完整版)QC成果发布材料

本次报告的主题是“运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率”。我们是XXX的“QC活动小组”，致力于通过QC活动来提高工程质量和效率。我们将分享我们在提高项目部施工技术资料员工作效率方面的经验和成果。

我们公司一直秉持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，不断创新实践，严格管理，精益求精，取得了不断提高的经济效益和社会效益。我们将继续加强企业管理和完善经营机制，加大工程安全和质量管理力度，使质量工作更加规范化和标准化。

二、选题理由

我们选择这个题目的原因是，施工技术资料员是工程建设中非常重要的一环，他们的工作效率直接影响到整个工程的质量和进度。通过QC方法来提高施工技术资料员的工作效率，可以有效地提高工程的质量和效率。

三、现状调查

我们进行了对施工技术资料员工作效率的现状调查，发现他们在处理文件和资料时存在很多问题，比如操作繁琐、效率低下、易出错等。这些问题直接影响到工程质量和进度。

四、活动目标

我们的活动目标是通过QC方法，提高施工技术资料员的

工作效率，减少错误率，提高工作效率，从而提高工程质量和进度。

五、原因分析

我们分析了施工技术资料员工作效率低下的原因，发现主要是操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素导致的。

六、要因确认

我们确认了导致施工技术资料员效率低下的主要要因，包括操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素。

七、制定对策

我们制定了一系列对策，包括优化操作流程、减少工作量、简化工作内容等，以提高施工技术资料员的工作效率。

八、对策实施

我们按照制定的对策，对施工技术资料员的工作流程进行了优化和简化，减少了工作量，提高了工作效率。同时，我们还加强了对施工技术资料员的培训和管理。

九、效果检查

我们对实施后的效果进行了检查，发现施工技术资料员的工作效率明显提高，错误率大幅降低，工作流程更加规范化和标准化。

十、巩固措施

我们将继续加强对施工技术资料员的培训和管理，不断优化工作流程，巩固和提高工作效率的成果。

十一、总结及今后打算

通过QC方法，我们成功地提高了施工技术资料员的工作效率，取得了显著的成效。我们将继续坚持QC活动，不断完善工程质量管理，为公司的发展做出更大的贡献。

小组简介：

小组名称：QC小组

课题名称：提高项目部施工技术资料员的工作效率

成立时间：2016年10月

注册编号：HC2011-10-01

小组人数：7人

小组所在部门：XXX施工科

课题类型：TQC研究情况

成员职称：工程师

成员职务：组长、副组长、工程师项目经理、工程师质检科长、助工、安全科长、资料员

年龄：23-48岁

学历：中专-大专

小组活动计划：

时间安排：2011年-2012年10月至3月

活动阶段：选题、现状调查、设定目标、分析原因、要因确认、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结及打算

制表人：韩**

选题理由：

1.根据XXX实施的日建质监发[2010]16号文件关于印发《***建设工程施工技术资料员登记备案管理暂行办法的》通

知精神。

2.施工技术资料的规范化管理，提高了工程建设水平，保

证工程质量，体现工程资料是工程质量形成、验收评价的重要组成部分；工程技术资料是工程质量验收的重要依据，是工程改建、扩建,维修的依据，是落实工程质量终身责任制的证据，是施工企业加强质量管理,保证工程质量,加强”过程控制”的有

效手段。

3.施工技术资料员管理始终是公司质量技术科管理的难点、重点，虽然公司制定了管理制度，强调施工技术资料严禁对外承包，必须设置专职资料员，但一直没有效果，相反各项目部施工技术资料员跳槽严重，多部分工程技术资料都对外承包，并且资料整理混乱。

4.该工程为我公司重点项目，领导高度重视，把创建精品

优质工程作为质量管理工作的一个突破口，所以技术资料真实、准确、及时、完整也是创建“港城杯”奖工程的关键一环。

1、过去，项目部的资料员是由项目经理聘任的，管理和

支付工资都由项目部负责。有些项目经理为了找到合适的资料

员而感到苦恼，而有些项目部则无法承担养活资料员的经济负担。现在，公司招聘了5名资料员，他们由公司统一管理和调配到各个项目部，每个项目部只需要按照工程建筑面积每平方米1.50元缴纳公司财务资料管理费即可。这样消除了项目部找不到合适资料员及养不起资料员的问题。

2、现在资料员的待遇和工资由公司直接支付，资料员的工资由基本工资加上项目部和质量、安全科考评工资组成。基本工资为2000元，项目部考评工资为500元，公司质安科考评工资为500元。这样，资料员的工资与工作的质量和效益挂钩，增强了资料员的责任感和使命感。

3、公司统一管理资料员，这样方便了资料员的研究和培训，并且为资料员缴纳了五险一金，解除了资料员的顾虑，避免了资料员经常跳槽的现象。这也为资料员今后的发展空间奠定了基础。

十、效果检查

1.经济技术效益：通过项目部资料员的办公设备和用品统

一采购，经财务分析统计，节省资金一万多元。

2.其他效益：加强了项目部施工技术资料员的管理，提高

了资料员的工作质量和效率，增强了资料员的专业知识和业务素质。同时也提高了团队解决问题的能力和协作精神。这些成果得到了社会各界及同行的高度赞扬，为公司今后开拓市场奠定了坚实的基础。

十一、巩固措施

1.积极坚持开展QC小组活动，将PDCA循环贯穿到整个

施工及管理过程并形成制度，继续加强创新意识教育，并充分调动小组成员的主观能动性，发挥集体智慧，鼓励大家多提方案，并进行多方案比较、论证。

2.为了进一步巩固所取得的成果，我们将本次QC活动进

行了整理归纳，制定了“XXX工程施工技术资料员管理”细则，指导和规范施工技术资料员使用。

十二、总结及今后打算

通过本次QC活动，不仅为本项目争创“港城杯”奖做好了

准备，同时各项目部资料员的质量意识、问题意识、革新意识、参与意识也都增加了。QC活动使我们在施工生产管理中受益

匪浅，今后我们将继续开展QC活动，并以此为基点，不断提

高运用水平，解决项目部施工管理中存在的实际问题，把握好工程施工的每个环节。

对活动前后小组的状态自我评价如下：

项目质量意识个人能力 QC知识运用解决问题的信心团

队合作的精神

自我评价

我们QC小组在本次活动中获得了显著的进步。活动前，

我们在团队精神、个人能力和解决问题的信心等方面存在一些不足，得分较低。但是通过本次活动的开展，我们在质量意识和知识等方面得到了提高，得分也有了显著的提升。可以用雷达图来表示这些变化。

在未来的工作中，我们QC小组将继续坚持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，虚心向各位同行专家研究，研究借鉴他们的先进经验和做法，并将其应用到实践中。我们希望通过这样的努力，取得更多的QC成果，提高企业的社会信誉，为企业的壮大发展做出贡献。

在今后的工作中，我们QC小组将继续努力，解决施工管理中遇到的问题，同时搞好成本核算，提高工作效率和降低材料消耗，继续开展QC活动。最后，感谢各位领导、专家和评委们的支持和指导，也欢迎各位同仁提出宝贵的意见和建议。

QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告一、背景介绍 QC小组是由一群热爱品质管理的年轻人组成的团队。我们的目标是通过持续改进和创新，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。在过去的一年里，QC小组开展了一系列活动，取得了一些令人鼓舞的成果。本报告将对这些成果进行总结和分析。二、质量培训为了提高团队成员的质量意识和技能，QC小组组织了一系列质量培训活动。我们邀请了一些行业内的专家和顾问，就质量管理的基本概念、工具和方法进行了详细讲解。通过这些培训，团队成员对质量管理的重要性有了更深刻的理解，并学会了如何应用各种工具和方法来解决实际问题。三、质量改进项目 QC小组在过去的一年里开展了多个质量改进项目。其中一个项目是针对产品生产过程中的瓶颈问题进行改进。通过分析生产流程，我们发现了一些不必要的环节和低效的操作。我们与生产部门紧密合作，制定了一套改进方案，并进行了试点。经过几个月的实施和调整，我们成功地减少了生产时间，提高了生产效率。另一个项目是针对客户服务过程中的问题进行改进。我们收集了客户的反馈意见，并进行了分析。通过对客户服务流程的重新设计和培训，我们成功地提高了客户满意度，并减少了客户投诉的数量。这一改进项目为公司赢得了更多的口碑和业务。四、品质奖励计划为了激励团队成员积极参与质量管理活动，QC小组推出了品质奖励计划。该计划鼓励团队成员提出改进意见和建议，并对他们的贡献进行认可和奖励。通过这

一计划，我们成功地激发了团队成员的积极性和创造力，促进了质量管理文化的建设。五、质量数据分析 QC小组通过收集和分析质量数据，为公司的决策提供了有力支持。我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，对产品质量、客户满意度和生产效率等进行了监测和评估。通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。这一数据驱动的质量管理方法有效地提高了公司的整体运营效率和竞争力。六、质量文化宣传为了促进质量管理的普及和推广，QC小组积极开展了质量文化宣传活动。我们组织了一系列内部培训和讲座，向员工介绍了质量管理的基本概念和方法。我们还制作了宣传资料和海报，贴在公司各个部门的公共区域，提醒员工关注质量。通过这些宣传活动，我们成功地建立了一个积极向上的质量文化，为公司的质量管理奠定了坚实基础。七、未来展望在未来，QC小组将继续致力于质量管理的推进和改进。我们计划开展更多的质量培训活动，提高团队成员的专业技能和质量意识。我们还将继续开展质量改进项目，寻找并解决公司运营中的瓶颈问题。同时，我们将继续推进质量文化的建设，促进全员参与质量管理，共同提升公司的竞争力和品牌形象。八、结语通过一年的努力，QC小组取得了一些令人鼓舞的成果。我们在质量培训、质量改进、品质奖励计划、质量数据分析和质量文化宣传等方面取得了显著进展。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的质量管理将不断提升，为客户提供更好的产品和服务。

完整版)QC成果发布材料

完整版)QC成果发布材料本次报告的主题是“运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率”。我们是XXX的“QC活动小组”，致力于通过QC活动来提高工程质量和效率。我们将分享我们在提高项目部施工技术资料员工作效率方面的经验和成果。我们公司一直秉持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，不断创新实践，严格管理，精益求精，取得了不断提高的经济效益和社会效益。我们将继续加强企业管理和完善经营机制，加大工程安全和质量管理力度，使质量工作更加规范化和标准化。二、选题理由我们选择这个题目的原因是，施工技术资料员是工程建设中非常重要的一环，他们的工作效率直接影响到整个工程的质量和进度。通过QC方法来提高施工技术资料员的工作效率，可以有效地提高工程的质量和效率。三、现状调查

我们进行了对施工技术资料员工作效率的现状调查，发现他们在处理文件和资料时存在很多问题，比如操作繁琐、效率低下、易出错等。这些问题直接影响到工程质量和进度。四、活动目标我们的活动目标是通过QC方法，提高施工技术资料员的工作效率，减少错误率，提高工作效率，从而提高工程质量和进度。五、原因分析我们分析了施工技术资料员工作效率低下的原因，发现主要是操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素导致的。六、要因确认我们确认了导致施工技术资料员效率低下的主要要因，包括操作流程不规范、工作量大、工作内容复杂等因素。七、制定对策我们制定了一系列对策，包括优化操作流程、减少工作量、简化工作内容等，以提高施工技术资料员的工作效率。

八、对策实施我们按照制定的对策，对施工技术资料员的工作流程进行了优化和简化，减少了工作量，提高了工作效率。同时，我们还加强了对施工技术资料员的培训和管理。九、效果检查我们对实施后的效果进行了检查，发现施工技术资料员的工作效率明显提高，错误率大幅降低，工作流程更加规范化和标准化。十、巩固措施我们将继续加强对施工技术资料员的培训和管理，不断优化工作流程，巩固和提高工作效率的成果。十一、总结及今后打算通过QC方法，我们成功地提高了施工技术资料员的工作效率，取得了显著的成效。我们将继续坚持QC活动，不断完善工程质量管理，为公司的发展做出更大的贡献。小组简介：

QC小组活动成果汇报材料

一、QC小组概况小组名称：连云港市博业工程公司《智理》QC小组成立时间：二00二年七月本次活动注册日期：二00五年九月一日注册编号：（05）001 小组类型：管理型课题名称：砼预制板在文明施工中应用活动时间：二00五年八月三十日——十二月二十六日活动次数：16次（活动内容见附表）小组成员简介表制表：罗珊珊复核：王世杭时间：二00五年九月二日

二、工程概况市机关生活服务中心A楼为市行政生活服务配套工程，地处我市行政中心主楼东北角，座南朝北，北临公园南路。本工程为框架结构，（六层）总高度25.8M，建筑面积7710M2。 A楼南侧是B楼，所以场地西侧留一条从公园南路出入的主要通道；临近公园南路围墙内侧建一排传达室及建设单位、监理单位、施工单位办公用房和木工制作，与A楼之间铺建一条场内道路，A楼周围铺设硬化地面，现场位置即施工布置如图：

三、P阶段（调查分析阶段） P—1选题理由及论证（一）选择活动课题名称：《砼预制板硬化场地的改进对策》（二）选题理由： 1、本工程为市政府建设配套工程，是我市重要工程，站在市政府主楼可以俯视施工现场全部面貌，因此文明施工必须达标，这也是《智理》QC小组天职。 2、文明施工硬化地面，往往是投资大，再利用率小，得不偿失，如何得到再利用经济效益，这是我们组织这次活动的理由之一。 3、施工结束后，所有硬化场地场不符合室外配套工程需要，要全部拆除，特别是砼地面，增大劳动强度，同时留下建筑垃圾一遍，因此我们有必要在降低劳动强度和减少建筑垃圾方面狠下功夫治理！（三）可行性论证： 1、我公司是长年建筑施工企业，在以前几个工程中采用砼预制板块场地以取得不少经验，本工程有必要、有能力在再利用上下功夫进行改进，发挥一材多用、加大周转、提高经济效益。 2、本项目部的QC小组活动历来是迎难而上，没有克服不了的困难，特别是《智理》QC小组，在往年活动均成绩良好，在市成果发布会得到丰厚的奖项，同时在文明施工管理方面积累了许多治理措施。 3、我公司QC小组活动领导小组实力雄厚，指导有方，特别在质量安全管理方面治理了许多脏、差、乱问题，这次活动在领导小组指导下定能取得良好成果！

qc成果申报材料

qc成果申报材料篇一：QC成果申报表 QC小组成员及参加活动情况表 M33以下小螺栓硬度检验不准确及改进金属室QC小组一．小组简介生技部金属室QC小组，成立于1998年1月，现在成员5名，文化程度较高，有1人为高级工程师，1人为技师。小组类型为攻关型，活动时间为2011年2月----2011年10月。小组成员简介如下：二．选题理由我厂在进行螺检验时，有很多小于M33的螺栓，用便携式硬度计打硬度时往往打出来的硬度值不准确，严重影响安全生产和经济效益，为了保证安全生产，提高机组运行的稳定性，我们选择这一课题进行攻关，以降低不安全因素，提高经济效益。三．现状调查

在历次的大修中，检验M33以下的螺栓硬度时，都存在用便携式里氏硬度计检验硬度不准确的问题，为了检验这些螺栓，改用布氏硬度计打这些螺栓的硬度。但是用布氏硬度计打小螺栓硬度工作量会提高很多，而且现场有的螺栓没有拆下来，就不能检验这些螺栓的硬度。给机组的安全运行带来隐患。四．分析问题的原因小组成员经过认真细致的分析，总结出造成硬度检验不准确的原因有：螺栓质量小、螺栓曲率半径小致使硬度计触头与螺栓表面接触不平稳、打磨平面不平，操作不当及其它方面。我们用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面来分析硬度检验不准确的主要原因（见图1）。五．确定要因针对上述几项原因，小组成员做了大量的实验、分析工作，造成硬度检验不准确的有20支因为螺栓质量小，有14支因为硬度计触头与螺栓表面接触不良造成，有6支因为螺栓表面打磨不平所至，有6支由于操作不当发生不准确，还有4次其它原因造成误差。图1M33以下小螺栓硬度检验不准确原因

(完整word版)QC成果报告实例

QC 成果报告课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02 课题类型：攻关型发表人：程宪广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部 2004年2月4日

一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。二、小组概况

三、选择课题 1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制 2、选题理由（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。（2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12 个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。四、现状调查为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：质量缺陷项目统计表

锚固端混灌浆孔堵钢丝束断锚垫板变工作夹片波纹管破楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。

QC小组成果报告范本

变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01 小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务 1 xxx 38 大专顾问运行部主任 2 xxx 38 高中组长站长 3 xxx 39 大专副组长检修班长 4 xxx 3 5 中专成员主值 5 xxx 31 中专成员主值 6 xxx 36 高中成员检修工 7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由： xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。(见表1) 2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪ 04年第二季度53 2 4 88.6% 04年第三季度38 2 1 92.1% 04年第四季度25 1 0 96% 05年第一季度48 3 2 89.58% 合计164 15 90.8% 制表人：xxx 四、设定目标：

质量管理(QC)小组成果报告书

质量管理（QC）小组成果申报表

质量管理（QC）小组成果报告体例要求一、报告题目统一使用质量管理（QC）成果名，不作其它修饰。如“缩短蓄电池组更换时间”“研制高空作业车乘斗防触碰提示装置”。二、小组名称统一格式为：××（单位名称，包括省、自治区、直辖市电力有限公司，直属单位）××（部门名称）质量管理（QC）小组名称。单位名称使用规范全称。如“国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司变电检修工区检修一班QC小组”。三、报告体例及字数报告统一为word格式，不得使用PDF格式。报告内容分为小组概况、报告正文两个部分，字数尽量控制在15000字以内。具体要求如下：（一）小组概况：在正文内容前，以表格形式介绍小组

名称、注册时间、课题类型、主要工作职责、小组成员情况、（二）报告正文：按问题解决型课题和创新型课题活动程序编写具体要求请参照《中国质量协会团体标准质量管理小组活动准则（2020版）》。四、报告字体及推荐格式题目（黑体，二号）

××QC小组（宋体，四号）表格（楷体，小三号）一、××××（一级标题，黑体，三号）（一）××××（二级标题，仿宋，三号，加粗） 1.××××（三级标题，仿宋，三号）（1）×××××××。（四级标题，仿宋，三号） 1）××××××。（五级标题，仿宋，三号） ...... 正文内容（楷体，推荐小三号）五、图表规范性要求 1.将所有图示化的文字转化为正文，确保段落前后衔接、逻辑清晰、语句通顺。如建议改为：小组确定本次活动课题为：拳式刀闸触指夹紧力测试仪的研制。 2.文中避免出现“我们”这样的说法，避免出现口语化、口号式的文字，应采用书面语言和客观描述性语言。如建议改为：通过以上分析，小组成员认为目标具有可行性。

优秀qc成果发布演讲稿

优秀qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在此向大家分享我作为一名QC（质量控制）人员所取得的优秀成果。我将用真实的故事，以人类的视角，向大家描述我在工作中的经历和感受。我的QC工作主要是负责监督产品的质量，确保我们的产品能够满足客户的需求和期望。在这个过程中，我不仅仅是一个质量检查员，更是一个问题解决者和改进推动者。我相信，只有不断地提高产品的质量，我们才能在市场竞争中立于不败之地。在我担任QC的岗位上，我曾面临过很多挑战。其中一个挑战是如何快速准确地发现和修复产品中的缺陷。为了解决这个问题，我积极参与了团队的讨论和协作，与研发人员和生产人员保持良好的沟通，共同找到了一种高效的检测方法。通过引入新的检测设备和工艺流程，我们成功地减少了产品缺陷率，提高了产品的质量。另一个挑战是如何提高团队的质量意识和质量水平。我意识到，只有通过培训和教育，才能让团队成员真正理解质量的重要性，并掌握相应的质量管理知识和技能。因此，我组织了一系列的培训活动和工作坊，让团队成员了解质量管理的基本理念和方法，并学习如何运用这些理念和方法来提高工作质量。通过这些培训和工作坊，我们的团队质量意识得到了明显提升，产品质量也得到了显著改善。

除了解决问题和提高质量，作为一名QC人员，我还积极参与产品的创新和改进工作。我经常与研发人员和市场人员进行沟通，了解客户的需求和市场的变化，以便及时调整产品的设计和功能。通过这种紧密的合作，我们不断推出新产品，满足客户的需求，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。我想强调的是，优秀的QC成果并不是一个人的功劳，而是整个团队的努力和协作的结果。在我所在的团队中，每个人都充满热情和责任感，都为产品的质量贡献了自己的力量。正是因为有了这样一支优秀的团队，我们才能够取得如此出色的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和团队协作能力。我相信，只要我们不断追求卓越，积极创新，我们的QC 工作将会取得更加优秀的成果。谢谢大家！

QC成果发布演讲稿

QC成果演讲稿各位专家评委、在座的同行嘉宾大家好，我是XXX，这是我的拍挡XXX ，现在我代表XX省基础工程公司机械技术研发QC小组，介绍我们的活动成果，课题名称是“提高成槽机主油管上升速度”。一、设备简介：我司自编30＃抚顺QUY50B成槽机, 是土木工程中的地下基础工程施工的主要施工设备之一，广泛应用于车站，码头，多层地下室基础工程施工中。近年来在地铁连续墙深度挖掘中，由于机械故障等原因。出现主油管上升速度下降，滞后起斗速度，主油管出现松落，影响施工进度。为了提高工作效率，增创收益。所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。二、小组简介：小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。小组活动从2009年2月2日—5月1日。三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。四、选题理由 ①根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工进度要求，影响到施工进度。 ②2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。经过整理得出：现平均主油管上升速度仅为30米每分钟。落后正常平均速度10米每分钟。 ③由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济严重受到损失；此外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由五、现状调查于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。见调查统计表：

根据以上调查统计表，绘制出其排列图如图示：最终我们调查出---卷盘总成装置的性减弱在不合格项中占80%，是影响主油管上升速度的主要问题。六、确定目标 ①根据现状的详细调查后，我们制定的目标是：使主油管上升速度提高到 35m/min ②、我们认真地进行了目标可行性分析第一方面：我们通过计算求证得到主油管上升速度可以达到37.2米每分钟，第二方面：小组成员中，有专业维修技师及工程师，具有多年的液压系统维修经验。而且小组曾先后对起重机行走、回转、伺服机构等项目进行技术改造，所以小组对QC活动充满信心。第三方面：公司领导对30#成槽机主油管上升过慢的问题高度重视,公司在人、财物及技术等资源的支持，为目标的实现提供有力的保证。七、原因分析对“卷盘总成性能差和调压阀性能差”这个问题，小组全体成员进行了讨论，分工合作，从多方面查找影响因素，从人员、材料、机械、环境、维护等几方面进行原因分析，因果图如下：八、要因确定小组成员对12个末端因素进行了论证，通过“确认标准”和“确认情况”来确定出是否为要因。如下详细的确认表通过对未端因素逐一进行现场确认，最后QC小组成员确定主要原因有下面两个： 1、卷盘机的两个液压马达工作压力不足 2、减速装置输入端盖漏齿轮油

qc成果报告

qc成果报告 QC是Quality Control的缩写，意为质量控制。下面是一份 700字的QC成果报告样本： 2021年第一季度QC成果报告尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的三个月中，我们团队在质量控制方面取得了令人振奋的成果。我荣幸地向大家汇报我们的主要成果和亮点。一、质量改进措施我们团队以提高产品质量为中心，制定一系列质量改进措施。首先，我们加强了原材料检验工作。通过与供应商合作，确保原材料的质量和可靠性。同时，我们建立了完善的生产流程，并制定了严格的标准操作程序。我们注重员工培训和技能提升，以提高生产操作的准确性和一致性。二、质量指标达标情况我们团队制定了一系列的质量指标，并在第一季度内成功达标。所有产品的不合格率降低了10%以上，达到行业标准。同时，所有产品的退货率降低了8%，客户投诉率下降了5%。这些成果的实现，离不开我们团队成员的辛勤付出和不懈努力。三、质量管理系统建设

为了进一步提升质量控制水平，我们团队积极推进质量管理系统的建设。我们引入了先进的质量管理软件，实现了全过程质量数据的实时监控和分析。通过建立和完善质量控制台账，我们能够及时发现和解决质量问题，并追踪和分析质量改进的效果。这为我们的质量控制工作提供了有力的支持和保障。四、团队合作和创新在过去的三个月里，我们团队加强了内部沟通和合作，形成了良好的工作氛围。我们鼓励团队成员积极参与质量改进活动，提出创新意见和建议。我们开展了一系列的质量培训和讲座，促进了团队成员的专业技能提升。大家共同努力，为团队的整体质量水平提升做出了贡献。五、展望未来展望未来，我们将继续努力提升质量控制水平。首先，我们将继续加强原材料的质量管理，与供应商建立长期合作关系。其次，我们将不断改进生产流程，提高生产操作的准确性和效率。我们还将继续推进质量管理系统建设，通过数据化和信息化手段提升质量控制的科学性和精细化。最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和贡献，同时也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。在未来的工作中，我们将继续团结合作，共同为提升产品质量，满足客户需求而努力！

QC成果资料

QC成果资料质量控制（Quality Control，简称QC），是指在生产过程中采取控制措施和技术手段以确保产品或服务达到预期质量要求的一系列活动。以下是一份完整的QC成果资料，包括QC的理论基础、实施过程、结果评估以及改进措施等内容。一、理论基础 QC的理论基础主要包括质量管理、质量保证和质量改进三个方面。 1.质量管理：质量管理是通过制定和实施质量方针、目标、计划和程序，以及建立质量体系和质量文化，来引导和控制组织质量活动的过程。其目的是通过有效的质量管理，提高产品和服务的质量水平。 2.质量保证：质量保证是通过规划、组织、控制、保证和改进的一系列活动，以确保产品和服务满足预期的质量要求。主要包括质量方针和目标的制定、质量计划的制定和执行、质量手段和方法的应用等。 3.质量改进：质量改进是通过使用各种质量工具和方法，改善和优化产品和服务的质量。主要包括问题识别、问题分析、问题解决和问题预防等。二、实施过程 QC的实施过程主要包括以下几个步骤： 1.设定质量目标：根据产品或服务的质量要求和客户的需求，确定质量目标和指标。 2.制定质量计划：根据质量目标和指标，制定相应的质量计划，明确质量控制活动的内容、方法和责任。

3.实施质量控制活动：根据质量计划，实施各项质量控制活动，如质量检查、质量测试、过程监控等。 4.收集质量数据：收集质量控制活动所得到的数据，包括实际产品或服务的质量指标和实施质量控制活动的过程数据。 5.数据分析和评估：对收集到的质量数据进行分析和评估，判断产品或服务是否达到质量要求。 6.制定改进措施：根据数据分析和评估的结果，制定相应的质量改进措施，并制定改进计划。 7.实施质量改进：根据改进计划，实施相应的质量改进活动，不断提高产品或服务的质量水平。三、结果评估对QC的结果进行评估是不可或缺的一步，评估主要包括以下几个方面： 1.产品或服务的质量指标是否达到预期要求。 2.实施质量控制活动的效果如何，是否能够准确控制产品或服务的质量。 3.质量改进措施的效果如何，是否能够持续改善产品或服务的质量。 4.客户满意度如何，是否能够满足客户的需求和期望。四、改进措施根据结果评估的结论，制定相应的改进措施是提高QC效果的关键。改进措施主要包括以下几个方面：

qc小组活动成果发表的

qc小组活动成果发表的随着社会的发展和科技的进步，质量控制（Quality Control，简称QC）在各个领域起到了至关重要的作用。为了提高质量控制的水平和效果，我们成立了一个QC小组，通过不断的学习和实践，取得了一定的成果。以下是我们QC小组的活动成果发表。一、QC小组的成立我们QC小组是由一群热爱质量控制的年轻人组成的。我们都具备相关的专业背景和知识，并且对质量控制有着共同的追求和理念。在成立初期，我们制定了明确的目标和工作计划，以确保我们的活动能够高效有序地进行。二、学习与分享为了提高自身的专业水平，我们QC小组进行了大量的学习和研究工作。我们定期组织内部培训，邀请行业内的专家和学者来给我们讲解最新的质量控制理论和实践经验。同时，我们还积极参加相关的学术会议和研讨会，与其他专业人士进行交流和分享。三、实践与应用学习只是为了更好地应用，我们QC小组注重实践和应用。我们选择了几个具有代表性的项目，进行了深入的调研和分析，找出了存在的问题和改进的空间。在调研的基础上，我们制定了详细的质量控制方案，并在实际操作中进行了验证。通过实践，我们不断总结

经验，优化方案，提高了质量控制的效果。四、质量改进质量改进是我们QC小组活动的核心目标之一。我们通过分析质量数据和用户反馈，找出问题所在，并制定相应的改进措施。我们注重持续改进，不断优化质量控制流程和方法，以提高产品和服务的质量。同时，我们也注重团队内部的沟通和合作，通过团队协作来推动质量改进的落地和实施。五、成果展示我们QC小组在质量控制方面取得了一些显著的成果。首先，在我们参与的项目中，质量问题得到了有效控制和改善，产品的质量稳定性和可靠性得到了提升。其次，我们制定的质量控制方案得到了项目组和相关部门的认可和采用。此外，我们的团队合作能力和专业水平也得到了不断提升，取得了良好的口碑和声誉。六、展望与期望展望未来，我们QC小组将继续努力，不断提高质量控制的水平和效果。我们将持续学习和探索，与行业内的专家和同行进行交流和合作，不断拓展我们的知识和视野。同时，我们也希望能够为企业和社会做出更大的贡献，通过我们的努力和成果，提高产品和服务的质量，促进行业的发展和进步。通过这次QC小组活动成果的发表，我们希望能够向更多人展示我

QC发布会(文稿)

各位尊敬的领导，评委老师们，亲爱的朋友们，大家上午好。我叫XXX，来自XXXXXXXXXXXXXX。本次发布的课题名称为：CXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第一项，工程概况。本工程位XXXXXXXX，道路全长XXXX米，设计道路等级为城市次干道二级，路幅宽度21米. 第二项，小组概况。本小组成立与XXXX年X月X日，课题类型为XXX，小组人数X人，平均年龄XX岁，平均教育水平，XX。由公司总工程师XXX担任小组组长。我在小组中的职务为成果编写与发布。小组曾获得：XXXXXXXXXX的荣誉称号。第三项：选题理由。本次选题的理由有以下3点。 1、XXXXXXXX 2、XXXXXXXXXXX 3、XXXXXXXXXXXX 第四项。现状调查。根据现场调查的情况绘制了表。第五项，设定目标及目标可行性研究首先设定目标：我们结合现状调查及本工程的具体情况，经过小组的充分讨论，最终确定了通过本次活动的目标为，将沥青混凝土路面的平整度由活动前的74%提高至90%，为本工程实现最终的创优目标打下基础。然后是目标的可行性研究： 1、我们通过计算得出，完全解决施工缝部位不平整这一质量缺陷能使路面的合格率达到92.7%，所以小组将目标值设定为90%可行。 2、项目部组织技术管理人员到本市其他等类似的已取得成功经验的工地实地考证和学习。 3、项目部配备先进的施工设备和技术熟练的操作班组，从机械设备和操作人员上提供保障。 4、小组成员以年轻同志为主，有很强的创新意识，也有老同志丰富的施工经验做基础，质量保证体系完善，为目标完成提供了组织保障。第六项：原因分析及要因确认针对现场目前出现的沥青路面平整度不理想的现象，我们小组专门召开了以“如何提高路面

qc发布会稿件

1.qc成果发布的串词,就是小组介绍,活动计划、选题优秀QC成果是通过对这些优秀成果进行学习、观摩，我们总结了其共同点，认为一个优秀的QC成果必须尽量做到以下几个方面：一、发布现场：首先必须脱稿，一定不能照稿或者对着幻灯上的文字读，否则会极大的影响发布效果；其次，发布过程要做到流畅、自然，不能过于拘谨，要时刻面对评委。二、成果稿件质量：必须符合QC流程，不能有明显的错误、漏洞，统计工具可以不使用那些难度较高、较复杂的，但要保证运用正确。三、突出亮点：最好能有让评委眼前一亮的东西，如：复杂统计工具的使用，创新的发布形式（如两人或两人以上发布），服装的规范、悦目，不仅仅拘泥于幻灯发布，采用影片进行细节介绍等。四、注重技巧：连续两年以上获得省级以上表彰的优秀小组可以申报质量信得过小组，这就要求想申报质量信得过的QC小组名称不能经常更换。小组选择的活动课题最好切合当前潮流趋势，比如今年是奥运年，与奥运有关的课题肯定能获得比较好的效果；国家一直提倡节能降耗，与节能降耗有关的项目更能获得评委青睐。（ 2.关于产品质量的稿件最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：爱静1218 质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安

降低孔裂纹废品,提高预焙阳极合格率

重庆拓源华冠碳素有限公司西河分厂 QC成果发布材料降低孔裂纹，提高预焙阳极焙烧合格率发布人：王中祥降低孔裂纹，提高预焙阳极焙烧合格率QC小组二○○五年五月十五日

一、前言重庆拓源华冠碳素有限公司生产的渝冠牌预焙阳极是用于电解铝时的阳极材料。西河分厂36室环式焙烧炉经过两年多的生产运行，炉体破损变形严重，产品质量回落。经过2004年10月—2005年1月的生产情况统计，预焙阳极成品的合格率每月落差很大，平均合格率达不到公司计划96%的指标。致使公司的发货量、发货时间很难按计划完成，影响公司的信誉和企业的经济效益，为了解决这一系列问题，分厂生产科于1月底成立了提高预焙阳极焙烧合格率的QC 小组，决心在短期内攻克难关。 QC小组成员及概况表表1 二、选题理由 1、根据公司生产计划要求和焙烧炉投产以来的合格率比较，说明要提高焙烧炉的合格率是可行的。 2、同样间隙式焙烧炉的产品合格率都能达到97%以上，现焙烧炉使用了高科技的自动控制设备。其温度和负压控制精度更高，其产品质量应更好。 3、全面保证公司经营计划，客户的交货量及交货期。 4、降低企业的生产成本、提高经济效益、增强市场竞争力。三、现状调查根据小组对36室环式焙烧炉2004年10月—2005年1月的产品出炉统计4个月的平均合格率，只有93.1%，废品量总数为274.868吨，详细统计资料见表2。

2004年10月—2005年1月出炉产品合格率柱状统计图从图1可看出，2004年10月—2005年1月的合格率波动较大，说明生产工艺很不稳定。四、确定目标从表2和图1可以看出，36室环式焙烧炉的产品合格率不稳定，4个月平均合格率只有91.03%。通过现场对预焙阳极的废品分析情况看，大部分是炭阳极产生裂纹造成废品，而裂纹废品中又主要是孔裂纹废品。见于此环式焙焙烧炉投产两年多以来合格率曾有7个月达到了96%以上。公司计划每月的平均合格率为96%。故QC 小组成员通过全面分析讨论，决定把攻关目标定为97%以上，力争

QC成果发布材料03

实用标准文案攻克压铸模具生产一次成型拓宽生产渠道发表人：陆利群蚌埠橡胶有限责任公司机械加工厂质量攻关Q C活动小组二00六年九月

前言随着监狱经济的腾飞，很大程度上改变了原先的生产加工模式，市场的需求迫使我们必须把注意力集中在产品的质量与产量的提高上，以求生存、发展、壮大。多年来，我们成立的QC活动小组，无数次地攻克生产上的难关, 为监狱、监区的经济建设立下了功劳。但是，目前由于老的技术犯人的释放，新的不愿意学习技术，加之机械设备陈旧，面临淘汰、更新，导致产品技术含量较低，产品线单一，很难满足现有市场的现状和需求，因而创新势在必行；压铸模具的生产由原先的上海和蚌埠两地，集中蚌埠一地生产；一次成型的加工模式能加快生产速度，提高产品质量，故而攻克压铸模型一次成型难关是我们QC小组应打的一场硬仗。攻克此难关后，可以解决产品的质量问题，提高客户满意度，取得更好的经济效益。一、小组概况： 1 2、小组成员简介：表二

3、小组活动管理制度： ⑴、积极参加质量管理知识的培训和工序管理知识的培训，自觉运用科学知识，指导自身活动实践。 ⑵、严格按PDCA循环开展QC活动，每旬进行一次阶段总结。 ⑶、经常深入车间生产现场，收集数据，听取意见，集思广益。 ⑷、认真完成分工任务，协调配合，互通信息，及时将小组活动情况与车间领导联系，努力形成齐抓共管的局面。 ⑸、积极参加小组活动，不得无故缺席。表三二、选择理由：

三、确定目标：通过QC活动，摸出一套成熟的压铸模具生产加工工艺，使该产品能批量加工，实现产品一次成型达到：合格率：现在80％目标95.5％产量：现在 60件/月目标78件/月四、现状调查：通过现场调查，我们发现，影响模具质量的关键是机床与量具；进一步分析，影响产品质量的关键是机床的导轨和量具的卡爪。参加压铸模具生产加工的机床有CW61100型车床2台，T617型镗床2台，X53K型立式升降台铣床1台，B3000型龙门刨床1台和Z35型摇臂钻床1台。除去1台T617型镗床和X53K型立式升降台铣床外，其它机床均已超过了使用年限，导轨出现严重的磨损，造成工件出现偏差。现将调查的数据统计如下：机床导轨偏差表（表四）由于导轨的原因，造成工件产生不同的偏差，再加上量具本身的误差，我们对7月20日前的产品进行了检验。压铸模具一次加工成型不合格统计表（表五）

QC成果报告书

一、小组概况

二、选题理由在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。

三、现状调查表一：06、07、08年班组检车质量统计表根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人·年降至07年的2.2件/每人·年，但又上升到08年的2.9件/每人·年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。

《顶管施工质量控制》QC成果材料

***********************工程有限公司 2019年度QC小组成果发表会材料顶管施工质量控制小组名称：上塘路顶管施工质量控制QC小组发表人：* 发表时间：二○一九年十月

目录一、工程概况 (1) 二、QC小组简介 (1) 三、选题理由及目的 (2) 四、PDCA循环第一次（2019.2.15-3.1） (4) 五、PDCA循环第二次（2019.3.2-4.2） (9) 六、活动效果 (12) 七、标准化 (12) 八、巩固措施和今后打算 (12)

顶管施工质量控制一、工程概况前园路位于黄山市屯溪区，城市路网三横五纵之一纵，为南北走向城市主干道，贯穿中心城区。项目北起北海路，南至黄口桥，全长1900.449米。道路两侧商铺小区众多，为满足人民群众日益增长的物质条件需要，该路进行了道路及排水升级改造，顶管工程为本次道路改造工程中给排水工程的一部分，位于前园路上塘路段（长干路-滨江东路）段采用干法顶管的方法进行管道施工，总长532m，工作井4座接收井5座，采用土压平衡掘进机进行施工，顶管管道采用DN800钢承口钢筋混凝土管材，单根管长为2.25米,壁厚800mm。二、QC小组简介小组成立于2019年2月15日，主要由项目领导、技术人员和施工人员组成。活动期间，我们组织TQC教育，成员平均学习时间超过85小

时，小组概况详见：QC小组概况表及QC小组成员简介表。 QC小组概况表三、选题理由及目的（一）选题理由 1、该项工程是为满足远期沿黄山市雨污水分流规划而进行的民生工

程，附近有居民小区，沿街商铺众多，此段道路狭窄，施工场地相对狭小，顶管段施工工期仅为55天，工程工期紧、施工任务艰巨,也为本次道路改造的重难点工程，市委领导及项目领导高度重视，此次道路改造工程的质量控制也是我公司立足黄山市建筑市场的重要一步。 2、国内外施工工法成果成熟，取得了很多的经验。由于施工方法的不同，相应的施工工艺和内容也不尽相同，进一步研究顶管施工技术，对于文明工地创建，提高工程质量，缩短工期，节省造价有很大的意义。 3、利用土压平衡顶管机可保持土压平衡，对周围土体扰动小。 4、顶管施工不影响原有的各类地下管线。施工时无噪音、无环境污染。 5、通过测量控制点监测施工状况，确定施工参数，使整个施工过程处于受控状态，从而有效控制管道顶进轴线、转角偏差及地面沉降。（二）选题目的通过对顶管施工过程、施工工艺进行优化与控制，保证整个顶进质量和施工安全。图1、课题目标图