工业机电安装工程项目管理方法 陈琳

工业机电安装工程项目管理方法陈琳

发表时间：2019-07-29T17:28:46.127Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：陈琳

[导读] 摘要：近年来，我国经济快速发展，工业机电安装工程越来越多，随着机电安装工程持续快速发展，已广泛涉及到多个行业领域机械设备安装中，机电项目工程安装期间，整个流程中设备的采购、安装与调试工作必不可少，直到最后进行设备的维护和保养等。

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摘要：近年来，我国经济快速发展，工业机电安装工程越来越多，随着机电安装工程持续快速发展，已广泛涉及到多个行业领域机械设备安装中，机电项目工程安装期间，整个流程中设备的采购、安装与调试工作必不可少，直到最后进行设备的维护和保养等。同时，为了实现整个行业的持续发展，机电安装工程过程中对材料和工艺提出了更多的要求。较之于其他工程不管是在项目管理上还是在质量控制上，均存在更高的要求。

关键词：机电设备；安装；管理；形式

引言

在社会经济的快速发展下，机电安装工程项目管理逐渐备受关注，但是由于受到诸多因素的影响，存在非常多的缺陷与不足，本文提出机电安装工程项目管理的方法和措施，期望能够为同行人士带来帮助。

1机电安装工程项目管理的一些问题

1.1缺乏对机电安装工程合同的管理意识

随着我国大力的推进法制化社会的建设，合同已经是推动项目顺利实施的保障。机电施工队伍在实施机电安装之前，没有针对合同实施有效的管理，所以导致了责任没有进行有效的区分。项目工程所需成本远超于预算，无法根据招标单位落实到工程方案展开，此时极容易导致双方产生各种纷争与矛盾。

1.2缺少工程材料管理意识

对于机电安装工程，所需材料是行业的重要性起到关键性作用的指标。一些机电安装工程的相关从业人员，无法按照国家提出的质量标准和行业中的规定，强化对工程中的材料的选择，进而保证工程材料的充足性。在工程实际施工中，缺乏对材料管理意识的情况下容易导致项目工程质量无法达标，质量要求无法得到全面的落实。

1.3缺少工程进度管理意识

机电安装工程上，会提出建设工期要求，这方面与项目建设无异。很多机电安装工程由于对工程进度不存在科学管理，很多时候都导致要求延长工期，从而会影响后续项目顺利开展。还有的便是机电安装工程上，施工进度缓慢。后期为了赶工期，减少了对安装质量的预防和控制，直接对项目质量产生了影响。由于没有对工程工期进行控制，所以对工程成本带来了较大的影响。

1.4安全施工意识匮乏

安全生产已经是现阶段工程施工中最为重要的控制因素。机电安装的施工也存在同样的情况。因为没有相应的安全管理意识，导致工程项目的质量处于混乱的发展格局，甚至对工程整体开展造成重大影响。与此同时关于安全施工意识方面必须增强，这对于提高施工质量、控制施工成本存在较大影响。安全施工意识的增强对成本和质量控制可以发挥重要的作用，能够保证施工人员的施工质量，以工程的安全性为中心，更好的推进施工工作的顺利实施。

2机电安装项目的管理方式

2.1机电安装项目的合同管理

机电的装配项目合同范围包含：总承包的合同，分包的合同，机械装备购买的合同。在签署项目的总承包合同的时候，若是包含了装备的购买或是包含了负荷试运转、投料试生产等，则是应当另签合同。总承包在采购所需的材料之前应当将材料的样品送回审核，结果应当由监督管理工程师进行审查核定。分包的合同应仔细详细，不能和总承包的合同相抵，分包的合同不能够废除总承包的合同的责任。

2.2机电安装项目的质量管理

2.2.1把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的把控计划，预估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制紧急方案。

2.2.2在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。

2.2.3第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报。

2.2.4建设一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到负面影响的施工过程、形式、技艺、员工素养、处境、装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。

2.3机电安装工程项目的成本管理

2.3.1把企业制订的费用方案实行科学的分化，通过解析寻找下降费用的各式方案，编订详备目的费用的控制计划表，并且切实到各在岗负责人，还要每隔一段时间就实行检验完善。

2.3.2按照项目的进展和部位，建设各成本的账单表，对施实进程中花费的各费用的详尽记载，按期核算，与预计目的费用进行对照比较、解析以及评估，找到能有效下降费用的方案。

2.3.3依照目的费用的控制方案，需要相应的技术人员对需要用到的人员、器械装备以及材料等方面尽早制定出方案，管理项目的部门对各生产因素要仔细考虑，争取做到科学的使用，更好的分配资源，变化管制，防止因为冲动而调动或是考虑不全面引发的窝（停）工、虚耗资源以及资源过剩等状况。

2.4机电安装工程项目的安全管理

2.4.1完善相关的无危害的管制治理体制。在对相关的员工实行安全培训的环节之中，不但应当讲清楚相关的律法规定，还需要持续的优化机电装配的管制治理体制。人员的安全认知不够，装备过于陈旧，都会带来了大量潜藏的危险。所以需要切实的完善、革新体系，按

期对机电装备实行包养和调整，对那些没在使用的装备要第一时间按照废弃装备处置。需建设完善的安全条规，增强工作人员的危机感，对那些易出问题的工程实行严苛的监管督促，落实好机电装配现场的危险防护工作。

2.4.2增强工作人员的安全意识培养。对工作人员所使用的机电装备实行专门的安全常识的培养，着重的对机电装备的正确使用流程、规范、基本安全常识来进行培训、教育。

2.4.3定期归纳、核收。在项目完成了以后，公司应当对本身的安全管治进行深切的归纳，第一时间记载好发生的安全事件，充分汲取经验，主动的进行认识，以防止相似事件的再次出现。在施工的进程中也应当主动找出各个步骤中潜伏的危机，并实施第一时间的防护措施。建设完善的工程完工监管反应体系、核收存案体系、施实工程图的审核查收体系，通过这样一连串的、完善的安全生产方式，以保证我们生产安全的进行。

2.5机电安装工程项目的技术管理

机电装配的进程之中通常会有新型材料的运用、新式技艺、新型的装配技巧等，所以，建设技术管理体制对公司的施实工程甚至对发展都是非常有必要的。技术管理体制可对技艺的革新实行分析以及验证，对其实施成效进行评价，以提升装配效率和项目收益，减少项目的成本。机电装配项目在调配和运行的进程之中，大体型的机电装备在产出的时候通常不能实行装货或者负荷的测验，因此我们需要及时实行调测。调测之前，应当检验测试装备的完整性、安全性，以方便我们实行与安全有关的调测。同时把装配、调测中发生的问题进行全面且详细的记录及解析，可作为一项具有引导意义的科技文件，以引导后面的装配调测工作。

结语

总的来说，机电装配的项目牵涉到的领域广泛，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。所以在项目施实工作的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为我们工业生产供应安全可靠的器械装备基础。

参考文献

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[2]高璐燕.机电安装工程的施工技术及质量控制方法分析[J].黑龙江科技信息,2016,20:23.

[3]张艳．关于建筑机电设备安装工程管理的重要性[J].经营管理者，2015(30):401．