《+》制片费用预算表

龙湖地产营销部动态成本控制流程

营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； ●适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行 政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等； 三、原则： ●各项目营销经理对本项目多费项负责； ●各职能中心负责人对多项目本费项负责； ●部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下：

政办公费用，物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 （一）营销费用预算 1、周预算：根据年度预算对每月可用费用进行匹配； ? 每周二上午10：30，召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整； ? 动态成本控制模版如下： 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格； 2、季度预算预警： ? 每季度，各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警，并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例：参看集团公告 3、年度预算 附件： 梳理模版-以09年费用预算版本为例： 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理，并进行年度预算调整； 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会；进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据； 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间，应当注意以下几点： 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理

《 》制片费用预算表

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万）1400演员元（前期二阶段定金30％＝万）1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万）1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元

3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元

房地产开发项目成本预算

房地产开发项目成本预算-----------------------作者：

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房地产开发项目成本分析 一、房地产经营成本预测分析 成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组成部分，是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。 成本预测方法很多。从成本预测的进行时间上来划分，可分为先期成本预测和期中成本预测两类。 先期成本预测所谓先期成本预测分析，就是在编制成本计划以前的目标成本预测。一般来说，先期成本预测包括两方面内容。其一是新项目开发前的成本预测，如新的土地开发项目、新的综合开发项目，在进行可行性研究时，必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本，以便根据销售收入估算出项目的收益，为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。其二是企业在编制生产财务计划前，对计划期成本水平（分科目成本或总成本）的测算。这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜力的过程。这’且主要介绍第二项内容，即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。关于开发项目的成本预测留待以后讨论。

从方法论的角度而言，成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。定性预测是利用直观材料，凭借预测者个人的主观判断和推理的能力，对未来成本状况进行的预测分析。定性预测法是我国常用的传统分析法，特别在资料数据缺乏，环境条件复杂的中长期成本预测中，或是宏观、中观的经济预测中，多用此法。但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断，其客观性、正确性自然受极大影响。定量预测依据数据资料，采用数学模型，由数据的运算结果对未来作出估计。只要原在台数据正确，采用的数学模型正确，预测的结果就有很高的可信度。因而，房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。 房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样，按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。固定成本是在一定范围内不随工程量变化而变化的。相对稳定的成本。变动成本则是随着工程量的变化而变化的成本，如房地产开发中的建筑工程费，就属于变动成本。开发工程量越大，建筑工程费就越高。 显然，房地产企业的固定成本是相对稳定的，每年不会有较大的变动。只要设法分离出企业的固定成本和变动成本率（变动成本随工程数量变化的比例），就可根据企业计划期的开发工程量计划或房大经营计划，预测出成本总额。因而，房地产业的先期成本预测关键就是固定成本与变动成本的分离。（1）固定成本与变动成本的分离实际工作中常用的分离方法主要有如下两类。

房地产营销费用预算报告.doc

关于香谢花都花园2006营销费用 预算报告 深圳市中原投资策划有限公司 2005年12月3日

香谢花都花园营销节点及推广费用预算 推广节点划分 工程形象、广告、销售是房地产营销三个紧密配合的点，步骤必须一致，必须保证广告、销售、工程推广的有效整合。否则不能引导出有效消费力。根据项目开发进度，建议正式开盘时工程进度必须达到以下条件点：

推广节点及销售目标示意图：

正式开盘前分阶段营销工作安排 本方案围绕项目高度的整体定位，充分调动“气”、“势”元素使之全方位贯穿整个营销脉络；同时将项目一期营销战略划分为4个重要时段： （一）、营销周期划分：第一阶段：春节前—导入期 第二阶段：春节后—06年4月—开盘蓄势前预热期 第三阶段：06年4月—5月底前—正式开盘 第四阶段：06年开盘—9月底——强销期 ●推广目标：积累客户，解决项目最大的营销障碍——潜在目标客户对衡阳新区认同度不高的问题●推广切入点:一种全新的洋房生活方式、创新型的物业产品与中央行政区的核心区位 ●营销脉搏：新城市中央前景+项目品牌塑造＋优质的创新产品＋优越的洋房生活（区位/服务/环境）（二）、开盘前分阶段营销推广

推广进程——项目品牌确立与营销的核心目标 阶段推广总目标：完成项目品牌的高度建设，达到积累符合目标客户定位并有购买动机并产生购买行为的有效客源。 客户购买的三步曲：决策心理驱动进程—— 第一步、又有一个新品牌——全新的香谢花都花园——衡阳首席洋房生活特区——项目导入期通过公关活动以及媒体报道引起公众高关注度,炒热衡阳片区，从而建立知名度. 第二步、进入备选品牌名单——香谢花都花园成为长沙少数竞争品牌！——开盘前期逐步导入洋房特区的信息,培养对项目的认识,建立认知度。 第三步、客户购买费香谢花都花园莫属！——强销期传播品牌强大的产品核心价值以达到全面理解度，并形成高度的购买忠诚度。 （三）、营销推广执行方案架构：

制片费用预算表

制片费用预算表文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万）1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万）1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万）1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万）2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元

3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元

个人短视频制作预算表

个人短视频制作预算表

个人短视频制作预算表 个人短视频制 作预算表 个人短视频制 作预算表 个人短视频制作器材购买清单 制作设备(高配版) 制作设备(中配版) 制作设备(低配版) 制作设备 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 序号 类 型 器 材 名 称 数 量 单 价 总 价 备 注 1 摄 影 索尼 A7S2单反相机 1 16 80 168 00 1 摄 影 索尼 A650 0单反相 机 1 8 500 85 00 1 摄 影 索尼 A6500单反相机 1 8500 85 00 1 摄 影 2 索尼16-35 mm F4 蔡司全画幅镜头 1 6800 680 2 索尼10-1 8mm F4 APS-C 镜头 1 4 900 4900 可替换成SONY E PZ 18-20 0mm 专业视频头 （京东报价： 7699元） 2 索尼 18-105 mm F4 G OSS 1 3 800 38 00 整合成一个镜头 2 3 索尼27-70 mm F4 蔡司全画幅镜 头 1 5900 5900 3 索尼16-50mm F 4 APS-C 镜头镜头 1 9 0 900 3 0 3 4 索尼70-200mm F4 蔡司全画幅镜头 1 7800 780 4 索尼 55-2 10m m F4 APS-C 镜头 1 1 300 1300 4 索尼55-210mm F4 APS-C 镜头 1 1300 1300 4 5 图瑞斯TX-V5 T 碳纤维三脚架 1 1500 150 5 图瑞斯 TX-V 5T 碳纤 维三脚架 1 1 500 15 00 5 图瑞斯 TX-V5 T 碳纤维三脚 架 1 1 500 15 00 5

制片费用预算表精编

制片费用预算表精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万） 1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万） 1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶 段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万） 2100布景设计元 2200搭景元

2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段 费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万 预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元

1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费） 元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门 1301总导演元 1302执行导演元 1303副导演元 1304选演员导演元 1305剧本文学责编元 1306费用（包括交通等）元 1385其它费用 不可预知费元 1400演员 1401主要演员细目 角色总场次演员酬金 1402演员不可预知追加费元 1403客串演员费用

房地产年度广告投放计划与预算方案

【XX·XX】 年度广告投放计划及预算 方案

前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。 作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整

营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可降低，于0.8%~1%之间取值

投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗 道旗广告紧贴快车道，注目率极高，车观望，近在咫尺！画面容清晰可见！加之数量密集，整体观望，气度非凡！庞大的阵式无疑产生了强烈的视觉冲击力！填补了媒体不足的缺陷。在项目周边路旗广告占据了不可多得的地理优势，投放广告，除了道旗广告这一枚新生的重磅媒体，其它将无可选择！ 地段布局： 1.新星南路 新星南路与建设路交汇口至月塘街交叉路段 2.氐星路与乐平大道交汇口至湘阳街交叉路段）

影视制作预算表

影片估价单 CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 A. Pre-production Expenses/制作准备费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 D. Stock Material & Processing/材料冲印 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。

《+》制片费用预算表

片名： 出品人：总制片人：出品单位：编居I」： 导演：______ ______________ 制片主任：__________ 制片预算： 线上项目费用 1100 故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30% = 万）1200 制片人班子元（前期一阶段定金30% = 万）1300 导演组元（前期一阶段定金30% = 万）1400 演员元（前期一阶段定金30% = 万） 1500 交通与住宿费元（前期一阶段定金15% = 5 万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30% = 万） 1600 附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000 全体摄制人员万）兀（前期一阶段定金15% = 2100 布景设计元 2200 搭景元 2300 拆景元 院线电影《》制片费用详细预算

2400 置景元2500 道具元2600 服装元2700 化妆与发型元2800 照明元2900 摄影机与辅助设备元3000 同期录音元3100 运输元3200 其它杂项开支元 3300 附加福利费 剪辑阶段 元 3400 影片剪辑元 3500 音乐元 3600 音响元 3700 片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000 个人所得税元 4100 追加工资元 4200 法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元前期一阶段总费用为：万预算细目 上线） 细目 1100 故事及剧本创作、改编 1101 编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务 费 1185 其它费用 摄制计划表/场记表兀

视频短片制作合同范本3篇

视频短片制作合同范本3篇 项目名称： 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方制作动画的事宜，达成一致，签定本合同如下： 一、合同说明 1、甲乙双方之间任何与本合同有关的信函、电话，均使用经甲方、乙方确认的通信地址、电话号码、传真号码、电子邮件(如有变动请在变动前两日书面告知另一方) 2、甲乙双方均同意甲方委托乙方开发制作动画。(以下简称动画项目) 二、责任与分工 1、乙方接到甲方给予的动画项目的资料(音源、脚本)与创意要求后，了解动画项目的流程之后，根据要求负责动画人物形象设计、场景设计、剧情分配、动画设计制作，直到完成作品。 2、乙方在确立以上相关要求后，正式开始制作，在正式制作的过程中，甲方有权根据实际需要，要求乙方对创作进行调整修改。乙方不得擅自更改脚本、动画形式等项目要求，如需要更改要取得甲方同意。脚本、音源的版权责任由甲方承担。 3、乙方在接受甲方委托后，必须保证独立创作，其内容不得含有抄袭、篡改他人作品侵犯他人权益、违反国家政策等内容。乙方保证本次动画项目为乙方制作，并保证不侵害任何第三方的著作权等知识产权和权益，否则，由此引起的一切责任由乙方承担。 4、甲乙双方在本次合作中开发的动画版权(包括人物形象、场景、道具等美术设计)属甲方所有，乙方则拥有署名权。 5、乙方不得对本次开放的动画进行出租或出借以及改编、衍生开发等其它侵权行为，一经发现由此造成的损失，有乙方负全部责任。 6、对合作中提供的所有资料信息以及与甲方相关的其它信息，乙方应采取保密措施为其保守秘密。未经甲方书面同意，乙方不得以任何形式通过甲方关系或

一份房地产营销策划书(包含费用预算等)

项目X房地产项目策划书 第一部分项目所在区域市场分析 一、项目所在区域简介： 项目X地处新华区，拥有得天独厚的地理位置。新华区位于河北省省会石家庄市西北部，总面积92.11平方公里。总人口48.8万人。这里物华天宝，人杰地灵。区城内有石太高速、京广铁路等四通八达的交通路网，有省农科院等一批享誉国内外的科研院所，人才济济、实力雄厚的省直单位；有商贾云集、交易活跃的现代商圈；有毗卢寺、赵佗先人墓等熠熠闪光的文化积淀；有燕赵大地自古以来重义守信的纯朴民风，这里是开拓者值得奋斗的投资沃土。建区30多年以来，全区广大干部职工大力发扬“团结、务实、苦干、争先”的新华精神，抒豪情壮志，展强区宏图，朝着建设“经济强区、开放大区、文明城区”的宏伟目标阔步前进，奏响了“加快发展、富民强区”的时代强音。 与时俱进的经济强区。改革开放以来，特别是近几年来，新华区大力实施农村城市化、区域经济发展、改革推动、开放带动、科技兴区“五大主体战略”，初步形成了以东方农业科技城为依托。以苗木花卉、绿色无公害蔬菜、旅游休闲农业三大基地和奶业、特种养殖发展为重点的特色农业发展新格局。构筑了以三鹿、实力克等较大的龙头企业为第一梯队，以科一重工、华兴、东方等集团为第二梯队，以20家年销售500万元以上的规模企业为第三梯队完善的工业体系，全区工业经济综合排名连续9年保持市内区第一；石家庄实力克液晶材料有限公司是世界第三大液晶生产厂家，主要产品国内市场占有餐饮娱乐服务中心、二环路商贸批发中心、联盟路家居交易中心为主体的大商贸格局，闻名全国的新华集贸中心市场是华北地区规模最大、品种最多的服装集散地，年成交额150多亿元，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光为一体的民族路商业街，即将开街，将会极大地改善城区形象、繁荣经济发展。 初具雏形的开放大区。近年来，全区吸引国内资金30多亿元，启动项目30多个，累计改造旧城1300多亩，使城区面貌焕然一新。同时，依托新华集贸中心市场，成功组织了湾里庙综合商业区的开发建设，先后运作了东方购物中心、福兴阁、太子电子城、康泰广场、王府井百货商场等20多个大型商业设施，初步形成了华北地区最大的商业中心雏形。短短几年内，新华区已发展三资企业53家，实际利用外资近8000万美元。一般贸易和三资企业出口贸易额达8000多万美元。以人为本的文明城区。新华区坚持“四个创建”为载体，建设“花园式社区”。97年以来，广泛开展了创建文明街道、文明小区、文明楼院、文明市场活动，实现了市民文明素质、群众生活质量和社区文明程度的显著提高。以社区精神文明教育学院为载体，营造“知识型社区”。创办了全省第一家社区

《》制片费用预算表

院线电影《》制片费用详细预算 片名：出品人：总制片人：出品单位：编剧：导演：制片主任：制片预算：线上项目费用 1100 故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定30％＝万 1200 制片人班子元（前期一阶段定 金30％＝万 ） 1300 导演组元（前期一阶段定 金30％＝万 ） 1400 演员元（前期二阶段定 金30％＝万 ） 1500 交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定 金30％＝万） 1600 附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万线下项目费用 拍摄阶段 2000 全体摄制人员元（前期一阶段定金15％ ＝万） 2100 布景设计元2200 搭景元2300 拆景元2400 置景元2500 道具元2600 服装元2700 化妆与发型元2800 照明元2900 摄影机与辅助设备元3000 同期录音元3100 运输元3200 其它杂项开支元 3300 附加福利费 剪辑阶段 元 3400 影片剪辑元

3500 音乐元3600 音响元 3700 片头字幕与片尾字幕 其它费用 元 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000 个人所得税元 4100 追加工资元 4200 法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为： 直接成本总额元 前期一阶段总费用为： 预算细目 （上 线）细目 1100 故事及剧本创作、改编 1101 编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185 其它费用 摄制计划表/ 场记表元1200 制片人班子 1201 监制元1202 制片人元1203 执行制片人元1204 出纳元1205 法律费 律师劳务费元 法律文书费元1285 其它费用 研究工作（包括食宿费）元1300 导演部门 1301 总导演元1302 执行导演元万）万

某房产项目营销推广费用预算

房地产项目推广要点 1、卖点提炼 2、项目总体形象设计 3、推广费用预算 4、现场包装方案 5、制定销?鄄呗?/span> 6、制定推广策略 7、营销工作总体时间表 一、卖点提炼 即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定是产品特有的，但必须是鲜明的。一般而言，会从地段、产品、附加值三个层面进行提炼、总结。 例如： 地段：交通条件、配套资源、自然人文景观、未来远景规划等 产品：建筑风格、园林特点、配套设施、户型、价格、新型建材、工艺等 附加值：开发商、代理商、建筑设计单位、景观设计单位、物业公司、承建单位、产品概念、倡导的生活方式等 二、项目总体形象设计 形象支撑的要素---------------产品概念 产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思-------菲利普科特勒 形象表现系统-----------案名、LOGO、标准色、形象推广语

三、推广费用预算 基本步骤： （一）确定推广费用占整体销售额的比例 （二）确定各主要费用项目的预算比例（现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用）（三）确定各推广阶段推广费用的预算比例（蓄客期、强销期、持续期、衰退期）（四）确定各推广阶段内各项费用的详细预算 四、现场包装方案 例如： 户外POP----如何选择 工地围板----如何体现项目特色、选择什么卖点 售楼部设计方案 样板房设计的选择及设计方案-----选择什么户型、何种装修风格 景观样板段的选择及设计方案 看房通道的设计 五、制定销售策略 （一）销售次序：选择各产品入市顺序 （二）入市时机的选择： 1、避开竞争高峰，抢占先机 2、迎合热点事件，借题发挥

房地产营销费用

房地产 营销费用安排计划

目录 一费用总额 二费用构成 三整体费用分配 四年度营销费用预算附页各年度费用安排总表 一、费用总额

根据项目实际情况，项目的整体营销费用为项目总销售额的3%，以项目总销售额8亿元计算，则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元以内。 二、费用构成 项目的营销推广费用由以下几个板块构成： 1、领域机构营销策划服务费（含前期营销策划费、开盘前营销策划服务费）； 2、领域机构代理销售佣金（含销售佣金、销售奖励）； 3、项目广告设计费； 4、营销相关活动费用（如开工仪式、开盘庆典、SP活动等）； 5、媒体发布（含媒体发布及物料制作等）； 6、营销中心、外卖场、样板房等展示场所装修装饰； 7、招商费用（含招商工作正常开支、招商所需推广活动及物料制作等）； 8、营销部日常开支（含员工工资福利、日常开支、接待费用等）； 9、不可预估的其他开支。 三、整体费用分配 1、领域机构营销策划服务费：其中前期策划费20万元；开盘前营销策划服 务费，为自签订代理合同开始，到项目开盘为止，每月1万元。 2、销售代理佣金为销售额的1.3%，如领域超额完成当月销售任务。按项目 总销售额3亿元，销售周期24个月计算，则此部分费用总计万元。 3、项目广告设计费为项目总销售额的0.1%，共计80万元。 4、营销活动是项目推广的主要方式，项目将持续举办各类活动，打造品牌、

展示形象、展现实力。预计本版块费用约占总营销费用的12.5%，共计 300万元左右。 5、媒体发布费包含广告媒体发布、广告物料制作等，约占总营销费用的 15%，共计360万元左右。 6、为体现项目的品质感与开发商的实力，树立最高端的品牌形象，项目将 花大力气对展示区进行设计、包装、打造。这些区域包括项目展示中心、销售中心、样板房、商业样板区等。这一板块的花费将占总营销费用的 约10%，共计240万元左右。 7、招商费用主要包括招商工作正常开支、招商营销费（含营销及推广物料 制作，一般为年总租金的2-4%）和招商佣金（招商合作方的佣金，一般 为一次性支付其招商成功客户年租金的20%）。根据测算，本项目的招商 费用可控制在100万元左右。 8、营销部日常开支，以周期2年计算，应占总营销费用的7%，约165万元。 9、其他不可预估的开支按照总营销费用的3%计算，约为70万元左右。 预计费用合计：2391万元 四、年度营销费用预算

制片费用预算表

制片费用预算表 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万） 1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万） 1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝ 5万） 1585 其他费用元（前期一阶段定金30％＝ 万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万）线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万） 2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元

2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元

影视片成本预算

影视片成本预算

影视片的成本预算 影视的计价方式非常复杂，少的要几百元（字幕广告），多的上百万。因此我们建议客户不要向影视公司咨询价格，这样反而暴露自己没有经验，也很容易被一个不坏好意的影视人欺骗。 正确的做法是，根据自己的年度宣传预算来确定，预算如果很少，你就直接说，你要花多少钱，直到找到愿意帮你制作的公司，资金紧张不是问题，找到合适的合作伙伴才是关键。 以下是个常规影视价格，仅供参考： 影视广告（专题片）报价单(时间3分钟) 拍摄方式：betacom970摄像机 前期摄制费 项目 金额(元) 天数（天） 小计（元） 说明 DIGITAL搞清摄像设备 1200 1 1200 及电池、充电器、显示器、三角架、电线 镜头及色片 600 1 600 广角镜（鱼眼）制作变形效果，用色片可拍出各种色调的画面 导轨车及升降机 500 1 500 拍摄时，将摄像机架在上面可方便前后上下移动以拍出大气派场面

减震器 中车上拍摄时可减小移动中的抖动，使画面平稳 灯光器材 1600 1600 几万瓦灯，保证足够的亮度保证拍摄效果 摄影棚 场租 影棚以利于灯光设置 本公司长年租用，这次不另行报价。 照相采景 200 采景及演员拍照，选择构图 不另行报价 道具 拍摄中所用的各种道具的制作、购买、租用 这次不另行报价 服装 演员专用着装这次不另行报价 置景 外景拍摄场地租金与电费不另行报价 车费（机票） 1 600 拍摄用接人与设备用车（航空） 餐饮费

1 500 摄影人员的用餐及饮料费 意外支出费 不可见的意外支出费及损坏赔偿费住宿费 摄制人员住宿费 磁带费 1250 1250 摄像磁带 前期人工费 项目 金额 天数（天） 小计（元） 说明 导演 8000 前后期全程 8000 摄像 助理 3000 1 3000 美工 2000 1 2000 灯光 助理 1000 1 1000 化妆师

房产项目营销推广费用预算完整版

房产项目营销推广费用 预算 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

房地产项目推广要点 1、卖点提炼 2、项目总体形象设计 3、推广费用预算 4、现场包装方案 5、制定销鄄呗/span> 6、制定推广策略 7、营销工作总体时间表 一、卖点提炼 即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定是产品特有的，但必须是鲜明的。一般而言，会从地段、产品、附加值三个层面进行提炼、总结。 例如： 地段：交通条件、配套资源、自然人文景观、未来远景规划等 产品：建筑风格、园林特点、配套设施、户型、价格、新型建材、工艺等

附加值：开发商、代理商、建筑设计单位、景观设计单位、物业公司、承建单位、产品概念、倡导的生活方式等 二、项目总体形象设计 形象支撑的要素---------------产品概念 产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思-------菲利普科特勒 形象表现系统-----------案名、LOGO、标准色、形象推广语 三、推广费用预算 基本步骤： （一）确定推广费用占整体销售额的比例 （二）确定各主要费用项目的预算比例（现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用）（三）确定各推广阶段推广费用的预算比例（蓄客期、强销期、持续期、衰退期）（四）确定各推广阶段内各项费用的详细预算 四、现场包装方案 例如： 户外POP----如何选择 工地围板----如何体现项目特色、选择什么卖点

售楼部设计方案 样板房设计的选择及设计方案-----选择什么户型、何种装修风格 景观样板段的选择及设计方案 看房通道的设计 五、制定销售策略 （一）销售次序：选择各产品入市顺序 （二）入市时机的选择： 1、避开竞争高峰，抢占先机 2、迎合热点事件，借题发挥 3、与竞争对手同时发售 4、与工程进度相关 （三）销售目标：根据开发单位工作进度及资金需求 （四）价格策略 在制定价格策略时，一般会从市场状况、开发商资金需求、产品差异程度、 销售周期、销售节奏等方面综合考虑，从而保证其价格策略即结合市场，又结合开发商的战略。

某房产项目营销推广费用预算;某房产项目营销推广策略;房地产销售部年度营销费用预算表(房地产营销范文模板)

说明：本文档包括以下作品（共3件）： 1.房地产销售部年度营销费用预算表 2.房地产项目营销推广费用预算 3.房地产项目营销推广策略 房地产销售部年度营销费用预算表

某房地产项目营销推广费用预算 该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应，制定了一些支出较大的费用的具体预算标准，为营销推广费用的具体实行提供一定的参考。 销售道具及现场包装费用预算 销售道具费用预算 说明： 1.沙盘、模型、展板、资料架、易拉宝、饮水机除满足首期开盘需要，同时可以 满足后期项目销售需要，并且制作费用可分摊计入营销推广费用。 2.模型主要制作首期楼座的剖面和重点产品户型，考虑到临时接待中心的长期设 置，待正式营销中心完毕后，可以将整体规划和首期沙盘分开放置； 3.楼书、海拔、户型单页、手提袋、水杯主要保证首期开盘使用； 4.考虑到营销费用的波动性，设置其他项，满足后续营销推广费用需要。 现场包装费用预算

售楼处和样板房的包装是现场包装的两个比较重要部分，但由于各种客观因素的存在，我们在该费用的预算上仅具有建设性意义，不作为现场包装费用投入的最后标准。 ●现场包装标准 1)销售中心包装 售楼处包装主要是售楼处、相应办公区、居住体验区的装修费用，另外还有一些家具及办公用品的配置，装修标准建议为700元/㎡（不包括展板和LOGO装修），售楼处面积控制在800㎡（不包括样板间面积）。建议售楼处内部包装费用预算约为70万元左右。 2)样板房包装 多层样板间包装 情景花园洋房样板间 加上其他营销道具布置，我们建议样板房的包装费用预算约为25-30万元之间。 ●临时接待中心包装

制片费用预算表

制片费用预算表 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

院线电影《》制片费用详细预算 片名： 出品人： 总制片人： 出品单位： 编剧： 导演： 制片主任： 制片预算： 线上项目费用 1100故事及剧本创作、改编元（前期一阶段定金30％＝万） 1200制片人班子元（前期一阶段定金30％＝万） 1300导演组元（前期一阶段定金30％＝万） 1400演员元（前期二阶段定金30％＝万） 1500交通与住宿费元（前期一阶段定金15％＝5万） 1585其他费用元（前期一阶段定金30％＝万） 1600附加福利费元 线上项目小计元（前期一阶段费用为：万） 线下项目费用 拍摄阶段 2000全体摄制人员元（前期一阶段定金15％＝万） 2100布景设计元 2200搭景元 2300拆景元 2400置景元 2500道具元 2600服装元 2700化妆与发型元 2800照明元 2900摄影机与辅助设备元 3000同期录音元 3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元

剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800附加福利费元 3900管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102打印录入费元 1103复印或油印费元 1104临时人员劳务费元 1105剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元 1204出纳元 1205法律费 律师劳务费元 法律文书费元 1285其它费用 研究工作（包括食宿费）元 1300导演部门

《》制片费用预算表

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3100运输元 3200其它杂项开支元 3300附加福利费元 剪辑阶段 3400影片剪辑元 3500音乐元 3600 音响元 3700片头字幕与片尾字幕元 其它费用 3800 附加福利费元 3900 管理费元 4000个人所得税元 4100追加工资元 4200法律费元 下线项目总额元（前期一阶段费用为：万） 直接成本总额元 前期一阶段总费用为：万 预算细目 （上线） 细目 1100故事及剧本创作、改编 1101编剧 第一稿（文学）元 第二稿元 1102 打印录入费元 1103 复印或油印费元 1104 临时人员劳务费元 1105 剧本审查（版号管理、发行证、公关费、劳务费）元 1185其它费用 摄制计划表/场记表元 1200制片人班子 1201监制元 1202制片人元 1203执行制片人元