绿色植物销售项目创业计划书

绿色植物销售项目创业计划书
绿色植物销售项目创业计划书

绿色植物销售创业计

划书

1、项目概述

随着城市化进程的加快,人类生态环境的日益恶化,导致人们神经长期处于过度紧张与疲劳的状态,,越来越多的人渴望山水,渴望花草,渴望回归大自然,然而城市居住的空间的狭小和生活节奏的加快,室内种植绿色植物已变的遥不可及,更别说室内有个私家小花园,因此我们团队把福建农林大学园艺植物研究所林庆良高级实验师利用现代生物离体培养技术,通过对培养基的调控,培养出的试管花,包装成各式各样的密封式无菌组培袖珍园林成就市场新亮点。

本项目主要有以下几个创新点:

a、采用无菌组培,彻底摒弃了土壤,方便卫生无需打理,不同于传统的土培水培园艺饰品购买者需要一些养护技术。

b、成本低,收益高原料可以从大型假山工程和石材场收购废弃料和边角料,无菌组培技术设备要求低。

c、在顾客选定的容器内,可以由顾客自主设计。

d、形式多种多样,观赏性强,我们的无菌组培生态壁画更是市场上独一无二。

e、可以根据园林设计的意境,给每一个产品取个赋有意义的名字,每个产品都有个赋有意境的名字,更是个生日送礼、亲朋好友乔迁、祝贺高升......的好选择

f、档次不一,购买人群广泛,不受年龄、性别、职业、等因素的限制,受众极为广泛。

g、出口简易,我们的产品摒弃了土壤,瓶口密封前已进行无菌处理,避免了传统的园艺饰品带土出口难的问题。

2、产品定位

本团队在超市门口、福州几个高校,对500人进行问卷调查,结果如下:

从事脑力劳动的白领阶层,普遍具有紧张感和焦虑感,是他们一个显著特征。在职场上,他们的竞争对手不计其数,所以他们时刻准备接受新的挑战,回到家中,一个舒适、自然的环境就是他们的天堂。

我们的产品开发初期就以“构建绿色家园”为宗旨,不仅传承了传统园艺饰品的优点,并且克服了当今园艺饰品需打理、档次低、带病菌等问题。本公司初期市场定位为中高档次,由本公司自主设计销售的袖珍版园林成本在50—100元,售价可在200—400元左右,生态壁画成本在100-300元,售价在400-1200元,对于客户自主设计的产品,公司根据用料情况、技术含量等因素收取费用。公司的主要目标市场为家居、办公室、生活社区、写字楼区、机关大楼、商场、学校、医院、酒店、电梯间等生活和工作的人居场所。

3、策略

产品初期,本公司将打造一支强大的直销队伍,同时通过网络广告、公关策划等途径进行市场宣传,迅速的推出产品,让大家了解本公司新兴的产品,而后将通过加盟商的方式扩大市场,提高销售量。在公司管理上,突出科技创新、新产品开发、团队合作精神,并力争为社会做贡献。

二、产品介绍和公司概述●袖珍园林

两岸情

●生态壁画

小桥流水人家

1、产品描述:

根据主观意愿挑选既美观又能耐高温、高压的容器。在容器内加入预先调配好的有色培养基,在超净工作台上,按无菌操作规范,把所有需要的花花草草及装饰物经灭菌后接种到经高压灭菌的培养基上并将瓶口密封好,以防污染。

生态壁画是在袖珍园林技术的基础上,装饰在画框内装饰成生态壁画,只要您能想到,我们就能做到。

最后给每个产品标上个有意义的名字或说明。

2、特点:

a、成本低、投资少、效益高,无菌组培袖珍园林市场上还没有,产品市场前景广阔,利润丰厚。

b、可以自主设计,让顾客随心所欲,建造一个自己梦想的“世外桃源”。

c、可以根据园林设计的意境,给每一个产品取个赋有意义的名字,让产品更是个送礼的好选择。

d、外观新颖,设计精巧,适应各种不同风格的装饰需要

e、无销售淡旺季之别,广告、礼品、促销品采购的商机

f、出口简易,我们的产品摒弃了土壤,在瓶口密封前已进行无菌处理,

g、可以清楚地看见植物的生根,花蕾的形成及开花。

h、浓缩的大自然,是消除紧张和疲劳,调整思维的灵丹妙药。

i、不像水培土培园艺饰品需要一些护养技术,我们产品方便卫生无需打理,适应快节奏的现代生活,方便了希望享受绿色家园的“懒人”。

3、产品定位:

档次不一,产品购买者不受年龄、性别、职业、收入等因素的限制,受众极为广泛,主要目标市场为家庭居家、办公室、生活社区、酒店、电梯间等生活和工作的人居场所。

产品初期,将把目标市场定在白领阶层。

4、定价

实行灵活定价策略,根据不同的大小型号和产品技术设计特点来定价。

5、公司概述:

公司名称:福建省绿天堂股份有限公司

公司宗旨:以构建绿色家园为宗旨,实现人无我有,人有我精

股份分配情况:

公司投资者:即五位创始人

目前把股份分为三大股东,分为:

股东一:技术股(归创业技术顾问所有);

股东二:创始人股份(归五位创始人所有);

股东三:风险投资者股份(归风险投资商所有)。

股份结构如下:

本公司选址在福州仓山区,考虑到成本问题,本公司届时将与同处福州仓山

创业计划书营销计划.doc

创业计划书营销计划 创业计划书营销计划 1.市场分析 需要了解周边的市场环境,如有多少办公楼,多少需要快递业务的公司,在市场调查的基础上做市场定位。 2.营销策略、拓展计划 通过哪些方法可以获得这些客户,用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划,如一期获得多少客户,二期获得多少客户,如何拓展市场,向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。 3. 项目团队 根据业务的需求,设立公司的组织管理机构和人员计划,可根据以上计划分步实施。 4. 财务分析 对于一个快递公司来说,每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较,可

得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。 除了以上的成本和收入分析,还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多,需要银行贷款,也可做长期的投资回报分析。营销计划的计划核心 所有计划的核心在于执行,再好的计划没有一流的执行,营销计划将前功尽弃。在营销计划上的第一种常犯的执行错误,为老鼠营销。老鼠营销的问题并不在于计划执行上的障碍。而是由于管理阶层在营销策略上缺乏明确的方向,以至于在计划的执行上理不清头绪。 有一家电子产品制造商,一直被新产品投放市场速度太慢的问题所困扰。在该行业中,首先投入市场的产品往往会有极大的优势。但该公司的产品从开始构思到正式进入市场,往往比主要竞争对手落后1年。这一点令公司的经理人员烦恼不已。 在进一步的研究中,发现该公司的经理人员一直让人手单薄的开发部门致力于市场上已有设备的研制等:无价值计划。尽管开发部门实力雄厚,由于管理人员的朝令夕改。同时也由于计划太多,以致力量分散,难成大事。而如此众多的计划,源于公司首脑对公司业务范围和市场情况缺乏明确的认识,热衷于搞计划。计划越搞越多,就像老鼠迅速繁殖一样,故形象的称之为老

网上销售公司创业计划书

“易趣杯”首届全国大学生电子商务竞赛参赛作品 古城艺苑

参赛学校:西安邮电学院 参赛队员: 2005年7月 目录 引言 (1) 1.执行纲要 (1) 1.1公司简介 (1) 1.2市场需求 (1) 1.3治理及团队 (1) 1.4产品介绍 (2)

1.5投资与财务 (2) 2产品和服务 (3) 2.1 产品介绍 (3) 2.1. 1公道杯┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 2.1.2皮影┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4 2.1.3埙┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4 2.2陕西工艺品在网上竞争的优势 (5) 2.3公司的服务 (5) 3.公司战略 (5) 3.1总体战略 (5) 3.2具体进展战略 (6) 3.3公司的经营理念与经营策略 (7) 3. 3. 1 经营理念 (7) 3. 3. 2 经营策略 (7) 4市场分析 (7) 4.1市场需求及市场特征 (7) 3 / 58

4 .1 .1 市场容量初步可能 (10) 4 .1 .2 市场特征 (10) 4.2市场细分 (11) 4 .2 .1国内市场 (11) 4 .2 .2 趋势分析与预测 (11) 4.3竞争分析 (12) 4 .3 .1 竞争对手分析 (12) 4 .3 .2 竞争力分析 (12) 4 .3 .3 竞争优势 (12) 5.营销策略 (13) 5.1营销打算 (13) 5 .1 .1 营销目标 (13) 5 .1 .2 营销定位 (13) 5 .1 .3 业务开展 (13) 5.2产品策略 (14) 5 .2 .1品牌策略 (14) 5 .2 .2产品质量 (14) 5 .2 .3 产品服务 (14) 5.3价格策略 (15)

公司战略创业计划书

公司战略创业计划书 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括.包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析,预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 6.关键的风险,问题和假定 ◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测

◇财务假设的立足点 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的"卖点",包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 清楚,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:

建材销售创业计划书范文

建材销售创业计划书范文 建材销售创业计划书范文1 一、企业简介 公司名称:星辰建材有限公司 主营业务:代理、销售、批发(以瓷砖为主) 目标:打造瓷砖领域领先企业 宗旨:做强、做精、做准、做好、做妥、做稳 二、行业分析 1、市场需求 近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。杭州房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。 虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用,特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看,建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续,未来行业集中度有望提高。

A、实施创业的基本条件 1.具有良好的职业经历和职业业绩,长期从事技术、业务和企业管理工作。 2.具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等 3.发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济。 主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 2、经营理念 做准、做精、做好。 作准品牌掌控。 做精品质控制。 做好顾客和分销商的服务。 为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高质量。 三、顾客群体分析 市场细分和目标顾客 1、目标顾客 A、终端顾客——指购买商品或服务,以满足居住和提

医药营销公司创业计划书

医药营销公司创业计划书 一、公司执行总章 二、公司概述 三、公司的服务 四、市场与竞争分析 五、管理团队 六、市场营销 七、风险分析与应对

第一部分公司执行总章 一、公司执行总结 启示1:美国总统曾经说过,“你要是做不了总统,那你就去做一名优秀的营销人员”。这句话一下激起了我们对营销专业的激情,特别是医药营销。所以我们来到了怀化医学高等专科学校学习医药营销专业。 启示2:随着社会的不断发展,物质、精神文明的不断提高,人们对健康的观念也进一步提高。特别是近几年来,人们对医药的需求量在急剧增加。全国各地药品厂家都已实现了规模化和批量式生产,大大小小各类医院及药品零售商在我国也如雨后春笋般成长起来,但是,药品生产商与医院、药品零售商之间缺乏第三方的参与,使医药信息资源不能在二者之间顺利传达,所以成立一家医药营销公司的前景是可观的。 二、公司简介 公司宗旨:诚信经营,互利双赢。 医药营销公司将是怀化地区第一家第医药营销公司。公司致力于整合地区的医药物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的营销体系,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。

公司将在一到三年内对怀化地区的医药资源进行整合,形成以服务一流、信誉至上、管理到位的地区性的医药营销公司。 公司在三到五年内,营销对象将以怀化地区为中心呈现放射状向周边省市扩展。 三、我们的服务 服务形式:主要业务包含医药物流的基本业务即运输、保管(即仓储)及配送。 服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,能充分发挥第三方职能。 四、区域优势分析 怀化市被称为“火车拉来的城市”贯穿东西南北的重要交通枢纽城市,焦柳线、湘黔线与正在建设中的渝怀线在此交汇形成重要的铁路枢纽,不仅铁路运输方便,公路运输也很便利,209国道、320国道从境内穿过;到2012年,怀化的高速公路通车里程将突破650公里,全市所有的县(市 、区)都能在半小时内上高速,市域2小时交通圈将全面建成,这将给我们的企业提供交通的优势。 怀化市及周边同属武陵-雪峰山区的邵阳市、湘西土家苗族自治州、张家界市、恩施土家苗族自治州、渝东南翼(含黔江、武隆、石柱、秀山、彭水、唒阳6个县)同人地区、黔东南苗族侗族自治州和地处南岭山区的柳州市9个地区县,区域内有104个县,地域面积21.19万平方公里,总人口4177.11万,地区医药事业迅速发展,这将为我们的企业提供广阔的市场。

机械公司创业计划书(1)

机械公司创业计划书(1) 会计师的大力支持. 济大百事特有限责任公司创业计划书所推出的自动包陷机打破了传统包陷机的所采用的单工位多工序的设计思路,采用了独特的叶片柱塞泵,以脉动的方式送陷,有效的解决了传统包陷机的所面临的成品破碎率高,效率低,体积大,功能单一等缺点,且极易向全自动的高档产品过渡. 此创业计划书本着务实,创新的原则,对产业的背景,产品性能,市场状况,投资回报,作了系统的分析与研究,详尽阐述了本公司产品的优越性能,卓越的竞争力与广阔的发展前景,同时对市场进行了细致的调查与科学的预测.本创业计划既借鉴了今年国际上一些优秀公司的成功创业经验,又在市场营销,公司运作与管理,吸引风险投资等方面有着诸多的优秀创意. "关注生命质量,创造健康生活,沟通从心开始"是我们的创业理念.相信我们不是最好,而是更好! 宏瑞达有限责任公司创业计划书 内容概要 一个企业要想生存,必须要具备能够生存的市场;一个企业要想发展壮大,也必须要具备发展壮大的潜力. 改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;

城市化建设迅速发展,其中,中小型企业功不可没,就建材行业来说,全国大多数企业为中小型企业,他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献.但随着可持续发展政策势在必行,人们环境意识的增强,这些技术设备不高,高能耗,高污染的企业面临的问题日益严峻,出路何在? 路,是人走出来的.建材行业中的老大——水泥产业,其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,针对这一点,国内知名的粉磨专家,济南大学机械工程学院李坤山教授发明了专利产品LKS无球磨机,它是一种与磨机类似的破磨机械设备,但却具有磨机所不具有的优势——节能,环保,高效;除了作磨机用以外,还可以做破碎机用,破硬能力强.该机曾在1998年8月荣获中国发明展览会银奖,这是当年建材行业中唯一获奖的机械类产品. 我们坚信"现实是有限的,科技创造无限!",济大宏瑞达有限责任公司将以LKS无球磨机为主要生产产品.本创业计划在对产业背景和市场情况做过详细与科学的分析与调查的基础上,系统的介绍了产品优良的性能和极强的市场竞争力;结合本产品自身的优势,对该产品投入市场以后所要面临的风险,该产品的市场潜力做了科学的设想与假定,对公司未来的状况做了预测与分析. 本创业计划书对济大宏瑞达有限责任公司的概况,组成,产权结构以及公司在经营运作过程中所要采取的战略,策略

创意文化有限公司创业计划书

第一章公司及团队概况 1.1公司名称 中文名称:YOYO创意文化有限责任公司 英文名称:YOYO Creative Culture Co.Ltd. 连锁店名称:YOYO创意工坊 1.2公司宗旨 创新追求卓越服务顾客满意 1.3公司使命 YOYO创意文化有限责任公司的使命是全方位、多角度地满足顾客的个性需求,整合公司资源,引领顾客的个性时尚。同时,在一个合理的投资成本中为股东谋取合理和具有竞争力的回报。 1.4公司经营理念 YOYO创意文化有限责任公司(下称YOYO)致力于开发个性创意,开拓新兴设计,为青少年专业打造个性,倡导和谐生活,开创个性化新时代。公司经营“YOYO创意工坊”连锁店并为其提供管理、设计、财务全方位支持的有限责任公司,旨在将个性和DIY(Do it yourself)此二概念融合起来,从而向大众尤其是年轻一代推广个性文化。同时,公司推崇创新和个人创造力、强调创意文化对经济的支持与推动的新兴的理念、思潮和经济实践,为社会不断提供大众文化消费的个性化产品和人性化服务。 公司采用直线职能制:重视客户需求;重视市场信息;重视企业文化。我们以市场为重、消费者为大,加盟商为要点,根据市场、消费者和加盟商的需求来调整组织。 公司将在“创意设计”、“人才聚集”、“运营模式”、“市场定位”四方面打造自己的核心竞争力。 在创意设计方面,为迎合并且引导中国年轻人的个性潮流,YOYO会以“创造个性”作为产品和服务的设计、制作准则,致力于使公司能为消费者提供更加多元、新奇、个性的产品和服务。旗下的“YOYO创意工坊”连锁店为顾客提供各类DIY产品,包括个性涂鸦、个性烫画和个性纸艺等,从而打造消费者自己的个性。“YOYO创意工坊”亦会为顾客提供各种各样通过公司精选的创意礼品,且可对产品进行DIY修饰,以响应本公

营销创业计划书范文

营销创业计划书范文 任务:销售额500万元。 2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划,及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通,确保对目标客户的及时跟进。 3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务,同时积极接触其他业界精英,搜集更多有用的信息,并可以和他们分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保同事之间在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、量化销售 1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打18个电话,每周至少拜访10位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。

2、见客户之前要多了解客户的详细状况和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供公司投标参考,并为公司出谋划策,配合公司其他工作人员顺利进行项目运作。 4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。 5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时进行预约拜访,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,以便熟悉和了解客户的详细需求。 8、投标过程中,提前两天整理好相应的投标文件,按照客户要求递交给客户,以防止有任何遗漏和错误。 9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动与客户进行深入沟通,以便及时准备施工所需图纸(设备安装图等)和其他的协调工作。 10、争取早日与客户签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应客户的需求,争取早日回款。 11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到

电子有限公司创业计划书

电子有限公司创业计划书

1.1公司 (5) 1.2产品介绍 (5) 1.3市场概貌 (5) 1.4营销策略 (5) 1.5生产管理计划 (6) 1.6财务预测说明 (6) 1.7创业思路以及公司展望 (6) 1.8创业团队 (7) 二.产品介绍 (8) 2.1产品概述 (8) 2.2用户使用介绍 (9) 2.3技术应用 (9) 三.市场与竞争分析 (13) 3.1市场变化趋势及潜力 (13) 3.2目标市场 (13) 3.3销售策略 (14) 3.4竞争分析 (15) 3.5市场容量 (16)

4.1销售策略与目标 (17) 4.2市场进入策略 (17) 4.3价格策略 (18) 4.4品牌策略和感动营销 (19) 4.5分销策略 (20) 4.6促销策略 (22) 4.7良好的服务策略 (25) 4.8客户管理 (25) 五.公司战略 (28) 5.1总体战略 (28) 5.2发展战略 (28) 5.3企业形象战略 (29) 5.4良好企业形象建立和形成过程 (30) 5.5企业品牌战略 (32) 六. 生产管理 (33) 6.1厂址选择与布局 (33) 6.2产品储运 (33) 七.投资与财务分析 (36)

7.1股本结构与规模 (36) 7.2资金来源与运用 (36) 7.3投资现金流量 (37) 7.4公司收益表 (39) 7.5公司销售额和净利润 (39) 八.管理体系 (41) 8.1创业团队介绍 (41) 8.2组织形式 (42) 8.3人力资源发展计划 (42) 8.3.1 机构设臵 (42) 8.3.2 员工招聘 (42) 8.3.3 员工培训 (43) 8.3.4 绩效考核 (43) 8.3.5 薪酬管理 (44) 8.3.6 人力资源的异动管理 (45) 九.风险 (47) 9.1风险评估 (47) 9.2内部风险 (47) 9.2.1 资源限制的风险 (47) 9.2.2 关键管理者的风险 (47)

创业营销计划书范文

创业营销计划书范文 一、市场分析。年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,制定具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:1、树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。4、在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点

和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,根据企业产品abc分类,将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品):b(平价、微利上量产品):c (低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业运作形势,结合市场运做经验,制定如下的营销策略:1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力开拓一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。4、促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了

销售如何写创业计划书

销售如何写创业计划书 一、产品策略 你应该将你的产品分为三个层次的内容:核心产品、有形产品和附加产品。核心产品是顾客需求的中心内容,包括产品的品质、功能和效用等。如人们购买汽车是为了获得空间移动上的方便,而不是为了买一部铁的机器。有形产品主要由产品的质量、款式、特点、商标及包装五个要素构成,而附加产品是顾客购买产品时所得到的其他利益的总和,如安装、维修、咨询、贷款和仓库服务等。 同时,你也应该阐明你的产品品牌,设计出你的产品商标,展示你的包装设计。 当你向投资家简要介绍完你的产品后,接下来,你要着重告诉你的投资者你将会实施怎样的产品策略以实现产品销售获得利润的目的。为此,你应当考虑以下几个方面的因素。 1.产品组合策略 主要是指产品线组合,由于新公司创立之初企业、人力有限,对市场也处在摸索阶段,新企业在第一年一般采用集中型策略,即生产单一产品系列中的几个产品项目,以便更有效地满足某一部分消费者对这一类产品的需求;当企业步

入成长阶段时,企业可以考虑采用其他产品组合方式,如生产几个系列的产品线、实施产品多元化等,主要是根据企业的制约与市场需求的变化做出产品组合策略的调整。 2.产品包装策略 设计更加形象、更为人性化的产品包装,以体现消费者的消费理念诉求,如环保理念、健康理念和时尚潮流理念等;采用分类包装策略,即依据产品的不同档次、用途和顾客等采用不同的包装,如高档产品采用细腻包装以体现高贵,低档产品采用粗略包装以节省成本,同时通过分类包装有利于消费者正确识别产品档次,有选择地购买产品;也可以采用附赠品包装策略,目前该策略在市场上比较流行,通过在商品包装容器中附加一些赠品吸引消费者购买兴趣并诱导消费者重复购买,对新创立企业来说不失为一个快速打开销售局面、切入市场的可行包装策略,但同时要考虑到赠品的成本。 3.品牌策略 品牌就其实质而言,代表着产品销售方对买方在产品相关特性、利益及服务方面的一贯承诺。任何企业都希望消费者对其产品拥有较高的品牌忠诚度,为提高品牌忠诚度,你应当在企业创业之初就通过广告宣传、人员推销和公共关系等宣传策略来提高产品品牌的知名度和美誉度,再在此基础

创业计划书科技有限公司创业计划书

科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补,院系多样、资源互动,合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光 电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成,团队还邀请技 术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进 行直接指导。 负责人简历 毛帽,北京大学管理学硕士研究生,哲学、经济学双学 士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理;北大国际MBA市场部 兼职助理;首届儿童发展国际论坛报告人;参与国家985等重大 课题研究;光电信息协会创始人之一;学生活动骨干。 项目简介 21世纪,人类的生活质量不断提高,在享受舒适的物质 生活的同时,人类开始更加注重节能,环保,健康。一种全新的 照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能,环保,健康,使用寿命长,显色效果好等优点。半导体照明代替传统光 源已成必然趋势,人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产 业机遇,2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在 “十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉,北京大学10名创业学生提议建立芯光科 技股份有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激

光剥离”技术和“上下电极”技术(申请号:200410009840.0;200410009840.5)等。公司定位在生产大功率LED,以提供绿色、高效、持久的产品,主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市 场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点: 以“节能,环保,健康”为导向的国内外半导体照明市 场处于快速成长阶段,极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场,芯光科技的进入能够同时 满足数量众多的下游厂商的需求,并填补国内缺乏大功率、高质 量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源,同传统光源相比,具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一 系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室,拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术,这些新技术代表未来发展 趋势,在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博 士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元,优势互 补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下,2008北京奥运会和2010 上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章,芯光科技股 份有限公司将把握契机,加速发展,用3-5年时间,向国内一 流LED大功率、高档次管芯的研发和生产进军,填补国内企业在

销售创业计划书

销售创业计划书 篇一:销售创业计划书) 收购销售创业计划书 一、收购站简介 收购站位于麟游县常丰镇街道,收购范围范围,农作物。干杂果等,销售范围:化肥。工商局认定的个体户企业。 二、行业背景 (一)、我国粮食发展继续立足于国内,保持粮食自给率稳定在95%以上,小麦保持自给,玉米保持基本自给。粮食支持保护政策不断完善,农民种粮积极性明显提高。粮食生产的持续丰收,除了风调雨顺的自然因素之外,与近些年来国家实施的一系列惠农政策有着重要关系。从20XX年开始,国家开始为农民安排良种补贴资金;20XX年又从粮食风险基金中拿出部分资金用于主产区种粮农民的直接补贴;20XX年开始实施小麦等重点粮食品种的最低收购价政策;考虑到化肥、农药价格飞涨,中央财政从20XX年开始实施农资综合直补,同时对农机具购置提供补贴,并对粮食主产县通过转移支付给予奖励和补助。20XX年,全国范围内取消农业税,同期取消了许多涉及农民的税费,降低了粮食生产成本,增加了种粮收益。20XX年在全面放开粮食收购市场的背景下,国家在主产区先后执行了最低收购价政策和临时收储政策。从最低收购价政策执行以来,在小麦主产区先后四

年启动了最低收购价小麦执行预案。最低收购价政策和临时收储政策实施以来,我国的粮食价格总体水平保持了稳中上涨的趋势,小麦与玉米价格总体保持了高位运行的态势,粮食价格的上行增加了农民的收入,有效地激发了农民种粮的积极性。如果缺乏必要的措施确保粮食面积,粮食产量出现较大幅度减产,20XX年秋,国内有可能再度出现粮食价格大幅度上涨。 (二)化肥是现代农业的物质基础。 在全球土地资源有限,耕地面积不断减少,而人口不断增加的大背景下,化肥在农业中的地位日益凸显,被称为粮食的“粮食”,关系到人民的温饱、生存问题。20XX年初出台的化肥工业“十二五”规划指出“十二五”期间,我国化肥工业要在提高产品集中度、产品结构优化、技术进步、加快兼并重组等方面取得成效。行业将向规模化、低成本、高效能、环保型、差异化方向发展,基本形成垄断竞争的产业格局。以成本为导向的竞争模式成为主流。化肥企业必须坚持成本领先战略,实施一体化发展模式,不断延伸产业链,才能逐步提高自身的竞争力和生存能力,从而实现可持续发展。主要原因:一是竞争环境压力。化肥产品特别是基础化肥具有同质性,原料成本在销售收入中占有很高的比例,。在行业整体盈利水平下降的情况下,只有通过降低成本来获得市场竞争优势。二是未来农村土地制度改革影响。土地流转促进规模化经营,会明显增加化肥、农药的规模化采购,化肥使用者的化肥购买议价能力将明显提高,如同规模采购可以获得更低折扣一样,必然要求化肥出厂价格更便宜。三是政策变化后成本上升。从

销售创业计划书范例

销售创业计划书范例 在许多人的心中,创业是一个不错的方向,但是创业也并非一件容易的事情,需要经过精心准备研究过后才有可能成功。下面是小编整理收集的销售创业计划书范例,欢迎阅读参考! 一、项目背景: 随着外国节日的引入,许多人们过节更加频繁,鲜花成为人们庆祝的最好表示,此外,花儿象征着美丽与优雅,日常生活中,鲜花的用处也随处可见,装饰,表白等等,因此我们从此处找到商机,创立一个花店,满足各种人群的需求。其行业前景非常广阔。 二、花店概况: ①店名:为了让广大的消费者知道我们,同时也扩大影响力,给我们的花店取一个名字---“一点红”,花店名字体现了花店的特点:小巧玲珑,“红”是鲜花的代表。 ②地点:由于现在我们的资金并不是很多,所以不能去市区找一个门面,作为大学生,可以在学校里开拓市场,花店地点设在校内③销售对象:主要针对大学生以及年轻人群 ④工作人员:在花店开始初期,我们五位同学轮流值班,安排好值日表,后期花店有进展后,扩招人员。保证花店的正常营业。 三、花店近期目标:

立足交大,服务师生,创建双港一流的花店。 本店将用一年的时间在交大及附近高校中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.成功了的话,我们将扩大市场,在其它学校开分店. 四、分析调查 本店对附近各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷500份,收回370份。从问卷上看一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求 ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生消费行为 ⑵消费行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其消费行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种 ⑶在校大学生没有固定的消费模式,消费行为往往随心所欲 ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性 ⑸影响产品消费的因素依次为:价格,品种,包装,服务等 ⑹消费行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后 五、人员安排: 鄢梦昌,徐杰雄主要负责公司事宜 相妮主要负责账目

市场营销花店创业计划书

精心整理市场营销创业策划书 一,市场分析 3.交通地理条件 位于火车站和汽车站很近 4.周围环境分析 商场:华润万家 医院:工人医院,人民医院; 银行:工行,建行,农行,民生银行,招商银行,交通银行等等;

4.城市规划 项目规划用地200余亩,居住、办公、商务、购物、文化娱乐、游憩等各类功能复合、相互作用、互为形成价值链,高度集约的街区建筑群体将成为唐山标志性建筑。是五一市场总面积2万方。临主干道-,交通便利。 三花店介绍 1. 名称:花雨漫城 2. 地址:。 卡通花束;十二生肖,小熊花束,红色喜庆,粉色可爱,紫色神秘,黄色高贵,蓝色经典特色礼品:泰国保鲜花金箔玫瑰/康乃馨礼盒精品音乐盒/八音盒音乐睡枕/抱枕/按摩枕化妆镜/包包挂特色蛋糕毛巾 8. 商品选购 按用途选购:爱情鲜花,友情鲜花,生日鲜花,问候长辈,回报老师,祝福庆贺,婚庆鲜花,探病慰问,生子祝贺,道歉鲜花,家居鲜花,丧葬哀思,开业乔迁,商务礼仪,自选鲜花。。

按类别选购:传情花束,精致花篮,瓶插花,特色花礼,创意花盒,鲜花礼篮。。 按价格选购:特价鲜花,100元以下鲜花,100-200元,200-300元,300-500元,500-800元,800元以上 节日专题:元旦节,春节,情人节鲜花,妇女节,清明节,母亲节鲜花,父亲节,教师节,七夕节鲜花,中秋节,感恩节,圣诞节鲜花。。 9. 装修 充分利用立体空间:以一块主要墙壁为背景做一些高低不同的立柱,在墙壁上做些半圆形的突 了。 需要 4花店工具及器材必须品(12000元)5.花店第一次铺货费(80000元)6橱窗设计和商品展示的装潢装饰费(20000)7.杂费 开店后经营费用:租金,员工薪酬,税费,运营费,其他费用。。 三.营销策略 二.价格 1.根据产品的不同将价格分为:特价鲜花,100元以下鲜花,100-200元,200-300元,300-500

游戏公司创业计划书8篇

游戏公司创业计划书8篇 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档游戏公司创业计划书8篇,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 游戏公司创业计划书1 游戏软件开发是一个热门行业,如国内最大的网页游戏平台4399网页游戏和浩方游戏平台等等。但是不是每一个游戏软件都是那么的热门,有许多软件几乎无人问津。可尽管如此,做游戏这一行业的人还是络绎不绝。所以网上可以找到各种各样的游戏。如反恐精英,星际争霸等等诸多游戏。如果有兴趣可以试着去制作一个简单的游戏软件,难度不大,容易获得收益。同时这一行业也有着巨大的风险,需要谨慎思考。从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译,物体修改,声音配对,地图加载,游戏进一步的更新等,让它更适合玩家。这些要一款特殊的软件进行游戏内容的完善。 另类解释 为游戏而准备的“备用”软件工具,比如从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译,图形修改,声音配对,地图加载,游戏修改器等,这些都需要一款特殊的软件(游戏引擎)进行游戏完

善与加工。 运营商 游戏运营商,这是一个网络游戏中的概念,一般地,网络游戏运营商指通过自主开发或取得其它游戏开发商的代理权运营网络游戏,以出售游戏时间、游戏道具或相关服务为玩家提供增值服务和放置游戏内置广告,从而获得收入的网络公司。 【目录】 (一) 公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二) 产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三) 行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四) 业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 (五) 财务分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 (六) 融资计划

某有限责任公司创业计划书

某有限责任公司创业计划书 目录 一、公司概述 二、执行摘要 三、经营理念 四、业务分析 五、市场和销售战略分析 六、竞争分析 七、风险与机遇 八、管理团队与股权结构团队 九、资金需求 十、财务计划 十一、附录 一、公司概述 (一)公司简介 XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日,商业法定名称是(中国XXXXX有限责任公司),法定地址是南昌市双港东路232号。 XXXXX有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。 XXXXX有限责任公司为股份责任有限公司,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干,我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。 (二)公司宗旨 XXXXX有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (三)公司目标 打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。 (四)创业理念

“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路,我们的服务对象主要是针对广大在校师生,我们将考察师生的需求,认真做好让顾客满意的广告,达到最好的宣传效果。 (五)公司服务 1.专业化的广告服务 XXXXX有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜,我们成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。 2.全面的业务服务 XXXXX有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。 3.为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑,我公司为客户提供完善的效果测定服务。 4.其他 客户利益:XXXXX有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。 二、执行摘要 (一)经营理念 中国XXXXX有限责任公司的理念是:我们承担压力,客户享受轻松。 (二)公司概述 中国XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日,主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传,例如新产品现场推广,运动品牌校园大卖场,海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资,我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。中国XXXXX有限责任公司处于经营启动期,已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广,并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。 在近期, XXXXX有限责任公司完成了3万元的业务额,并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金,我们期望能够完成2000万元的业务,在第二年完成300万元的税前利润。在第3年(下一年)完成500万元税前利润。 我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于例如: 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下,将我公司企业的理念和业务推广到全国范围内;2.在全国6个省会及直辖市建立分公司(北京,沈阳,上海,成都,武汉,广州)。 3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。 4.采购业务所需专业器材。

软件的开发与销售创业计划书范文

软件的开发与销售创业计划书范文 一、企业概况 天津桓博科技发展有限公司成立于20XX年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其中:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。 公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬和鼓励。 公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。 为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。 我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平,做出更大贡献。

二、营销计划公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。 公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务中不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。 1.目标市场:创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业,个体经营和一般事业单位,在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。 2.企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。 3.使用价格:参考报价 4.营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中,再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。 5.服务支持:使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务和技术支持。 6.广告宣传:开展有计划。有目的的广告活动。在初期

销售公司创业计划书

销售公司创业计划书 篇一:小企业创业计划书 浙江xx职业技术学院 作品名称:参赛类别:创新产品设计班级:姓名:makeyourowndesigner 创业计划书 makeyourowndesigner组员:指导老师: 20XX年12月 目录 第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------7第三章企业的产品与服务------------------8第四章企业的目标市场分析----------------9第五章竞争者分析------------------------10第六章企业的营销计划--------------------12第七章企业的人员及组织形式--------------13第八章企业的财务计划--------------------15第九章企业的风险分析--------------------19附录1产品价目表-------------------------21附录2市场调查问卷-----------------------22 第一章计划摘要 (一)公司概况 1、公司名称:makeyourowndesigner;

2、公司地址:浙江省杭州市武林广场; 3、公司固定成员: 4、所属行业:时尚创意服装业; 5、业务模式:设计专属自己的服装为主营模式; 6、创业背景: (1)现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言,所以那些标 榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐,在现代人眼里,时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。 (2)对于现在买的衣服,我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。无论 什么季节,我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样,于是就会觉得心里不舒服,就把它们藏在柜子里,不再穿出去。(二)市场概括 目前服装行业的现状 经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服 装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。 服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储

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