[合同协议]三、商务部部长责任合同

商务部部长责任合同

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制窒，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地称号，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。

(一)签约双方：项目经理部(甲方)；商务部部长(乙方)。

(二)聘任职位：；工资标准：

(三)合同方式

1．乙方合同担保金元，为职位责任抵押，承担风险。

2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。

3．月聘金包干，考核计酬。

(四)双方责任

甲方责任：

1．值班长负责每周对乙方进行周考核，每月末项目经理负责对乙方进行月考核。

2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月(发放聘金的70％)。

3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。

5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任：

1．主管：商务部、预算、成本、内外结算，劳资财务保证体系、材料计划供应保证体系及内外合同管理体系。

2．工料分析同步，施工图预算无差错，成本分析结论准确，各类账目清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目。按规定程序进行成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理费核算，能源费用核算，专用基金核算等。核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

3．工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

5．无机械事故，无火灾事故。

6．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安及灾害性事故的责任。

7．承担材料浪费赔偿责任

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

(五)工作标准

1．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。

2．热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3．努力学习成本分析、预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。

5．做好管区内的达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6．参加每周—次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈

7．负责待领工资、预借工资结算的审核和填制凭证工作。与公司核对往来账，上交各项费用，计提工资附加费，并填制凭证，分配人受益对象。整理装订记账凭证及有关账簿资料。编制资金平衡表和专用基金报表。

8．工资及奖金管理。办理调出、调人人员的工资审核，掌握分析工资含量的使用情况。负责审核各种奖金，及时汇总、报批、发放。

9．及时登记，缴纳合同制工人待业保险基金和养老基金。负责职工供养直系亲属的劳保、福利费用的审批、签字手续。

10．对职工(含外联单位职工)进行定期的教育考试，将安全知识列为工人培训、考工、评级内容之—；对招收新工人(含外联单位工人)需组织入场教育和资格审查，保证有关人员具有一定的安全生产素质。

11．严格执行国家、省、市特种作业人员上岗作业上岗的有关规定，适时组织申报特殊工种作业人员的培训计划，并向上级安全部门或主管领导通报情况。

12．对违反劳动纪律、影响安全生产的应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。每周进行一次用工检查并有记录。

13．施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。

14．及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。

15．根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。

16．组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。

17．根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现余、业务汇账凭证要求复核后交出纳员记账，发现问题及时督促纠正。

18．履行四个必须

(1)签订各类合同必须责任明确、层次清晰，按市场价结算确保每项有结余；

(2)经济活动分析必须大到工程同步，小到每个细节不漏项。工料分析、成本分析资料必须准确，有价值：

(3)内外结算签证手续必须齐全，结论准确。办事诚恳，以理服人，力争按质议价，增加收益；

(4)材料采购、订货必须货比三家，同时提供近期市场材料价差明细及租赁材料价格明细。

19．商务管理做到六个到位

(1)认真贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚，人员、材料均衡满足施工进度管理到位；

(2)按年度竣工进度，编制施工工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档及时准确，提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证到位；

(3)编制劳动力使用计划和劳动生产力计划，编制工资奖金计划，根据上级规定和要求，填报年、季、月劳动工资统计报表。劳动力管理工作，要根据生产需要申报计划外用工，做好劳动力的调配平衡到位；

(4)深入现场解决材料供应存在的问题，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)。配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料。做好分管工程的分包、结算、审查工作到位；

(5)参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，认真执行对事故责任人的处理意见到位；

(6)做好分包工程及合同工期工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错到位。

20．每天做好十件工作

(1)每天上午到现场视察，配合施工人员办理预算外施工项目的签证：工作(包括价差)；

(2)组织劳动定额的管理，并为劳动定额的修订积累资料，随时掌握情况，进行经济活动分析，为领导提供准确的、有价值的分析资料；

(3)提供准确的人员变动用工情况。随时向领导提供劳资方面的数据资料。做好分包单位的档案、报表、资料等方面的管理；

(4)掌握外联单位用工花名册、就业证、暂住证、进场职工花名册；

(5)签订内外包承包合同，并严格控制费用标准，履行合同，搞好上下之间的关系，定期向领导请示报告工作情况；

(6)掌握材料成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则，严格控制成本开支范围，组织成本核算工作，定期检查所属单位的材料成本核算工作，确保材料成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成，组织年、季、月度财务决算报表的编报工作；

（7）登记本单位全部明细分类帐和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期与总账核对。负责清理债权、债务、与劳资核对工资、奖金总额；

(8)根据工程需要配备劳动力。专业工种、材料供应、技术结构合理。协助教育部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。落实经济承包合同，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产：品质量与工资、奖金挂钩；

(9)制订按劳分配、按质论价等有利于提高工程质量的承包合同，促进分包单位提高

工程质量，经常对分包单位进行质量教育，掌握分包单位技术状况，参加重大质量事故的调查处理。

（10）负责财务档案的综合管理。每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系，负责项目内部经济承包指标测算、结算工作，真实填写工作日报。

(六)奖罚

1．全年完成工作标准月标准月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖元。

2．未发生残废事故增加奖励元，获“鲁班奖”增加奖励元。

3．工程获“长城杯”增加奖励元，获“市级文明安全工地”称号增加奖励元。

4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法；

5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。

6．发生残废事故罚款元，发生重伤、重大人为机械事故罚款元。

7．事故当月工伤频率每超1‰罚款元（月工伤指标6‰）

以上责{乇每周由项目值班经理考核，月末由项目经理考核(考核资料见考核附表)

甲方代表：(项目经理) 乙方代表：(商务部部长)

项目经理部

年月日

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