如何管理老板亲戚
如何管理老板亲戚？
在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。
一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映，四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。七是绩效考评，实行群众监督。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。
以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。
目录
公司里满是老板亲戚该怎么管理呢............................................................................. 老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？ .......................................................... 管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？............................................................. 老板亲戚员工该怎么处理............................................................................................. 其他观点 .........................................................................................................................
公司里满是老板亲戚该怎么管理呢
其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，
接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗如果有这些制度可执行吗如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢
我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题。他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。
不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是：中层以上干部的不作为所致。
再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在中层干部身上，因为入职培训时相关制度的培训没有到位。
再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。问题还是从中层干部身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。
啰嗦了。管理老板的亲戚我认为：第一是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通。
老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？
（来源：三茅人力资源网）并不是每个HR都在制度完善、员工背景单纯的公司，小夏就在一个老板集权很严重的公司，虽说小夏是HR，可是她几乎什么
事都做，行政招聘一把抓。公司里有个别员工是老板亲戚，平日里工作懒懒散散，无视绩效，如果这样也就算了，近来一个老板亲戚违反了公司规定，该被罚款和上通告，这可愁坏了小夏，她该如何做呢？
小夏打算把罚款通告交给老板，看老板如何处理。“老板不同意，以后我就屁事都不管了。”小夏态度很坚决要秉公处理这样的事情，当然也是因为平日这样的亲属员工就很嚣张，完全不把HR放在眼里，而且他们也没有通过HR的考核进入公司，小夏认为这是个好机会可以打击一下他们的气焰。
“那还是算了吧，不然你就会被皇亲国戚记恨。”深圳的HR刘佳劝说。她认为遇到这样的事情HR应该自保，睁一只眼闭一只眼，老板亲戚违规本来就是违的老板的规，HR不应该在这样的事情上太较真，他们在公司工作就是混日子的，而HR是来工作的，不能一般见识。
不过广州的HR黄赫认为遇到这样的事情HR不能纵容，皇亲国戚之所以那么嚣张，就是因为平时对他们过于宽松，如果不按照规定处理，他们会越不把公司规定放在眼里。而且皇亲国戚犯错不处理，还是造成公司其他员工不满，后果很严重。
北京资深HR海琳说：“先看是什么样的皇亲国戚，直系的话，就和他进行一次友好谈话，让他最好能不再犯事；旁系就进行谈话，再给出一个处理意见，上报老板，私下解决。”
海琳建议说，遇到老板亲戚犯错HR不应该急着处理，分清事情的严重性，如果是小错误，只要私下聊天就行，事情太严重就应该上报给老板，让老板决断。老板怎么说你就怎么做，还有看老板的魄力够不够，HR还应该参考以前的人是怎么处理的，接下来就考验HR的魄力了，老板亲戚事后报复也是必须预防。
管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？
来信：因公司的员工基本上是老板的亲戚，作为人事部经理的我在管理上有一定的难度，虽然老板比较放权予我去管理，但我总有些顾虑而不够果断，请问：我应该如何去克服，在管理上如鱼得水呢？
有三种策略：
１、风向标策略。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。
２、以夷制夷策略。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。
３、忠臣无惧策略。如果你相信，你的老板若过不了裙带关，终难成大器；或即使他成了大器，未来的公司里始终没有你这种外人的好位置，则你可以无所顾忌地做你认为该做的事。若果真因此而呆不下去了，告诉自己：“留在这样的企业里也没有前途，迟走不如早走。”（陈硕坚）
老板亲戚员工该怎么处理
心情超不爽，我手下一保安，在当班时工作失误，造成公司损失上千元，我今就说了他让他有点责任心，如果再是这样，我不管你是什么关系，给我走人，那老头就开骂了，骂我騒婆什么的，我没有回，就是心里特别的不爽，老板亲戚怎么会有如此素质的人？特无语在那老头当班中一个月被偷了三次了！！！如何处理此类员工？
跟老板说明情况，如果老板继续让他留在公司上班，就要说服老板按照公司制度来处罚该员工，不然其他员工犯错误受处罚的话，就不能服大众了。如
果老板不以为然，那就跟老板说清楚，如果再出现问题，导致公司受损的话，你不承担任何责任，让老板想清楚了。
其他观点
1、杀一儆百！！树立威信！！如果老板不支持你，闪！！也可以学学当年的诸葛亮，以能力征服主公的兄弟！所有这一切，都必须老板站在你这边。
2、从老板下手！
不了解你那里的实际情况，但就本人估计的话，你们老板对公司这些现状一定已经心知肚明，不然，他不会想到要外聘一个高管来坐镇。他应该不是想纵容他们，是他自己根本无法出面直接来处理这些人，毕竟没有哪个人愿意搞得自己众叛亲离。换句话说，你就是他请回来，借你的手来变法的。如果你没有自己的主张和见解，没有一定的魄力，也许你不会得罪这些“贵族”们，却会得罪你的老板。如果你放手去做，你会得罪一大帮贵族，同时还会在很多场合被领导批，可你却反而能坐得稳，因为你的老板心里会相当明了的认可你。（当然，不排除在你帮老板将该收拾的人都收拾完了之后，他最后将所有的罪过都推到你身上，让你也走人。）
关键就在于你能把握住时机，首先取得老板的信任，然后放手去做。取得老板的信任也很简单的——帮他分析一下公司目前的现状，再描绘一下你为他勾画的未来，再剖析一下差距和根源在哪里，最后提出清除这些根源后能给他带来多大的利益。我相信，没有哪个老板愿意为了照顾自己的某个亲戚而牺牲自己事业的发展，绝对没有！我以前的老总也是家族企业，他曾经发自内心的跟我讲过：“我愿意花一笔钱把他供在家里，也绝不愿意把他留在公司阻碍公司的发展。”相信这应该是所有英明的老板心里真正的想法。
凡是能做大事的人，绝不是可以为了感情而放弃理性的人。相信你的老板
也不会。
3、我同样在这样的一家公司担任人力资源主管的工作，工作很难开展，但是我劝楼主心态要平和，很多习惯的形成也是经历了很长的历史的，这些人虽然很难管理，但是企业是在他们手下从无到有的，他们比外部招聘的人更爱这个企业，所以制度啊、规范啊，所谓的企业文化啊，都要慢慢来，因为如果为了做这些引起内部的冲突对开展以后的工作同样是很不利的，对这些本来工作积极性还相对高的员工来说也不是一件好事情，建议还是做事情讲方法和和技巧，慢慢解决，通过各种行为让大家看到老板整治企业的决心。
4、你要知道你的上司是什么样的态度，他要是严厉要求下属，你就要适当的教训他一下；如果老总睁一只眼闭一只眼，你就给他一些无关紧要的事让他去做。这样即给老总面子又不怎么影响公司业绩。