会议和重大活动工作流程和要点说明

会议和重大活动工作流程和要点说明
会议和重大活动工作流程和要点说明

会议和重大活动工作流程和要点(试行)

一、会议筹备工作要点

1、会议筹备工作流程(以公司年度工作会议为例)

会议场所预定→印发会议通知→统计会议回执→编制会议服务指南→会议物品准备→会议资料准备→会场准备→住宿安排→餐饮安排→会议报到(接站)→发放会议资料→就餐→住宿→领导会见→会议召开→会议结束(送站)→会议总结。

2、会议筹备工作事项

(1)印发会议通知。总经理工作部按照公司总经理办公会研究通过的《关于召开公司****年度工作会议筹备方案》,以公司文件印发会议通知。会议通知主要说明会议召开的目的、时间、地点、参会人员、其他事项、联系人及会址路线图等,并附会议回执单。

(2)制作并发送会议请柬。研究用于会议宣读的国家有关领导人批示件的办理、邀请国家有关部委的领导和上级相关组织、机构参会的领导,报请公司领导审定。总经理工作部制作会议请柬。国家领导人和国家部委的请柬由总经理工作部负责发送;有关部门和相关组织、机构领导的请柬由

相关部门负责发送。

(3)预定会议场所。根据会议规模预定会议地点。公司年度工作会议一般要根据参会人数预定1个大型会议室、多个分组讨论的中型会议室、分组讨论情况汇报室和贵宾休息室等。

(4)预定与会代表住房。根据参会人数预定会议所需房间数量,并预留少数房间备用。按参会人员级别准备房型、分配房间,包括套房、单人标间、双人标间等。

(5)安排会议餐饮。根据会议规模安排餐饮事项,应考虑能容纳全部参会人员的餐厅。一般会议只安排一次宴请,其余时间为自助餐。会前确定就餐标准,提前制定菜单。注意食品卫生安全,尊重民族饮食习惯。

(6)准备会议文字材料。公司工作会议文字材料主要有:总经理工作报告、会务指南、大会主持词、专题报告、交流(表态)发言、总结讲话等。

(7)草拟会议筹备方案。容包括:

①确定会议时间、地点、参会人员、会议议程。

②会议组织机构。包括会议总协调和各专业小组成员,并详细说明各小组工作分工,做到责任到人。

③制订会议经费预算。

④会场布置情况。包括主会场、主席台、分组讨论会议室、汇报厅、贵宾休息室等。

⑤与会人员报到、住宿、就餐、交通等安排。

⑥会议宣传标语的容和布置。

⑦会议物品准备情况。

⑧表彰颁奖方案和有关责任制签定仪式方案。

(8)编制会议服务指南。根据会议回执,准确统计参会代表人数,编制会议服务指南。包括:

①会议议程安排、组织机构。包括会议总协调、秘书组、会务组、宣传组等会议工作人员联系和房间号。

②会议须知。包括就餐时间和地点、会议要求和注意事项。

③会议代表。包括代表、性别、民族、单位职务、房间号、餐桌号(如有集体活动的,还需注明乘车号)。

④召集人汇报安排。包括公司领导、召集人和汇报时间、地点。

⑤会议代表分组。包括各组代表、召集人、联络人、讨论地点。

⑥列席代表:包括、单位、职务。

⑦会场座次表。

(9)准备会议用品、设施等。主要包括:

①文件袋。文件袋装代表证、房卡、会议服务指南、签字笔、笔记本。会议文件由秘书组根据情况装袋或直接到会场发放。

②会议引导牌。包括报到处、主会场、餐厅、分组讨论

会场、汇报厅、贵宾接待室等。引导牌采用集团公司统一标识。

③会议办公用品。在会场附近充分准备如电脑、打印机、传真等办公设备以及耗材、办公用品等,达到集中办公条件。

④备好参会领导和会议代表席签。

(10)会议宣传方面准备。本着隆重、热烈、简朴的原则,视情况制定会场外环境布置方案。可包括:

①会场外布置。包括会议宣传标语、气球、彩虹门等。

②悬挂宣传标语。

③制作会场外欢迎横幅、电子标语。

④制作主会场背景板、会场尾标。

⑤制作宴会厅背景板。

⑥制作会议展板、宣传片等。

⑦制作奖杯、奖牌、绶带和获奖证书。

⑧安排集体合影场地。包括前排座椅、椅签、后排的踏步等。

(11)交通方面准备。

①安排专人负责车辆调度和指挥,做好接送站的工作方案。

②准备好迎接外邀领导的车辆和接送会议代表的中巴车和商务车。

(12)安排会场。

①预定会议用鲜花、绿植,制作主席台效果图并请领导审定。

②安排会场音响、话筒及录音摄像,确定会前、会中和颁奖音乐。提前做好设备调试及保障,确保万无一失。

③根据领导座次安排好代表席签、文具、鲜花、茶水、矿泉水、小毛巾的摆放;贵宾室布置(见附图1——大会领导座次安排)。

④做好会场通风和温度调节预案。

⑤安排好会场礼仪、服务人员等;如有颁奖或责任制签订,需提前进行彩排。

⑥搞好会间服务和会议休息时的茶歇服务。

(13)安排集体合影。提前清空合影场地,必要时请摄影师先查看摄影场地,根据上午或下午的时间,确定摄影的方向和位置,并根据天气变化情况,及早提出变更意见。提前摆放前排领导座椅和后排踏步;按照出席会议的领导次序提前贴好领导座位名签(见附图2——照相座次安排)。

集体合影时专人协助摄影师做好现场指挥,尽快安排好后排参会代表的队列,既要迅速,又要注意安全,防止人员拥挤造成跌落;尽可能会议结束前将合影送达代表手中。做好会议照片的归档保存工作。

(14)安排代表房间。做好洗漱用品、水果、鲜花、食品等的配送、会议文件等的分发;检查房间的设备是否完好、查看楼梯及消防通道等。

(15)安排会议期间的值班工作。安排专人值班,及时

解决会议期间临时发生的问题,确保会议顺利进行。值班工作容包括:完成会议领导机构和领导临时交办的事项;检查会议期间各时段的会场情况;信息的传递工作;采办会议急需的物品;安排落实参观、娱乐活动等;检查落实餐饮、宴会工作;督促检查会议合影的准备工作;解决会议代表的临时性困难;协调会议有关事务。

(16)做好会议结束后工作。包括:清理会场和代表房间,查看有无遗失的文件、资料、笔记等物品,防止因文件丢失造成泄密;清点会议用物品,包括桌签、电脑、打印机、投影仪、会议展板、引导牌、会议资料、烟、酒等物品;清退会议用房间;结算会议所有费用。

(17)会议资料整理归档。

二、庆典、仪式活动筹备工作要点

1、确定庆典、仪式活动地点。一般选定在公司总部、所属单位的礼堂(或星级酒店)、项目开工现场等地点举行。

2、筹备工作注意事项

(1)主席台布置:

如举行庆典活动,可采用大会形式,可按照出席庆典、仪式领导在主席台摆好桌签,摆放文具、鲜花、茶水、矿泉水、香巾等(见附图1——大会领导座次安排)。

如举行签字仪式,一般准备长方签字桌(可铺深绿色台呢),设两把双方签字人的座椅。如果签字方较多,可加长桌子,增加座位。签字桌上放置各方签字人的名签、鲜花(如与外方签字还可摆放桌旗)。提前摆放文本(放置在协议夹中)和签字笔(用笔要符合存档要求)。提前确定其他参加仪式人员是在主签人后面站立或是在主签字人对面站立(或安排座椅),以便按照不同形式安排会场(见附图3——签字仪式座次安排)。安排助签人员。备好香槟或红酒,签字仪式完毕共同举杯庆贺。

(2)检查灯光、音响、话筒、录音设备。提前检查照明、试验每个话筒的音量。可视情况设置落地话筒。

(3)制作背景板。根据活动主题制作大小合适、色彩适宜、符合集团公司标识要求的背景板。

(4)摆放花坛和绿色植物。会场部一般用高棵绿植和

花坛营造气氛。除特意摆设某种造型,疏密间隔、适宜为宜。花坛可用盆花或插花组成,插花的图形效果要好。

(5)设置演讲台(发言席)。摆放鲜花。

(6)准备投影仪。根据情况可设置一个或者两侧各一个投影幕布。

(7)后排横幅。根据情况会场后排可悬挂横幅,与背景板主题辉映。

(8)安排贵宾休息室。准备鲜花、茶水、矿泉水、香巾等物品。

(9)检查电源和消防设施。活动场地要有两路电源系统,防止突然停电造成活动中断。要提前做好消防预案工作,确保消防通道畅通,消防器材配备齐全。

3、会场外气氛布置

(1)活动场所可外挂欢迎横幅,庆祝活动可挂各庆贺单位竖排贺词;会场区域布置彩虹门、彩旗、气球,气球下挂竖排标语。

(2)报到处、主会场、就餐餐厅放置引导牌。

(4)会场门前台阶可铺红地毯以烘托气氛。

(5)根据活动的主题,制作宣传展板。

4、安排贵宾休息室(会见厅)。贵宾休息室安排在会场旁边较近位置,厅摆放水果、鲜花、烟、茶水、香巾等物品。如有会见,可摆放会见双方代表的席签、鲜花、茶水,并预

留记者席位(见附图4——会见座次安排)。

5、安排住宿房间。根据庆典活动时间安排住宿。可提前安排行政套房、单人标间、双人标间等。客房准备:鲜花、水果、茶、日程安排(书面)洗漱用品等。

6、安排餐饮。活动一般安排一次欢迎宴会或庆祝酒会,其余为自助餐。尊重少数民族生活习惯。

宴会:根据人数确定大小合适的宴会厅。各桌编桌号,主桌一般安排座次,摆好席签。准备话筒、祝酒词(见附图5——宴会座次安排)。

自助餐:根据就餐人数准备大小合适的自助餐厅、餐前准备菜单、确定就餐时间、制作引导牌。

7、其他活动安排。可根据活动情况适当安排休闲活动。应提前准备活动所需的器械、用品。

8、安排车辆。安排专人负责车辆调度;根据活动的规模,可提前准备好轿车、中巴车或大巴车等接送站所需车辆。

9、安排宣传报道和媒体采访。

(1)活动现场的摄影摄像。准备摄像、照相设备,可安排全程定位录像。

(2)安排集体合影时,提前选择照相地点,确定第一排领导的座序并贴好领导座位名签。

(3)新闻媒体对活动进行报道时,须提前撰写新闻通稿,并报分管领导审定。新闻媒体采访主要参会领导时,需

提前确定采访时间、地点、容等事宜。

10、颁奖或揭牌安排。颁奖或揭牌前应进行彩排,确保活动万无一失。

11、文艺节目汇演安排。庆典、仪式活动需安排文艺节目汇演时,应成立专门机构,根据活动主题提前做好节目数量、质量的审核、节目类型等编排工作。

12、治安保卫、医疗安排。要提前做好治安保卫和医疗卫生工作,必要时可联系当地公安部门或医疗部门协助做好该项工作。

13、外文翻译。有外宾参加的活动,需提前安排外文翻译,或落实清楚外宾是否自带翻译。

三、接待工作要点

1、接待工作准备。明确来宾意图后,确定接待人员,制定接待方案,进行组织分工。

接待方案包括日程安排;来宾及陪同人员;迎接、送行和礼仪安排;会见或会谈、汇报、考察的场所安排和环境布置;背景材料、汇报交流材料准备;宣传报道;餐饮服务;交通安排;着装、民族风俗习惯等有关要求;应急预案等。

组织分工包括:迎接安排及路线;会议室布置;新闻宣传安排;合影安排;餐饮安排;文件材料准备;环境布置;考察参观安排;其他安排如礼仪引导、安全保卫、交通服务、着装、民族风俗习惯等。

2、接待实施。按照领导批准的接待方案安排会见、会谈或汇报。

(1)迎接来宾:

确定迎送规格。通常遵循身份相当、对等接待的原则,也可视情况由高规格的人员出面接待。

掌握到达时间。准确掌握来宾到达的时间,及早通知迎送人员提前到达迎接地点。如有变化,及时通知有关人员。

给来宾留下一定时间。来宾抵达住处后,应给对方留下一定的时间,然后再安排活动。

(2)安排会见、会谈(汇报)和合影。

在贵宾室会见,贵宾室可摆放水果、鲜花、茶水、香巾等物品;如在会议室会见、会谈或汇报,可在会议桌上摆放会

见双方代表的席签、鲜花、茶水,香巾;并预留记者席位。

会见座位的安排:通常将客人安排在主人的右侧,译员、记录员安排在主人和主宾的后面,其他人员按主宾次序分别在主宾一侧就座。可在后排加座。双方人员的排序按照职务、会见容等综合因素排定(见附图4——会见座位安排)。

会谈座位的安排:双边会谈通常用长方形、椭圆形或圆形桌子,宾主相对而坐。主谈人居中。一般译员安排在主谈人右侧。其他人员按礼宾次序左右排列。记录员可安排在后面,当会谈人员较少时,记录员也可安排在会谈桌上就座。双方人员的排序按照职务、会见容等综合因素排定。(见附图6——会见座位安排)。

合影的座位安排:安排合影时,通常排单数就座,身份最高者居中,2号人员在1号人员左手位置,3号人员在1号人员右手位置,以此类推(见附图2——照相座次安排)。

3、宴请安排:主要有三个环节:排好菜单、定好就餐形式、排定座次。

排好菜单。要体现风味特色、节令时尚和客人喜爱的菜肴;尊重少数民族的风俗习惯。

定好就餐形式。宴请形式有正式宴会和冷餐(自助餐)。正式宴会宾主均按身份排位就座。正式宴会的现场,应布置得庄重大方,可以少量点缀鲜花,也可视情况制作背板。

排定座次。正式宴会桌次的排列:主桌位置,圆厅居中为上,横排以右为上,纵排以远为上;有讲台时临台为上,

2、3、4······等其它桌的位置,以离主桌位置远近而定,近高远低,右高左低。桌数较多时,要摆桌次牌(见附图5——宴请座次安排)。

冷餐会(自助餐)常用于宴请人数众多的宾客。应设主宾席座位,其余各席不固定座位,食品与饮料均事先放置桌上,招待会开始后,自动取食进餐。少数民族宾客可设民族餐桌。

4、节目安排。如安排文艺节目,以第七、八排座位为最佳。观看电影以第十五排前后为好。专场演出应把贵宾席留给主人和主要客人,其他客人可排座位,也可自由出入。

附图1:大会领导座次安排

附图2、照相座次安排

附图3、签字仪式座次安排

(方式1)(方式2)附图4、会见座次安排

附图5、宴会座次安排

附图6、会谈座次安排

岗位职责与工作流程范文

岗位职责与工作流 程

目录 职位:企管部文员 ................................................ 错误!未定义书签。名称:用心做事评选流程 .................................... 错误!未定义书签。名称:文化墙评比流程 ........................................ 错误!未定义书签。名称:文化理念/制度考试流程 ........................... 错误!未定义书签。名称:部门考核工作流程 .................................... 错误!未定义书签。名称:文化理念/制度抽查流程 ........................... 错误!未定义书签。名称:经理到位点统计流程 ................................ 错误!未定义书签。名称:对讲机抽查流程 ........................................ 错误!未定义书签。名称:质检工作流程 ............................................ 错误!未定义书签。

备注:兹收到财务部岗位职责说明,本人明白制度的详细内容,并谨此声明,本人保证按制度职责执行。

该岗位员工签字:核签人(部门负责人): 日期:日期: 备注:兹收到财务部岗位职责说明,本人明白制度的详细内容,

并谨此声明,本人保证按制度职责执行。 该岗位员工签字:核签人(部门负责人):日期:日期:

工作流程文字说明汇总

一、拌合站工作流程 1.1拌合站工作流程 1、项目负责人应根据生产任务安排,提前一周提供《混凝土浇筑计划》,并通知拌和站和试验室,要注明混凝土的强度标号、使用部位、浇筑时间、浇筑方量、混凝土坍落度等要求。 2、拌和站接到混凝土浇筑任务后,根据安排及时组织各部门安排材料、车辆、生产人员。生产前应对搅拌设备运行情况、计量系统误差进行检查,及时排除隐患,保证生产的正常进行。试验室应依据试验结果和理论配合比制定施工配合比,核查各种材料质量,验证混凝土的和易性、可泵性、测试坍落度。 3、操作手在接到混凝土浇筑单和试验室下达的施工配料单后,应严格按照施工配料通知单输入配合比,在混凝土出现异常时,及时通知试验人员,严禁私自改动。在生产过程中及时填写《混凝土生产、运输记录表》。内容包括工地名称、浇筑部位、混凝土标号、混凝土的生产时间等内容,以便在施工出现问题时复查。 4、试验人员应首先对首盘混凝土进行坍落度、和易性等性能检测。根据高性能混凝土拌合性能检测频率的要求,在出机和入模前每50m3混凝土取样检验一次或每班或每一单元结构物至少2次的检测频率进行坍落度、和易性等性能检测。 5、在确认混凝土质量满足要求后,拌合站填写《混凝土发料单》,工地负责人对混凝土质量、数量等进行核对签认。司机返回拌合站后,发料单交给拌合站。拌合站每周汇总《混凝土运生产、输记录表》。 6、当施工现场因混凝土质量不合格拒绝接受时,司机应及时与拌合站和试验室取得联系,在现场试验人员的指导下进行调整,严禁擅自加水,更不能在拖泵上加水输送。 7、当现场确因混凝土不合格或剩余时,应及时通知拌合站,采取合理的处理措施。严禁随意乱倒,浪费混凝土。处理的原则有:一、在确认混凝土强度等级、性能相同、符合设计要求时,调配至其他工点使用,但必须征得技术人员确认同意;二、返回拌合站集中预制低一等级强度的混凝土构件;三、降级使用,

编辑部校对及奖惩细则

“三校三审”工作及奖惩细则 编辑部在执行总编领导下开展工作,两刊执行主编协助执行总编工作,主持和管理编辑部的日常工作。编辑部人员严格按照编辑流程工作,严格执行稿件的“三校三审制度”,以保证刊物质量和顺利出版。 一、“三校三审”工作细则 为了提高编辑部工作效率,促进编辑出版工作的标准化、规范化,特制定本工作细则。(一)、校对工作流程及职责规范 1、初校。初校由撰稿记者校对,在校对文字后与原稿对红改正后署名和日期,并交稿与责任编辑。 2、一校。一校是在初校的基础上进行,责任编辑对撰稿记者原稿进行逐字逐句的校对。编辑必须在校对表上签上校对意见。一校完成后,责任编辑给每篇文稿编号。清点校样,提供署名和日期的txt文本文件的稿件与主编,经主编审核签发后由美术编辑进行排版。 3、二校。责任美编出大样交责任编辑,署名和日期。撰稿记者及责任编辑对大样进行文字、标题、图片说明、版式的逐一校对,并与原稿对照对红。责任编辑根据二校样(大样)的版面情况,进行认真检查,调整版面,定下当期版面并清点校样,校稿记者和责任编辑署名和日期后交主编审核。 4、三校。版面责任美编接主编审核二校稿(大样)与版面原稿对红,并进行改动。修改后将署名和日期的三校稿(清样)交责任编辑对红。记者对标题和文字进行对红,署名和日期后交责任编辑。责任编辑进行详细的单项抽查,校对时,对标题、眉题、副标题、作者姓名、人物职称、地名等重要内容要一一复查校对。三校完成后,清点校样,若无重大修改,署名和日期后交主编、执行总编审定。审定批清后返回责任编辑,并交责任美编逐字逐句修改,检查无误后,出PS文件。 5、校对细则 (1)、校对是保证刊物质量的重要环节,是对编辑工作的继续和补充。校对必须高度负责,认真细致,树立严谨周密,一丝不苟的作风。 (2)、校对的质量标准是差错率在千分之一以下。 (3)、标对的任务是: ①、根据原稿,核对并清除校样上的差错。 ②、改正在政治思想上遗留的不准确的提法和词句。 ③、清除语法修辞上遗留的差错和毛病。 ④、清除错别字。 ⑤、解决和消除任何疑点。 (4)校对的方法:基本方法是编辑、校对人员个人将校样对照原稿进行校对。将原稿置于左方,校样置于右方,一字一词一句,相互对照核对。也可使用其它行之有效的校对方法。 (5)校对的一般步骤: ①、记者初校。 ②、责任编辑二校。 ③、责任编辑三校(大样)。责任美编对红大样及版面原稿。 ④、责任编辑对清样进行阅读,寻找差错。经编辑通读的清样,差错率应在万分之一以下。 ⑤、校对签名。校对者应在每次校样上签名,并标明校次,以防差错。 注:校稿职责由撰稿记者、校稿记者、责任编辑及美术编辑共同承担。

编辑部主管岗位职责说明书

编辑部主管岗位职责说明书 一、岗位描述 岗位名称:编辑部主管 直接上级:总编办 二、职责和任务 1.负责对本部门编辑进行全面的管理、监督和协调。检查编辑的工作,按 照公司计划合理安排编辑对书稿进行校对编辑工作,努力保证公司出版 的每本书符合出版标准。 2.在开展工作时,应秉公办事,一切依照制度办事。合理、有序地给编辑 安排工作,保证安排的工作量既能达到对编辑每天的基本工作量要求, 又能保证书稿按时保质保量完成。 3.编辑部主管每天8:00至8:10主持本部门10分钟晨会,总结前一天的编 校工作,安排当天的编校工作并针对每一位编辑明确提出工作时间和工 作质量要求。在全天的工作中随时跟进控制目标的落实情况。稿件的编 校任务如果不能按时完成,编辑部主管承担督导不利的责任,责任编辑 承担工作不利责任,分别给予适当的处罚。 4.编辑部主管负责接收由总编办主管安排的稿件编校任务。在接收编校任 务时首先梳理好书稿流程表、原稿、上校次清样、发排清样并做好交接 记录。编辑部主管在查对原稿、校样的科目、版本、页码确定准确、齐 全后安排编辑编校,如有疑问立即将书稿返回总编办并说明情况。 5.编辑部主管在工作时间内除完成自己的规定工作量(基本工作量的80%) 外,帮助其他编辑处理书稿中的问题,能共同协商处理的稿件中存在的 内容遗漏、错误等编校问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等 重大问题时,需要汇报给总编办主管寻求解决。 6.编辑部主管每天工作晨会时统计本部编辑前一天编校稿件的工作量,考 评前一天书稿编校工作目标的完成情况,写出工作总结备查。针对当天 稿件的编校工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报总编部主管公 布并付诸实施。

部门工作流程程序及说明范本

部门工作流程程序及说明部门品质部页次1/2 版本制定/日期审核批准/日期 1.目的: 1)确保各生产工序严格按要求进行生产,及时发现和纠正质量问题,使产品质量符合客户要求,防止不合格品出厂。 2)减少客户投诉,不断提升及改进品牌质量,建立有效的质量监控程序。 2.范围: 本程序适用于进料质量控制、各制程质量控制、成品质量控制和外协加工质量控制。 3.权责: 品质经理:不合格品的审核、重大异常的决策及改进、周报、月报的审核及质量工程会议的主持,不断推进改善。 审批检验作业文件、报告,编写相关检验标准及人员的管理。 品质主管:不合格品的控制与处理、签发有关质量检验记录/报告、各控制端的管理及异常处理,编写有关检验标准、供应商的质量管控、培训检验人员、协助经理处理相关事宜。 QE:质量异常的分析及处理、产品的可靠性测试、新产品的试产跟进及处理、培训及检验标准的制订。 SQE:进料异常的分析及处理、物料可靠性测试、供应商的评估与考核、培训及检验标准的制订。 IQC:负责进料的品质检验PQC:制程品质检验QA:成品品质检验 驻厂QA:负责外协加工厂的进料、制程、成品的质量检验控制,异常的分析处理,重大异常及时反馈上级。 4.定义: 确保产品各控制端得到有效的质量管控 加工:产品达不到质量要求,需作少量修理,才能满足质量要求。 选用:产品里混有良品与不良品,需要安排人员全检。 接收:根据抽样计划和产品检验标准判定为合格的产品。 退货:根据抽样计划和产品检验标准判定为不合格的产品 5.作业内容 来料检验 5.1.1供应商送货到仓库后,由仓管对所送货品进行确认点收。 5.1.2品质部IQC根据相关的检验资料及检验标准进行检验作业。 5.1.3经检验合格的物料由IQC人员予以标识,并记录于《IQC进料检验报告》上,由仓管办理入库。 5.1.4经检验不合格的物料,经组长、SQE分析确认后,依《不合格品控制程序》进行处理,交于主管与经理确认审核。 5.1.5所有物料须经由进料检验合格后方可投入生产使用,若因特殊原因需紧急使用的,或经检验不合格的物料须投入生产须 由使用单位或PMC与业务沟通,提出特采或选用后方可上线,难以决策的交于常务副总确认,并进行相应的标识,SQE 作相应记录,以便追溯。SQE应针对不良原因要求供应商作出相应回复。 制程检验 5.2.1制程质量控制分为生产自检、巡检、定点检验三种。 5.2.2自检依据各工序作业指导书、样板自检,只有自检合格后,方可流转到下一工序。

网站编辑部运营规划

内容运营思考 目录 一. 内容部门定位和内容总监的职责 二、架构梳理 三、工作标准化流程 四、编辑培训体系 五、团队建设与激励考核机制 一、内容部门定位与内容总监的职责 编辑部门作为公司的重要部门,将着重在内容上突出产品卖点、清晰产品定位,在形式上结合图文音视频等多媒体形式,激起更多消费者的购买欲望,掀起团购热潮。通过编辑编辑和销售部门的协调配合,向消费者提供高品质、低价位的消费体验,进而向消费者宣扬时尚、健康、快乐的都市消费生活方式。编辑团队将致力成为中国最优质消费群体的消费生活设计师。 内容总监作为整个内容部门的掌舵人,负责领导内容部门建设,建立业务流程、制定工作标准和模板。提高工作效率,建设、管理与培养编辑团队,建立健全的编辑培训体系;关注和分析消费者的需求,了解内容市场动态,对内容部门整体工作的进度和质量进行监督、奖惩激励和考核;与销售、市场等相关部门沟通与合作,共同提高公司产品及服务的销售量;关注竞争对手的内容策略,保持网站内容在业内的领先优势。 二、架构梳理 内容总监下设总编室,协助内容总监负责全国编辑的培训、考核、质量稽查和产品改进等工作。各大区设编辑负责人一名,各城市设组长一名。 总编室协助内容总监负责全国编辑的培训、考核、质量稽查和产品改进等工作,由以下小组组成:

质检考核组:根据工作流程和编辑手册等各项规范性文件,稽查抽检全国编辑项目,并对不合格的项目进行汇总,每日进行奖惩通报,并作为考核编辑的重要依据。负责执行全国编辑体系的日常考核。人员暂定3-4名. 培训组:建立和完善编辑工作流程、编辑手册和各类目项目作业指导书等等,建立编辑工作的模板化和工业流水化作业体系,建立完善的培训体系,研发各类培训课程,对全国编辑进行培训。培训课程包括新编辑入职岗前培训、各类目项目高级培训课程、常见错误案例培训、优秀案例分享培训,公司其他项目产品的培训等等,并负责编辑体系的项目评优工作。人员暂定2-4名 产品组:负责编辑cms后台的建设、优化和改版,接受并完成编辑、销售对于发布系统的日常产品需求,负责相关内容频道的产品规划。暂定1名人员 各大区编辑负责人负责各大区内的编辑培训、管理和项目质量审核等工作,各城市组长(可根据具体情况设文字组长和图片组长)负责城市编辑部的培训、管理和项目质量审核等工作 三、工作标准化流程 团购网站的编辑工作内容都是创造性的劳动,但是其编辑流动性大、工作简单细致,必须建立有共同的标准和流程,确保编辑部的工作有序、高效运转,实现互联网的工业标准化生产,为此需要建立编辑的标准化工作流程和规范,工作分工要做到精细化、专业化。 1、制定和完善《编辑手册》,对编辑的各项工作尽量做到标准化和可量化 手册包括项目沟通、制作、项目标准(诸如标题标准、正文撰写规范(字体大小、套红标准等等)、图片设计、选取、大小、图注说明、商家信息、联系方式、商家地图、交通指南等等)、初审、复审、商家确认、项目上线和回审等系列标准化流程,手册兼顾编辑的创造性的同时,保证内容产品的标准化和高质量。 2、制定和完善各类目项目的作业指导书 让每一个编辑清晰每天的日报工作并做到熟练应用。内容包括:

编辑部部门介绍

编辑部部门介绍 编辑部是法援的行政部门之一,拥有自己的特有部门理念和独有的部门文化,同时也配合法援其他部门作好相关的编辑工作。法援的对外宣传刊物“溪湲法韵”便主要由编辑部负责。可以说编辑部负责的工作是法援在校内提高影响力的重要渠道。 编辑部的主要工作有对外宣传的报纸写稿,审稿,定稿,编辑等一系列工作。报纸内容根据读者的不同划分了多个有侧重点的板块。如针对法学专业的学生我们会介绍当下法学发展的最新动态,以及法学学术上关注的焦点话题;同时考虑到我们作为一个校级的学生刊物,阅读的群体具有广泛性,我们报纸的内容也在不失严谨严肃基调下增加了多个趣味性的板块,关注学生的问题,贴近学生生活,真正做到学生想看,想在上面发表文章。 一、常规工作内容 1、组织干事积极参加各种征文活动。既可以提高编辑部干事的写作能力,又能够让干事们在社团工作之余有所收获。 2、法援刊物的筹备工作。由于法院报纸常年征稿,要提前做好法院报纸的征稿宣传工作,让广大师生能够及时了解报纸的栏目设置、来稿要求、审稿制度和校稿流程等。为刊物的出版工作奠定基础。 3、做好报纸材料的搜集和汇总,编辑。 4、为每个学校举行的小型或大型活动作好系统且简单扼要的采编工作。 5、工作目的:扩大活动的校园,社会的影响力,使活动结束后

还存有一定的余热。 二、管理与培养计划 1、编辑部小例会,方便工作任务的布置和部员之间交流。小例会上大家可以探讨一些报纸内容及版面设计的问题,同时分享一些优秀的文章,谈谈个人感受。既提高了部员们的工作能力,又能增进部员之间的感情,使大家更加团结,为法援的工作注入热情。 2、部长和干事每次活动后须写一份通讯稿,对该次活动内容进行总结,报导。确立工作目标,这样才能以饱满的热情迎接新的工作。 3、积极配合其他部门的工作,为法援能出色地搞好各项活动尽一份力量。 法援编辑部只是法援的一个小部分,许多工作还是要靠我们这个大家庭才能共同完成,所以希望大家积极向编辑部投稿,这样我们的报纸才能办得更好,法援的整体工作能够更加出色! 以下是投稿的邮箱:fjsdfayuan@https://www.360docs.net/doc/4b10774449.html,欢迎大家踊跃投稿! 谢谢!

编辑部工作流程及要求

编辑部标准流程及绩效考核参评指标 总负责人:董奕男 绩效考核负责人:姜志奇 (1)选稿: 要求: 杂志编辑人员应时刻关注全国及内蒙古自治区各主要媒体的更新情况,力图选稿切中鄂尔多斯发展现状,避免漏选全市及自治区重大行政和经济事件。选稿应注意时间性地域性等新闻突出特点,学习型稿件注意深入浅出,不搞纯理论性分析。 具体选稿分工为:

组稿流程绩效考核制度 编辑周期以每月10号开始,首批三日内应交稿件版块为:古今谈商,时尚生活,经营与法,商海拾贝。14日工作日上午交稿,计绩效考核分5分,推迟一日扣1分。 第二批四日应交稿件版块为:草原印象,人物,对话,关注。19日工作日上午交稿,计绩效考核分5分,推迟一日扣1分。 第三批五日应缴稿件版块为:俏丽佳影,商会报道,商情,资讯。计绩效考核分5分,推迟1日扣一分。 以上所有版块交稿时责任编辑都应做好稿件初步整理工作。比如:标题的修改和完善、编者按的撰写、小标题的明确、全角半角标点符号的修改。所选稿件的配图都应达到出版印刷要求,否则美编和编辑主任有权做退回处理。 美术编辑应该在此15日编辑周期内完成版面编辑工作,计绩效考核分15分,每推迟一日扣1分。 广告流程制度 杂志所有广告截稿日期为当月30日,在30日后的广告,将排在下期出版发行。如需加急,需要加收单期广告费用的10%作为编辑部人员加班费用。 广告美术编辑负责汇总当期杂志广告的位置和制作,广告业务客户代表有义务辅助广告美编工作,提供相应材料、联系方式和更新进度。尤其是广告制版后于客户的确认工作应当在每月30日前完成,如完成不了,即排序下期出版,编辑部只负责版式的设计和修改,不负责与客户确认定稿工作。 广告美编在每月广告截稿日期上交广告单,详细注明广告的来源、版位、页数以及连续周期。美编备案。 杂志出版校对制度 校对形式:版面责编—编辑主任,分批互校。

P流程与工作说明

PPP流程与工作说明 财政部规定的5阶段19步骤 PPP五阶段——项目识别 1. 项目发起 政府发起(主):财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。 社会资本发起(辅):社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。 2. 项目筛选 (1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选,确定备选项目。 (2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。 (3) 项目发起人提交相关资料: ①新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案; ②存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。

3.物有所值评价 定性评价:PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等,并根据指标进行专家打分。 定量评价:①通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目的物有所值量值与物有所值指数,判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本; ②现阶段以定性评价为主,定量评价工作由各地根据实际情况开展。 4.财政承受能力论证 每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。有例外。 PPP五阶段——项目准备 1. 管理架构组建 ①县级(含)以上地方政府可建立专门协调机制,负责项目评审、组织协调和检查督导等工作; ②政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构,负责项目准备、采购、监管和移交等工作 2.实施方案编制 ①项目概况:基础情况,经济技术指标,项目公司股权情况; ②风险分配基本框架:政府承担法律政策和最低需求等风险,社会资本承担商业风险;具体风险分配需列表协商; ③项目运作方式:1. 委托运营,2.管理合同,3.建设-运营-移交(BOT),4.建设-拥有-运营(BOO),5.转让-运营-移交(TOT),6.改建-运营-移交(ROT)等; ④交易结构:项目投融资结构,回报机制,相关配套安排;

工作审批流程说明

工作审批流程说明 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

一、业务流程定义: 该流程描述了招商引资(买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司)的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。 二、业务流程图(见附图) 三、业务流程描述: 根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示,拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。 责任人:投资部业务主管。 经理对该计划初步审核,作出计划的修改稿。 责任人:投资部经理。 集团主管领导对该计划进行审核 责任人:集团总经理。 根据领导批准的最终审批计划,利用多种途径,如集团网站、产权交易所挂牌、中介机构等,向社会公布项目信息。 责任人:投资部业务主管。 对反馈回来的信息进行筛选,确定可供进一步谈判的对象。 责任人:投资部业务主管。 经理对谈判对象初步审核。 责任人:投资部经理。

集团主管领导确定谈判对象,并对谈判的框架、权力范围作出指示。责任人:集团总经理。 在投资部经理的领导牵头下,组成谈判小组进行谈判,谈判的过程中随时将有关情况向领导汇报,并草拟合同,在交集团法律顾问审问后,向集团领导汇报。 责任人:投资部经理。 集团领导掌握谈判的原则及整体进程。 责任人:集团总经理。 投资部负责审定合同、制作合同签约文本。 责任人:投资部经理。 集团领导签约。 责任人:集团总经理 签约后,由投资部牵头执行合同,按合同中规定的各项义务分解到各个部门及子公司,由它们具体执行。 责任人:投资部经理。 投资部负责款项的收取,财务部负责款项的入帐。 责任人:投资部、财务部

(会议管理)会议和重大活动工作流程和要点

会议和重大活动工作流程和要点(试行) 一、会议筹备工作要点 1、会议筹备工作流程(以公司年度工作会议为例) 会议场所预定→印发会议通知→统计会议回执→编制会议服务指南→会议物品准备→会议资料准备→会场准备→住宿安排→餐饮安排→会议报到(接站)→发放会议资料→就餐→住宿→领导会见→会议召开→会议结束(送站)→会议总结。 2、会议筹备工作事项 (1)印发会议通知。总经理工作部按照公司总经理办公会研究通过的《关于召开公司****年度工作会议筹备方案》,以公司文件印发会议通知。会议通知主要说明会议召开的目的、时间、地点、参会人员、其他事项、联系人及会址路线图等,并附会议回执单。 (2)制作并发送会议请柬。研究用于会议宣读的国家有关领导人批示件的办理、邀请国家有关部委的领导和上级相关组织、机构参会的领导名单,报请公司领导审定。总经理工作部制作会议请柬。国家领导人和国家部委的请柬由总经理工作部负责发送;有关部门和相关组织、机构领导的请

柬由相关部门负责发送。 (3)预定会议场所。根据会议规模预定会议地点。公司年度工作会议一般要根据参会人数预定1个大型会议室、多个分组讨论的中型会议室、分组讨论情况汇报室和贵宾休息室等。 (4)预定与会代表住房。根据参会人数预定会议所需房间数量,并预留少数房间备用。按参会人员级别准备房型、分配房间,包括套房、单人标间、双人标间等。 (5)安排会议餐饮。根据会议规模安排餐饮事项,应考虑能容纳全部参会人员的餐厅。一般会议只安排一次宴请,其余时间为自助餐。会前确定就餐标准,提前制定菜单。注意食品卫生安全,尊重民族饮食习惯。 (6)准备会议文字材料。公司工作会议文字材料主要有:总经理工作报告、会务指南、大会主持词、专题报告、交流(表态)发言、总结讲话等。 (7)草拟会议筹备方案。内容包括: ①确定会议时间、地点、参会人员、会议议程。 ②会议组织机构。包括会议总协调和各专业小组成员名单,并详细说明各小组工作分工,做到责任到人。 ③制订会议经费预算。 ④会场布置情况。包括主会场、主席台、分组讨论会议室、汇报厅、贵宾休息室等。

会务策划方案.docx

博道东方 会 务 执 行 计 划 书 总负责人:朱宏亮 内场负责人:马新兰

外场负责人:马海生 会议时间:2015年1月8日-1月9日 会议地点:长春路 -长福宫酒店 参加人员:博道东方全体员工及董事会部分人员

会务执行总监 阿斯 内场负责人外场负责人 桌长灯光助财引机迎检签茶水 物 展音响教务位动宾票到水果品区组组组组组组组组组组组 组 场桌长组 (20 人 )

内灯光、音响组(2 人 )负助教组( 1 人) 责机动组 人引位组( 4 人) 财务组(4 人)

场迎宾组( 4 人) 外签到组(8 人) 负检票组( 2 人) 责茶水、水果区( 1 人) 人物品区( 1 人) 茶展区(1 人) 人员分工 1后勤保障专员:负责准备总裁班所需相关物资,清单如下: 内场负责人。酒店方面:会场、音响、话筒、投影仪、电源、水牌、果盘、饮用水等; 内场负责人。讲师方面:讲师备忘录、食宿、讲师要求其他物质、讲师席卡、白板、白 板笔、白板擦; 外场负责人。会务服务方面:签到处、茶歇处、咨询处、处等席卡,签到表,

茶点,学员以及嘉宾听课证,会场服务人员工作证、课件、课 程调研问卷、学员及工作人员午餐预订或晚宴安排; 内场负责人。会场营销方面:近期项目介绍、报名表、现场报名 优惠政策、公司展业手册、项目报名表等; 外场负责人。组织布置会议室:确定室内各项设备到位情况,包括桌椅摆 设、投影仪、 会议电脑、麦克风、电源、白板、笔、白板擦、茶歇等 (2)签到人员:负责签到台以及签到台相关物质的摆放以及每天课前学员 的签到,以及用餐情况统计和餐费的收取

编辑部岗位职责

职务名称:执行总编 直接上级:总编 直接下级:主编 职位概要: 1、主要负责公司网站、杂志的编辑出版工作; 2、根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向,并完成内容结构设计,不断完善下属栏目的质量。 2、落实好公司关于网站、杂志编辑出版的各项规定; 3、负责公司网站、杂志稿件的政治、学术和文字把关; 4、网站首页头条的设定。网站标题、内容审核、主题的最终选定。 5、指导全体编辑人员的采编工作,提高编辑人员的综合素质; 6、根据行业的特性及时提出主题策划方向,并组织完成专题编写。 7、负责公司网站、杂志编辑部工作会议,研究解决运营工作中出现的问题; 8、负责公司网站、杂志的宣传工作,扩大影响,提高点击率、转载率、发行量。 职务名称:主编 直接上级:总裁、总编 直接下级:网站管理、责任编辑 职位概要: 1、主要负责公司网站、杂志的编辑统筹工作; 2、全面主持编辑部采编工作,负责部门员工的管理、考核、培训和沟通。 3、根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向。 4、制定健全高效的工作流程和工作制度并执行,领导策划编辑团队达成各项工作目标。 5、网站首页头条的设定。网站标题、内容审核、主题的最终选定。 6、根据工作规划。有序安排计划和流程,督促检查编辑工作的落实。 7、督促责编按时保质保量完成公司网站、杂志的专题编写、专栏设置和文章上传的数 量、质量。 8、不定期召开公司网站、杂志编辑部工作会议,及时研究解决编辑出版工作中出现的问题。 职务名称:网站编辑 直接上级:主编 职位概要: 1、协助主编撰写公司网站、杂志的相关文章。 2、发现新的信息源并进行文章的撰写。 3、对栏目内容进行审核,文章有无错别字,内容是否合格等。 4、完成栏目的每日内容更新工作 5、能独立完成网络采访,撰写新闻稿。 6、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施。 7、对相关领域做到全面的了解,并能原创关于此类题材的文章。

工作流程编写指南

*******************公司 工作流程编写指南 前言 为规范、科学、务实地撰写公司的流程,特编写《********公司工作流程编写指南》供相关人员参考。本指南主要对工作流程的规范填写做出了指导建议,希望您在填写之前仔细阅读该指引所列出的解释,如仍有疑问,请与人力资源部门或顾问组联系,谢谢! 深圳清溢和衡管理咨询有限公司顾问组 年月日

目录 一、定义 (3) 二、流程文件的内容 (3) 三、流程设计的原则 (4) 四、流程图内容解释及说明 (5) 五、流程编写格式规范 (8) 六、流程描述注意事项 (11) 七、流程和制度的区别 (11) 八、流程绘制操作步骤 (12)

**********公司工作流程 编写指南 一、定义 1、流程 一个或一系列有规律的活动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。 2、关键流程 管理过程中涉及项目内容重大,职责划分跨越两个或两个以上部室,管理流程的履行需要部室之间的协调、沟通、配合才能完成的重要性流程。 3、流程管理 指从流程的角度切入,关注流程是否增值,从而形成认识流程、建立流程、运作流程、优化流程的体系,并在此基础上开始一个“再认识流程”的新的循环。同时有着流程描述、流程改进等一系列方法、技术与工具。 二、流程文件的内容 流程要包括对工作事项/活动进行策划的所有内容,既通常定义为:5W1H。 ?5W ——When:实施流程的时机,既启动流程的条件/依据,也称为“输入”; ——Who:规定由“谁”来实施流程; ——What:流程需要完成的工作内容,包括内容的先后顺序和接口要求; ——Where:完成流程规定内容所需的环境和资源; ——Why:流程实施的结果——流程内容目标,也成为“输出”。 ?1H ——How:规定流程中所需完成的各项内容的方法,也成为工作标准。 依据上述对流程内容规范的定义,我们将形成流程的文件内容划分两个部分:流程图部分和工作标准(流程说明文件)部分。

编辑部工作流程图

二、稿件说明 1、投稿(内刊) (一)、稿件主题符合主流价值观,符合公司文化建设的需求。 (二)、稿件能够很好地反映公司员工积极的精神面貌以及工作、生活。(三)稿件形式不限,题材不限,要求主题积极向上,文字表叙简洁流畅,无语病。 (四)投稿力主原创,原创稿件优先考虑。 2、稿件任务(内刊) 分公司任务数量部门任务数量 家家乐 3 项目开发部 1 园林 2 总经办 1 担保 3 人力资源部 1 小贷 1 综合办 1 房地产 2 财务部 1 庆泰置业 2 投融资部 1 3、内刊好稿奖奖励标准。(优秀作品200/篇,进步作品100/篇)。 4、会刊的稿费标准()。 5、编辑部人员分工,主编程琳璋,副主编魏欢,编辑操亮,平面设计祝勇勇。 三、采编说明 1、编辑初审:在确定的截稿日期之前,文字初稿应由编辑确认质量修稿后,以doc文档形式交副主编审核。 2、文字定稿:文字经过副主编、主编定稿后,以txt的格式发于设计人员。 3、小样:排版完成后,编辑、作者完成校对后返还设计人员。 4、大样:修改小样错误后,主编安排部门人员集体流水线作业进行二校。 5、清样:二校完成后,由主编发送至上级领导部门审定。 6、打样:审定通过后,交由印刷厂打样印刷。 7、印刷:由印刷厂印刷,装订成册。 8、发行:按计划发送,邮寄。 四、编前会议 1、主编根据近期发生的社会热点、公司关注点,为下一期杂志明确主题,安排部门工作任务。 2、对上一期内刊、外刊的讨论、分析、总结。 五、校对 1、一校:侧重对原稿、为求校样与原稿保持一致,纠正办事错误。 2、二校:统一体例,修订语言逻辑,文字错误。 3、三校:对校样进行综合检查,清理差错,确定版面格式。 4、点校:对三校校出的错误予以核对,并对文章、版式做最后通校,确保清样无差错。

APQP工作流程及说明

产品质量先期策划(APQP)程序 流程 (做什么及顺序) 输出记录工作与记录说明主导批准 配合 第 一 阶 段 确 立 项 目 阶 段 市场调研 产品研发可行性分 析报告 由销售部在研发可行性报告中“市场调 研”一项填写后交给技术人员继评。 销售专利查询设计的产品防止侵权技术 项目确立进行设计输入评审;进行产品与过程设 计、经济性分析,必要时解剖样件,汇 制草图,确立方案按记 录中 提示 总经理 成立小组记录选定的多方论证小组成员。 (也可单独出一个成立小组的文件)工作令号财务对该产品投资归类入账时的标记, 多以产品型号为工作令号 下达开发任务设计任务书根据上述评审,对设计人员提出设计目 标、可靠性或耐久性目标、质量合格率 目标或开发期限要求 技术总工 初始分析产品设计初始分析 记录 含初始过程、初始特性、初始材料、初 始待选供方分析,为系统分析方法 技术 制定开发计划APQP工作进度表对五个阶段工作要求与输出进行全面策 划,也是产品开发满足顾客要求的计划 技术总工 阶段评审设计开发检查与评 审记录表 第一阶段工作的完成情况检查与完成质 量评审 小组 第一阶段输出作为第二阶段输入 第 二 阶 段 产 品 设 计 收集失效模 式,尽早预防 同类产品历年失效 清单 统计系列或同类产品在本公司内部或来 自顾客处的历年的失效模式,开展设计 FMEA或过程FMEA时分析与落实措 施,在早期预防再发生。 质量 顾客同类产品失效 模式清单 质量销售 关注设计与顾 客接口及对标 开口问题清单万事慎与始,设计初始条件越清晰,后 续问题会较少。 技术销售 设计输入汇总新项目设计开发输 入一览表 对所有的设计设计输入内容,列一个清 单,便于查找利用。 技术销售图样设计(参数试验记录)此阶段可进行手工样件制作(视情况)。技术技术 主管(图纸)计算、设计、绘图、DFMEA分析、定 技术要求。 技术

大型会议组织流程经过标准

大型会议组织流程标准 会议是一种重要的商务活动,作为重要的交流形式,会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通,使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解,会议提供双向的交流机会,可以提问、回答、讨论等等,要开好会议,会议的组织、会议与活动的组织流程及实施是一个非常严谨的工作。 第一章会前筹备 会前筹备:是会议和活动举办前的准备工作,准备工作是会议成败的关键因素,会前筹备包括: 一、会议时间的确定 确定会议时间要考虑单位的生产任务周期,为使会议有充分的准备,一般至少给出2-8周的时间提前让参与活动的人了解活动的安排。因此,会议时间的确定是一个非常重要的决策,要尽早进行。 二、会议议程的安排 会议议程是会议要讨论的项目列表,会议的目的就是在对这些项目进行沟通,因此议程是整个会议方案的灵魂,是会议是否能够成功的关键,因此,议程是整个会议筹备前需要最早确定的事情之一。 年会通常的内容包括:工作总结;经济形势、行业发展趋势与工作计划的讨论;优秀员工发奖;年终奖、红包的发放或宣布;员工才艺表演、团队竞赛;抽奖;聚餐;户外活动,包括打球、滑雪、旅游等各类项目。 在制订议程的时候,要根据工作需要、预算等因素来考虑选择哪些项目是一定需要的,哪些项目是备选的,哪些项目是全体人员参与,哪些项目是部分人员参与。 三、会议的三类相关人员 会议通常有三类相关人员:1、领导小组、2、筹备与接待人员3、参加人员。 1、领导小组

领导小组是所有重要事项的决策人,包括会议时间、议程、邀请人员、地点等等,为整个会议定下基调; 2、筹备与接待 筹备与接待人员的职责是:按照领导的安排,为领导小组提供会议筹备的具体细节,提供备选方案,供领导决策,在会议过程中进行接待,并处理突发事件,因而也是承担会议成败重要责任的人员,一个会议通常是千头万绪的,筹备与接待人员是否有好的方案,考虑是否周全,会很重要。 ①、精心策划 要做好每一项接待工作,首先必须进行方案的策划与制定。只有精心策划、充分准备,接待活动才有可能成为成功的公关活动。这就要求我们接待人员必须具备较高素质,树立强烈的责任意识,作为一项政治任务来完成;要树立“每一个人都代表企业形象,每一个人的一言一行都是企业文化的折射”的思想意识,保证高质量地完成每一次接待任务。有些客人可能一生只到我单位造访一次,如果这一次的接待工作热情周到、精心细腻,企业良好的精神风貌、浓厚的文化氛围和高水平的服务将会给客人留下终生的印象。 我们平时要详细了解当地习俗、名胜古迹、土特产、交通以及各类酒店设施,包括酒店位置、菜单(品)、餐饮、娱乐设施、安全保卫及价格等,为领导提供分析资料及使用建议,供届时领导选择。 在接到接待任务时,我们首先了解来宾的基本情况及要求,如:来宾人数、姓名、性别、职务、职称、年龄、民族、宗教信仰、带队人、来访目的、方式、来访起讫日期、来访路线、交通工具、生活习惯、饮食爱好、禁忌及其它要求等,这是我们做好接待工作的基础。根据这些基本资料,提出接待规格和接待方式并制定接待方案,制订出符合来宾身份的完善的接待工作方案和实施细则,详细安排日程、接站、用车、就餐、住宿、会议(会见)、参观等各项活动,充分考虑到各方面的细节,并体现一

编辑部出刊工作流程(社科版)【模板】

编辑部出刊工作流程(社科版) 第一期: 11月5日—12月30日组稿、初审 1月5日—1 月10日定稿(初审、复审完毕) 1 月11日—1月21日印刷厂初排 1 月25日—1月30日编辑初校、复审 1月31日—2月7日印刷厂初校 2月10日—2月15日编辑二校 (寒假前送印刷厂二校) 2月16日—2月20日寒假(重点稿件专家复审)2月20日—2月22日编辑三校、主编终审 2月22日—2月24日四校、出胶片 2月28日前后样刊送回、发行 第二期: 1月1日—3月8日组稿、初审 3月10日—3月15日定稿(初审、复审完毕) 3月15日—3月20日印刷厂初排 3月20日—3月25日编辑初校、复审 3月25日—4月1日印刷厂初校 4月1日—4月5日编辑二校(重点稿件专家复审)4月5日—4月10日印刷厂二校 4月10日—4月13日编辑三校、主编终审

4月13日—4月18日四校、出胶片 4月25日前后样刊送回、发行 第三期: 3月9日—5月4日组稿、初审 5月4日—5月9日定稿(初审、复审完毕) 5月9日—5月15日印刷厂初排 5月16日—5月21日编辑初校、复审 5月21日—5月28日印刷厂初校 5月28日—6月2日编辑二校(重点稿件专家复审)6月2 日—6月5日编辑三校、主编终审 6月5日—6月15日四校、出胶片 6月20日前后样刊送回、发行 第四期: 5月5日—6月31日组稿、初审 7月1日—7月10日定稿(初审、复审完毕) 7月10日—7月20日印刷厂初排 7月20日—7月25日编辑初校、复审 7月26日—7月31日印刷厂、编辑二校 8月1日—8月10日印刷厂、编辑三校 8月11日—月15日四校、定版、出胶片 8月16日—8月20日样刊送回、发行

会务接待手册说明.doc

会务接待手册 2015 年5 月

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目录 一、手册阐明????????????????????? 3 二、有关会议的阐明?????????????????? 3 三、会议程序????????????????????? 5 会前作业(按次序) .......................................................... .5 议题及参会人员规模的承认 (5) 会议场所的选定 (5) 会议告诉的起草 (5) 申报会议预算 (5) 人员承认 (5) 设备预备(常用,依据不同会议及实际状况进行调整) (5) 预订 (6) 车辆组织 (6) 起草会务组作业组织表 (6) 会务宣扬品的制造 (6) 食物的采买 (6) 辅导服务员的作业 (6) 会中作业(按次序) (7) 会议室确保 (7) 报告人员的确保 (7) 用餐的确保 (7) 住宿的确保 (8) 会后作业(按次序) (8) 离会车辆组织 (8) 退房 (8) 设备拾掇 (8) 结账 (8) 设备偿还 (8) 费用报销 (8) 会务总结 (8) 四、留意事项????????????????????? 8 附件: 附件一:会议告诉款式 (10) 附件二:会务告诉款式 (11)

附件三:会议预算 /结算清单款式 (14) 附件四:会务分工明细表 (15) 附件五:会议报到表 (17) 2/ 17

一、手册阐明 《会务招待手册》内容首要包含组织一次会议中所应做好的各项作业(会前、会中、会后)及留意事项,以便于会务人员把握会议服务的各项流程,更好地为 会议做好服务确保作业。 二、有关会议的阐明 1. 适用规模:本手册所指会议是指公司或部分牵头组织的各类会议。 2. 会议告诉应包含以下几项内容: 3. 会议意图:清晰阐明举办此次会议要抵达的作用; 4. 会议时刻:应包含会议的开端时刻和完毕时刻; 5. 会议地址:会议地址应清晰标出,假如会议地址在公司外部,与会人员 并不了解,会议告诉中应附上会议地址示意图; 6. 会议议程:依据会议内容不同,可分为报告、通报、研讨等内容。每项 会议议程应列出本项议程的报告人、参会人员、列席人员和主持人的名 单。组织会议人员在承认与会人员时,应在清晰会议意图基础上承认哪 些人有必要参会,努力做到既不因或人的缺席影响会议作用,也不影响与 本次会议关系不大的人员的正常作业。一起又给相关人员以学习、观摩 的时机。 7. 会议留意事项: (1)着装要求:应以穿着整齐、大方得当为首要准则,有必要佩戴作业牌。如有正装的着装要求需求清晰指出。 (2)会议要求:会议组织者依据会议的性质和内容承认会议内容是要 录像、摄像。尽量保存第一手资料,并作为公司发展史的一部分 存档。会议如需保密,应做好保密作业。 (3)对请假的要求:清晰参会人员因特别原因无法参会需求向会议会 议会务组指定人请假,待给假后方可请假。会议组织者不得请假。 (4)交通、食宿:假如会议需求组织组织与会人员的交通和食宿,应 承认住宿人员名单,执行人员抵达报导时刻,做好车辆接送组织 与食宿组织挂号。

出版编辑岗位说明书

出版编辑岗位说明书 负责网站年度目标的分解与实施,制定健全高效的工作流程和工作制度并执行,领导策划编辑团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量); 出版编辑岗位说明书 根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向,并完成内容结构设计。不断完善下属频道的质量、栏目,对下属频道的内容整合和流程管理负责; 三,严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金,保持现金实存与现金帐面一致. 出版编辑是从事以生产出版物的精神文化内容为目的,策划、组织、审读、选择和加工作品的一种专业性的精神生产活动的人员。 出版编辑岗位职责 1、根据作者投稿时间和编辑部的安排,提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向,经主编同意后实施; 记录报告。记录和报告在团购工作中起到重要作用,在每次拜访时应同时填写有关报告,每位业务员有责任确保记录和报告的及时与准确。 2、按照分工、完成稿件的初审工作; 3、编辑对终审通过的稿件,需进行必要的文字修改和技术加工; 4、按照本刊编校合一的工作制度,编辑必须承担一定的校对任务; 5、根据编辑部的统一安排,具体运作每期学报的编排校等事项,协助责任编辑解决编校过程中出现的问题; 6、进行计算机编排修改,做好计算机软、硬件维护; 7、参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。 出版编辑岗位要求 (5) 现金和银行存款日记账按照规定的序时记账,按日结出余额,核对现金账面余额是否与当日实际库存相符,银行存款账面余额要及时与银行对账单核对。对未到达账项,要及时查询。每天报送现金日报表,报送银行周报、月度报送银行月报,做到收支相符。 1、编辑出版、新闻、中文等相关专业专科或以上学历;

工作流程说明范文

工作流程说明范文 配图 流程三要素任务流向:指明任务的传递方向和次序 任务交接:指明任务交接标准与过程 推动力量:指明流程内在协调与控制机制 工作流程图全面了解工作流程,要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动,消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动,使工作流程更为经济、合理和简便,从而提高工作效率。 一、工作流程图的定义工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项,用以描述工作活动流向顺序。 工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成,中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。

二、工作流程图的制作利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形,制作起来比较容易,只是要具备一定的耐心,尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然,它也和任何事物一样,有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简,操作起来得心应手,事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律: 1.先难后易流程图一般最下面的部分比较复杂,做起来困难一些,那就先从它着手,这样,整个图的框架搭起来了,剩下的就非常容易了。 2.先框后线先设置框型图形,待整个图的框架定位后,再进行连线,这样减少了调整的工作量。 3.先图后文先将所有的图形及其格式设置好,定位之后再输入文字。当然,标题最好一开始就输入,否则,留到后面是麻烦。 三、工作流程图制作技巧1. 使用网格和标尺,便于准确快捷地定位。 2. 制作图形和线条时,利用图形复制快捷键[Crtl+D]进行复制,既快捷又使图形和线条大小形状一致。

3. 利用格式刷使所有图形格式保持一致。 4. 调整图形和线条时,利用[Ctrl+方向键],可以精确定位。 5. 如果同一行内方框很多,内容复杂,而且格式又相似,可以利用表格插入来完成,既方便快捷,又美观大方。 兴福园电力:工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作、信息处理,以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程,要用工作流程图;而管理和规划工作流程,则需要工作流程组织来完成。 我快递干了3年了,一般都是早上9点左右去分部网点,10多个同事,一起分货,两车货分完大概要1个多小时,10点半左右出发,3个小时差不多送完100个,1-2点自己随便买点东西吃,下午就到处逛,有货收货,没货自己玩顺便上传送货信息,5点左右把收的货啦到分部,基本上就下班了,回家6点,坐等吃饭,除了过年,基本是没休息的。

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