关于强化公路工程施工质量与安全管理的有效措施

发表时间：2018-07-30T11:17:30.487Z 来源：《建筑模拟》2018年第9期作者：霍铭泽

[导读] 现阶段人们对公路工程的施工质量给予了越来越高的要求，因此施工单位需要及时做好工程施工的安全管理及质量管理工作。

内蒙古通辽市扎鲁特旗公路管理段内蒙古通辽市 028000

摘要：我国公路工程在社会经济及科学技术得到全面发展的新时代背景下已经取得了突破性的进展，与此同时经济社会对于公路工程施工的质量安全问题提出了越来越严格的要求，因此相关施工技术人员须及时认识到施工质量管理的重要性作用，在公路工程施工中进一步提高施工质量管理水平。而怎样在新环境下加强公路工程安全管理工作及质量管理工作的严谨化与系统化，加快公路工程建设速度并进一步提升工程施工质量，避免因施工质量不符合要求而导致交通事故的发生，这些方面的工作已经成为人们日益关注的焦点性问题。

关键词：安全管理；施工质量管理；公路工程

1公路施工质量安全管理的难点问题

1.1施工环境制约

公路工程在施工过程中会遇到很多对施工产生制约的因素，其中人力最难改变的就是施工现场环境。施工现场环境对施工安全管理产生的影响重大，公路施工环境是客观存在的，不能为人力所改变。一般在施工前，施工小组及相关设计人员会深入现场对环境进行勘察，之后将改善施工环境的方案在设计图中体现。但是，真正很难掌控的是施工过程中出现的环境变化问题，而不是固有的环境问题。公路环境不好不仅会对施工进程产生较大影响，还会影响施工人员行为，甚至会对施工物资进场及施工设备进场产生不利影响，导致施工中易出现安全事故。

1.2制度落实不到位

公路工程施工项目安全管理中人与环境对施工产生的影响都是表面的。从本质上来看，安全事故发生的根本原因在于施工企业中的规章制度不够明确，对公路施工中的工作人员也未作限定要求，施工人员的工作步骤没有被相应制度所约束，导致很多施工人员在施工中抱着完成任务的心态。这样一来，导致很多施工人员只是按照工期限定完成施工任务，自身没有对项目产生足够的责任感，从而很容易导致安全事故出现。另外，很多企业的领导层对施工安全也不够重视，安全意识不够。在制定制度上考虑不够全面，导致企业施工制度不够完善。在公路实际施工中，施工人员的施工步骤没有完全与制度规章保持一致，导致频频出现各类安全事故。多数公路工程在施工时都需要较长时间的工期，在施工中人员够很大的流动性，且施工单位对企业的安全管理工作缺乏量化考核标准，导致安全管理很难落实到实处。最为重要的是，许多施工企业虽然设置了相应的安全管理体系，但在实际工作中，多是应付检查所用的，体系的真正效果没有被发挥。

1.3施工人员整体素质不高

在公路施工中，需要使用的各种材料及设备种类较多，且经常会有较多的生活垃圾掺杂在中间。若施工中，施工人员对材料设备摆放随意，导致设备出现维护不当等问题，进而导致安全问题出现。随着建设行业的改革及发展，施工企业的用工制度也出现变化，公路工程现场人员由原先的固定人员转为多以劳务工为主。另外，现今进入公路建设业的门槛较低，导致很多农民工从事公路建设业，在帮助施工企业完成生产值同时，也导致企业施工出现较大的安全隐患。

2进一步提高公路工程质量管理工作水平的有效措施

2.1 制订高度明确的质量管理目标

在公路工程建设施工中存在着很多施工管理人员分不清质量管理工作主次的情况，对工程施工质量产生了忽视，而是将工程工期作为质量管理的首要目标，从而造成了很多施工单位为了在计划内完成工程建设而导致质量不合格的情况出现。所以公路工程企业需要在施工过程中对质量管理目标给予全面的明确，根据实际情况合理制订出高度合理的施工计划在完成工程工期目标的基础上对施工质量给予严格的监督。与此同时，为有效预防工程工期延误的情况，施工单位需要及时全面的考察工程进度，有效减少公路工程的质量问题，并根据工程工期目标给予适当的调整，从而在确保工程质量的同时实现工程工期的目标。

2.2 提升施工人员及管理人员的专业素养与综合素质

在公路工程中施工过程中人才质量是整个施工质量的核心内容，施工人员及管理人员的专业素养与综合素养对工程施工质量产生了直接影响。（1）施工单位招聘工作人员时需对其专业素养及综合素质给予严格考察，从而确保施工团队的整体水平。此外，施工单位还需对施工人员的技术操作水平给予严格把关，确保施工技术人员具备独立的施工能力。公路工程施工因作业时间长，对施工技术人员的体能提出了较高要求，所以工作人员的身体素质、思想水平以及管理水平都应当满足工程施工的具体标准。（2）施工单位应定期组织施工人员进行技能培训，详细讲解工程施工操作的流程及规范，确保所有工作人员都能够掌握新的施工技巧，进一步提高工程施工效率。还需要及时向施工人员普及安全生产及质量管理方面的知识。（3）施工单位建立健全优胜劣汰制度，调动工作人员的热情及积极性，确保施工工程能够顺利进行，尽可能避免出现施工问题，为施工单位赢取最大的经济效益。

3如何在公路工程施工中科学合理的展开安全管理

3.1 提高施工技术人员的安全意识

公路工程在施工过程中想要做好安全管理工作，首先需做好预防工作，防范于未然。很多施工人员在具体施工中存在一定的侥幸心理，缺乏较高的安全施工意识，这在很大程度上是造成安全事故出现的主要因素。（1）施工单位的领导者需加强自身的安全生产意识，将安全问题放在整个工程施工的首要位置，在此基础上才能够为施工技术人员提供良好的安全施工环境及安全措施。在工程施工中一旦出现了安全事故，领导者需及时对工作人员的职责进行彻查，并对情节严重者追究其法律责任。（2）需要高度重视施工人员的生命财产安全，做到以人为本。（3）做好安全生产的宣传工作，让所有的施工技术人员都能够提升自身的安全意识，高度重视自身的生命财产安全，并且树立高度的集体意识，不仅关心自身的人身安全，还需要重视整个工程的经济效益及整体质量。总而言之，只有施工单位领导者及管理层工作人员领导所有施工技术人员树立良好的安全意识，才能有效减少安全事故的发生几率。

3.2 严格管理施工物品，提高管理人员的安全行为

（1）施工物品的不安全对安全事故的发生产生直接影响，包含了在工程施工过程中的危险源问题，也就是在施工中存在的有害物、危险物、有缺陷的机械设备、标准不合格的防护用品及质量不达标的原材料等。此外，施工装置设备结构以及装置设备存在一定的问题，主

公路工程施工质量管理论文

浅谈公路工程施工质量管理摘要: 简单介绍了公路工程质量管理的概念和基本原理, 针对公路工程施工过程中路基、路面部位常见的质量通病进行了分析, 并提出相应的防治措施和处理方法, 以指导公路建设单位及施工企业提高施工技术水平, 保证施工质量。关键词: 公路工程, 质量管理, 质量通病, 防治措施 abstract: introduce the highway engineering quality management concept and basic principle, in view of the highway construction process in subgrade pavement parts of the common quality problems are discussed, and some corresponding prevention measures and treatment methods to guide the highway construction unit and the construction enterprise improve the construction technology level and ensure the quality of construction. key words: the highway engineering, quality management and quality problems, prevention and control measures 中图分类号： tv523 文献标识码：a 文章编号：公路工程施工企业的施工技术水平、施工管理水平, 关系着企业的发展前景与命运, 是公路工程施工企业立足国内, 抢占国际市场的关键所在。公路工程施工质量管理, 在整个工程施工管理中尤为重要, 是一个工程建设成功与否的关键环节。

浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策

浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策发表时间：2018-10-23T16:33:53.957Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：刘斌1 陈宁2 [导读] 因此公路工程的发展越来越被人们重视起来。但在公路施工中仍然存在着大大小小的问题，但问题多多少少出在施工管理中。本文分析了公路工程施工管理过程中存在的问题并且对常见的问题提出了相应的对策。刘斌1 陈宁2 1新泰市交通运输局山东泰安新泰市 271200 2新泰市市乡公路管理办公室山东泰安新泰市 271200 摘要：交通问题关系着社会的经济发展的快慢，人们的生活水平的好坏。因此公路工程的发展越来越被人们重视起来。但在公路施工中仍然存在着大大小小的问题，但问题多多少少出在施工管理中。本文分析了公路工程施工管理过程中存在的问题并且对常见的问题提出了相应的对策。关键词：公路工程施工管理常见问题对策前言: 公路工程施工是在管理人员的监督下由工程施工者根据工程图纸进行施工。工程是否能够按照图纸进行大部分因素来至于管理人员。工程的有效管理关系着公路工程的施工质量，影响着人们的生活与经济发展。现今，公路工程管理中存在的问题由来自于政策，人员等等方面的，虽然现今公路工程施工管理得到了些许发展，但仍存在着些许问题，需要我们对其进行解决。一公路工程施工管理过程中常见的问题（一）公路工程施工管理缺乏完整的体系。公路工程施工中虽然有自己的管理体系，但是体系之中却多多少少的存在问题。由于施工人员并未签订劳务合同，导致施工中人员流动具有较大的不确定性，一些施工人员可能会因为工资问题工作到一半就不在干了，这就使得公路施工无法按期完成。除此之外，施工人员的施工水平多少存在差距，这就使得质量方面也多多少少会存在一些问题，质量参差不齐，对公路工程影响较大。而对于管理层来说，管理人员并不能关注到每一个施工人员，这就使得施工过程中纪律多少存在问题，一些偷懒问题层出不穷，这就使公路施工效率降低。除此之外由于公路施工管理人员的管理力度不够，有一些施工人员会对施工进行偷工减料，用较差的施工材料替换较好的建筑材料，例如最近常出现的豆腐渣工程。（二）缺乏专业的管理人才和技术人才对于现在的公路施工工程来说，其管理人员本身也存在着许多不足，有些管理人员直接从校园来，对于一些施工问题的处理方式太过死板。这时就显得实际的施工经验比较重要。当然，还有一些施工工程直接将自己比较优秀的施工员变成了管理人员，施工人员作为管理员在管理方面多多少少缺乏些影响力。除了管理员之外，技术人员的技术也存在着一些不足，大多数施工者并非专业技术人才，只会做些简单的体力劳动，不能科学，有效的进行施工，使得施工效率较低。（三）对于公路工程施工管理中的细节缺乏关注度在公路工程施工过程中，建筑材料是必不可少，所需的量和种类也是很多的，但是我们会发现公路施工过程中，人们把材料并没有仔细分类。这样会导致材料直接出现混合，发生一些反应，导致建筑施工质量存在一些问题。除此之外，对材料的浪费问题也变得尤为严重。在施工中，废弃材料的利用率很高，这就会造成施工质量方面的问题。公路施工所需材料的运输方面也存在着不足，这就使得运输成本较高，但如果对其加强管理就会节省成本。（四）信息管理系统存在缺陷信息在公路工程施工中的重要性不可否认，施工信息往往会关系到施工的进程和方向。一些施工信息传递的不及时，会导致施工者接受消息存在滞留，会使工程施工存在着一些问题，甚至会造成安全问题。而施工人员对于一些知识并不了解，无法科学的进行选择施工的方向。只有施工人员进行道路施工，而不按照信息来，无法让施工工程更加科学的进行。二对于公路工程施工管理过程中存在问题的对策（五）培养，引进专业的管理人才和技术人才公路施工中的管理人员对施工质量的起着关键性的影响作用。为此我们要培养出有知识又有经验的管理人才。让管理人才向施工人员好好学习他们的经验，将自己的理论知识可以和实践能力有效的结合起来。这样可以在更专业的水平线上来监督施工人员的工作，对他们的工作提出更加专业的建议。除了对管理人员实施改变措施，对施工人员需要实施改变措施。对于施工人员来说，技术是其最重要的一样能力。所以在招聘施工人员时，应该定下一个最低标准，使得施工人员的水平都在水平线以上。而且对于技术人员自身的素质也需要有一定要求，应该提高他们的纪律性。例如：对技术施工人员采取签到签退措施，使他们更加规范的进行工作。（六）在公路施工过程中建设健全的管理体系在公路施工过程中，健全的管理体系显得尤为重要。健全的管理体系可以使管理者对施工人员等方方面面的工作都进行有条有序的监督管理，使管理工作更有效益。健全的管理体系应该对施工者的水平，工作期限都有着明确的规定，对施工人员有着明确的奖罚政策。同时对于建筑材料的使用也有着明确的监督体制。健全的管理系统应该大力避免偷工减料一类事情的发生，使施工人员都得到相对公平的收入，使公路的质量像预期的一样等等。（七）对公路施工过程中的信息传递，管理系统进行改善信息的重要性是每一个人都知道并且认同的。对于公路工程施工过程中，我们应该建设健全的信息传递系统，使信息高效的传到施工人员的耳边，使其可以正确的按照信息和图纸来进行工作。健全信息管理体系首先就是要建立一个专门分管信息传递的部门，该部门并不需要有多少人力，只需要使信息正常传递下去并且使人们认识到公路施工过程中信息传递的重要性即可。（八）对公路工程施工问题中的细节进行仔细处理。施工过程中对于材料放置中存在的问题，我们应该建设相关部门来专门负责该问题。对材料放置进行分类，防止不同材料混合放置，对废弃的材料进行科学的处理，对于材料的使用进行严格的监督来减少浪费。除此之外，对于材料的质量也应该进行监督，防止用坏替

公路工程施工管理的重要性及管理重点毛小勇

公路工程施工管理的重要性及管理重点毛小勇发表时间：2018-06-05T16:29:34.033Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：毛小勇 [导读] 摘要：随着我国经济发展进入“新常态”，我国的公路建设事业也迎来了前所未有的发展机遇。广西梧州恒通发展有限公司广西梧州 543002 摘要：随着我国经济发展进入“新常态”，我国的公路建设事业也迎来了前所未有的发展机遇。虽然从整体上来看，我国的各级别公路工程施工企业对于施工管理均有着较为深刻的认识，然而却依旧存在着一些问题，尤其是个别企业由于思想松懈，对管理工作的开展未引起足够重视，造成了一些本可以避免的安全、质量问题，对此必须引起有关各方的高度警示，同时树立起牢固的原则底线意识，积极促进公路工程施工管理的发展与创新，切实加强对公路工程施工管理的重要性认识，明确出具体的管理重点内容。关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理重点导言：在我国经济发展十分迅猛的背景下，我国公路建设也步入了一个新的里程碑。在此过程中，人们最关心的仍旧是工程的施工质量。当前公路工程建设的最大问题就是忽视对工程建设项目施工过程的管理，而片面重视经济效益。提升公路工程施工质量，就必须从施工管理的各个环节着手。重视施工管理，并掌握施工管理的重点，有的放矢，做好管理工作。 1公路工程施工管理中的主要内容以及重要性随着我国综合实力的迅速发展，使得国家对于公路建设的投资力度也逐年上升。而针对于公路的相关施工技术研究也不断增多。随着我国经济水平的不断提升，使得公路所需要负荷的交通运载量也得到了迅速增加，而人们对于公路行驶质量的要求也给予了公路工程更高的要求。这就需要利用高效率、高质量的施工管理策略来有效地促进我国的公路施工项目能够顺利安全的进行，并充分保证整个公路的施工质量。进行施工管理的内容贯彻在整个公路施工的全过程之中，并且需要相关的施工管理人员对于整个工程中的生产材料、施工人员、施工设备以及施工工艺等多个环节进行严格控制。而对于资源的配置、生产的协调等对工程质量有着明显影响的重要环节也需要进行相关管理制度的制定，以确保整个公路的施工环节能够顺利进行下去。但是在公路工程的施工过程中，其所需要的施工工艺一般比较高，而且其所需的原料以及施工设备也比较复杂，这就导致了在施工的过程中难免会有一些细节上处理不当的施工问题出现，从而影响到了整个公路的质量。这也就要求相关的工程管理人员能够在以往发生的工程事故中充分汲取相关的教训，并能够根据施工环境的实际情况来不断进行施工管理制度的改进工作，从而有效应付整个公路工程施工过程中的作业复杂性以及实际施工环境的差异性，从而进一步提升施工管理在整个公路工程施工过程中的重要性。 2公路工程施工管理的管理重点 2.1做好施工前准备工作 “一年之计在于春，一日之计在于晨”，“凡事预则立不预则废”，对公路工程施工管理来讲，施工前的准备工作也相当重要。做好施工前准备工作，是后续进行施工管理的前提与基础。施工前期的管理工作会直接影响后期施工的情况。故此，有效落实前期准备工作是当前施工企业在着手进行施工管理时首要考虑的问题。公路工程在进行建设前，会提供多种不同的设计方案，这些设计方案都各有优点，也各有缺点，施工企业必须加以重视，综合各种施工因素，权衡审夺各方各面的利弊，确定最终的优选方案。针对公路工程施工中可能会用到了各种原材料，施工企业也需要实现进行全方面宏观把控，根据施工流程和施工环节针对各个不同的施工阶段有可能出现的各种施工问题进行详细探讨，制定行之有效的紧急方案，以便于及时解决问题，降低风险，减少经济损失，提升工程建设的经济效益。只有夯实了公路工程前期的各项准备工作，面面俱到，才能确保后期施工管理的有序开展，才能提升公路工程的施工质量，确保工程按规定圆满竣工。 2.2强化施工管理的科学性进入二十一世纪，随着科学技术水平的不断进步与发展，科技水平在各个行业、各方各面都留下了深深的烙印。在现代企业管理理念中，科学性也被极力重视。科技手段的发展进步以及运用，极大地增强了现代企业管理的科学性。在公路工程施工管理中，施工企业要在施工管理中切实发挥先进科技水平的作用，强化施工管理的科学性，提升施工管理效率与质量。在公路工程建设中运用现代先进科技手段进行管理的其中一个最显著的例子就是对工程项目管理软件的使用。工程项目管理软件具有高效、容易操作、专业性强的优势，主要围绕建设项目的全过程管理展开详细分析。换言之，工程项目管理软件无疑为企业构建了一个施工管理的信息化平台，方便施工企业在项目工程管理中更好地按照相关制度规范进行基础性管理，提升各级管理效率，确保工程项目有序进行、圆满竣工。 2.3合理配置人力资源人力资源是公路工程施工管理中最为复杂的管理对象。有效配置人力资源在一定程度上能够决定公路工程的施工效果。作为公路工程施工管理中的重点管理内容，人力资源的合理配置一直是当前公路工程建设所面临的巨大的挑战。施工单位要综合公路工程的施工概况、施工进度、施工工艺、监理情况等合理安排人力资源，务必保证人尽其用，做到激发人员的工作积极性、深层挖掘人员的潜力，切实提高工程的施工效率。要做好对劳动力的统筹安排，根据供需要求，尽量达到劳动力供给与公路工程项目不同施工环节对劳动力的需求形成最佳组合的人力资源管理运行机制，进而确保劳动力的需求与供给之间总体实现平衡，如此才能最大程度上保证人尽其用，才能达到提升施工管理质量的目的，才能切实保障施工质量。 2.4做好基础管理工作随着经济发展速度的加快，我国公路建设也如火如荼地进行着。公路建设速度的加快带来了许多问题，片面重视经济效益忽视质量以及忽略对施工的管理导致建设效果不甚理想是当前我国公路建设所出现的最大弊端。在公路工程建设中，做好基础管理工作，重视项目测算、评估的作用与地位，明确测算、评估的权限，重视管理方法的科学性，切实提升管理效益与经济效益。施工企业必须从意识上重视管理基础工作，重视签订合同、评估项目等基础型工作，自觉做好项目测算与评估工作。同时要构建一只强有力的领导班子，展开专业评估。承包经营合同的签订必须有法可依，对项目建设过程中的各项基础工作，比如指导、考核、检查与监督均要进行认真对待，以此为后期施工环节的有效管理奠定良好的基础，进而确保施工质量与施工进度。结束语基于我国目前社会经济发展不断加快的形势下，公路工程建设项目的施工管理重要性日益加剧，有关的施工企业必须要针对这一环节

公路工程质量管理制度范本

内部管理制度系列公路工程质量管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-76618公路工程质量管理制度 Highway Engineering Quality Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制

度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。请输入您公司的名字

公路工程质量管理体系和质量管理制度

施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验部安全质量部施工技术部进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。办公室物资部计划财务部根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。

分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度班组长质量生产岗位责任制工长质量生产岗位责任制试验员岗位责任制安全员岗位责任制施工员岗位责任制项目总工程师岗位责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制开工报告审批制度

浅谈公路工程施工质量管理及控制

浅谈公路工程施工质量管理及控制【中文摘要】公路工程施工质量直接关系到工程项目的质量，因此，施工质量的控制非常重要，针对公路工程施工质量复杂性等特点，分析了影响施工质量的因素主要有项目建设准备不足、设计经验不足、建设管理经验不足和设备材料等，同时指出通过设计质量控制、材料设备质量控制、施工过程质量控制等策略加强公路工程施工质量管理。【关键词】公路工程施工质量管理策略改革开放以来，我国社会经济迅速发展，国家为了进一步扩大内需促进经济增长，加大对基础设施建设的投资力度，公路是促进社会经济发展的纽带，公路工程项目也大批量地开展起来。因此，公路工程施工管理也就得到了逐渐的完善和日益的提高。随着社会的进一步发展，找寻适合我国现实状况的公路施工质量管理方法，保证我国公路工程施工质量不仅仅是当务之急，更加关系到公路工程管理的长远可持续发展。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。一、公路工程施工质量的特点公路工程项目质量的高低不仅仅关系到成本与收益的高低，更重要的是公路作为一种公共服务设施，其质量的高低直接关系到人民生命财产的安危，因此，公路工程施工质量管理的意义非常重大。但是同时公路工程施工质量又具有相当的复杂性，从而要想保证施工质量，做起来难度也很大，公路工程项目不同于一般的普通项目，它的跨度大，建设时间长，而且受多方面因素的影响较大，从而导致影响公路工程施工质量的因素也是多方面的，大体可以归结为以下几点：首先，公路工程项目包括制作项目建议书，进行项目的可行性研究，项目工程的设计，施工前的准备、建设施工和竣工验收等多个环节，而其中每一个环节都与工程质量密切相关，因此，公路工程施工质量控制是其中一个重要环节，要想控制好此环节的质量同时还要有全过程质量管理的观念和意识。其次，公路工程施工受自然因素的影响较大。公路路基建设与地质直接相关，同时建筑材料也会在不同的气候条件下显示不同的特性，流动施工也使得质量产生一定程度上的波动。因此，自然因素的影响不可忽略。最后，不可估计的因素不少。影响公路工程质量的因素并不是都可以预见的，往往一结不可预料的原因最终导致了公路项目的不合格，如设计失误、机械故障、自然灾害，以及大量隐蔽工程部位的质量覆盖等都会留下质量隐患，经过一段时间之后便暴露出来。二、造成公路工程施工质量问题的原因综合公路工程施工的多年实践经验，造成公路工程施工质量的原因是多方面的，但是大致可以分为以下几种：第一，项目建设准备不足。公路工程施工是一项比较大的工程项目，其前期的设计、决策、论证工作都非常重要，如果只是为了赶工期，仓促开工，而没能过项目进行深入透彻的认识，进行统筹的规划，就会导致施工质量问题的出现，轻则会造成大批返工，重则项目失败。第二，设计经验不足。项目设计是公路工程项目的灵魂，只有在科学可行的项目设计指导之下，才可能保证工程的顺利进行。而项目设计是一项非常复杂的工作，它包括项目

加强高速公路施工管理的几点建议

加强高速公路施工管理的几点建议摘要】做好高速公路施工管理工作，应从加强基础工作、严把材料关、建立有效的质量管理体系等方面着手，多管齐下克服高速公路施工季节性强、工期长等不利因素，方可在一定程度上保证工程施工质量，并逐步完善各项施工管理工作。本文作者分析了高速公路施工管理存在的问题，提出了加强高速公路施工管理的几点建议。关键词】高速公路；施工管理；建议 1高速公路施工管理存在的问题 1.1工程项目施工工期紧、任务重。常常接到一个工程项目总是让管理者措手不及。如今，交通运输越来越大，公路就像血管之于人体，为经济发展运送着养料，对公路的要求也逐渐增加。加之公路建设很多都是偏远山区，条件的限制，地质、地形的特殊化，使得工程难度加大，而且还要求在规定时间内必须完成，随之而来的管理问题也就愈显得突出。 1.2公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。高速公路地质结构复杂，桥、涵、隧工程项目多，使得工程工程设计有时在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。 1.3对施工监督不严，施工质量不高。管理人员对高速公路的施工过程监督检查不够，将工程承包出去后没有做好检查工作，在施工过程中，没有按照标准生产，或者是偷工减料，因此，工程质量不高。企业自检是保证工程质量的关键环节，很多企业质量保证体系不健全，自检人员配备不足，检测程序比较混乱，不能发挥应有的作用。同时，有的高速公路的承包人只强调施工的进度，没有随着工程的进行对任务进行质量检测，即使进行检测，

也没有按照规定的频率进行抽检，不符合施工监理程序。 2加强高速公路施工管理的几点建议高速公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。 2.1做好施工前的各项准备工作 2.1.1在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况，组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神，制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划，将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上，落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。 2.1.2为了加强质量管理，在工程中标后，中标单位要按照分级管理，层层负责的原则，建立该项目的组织机构，将每个部门的人员责任都明确分工，并按要求组建试验室、质量检查组、资料整理组等，要求每个成员各尽所能、各负其责，将各自相应的岗位职责落到实处，从而使工程质量有章可循，有据可依。 2.1.3对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并进行严格的考核，使全体施工人员都持证上岗、挂牌作业，从而做到工程施工严格按照设计与相关的技术规范来操作。 2.2严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现 2.2.1 制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告” ，在工程施工中，首先由施工企

公路工程施工质量管理

公路工程施工质量管理摘要：加强公路工程施工质量管理，保证公路使用质量和资金效益，是非常重要的。文章结合笔者多年来在公路工程施工中的实践，就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步探讨。随着我国基础建设的迅猛发展，公路工程施工质量将会逐步走上规范的轨道，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛使用，工程质量管理水平将会提高到一个新台阶。关键词：公路工程施工质量质量管理为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。本文论述公路工程施工质量。一、建立健全业务素质较强的监理队伍。第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问

题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。二、建立一个严密的强有力的质量管理体系。建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系。一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。三、加强质检基础工作。（一）明确技术标准、强化标准工作。 1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目

公路工程质量管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K7116 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 公路工程质量管理制度标准版本

公路工程质量管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术

负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

高速公路施工质量控制要点

质量通病精细化控制要点路基工程一、填方路基滑坡、塌陷表观现象在半填半挖路段或跨越深沟、峡谷的高填方路段，土质材料填筑的路基容易出现滑坡、塌陷现象。原因分析 a.路基基底存在软土层,且厚度不均匀。 b.填土速度过快,施工沉降观测、侧向位移观测不到位。 c.路基填筑层压实宽度不够或边坡二次贴补。 d.填筑材料含水量高或采用了透水性较差的材料填筑且处理不当。 e.路基顶面长期积水。 f.边坡较大路段未分层填筑。控制要点施工措施： 1.填筑前认真查阅地质报告，对地面以下埋深较浅的软土层要处理到位。 2.加强高填方填筑的沉降观测，发现问题及时处理。 3.高填路基应分层填筑，至少每填筑三层要测量一次中线偏位和填筑宽度。保证填筑宽度。 4.合理选择路基填料，严格控制填筑材料的含水量。 5.路基填筑顶面满足排水要求，加强雨水和地下水的排除，提高路基水稳定性。 6.严格控制填筑厚度，纵坡较大路段应开挖台阶分层填筑。管理措施：

1.在填筑前做好承载力试验，并报监理工程师认可。 2.严格执行分项工程开工审批制度，路基填筑前应确定填筑材料、填筑厚度和碾压设备，逐级上报，经总监办批准。 3.制定高填路基填筑作业指导书。 4.压实度每层必检，三层必报，监理验收。 5.明确填筑路段施工负责人、监理责任人，路基填筑完工之前不得随意换人。二、桥涵构造物端部路基沉陷表观现象小桥涵、通道台背回填碾压不密实,造成沉降不均匀，桥头跳车，桥面混凝土与桥头路面出现陡坡或错台。原因分析 a.软土路基不均匀沉降，路基与构造物沉降量不一致。 b.桥头填筑材料选择不当，填料水稳定性差。 c.未分层填筑，压实度未有效控制。 d.桥头被雨水冲刷、淘空。 e.结构物附近压实机械无法靠近，局部压实度不足。控制要点施工措施： 1.认真选择填筑材料，做好填筑材料的各项试验，严格控制填料粒径，禁止土石混填。 2.填筑厚度力求最佳，压实设备满足要求，保证压实效果 3.要求每层必检，监理抽检，并做好检测记录。 4.桥头台背回填尽可能与路基填筑同步进行，压路机碾压不到的位置，采取水泥或石灰稳定，机械夯实。 5.做好桥头回填的防水和排水工作，防止雨水浸泡和冲刷。

浅谈公路工程施工质量管理探讨

编号：AQ-Lw-04236 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈公路工程施工质量管理探讨 Discussion on construction quality management of Highway Engineering

浅谈公路工程施工质量管理探讨备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。摘要：随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和时代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。本文通过工程施工实践，围绕工程质量管理这一课题，作粗浅的探讨。关键词：施工质量管理公路工程经济承包责任制质量保证体系质量管理方式工程质量管理公路建设技术美学一、建立以工程监理为核心的质量管理体系 1.建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。为此，要

加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督，项目(施工)监理和企业自检。要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为:(1)建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系;(2)建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;(3)监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。 2.要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。(1)监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权，以负责保护双方利益。(2)建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。(3)施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。二、加强质监基础工作基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，

公路工程施工管理措施浅析

公路工程施工管理措施浅析发表时间：2019-09-17T12:53:15.010Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：陈耀盛 [导读] 以期为公路工程施工管理质量提供有利保证。本文对公路工程施工管理措施进行了探讨。河北建设集团路桥分公司河北保定 071000 摘要：公路工程作为我国交通行业的基础设施，直接影响着人们日常生活的出行，对我国社会经济的发展也起到了至关重要的作用，因此，公路工程想要稳定有序的发展，需要针对相关管理问题，找出问题原因，提出合理的有效施工管理措施，并尝试施工工艺创新，以期为公路工程施工管理质量提供有利保证。本文对公路工程施工管理措施进行了探讨。关键词：公路工程；施工管理；措施有效的公路工程施工管理不仅可确保公路工程项目的施工质量，还能够降低施工成本，缩短工期，这对于企业提高自身信誉、提高公路工程的投资收益都具有很重要的意义。因此，只有不断优化公路工程施工管理措施，才能有效提升公路工程施工项目的质量，同时确保运营使用中不会给人民的生命财产安全带来隐患。 1公路建设施工管理的必要性 1.1可增强交通运输的可靠性公路作为交通运输的重要媒介与载体，其施工管理质量合格与否，直接关系着交通运输功能的切实可靠性，而唯有建设工作合乎标准，方可提高互联式交通运输的工作高效性。因此，在相应的公路施工建设工作中，倘若建设公路工程不合格，势必为居民出行与区域内的经济发展带来严重制约。 1.2改善大众生活习惯当今社会，随着人们物质生活水平的不断提高，很多人在出行时选择驾车方式，所以社会大众也不断地提高了对公路工程的要求。在实际施工过程中，对公路施工进行较好管理，能够使施工对居民所造成负面影响在最大程度上降低，并且能够将高质量的公路提供给人们，从而使人们出行更加方便，使居民生活水平得到提高。因此，加强公路工程管理，不但对我国交通运输发展具有积极作用，并且对我国现代化建设还有一定的推动作用。 1.3增强区域经济交流不同地区之间进行连接是以公路作为主要载体的，因此，公路工程管理与社会发展有着十分密切关系，交通的发达与通畅会直接提高不同区域间的联络程度，在表现出来的经济文化交流之中，其就是推动区域间经济文化交流的助推器，同时，公路的施工管理应用有力地促进了公路建设施工工作的高效性与有序性。此外，就公路建设本身来说，公路施工的稳定性与安全性是工程建设人员追求的根本目标，也只有在保证施工质量的基础上，提升对应的管理工作，才能够让交通运输平稳运行，并在已有的公路交通安全可靠情形下，实现各地区联系的加强。 2加强公路工程施工管理的措施 2.1加强管理制度的制定管理制度是公路工程管理工作的重要凭证，在公路工程的管理工作起着重要的作用。标准化的管理制度可以减少工作当中的漏洞以及错的决定等，是保证公路工程各项管理有章可循的前提条件。倘若在公路工程的建设过程中遇到任何的问题，可以根据制度进行及时的解决，最大限度的减少人员伤亡与财产的损失。根据相关的法律法规来制定标准化的管理制度，避免出现与法律相违背的条款。关于公路工程相关人员的配置工作，需根据公路工程施工技术的复杂程度与公路工程项目建设的规模，同时，保证公路工程建设阶段有足够的管理人员，管理人员不仅对理论知识熟悉，而且有足够的工作经验和较高的素质，能在建设过程中规范自己的管理行为。 2.2制定科学的施工方案并实施施工方案是公路工程施工必不可少的重要组成部分，一般来说，最好的施工方案就是低投入、高产出的方案。换句话来说，就是要确保施工方案可以充分发挥出施工单位的人力、财力和物力等资源，从而使施工效率和施工质量达到最佳。在实际施工过程中，施工方案户直接影响着整个公路工程的造价以及施工过程中所使用的资金。故此，必须要使用科学的手段来制定施工方案。当制定了施工方案后，也要严格按照方案内容加以实施。 2.3质量管理措施公路施工单位要将质量管理摆在突出位置，注重提高公路工程质量，防止质量缺陷发生。例如，要结合现场施工基本情况，制定健全完善的质量管理制度并严格执行和落实，实现质量管理的制度化与规范化，为项目建设提供保障。要落实质量管理责任制，让管理人员按要求开展管理活动，认真履行职责，加强每个细节控制，预防质量事故发生。注重路基、路面、边坡等质量控制，确保每道工序质量满足要求，为项目建设创造条件。加强原材料质量控制，从可靠的厂家采购沥青、水泥、粗细集料、外加剂等原材料，严格按要求试验检测，详细掌握原材料质量状况，不合格的材料不得用于公路工程施工，为确保工程质量奠定基础。重视机械设备质量控制，做好养护维修工作，保证机械设备综合性能良好，使其有效满足工程施工需要。注重工程质量检测与验收，按要求获取详细全面的数据资料，做好工程质量评定工作，对存在的质量缺陷及时修复和完善，为提升公路工程建设质量奠定基础。 2.4进度管理措施提高对进度管理的思想认识，将该项工作摆在重要位置，加强施工全过程的进度管理与监控，为项目施工任务顺利完成奠定基础。正式施工之前，要深入施工现场进行详细和全面调查，然后根据施工材料质量，机械设备性能，施工人员综合素质等指标，制定合理的施工进度计划，有效引导工程施工。要确保年度、季度、月度施工进度计划合理，及时调整和优化，实现对施工进度的动态管理，防止延误工期的情况发生。从而确保公路工程施工任务顺利完成，为公路工程按时投入运营，有效发挥作用创造条件。 2.5安全管理措施安全管理也是非常关键的内容，是公路施工管理的重要组成部分。作为管理人员，要将安全管理摆在突出位置，综合采取有效措施预

公路工程质量管理及控制措施

公路工程质量管理及控制措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公路工程质量管理措施公路工程建设是一个系统工程，影响公路工程质量的因素很多，国家政策、技术、、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。一、公路工程质量控制的主要措施（一）加强源头控制首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。（二）加强过程控制公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下： 1.建立、健全质量保证体系建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。 2.制定、完善质量控制措施

公路质量管理体系

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成雅快速通道经理部质量管理体系第一章质量管理依据、方针和目标一、质量管理依据 1、依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和四川省有关政策法规。 2、依据合同文件相关要求以及成雅快速通道公路质量责任体系。 3、依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。 4、依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范，验收标准。二、质量方针贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合同管理为手段，以《建筑法》为准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。三、质量目标本工程的质量目标：严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按照交通部《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）》及《公路工程竣（交）工验收办法》的要求，分项工程工程质量一次合格率100%，竣工验收工程质量95%以上，确保优良工程。第二章质量管理计划一、坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系本工程是一个庞大的系统工程，地面环境、地质环境比较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目部将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目部成员及施工队管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目部有权撤换。二、建立质量管理领导体系机构图项目质量组长：测量部：质量部：商务部：材料部：现场施工负责人：