苏州市区企业退休人员社会化管理服务工作操作流程

苏州市区企业退休人员社会化管理服务工作操作流程
苏州市区企业退休人员社会化管理服务工作操作流程

苏州市区企业退休人员社会化管理服务工作操作流程(试行)

为了规范市区企业退休人员社会化管理服务工作的具体操作,指导各级退管服务机构做好各项日常工作,确保市区企业退休人员社会化管理服务工作顺利实施、有序开展,根据市委办公室、市政府办公室《关于苏州市企业退休人员社会化管理服务工作实施意见》(苏办发[2003]99号)和市劳动保障局、市财政局《苏州市区企业退休人员社会化管理服务工作实施细则》(苏劳社险[2004]15号)精神,制定本操作流程。

一、退休审批和档案移交

2004年12月1日后办理退休人员,按以下程序办理退休审批及档案移交手续:

1.单位(包括托管协保人员、自谋职业参保人员档案的就业管理机构,下同)在职工到达法定退休年龄前,提前两个月通知职工本人填写《苏州市区企业退休人员社会化管理服务基本信息采集表》(附件1,以下简称《信息采集表》),《信息采集表》一式两份,经职工实际居住地所在社区(村)核实并盖章确认后,一份由社区留底,一份交单位。

2.单位按规定对职工人事档案进行整理装订,做到材料齐全、完好。

3.单位持《职工养老保险手册》、《职工医疗保险证》、《社会保险卡》(IC卡)、《就业登记证(劳动手册)》、《苏州市企业退休人员养老、医疗待遇审批表》、《信息采集表》和职工档案等材料,于职工到达法定退休年龄之月,按照退休审批程序到市区社保经办机构待遇审批部门或市劳动保障行政部门进行退休条件审核。经审核符合退休及按月享受养老待遇条件人员,社保经办机构待遇审批部门打印《企业退休人员社会化管理服务费缴费清单》(以下简称《缴费清单》)。

4.单位持《缴费清单》至社保经办机构财务部门,按市劳动保障局、市财政局、市物价局《关于企业退休人员社会化管理服务经费筹集标准的通知》(苏劳社财[2004]15号)规定的标准缴纳社会化管理服务费。财务部门确认到帐后,出具缴款凭证。

5.单位持缴款凭证到市区社保经办机构待遇审批部门办理养老、医疗待遇审批手续,确定养老金待遇,同时变更《社会保险卡》(IC卡)人员类别信息(由“在职”改为“退休”)。

6.单位于办妥退休手续次月10日起,持介绍信至承担本单位退休人员养老金社会化发放业务的社会服务机构领取发放存折,并及时交到退休人员手中,确保其按时领取首月养老金。

7.单位于办妥退休审批手续后10天内,持退休人员档案、《信息采集表》、社会化管理服务费缴款凭证,填写《苏州市企业退休人员档案移交花名册》(附件2,以下简称《移交花名册》),至市区企业退休人员档案管理服务中心(以下简称退休人员档案管理中心)办理档案移交手续。退休人员档案管理中心将《信息采集表》内容录入社会化管理信息系统,并对企业移交的档案进行审核、验收,打印《档案移交明细表》(一式两份)。经单位核对确认后,双方在档案目录上签字,正式办理交接手续。

8.退休人员档案管理中心按信息系统生成的档案编号次序将档案归入库房,并按规定实施管理。

9.经批准领取一次性养老金的退休人员,一次性养老金仍通过原单位发放,不移交档案,不纳入社会化管理。

二、已退休人员档案移交

1.2004年11月底前已退休人员办理档案移交手续,须同时具备以下条件:

(1)已办妥退休手续并经批准按月享受养老待遇的;

(2)已填写《信息采集表》,并由居住地所在社区录入社会化管理信息系统的;

(3)已按《关于企业退休人员社会化管理服务经费筹集标准的通知》规定的标准缴纳社会化管理服务费的。

2.符合上述第(1)、(2)条条件的退休人员,由单位填写《移交花名册》,持按规定整理完毕的退休人员档案,到退休人员档案管理中心办理缴纳社会化管理服务费及档案移交手续。其中:市工业投资发展有限公司(以下简称市工投公司)系统各行业(企业)集团公司和创元集团有限公司所属全部企业的已退休人员档案,移交至市工投公司所属退休人员档案管理中心;其余企业退休人员和协保、自谋职业退休人员档案移交至市社会保险基金管理中心(以下简称市社保中心)所属退休人员档案管理中心。上述两个退休人员档案管理中心设立联合接档大厅,对外办理退休人员档案的移交接收业务。

3.退休人员档案管理中心按照《移交花名册》,在信息系统中录入退休人员个人编号,经核对后打印符合(1)、(2)条条件人员《缴费清单》。

对不符合(1)、(2)条条件者,由信息系统自动剔除,退休人员档案管理中心可打印不接收人员名单(注明不接收原因)供单位核对。对其中尚未进行信息采集的退休人员,应先填写《信息采集表》,并由居住地所在社区或市工投公司退休人员档案管理中心录入信息系统后,再进行档案移交。

4.单位持《缴费清单》,至退休人员档案管理中心财务部门缴纳社会化管理服务费。退休人员档案管理中心财务部门确认到帐后,出具缴款凭证。

对已退休人数多、一次性缴费确有困难、按《苏州市区企业退休人员社会化管理服务经费筹集和使用管理办法》(苏劳社财[2004]17号)规定可分三期缴纳社会化管理服务费的企业,须提供经市企业退休人员社会化管理服务中心(以下简称市退管中心)审核、市劳动保障行政部门批准的单位申请以及单位与市退管中心签订的分期缴款协议,由退休人员档案管理中心财务部门进行确认操作。

5.退休人员档案管理中心对退休人员档案逐一进行验收,审核无误后,录入信息系统产生档案编号,并打印《档案移交明细表》。经单位核对确认后,双方在档案目录上签字,正式办理交接手续。

6.退休人员档案管理中心按档案编号次序将档案归入库房,并按规定实施管理。

三、退休人员从企业到社区

1.在退休人员纳入社会化管理之前,企业应与市退管中心签订《苏州市区企业退休人员社会化管理协议书》(附件3),明确退休人员社会化管理工作中双方应承担的义务和责任。《协议书》须在企业首次办理退休人员档案移交前完成签订,市退管中心在信息系统中录入签订情况。

2.企业向退休人员做好宣传解释工作,保持退休人员在纳入社会化管理前后思想稳定。在办理退休人员档案移交手续前,企业应告知退休人员实行社会化管理的意义和内容,明确单位继续承担的相关责任;完成档案移交后,企业应及时告知退休人员档案移交情况和转入社区具体时间,并协助市退管中心发放社会化管理有关宣传资料。

3.对原由企业承担的经济责任、福利待遇以及企业补充医疗保险的建立等,企业要继续加以落实,不得以社会化管理为由减少退休人员的福利待遇。对基本养老保险统筹范围以外按省、市规定应由企业发放的项目,企业应与退休人员签订由原企业继续按原办法按时足额发放的协议书,具体发放仍可通过由单位委托社会服务机构代发等方式进行。

4.企业退休人员以档案移交为标志,其社会保险事务工作和日常管理工作同步从企业转移至居住地所在街道、社区。但在一定时期内,企业仍应与各级退管服务机构密切配合,共同做好退休人员的管理服务工作。

四、街道社区日常管理事务

1.退休人员办妥退休和档案移交手续后,社区应于接到社会化管理信息系统催办信息后10天内,及时上门走访联系,发放《企业退休人员社会化管理服务联系卡》(附件4,以下简称《联系卡》)和有关宣传资料,并通过信息系统予以确认。

2.各街道、社区建立所辖范围内属地管理退休人员的基础台帐,并通过信息系统对退休人员基本信息实施动态管理。

3.退休人员因居住地搬迁所在社区发生变更的,由本人到原所在社区报告,原社区在信息系统中录入接收社区名称,并出具《退休人员变更社区联系函》(附件5)。退休人员持《联系函》到接收社区登记,接收社区进行人员转入操作后,退休人员正式转入新居住地所在社区。接收社区应及时了解转入退休人员情况,新建基础台帐,变更信息系统中退休人员居住地址等基本信息,并发放本社区《联系卡》。

为了确保退休人员日常管理工作不受社区变更影响,对未及时到新社区登记的退休人员,接收社区应根据信息系统提示及时上门走访。接收社区通过信息系统确认退休人员转入后,原社区将收到信息系统该退休人员正式转出的提示信息。在接收社区正式确认之前,退休人员的日常管理工作仍由原社区承担。

4.街道、社区按照相关制度要求,做好退休人员走访慰问、信访接待等日常管理工作;配合各有关部门积极组织党建、文体、学习、社会公益等各项活动;成立退休人员自管组织,引导和动员退休人员开展自我管理和互助服务。社区对上述各项工作、活动内容应建立台帐,并逐一、如实录入信息系统。

5.街道、社区为退休人员提供社会保险政策咨询服务,并通过延伸到各社区的劳动保障信息平台和社会化管理信息系统提供各项社会保险信息查询服务,搞好劳动保障政策宣传。

6.街道、社区随时了解和掌握退休人员的健康情况,并协助街道、社区卫生服务站,搞好健康档案、健康教育、健康体检、慢性病防治和大病、特病人员的跟踪随访。

五、社会保险业务结算和养老金发放

1.市社保中心在社会保险信息管理系统中以社区(村)为单位开立各社区结算户,单位名称为“××区××街道××社区(退休人员)”。

2.社区应填写社会保险登记表,填报本社区办公地点、联系人、联系电话、所在街道开户银行及账号等信息,并报所在区社保经办机构。各区社保经办机构根据社区填报内容,及时对本区所属各社区基本信息进行录入、维护。

各社区基本信息发生变更的,应及时到所在区社保经办机构办理变更登记手续。因市区区划调整等原因街道、社区所辖范围、名称等发生变更的,各区社保经办机构应及时上报,由市社保中心汇总后统一进行调整。

3.从退休人员档案正式移交之日起,其社会保险关系自动从原单位转入居住地所在社区。

市区社会化管理工作正式启动前过渡期内(2004年12月底前)移交档案的退休人员,其社会保险关系和日常管理工作统一从2005年1月1日起转入所在社区。

4.社区结算户由所在区社保经办机构进行日常操作维护。退休人员因居住地搬迁所在社区发生变更的,无需向社保经办机构报告,经接收社区通过信息系统确认转入后,其社保关系随即转入接收社区结算户。

5.市社保中心于每月5日(遇法定节假日顺延)按当天各社区退休人数统一结算,生成结算表。

6.市社保中心按养老金社会化发放程序向社会服务机构传送发放数据。退休人员于每月15日起,持发放存折到相应的社会服务机构网点领取养老金。经批准享受医疗保险待遇的退休人员,其大额医疗费用社会共济基金由市社保中心每月在其养老金中直接扣缴。

7.市区社保经办机构根据省、市政策规定,做好企业退休人员养老金的正常调整工作。凡养老待遇调整中须查阅、审核退休人员个人档案的,经本人申请,由所在街道或社区到退休人员档案管理中心调阅,并填写有关表式,到市、区社保经办机构办理相关手续。退休人员对养老待遇计发及调整有疑问的,街道、社区应协助社保经办机构做好核对、查询、解释等工作。

六、退休人员死亡申报及资格认证

1.退休人员纳入社会化管理后死亡的,家属应立即向社区和原单位报告,所在社区立即录入信息系统,并于退休人员死亡当月底前持死亡证明或户籍注销证明、《职工退休养老

证》、《医疗保险证》、《社会保险卡》等,填写《苏州市企业参加社会保险人员减少表》,经街道盖章后,到所在区社保经办机构按规定办理人员减少、丧葬抚恤费申领、医保个人帐户清算、养老保险个人帐户余额申领等手续。区社保经办机构审核后,打印死亡退休人员申领金额清单。经批准可申领的金额,进入次月所在社区结算表,款项汇入所在街道开户银行账号,由街道通知社区发放给死亡退休人员的指定受益人或法定继承人。

2.退休人员纳入社会化管理后被判处管制、拘役、有期徒刑及以上刑罚或被劳动教养的,家属应及时向社区及原单位报告,社区立即录入信息系统,并于发生当月底前到区社保经办机构办理相关手续。其中:服刑或劳动教养期间停发基本养老金;判处管制、有期徒刑宣告缓刑和监外执行期间,可继续发给基本养老金,但不参加基本养老金调整。

3.社区应及时了解退休人员生存状况,并每年进行一次享受社保待遇资格认证。每年1月1日起,社区通过上门走访、集中登记或与当地派出所核对等形式对所辖范围内退休人员进行认证,并将通过认证人员录入信息系统。凡在当年3月5日前通过资格认证的退休人员,可继续享受养老金、医疗保险等社保待遇;逾期未通过认证的,从当年4月1日起暂停其养老金发放和医疗保险待遇享受(以下简称“认证暂停”),冻结《社会保险卡》。

对“认证暂停”退休人员,社区应根据信息系统查询结果,及时上门了解情况。经证实仍健在且符合继续享受社保待遇条件的,由社区于每月6-15日期间将经户口所在地(或居住地)派出所盖章的《户籍证明》报所在区社保经办机构。区社保经办机构审核并输入确认后,由信息系统自动计算其“认证暂停”期间养老金的补发月份、补发金额和大额医疗费用社会共济基金补扣金额,并确定实际应补发金额。退休人员补办资格认证手续次月起,恢复养老金发放和医保待遇享受,并同时补发“认证暂停”期间应补发金额,期间其在市区定点医疗机构发生的医疗费用,可按规定在本医保结算年度内持有关凭证到社保经办机构报销。

认证过程中发现退休人员已死亡或发生下落不明、被判刑收监等情形的,社区应及时报所在区社保经办机构,停止或暂停其养老、医疗等社保待遇的享受。

4.退休人员纳入社会化管理后死亡、需申请供养直系亲属(以下简称供属)待遇的,由家属提出申请并报已故退休人员所在社区。社区向退休人员档案管理中心借阅退休人员档案,填写供属审批表和供属信息采集表,按供属审批程序报区社保经办机构初审、市社保中心审批。

经批准可享受定期救济费的供属,由各区社保经办机构录入其基本信息,并从定期救济费列支之月起纳入供属居住地所在社区实行社会化管理;其救济费由市社保中心委托社会服务机构于每月20日起社会化发放,发放存折由已故退休人员所在社区持介绍信于批准次月到社会服务机构领取后发放到供属手中。经批准可享受一次性救济费的供属,一次性救济费汇入已故退休人员所在街道开户银行账号,由街道通知社区发放给供属本人。供属纳入社会化管理后死亡或丧失供养条件的,联系人(监护人)应及时向供属所在社区报告,由社区报所在区社保经办机构,停发其救济费。社区还应于每年1月1日至3月5日期间做好已纳入社会化管理供属的资格认证工作。

5.退休人员死亡或因判刑等原因丧失享受社保待遇条件却未及时申报,造成多列支养老金或医保个人帐户超支的,由区社保经办机构负责扣回或追回,其中死亡退休人员在其丧

葬抚恤费中扣回;因其他原因丧失享受条件但无法扣回或死亡人员丧葬抚恤费不足扣回的,由区社保经办机构通知街道、社区责令其家属限期退回。

供属纳入社会化管理后死亡或丧失供养条件却未及时申报,造成多列支救济费待遇的,由区社保经办机构通知街道、社区责令其家属或联系人(监护人)限期退回。

6.对虚报冒领社会保险待遇的单位和个人,一经查实,劳动保障部门、社保经办机构将严格按照省政府第139号令第四十四条的规定,予以处罚,情节严重者,移交司法部门处理。

七、居外退休人员管理

1.对退休后长期居住地在市区统筹范围以外的市区企业退休人员(以下简称居外退休人员),原单位按规定缴纳社会化管理服务费并移交档案后,由市退管中心统一管理。

2.市社保中心在信息系统中开立“居外退休人员”虚拟社区结算户,与其他社区结算户一并结算。

3.居外退休人员《信息采集表》上的“所在社区”栏应选择“居外人员”,并在“居住情况”中详细填写实际居住地地址。《信息采集表》由退休人员档案管理中心在接收档案时录入信息系统。

4.市退管中心建立居外退休人员基础台帐,并向每位居外退休人员发放《联系卡》和有关宣传资料。

5.居外退休人员的养老金,由社会服务机构根据退休人员本人申报的居住地开户银行活期储蓄存折账号进行异地发放;未申报开户银行及账号的,由社会服务机构按本人实际居住地址通过邮政汇款方式发放。其中居住地开户银行活期储蓄存折账号由原单位在办理退休手续时填报。

6.退休人员纳入市区社会化管理后转往外地长期居住的,由本人向原所在社区申报,社区在信息系统中录入接收社区(居外虚拟社区)名称,并出具《退休人员变更社区联系函》。退休人员持《联系函》到市退管中心登记,退管中心将其转入“居外退休人员”虚拟社区,并发放《联系卡》。市退管中心变更信息系统中退休人员居住地址等基本信息,并填写《苏州市区社会化发放离退休人员基本情况变更表》,到市社保中心办理养老金发放地域变更、居住地开户银行账号申报等手续。

7.居外退休人员可按照《苏州市城镇职工基本医疗保险转外和居外人员医疗管理暂行办法》(苏劳社医[2000]9号)规定,指定居住地2所公办医疗机构,填写《居外医疗审批表》,到市社保中心申请办理居外医疗手续。手续办妥后其在指定医疗机构发生的符合医保结付范围的医疗费用,先由个人垫付,再持病历、《社会保险卡》、《医疗保险证》、原始发票、费用明细清单、出院小结等,于本医保结算年度内到市社保中心按规定结付报销。

8.市退管中心每年一次做好居外退休人员享受社保待遇的资格认证工作。每年12月底前,市退管中心根据居外退休人员地址向其邮寄慰问信和《苏州市区异地居住退休人员享受社会保险待遇资格协助认证表》(附件6,以下简称《认证表》)。退休人员持本人有效证

件及《认证表》,按市社保中心苏社基[2002]47号文件要求到户口所在地(或居住地)派出所办理认证手续;也可按照劳动保障部办公厅劳社厅发[2004]8号文件规定,到居住地所在街道(乡镇)劳动保障工作机构或县(区)级以上社会保险经办机构办理认证手续。《认证表》经认证机构填写、盖章后(当地派出所打印、盖章的统一格式的户籍证明亦可),由退休人员于次年3月5日前寄回市退管中心,市退管中心逐一录入信息系统。逾期未申报的,从4月份起暂停其养老金发放和医保待遇享受。

9.居外退休人员死亡的,家属应及时向市退管中心和原单位报告,由市退管中心到市社保中心办理人员减少、丧葬抚恤费申领、供属审批、养老和医保个人帐户清算等相应手续。经批准可申领金额,由市退管中心负责发放给死亡退休人员的指定受益人或法定继承人。

10.居外退休人员逾期申报《认证表》,或因未及时申报死亡等原因多列支社保待遇的,由市退管中心、市社保中心按本操作流程第六部分“退休人员死亡申报及资格认证”相应条款处理。

11.对纳入社会化管理、长期居住地在市区统筹范围以外的供属,由市退管中心统一管理,进入“居外退休人员”虚拟结算户结算。

八、经费申请和拨付

1.每月25日前,各街道根据当月实际管理的退休人员人数和实际发生的专项费用,预算次月的费用,填写《苏州市区企业退休人员社会化管理服务经费申请表》(附件7-1,以下简称《经费申请表》),向区退管中心申报。

2.各区退管中心汇总后,于每月27日前将本区《经费申请表》报市退管中心。

3.市退管中心审核后,于3个工作日内拨付当月的经费,并附《苏州市区企业退休人员社会化管理服务经费拨款表》(附件7-2,以下简称《经费拨付表》)。

4.各区退管中心收到经费后,根据各街道的《经费申请表》核定并拨付经费,同时附各街道《经费拨款表》。

5.各街道收到经费后,根据实际工作需要开支必要的人员经费和日常公用经费。

6.各级退管服务机构对社会化管理服务经费应单独建账、专款专用,严格按照《苏州市区企业退休人员社会化管理服务经费筹集和使用管理办法》及相关财务规定管理和使用,并逐笔录入社会化管理信息系统。

九、其他

1.退休人员在档案移交前,其社保关系保留在原单位,各项日常管理工作和社保业务办理仍由原单位承担。

2.吴中区、相城区和工业园区劳动保障部门、社保经办机构及各街道、社区,应做好在辖区范围内居住的市、区企业退休人员社会化管理服务工作。

3.对居住在市区统筹范围内的外地退休人员,原则上由其社保关系所在地社保经办机构或退管服务机构实施管理,但居住地所在街道、社区应掌握其基本情况,并协助外地社保机构做好享受社保待遇资格认证等工作。

4.养老保险由省直管、在本市市区统筹范围内参加社会医疗保险的原行业统筹企业退休人员,其社会化管理工作具体操作流程待国家、省有关行业企业退休人员社会化管理具体实施办法出台后另行制定。

附件:

1.苏州市区企业退休人员社会化管理服务基本信息采集表

2.苏州市区企业退休人员档案移交花名册

3.苏州市区企业退休人员社会化管理协议书

4.苏州市区企业退休人员社会化管理服务联系卡

5.企业退休人员变更社区联系函

6.苏州市区异地居住退休人员享受社会保险待遇资格协助认证表

7-1.苏州市区企业退休人员社会化管理服务经费申请表

7-2.苏州市区企业退休人员社会化管理服务经费拨款表

各岗位工作服务流程

各岗位工作、服务流程 岗位名称:领位 工作、服务流程 1、代表企业的窗口,体现公司企业形象。要站姿娉婷注意双手的放置,无论前后每组统一,保持端庄亲和的微笑。 2、提前十五分钟到岗进行交接工作,打扫区域内卫生,做好交接工作,查阅客流量表。 3、服务时行为举止彬彬有礼,有来宾咨询要主动介绍企业服务范围,温和大方。 4、带位时注意距离远近适中,行至台阶处请客人先上再跟上将客人送往前台接待。 5、带位时应走在宾客左前方,主动帮宾客拿箱包衣物宾客多时须前后照顾好,避免疏漏。 6、如有公务员(公安、消防、工商、税务)来访立即通知前台值班领导和有关部门做好接待陪同工作。 7、时刻注意自己的仪表形象,言谈举止和礼貌用语。 8、见到来宾主动问好;先生/小姐您好欢迎光临,请问先生/小姐(女士)几位这边请。 9、将来宾引至总台,拿好手牌后在带至男宾/女宾洗浴。 10、如客人买单离开,领位须鞠躬招呼;谢谢光临请走好,欢迎下次再来。

岗位名称:收银台 工作流程 次序交接当天重要事项──整理卫生──检查设施设备有无损坏是否正常──核对各项单据包括单上序号是否连接无误──进入工作状态 1、提前十五分钟到岗,做好各项交接工作。 2、打扫区域内卫生,保持工作环境清洁,物品摆放整齐。 3、熟练掌握各种经营项目、销售品的价格、介绍方式和技巧。 4、无宾客时注意整理好各种数据,随时保持工作状态。 5、如有宾客买完单在前台小坐或聊天,要及时通知吧台送招待茶。(注意烟缸三粒一换) 6、宾客进场后迅速准确开好各种单据,严禁笔误和单据流失现象发生。保证钟节起止时间准确无误。违规者从严处理。 7、用餐时间轮换用餐轮换值班,严禁空岗现象。 8、熟练操作计算机,熟练掌握企业使用系统。 9、同时之间互相支持互相配合。 服务流程 次序来宾进场致欢迎词──呈递手牌──登记上单(入电脑)──将各部传送消费单按号归纳、统计──核对每个客户消费单据,登记准确──宾客买单离开时起立唱送(先生慢走,谢谢光临)──做好交接工作

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

总工作流程 汽车销售的4S店中的SA是做什么的? SA就是维修接待/服务顾问的简称,汽车4S店的客户服务是一项与客户打交道的工作,了解、完善客户所需,最终促成相关的交易。规范、全面的服务接待流程既是企业取胜的筹码,也是社会发展的需求,当今,汽车4S店SA 维修接待/服务顾问有哪些步骤? 第一步:预约。 此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。公司开业先期,此步骤比较难做。主要是因为开始业务量较小,预约和直接入厂维修的客户从维修的时间来看区别不大。 安排客户预约的方法有几个: 1、让客户知道预约服务的各种好处。 2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。 3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。 4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。 第二步:接待。(切记4件套) 客户将车辆停好后,由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA。此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程,也就是一个问诊的过程。此过程SA应注意几个问题:1、问诊时间最少7分钟,这样的好处是:a可以更多地准确地了解客户的需求。b可以为公司挖掘潜在的利润。c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。D可以和客户垫定一定的感情基础,有利于后续的工作。 2、技术方面的问题如果SA自己解决不了,必须向车间的技术支持求助,不可擅自作主。 3、查验车辆要认真仔细,但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如:查验车辆外观,可以说:“x先生,您看这里有块刮蹭,什么时候您有时间,咱走个保险,我帮您把它修了”。或者“您看这块伤,您要是从这里上的保险,都不用您费什么事,我们直接就帮您把他修了,手续特别简单”。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪;又可以间接的帮助公司创造利润。 4、查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。 5、明确向客户建议,取走车内的贵重物品,并为客户提供装物品的袋子。

服务区个人工作总结

**服务区2014年工作总结 2014年,**服务区在服务管理中心和保定分中心的正确领导下,在服务区全体干部职工的共同努力下,顺利完成上级领导交办的各项任务,在经营管理、安全生产、文明服务、形象建设等方面取得长足的进步,现将**服务区2014年工作汇报如下: 一、经营情况 **服务区做到年初有任务指标分解,工作中有财务分析,内部控制良好,圆满完成了2014年上级下达的经营指标。 二、安全生产,常抓不懈 为加强领导,**服务区成立了以服务区经理为组长,副经理为副组长,部门主管为成员的安全生产工作领导小组,严格落实安全生产责任制,服务区与各部门签定了安全生产及社会治安综合治理责任状,明确和细化责任分工。日常工作中以查促防,认真组织开展安全隐患自查,杜绝安全隐患的存在。 (一)定期检查,限期整改。明确责任人,并跟踪落实,把安全隐患遏制在萌芽状态。对加油站、锅炉房、后厨等重点部位,加大监管力度,落实“七防”工作,确保服务区各部门的安全稳定。 (二)加强食品卫生控制程序,加强对采购验收人员的培训,进一步完善供货程序,完善台帐,建立健全食品安全可追溯体系。 (三)与高速交警大队联防联动,加强对服务区周边环境的安全管理,及时排除安全隐患,充分保障顾客及全体员工的人身安全及财产安全。三、以人为本,强化员工素质**服务区在工作中坚持推行人性化管理,突出人文关怀,确保职工无后顾之忧。 (一)坚持人性化管理,创造和谐氛围 为切实保障职工权益,**服务区严格贯彻《劳动法》和上级指示精神,落实职工在工资福利待遇、劳动条件、劳动时间等方面的有关规定,对确有必要的给予适当照顾调整。为员工交纳养老保险,医疗保险,工伤保险,失业保险等,解除员工的后顾之忧。(二)强化培训,提升员工能力 服务区制定员工培训计划,按照“六统一”的要求,开展服务标准、礼仪规范、工作流程等方面的培训,使员工们掌握岗位所需的基本知识和日常服务礼仪。同时服务区综合预防火灾的基本常识、火场自救逃生等知识,组织培训资料,供大家学习,特邀**消防大队教导员到服务区讲解消防安全知识,着重讲解“四个能力”。通过培训,切实提高了职工整体素质,打造了一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职 工团队。 **服务区从全体职工根本利益出发,谋发展、促发展,赢得了职工的广泛支持,营造出团结向上、和谐共进的工作氛围,为各项工作的深入开展铺平了道路。 四、绩效考核激发工作热情,提升整体队伍素质 **服务区高度重视绩效考核工作,成立绩效考核领导小组,制订绩效考核实施方案及绩效考核标准,出台了绩效管理办法,绩效提成细则,支持工作开展。考核小组成员遵循公平、公正的原则,实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果、面谈沟通”六个流程。并将绩效考核与员工个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实,以考核激励工作热情的目的。 绩效考核机制运行方面,**服务区建立起了“执行+总结+反馈+改进”的管理流程,执行发现问题,问题及时总结,总结反馈制定部门,制定部门改善绩效,绩效改善推进绩效管理健康发展,这样就使绩效考核机制始终保持螺旋式上升的模式,不断适应服务区经营发展的实际。真正实现了通过绩效考核改善员工绩效,进而改善服务区整体绩效的目标。绩效考核工作的实施切实激发了员工的工作热情,完善了工作中的不足,提升了队伍的整体素质,为**服务区的经营管理提供了有力的保障。 五、深抓管理,以精细管理促经营发展 为进一步落实好精细化管理工作,服务区多措并举,力求在各层面将精细化管理工作落实到位。

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范(1) 汽车4S店管理中,售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,制定本制度。 (一)售后服务工作由业务部负责完成。 (二)售后服务工作的内容。 1、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见"客户档案基本资料表")。 2、根据客户档案资料,研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出"下一次"服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。 3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务 业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务: (1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见; (2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳; (3)告之相关的汽车运用知识和注意事项; (4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务; (7)走访客户 售后服务管理制度 (三)售后服务工作规定 1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员--跟踪业务员负责完成。

高速公路服务区保安服务项目工作流程

目录 一、高速公路服务区保安服务项目工作流程 0 1. 服务标准 0 2. 工作流程 0 3. 巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图 0 4. 管理模式 (2) 一、高速公路服务区保安服务项目工作流程 1.服务标准 队员必须精神饱满、着装整齐、动作规范,对客户礼貌、热情。每天必须按时到岗,确保值班电话畅通,无关事情严禁使用值班电话。维护好执勤区域治安秩序,提高警惕防止盗窃、抢劫等刑事、治安案件及火灾等事故的发生;执勤期间不得在执勤服务区吸烟、喝酒、会客,非因工作需要不得进入办公场所,爱护客户单位的财物;严格执行客户单位的工作要求。 2.工作流程 每天到岗后严格执行各项规章制度,做好执勤区域的巡查工作,每班交接班人员按照正规执勤勤务标准进行交接。巡查的保安员要做好进出的服务区内的巡查工作,发现可疑人员或安全隐患,按处置预案处置;发生刑事和治安案件或其他紧急情况时,保安员要及时全力制止,确保兰溪、金华、武义、东阳、永康、方岩6对服务区内区域安保工作的正常进行。 3.巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图

4.管理模式 统一管理标准:严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。 统一管理理念:“以人为本,服务为主,注重对各级保安员的关心、激励、挖潜,做到人尽其才,对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。 统一服务意识:创新性、全方位的服务意识,想客户之未想,急客户之所急,通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的旅客。 统一管理目标:“接一客户,创一方文明,保一方平安,树一个品牌。”我们将着力实施品牌战略和形象工程,进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观,信守“服务第一、客户至上”的经营方针,通过专业精细化管理,确保区域安全,优美环境,从而提升品牌形象,达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。 一、拟采取的管理及服务模式 综合一体化的管理方式 我公司将本项目的管理方式确定为综合一体化管理,即由项目经理在公司总经理直接领导下,通过各部门技术支持和配合,按照ISO9001:2000国际质量体系标准和ISO14000环保体系标准,运用现代化管理手段,对安保工作,统一实施专业化管理。 综合一体化的服务意识:创新性、全方位的服务意识,想客户之所想,急客户之所急,通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的旅客。 综合一体化的管理目标:我们将着力实施品牌战略和形象工程,进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观,信守“严谨、规范;优质、安全”的经营方针,通过专业精细化管理,确保区域安全,从而提升品牌形象,达到社会

服务区主管岗位职责

服务区主管岗位职责 1、职务名称:前台主管; 2、直接上级:维修站站长; 3、直接下属:服务顾问; 4、岗位职责: 1)直接对维修站长负责,负责领导直接下属服务顾问开展维修项目开发、营销及维系客户关系等前台日常服务工作; 2)负责直接管理前台服务顾问执行主机厂售后服务流程; 3)负责本品牌车辆二次保险销售及事故车定损理赔等服务营销工作; 4)负责解决服务过程中重大质量问题及服务纠纷的处理; 5)负责同车间主管、技术主管、配件主管联系,解决维修品控及所需备件; 6)配合客户关系中心开展预约服务、客户投诉、走访客户等工作的管理; 7)负责发展集团客户,并协调签约集团客户的售后服务工作; 8)负责重大维修服务项目的评审; 9)负责下属劳动纪律的管理; 10)负责所辖区域现场环境的管理; 5、工作权限: 1)跟直接领导达成有关前台的人员组织结构、更替和运作的一致目标; 2)跟直接领导达成有关前台的费用预算、资源和业绩的一致意见; 3)监控执行牵涉前台的服务流程执行过程及执行效果; 4)主持前台人员业绩和满意度分析会议; 5)客户投诉处理; 6)向直接领导汇报: -前台业绩及满意度; -前台人员业绩表现报告; -客户满意度分析报告; -与其他部门协调配合情况。

服务顾问岗位职责 1、职务名称:服务顾问; 2、直接上级:前台主管; 3、直接下属:服务接待; 4、岗位职责: 1)直接对前台主管负责,负责执行主机厂售后服务流程; 2)引导、受理用户预约; 3)接待服务客户,争取尽可能多的维修业务,创造服务业务价值; 4)负责用户车辆的故障诊断,与用户达成协议(任务委托书); 5)事故组服务顾问还需了解保险公司相关理赔政策、程序等,与保险公司定损员沟通协调,并能帮助事故车客户办理相关理赔手续,接待事故车入厂; 6)判断维修车辆是否质量问题,负责向技术主管、索赔员提出索赔技术鉴定需求; 7)负责向维修调度、质检员、技术主管传达用户的想法,描述车辆的故障形态, 8)负责交车工作,解释维修及发票内容; 9)保持与客户关系部的密切沟通和协作。 5、工作权限: 1)全权负责整个客户接待流程; 2)在取得公司管理层同意的情况下,处理所有客户的需求,有权采取适当措施使客户非常满意,包括任何的维修、保修索赔的相关政策,代步工具的使用等; 3)有权处理一定范围内的客户抱怨,超过权限的客户要求必须跟前台主管、服务经理商量解决; 4)运作服务车间的工作计划系统,使用维修管理看板来满负荷利用服务车间的生产能力。 6、工作内容: 1)友好专业的接待客户; 2)称呼客户姓名,对客户的服务需求表示真正的关心; 3)使用客户预约表和欢迎看板来开始跟客户的对话; 4)仔细聆听客户的所有需求和顾虑; 5)邀请客户一起在预检工位做车子服务检查; 6)对车子、车主或驾驶员给予积极的肯定; 7)对任何需要修理的地方给予确定和解释; 8)对需要修理的地方提供服务的建议,以表示一切以客户为中心;

企业建设项目审批流程讲课稿

企业建设项目审批流程 本流程适用内资工业类基本建设项目。经营性、生活性基本建设项目的审批流程比照办理。 一、立项 内资基本建设项目立项由发改委窗口办理。 (一)备案类内资基本建设项目 所需资料:1.项目投资企业的备案申请表;2.项目法人证书或项目业主的营业执照副本及复印件;3.属国家规定实行许可证生产、经营管理的项目,需提交相关部门出具的初审意见;4.根据有关法律、法规、规章规定(比如可能产生职业病危害的建设项目、重大建设工程和可能产生严重次生灾害的建设工程等)应提交的其它文件。 投资者凭上述资料向发改委窗口提交备案申请表(一式5份,附磁盘等电子文档1份),发改委窗口受理后,根据《企业投资项目备案暂行办法》和项目性质,征求相关部门意见。权限内4个工作日内办结,权限外3个工作日内上报。 (二)核准类内资基本建设项目 核准类内资基本建设项目是指企业不使用政府性资金投资建设涉及农林水利、能源、信息产业、原材料、交通运输、机械制造、轻工烟草等重大和限制类固定资产投资项目。 所需资料:1.由具备相应工程咨询资格的机构编制的项目申请报告(一式5份,附磁盘等电子文档1份);2.规划部门出具的规划选址意见;3.国土部门出具的项目用地预审意见;4.环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见;5.根据有关法律法规规定(比如可能产生职业病危害的建设项目等)应提交的其他资

料。上述资料齐全,权限内4个工作日内办结,权限外3个工作日内上报。 二、环保审批 环保审批由环保窗口办理。 审批权限按环保部《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》(2009年第5号令)、《环境保护部直接审批环境影响评价文件的建设项目目录(2009年本)》、《环境保护部委托省级环境保护部门审批环境影响评价文件的建设项目目录(2009年本)》(2009年第7号公告)、《关于进一步扩大县(市)环境管理权限的通知》(苏 环办〔2008〕38号)执行。建设项目环境保护分类按环境保护部《建设项目环境影响评价分类管理名录》(环境保护部令第2号)执行。 (一)环境影响申报(登记)表审批 所需资料:1.建设项目环境影响申报(登记)表(附所在地环保部门的初审意见);2.建设项目可行性研究报告;3.建设项目详细生产工艺、操作规程;4.建设项目所需原辅材料明细表、设备明细表;5.建设项目污染物排放量及污染物治理方案;6.建设项目拟选厂址图;7.敏感项目所在地周围公众参与意见;8.发改、经贸、外经等投资主管部门批文和规划部门的项目选址意见;9.污染物委托外单位处理需提供协议、资质证明及其他证明材料。权限内的3个工作日内办结,权限外的由项目投资者逐级上报审批。

服务区工作流程

大厅工作流程 1.首先扫地在把桌椅摆放整齐,洗抹布。檫桌子凳子沙发及沙 发下墙面,在拖地。(保持无油渍,无污渍,无水渍,无残渣)2.檫玻璃格挡,大理石台面,壁画,泔水桶表面(保持无油渍, 无污渍,无水渍) 3.清洁休息室及清洁间(保持无污渍,无残渣,无水渍,无异 味) 4.做门窗的清洁包括门框(保持无水渍,无灰尘) 5.做周清(按照周清表做) 6.10:00之前完成所有清洁工作, 7.吃饭时间在10:00-11:00之间选择20分钟吃饭 8.下班之前必须洗完筷子,把自己负责的区域卫生收拾干净(地 面,桌椅包括值班经理分配的任务) 大厅中班工作流程 1.上班之后先了解自己负责那个区域 2.在断班前十分钟收拾完自己负责区域的桌椅地面卫生,洗 筷子,调料加足。找值班经理检查方可断班 3.下班之前必须打完C区的烊(包括拖地檫桌子、洗抹布、 洗筷子、檫泔水桶和垃圾桶表面及后边墙面。并将米饭盒 送到后厨清洁间)。

大厅晚班打烊流程 1.从20:30开始与打烊工作,把c区桌椅搽干净后把椅子架在 桌子上,在清洁A区C区泔水桶和垃圾桶。(可以关掉C区的壁灯射灯,泔水桶拉出来清洁后边墙面。) 2.21:30可以清洁B区桌椅,将椅子架在桌子上,扫地拖地(拖 地时把可移动的桌子移动后在拖地,包括拖桌子底部的圆盘。 (关掉b区吊灯及壁灯),然后根据员工休息的清洁标准把员工休息室的清洁做完,在洗所有调料盒。 3.22:00关掉A区C区门头灯,在拾A区桌椅同样椅子架在桌子 上,先扫地再拖门口地面,抹布洗干净加入少许84泡入清洁桶,放在泔水桶旁。 4.把工具间的垃圾袋拉出来放在柜台前地面上,将工具间的墙 面檫干净在刷地,最后将所有的清洁工具摆放整齐,少许空气清新剂。 5.收拾完等垃圾桶送回来后将两个垃圾桶套上至少三个垃圾 袋,再将A区柜台前地面到后面口地拖一遍。洗干净拖布倒完拖布车中的水,并归位摆放,闭大厅所有灯。 柜台早班工作流程 1.首先开启柜台灯,把价目表转到早餐面。 2.给包子机加水,加包子预热,另备用金上线。 3.洗抹布檫柜台格挡,保温柜表面,台面。台面用大理石

汽车4S店售后服务流程

从客户到店一直到交车,修后关怀的详细流程,包括车间派车,维修,质检的流程 4S服务流程的六个环节 维修预约 1.维修预约的分类 维修预约可以分为主动预约和被动预约。 主动预约 主动预约是指现在有很多车主不懂得车的知识,他不知道什么时候应该做保养,更不知道车有没有故障。这时候你就可以根据掌握的客户档案,打电话给客户,了解他的车的运行状况,为车主制定一套保养计划;然后在应该保养的时候提前通知他,即进行预约;同时参考车间的维修量、工作负荷对客户进行合理的安排,这就是主动预约客户。 被动预约 被动预约是指有些客户在开车的时候发现车的故障;或者他自己看车主手册,觉得应该到保养时间了,这时候他为了节省时间,不想排队,就会打电话预约一个时间,以便维修中心能够在他到来之前准备好必要的工具、配件和工位,使他一来就能够马上为他的车辆服务。这就是被动预约。 【案例】 客户来预约的时候,时间安排非常重要。 一个维修接待员如果给第一个客户安排的预约时间是早晨9点钟,由于企业规定是每一个客户接待时间最多15分钟,那么第二个客户你应该安排在什么时间呢?9∶15;第三个?9∶30;第四个客户安排在9∶45?不对,第四个必须安排在10点钟。为什么呢?必须留有15分钟的应急时间,因为如果第一个客户的接待由于某种原因超过了5分钟,相应的第二个客户也要推迟5分钟,同样第三个也被推迟5分钟,但是第四个却不受影响,这就能够很好地解决时间瓶颈,特别是在早晨的时候。有研究表明,人们排队最大的耐心是8分钟,超过8分钟客户会产生不满的。所以即使推迟了5分钟,这些人也不会有意见,第四个没有受到影响。 在安排的这15分钟时间里面,最好能够节省20%的时间,即节省3分钟。如果你每一个接待都节省3分钟的话,两个就有6分钟的空档,加上15分钟的空档,你可以预留给紧急事件,应付那些没有预约的客户。如果是保养,工作相对简单,可以安排在那短短的6分钟来接待客户;对于那些问题比较大的客户,可以安排在这15分钟的空档来接待他。不要认为这15分钟没什么了不起,如果真正建立预约系统的话,最后你会发现这15分钟能解决很多问题。 2.维修预约的准备 预约之后,在预约时间到来以前,维修接待员或者维修接待员的助手必须开始准备工作,要把客户档案调出来,包括客户的信息、资料、维修档案都应准备好。要准备一个欢迎牌,上面写着客户的名字、预约的时间、车牌号码,在第二天上班前摆在显眼之处,这样客户来的时候就会很高兴。当然也有很多客户不喜欢在

洗浴部日常工作流程

洗浴部日常工作流程 一、上岗前 1、准备上班(先打卡) 1)、全体员工必须提前换好工作服(点名前) 2)、自我检查仪容仪表,女员工以化好淡妆为准 3)、带好笔记本,油笔,打火机等辅助服务的用具 2、班前例会 (1)、点名(认真按照考勤制度去做); (2)、认真听取上级领导的工作安排。(认真记录开会要点) (3)、有无事情汇报,有的话举手示意。(听取上班奖惩记录) (4)、例会结束时整齐喊出企业口号并的击掌三声。 二、接班 (1)、认真检查所负责区域的卫生是否合乎要求,如没有达到标准,可不接岗。(如交接结束后发现卫生没有合格直接处罚当班人) (2)、认真交接好,区域内所用的用具,和所出售的商品,如用具有损坏或丢失应立即上报于部门主管进行调查。 (3)、认真检查所有设备、设施,灯具,是否正常工作,如有损坏通 知主管立即报修。 (4)、盘点备品,即时补充。(所有客用毛巾,浴服回收放到库房内) (5)、将上一班次未做完工作,仔细了解,认真分工,进行到底。 (6)、把上班所发生的事情和公司下达的新命令人证交接给下一班(对发生的事情下一班要注意并完善工作,对上级和公司的新指令要安排下去)。注:以上几点要点对认真交接,否则后果自负。 三、开始上班

1、鞋部.上班前先清点拖鞋.客鞋的数量,交接客鞋及专用手牌 (1)、按照正确站位姿势战位恭候宾客的到来。 (2)、宾客到来时.鞋部接待员清楚的报出客人的数量,鞋台人员马上拿出相对应的拖鞋并清楚记录发牌的号段及准确人数。 (3)、宾客到来时,接待员要热情有礼貌并鞠躬问候“先生/女士您好、欢迎光临您请这边坐一下换鞋”同时要配上手势。 (4)、鞋部发牌员根据人数把手牌发给接待员,接待员以半跪式为客人服务:“您好请您换一下鞋:并依次将手牌发给客人帮客人代在手腕上,同时促销擦鞋:”“您的皮鞋需要保养一下吗?”擦鞋的价位要向客人说清楚,鞋夹夹在客人的鞋上,交给鞋台里面的人员放到与手牌号相应的鞋柜里。 (5)、接待员用手势指引客人到一更并与一更接待员做好交接并说:“祝您沐浴偷快”。 (6)、平台员要根据发牌员的记录开台,并核对清楚。 (7)、客人走时,鞋部人员说:“先生/女士您好、请您把手牌交到银台结帐,用您的结帐单到鞋台取鞋。” (8)、客人结帐后到鞋部取鞋,鞋部人员必须见单取鞋,并在结帐单上签字确认是谁取的鞋。(特殊情况无结帐单时必须有经理签字,每天的签字单据及结帐单要妥善保管,以备核查。 (9)、客人穿好鞋要走时,鞋部人员要说:“先生/女士请慢走、欢迎下次光临”。注:拖鞋和灰色地垫每天晚间3点后必须刷洗。如客人想要一份消费单,告之客人前台索取。 2、一次更衣 (1)、接待员迎客:先鞠躬问“先生/女士您好、欢迎光临麻烦看一下您的手牌”看清是多少号,分清的哪个区的号位,向服务区喊一声“接待XXXXXX号贵宾一位”并把客人代到所应区划。 (2)、区域服务员上前接过客人手牌说:“您好、我来帮您开箱”打开更衣柜帮客人挂衣服,并促销洗衣“先生/女士您有需要清洗的衣服吗?(要说清洗衣的价位,破损衣物不予

汽车4s店售后服务工作流程

汽车4s 店售后服务工作流程 、接待服务 1接待准备 (1) 服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。 (2) 准备好必要的表单、工具、材料。 (3) 环境维护及清洁。 2、 迎接 顾客 (1) (2) (3) (4) 安装五件套。 基本信息登录。 环车检查。 详细、准确填写接车登记表。 4、 现场问诊 了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。 5、 故障确认 主动迎接,并引导顾客停车。 使 用标准问候语言。 恰当称呼顾客。 注意接待顺序。 3、 环车检查 (1) (2) (3) (4)

(1) 可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需 求是否属于质量担保范围内。 如果当时很难确定是否属于质量担保范围, 应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做 出结论。 (2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。 获得、核实顾客、车辆信息 (1) 向顾客取得行驶证及车辆保养手册。 (2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。 确认备品供应情况 查询备品库存,确定是否有所需备品。 估算备品/工时费用 (1) (2) (3) (4) 预估 完工时间 根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。 10、 制作任务委托书 (1) (2) (3) (4) (5) 后才会进 行维修。 (6) 印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。 (7) 将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。 11、 安排顾客休息 顾客在销售服务中心等待。 二、作业管理 1、 服务顾问与车间主管交接 (1) 服务顾问将车辆开至待修区,将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给 车间主管。 (2) 依《任务委托书》与《接车登记表》与车间主管车辆交接。 (3) 向车间主管交待作业内容。 (4) 向车间主管说明交车时间要求及其它须注意事项。 2、 车间主管向维修师派工 (1) 车间主管确定派工优先度。 (2) 车间主管根据维修师的技术能力及工作状况,向维修师派工。 3、 实施维修作业 (1) 维修师接到任务后,根据《接车登记表》对车辆进行验收。 (2) 确认故障现象,必要时试车。 6、 7、 查看GDMS 系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。 尽量准确地对 维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。 将所有项目及所需备品录入 DMS 系统。 如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。 9、 询问并向顾客说明公司接受的付费方式。 说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。 询问顾客是否接受免费洗车服务。 将以上信息录入 DMS 系统。 告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权

高速公路服务区基础管理与现场管理

各分公司: 根据湘销非【2014】12号《关于开展服务区基础管理与现场管理工作评比的通知》相关要求,结合湖南省高管局《湖南省高速公路服务区管理工作考核补充规定》及《2014年度湖南省高速公路服务区管理暗访考核要求及评分标准》,5月19至5月25日由非油品业务中心领导带队,组织相关岗位人员组成考评小组,对长沙、郴州、衡阳、邵阳、潭株、娄底、岳阳分公司下辖十一对服务区进行了检查。现将检查评比情况通报如下: 高速公路服务区基础管理与现场管理工作评比 情况的通报 湖南销售分公司部门文件 湘销非〔2014〕13号 中国石油天然气 股份有限公司

一、总体情况 本次检查的服务区包括:欧阳海、常宁、井冲、长村、西渡、火厂坪、醴陵、跳马、坪塘、华容、小塘等十一对服务区,华容、小塘服务区因未完全营业(高管局二季度暗访例外),本次不参与评比,其余九对服务区平均得分814分,其中:800分以上服务区6对,分别为西渡、跳马、欧阳海、常宁、醴陵、坪塘服务区;800分以下服务区3对,分别井冲、火厂坪、长村三对服务区。排名为第一名西渡服务区、第二名跳马服务区、第三名欧阳海服务区,倒数第一名井冲服务区、倒数第二名火厂坪服务区、倒数第三名长村服务区。 二、好的方面 1、3月份服务区绿化治理月工作(湘销非〔2014〕5号)开展以来,衡阳、郴州分公司积极与管理处和项目公司协调,督促项目公司承担常宁、欧阳海服务区绿化整改责任,目前两服务区绿化整改工作顺利进行中;长沙分公司跳马服务区,自筹资金积极主动对服务区枯死植物进行了补种。 2、公司举办了服务区现场管理培训后,长沙坪塘、跳马,潭株醴陵,衡阳常宁等服务区组织员工及租赁方认真学习《2014年度湖南省高速公路服务区管理暗访检查要求及评分标准》,效果显著。 3、长沙分公司在管理处的指导下,总结一季度暗访教训,对照新标准制定了坪塘服务区整改计划,积极向公司汇报申请整改

汽车4s店售后服务工作流程演示教学

汽车4s店售后服务 工作流程

汽车4s店售后服务工作流程 一、预约接待准备 1、接待准备 (1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表(着装,仪表修饰,工服工牌,精气神)。 (2)准备好必要的表单、工具、材料。 (3)环境维护及清洁。 (4)预约看板填写查阅 2、迎接顾客 (1)主动迎接,并引导顾客停车。 (2)使用标准问候语言。 (3)恰当称呼顾客。 (4)注意接待顺序。 3、环车检查 (1)安装三件套。 (2)基本信息登录。 (3)环车检查。 (4)详细、准确填写接车登记表。 4、现场问诊 了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。 5、故障确认

(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。 如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。 (2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。 6、获得、核实顾客、车辆信息 (1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。 (2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。 7、确认备品供应情况 查询备品库存,确定是否有所需备品。 8、估算备品/工时费用 (1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。 (2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。 (3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。 (4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。 9、预估完工时间

苏州供电公司项目变更管理流程

苏州供电公司项目变更管理流程 1.范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题,而须对 项目的设计、施工等进行变更的申请,具体变更内容的确定以 及对更改的控制和记录的过程。 2.控制目标 利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容,确保 工程质量,调整项目进度计划,控制工程项目造价 明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的 责任和分工 及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本 的影响 完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档 3.主要涉及部门 服务商(设计、施工) 工程管理经理 工程项目经理 配网规划主管 4.主要前提和假设 《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订,包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点 工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更 申请审批规定》提出项目变更申请 工程项目经理组织服务商(设计)、监理公司审核项目变更申 请并确定项目变更方案,按《项目变更申请审批规定》确定 上报工程管理经理或执行与否 工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核(技术、进度、 质量、造价等的影响),作出同意与否的决定 工程项目经理执行项目变更,及时、完整的记录项目变更内 容及其对项目计划和成本的影响(项目变更记录表),将项目 变更文件归档 若项目变更涉及可研方案的变更,工程管理经理配合配网规 划主管共同对项目变更进行审核,由配网规划主管调整可研 方案 6.流程说明 步骤说明负责人输出 1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申 请。主要内容包括: 项目变更原因及理由 项目变更方案 项目变更对工程质量影响 及其技术的先进性工程项目经 理 项目变更申 请

高速公路服务区管理办法[1]

附件: 河南省交通厅公路管理局 高速公路服务区管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强局属高速公路服务区管理,提高服务质量和管理水平,根据《公路法》、《收费公路管理条例》、《河南省高速公路条例》、《河南省高速公路服务区管理办法》等有关法律、法规,结合局属高速公路实际情况,制订本办法。 第二条指导思想:规范局属高速公路服务区管理,明确各方职责,建立健全各项监督制约机制,以“国内一流” 为目标,争创河南省“星级服务区”,提高局属高速公路服务区管理水平。 第三条总体要求:坚持精神文明和物质文明一起抓,经济效益和社会效益并重的原则;完善各项服务功能坚持“品质第一,服务一流”的原则,遵守国家有关法律法规,建立健全并严格执行各项管理制度;严格落实各项管理目标、安全生产目标和经济效益目标等责任制,严格执行各项规章制度和工作程序。 第四条局属高速公路服务区管理由河南省公路项目

管理公司(以下简称项目管理公司)实行统一管理。项目管理公司、物业公司及服务区承包经营单位根据有关法律、法规和合同规定,按照各自职责,本着责、权、利相统一的原则,分工协作,履行服务区经营管理职责。 第五条服务区的经营权转让,必须按照国家有关规定,进行公开招投标。 第六条本办法所指的服务区包括局属高速公路的服务区和停车区。 第七条本办法适用于河南省公路管理局所属各高速公路服务区管理工作。 第二章管理职责 第八条河南省公路管理局负责局属高速公路服务区管理的监督指导工作。省局委托项目管理公司统一负责服务区的经营管理工作。在服务区进行招商的情况下,各承包经营单位根据合同约定,在服务区管理单位指导下具体实施服务区的经营管理工作。 第九条省局职责 1、贯彻执行国家、河南省、河南省交通运输厅有关高速公路服务区管理的各项法律法规,遵循社会效益和经济效益并重的方针,督促局属高速公路服务区服务质量和管理水平的提高,制定局属高速公路服务区管理的相关办法。 2、根据省交通运输厅行业管理部门的要求,督促有

高速服务区超市收银工作流程教学文案

高速服务区超市收银 工作流程

超市收银工作流程制度 一、交班前 1、工装、工牌穿好佩戴整齐,女生淡妆,男生保持面目清洁,并做好相关准备工作。 2、每班清点备用金,由店长到财务领取备用金换零钱,并核对备用金是否无误,如发现金额不对,立即汇报。 3、检查票据是否齐全并及时补充、收据、热敏卡纸、手工报表、发票等做到不因暂无票据影响服务质量。 4、检查办公用品是否齐全(收银章、计算器、订书机等),如发现异常及时向店长汇报解决。 5、检查收银设备工作是否正常,如电脑,刷卡机,验钞机等,收银设备的各种环节要认真检查,如出现问题一定要及时处理解决做到无事故操作。 6、查看饮品、食品、生活用品、特产、水果等所售物品情况,根据1.5倍原则向采购提报订单。 7、供应商送货到门店,收银员/库管留好单据,核对货品数量、种类、质量,先进先出原则,日期过半拒接收货,发现问题立即上报店长。 二、营业中 1、顾客进入超市,应当面带微笑礼貌向客人致意问候,上午好(下午好)!欢迎光临!

2、热情回答顾客合理提问,涉及商业问题如营业额、各种费用、等要严守公司机密,有涉嫌采价拍照的商业行为,应给予制止。 3、买单方式: A 、二维码:微信/支付宝扫描我司二维码,输入账单金额,确认到账; B、现金:现金买单时,首先用验钞机检验现款真伪,然后按帐单实际金额收款; C、银行卡:按帐单金额输入POS机,确认准确无误后让持卡人签字; D、签单招待:核对此人在公司是否有签单权限,超过一定金额,按照公司规定当面向老板和财务总经理电话确认后,方可生效,并注记招待单位,姓名,职称,招待原因。 E、其他支付方式如NFC、刷脸等暂不支持 6、做好交班工作: A、收银员打印电脑报表,并核对所有结帐金额是否无误,经核对后,要做到电脑菜单与收款金额相符,营业款项与收款金额相符,然后营业款现金封袋:清点备用金;对银行POS机进行清机处理。 B、未按规定办理相关手续,擅自提前下班或其他损害公司利益的,则按照公司规定进行处理并追究其责任,店长负连带责任,触犯刑法的依法交由司法部门;

项目开工前需办理的手续2

项目开工前需办理的手续 一、建设项目选址意见书-《预选址申请表》 建设项目选址意见书申办 设定依据:《中华人民共和国城乡规划法》 《江苏省城市规划公示制度》 《苏州市城市规划公示制度实施细则》 办事程序:受理—审查—公示—核准—发证 申报材料: —建设项目选址意见书申请表 —建设项目的项目建议书 —建设项目申请说明报告 公示方法:网上公示 批前公示时间:7天 承诺时限:5个工作日(不含批前公示时间) 服务收费:不收费 办事类别:承诺件 窗口电话:68251888—6184 二、建设项目用地规划许可证-《建设项目用地规划许可证申请表》建设用地规划许可证申办 设定依据:《中华人民共和国城乡规划法》 《江苏省城市规划公示制度》 《苏州市城市规划公示制度实施细则》 办事程序:受理—审查—公示—核准—发证 申报材料: —建设用地规划许可证申请表 —建设项目的批准、核准、备案文件 —建设项目环保审批意见 —由高新区用地事务所测绘的拨地成果 —国有土地使用权出让合同(划拨方式供地的除外) 公示方法:网上公示 承诺时限:5个工作日(不含批前公示时间) 服务收费:不收费 办事类别:承诺件 窗口电话:68251888—6184 三、国有土地使用权证15个工作日 四、方案设计:根据设计时间 五、方案审查: 方案审查申办 设定依据:《中华人民共和国城乡规划法》 《江苏省城市规划公示制度》 《苏州市城市规划公示制度实施细则》 办事程序:受理—审查—批前公示—核准—出具方案审查批复 申报材料:

—项目设计方案规划报审表 —土地使用的有关证明文件 —化工及涉及危险品的项目应提供安监部门批复复印件 —居住建筑应提供社会事业、文教、房管等部门意见,动迁房须动迁部门意见 —高层和中高层建筑涉及住宅日照的须附日照分析报告 —涉及供电、水务、交通等安全的须提供相关部门意见 —设计方案文本(2份): 包括—方案设计说明 —彩色效果图(有景观照明设计要求的项目需景观照明设计效果 图) —总平面图 —室外管线图 —建筑单体平、立、剖面图 —景观照明设计及沿街景观设计(有景观、照明设计要求的项目) —整个设计方案文本的电子文档 —方案文本扉页和总平面图应有设计单位出图印章、注册建筑师 印章 批前公示范围:按规划建成的居住片区,确需增建、改建、扩建建筑物;分期实施或尚未实施的居住片区,确需对批准的规划方案进行调整;轨道交通;新建、改建城市主干道;其它规划部门认为涉及公共利益和特定群体利益的项目。 公示方法:网上公示和现场公示 批前公示时间:7—15天 承诺时限:5个工作日(不含公示时间) 服务收费:不收费 办事类别:承诺件 窗口电话:68251888—6184 六、扩大初步设计以及施工图设计:根据设计时间 七、地质勘查:约1个月的工作时间(可与施工图设计同时进行) 八、施工图面积测绘: 提交一套建筑平立剖面图进行建筑面积测绘,施工图中建筑面积与测绘报告成果须完全一致,该成果为工程规划许可证的主要依据之一。 工作时间:约3个工作日 九、工程规划许可证申办 建设工程规划许可证申办 设定依据:《中华人民共和国城乡规划法》 《江苏省城市规划公示制度》 《苏州市城市规划公示制度实施细则》 办事程序:受理—审查—批前公示—核准—发许可证复印件—批后公示—验线后换发许可证正本 申报材料: —建设工程规划许可证申请表 —设计方案审查批复 —建筑工程消防设计审核意见书

苏州市工程建设项目审批管理系统运行办法

苏州市工程建设项目审批管理系统运行办法 第一章总则 第一条为规范苏州市工程建设项目审批管理系统(以下简称“市级系统”)的建设、管理和应用,确保审批管理系统功能完善、安全可靠、运行稳定,根据《中华人民共和国行政许可法》、《互联网信息服务管理办法》、《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》(国办发〔2019〕11号)、《省政府办公厅关于印发江苏省工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》(苏政办发〔2019〕53号)、《苏州市工程建设项目审批制度改革实施方案》(苏府〔2019〕82号)、《工程建设项目审批管理系统数据共享交换标准》和《城市工程建设项目审批管理系统建设指南》等相关文件要求,结合我市实际,制定本办法。 第二条市级系统是依托市电子政务外网(以下简称“政务外网”),建设覆盖市级工程建设项目各审批业务,提供线上线下“一窗受理、并联审批、数据共享、统一出件”服务。市级系统横向与市级各部门业务系统对接,向下对接各区县工程建设项目审批管理系统(以下简称“县级系统”),实现数据实时共享,汇聚全市两级项目办理信息,向上与省级工程建设项目审批管理系统(以下简称“省级系统”)对接,并同步到国家工程建设项目审批管理系统(以下简称“国家系统”),实现审批数据实时共享。同时,市级系统与市政务服务平台、

省投资项目在线审批监管平台、信用信息共享平台等相关部门信息系统互联互通。 第三条市级系统适用于工程建设项目审批全过程(包括从立项到竣工验收和公共设施接入服务)。工程建设项目主要包括房屋建筑和城市基础设施等工程,不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程。市级系统覆盖行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用服务以及备案等其他类型事项。 第二章体系架构 第四条苏州市工程建设项目审批制度改革领导小组办公室负责统筹指导市级系统建设、运行,协调解决系统建设中存在的体制机制问题,拟定印发有关制度和标准规范;市行政审批局协助领导小组办公室指导各区县建设县级系统。 市住房与城乡建设局、市发展和改革委员会、市自然资源与规划局、市行政审批局和其他参与工程建设项目审批、监管等部门,以及区、县的工程建设项目审批管理系统建设部门应按照对接标准,与市级系统进行系统对接,实现数据实时共享。 第五条市级系统的功能定位包括: (一)实时了解全市工程建设项目审批的总体情况; (二)实时检查各地工程建设项目全流程审批情况;

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