马云:为社会解决问题的公司才伟大

马云:为社会解决问题的公司才伟大
马云:为社会解决问题的公司才伟大

马云:为社会解决问题的公司才伟大

2013-11-21 12:59 来源:新华网

新华网杭州11月20日电

1982年,陕西作家路遥的小说《人生》在《收获》上发表。

有个瘦小的年轻人在杭州火车站的一个角落,一口气把这篇小说读完。

18岁的马云,那时刚刚从蹬三轮车的临时工升格为收发信件的助理——仍旧是临时工。

被文学作品鼓舞着,他认真参加了第二次高考,数学只得了19分。

一直到1983年,马云还在复习。

按照世俗的眼光,那几年,马云就是最失败的人:高复班怕影响升学率,不要他;从小梦想当兵,去应征,身高体重不够;考警校,被拒绝;和小伙伴们一起去面试肯德基,20多个人全录取了,只有他被拒绝。

只有英语还在给马云信心。

学校的英语课是语文老师教的,上午现学两小时,下午就来教。马云觉得不行,自己带上一群同学,早上5点在杭州香格里拉饭店门口集合,给老外当免费导游学英语。

一群老外“前仆后继”,8年时间教出了一个不一样的马云——尽管没有出过国,他却成了半个海归。

1984年,马云考进杭州师范学院。英语课上他一开口就震惊了全班,老师不得不打断他,好给其他同学留点发言时间。

那种“舍我其谁”的“范儿”让马云当上了学生会主席。

马云现在喜欢提“破坏性建设”。但那时学生会的建设,根本无从破坏,一切要从头开始。他一天一个点子,搞排球比赛,组织辩论赛。把不可能变成可能,马云是从那个时候开始的。

附近高校学生会的同学都认识马云,他一来就是借东西。最多的一次,去6个学校借了设备。好在马云当过三轮车夫,骑车是他的强项。

体育系老师现在还记得,当时不肯借球服,马云就在午睡的时候守在门口,老师起来睡眼惺忪地就把衣服借成了。

一份油印的杭师院校报里这样描写他:“咬一咬牙,他骑的车飞得更快了,啊,年青人,热血沸腾!”

1992年,邓小平发表南方谈话。

马云越来越有做一点事情,与时代合拍的冲动。

从倒小商品到创办中国黄页,他就是个骑着自行车,精力旺盛的小微企业主,半个杭州的企业都被他敲过门拉广告。

不过绝大部分人都把他当骗子。华立集团董事长汪力成,经马云在他办公室说了一上午,也没有“上当”。

“让天下没有难做的生意”,阿里巴巴创办时这句口号,其实在长达数年时间里一直是马云心底的呐喊——多少年后这个梦想实现了:有一阵子马云去外面吃饭喝茶,常有人默默替他结账,留下一张纸条:马总,谢谢你,我在你这里做生意赚了不少钱。中国黄页有段时间被商务部看中,一个人月薪几千元,给政府办电子商务网站。那时大家都想,这下总算熬出头了。

马云却不这么认为。对于那个被互联网和电子商务改变的大时代,他已经有了非常强烈的预见和规划。

于是,草创阿里巴巴。

那时最苦闷的是缺钱。大家到便宜货市场买一批办公桌椅,为了5元钱的运费,站在市场里讨价还价半小时。出门也舍不得打车,都坐公交。

因为缺钱,阿里巴巴拿到风险投资之前,根本没有注册公司。18个合伙人投进去的钱,因为没有一个企业实体,连一张借条、一纸凭证都没有。

如果说金庸是用武侠写成人童话的话,马云,就是在一家企业里构想着属于自己的成人童话。

走进淘宝城园区,不知道的人会以为误入了大学校园。中午有各个部门的社团活动在设摊,还有人弹唱;小卖部无人看管,付钱靠自觉;公司的内网发言自由,说什么都可以。

而这个公司的创始人,还跟当年在大学做老师时一样,一激动起来就坐到桌子上,两条腿晃来荡去。

马云当年让大家凑钱时定了两条融资原则,一不准借钱,二互相不打听数额。时至今日,阿里巴巴始创的18个人,既不知道别人出了多少钱,也不知道总数,所以也算不出自己该分到多少股份才算公平。

很多人觉得不可思议,马云觉得这不重要,大家本来就不是为了钱走到一起的。

马云前一阵一直追在几个高管后面,吃饭时不停地说快递员有多不容易,能不能建一个系统让快递员轻松起来,结果菜鸟物流就这样诞生。银泰集团的董事局主席沈国军本来干得好好的,一激动辞去了银泰集团的总裁,转而接手菜鸟物流的CEO。

颠覆了零售业,颠覆物流业,下一个是银行业。公司有高管受不了,问,还有完没完?马云回答:一个公司是不是伟大,不是看它赚了多少钱,要看它有没有为社会解决问题。

马云在用自己的企业做试验品,他的理想是打败人性的阴暗面,他自己想了个名字叫“新商业文明”。

阿里巴巴拿到第一笔500万美元风投以后,有一次一个分析师让马云到北京见一个人,但这个神秘人物要求不透露身份。

马云推开UT斯达康北京总部一个会议室大门的时候,吓了一跳。吴鹰、张朝阳、王志东都在,而且西装笔挺。

马云开口讲了三四分钟就被打断了。

神秘人物问:“你要多少钱?”

马云说:“我不要钱,我现在有钱。”

“你一定要花我们的钱!”

这就是传说中马云面对软银董事局主席孙正义那6分钟。

孙正义赌的是马云这个人和对于互联网未来的预言。

孙正义还赠送马云另一个预言:你会成为杨致远那样的人。

互联网其实就是一个帮助我们更快到达美好未来的工具。

马云看清了这一点。

他今天的工作,就是想明天会怎么样。

马云成为首个登上福布斯杂志的大陆企业家时,阿里巴巴正如日中天。他这时要搞淘宝,大家都反对,谁会从网上买东西?马云说,我们不会,但是我们只要等80后,90后成了消费主力就可以了。

2013年,49岁的马云突然宣布退休。因为想到了阿里巴巴以后怎么办。他要确保没有马云,阿里巴巴仍然是一家代表年轻和未来的企业,永远拥抱变化。

如同梁启超在《少年中国说》里所言:惟思将来也,事事皆其所未经者,故常敢破格。

也许员工平均年龄只有27岁的阿里巴巴注定属于未来。而马云,来自未来的某个大时代。(记者章苒)

新华社采访马云:

新华网杭州11月20日电(记者章苒)银行不改变,我们就来改变银行——颠覆了零售业,改造着物流业,马云又开始挑战金融业。面对面采访马云,他不是愿意安分坐着的人。有时撸袖子走来走去,有时坐到桌子上,有时则直接在沙发上躺下来。

记者:您考上的杭州师范学院好像不算名校,您怎么看成功与文凭的关系?

马云:我一直说如果我能成功,那么世界上80%的人都能成功。创业时,那些风投投钱也是数文凭的,如果团队里面有几个哈佛,几个斯坦福,基本上就是高科技了,其次就是清华北大,我们这样的土八路,是融不到钱的。所以那时我们内部有个口号,我们要为三四流院校争口气。关于文凭,我有两句话:如果你毕业自名牌学校,你就用欣赏的眼光看看别人;如果你毕业于像我们这样的院校,就用欣赏的眼光看看自己。

记者:你有一个特点,大家都抱怨的时候,你从抱怨里面找机会,还从中获益。比如大家都说中国没有诚信体系网购是起不来的,你就搞了套评价系统。

马云:抱怨有什么用?抱怨就像喝海里的水,越喝越渴。比如,改革是天上掉下来的吗?改革要靠点点滴滴的完善,你是社会的一分子,就应该为改革尽一分子的力,我觉得作为任何一个时代的公民,你活在这个时代,你就应该为这个时代做点事情。

记者:350亿元相当于美国最大网购节一周的交易额,你怎么看这个天文数字?

马云:千万不要去追求一个数字,千万不要把数字当目标。阿里巴巴是这样,一个政府,一个国家也是一样,GDP不说明问题。重要的是研究这350亿元怎么来的?有多少是代表先进生产力,有多少代表经济转型的成分?

记者:你坚持的合伙人制度,是对传统意义上的股份制和契约精神的颠覆吗?

马云:不是颠覆,是完善。工业革命时代,资本可以买来机器,买来厂房,按资本分配是合理的。进入新经济时代,资本就不能再当老大了,知识才是老大。合伙人制度就是想让一群有头脑的人,来控制企业,让企业保持创造力。我们和雅虎合作8年,换了9任CEO,什么事也谈不成,这件事太刺激我了,雅虎吃的就是这个亏。

记者:别人做企业就是认真赚钱,你好像很不安分,要去解决社会问题?

马云:过去,一个企业抓住一次机会就发达了,再抓住一次机会就伟大了,现在不是,不能为社会解决问题的企业称不上伟大。从这个意义上说,苹果都不能算一家伟大的企业。

记者:你说要建设新商业文明,结果支付宝赎回事件,人们都骂你说一套做一套,如果企业还想赚钱,高调提这个新商业文明是不是自己搬石头砸自己的脚?

马云:支付宝最近股权分配结果出来了,明显我没有把支付宝放到自己口袋里,当时骂我们的专家,现在一句话也不说了。说我偷啊抢的我当时真的快气死了;淘宝小卖家闹事那次,很多网站跟着传假照片,我当时真的想把淘宝关掉不干了。

不过我还是坚持,中国需要新商业文明,我们要改变无商不奸这句话,要让诚信的那部分人先富起来,要让讲规则的人占便宜,这就是我的梦想,不管别人怎么说,我就是要把这件事做成。

马云案例分析

案例分析:马云的领导艺术 马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面,而更是多种因素的结合,而他的领导艺术也正蕴含于此! 一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝 1 靠智慧控制 在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不是因为这个人是CEO,是什么长什么主任,而是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不是手中有多少股票。马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。从第一天开始,马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还是一个IT外行,也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。可是,马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量,它远胜于知识本身! 2 靠胸怀控制 马云认为,作为一个一把手,有70%的人相信你的时候,你已经很幸福了,你不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。因为这是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一定有混蛋。”马云要的是,每个人为一个共同的目标和理想去干活。他讨厌员工为他工作。他说,再有本事的企业领袖,也别指望你的员工会全听你的,这很不现实。就拿他今天讲的这个话题,如果大家听了以后全都同意他的看法,那他讲的一定是废话! 3 靠眼光控制 在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家看得远、胸怀比人大。所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年365天,在杭州的时间少,而在国内外四处跑的时间反而多。他说,读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里,他就会自大,就会狭隘,这对他的事业发展是十分不利的。 二“当名好老师” --领导者实现企业目标的职责 1 自我拥有健康的价值观 马云说,他见过世界上许多成功的企业,发现在那些成功的CEO的办公室里,办公桌前总是挂着自己最喜欢的人的照片,椅子后也都是挂着企业团队,个人朋友等支持、帮助过自己的人的照片。这些企业家的成功,是因为他们面对微笑,天天开心;因为他们拥有企业成长的最稳固的靠山。相反,那些失败的企业,整 2012第十一届中国互联网大会大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点历届回顾 个屋子里都充满铜臭味。马云认为,当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候,他说话时肯定满嘴是港元,那他的企业就不会走得远。 2 树立培养职工积极的价值观

马云经典语录大全

马云经典语录大全 第一:创业启蒙 马云说:100个人创业,有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前,马云活了下来,成为创业者们梦想中的财富奇迹。可谁又能想到他成功背后的辛酸艰险?毕竟市场不是乱世的江湖,创业不是侠客的游历。创业之路充满未知的险阻,您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢? 马云语录: ●做人、做事、做企业必须一贯。 ●建立自我、追求忘我。 ●做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。 ●小公司的战略是两个词:活下来,挣钱。五年以后你还想创业,你再创业。 ●创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 马云之“创业启蒙论” 创业者的品格将直接决定创业的成败,“成功创业者”必须具备的5大基本素质: 1、优秀的人格魅力 2、正确的做事原则 3、恒定的创业梦想 4、坚定的事业目标 5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向 第二:资本运作 创业时刻,一分钱就能逼死英雄好汉。创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈,当的是自己的老板,却是资本的奴隶,面对着事业刚刚起步,就被资本断奶,问题究竟在哪?50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国,六分钟内融资8200万美元,马云的手中资本总是掌运自如,秘诀究竟在哪? 马云语录: ●最优秀的模式往往是最简单的东西。 ●很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。 ●赚钱模式越多越说明你没有模式。 ●记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。 ●这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。 ●一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。 马云之“资本运作论” 1、资本不是凭关系,而是凭项目。只有成功的项目才具备投资的价值,才能吸引投资者的目光。 2、选择项目、制定项目的方法就是争取资本的方法。 3. 一个优秀的创业项目是做好而不是做大,更需要注重项目细节的可执行性。 第三:战略管理 创业如同建房,脑海中先有房子的形状,画下来形成图纸,按照图纸选址定位,施工建造,一砖一瓦,终于化为摩天大楼矗立在现实中。战略通常被创业者们理解为脑海中的雄伟图像,或图纸上的先进设计,却忽略了战略的本意——实战实用。 马云语录: ●战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。 ●蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 ●小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。 ●所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 ●关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。 马云之“战略管理论” 1、战略≠结果:从战略到结果,企业需要落实执行每一个过程的细节,需要落实产品、质量、服务的管理机制,更需要踏实谨慎的态度。 2、关注对手≠发展自身:要关注对手更要发展自身,学习失败比学习成功更实用,战略初期要轻功利重发展

马云 我的团队凭什么 读后结

2015.11.26-2015.11.29 序: 领导力:好的领导力一定是一个拥有过人的智慧、胸怀和眼光的人。 大企业总抱怨创新过程中所碰到的问题,不知道如何实现目标,原因是领导者没有倾听员工的意见,却把太多的精力花在了股东身上。股东会给你提很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。 要学会用左手温暖右手。压力是自己的,不应传给员工。团队的领导需要面对现实,调整自己的情绪以渡过难关,工作时要时刻看起来都是镇定的、微笑的,只有这样,员工才会“心里有底”。 Part 1 贩卖梦想:让大家心往一处想,劲往一处使 中国团队缺乏使命感、价值观、理想、共同目标。 最高明的领导者是用一个价值观、一个梦想、一个使命领导员工。 给人钱,不如给人发展空间,给人发展空间,不如给人梦想。 阿里巴巴的价值观:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。 目标管理法:一个团队劲往一处使,只有一个目标。 弊端:1.冰冷冷的数字,抹杀了人性化的情感。 2.员工变得颓废和消极。 3.“个人主义”独占鳌头,团队协作精神淡化。 4.创造力被扼杀。 巧定目标管理法:1.设立自己的阶段性目标。 2.设立团队目标。 3.淡化目标。 团队目标简化为三个层次:1.环境层—社会加于团队的目标,为社会提供所需要的优质产品与服务,并创造尽可能多的价值。 2.团队层:作为一个整体目标 3.个人层:团队成员的目标

Part 2. 分享利益:任何一个人都不会拒绝一个让自己挣钱的老板 对于任何一个团队来说,思想文化才是关键中的关键。 收入和理想你都得要有,软硬两手抓——光讲收入的话,人家一定能把你的员工挖去;光讲理想,一开始可以,后来大家饿了,还是走了。 差异化激励:1.员工组成成员的差异。 2.不同年龄和性别的差异。 3.不同职位工作岗位的差异。 员工的归属感是团队凝聚力的核心。 Part 3. 营造好的氛围:让下属乐于待在团队中 简化管理层次:1.有利于决策和管理效率的提高 2.有利于组织体制精简高效 3.有利于管理人才的培养 4.有利于节约管理费用 一个理想团队需要九中功能原型: 1.传播者:创造力,能解决棘手问题 2.协调者:成熟、自信、值得信赖;一个很好的领袖;制定决策。 3.塑造者:有活力的、对人友好、容易激动;有挑战力,能找到绕开障碍的道路。 4.团队工人:会交际、温和,能理解别人,乐于助人;会倾听,建设型,能避免摩擦。 5.完成者:辛苦操劳,尽职,性急;杜绝任何差错,按时交货。 6.实施者:遵守纪律,值得信赖,保守,有效率;言出必行。 7.资源调查型:性格外向、热心,善于交流;善于找寻机会。 8.专家:独立思考、做事主动,有献身精神;能提供稀有的知识和技能。 9.监控评估者:冷静、有战略眼光、有辨别力;看问题全面,善于判断。 如何让员工快乐并努力的工作:

马云说过的经典语录

马云说过的经典语录 导读:经典语录马云说过的经典语录 1、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。 2、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。 3、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。 4、多花点时间在你的其他员工身上。 5、三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。 6、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。 7、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

8、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。 9、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。 10、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 11、如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。 12、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。 13、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。 14、做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。 15、其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。

16、我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。 17、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 18、我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。 19、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。 20、“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。 21、有时候死扛下去总是会有机会的。 22、现在你需要踏踏实实,实实在在跟你一起干的人。

马云精彩演讲:领导者必须具备三种能力

马云:领导者必须具备三种能力 阿里巴巴其实就是四块主要业务,第一块是阿里巴巴电子商务,包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来,现在放在阿里巴巴里面,就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象,我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术,是一种思想。如果你把互联网当思想看,你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去,你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好,但是营销好了,麻烦也就开始了,你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好,但换一只胃,你的肝也出问题,脾也出问题,因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式,今天我觉得是不可能会活的,因为这条路是从线下搬到线上,没有变化。亚马逊520亿美元销售额,规模够大吧,但没有利润。规模只是上世纪的故事,今后互联网创造的不是规模价值,而是个性化的价值、独特的价值。 所以,我们不是电子商务公司,我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白,阿里巴巴到今天这么大规模,我们必须做一家电子商务的生态公司,是生态思想,而不是帝国思想。 工业时代,特别是软件时代以后,人们很容易形成商业帝国思想,一切唯我为标准,而互联网是一切以别人为标准,以客户为标准,以客户为导向。 在我看来,我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施:信用体系、支付体系、交易体系、物流体系,哪一个体系不好我们往哪儿做,因为不是我们想做,没办法,你过河得搭桥,过山得开道。今天,我们可做的事情非常多,要知道什么东西我们不能做,这个要想明白。 彭蕾在讲,陆兆禧在讲,我们所有人在讲,但很少有人在这里讲我们怎么赚钱,因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候,这个社会需要你。我们要理想主义,去解决社会出现的问题。 什么才是优秀的管理者 我们公司管理层很多都是老师出身,好这口。老师对人特别感兴趣,这是我的感觉。每个人有每个人的强项,我觉得马化腾是一个工程师,李彦宏是很好的技术人员,刚好这两个我都不懂,我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管,超过500、5000,就要靠组织、靠文化,你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说,如果要把技术再往前推进5公里,百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品,马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人,他们没

马云案例分析

案例分析:马云的领导艺术 马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”但我相信马 云的成功不仅仅是这其中的某一面,而更是多种因素的结合,而他的领导艺术也正蕴含于 此! 一“靠智慧胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝 1靠智慧控制 在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不是因为这个人是CEO,是什么长什么主任,而 是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不是手中有多少股票。 马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。从第一天开始,马 云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何 一方投资者控制它。马云说:“我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还是一个IT外行,也就是说连在技术上也是没有 控制这家公司。可是,马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。 马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量,它远胜于知识本身! 2靠胸怀控制 马云认为,作为一个一把手,有70%的人相信你的时候,你已经很幸福了,你不要为那30% 的人耿耿于怀,心胸要宽点。因为这是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一 定有混蛋。”马云要的是,每个人为一个共同的目标和理想去干活。他讨厌员工为他工作。 他说,再有本事的企业领袖,也别指望你的员工会全听你的,这很不现实。就拿他今天讲的 这个话题,如果大家听了以后全都同意他的看法,那他讲的一定是废话! 3靠眼光控制 在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家看得远、胸怀比人大。所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:看硅谷的变化、看欧洲的变 化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年365天,在杭州的时间少,而在国内外四处跑的时间反而多。他说,读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里, 他就会自大,就会狭隘,这对他的事业发展是十分不利的。 二“当名好老师”--领导者实现企业目标的职责 1自我拥有健康的价值观 马云说,他见过世界上许多成功的企业,发现在那些成功的CEO的办公室里,办公桌前总 是挂着自己最喜欢的人的照片,椅子后也都是挂着企业团队,个人朋友等支持、帮助过自己 的人的照片。这些企业家的成功,是因为他们面对微笑,天天开心;因为他们拥有企业成长 的最稳固的靠山。相反,那些失败的企业,整 2012第十一届中国互联网大会大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点 历届回顾 个屋子里都充满铜臭味。马云认为,当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候,他说话时肯定满嘴是港元,那他的企业就不会走得远。 2树立培养职工积极的价值观

马云简介

马云简介 马云简介 马云,1964年9月10日出生于浙江省杭州市,祖籍浙江绍兴嵊州(原嵊县)谷来镇,中国着名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。 2013年5月10日,马云卸任阿里巴巴集团CEO,但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务,是中国IT企业的代表性人物。 求学时期 马云,1964年9月10日出生,祖籍浙江嵊州(原嵊县)谷来镇,从小到大,马云不仅没有上过一流的大学,连小学、中学都是三四流的,初中考高中都考了两次。 1982年,当18岁的马云参加高考的时候,他经历了第一次高考落榜;1983年,马云再次参加高考,再次落榜;直到1984年,第三次高考,勉强被杭州师范学院以专科生录取。 短暂做教师 1988年,马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去了杭州电子工学院,任英文及国际贸易讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师,发起西湖边上第一个英语角,开始在杭州翻译界有名气。

因此,很多人来请马云做翻译,马云做不过来,于1992年成立海博翻译社,请退休老师做翻译。海博翻译社第一个月全部收入700元,房租2000元。为生存下去,马云背着大麻袋到义乌、广州去进货,海博翻译社开始卖鲜花,卖礼品。 1994年海博翻译社营收持平,1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后,马云就没再管它。 开始创业 “我自己觉得,说不过人家,但是我创业成功了;;如果马云能够创业成功,我相信80%的年轻人创业能成功。” 1994年底,马云首次听说互联网;1995年初,他偶然去美国,首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云,在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。 1995年4月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了,网站取名“中国黄页”,成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间,他们利用该网站赚到了500万元。 1997年,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。 再度创业 1999年3月,马云正式辞去公职,和他的团队回杭州,以50万元人民币开始了新一轮创业,开发阿里巴巴网站。意识到互联网产

马云说女人与说男人

马云说女人与说男人 马云说女人: 1、不要当三瓶女人:年轻时是花瓶,中年时是醋瓶,老年时是药瓶。 2、不要只做三转女人:围着锅台转,围着老公转,围着孩子转。 3、女人一成不变,男人一定会变!因为男人挣钱女人花,太太不舍得花,一定会有别的女人替你花!千万别做男人不喜欢的三心女人:留在家里放心,想起来伤心,看着恶心。世界上没有丑女人,只有懒女人!

4、要做三独立的女人:思想独立、能力独立、经济独立! 5、三养女人:修养,涵养、保养! 6、三丽女人:美丽、能力、魅力!因为女人是:20岁比脸蛋,30岁比身段,40岁比韵味,50岁比健康,60岁比财富! 7、女人可以长得不漂亮,但是绝对不能让自己的人生不漂亮! 8、20岁以前长得不漂亮,不是自己的过错。20岁以后不漂亮,就是自己的错! 9、要想得到别人的爱,首先就是要自己爱自己!因为,漂亮的女人象宝石,但是花有几日红,岁月不饶人!而智慧的女人象宝藏,男人愿意一辈子去挖掘! 10、行走在智慧中的女人最美丽,而要得到智慧就要参与一个智慧的环境,在里面学习提高,只有学习,才不会被淘汰!因为竞争太激烈了,已经竞争到家庭了!... ... 一个中心:以健康为中心。 两个基本点:潇洒点、糊涂点。 三个忘记:忘记年龄、忘记病痛、忘记恩怨。 四个拥有:老公、居所、积蓄、老友。 五个要:要唱、要跳、要掉(肉)、要俏、要笑。 六不要:饿了才吃、渴了才喝、困了才睡、累了才休、老了才炼(运动) 马云说男人: 一个男人,一定要有一个男人的样子,利利索索、痛痛快快,千万不要扭扭捏捏、婆婆妈妈。一个男人,要懂得保护女人和尊重女人,尤其是后者,千万不要强迫她做她不愿意的事情,不要打女人,无论她伤过你还是骗过你…… 一个男人,要说话算话,吐出去的东西再咽回来,自己都会觉得恶心。 一个男人,可以不帅,但是一定要有风度,要有修养,要有内涵,要有底蕴,男人可以丑,但决不能丑陋。 一个男人,可以不用才高八斗,学富五车,但是应该有自己的一技之长,无论怎样,你总要养家糊口 一个男人,要有自己的目标和追求,人也就这一辈子,头顶的天都是一样的,你可以失败,但是不能自甘平庸。 一个男人,要有责任感,无论是对事业还是对家庭,无论是对父母妻儿还是朋友兄弟,都要担当起自己的职责,自私自利的不是好男人,推脱逃避的不是男人! 一个男人,还应该强悍,社会上鱼龙混杂,充满了危机和诱惑,意志力不够坚定,很容易被击败,被打垮。一个随随便便就会被击败打垮的人,其他一切也无从谈起,也无需谈起。 一个男人,应该学会赚钱,千万不要以为攒钱可以发家致富,钱都是赚出来的,而不是攒出来的…… 一个男人,要勤奋果敢,天道酬勤的道理已属老生常谈,而自己觉得对的事情就要努力去做。一个男人,要沉稳冷静,沉稳,是男人区别于男孩的标志,而冷静,可以让你最大限度发挥优势,降低风险,也让你显得更加成熟一个男人,不要习惯于解释。做了就是做了,无论好坏成

企业文化和领导力--马云

企业文化和领导力 主持人:各位同学,早上好。欢迎大家在温暖的冬日齐聚在中欧的校园。在刘院长热情洋溢的演讲中,我觉得只有马云才能够继续下去来镇住这样的激情。 今天我们谈论的话题,是企业文化和领导力。企业文化看上去非常抽象,但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人,他的信念,他的价值观,对企业文化的塑造起着至关重要的作用。 在今天,风起云涌的创业大潮中,真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。因为独特的企业文化可能会引起争议,在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。但独特性和它的不折不扣的执行,也正是企业成功的关键要素之一。 今天,我们邀请来的马云,这位嘉宾,大家都非常熟悉。大家想一想,当初,他带着自己的梦想,带着给自己的一份承诺,领着自己的团队,在激烈竞争的市场上去厮杀。99年的2月,他在杭州湖畔,对着十八位创业成员,热情洋溢的这么说着:“我们在黑暗中一起摸索,一起喊,我喊叫着朝前冲的时候,你们都别慌,你们拿着大刀,一直往前冲,十几个人往前冲,有什么好慌的!”想想他的激情,想想他对创业团队的激励,不难看到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标:我们要成立一家能生存百年的公司;我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;我们要建立世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十名。这是99年,11年过去了,按照他当初提出的目标,梦想早已成真。这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云先生。今天,马云先生已经到场,让我们再次以最热烈的掌声欢迎他与我们分享领导力与企业文化。 马云:非常荣幸能到中欧商学院来,这里给中国经济带来了很多活力,也给阿里巴巴的发展输送了很多人才,我们很多阿里巴巴的高管都在这里学习,而且我觉得我们中国最好的商学院可能还是中欧。刚才刘院长热情洋溢的讲话,我听了也狠感动,大家对马云的了解,对阿里巴巴的了解,我觉得很多东西是通过媒体,通过朋友来了解。我觉得有时候有点难为情,比如说到马云怎么怎么厉害,怎么怎么能干,其实我认为我是一个很平凡的人。今天我希望有一个时间能和大家进行彻底的沟通和交流。 很多人说做商人要有所谓的背景,所谓的资源,才能够成功。这十年下来,我们走到今天,越走越有味道,而且确实,今天的马云和我手上的团队都要比十年前强许多。但是让马云再从头走一遍,说还是会赢,我觉得—肯定不会赢。人家说马云很聪明,但比我聪明的人太多了。人家说马云很勤奋,但其实比我勤奋的人也是太多太多了。所以说今天能够这样的成功,我一直说我们很运气,我们是运气的一代人。我们赶上了中国经济的发展、互联网的飞速发展,我们选择了互联网,选择了电子商务,有了批很好的朋友。有时候跟我同事一起工作的时候,我常常会很感动,我怎么会有那么好的福分跟这些人一起共事,这种感恩的心理自然而然的就会出来。 昨天,我去看了吴冠中先生的画展,颇有感触。很多画家在不断地钻研怎样画的更好,用怎样的笔法怎样画的更仔细更好,而吴先生的画是一种对生活的理解,他看世界非常美好,画只是他的手段而已。我在和很多艺术家的沟通当中,发现自己也是个艺术家。从第一天起,我就不是为了挣钱而去创办这个企业。我觉得我做的这些,阿里巴巴也好,淘宝、支付宝也好,都是一种行为艺术。从我们的思想出发,通过几万人的努力去把它做成做好,最后能影响别人的思想和生活,这其中的乐趣我想是超越了一切的。真正的艺术品是不能被复制的,战略也是不能被复制的,任何东西只要能被复制都不值钱了。商学院最喜欢教两样,一个是财务,一个是战略。这都是空的,呵呵,有的时候,成功的人是说不清楚为什么成功的,而说不清楚为什么成功的人往往会成功。所以在某种意义上,我把自己当成一个行为艺术家,

马云说团队管理

马云说团队管理 马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。 1. 【管理者级数】 一流管理者:自己不干,下属快乐的干; 二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干; 2.【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 九段:组织制胜,天长地久。

3.【怎么样留住人才?】 必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4.【什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! 1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! 2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

评定马云和史玉柱的领导风格

评定马云和史玉柱的领导风格: 马云的领导风格:①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗,比较注重团队意识,阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。②创新精神:马云无疑要更有领袖魅力。他更像是一个善于用兵的统帅,放眼大局,对未来有长远预计和规划,能够的发现一般人无法发现的机会,并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。③冒险精神:能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业,这种勇气和魄力令人佩服!(4)此外,马云更注重企业文化的创造。阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。 史玉柱的领导风格:①史玉柱从自己专业入手创业,从一开始就比较独断,专注于谋取利益,有着更多的则是商人本能。②有冒险精神,但遇事并非考虑全面的冒险。巨人大厦的冒险使其一败涂地;而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。但这种不畏挫折与打击,勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面,史玉柱则打广告牌,轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。(4)史玉柱与部将是一种追随者关系。尽管他会充分放权,包括人权和财权,但是关键问题上他还是会亲力而为,而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。(5)创新精神:能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良,想到一般人所想不到的事情,这种商业头脑还是值得钦佩的。 我更喜欢在马云的公司工作,原因有以下四点: 第一,我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式,影响了人们的日常生活,更为人们带去了巨大的方便与利益。而史玉柱的保健品行业,网络游戏,都并没有达到造福于社会,服务于人民的结果,相反,从某种意义上来讲,还为青少年的成长带来不少的负面影响。史玉柱是典型的商人立场,他有着发现商机的眼睛,一定意义上的免费游戏,洞察人心,随被道义所责,虽然获得获得了巨大的利益,但是却违背了道义,在这样的人手下工作,心中难免有些不安; 第二,马云更能发现员工身上的闪光点,发掘员工的潜力,在马云手下工作,发掘自己的闪光点,以取得更大的进步。而史玉柱只单单以企业取得最大利益为根本出发点,可能不会把过多的经历放到对员工能力的提升上,所以我觉得在马云旗下工作,更有助于提高自身能力; 第三,马云很讲究团队精神,团结就是力量,团队的力量可以克服一切困难。团结的集体才有凝聚力和向心力,才有更大的发展空间,才能让每个人发挥出各自最大的价值。而史玉柱与部将是一种追随者关系,这会让员工觉得自己所处的空间受到压制和约束; 第四,马云具有以中国前瞻性,对市场的空白处有着独到的见解与体会,把握机遇,认准一个目标将其坚持下去,我觉得这样的企业更能稳步发展,更具有潜力;而史玉柱虽然具备商人的头脑和企业家的天赋,但是他的目标一变再变,经历一波三折,对自己的事业没有一个清晰完整的脉络规划,有时可能会因为个人原因导致企业面临危机,巨人大厦就是典型的一个例子,如果在史玉柱旗下工作会让我觉得没有安全感。所以我更倾向于选择在马云旗下工作。

马云在达沃斯全英文采访,这12句话太经典!

马云在达沃斯全英文采访,这12句话太经典! 这大概是今年达沃斯论坛(Davos Forum)上最火爆的一场对话了,说着英语的马云依旧是妙语连珠,机智风趣,场上笑声不断。 采访谈到他早年的人生经历、阿里巴巴的创立以及当前的一些热点话题。 以下这些摘录,既体现了他作为一位创始人的开阔视野和远见卓识,也值得年轻人深思。 2015马云达沃斯论坛经典12句话 1 希望15年后人们不再讨论电子商务 在谈到他对未来的憧憬时,马云说,他希望15年后人们不再讨论电子商务,因为那时候电子商务已经和电一样普通。 2 我们的IPO挺小的

谈到阿里巴巴去年赴美上市,马云说,“我们的IPO挺小的,才250亿美元”。主持人一定是专业捧哏,立刻说:“Yeah, the largest IPO in history.” (是啊,也就是史上最大而已。) 3 习惯被拒绝 马云谈起自己年轻时求学找工作无数次被拒的悲惨经历:

当年肯德基刚进入中国,我去面试,一共去了24人,23人都被录用了,就我被拒了。 他还透露说, 我向哈佛大学递交过10次入学申请,每次都毫无例外地被拒绝。 主持人这时适时插话:They are sorry now.(他们现在肠子都悔青了。) 这些被拒的经历带给他的人生感悟就是——我们要习惯被拒绝,我们没那么优秀。(We have to get used to being rejected. We are not that good.) 4 每天至少有6千万次信任被建立 谈到在网络交易中建立信任的问题,他说这是一个充满信任危机的世界,但是: 我们每天完成6千万次在线交易,人们彼此并不认识。我不认识你,但我把货发给你,你不认识我,但你把钱打给我了。 所以每天至少有6千万次信任被建立。这是件让我很自豪的事。

关于马云领导力的自我对话

关于马云领导力的自我对话 每个人思考的时候,都会在内心深处分裂出来另一个自己,然后进行自我对话。也一样,隔网相对的永远是想象中的自己。因为,你要完全按照你的技术水准来制定战术,把对手纳入自己的轨道,用自己的方式将其击败。没有伙伴、没有教练、没有和外界的交流,甚至没有一个真实的对手,这是一项孤独但让人可以保持骄傲的运动。 我远远看到“他”在向“我”走来。和我穿一样的衣服,留一样的发型。 “等了很久了吧?” “没关系,你一直都这样。只有在我极度沉醉的时候才出现。” “看着和自己长得一样的人在对面,也许不是一个愉快的经历。因为你要面对真实的痛苦。” 我:你注意到没有,网球是一项需要完全自我决策的运动。决策时间转瞬即逝,就像有人说的,现代经理人只有30秒的时间作。同时,网球也是一个自我隔离,心灵封闭的运动。做企业是不是也这样呢?企业家的心灵过程是复杂而不可感知的。就像做菜的时候,

一般人只知道配料和比例,至于火候则是无法传达的。甚至包括做饭者当时的心态,也会对菜品产生影响,比如周星驰在《食神》中做的那碗“黯然销魂饭”。我们看到的只是成品,评价的也只是“感知”而已。最糟糕的是,我们经常欺骗自己,将没有感知的视作不存在。 我觉得,企业家的孤独是超越世人之上的。 他:人是生而孤独,活于孤独,死于孤独的。中国有句老话,“高处不胜寒”。站在高处,一览众山小的代价,就是承受更多无法倾诉的痛苦。企业家是很可怜的,因为当今中国对于商业成败的评价标准只有一个:业绩。我最近一直在关注马云和阿里巴巴。当马云说出一个观点的时候,大部分人都在追捧,都在预期未来将证明马云的判断如何英明。但如果阿里巴巴在某一个时点出了问题,这些公开发表的言论又必将成为人们抨击马云的证据。此时,也许99%的媒体都会针对马云的所谓“错误判断”去批判,却不会去主动寻求马云作出判断的心理过程。话说回来了,企业家每一个决策中,示人的永远都是思维最表层的些许碎片而已。 我:去年在杭州的阿里巴巴十周年庆典上,我们已经强烈感受到了马云“神”一样的光芒和力量。我所担心的就在这里。一个人或者组织出现的问题,往往不是由内部或者外部环境某一个单方面的因

马云经典名句

马云说: 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!!!? 马云说: 人要成功一定要有永不放弃的精神,当你学会放弃的时候,你才开始进步。 马云说: 晚上想想千条路早上醒来走原路. 马云说: 心中无敌者,无敌于天下。 马云说: 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天 的太阳。 马云说: 我用望远镜也看不到对手,根本不在乎跟谁竞争——马云 马云说: 最优秀的创业一定是简单的!优秀公司一定是简单的! 马云说: 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳。所以我们干什 么都要坚持!一直很欣赏马云这句话,有人总结马云,是网联网里最能吹牛的人,但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。 马云说: 今天很残酷明天更残酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太阳.企业家要懂得自己左手温暖右手........ 马云说: 毋庸置疑,强大的敌人可以让你的努力事半功倍。ebay 走了后,我一直在寻找心目中强大的敌人。我常常对孙 彤宇说:如果韩国、日本也有淘宝网的话,我会在第一时间内制订出针对它们的收购计划。可惜的是,前两天看的所谓的韩国淘宝网,只是个专卖韩国化妆品的网店,而且还是内地的…… 马云说: 男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气你会更快乐。?

马云说: 在别人把你当英雄的时候你千万别把自己当英雄.如果你真把自己当英雄那么你就真的离死亡不远了. 马云说: 懒不是傻懒,如果你想少干,就要想出懒的方法。要懒出风格,懒出境界。像我从小就懒,连长肉都懒的长,这就是境界。 马云说: 做任何事,必须要有突破,没有突破,就等于没做。 马云说: 蚂蚁走的好,大象也搞不死他。 马云说: 我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙,而是爱! 马云说: 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。 马云说: 永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。 马云说: 如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。 马云说: 初次创业如初恋失败的故事很凄美? 马云说: 聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己 当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 马云说: 即使跪着,我也得最后倒下! 马云说: 男人的长相往往和他的的才华成反比 马云说: 只为成功找方法,不为失败找理由。

虚拟世界的领导巨人——马云领导力分析

领导学 课程考核论文 授课教师:李毅 授课学期:2013-2014 /2 课程类别:限定选修课 课程代码:101706 课程序号:0426 学分:2 姓名:赵佳 学号:2011118319 班级:财务管理(1)班 2014年6月

虚拟世界的领导巨人 ——马云领导力分析 【摘要】:马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。然而,无数的企业家都坚信,这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导,真正的领导是怎么样的,以及怎么去正确地领导。 【关键字】:马云影响力孔雀型领导权变激励 一. 什么是领导? “领导”这一术语的概念一向是众说纷纭的。理查德在《领导学——原理与实践》中写道:“领导就是存在于领导者与其追随者之间的一种有影响力的 关系,在这种关系中,双方都寻求改变并期待其结果能够反映他们的共同目标。”马云对阿里巴巴的成功领导也许能在某些程度上为我们揭示这一存在在领导 者和追随者之间的关系。 领导,意味着用智慧带动影响力。在马云的公司里,服从与被服从,不是仅仅依靠管理者的层级高低,更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。无论你是中层领导,高层领导甚至是基层领导,智慧的思考和理性的意见永远是真理。马云在公司里仅仅拥有10% 左右的股份,理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。但是,令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初,马云就在以他独有的方式,独有的智慧,独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。马云曾经谈到: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”马云并没有笃行着传统的管理概念,他没有控股阿里,马云甚至还是一个网络门外汉,也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。马云在一次采访中告诉记者,“我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队”。后来马云又说道:“其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量,它远胜于知识本身!”可以说,马云 的智慧使其拥有了影响力,而他的影响力促使他成为一个真正的领导。 领导实际上也是一种相互的影响行为。在大多数组织中,上下级之间是相

马云说过的14句话,你能体会多少

马云说过的14句话,你能体会多少 【导读】阿里巴巴上市,马云再次成为热门人物,尤其是马云艰难成功路,以及两次踏足纽约的天壤之别。成功背后的感悟,你能看懂多少? 根据彭博社2014年亿万富豪指数,阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云,以218亿美元净资产成为中国首富。排在其后的是腾讯的马化腾和百度的李彦宏。相比于马云,马化腾的资产比马云少55亿美元,而排在第三的李彦宏,由去年彭博社2013年亿万富豪指数的榜单首位掉到第三位。 现在马云的资产包括7.3%的阿里巴巴集团股票,以及支付宝母公司近半的经济利益。分析师预测,阿里巴巴上市后的估值将高达2000亿美元,而支付宝母公司上市时的市值,将远远超过250亿美元。 让我们一起看看马云说过的话: 1、马云:我最遗憾的错误 01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的

人都成了副总或董事。 我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要! 2、马云:不能统一人的思想,但可以统一人的目标 千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活。 团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。 3、马云提醒:细节好的人格局一般都差 ①有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。 ②做企业赢在细节,输在格局。 ③格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才! 4、马云:领导比员工多什么? 领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。

马云人物履历

马云人物履历 求学时代 马云,男,1964年10月15日生于浙江杭州,祖籍浙江省绍兴嵊州市(原嵊县)谷来镇,1982年,当18岁的马云想上北大的时候,他经历了第一次高考落榜;1983年,马云再次参加高考,再次落榜;直到1984年,第三次高考,勉强被杭州师范学院(现杭州师范大学)以专科生录取。 当时他的成绩是专科分数,离本科线还差5分,但恰好本科没招满人,马云就这样幸运地上了本科,并凭着满腔热情和一身侠气,当选学生会主席。 教师工作 1988年,马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业,获文学学士学位,被分配到杭州电子工学院,任英文及国际贸易讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师,发起西湖边上第一个英语角,开始在杭州翻译界有名气。 因此,很多人来请马云做翻译,马云做不过来,于1992年成立海博翻译社,请退休老师做翻译。海博翻译社第一个月全部收入700元,房租2000元。为生存下去,马云背着大麻袋到义乌、广州去进货,海博翻译社开始卖鲜花,卖礼品。 马云还曾经销售过一年的医药,推销对象上至大医院,下至赤脚医生。1994年海博翻译社营收持平,1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后,马云就没再管它。 开始创业 1994年底,马云首次听说互联网;1995年初,他偶然去美国,首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云,在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。 1995年4月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了,网站取名“中国黄页”,成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间,他们利用该网站赚到了500万元。 1997年,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。 再度创业 1999年3月,马云正式辞去公职,和他的团队回杭州,以50万元人民币开始了新一轮创业,开发阿里巴巴网站。意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B),而这种模式被称为"互联网的第四模式"。 1999年10月和2000年1月,阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入,马云以"东方的智慧,西方的运作,全球的大市场"的经营管理理念,迅速招揽国际人才,全力开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。 阿里巴巴网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务,帮助企业获取更多更有价值的国际订单,并两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。 马云为完善整个电子商务体系,自2003年开始,先后创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌,马云也历任多家公司的重要角色[10],其中包括阿里巴巴集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC(大自然保护协会)全球董事会董事、海博翻译社社长和全球生命科学突破奖基金会理事等职务。 阿里巴巴集团的成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。 卸任CEO

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