场
内通道宽度，通道宽度包括通行区和活动区，它们受到货架的长
短与布置方式，陈列商品的销售情况以及营业厅的顾客人数等因
素的影响。活动区划分在货架旁边，使购买者可以或蹲或站选购
商品，还可以在此装车;通行区要能够使两位推车者并行。此外，
超级市场平面布置的其它方面如橱窗布置、节日装饰、 pop广告
等等，总的来说应布局合理，消费流向畅通，光线明亮，色调柔和，这样将会吸引更多的顾客。
万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书
xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书 编制单位：大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司 编制时间： xxxx年xx月xx日
一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述：室内步行街长约米，建筑面积约万㎡，首层层 高米，标准层高约为____米，层数层（无地下步行街）。店铺进深约____ 米，走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯，____部观光梯。设置中庭___ 处，面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚，部分考虑开启扇并配有 遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安 防系统。 (三)注：上述建设规模根据方案设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并 统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场（A、B版）室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口，各区域主力店入口，各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯 厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间，消防前室，各疏散通道（不含疏散楼梯间）。 3、采光顶深化方案设计。
麦德龙储配方案设计
麦德龙储配方案设计 一、企业简介 麦德龙于1964年在德国以万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以"现购自运"（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前，麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店，拥有越20万员工，年销售额超过1000亿德国马克。麦德龙于1995年来到中国并与中国着名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出"我们是顾客的仓库"的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。通常，麦德龙标准店的规格为140米长*（90米+28米）宽，其中90米为商店宽度，28米为商店自身仓储空间的宽度。麦德龙习惯于独立运营的商业空间，单层建筑，独立的停车场，很少将店开在大型购物中心里面。2002年，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。 二、企业基本特点——超市与仓储合二为一 麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。 （一）营业场所选址上 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。 （二）超市建筑设计 麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。 （三）商品定位 商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较
万达广场规划要点
“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；
3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明
超市策划设计方案[1]
超市策划设计方案：购物积分奖连奖 家庭购物的可选择超市已越来越多，家庭成员的购买支出也日益分散，如何吸引一个家庭的整体购物取向，同时在短期内提高可能的购买量是当前相对购买力支出不足的竞争焦点。 促销主题： 轻轻松松来购物欢欢喜喜抱大奖 口号：天天有惊喜，月月中大奖，年年大丰收！ 三重大放送！促销对象：内、外顾客（尤其是忠诚顾客） 促销时间：2006年3月1日——2007年1月1日促销内容：在＊＊超市购物的顾客，有长期忠实顾客与一次性顾客之别，为巩固忠实顾客，同时将一次性顾客上升为长期顾客，进而吸引核心商圈外的顾客。以消费金额为累计依据，以消费年限为累计基数，以刺激每日客单量的提高为目的。以电脑小票作为参与购物积分的依据，每购满100元的积1分，200元的积2分，以此类推，不满100元的不记分，但当月购物小票金额可累加。 促销形式： 1、天天有惊喜形式：每日惊喜大摸奖，奖品当场派送。凡一次性购物满60元以上的顾客均可参加一次摸奖活动，摸到红色乒乓球均可获的一份奖品。奖品：库存的赠品，样品，滞销品（主要为低价值的东西）操作须知：(1)只能以当日购物小票参加活动，当日购物小票可累加。(2)每张购物小票只能参加一次。(3)顾客在摸奖前，要明示当次活动奖品 2、月月中大奖形式：(1)次月的第一天上午对上个月的累计情况举行公正抽奖，红榜公布。(2)当月购物累积满500元即可获得一张抽奖券，累积满1000元即可获得二张抽奖券，以此类推。奖品：（每月奖品预算费用为4000元左右）一等奖——（价值20
00元左右）空调1台；二等奖——（价值500元左右）微波炉2台；三等奖——（价值50元左右）空调被20床；奖品可依据不同的季节进行设置，以消化库存积压商品为主。操作须知：当月购物小票可累加，跨月不可累计。 3、年年大丰收形式：凭积分卡的数量，在次年的1月1日（即元旦）换取相应奖品各等次奖品数量不可控，无法准确预计费用 奖品： 1、积分满888张及以上（即购物累积满88000元）可得“29寸TCL彩电”一台（价值1 300元左右） 2、积分满688张及以上（即购物累积满68800元）可得“106升容声冰箱”一台（价值1 000元左右） 3、积分满588张及以上（即购物累积满58800元）可得“小天鹅洗衣机”一台（价值90 0元左右） 4、积分满488张及以上（即购物累积满48000元）可得“海尔电热水器”一台（价值70 0元左右） 5、积分满398张及以上（即购物累积满39800元）可得“厦新DVD+容声饭煲”（价值6 00元左右） 6、积分满298张及以上（即购物累积满29800元）可得“美的微波炉”（价值450元左右） 7、积分满198张及以上（即购物累积满19800元）可得“快译通”（价值300元左右） 8、积分满148张及以上（即购物累积满14800元）可得“自行车”（价值200元左右）
万达广场023生活区临水方案
湘潭万达广场项目 生活区临时用水施工方案 （方案编号：CSCEC2B-XTWD-0xx） 编制： 审核： 批准： 湘潭万达广场总承包项目部 二〇一四年二月
目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、临时用水设计 (3) 1.生活区概况 (3) 2.生活区用水量计算 (3) 3.生活用水设计 (4) 4.消防用水设计 (4) 5.排水设计 (4) 四、临时用水系统维护与管理 (5) 1.水压试验 (5) 2、消火栓试射试验 (5) 3.日常维护管理 (5) 五.节约用水措施 (5) 六.附图 (5) 附图： 1、《生活区给排水布置图》 2、《民工生活区浴室厕所给排水大样图》 3、《民工食堂给排水大样图》 4、《职工厨房、厕所、浴室给排水大样图
一.编制依据 1、《建筑设计防火规范》GB50016-2006； 2、现行的消防管理办法《建筑工程施工现场消防安全管理办法》； 3、生活区总平面布置图； 4、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）； 5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。 二.工程概况 湘潭万达广场项目生活、办公区以及材料堆放场位于月华路以东、科东二号路以南、建校以北、野鸭坡变电站以西。其中民工宿舍（2层）24栋、办公楼（2层）3栋、职工宿舍（2层）3栋、堆料场地5500㎡及浴室卫生间。并在工人宿舍区设置锅炉房，供工人饮用、洗澡。管理人员办公室、宿舍各设一个开水器提供饮用水。 三.生活区临时用水设计 1.生活区概况： 办公区及生活区设置在施工现场外，办公室、宿舍为2层，厕所、浴室为1层，整个生活区可容纳4000人住宿。 2.生活区用水量计算：
中小型超市布局设计要点
做公装室内装修设计，上名设网！ 七天极速出图（平面图，概念图，方案图，施工图） 超低设计价格（全网最低设计价格，最低低至20元/㎡） 先设计后付费（先设计出图,满意后付款，不满意不收费） 严格质量把关（设计稿专业设计师审核，保障设计稿质量输出） 核心提示：布局是否科学合理、是否形成特色，不仅关系到超市的商品销售，同时也是超市整体品牌形象在店面和卖场内部的直接表现。 布局说起来非常简单，无非就是超市店面的设计、卖场通道的规划以及商品的陈列展示等。然而，门店设计者往往能够通过巧妙的商业设计和卖场布局，增强对消费者的吸引力和在参与竞争中的能力。 外部装饰简约协调 特征现代简约装修风格——核心是功能第一，在造型和设计上提倡简约 一方面，它强调含蓄，提倡以少胜多，尽可能地把设计的元素、色彩、照明、原材料简化到最少。黑、白或灰是常用的色彩计划，比较少采用装饰图案。另一方面，它追求色彩与材料的高质感，通过对材料的严格控制，避免简约沦为简单的设计。尤其是在家具产品的选择上，必须是与室内整体环境协调的简约设计。 优点——整体造价相对实惠 在装修过程中，简洁的设计和相对实惠的造价，让简约风格为不少年轻上班族所喜爱。对于每天面对繁琐应酬、生活事业双重压力的上班族而言，打理轻松、方便无疑是该风格最吸引人的亮点之一。 缺点——选错材质易落俗套 简约不等于简单粗糙，选择简约风格的客厅装修，选材的费用是客厅装修支出的大头，往往不低于施工部分的资金。对于没有装修及选购家居产品经验的年轻户主，往往是件头疼事，选错材料易落俗套。 总体来讲，成功的店面设计不仅起到美化店容、提升形象的作用，而且还便于消费者辨认，利于超市的形象和氛围的营造。一个和谐、独特、鲜明的超市门店外观，能创造出良好的企业形象，引人注目、诱人进店。
万达广场景观设计导则2013-0709
WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等
家居商业广场规划与建筑设计方案
家居商业广场规划及建筑设计方案 一、工程概况 1．1 工程名称：沃德家居商业广场 1．2 项目用地现状： 本工程用地位于繁昌县城北，行政中心区的东北角；地块西为41米宽的芜繁大道，北面为24米北纬三路，东面隔规划路为规划居住用地；南面为规划居住用地，本工程规划总用地面积为32368.4平方米；规划总建筑面积约44353.91平方米（该用地由三块地组成，分北侧地块、中间地块、南侧地块。其中北侧地块用地5508.8平方米、中间地块7176.7平方米、南侧地块19682.9平方米。根据规划要求三地块整体设计，以下均为整体设计方案）。该用地范围内现状多为空地，局部有临时低层建筑，现状地形东低西高，高差将近3~5米；、南低北高，呈缓和态势向北抬高。 1．3 基地规划分析 规划基地周边道路的具体情况为：西面为芜繁大道，其路面宽41米，适合在此沿街面设置市场的主要出入口，东西向高差近5米，考虑利用高差设置停车和相关库房，在沿内部规划道路一侧设置沿街商铺，减少挖填方。 利用现状地形特点，合理规划，实现经济价值、环境价值的最大化，将是本案规划设计的重点。 1．4 项目定位 项目定位：本项目以打造繁昌首席“一站式”家居商业广场为宗旨，集商品零售、批发、展示、信息推广和家装设计为一体功能，塑造繁昌标志性的中高档家居专业市场。 二、规划设计依据 2．1 基地地形图。 2. 2 繁昌县新区三路沿线地区控制性详细规划对本地块规划设计要点。 2. 3本项目建筑设计方案评审会会议纪要。 2．4 现行国家有关法规、规范、规程： （1）《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 （2）《汽车库建筑设计规范》（JGJ100-98） （3）《建筑设计防火规范》（GBJ50019-2006）2006年版 （4）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） （5）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB500067-97 三、规划设计构思 3. 1 充分发挥地形现状优势，
超市平面设计案例详解
一超市平面布局设计，一座三层卖场，面积有一万二千平米左右，建筑本身不规则，设计不好超市会产生许多死角。客户方运营人员可能来之沃尔玛，有意沃尔玛风格的超市布局，一般设计都是C4、大润发风格，一个美式超市，一个法式系统，如何把一个固定单梯上下不规则形状的建筑设计成动线流畅、商品过渡衔接自然的卖场，让设计师很费脑筋。 当初谈设计方案时，客户说电梯位置可以根据设计的需要设定位置，设计师和客户承揽设计合同签好后，客户物业方却不允许改变电梯位置，客户也无可奈何。设计交工时间10天，时间不等人，也不能因为物业的问题耽误交工，超市布局设计只有从建筑本身现有条件来找方案了。 针对这个建筑做设计，前期需要了解一些超市周边交通、人口数量、顾客消费习惯、临近商圈和竞争对手等资料，因为接近春节了，设计师没有到客户所在地了解，客户向设计师提供了这些具体情况，设计师也和客户运营人员电话里做了详细的交谈，了解这家未来的超市经营理念和运营，对于运营人员谈到的具体要求一一笔记，在设计中这些都要注意的问题。对于不是当地人的设计师是无法了解的生活习惯经验，当然没有和客户的交流沟通，一切设计都是纸上谈兵。
在了解了客户的详细要求后，设计师开始了设计的第一步，确定每层楼面的经营范围，楼面的经营商品决定了超市布局的动线和电梯的运动方向。经过楼层可利用面积计算和客户要求，确定一楼为外租区，把大小家电、手机、数码产品由超市内转到一楼开放式经营，（因超市营业面积有限，这类商品也适合开放式经营）二楼、三楼为超市。一楼主要经营高档化妆品、服装、金银珠宝、手机、数码产品、钟表眼镜，还有大小家电。 设计的第二步，规划一层经营各类商品面积和顾客流动动线。一楼的商品经营面积及通道的设计要根据商品本身的属性来布局的，比如：大小家电属于同一属性的商品，需要归类在一个区域布局；再如：化妆品，属于高附加值商品，商家会针对既定的区域做精致的装修来体现化妆品的本身，精细的装修区域当然是规划在显眼的位置。顾客流动动线要根据卖场指定进出入口及一层主要设计通道来设计，主要通道和各区块分隔通道一般要保持在3-4米左右。 设计的第三步，模拟建筑自带电梯的运行方向的几种可能性，确定二楼、三楼超市的入口和收银台位置，规划超市顾客流动动线。在超市布局设计中，这一步是至关重要的，它决定了超市在以后运行中客流是否可以顺畅流动、超市是否存在销售死角。在设计时需要把三层图纸打印出来，根据电梯上下方向制定出若干套电梯运行方案，根据方案确定几套可行的超市收银台和入口方案；确定好收银台和入口后在超市经营面积内规划顾客动线，同样需要2套以上动线方案；通过前期和客户交流沟通中的结果，筛选出超市的入口、收银台位置、
2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点(V1.0)
2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序 号 建筑专业管控要点 问题 级别 设计 自查 所长 审核 备注 总体要求：使用最新版本的图框及指标表 （一）总平面图管控要点 A 总图方案制 图 标 准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制 线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓 线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及 消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情 况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写 字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车 时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术 要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地 下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标 高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要 尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是 其倍数）。 A □□ 总 体 要 求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系 函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内 容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清 楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮 挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总 图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合 城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业 街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□
大型商场装修施工组织设计方案.doc
施工组织设计目录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术 措施 （一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料
工程概况 xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量
超市网络规划与设计方案
超市网络规划设计方案 成员姓名：王东 专业：信息管理与信息系统班级： B1002
信息技术学院
摘要 随着计算机技术地发展，信息时代正在来临，信息技术地所带来地巨大经济效益使得各行各业都加快脚步进行信息化.构建一个网上业务平台，利用信息网络和通信技术,高效地帮助集团提高超市地宣传度和知名度.集团地沟通、应用、财务、库存、决策、会议等数据流都在集团网络上传输.构建一个"安全可靠、性能卓越、管理方便"地"高品质"大型网络，已经成为超市信息化建设成功地关键基石.超市网络不仅像校园网络那样有多栋建筑，而且还有许多省和省外地分支店面，因此网络拓扑结构较为复杂，对网络地安全性要求也比较高. 本文简要地讨论了超市网络规划设计中涉及到地网络技术、规划设计方法、网络性能及应用分析等问题，为超市网络地规划、设计和升级改造等方面在技术及应用上提供参考，以使在建或规划中地超市网络具备较高地整体性能. 关键词：超市网络；规划设计；网络安全
目录 摘要........................................................................................................ 一、网络需求分析 0 （一）业务需求 0 1.确定组织结构与网络投资规模 0 2.通信量地需求 0 3.确定网络地可靠性和可用性 0 4.确定网络地安全性 (1) 5.确定远程接入方式 (1) （二）用户需求 (1) 1.收集用户需求 (1) 2.用户服务表 (1) （三）应用需求 (1) （四）网络需求 (2) 1.局域网功能 (2) 2.数据备份和容灾中心需求 (2) 二、网络组网技术 (2) （一）超市组网分析 (2) （二）现有地组网技术 (4) 1.无线AP技术 (4) 2.VLAN技术 (4) 3.虚拟专用网（VPN） (4) 4.混合光纤同轴电缆网（HFC网） (5) （三）适用于大型超市地主干网技术 (5) 1.ATM异步传输模式 (5) 2.千兆以太网 (6)
万达广场项目实测实量专项方案
湘潭**广场项目 实测实量方案 （方案编号：CSCEC2B-XTWD-064） 编制： 审核： 批准： 中国建筑第*工程局有限公司 二〇年五月
目录 1 编制依据 (2) 2 工程概况 (1) 3 工程质量目标 (2) 4 组织机构 (3) 4.1 组织管理体系 (3) 4.2 项目管理人员职责 (3) 5 实测实量的主要内容 (5) 5.1 放线工程 (5) 5.2 模板工程 (7) 5.3 钢筋工程 (8) 5.4 混凝土结构工程 (9) 5.5 砌筑工程 (17) 5.6 设备安装工程 (23) 5.7 抹灰工程 (26) 5.8 涂饰工程 (39) 5.9 墙面饰面砖工程 (45) 5.10 地面饰面砖工程 (50) 5.11 防水工程 (54) 6 实测实量检查要求 (57) 7 施工阶段的质量控制 (58) 8 确保实测实量管理措施 (59)
1 编制依据 1.1 《湘潭**广场结构、建筑施工图纸及配套项目施工图纸》； 1.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002； 1.3 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2011； 1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002； 1.5 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002； 1.6 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011； 1.7 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001； 1.8 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2002； 1.9 《湘潭**广场施工组织设计》。 2 工程概况
(方案)大型商场装饰施工组织设计
大型商场装饰施工组织设计 一、工程概况 xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下： 四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）
浅谈大型商场、超市等商业建筑结构设计
浅谈大型商场、超市等商业建筑结构设计 【摘要】本文针对大型商场、超市等商业建筑的自身特点，简要阐述设计过程中结构方案的合理选择、荷载取值、计算分析以及规范要点的正确理解与探讨。通过典型的工程实例，详细介绍具体工程中结构设计所采用的特殊处理方法。 不同种类的建筑因其自身使用功能的不同，具有不同的特点。对于大型卖场、超市建筑其主要有以下一些特点：首先，此类建筑一般为四、五层多层建筑，且有地下室作为停车库。大空间的使用要求使其具有柱距大、层高高的特点。楼面使用荷载较大，根据超市的工艺布置，不同区域使用荷载有不同取值。而且不同区域使用功能的不同，使得楼面做法具有一定的多样性。此类建筑还具有综合性强的特点，使用功能的复杂性使得水、电、暖通等各专业需交叉设计、密切配合。此类建筑设计比较复杂，考虑因素繁多。结构设计就以下几个方面谈谈个人总结的一些见解： 1结构类型及受力体系 结构类型及受力体系大卖场、超市在使用上对空间的要求，决定了此类建筑采用框架结构最为合理，同时考虑大跨度、荷载大的特点，楼面采用井字梁双向板受力体系，可以最大限度减小主梁梁高，增大楼层使用高度。 2荷载取值 设备用房的荷载取值宜由设备专业按实际情况计算提供。否则可以按照《全国民用建筑结构技术措施》取值。值得注意的是，此类建筑在屋面集中有许多暖通设备，结构设计需要设备专业提资，准确考虑设备及设备基础重量。 3计算分析的方法 计算分析对于上部结构设有伸缩缝，将建筑分成几个单体，而地下室为一个整体的建筑，这种方案有两种情况，即地下室作为上部结构嵌固点和不作为上部结构嵌固点。可否作为嵌固点这个问题后面另作介绍。地下室计算应考虑地下室室外土体对结构的约束作用，如果地下室作为上部的嵌固点，那么地下室室外土体对结构完全约束，地下室顶板的侧向水平位移为零，否则，需考虑室外土体对结构的刚度比。地下室设计应按单体建模计算分析，不同区域按照各塔计算结果设计。若按多塔计算分析，局部梁、柱内力计算偏小，这是因为不同模型计算周期的差异在地下室的集中反映。对于上部结构，地下室作为上部结构嵌固点的情况，因伸缩缝兼抗震缝的作用，上部结构是独立的单体，计算时应分别建模分析。当然理论上也可以按多塔整体分析，但不同的计算软件或相同的计算软件，按两种方法计算的结果并不完全相符，其主要原因也是不同模型计算周期的差异引起的，集中反映在底层，局部梁、柱计算内力的差异。所以，设计时需要进行比较分析，谨慎设计。安全起见建议采用单体分别建模分析。不作为上部结构嵌固点的情况，地震力作用下地下室顶板的水平位移对相邻塔有一定的影响，采用多塔计算更为合理。 4结构计算过程参数的取值
大型超市工程施工设计方案
目录 第一章总体概述 (1) 1.1易初莲花概况1 1.2本工程概况2 1.3施工管理目标3 1.3.1质量目标3 1.3.2工期目标3 1.3.3安全文明施工目标3 1.3.4社会效益目标4 1.3.5工程施工技术要求4 第二章施工进度计划及进度保证措施 (5) 2.1施工进度计划5 2.1.1工期5 2.1.2施工进度计划横道图及网络图5 2.2各阶段进度保证措施5 2.2.1工程进度控制管理方法5 2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施8 2.2.3保证工期的经济措施11
2.2.4保证工期其它措施12 第三章劳动力和材料投入计划 (18) 3.1劳动力投入计划19 3.2材料投入计划20 3.2.1主要材料进场计划20 3.2.2原材料和半成品采购保证措施21 3.2.3加强材料管理23 3.2.4材料保证措施23 第四章机械设备投入计划 (25) 4.1本工程投入施工机械设备25 4.2本工程投入主要检测设备如下27 第五章施工平面布置 (29) 5.1施工平面布置29 5.1.1布置原则29 5.1.2施工用水30 5.1.3施工用电30 5.2施工平面管理31 5.2.1平面管理原则31 5.2.2平面管理办法32
第六章主要施工技术、工艺 (33) 6.1施工测量33 6.2土建装饰35 6.2.1混凝土工程35 6.2.2砌体工程37 6.2.3石材地面铺贴41 6.2.4铺贴防滑砖、地砖42 6.2.5抹灰施工46 6.2.6乳胶漆涂刷48 6.2.7墙面砖镶贴52 6.2.8墙面罩面板安装55 6.2.9轻钢龙骨吊顶61 6.2.10门安装65 6.2.11.铝合金窗安装71 6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装76 6.2.13龙骨隔墙安装79 6.3电气安装80 6.3.1电气安装80 6.3.2调试91 6.4给排水安装92
商场监控系统设计方案样本
x x商场监控系统 设 计 方 案 设计单位:四川省成都市技有限公司 总体设计: 设计人员: 设计时间:.7.31
第一篇系统设计概论一、工程概况 工程名称: XXXX商场装饰设计工程 工程地点: 工程类型: 闭路电视监控 设计单位: 四川省成都市有限公司 设计范围: XX商场监控系统工程 二、工程设计范围 1、 XX商场闭路电视监控系统
三、工程设计依据 1、 **有限公司提供的商场平面图。 2、 **有限公司提出的要求。 3、《安全防范工程程序与要求》 GA/T25-94 4、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 5、《视频安防监控系统技术要求》 GA/T367- 6、《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》 GB/T50311- 7、《工业企业通信接地设计规范》 GB79-1985 8、《商用建筑线缆标准》 EIA/TIA-568A 9、《建筑设计防火规范》 GBJ16-1987 10、《计算机-通讯接口标准》 GB/CSDQ-1996 11、《电子设备雷击保护原则》 GD7450-87 12、《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ231-82 13、《安全防范系统通用图形符号》 GB/T74—94 14 《电气设计通用图形符号》 GB/T83—83
第二篇系统设计方案 闭路电视监控系统 一、设计概述 随着城市生活节奏逐渐变快, 功能齐全、货源完备的大型超市逐渐取代了传统的百货商场, 走入都市人的生活, 成为城市人消费的重要场所。要在激烈的竞争中取得胜利, 已经不能只靠简单的价格战, 这只会让商家两败俱伤; 只有从降低营销成本、打出品牌, 树立良好形象出发, 为顾客创造一个安全、舒适、轻松、货源齐备的购物环境, 才有可能取得好的业绩。大型超市具备一定的规模、相当的面积, 全部实行无人售货, 是降低成本的主要途径。由顾客在无人干预的情况下挑选喜爱的商品, 也给商品的防盗带来了隐患, 加大了管理难度, 因此要考虑防盗问题。要避免货品被不良顾客顺手牵羊, 避免她人的蓄意破坏, 避免顾客在人潮过多时发生意外。还要保障仓库的货物安全, 进行员工的管理等工作。因此, 超市必须配以一整套完备的监控系统, 解决超市运营中的安全、控制管理问题。 设备范围: 为了摄像机系统能够清楚的监控并保证良好的性价比, 本方案选用SaGuard系列产品。 二、系统原理 首先由收银台、通道、进出口以及其它重要部分的摄像头进行摄像, 将视频信号经过同轴电缆( SYV 75-5) 传至商场的监控中心, 再将所有视频信号经过视频分配器传至硬盘录像机和监控电
2019年最新万达广场施工组织设计
万达广场配套道路工程施工总承包施工组织设计 江西有色建设集团有限公司 2015年3月1日
目录 第一章概述 (1) 1.1、编制依据及采用的技术规范 (1) 1.2、编制原则 (1) 1.3、施工管理目标 (2) 1.4、工程概况 (3) 第二章施工组织机构 (9) 2.1 机构形式 (9) 2.2、施工协调管理 (10) 2.3、项目部及主要管理人员的职责 (12) 2.4、主要施工、技术管理人员概况 (17) 第三章施工总体部署 (18) 3.1、施工段落划分及施工队伍安排 (18) 3.2、总体施工顺序安排 (19) 3.3、施工进度计划安排 (20) 3.4、劳动力进场计划、配置及保障措施 (22) 3.5、设备进场计划 (23) 3.6、材料进场计划 (25) 3.7、资金使用计划 (27) 第四章施工现场总平面布置 (28) 4.1、布置原则 (28) 4.2、施工总平面布置 (28) 4.3、主要临时工程 (28) 4.4、施工围蔽与交通疏导 (29) 第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 (31) 5.1、施工测量控制 (31) 5.2、软基处理施工 (32) 5.3、路基土方施工 (35) 5.4、路面施工 (41)
5.5、排水管道施工 (64) 5.6、交通工程施工 (65) 5.7、照明工程施工软基处理施工 (74) 5.8、绿化工程 (80) 第六章工程质量保证措施 (94) 6.1 质量组织管理保证体系 (94) 6.2、施工质量保证措施 (96) 6.3、施工质量实施措施 (100) 6.4、季节性施工防范措施 (100) 6.5、测量复核工作质量保证措施 (102) 6.6、材料、设备质量保证措施 (103) 第七章施工进度保证措施 (109) 7.1、工期目标 (109) 7.2、施工进度保证措施 (109) 7.3、材料供应及质量保证措施 (112) 第八章安全生产措施 (114) 8.1、安全生产目标及管理保证体系 (114) 8.2、安全生产标化管理措施 (115) 8.3、施工安全生产具体措施 (117) 8.4、施工消防治安安全管理措施 (120) 8.5、专项安全技术措施 (123) 第九章文明施工措施 (126) 9.1、文明施工目标 (126) 9.2、文明标化施工的管理措施 (126) 9.3、现场文明施工措施 (129) 第十章环境保护措施 (132) 10.1、加强施工管理,强化环境保护意识 (132) 10.2、环境保护具体措施 (135)
超市区角设计方案
小超市区角设计方案 幼儿园区角活动的概念与内容 区角活动，是指教师根据教育目标和幼儿发展水平，有目的、有计划地投放各种材料，创设活动环境，让幼儿在宽松和谐的环境中按照自己的意愿和能力，自主地选择学习内容和活动伙伴，主动地进行操作、探索和交往的活动。 活动目的： （1）了解超市的大致结构及作用。 （2）学会礼貌待客的态度。 （3）提高分工合作的能力。 活动准备： （1）经验：提前带幼儿参观小超市，知道超市的作用以及超市的人员结构。观察工作人员的服务流程和超市物品的摆放。 （2）物质：四个隔离柜作货架，货架前一张桌子为柜台，一个入口和出口。各种食品和用品的包装纸盒，以及小朋友自制点心水果及标价牌。 活动过程： （1）导入：老师：小朋友们，今天我们一起去逛了附近的超市，小朋友们都在里面看到了什么呀（幼儿回答）那么，小朋友们想不想自己试试来管理小超市啊！ 将幼儿分为5~6组，每组5~6人，分之各个区域。其中小超市分别设置售货员3名，收银员1名，管理员1名或保安员1名。
其余其他区域的幼儿可以来当顾客。 （2）讲解活动规则。老师：这里啊有两个口，一个是入口（红牌），一个是出口（绿牌），进去时走红的，出来从绿的那里。进去的每个小朋友要当好自己的角色哦，想想超市的阿姨是怎么做的。 （3）活动开始：老师在一旁观察，如当没有顾客时，老师需要介入充当顾客。 活动指导： 小班超市游戏中主要是吃的、玩的东西。顾客来了只是去看看摸摸或自己动手拿，偶尔会向售货员要。规则还不是很清楚，喜欢随心所欲。 中班有较快的发展，范围也会扩大。但幼儿对自己角色的认知度增强，扮演的比较真实。会主动介绍超市物品就像现实中一样，但在钱的计算上比较象征性，不过也会主动整理货物了。 大班，随着经验的增加，超市的角色也要逐步增加，如保洁人员，礼仪小姐。超市里的货物也会增加种类。幼儿也会区域联合，如娃娃家的人来买日用品或宝宝奶粉等。同时，对收银员要求也较高，需要计算价钱。