万达信息股份有限公司

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关于对外投资设立合资公司的可行性研究报告

万达信息股份有限公司

2012年3月

目录

一、投资项目简介 (3)

二、拟组建的合资公司情况 (4)

三、投资项目的必要性 (7)

四、投资项目的可行性 (7)

五、投资效益分析 (10)

六、项目风险分析及对策 (11)

七、报告结论 (11)

一、投资项目简介

1、项目概况

为进一步增强万达信息股份有限公司(以下简称“公司”、“万达信息”)在医疗卫生领域的竞争优势,公司拟与翁思跃先生共同出资500万人民币在上海市设立公司的控股子公司上海万达全程健康服务有限公司(以下简称“全程健康”)。

2、投资主体情况

(1)控股方:万达信息股份有限公司

公司是国内领先的电子政务上市企业,经营范围包括:计算机专业领域内的技术咨询、开发、转让、培训、承包、中介、入股及新产品的研制、试销,计算机及配件,普通机械及电器机械与器材,经济信息咨询服务,机械电器设备租赁,电子产品及通信设备销售,计算机信息系统集成,建筑智能化系统集成,(设计、施工),机场空管工程及航站楼弱电系统工程,自营进出口(企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营)。

(2)参股方:翁思跃先生

翁思跃先生,中国国籍,身份证号:31010619600405****。

翁思跃先生是上海跃翊信息科技有限公司创始人,在医学数字影像系统及医疗信息服务领域有超过二十年的从业经验,其领导的团队曾创出了连续三年PACS市场占有率第一的佳绩。

目前,翁思跃先生已离开上海跃翊信息科技有限公司,并承诺其本人及相关关联方不会直接或间接从事与新设公司相同或类似的业务。

3、业务介绍

合资公司业务定位于为社区居民日常健康管理提供有力的信息化管理平台。

医疗资源的紧张与分配不均是导致目前国内居民健康管理存在诸多不完善之处的因素,数字化的健康管理系统可以进一步完善医院诊疗信息管理系统与患者电子病历等现有的健康数据管理体系,并且将居民日常健康管理信息也纳入其中,健康管理信息系统的建立还将为医护人员和卫生管理部门提供居民健康统计数据。通过居民健康管理信息系统可便捷地实现居民或患者健康数据与社区服务中心等社区医疗机构的对接,提升城市居民的健康管理水平和社区诊疗资源的高效利用。

二、拟组建的合资公司情况

1、基本情况

公司名称:上海万达全程健康服务有限公司

注册地址:上海市番禺路800弄28号305室

注册资本:500万元人民币

公司类型:有限责任公司

经营范围:健康服务(不得从事诊疗活动)、计算机专业领域内的技术咨询、技术开发、技术转让、技术服务、计算机及配件、机械设备、仪器仪表、经济信息咨询、自有设备租赁(不得从事金融租赁)、电子产品通信设备销售、计算机信息系统集成。(上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营)。

2、出资情况

(1)公司拟以超募资金275万元,出资参与设立上海万达全程健康服务有限公司,在合资公司中占55%股权。

(2)翁思跃先生以货币资金方式出资225万元,在合资公司中占45%的股权。本次交易完成后全程健康的股权结构如下:

表2-1 全程健康股权结构表

(3)在合作协议签订后30日内,双方应完成全部出资。

3、经营方式

合资公司实行董事会领导下的总经理负责制,由总经理负责合资公司的日常经营管理。

4、董事会、管理层和人力资源方面的约定

合资公司股东会由合资双方组成,股东会为公司权力机构,按公司法及公司章程的规定行使职权。

合资公司董事会由三名董事组成,其中公司委派两名董事,翁思跃先生委派一名董事,任期每届三年,可以连任。合资公司不设监事会,设一名监事,由公司委派。

合资公司设总经理一名,由合资公司股东推荐、董事会聘任或解聘。总经理职权由公司章程规定。

5、合资公司成立进度表

合资公司经万达信息董事会批准后,办理注册登记、开业准备相关事宜,尽快投入运营。

6、基本组织架构

图2-1 全程健康基本组织架构图

7、资金用途安排

全程健康500万注册资金将主要用于办公场地租用、办公设备与软硬件购置、人力成本支出以及公司营运资金支出。具体资金安排如下:

三、投资项目的必要性

本项目的实施主要建立居民居家健康信息的预测、预警与远程健康信息服务平台,搭建起一个居民与社区医疗机构之间信息沟通和服务的平台。该平台可以作为区域卫生信息平台的良好补充,为居民提供更完善及时的医疗服务,让居民在家中即可实现健康咨询、初步健康诊断、慢病管理、专家预约、远程视频以及其他各种便民服务。

本项目可以为社区居民日常健康管理以及公共卫生健康资源的合理分配与使用提供有力的信息化管理平台,是公司为完善医疗卫生领域产品与服务的重要战略措施。该平台的建立将使得公司实现对卫生监管部门、医院诊疗机构、居民健康管理等全方位的社会卫生健康信息化服务与整合能力,提升公司核心竞争力。

四、投资项目的可行性

1、居民健康信息服务市场潜力巨大

本项目市场定位是为慢性病患者、居家养老、亚健康人群、术后康复人群等群体提供的日常生命体征数据的采集、监控以及健康咨询服务。通过对上述人群提供健康体征预检服务,在发现异常时候,自动向家庭成员和全科医生工作站发出预警信号,对居民的健康状况进行实施干预和指导。

实施有效的健康管理可以提升居民的健康水平,降低全社会卫生健康支出。

(1)长期慢性病患者——健康信息平台提供每日生命体征数据的监测。社区医生可根据日常监控结果,给予患者饮食控制以及用药指导,控制慢性病的并发症发生,使患者慢慢恢复健康;

(2)居家养老——面向老年人独居家庭,社区医生可根据日常监控结果,给予老年人饮食控制以及用药指导,预防老年人的突发病症;

(3)亚健康人群——面向长期处于高压力环境下的亚健康人员,社区医生可根据日常监控结果,提供饮食建议、健康指导、健康咨询等服务,从而达到预

防慢性病的年轻化以及控制其他潜在疾病的发生,养成健康的生活习惯;

(4)术后康复群——面向手术后需要长期监护的人群,医生可根据日常监控结果,制定针对性的预防措施,提供用药指导、饮食建议、康复指导、心理干扰等服务,最大限度的降低手术并发症发生率和手术死亡率,使术后患者恢复健康。

目前中国有85%左右的病人是因为慢性病而死亡,慢性病的患病率均属于上升势头。

图4-1 慢性病抽样人群分析

图4-2 上海市糖尿病患病率

图4-3 上海市高血压患病率

2、优势互补

万达信息在医疗卫生特别是区域卫生、社区卫生领域拥有深厚的行业背景,经过多年的不懈努力,已在市场品牌、客户资源、行业经验、技术产品、人才团队、专业服务等方面形成了较强的竞争优势,公司有能力为全程健康提供全面的信息技术支持。翁思跃先生在健康信息服务行业有深厚的业务经验,并拥有专业的实施团队,这些为本项目的成功实施提供了有力的保障。

五、投资效益分析

1、经济效益预测

通过对全程健康未来的市场环境、核心竞争力以及业务开展能力等各因素综合分析,未来三年全程健康经营预测指标如下:

表5-1 2012年—2014年全程健康业绩预测

单位:万元

2、投资回收期测算

合资公司的投资总额共计500万元,合资公司设立当年、未来第1年、第2年的净利润分别为-133、132、392万元, 投资回收期约为3.8年。总体而言,该项目投资的经济指标良好,能在短时间内收回投资,具有财务可行性。

六、项目风险分析及对策

1、运营风险

随着全程健康从设立到扩大,组织结构和管理问题会日趋复杂,公司核心管理团队能否适应市场及业务模式的变化,合理制定并有效执行公司未来的发展战略,将对公司的持续健康发展具有较大影响。

随着公司收入规模迅速扩张,全程健康在市场开拓、业务实施等方面对核心管理团队均提出了更高的要求。因此,全程健康核心管理团队的运营管理能力将对公司产生较大影响。

作为应对运营风险的对策,依托万达信息成熟的管理经验,以及在医疗行业领域多年深厚的行业经验,全程健康的管理团队的运营管理能力应可以得到迅速的提升,保证合资公司快速成长。

2、政策风险

全程健康的产品与服务主要是实施居民健康信息管理,相关的市场管理体系还未建立,未来可能存在政府相关监管部门对相关业务实行资格准入的可能,因此,监管政策的变化将对公司产生较大影响。

作为应对政策风险的对策,全程健康将会持续跟踪监管政策变化,并积极与监管部门保持业务沟通,及时根据最新的监管政策变化调整相关产品与服务内容。

七、报告结论

综合以上分析,此次投资是公司完善核心产品与服务的重要举措,依托公司的平台优势和新进团队丰富的行业经验,公司可以进一步完善产业布局,提升公司的市场竞争力和盈利能力。

本投资实施完成后,通过开拓业务、整合资源、充实人才、加强管理等手段,预计将取得较好的投资利润率,能够有效提高公司的资产回报率和股东价值,进

一步增强公司的核心竞争力和市场影响力。使得公司在社保与卫生领域的产品发展战略进一步得以落实,有利于提升公司长期的盈利能力,提高股东价值。

因此本项目投资可行。

最新万达商管公司制度知识点

2016版制度专项类题目知识点 (商管系统) 筹备计划 1、商管筹备计划涉及8个阶段:拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。 2、项目开发计划节点时间调整(涉及商管节点)由商管总部计划部负责发起,且需有项目 公司签确同意的延期申请函作为附件。 3、与筹备期广场相关的各类计划中,项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划,均需 上线管控及考核。 4、装修管控计划中共有:合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业 条件,共5类模块节点。 5、项目开发计划共涉及12个阶段:筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、 招商、工程、验收、交付;由集团实施考核。 6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况,按节点级别不同,对个人和 公司实施经济处罚。 7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划,设置商1至商3级管控级别,由商 管总部计划部制定,商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。 8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整,节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申 请。 9、下发前期推进工作内容及要求有:商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注 册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。 招商管理 1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求,在交地日后70天内完成筹备期市场调研,并 报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。 2、项目选址调研,发展中心发出联合调研通知后2周内,总部综合管理中心综合业务部根 据项目信息分解调研任务,组织各运营中心开展项目调研。 3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板,各运营中心营运部负责组织各区域公 司共同完成市场调研。 4、总部各运营中心营运部常务副总经理(专职)与调研项目所在地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察、形成市场调研报告,在资产管理系统中提报至商管公司副总裁(分管运营)审批。 5、开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。 6、《招商政策执行书》内容包括:项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业 态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。 7、商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》,负责对筹备期招商落位进 行考核。 8、主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌,由综管中心大客户部

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2主要功能 ●计划可研 计划可行性研究阶段,根据计划指南,部门推荐,完成计划科研报告编写(Word和在线),在计划申报系统中进行填报。 可研报告包含企业信息,计划可研书要求的信息等 ●立项管理: 计划管理最关键过程,根据可研报告,进行立项管理过程。 计划立项审查,和全省市计划库中原有计划进行对比,从计划名称、计划建设内容、考核指标、承担单位、计划负责人等各个方面进行比对, 形成相应的客观报告。 专家根据立项审查结果,进行再次审核,最终形成结果,专家随机取自专家系统库,同时各自打分可以网上网下结合进行,保证其公平透明。 ●计划申报: 计划可研和立项管理结束后,将发放计划正式立项通知书。

万达商业管理模式完整版

万达商业管理模式 HEN SyStem OffiCe room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688] 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进

万达商管运作模式:组织结构薪酬考核管理职责 行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用髙度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度:一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方而,其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目:项目摘牌后30天内 老项目:每季度首月10日前进行修订,每半年会审一次 责任部门 股份公司讣划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合; 项目公司财务部负责部门、英他部门配合。 上报内容:项目现金流分析表、开发汁划表(包括关键肖点、而积指标、成本收益)、销 售讣划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求

计划部(发岀指令)一一项目公司(编制计划表一根据汁划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表)一一项目公司财务部汇总一一计划部一一计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审一一反馈意见并项目公司对口部门修改一一修改并汇总至项目公司财务部一一最终左稿一一OA上报股份公司一一计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》一一汇报 2、项目经营决策文件? 项目经营期 项目总体经营期: 计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转i上完成至开工的时间不到半年,则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。(如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响汁划结朿时点,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整)。 ——项目公司领导班子会签一一计划部审核一一项目管理中心总经理一一主管项目副总裁一—il?划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认; ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表; ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业(分期)分拆投资计划表(项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致); ④责任部门:项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表一一股份公司成本控制部确认一一计划部编制基本奖金方案一一?转股份公司成本控制部 经营决策文件 ①由项目管理中心计划部负责确认本期经营期及相关内容并抄送股份公司财务部、成本控

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7 四、盈利能力分析 (8) 1盈利能力比率分析 (8) 2盈利能力得趋势分析 (9) 五、心得体会 (9) 六、附件 1、资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 一、公司简介 万达国际股份有限公司作为大型工业企业,企业类型属于股份有限公司,注册资本为人民币1000万元。主要经营范围就是生产销售C-1车床与H—1铣床两型号得产品,销售业务为内销。所属行业也正就是机械制造业这一热门行业,在外部经济环境良好,而内部行业蓬勃发展得前提下,2009年万达国际股份有限公司得生产经营状况稳步发展,取得了较大得成果。 二、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 1)短期偿债能力比率分析 一般来说,衡量企业短期偿债能力得重要比率主要有如下几个: (1)流动比率=流动资产/流动负债 (2)速动比率=货币资金+短期投资+应收账款与应收票据/流动负债 (3)现金比率=现金+现金等价物/流动负债

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目录 一、投资项目简介 (3) 二、拟组建的合资公司情况 (4) 三、投资项目的必要性 (7) 四、投资项目的可行性 (7) 五、投资效益分析 (10) 六、项目风险分析及对策 (11) 七、报告结论 (11)

一、投资项目简介 1、项目概况 为进一步增强万达信息股份有限公司(以下简称“公司”、“万达信息”)在医疗卫生领域的竞争优势,公司拟与翁思跃先生共同出资500万人民币在上海市设立公司的控股子公司上海万达全程健康服务有限公司(以下简称“全程健康”)。 2、投资主体情况 (1)控股方:万达信息股份有限公司 公司是国内领先的电子政务上市企业,经营范围包括:计算机专业领域内的技术咨询、开发、转让、培训、承包、中介、入股及新产品的研制、试销,计算机及配件,普通机械及电器机械与器材,经济信息咨询服务,机械电器设备租赁,电子产品及通信设备销售,计算机信息系统集成,建筑智能化系统集成,(设计、施工),机场空管工程及航站楼弱电系统工程,自营进出口(企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营)。 (2)参股方:翁思跃先生 翁思跃先生,中国国籍,身份证号:31010619600405****。 翁思跃先生是上海跃翊信息科技有限公司创始人,在医学数字影像系统及医疗信息服务领域有超过二十年的从业经验,其领导的团队曾创出了连续三年PACS市场占有率第一的佳绩。 目前,翁思跃先生已离开上海跃翊信息科技有限公司,并承诺其本人及相关关联方不会直接或间接从事与新设公司相同或类似的业务。 3、业务介绍

大连万达集团公司发展历程及战略完整版

大连万达集团公司发展 历程及战略 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 (一)集团简介 万达集团创立于1988年,现已形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司,目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投 资、保险等公司,为商家和消费者提供一站式 创新金融服务,2015年收入209亿元。 (二)董事长简介 王健林,1954年生,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国慈善联合会副会长,中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。 二、发展历程 综合万达集团二十余年的发展历程,可将其总结为以下四个发展阶段。

万达商业管理模式完整版

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万达商管运作模式:组织结构|薪酬考核|管理职责 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面,其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目:项目摘牌后30天内 老项目:每季度首月10日前进行修订,每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合; 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容:项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求

计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件? 项目经营期 项目总体经营期: 计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年,则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。(如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整)。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认; ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表; ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业(分期)分拆投资计划表(项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致); ④责任部门:项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表——股份公司成本控制部确认——计划部编制基本奖金方案——?转股份公司成本控制部 经营决策文件

万达内控制度

万达信息股份有限公司 内部控制管理制度 第一章总则 第一条为强化万达信息股份有限公司(以下简称“公司”)内部管理,实现公司治理目标,完善公司各专业系统的风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高经营效率和风险管理水平,根据中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司治理准则》(以下简称“《治理准则》”)、《深圳证券交易所创业板上市规则》(以下简称“《上市规则》”)、《创业板上市公司规范运作指引》(以下简称“《运作指引》”)、《万达信息股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)以及国家其他有关法律、法规制定本制度。 第二条本制度用于指导公司各控制系统的完善和改进,管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整。 第三条公司董事会负责公司内部控制的有效和完整。 第二章内部控制管理 第四条公司内部控制的目标: (一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。 (二)防范经营风险和道德风险。 (三)保障公司资产的安全、完整。 (四)保证公司信息的可靠、完整、及时。 (五)提高公司经营效率和效果。 第五条公司的内部控制应充分考虑以下要素: (一)内部环境:指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素,包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。 (二)目标设定:公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标,并在公司内

层层分解和落实。 (三)事项识别:公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别,分清风险和机会。 (四)风险评估:公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析,考虑其可能性和影响程度,以便公司制定必要的对策。 (五)风险对策:公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力,采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式,制定相应的风险控制措施。 (六)控制活动:公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序,主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。 (七)信息与沟通:指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息,并及时向相关人员有效传递。 (八)检查监督:指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程,它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。 第六条公司内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。 第一节环境控制 第七条环境控制包括授权管理和人力资源管理。 第八条授权管理以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为原则,采取逐级授权、分权、权责利相结合的授权管理方法。 股东大会是公司的最高权力机构。董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构,向股东大会负责,对公司董事、高级管理人员的行为及公司财务进行监督。公司经理由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的日常经营管理工作,对各部门实行目标经营责任制管理。 第九条人力资源管理控制应为公司营造科学、健康、创新、富有活力的人力资源环境,其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等,由公司人力资源部门负责制定相关细则并负责具体实施和改善。 第二节业务控制 第十条业务控制指公司各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要,

大连万达集团公司发展历程及战略

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 (一)集团简介 万达集团创立于1988年,现已形成商业、文化、金融三大产业集团,2015年资产6340亿元,收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业,世界最大的五星级酒店业主;万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商,世界最大的体育公司;万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年,资产达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业,截至2016年7月,已在全国开业142座万达广场、93家酒店,持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年,万达商业开始向轻资产模式转型,标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司,目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。 万达金融集团旗下拥 有网络金融、投资、保险等 公司,为商家和消费者提供 一站式创新金融服务, 2015年收入209亿元。 (二)董事长简介 王健林,1954年生,四川人,大连万达集团股份有限公司董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国慈善联合会副会长,中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

万达国际股份有限集团公司财务分析结果汇报

万达国际股份有限公司财务分析报告 ——会计实习 学院:商学院 班级:08级会计007班 指导老师:佘志先,陈湘洲 学号:0865030714 姓名:童微 2011年10月6日

目录 一、公司简介 (3) 二、偿债能力分析 (3) 1.短期偿债能力分析 (3) 1)短期偿债能力比率分析 (3) 2)短期偿债能力趋势分析 (4) 2. 长期偿债能力分析 (5) 1)长期偿债能力比率分析 (5) 2)长期偿债能力趋势分析 (6) 三、营运能力分析 (7) 四、盈利能力分析 (8) 1盈利能力比率分析 (8) 2盈利能力的趋势分析 (9) 五、心得体会 (9) 六、附件 1.资产负债表 2.利润表

3.现金流量表 一、公司简介 万达国际股份有限公司作为大型工业企业,企业类型属于股份有限公司,注册资本为人民币1000万元。主要经营范围是生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品,销售业务为内销。所属行业也正是机械制造业这一热门行业,在外部经济环境良好,而内部行业蓬勃发展的前提下,2009年万达国际股份有限公司的生产经营状况稳步发展,取得了较大的成果。 二、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 1)短期偿债能力比率分析 一般来说,衡量企业短期偿债能力的重要比率主要有如下几个: (1)流动比率=流动资产/流动负债 (2)速动比率=货币资金+短期投资+应收账款和应收票据/流动负债 (3)现金比率=现金+现金等价物/流动负债

a)流动比率分析 一般来说,流动比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债的安全程度越高,短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但从企业的角度看,流动比率不是越高越好,流动比率太高,说明企业的流动资产占用资金太多,而流动资产的盈利性往往较差。同时,太高的流动比率也表明企业没能充分利用商业信用和现有的借款能力。所以通常认为流动比率等于2比较合理。从图表可以看出,上期的流动比率显得太高,本期流动比率更加接近2,这说明从流动比率上判断,万达国际股份有限公司在短期产债能力上本期优于上期。 b)速动比率分析 一般来说,速动比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债的安全程度越高,短期的债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率类似,从企业的角度的看,速动比率也不是越高越好,通常认为速动比率在1左右比较合理。从上面图表可以看出,从上期到本期速动比率下降,并且越来越接近1,说明万达国际股份有限公司的流动性和短期偿债能力正在不断增强。 c)现金与流动负债比率分析 一般来说,现金与流动负债比率越高,说明企业的流动性越强,流动负债安全程度越高,短期债权人到期收回本息的可能性越大。但与流动比率和速动比率类似,通过以上的图表可以看出,万达国际股份有限公司从上期~本期的现金与流动负债比率有所下降,波动幅度不大,说明万达国际股份有限公司的现金与流

万达商业深度解读

2017年6月29日 房地产行业报告 时势并非末路,英雄尚未穷途 ——万达商业深度解读 陈姝婷 臧运慧 兴业研究 兴业研究 助理分析师 分析师 摘要: ● 英雄成于时势,即房地产发展的黄金年代。万达商业为全国商业地 产龙头,开创的“万达模式”清晰、成熟,依靠销售物业现金流支撑自持物业的开发。在房地产黄金时代,销售物业现金回笼快、利润丰厚,公司同时收获了具有稳定租金收入和长期增值潜力的优质物业资产,从而实现了万达商业从无到有、从小到大的快速扩张。但在行业利润空间趋势性下行、三、四线城市去化压力增加阶段,业务模式面临较大挑战,推动公司转型“轻重并举”。 ● 何为“万达模式”。“万达模式”即销售+自持物业双轮驱动,其中住宅、写字楼和商铺为销售型物业,销售额为收入和现金流的主要来源;购物中心和高星级酒店为自持物业,产生租金收入及物业增值收益,提升地段价值,促进物业销售,并能抵押贷款支持滚动开发。选址多为发达城市郊区或欠发达地区,利好辐射区域经济发展。 ● 龙头地位稳固,但未来去化和运营面临风险。开发规模大,抗风险

能力强,购物中心租赁情况较好,但销售物业去化偏慢,未来三、四线城市项目去化和运营风险增加。2016年公司住宅和商业结算毛利率分别降至30.67%和45.02%,经粗略测算,一旦公司住宅和销售型商办的毛利率降至25%和40%以下,业务模式将面临较大挑战。 ●转型轻资产实为“地产+金融”。轻资产模式实质为“地产+金融”, 类似“pre-REITs”前的私募基金形式,能够较好地缓解商业广场建设期间资金压力。推断现行轻资产模式债务属性强,真股权轻资产仍需等待国内REITs上市环境的成熟。 ●财务表现优于同业,总体偿债风险可控。受益于低土地成本、销售 尚可和稳定的持有物业租金,即使剔除投资物业大额增值后,盈利能力仍领先于行业。投资物业价值存在高估可能,但相较同业尚可,对报表的美化程度仍在可接受范围内。由于万达广场的快速扩张,公司投资活动现金流持续大幅净流出,但经营活动现金流较好,并有外部融资支持。受债券收益率大幅上行及对赌协议影响,融资环境和资金情况可能恶化,但经营情况尚可,流动性充足,总体偿债风险仍可控。 关键字:股权变动、万达模式、偿债风险

万达商业管理模式

万达商管运作模式:组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构

三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面,其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求 新项目:项目摘牌后30天内 老项目:每季度首月10日前进行修订,每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合; 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容:项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程 成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财 务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目 公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控 制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求:签订决策文件20天前 2.1.2审核部门:项目簪理中心计划部 2.1.3上报内容:项目总体经营期(用于财务税费测算)和项目分期经营期(用于项 目奖金测算) 项目总体经营期: 计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半 年,则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,则以开工前6个月为经营期开始时间。

万达信息关于设立重庆子公司的可行性研究报告

万达信息股份有限公司 关于设立重庆子公司的可行性 研究报告 万达信息股份有限公司 2015年1月

目录 一、投资概况 (3) 1.1投资主体 (3) 1.2 投资标的情况 (3) 二、项目背景和必要性 (4) 三、市场发展分析 (5) 四、投资计划 (7) 4.1 该项投资需履行的审批程序 (7) 4.2 资金使用计划 (7) 五、项目风险分析及对策 (8) 六、项目效益分析 (9) 七、报告结论 (10)

一、投资概况 1.1投资主体 万达信息股份有限公司(简称“万达信息”或“公司”)是国内领先的智慧城市综合软件和服务提供商,成立于1995年12月,是国内最早专业从事城市信息化领域服务的企业之一。公司以综合软件与系统服务为核心业务,同时重点发展公共服务在线运营,并积极开拓城市公共事业实体服务,为智慧城市提供整体解决方案。历经多年发展,万达信息在社会保障、医药卫生、交通物流、市场监管、电子政务、平安城市、健康管理、科技教育及社会化管理等智慧城市各应用领域积累了丰富的经验以及显著的优势,不仅在多个智慧城市应用领域拥有最领先的理念、最先进的技术以及最可靠的实施运营绩效,同时,在政府及公共领域的大规模数据整合、共享与业务协同方面具有突出的优势。此外,公司在北京、天津、成都、青岛、南京、深圳、广州、杭州、贵阳、哈尔滨以及美国等地开设了数十个分支机构,基本形成了覆盖全国的服务体系2013年度,公司实现营业总收入121306.97万元,同比增长37.11%,归属于上市公司普通股股东的净利润14671.32万元,同比增长31.66%,净资产收益率11.29%,经营情况良好。未来公司将充分利用募集资金,巩固技术领先优势和行业地位,强化核心竞争力,推进产业扩张战略,拓展更广泛的智慧城市应用,保持经营规模持续稳定增长,逐步成为智慧城市领域最具影响力和吸引力的企业之一。 1.2 投资标的情况 根据公司“大力推进城市核心业务系统建设、重点发展公共服务在线运营、积极开拓城市公共事业实体服务”的长远发展战略,实现成为立足上海,覆盖全国的智慧城市公共服务领军企业的战略发展目标,公司拟在重庆地区以2000万元现金全资成立万达信息股份有限公司重庆子公司。

代笔骗稿老师看到请严查上海万达信息有限公司BSC绩效管理问题研究(正确版本)解读

毕业论文(设计) 毕业论文上海万达信息有限公司 题目BSC绩效管理问题研究 指导教师 学生姓名邹佳铭 年月日

上海万达信息有限公司绩效管理问题研究 摘要 企业需要不断完善现代企业管理制度以适应经营环境的变化。上海万达信息有限公司不断改善其管理模式,来提高企业的竞争能力。绩效管理体系是现代企业管理的基础体系之一,只有建立一套健全的绩效管理体系,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。建立科学、有效的绩效管理机制,客观公正的评价员工的努力与贡献,为员工升迁提供依据,为员工与公司的共同成长提供动力,从而实现公司整体管理与整体绩效的提升。文章以上海万达信息有限公司为例,以绩效管理的相关理论作为支撑,结合该公司的现状分析存在的绩效管理不完善问题提出对策,从而促进上海万达信息有限公司绩效管理的有效实施。 关键词:绩效管理;平衡计分卡;绩效指标

Application of BSC in Performance Management of Shanghai Wanda Information Abstract Enterprises need to constantly improve the modern enterprise management system to adapt to changes in the operating environment.Performance management system is one of the basic systems of modern enterprise management,only to establish a sound performance management system,in order to occupy a place in the fierce market competition.Establish a scientific and effective performance management system,objective and fair evaluation of employee effort and contribution,provide the basis for staff promotion,provide incentives for employees to grow together with the company,in order to achieve the overall management of the company and enhance the overall performance.Taking Shanghai Wanda Information Co., Ltd as an example,based on the theory of performance management,combined with the company's current situation analysis of the existing problems and countermeasures,so as to promote the effective implementation of performance management of Shanghai Wanda Information Co., Ltd. Key words: performance management; Balance scorecard;Performance index

万达国际股份有限公司财务分析报告

万达国际股份有限公司财务分析报告——会计实习 学院:商学院 班级:08级会计007 班指导老师:佘志先,陈湘洲 学号:0865030714 姓名:童微 2011年10月6日 目录 一、公司简介 (3) 二、偿债能力分析 (3) 1?短期偿债能力分析 (3)

1).................................... 短期偿债能力比率分析3 2)短期偿债能力趋势分析 (4) 2. .....................................................................................................长期偿债能力分析 (5) 1).................................... 长期偿债能力比率分析5 2).................................... 长期偿债能力趋势分析6 三、营运能力分析 (7) 四、盈利能力分析 (8) 1盈利能力比率分析 (8) 2盈利能力的趋势分析 (9) 五、心得体会 (9) 六、附件 1. 资产负债表 2. 利润表

3. 现金流量表 公司简介 万达国际股份有限公司作为大型工业企业,企业类型属于股份有限公司,注 册资本为人民币1000万元。主要经营范围是生产销售C-1车床和H-1铣床两型号的产品,销售业务为内销。所属行业也正是机械制造业这一热门行业,在外部 经济环境良好,而内部行业蓬勃发展的前提下,2009年万达国际股份有限公司 的生产经营状况稳步发展,取得了较大的成果。 二、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析1)短期偿债能力比率分析 一般来说,衡量企业短期偿债能力的重要比率主要有如下几个: (1)流动比率二流动资产/流动负债 (2)速动比率=货币资金+短期投资+应收账款和应收票据/流动负债 (3)现金比率二现金+现金等价物/流动负债 年 上期本期比^-、一份 率J 流动比率 3.32 2.24 速动比率 1.45 1.14 现金与流动负债比率 1.34 1.08

万达商业管理模式

万达商业管理模式 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

万达商管运作模式:组织结构|薪酬考核|管理职责 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理,包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面,其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目:项目摘牌后30天内 老项目:每季度首月10日前进行修订,每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合; 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容:项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求 计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件? 2.1项目经营期 项目总体经营期: 计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年,则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。(如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整)。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 2.2项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认; ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表; ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业(分期)分拆投资计划表(项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致); ④责任部门:项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表——股份公司成本控制部确认——计划部编制基本奖金方案——?转股份公司成本控制部

万达集团股份有限公司2019年第一次临时股东大会决议公告【模板】

万达集团股份有限公司 2019年第一次临时股东大会决议公告 一、会议召开和出席情况 (一)会议召开情况 1.会议召开时间:2019年11月8日; 2.会议召开地点:万达集团股份有限公司十二楼会议室; 3.会议召开方式:本次会议采用现场的方式召开; 4.会议召集人:XXX团股份有限公司董事会; 5.会议主持人:XXX尚建立先生; 6.召开情况合法、合规、合章程性说明: 会议的召集、召开、议案审议程序符合《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和《公司章程》的规定,会议决议合法有效。 (二)会议出席情况 出席和授权出席本次股东大会的股东共63人,持有表决权的股份总数246,780,548股,占公司有表决权股份总数的83.74%。 二、议案审议情况 (一)审议通过《万达集团股份有限公司关于修改<公司章程>的议案》 1、议案表决结果:

同意股数246,780,548股,占本次股东大会有表决权股份总数的100.00%;反对股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%;弃权股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%。 2、回避表决情况 本议案不涉及关联交易事项,无需回避表决。 (二)审议通过《万达集团股份有限公司关于2018年度利润分配的议案》 1、议案内容: 拟按2018年12月31日股本29,471.4406万股为基数,每10股派发现金红利2元(含税),股利分配总额为5,894.28812万元(含税)。 2、议案表决结果: 同意股数246,780,548股,占本次股东大会有表决权股份总数的100.00%;反对股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%;弃权股数0股,占本次股东大会有表决权股份总数的0.00%。 3、回避表决情况 本议案不涉及关联交易事项,无需回避表决。 (三)审议通过《万达集团股份有限公司关于公司董事会换届选举的议案》 1、议案内容: 选举尚吉永、尚建立、巴树山、巴洪杰、巴洪社、巴玉剑、唐焕新为公司第九届董事会董事,共同组成公司第九届董事会。 2、议案表决结果: 同意股数246,780,548股,占本次股东大会有表决权股份总数的

中国IT上市公司排名

中国IT公司排名(百强) 中国IT企业、上市公司排名100强 1 华为技术有限公司 622360 2 中兴通讯股份有限公司 601331 3 海信集团有限公司 448641 4 UT斯达康通讯有限公司 386763 5 海尔集团公司 333664 6 神州数码(中国)有限公司 311862 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 288781 8 熊猫电子集团有限公司 233572 9 浪潮集团有限公司 181046 10 东软集团有限公司 174196 11 北京北大方正集团 171711 12 微软(中国)有限公司 163313 13 朝华科技(集团)股份有限公司 155943 14 中国计算机软件与技术服务总公司 139890 15 清华同方股份有限公司 135305 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 119854 17 山东中创软件工程股份有限公司 116018 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 114000 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 112035 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 105614 21 上海宝信软件股份有限公司 96472 22 托普集团科技发展有限责任公司 95271 23 中国民航信息网络股份有限公司 89362 24 北京用友软件股份有限公司 73100 25 中国长城计算机集团公司 69715 26 北京四方继保自动化有限公司 67849 https://www.360docs.net/doc/4b11107820.html, 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 67144 28 北京甲骨文软件系统有限公司 66275 29 南京联创科技股份有限公司 62000 30 金蝶软件(中国)有限公司 57782 31 南京南瑞集团公司 54877 32 杭州恒生电子集团有限公司 46010 33 上海新华控制技术(集团)有限公司 45712 34 新太科技股份有限公司 41832 35 思爱普(北京)软件系统有限公司 40813 36 哈尔滨亿阳信通股份公司 40708 37 云南南天电子信息产业股份公司 39892 38 杭州新中大软件股份公司 39500

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