可研评审流程精编版

可研评审流程

可研评审一般由发改委下属咨询院或者委托第三方评审机构组织，组织者从专家库中随机抽取各专业（经济、技术等）相关专家参加评审，邀请并通知发改委相关人员、政府职能部门（土地、规划、环保等）相关人员、建设单位相关人员、可研编制单位相关人员按时间参加评审会。

可研评审的大致流程如下：

一、组织着通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本（份数视参会人员而定），并请设计单位相关设计人员参会。

二、组织者确定参会人员名单（专家人数5人以上单数）。

三、预定会议场地（如需要）。

四、确定会议时间和地点。

五、邀请相关专家和相关单位人员参会，落实好评审会需要的相关设备、材料等。

六、会议当天布置好会场，并准备好签到表让专家及参会人员签到。

七、主持者主持评审会会议。

八、进行会议议程。

九、编制单位根据专家评审意见修改完善可行性研究报告。

十、编制单位将修改好的可研报告送与评审单位负责人校核。

十一、评审单位出具校核意见。

十二、编制单位根据校核意见再次修改完善，修改完善后装订可研报告最终稿送与业主。

评审会议一般有组织者主持，评审会会议议程如下：

第一项组织者介绍与会人员情况。

第二项请几位专家推选出一位专家组组长。

第三项请发改委领导讲话。

第四项由建设单位介绍项目情况。

第五项可研编制单位汇报可研编制情况。

第六项请各位专家对该项目可行性研究报告进行点评，请相关参会单位提出意见，并由编制单位解释记录。

第七项各专业评委写评审意见。

第八项组织者收集统计评审意见。

第九项请专家组组长宣读专家评审意见。

第十项各相关领导总结讲话。

第十一项散会，编制单位收集意见，进行可研修改完善。