广电网络集团公司有线数字电视营业厅工作制度

为提升服务水平、提高群众满意度，树立前沿窗口的良好社会形象，在结合营业厅工作实际的基础上，不断建立健全各项规章制度，用制度约束人，以达到服务规范化、工作制度化、管理科学化、不断提升服务档次的目的。

一、时间规范：

1、严格遵守正常作息时间，工作人员上班需提前10分钟到岗，下班后离岗。

2、因故需要请假的，需提前1天提出申请，经主管领导批准后方可休假；因特殊情况来不及请假的，必须电话请示。不按程序办理的按旷工处理。

3、无故旷工的，作待岗处理。

4、未按规定程序上班，擅自换班的，按旷工处理。

二、工作规范

1、熟悉并掌握有线电视业务知识，落实第一责任人“制度”主动、耐心解答顾客咨询。对顾客所反映问题超出自己职权范围的，要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为顾客提供准确的联系人，联系电话。

2、对待顾客精神要饱满、态度要热情，来有迎声、去有送声、有问必答、百问不厌。必须使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“对不起”、“您走好”等文明用语，严禁说脏话和忌语。

3、严格执行各项收费标准，工作人员无权多收或少收用户费用。对私自增加或减免费用的，处以涉款金额三倍以上的处罚。

4、收费必须向用户提供公司统一的收费票据，不得给用户开白条等其它票据或不开票据。

5、对待票款要做到日清日结，帐款相符，不准坐收坐支、挪支挪用或欠条入帐。对一切形式的占用、挪用公款，按贪污公款论处，给予除名处分。

6、收费人员收费后，要在第一时间录入微机，及时开通信号。

7、用户交费时，要把微机资料与用户本填写资料核对一致后，方可入费，如发现不一致时，要征得领导同意进行变更，并在改动的位置签章。

8、工作人员每天对所办业务及所收款项进行核对，做到机、票、单、款统一，如出现错误，除自行补交差款（或退出多收款）。

9．工作人员不准私自更改微机中的用户资料和收费记录，违者做待岗处理。

10、不准在营业厅打牌、下棋、聊天、打游戏、干私活、吃零食、带小孩等从事与工作无关的事情。

11、不准利用大厅电话拨打声讯电话或占用大厅电话办私事、聊天。

12、营业厅人员如与用户发生口角或因服务态度造成用户投诉的、因工作失误，多收少收用户费用或因操作不当，录入资料错误的，当事人扣发当月效益工资，部门负责人扣发当月一半的效益工资。

三、整体形象规定：

1、工作时间工作人员必须穿着公司统一配发的工作服，自觉保持整洁、协调、得体、无污渍，并按规定佩证上岗。

2、保持卫生整洁的工作环境，实行每日值班制度。

3、接听咨询电话时要准确、详细、清楚地回答对方问题；如接到投诉电话要如实记录内容，并上报主管领导进行处理。

4、爱护公司财务，力行节约，减少浪费，损坏公司财物按原价赔偿并追究个人责任。

5、洁身自爱，待人诚实，与同事相处融洽，乐于助人，发挥团队精神。

6、工作时保持仪容自然、端庄、大方，男不蓄胡须，女不画浓妆。

7、工作期间中午不许饮酒，严禁酒后上岗

上海广电公司的财务管理规章制度

上海广电公司财务治理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务治理和经济核算，依照国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务治理工作，同时也是控股、参股子公司财务治理工作的参考依据。各子公司为独立核算的法人单位，应依照相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务治理制度。关于本制

度中已作出的对子公司的治理方法，各子公司应严格遵照执行。第二章资金治理第四条公司资金治理的原则是：合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益。第五条公司的财务实行预算治理。预算治理确实是对有关财务打算的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的治理，从而使财务治理工作有序、稳定地进行。第六条为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金。支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。任何人不得从营业收入中坐支现金。库存现金必须日清月结，不准白条抵现。

第七条支票的领取及治理 1、支票领取： (1)凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取。 (2)签发支票的金额超过10000元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、打算书等）。 (3)领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐。 (4)未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票。 (5)持票人应对支票妥善保管，如丢失将由个人承担经济责任。 2、支票治理： (1)所签发支票应填写日期、金额（限额）、用途，不准签发空白支票。 (2)准确掌握帐户余额，不准发生空头、透支。 (3)出纳人员应每日编制库存现金与银行存款变动表。

2020年度山东省广播电视和网络视听产业项目库入库项目和基地(园区)名单

附件 2020年度山东省广播电视和网络视听产业项目库入库项目和基地（园区）名单一、重点产业项目 1.“齐鲁文化云”平台（山东广电网络有限公司） 2.享TV平台融合及智能终端建设（山东广电网络有限公司） 3.智慧广电网络升级项目（山东广电网络有限公司） 4.山东省县级融媒体中心省级技术平台（山东广电信通网络运营有限公司） 5.智能屏幕播控管理系统（山东广电信通网络运营有限公司） 6.跨媒体风控分析平台（山东广电视觉科技有限公司） 7.5G融媒应用技术平台（山东广电传媒技术有限公司） 8.生活帮帮团服务平台（山东广电农科传媒有限公司） 9.海看公共服务云平台（海看网络科技（山东）股份有限公司） 10.“海报新闻”国际传播平台（山东省互联网传媒集团股份有限公司） 11.视频云平台（山东省互联网传媒集团股份有限公司） 12.智慧家长内容生产及全媒体推广（山东教育电视台） 13.《淘最济南》融媒体服务平台（济南广播电视台） 14.现代影像数据中心媒资整合工程项目（济南广播电视台） 15.“鹊华MCN”城市IP孵化项目（济南广播电视台）

16.网络视听直播和短视频孵化运营项目（济南出版有限责任公司） 17.中华美食频道《食享》APP平台建设（青岛广电中视文化有限公司） 18.寿光云APP（寿光市融媒体中心） 19.网络电商直播MCN学院孵化项目（山东布若斑克影视文化传媒有限公司） 20.新泰市融媒体中心智慧广电社会服务平台建设项目（新泰市融媒体中心） 21.肥城市融媒体实验室项目（肥城市融媒体中心） 22.全媒体平台与网络安全融合项目（临沂市广播电视台） 23.德州广播电视融媒体平台（德州市广播电视台） 24.广播电视数字化电梯宣传服务终端项目（宁津县融媒体中心） 25.中原红色文化影视拍摄体验馆项目（中原（聊城）文化影视传媒有限公司）二、重点产业基地（园区） 1.济南广电融媒产业孵化基地（济南广播电视台） 2.烟台1861文化创意产业园（烟台广告创意产业园区管理服务中心） 3.海阳大秧歌·琵琶岛影视文化旅游基地（海阳市琵琶岛旅游度假村有限公司）

上海广电公司会计核算规章制度文件

上海广电股份有限公司会计核算制度（修订稿）第一节总则一、为了加强和规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的会计工作，依照国家财政部颁发的《股份有限公司会计制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。二、本制度是公司的重要会计核算制度，是公司及其非独立核算的二级单位会计核算的依据，是控股、参股公司会计核

算的参考依据。三、公司内实行各级、各类会计人员的统一治理；在会计核算上实行统一会计政策，统一会计科目，统一核算方法，统一会计报告格式。凡属统一范围内的具体规定均由公司董事会授权公司财务部制定及解释，公司及各非独立核算的二级单位在进行会计核算时应无条件地执行本制度的规定。第二节会计核算的原则一、会计核算以人民币为记帐本位币，采纳借贷复式记帐法。二、会计核算以权责发生制为基础，收入与其相关的成本、费用应当相互配比。三、会计核算以实际发生的会计事项为依据，准确、及时、

真实、全面地核算收入、成本、费用及其他经营业务事项，反映资产、负债及股东权益。四、各项财产物资应当按取得时的实际成本或有关协议（投资投入）计价，除股份公司财务部另有规定者外，不得调整其帐面价值。五、会计处理方法前后各期应当一致，除股份公司财务部另有规定者外，不得随意变更。六、会计核算应当划分会计期间分期结算帐目和编制会计报表，会计期间采纳公历日期。七、会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出界限，以正确地计算企业当期损益。八、会计核算应当遵循慎重性原则，合理核算可能发生的损失和费用。九、会计核算应当遵循重要性原则，一是简化核算程序，二是重要的经济业务，应当单独反映。

关于建立山东省广播电视和网络视听产业项目库的通知(2020)

关于建立山东省广播电视和网络视听产业项目库的通知（2020）各市文化和旅游局（新闻出版广电局），山东广播电视台、山东广电网络有限公司、山东影视传媒集团，有关广播电视和网络视听单位：为有效实施项目带动战略，推动我省广播电视和网络视听产业高质量发展，依据《山东省广播电视局关于加快推动我省广播电视和网络视听产业高质量发展的实施意见》（鲁广电发〔2020〕1号）要求，省局决定建立山东省广播电视和网络视听产业项目库，培育扶持一批广播电视和网络视听产业重点项目和基地（园区）。现将有关事项通知如下：一、建立项目库的重要意义项目是推动产业高质量发展的重要抓手。实施项目带动战略，抓好项目库建设，是广播电视和网络视听产业深化改革、加快发展的需要，有利于完善项目建设与产业发展要求相适应的工作机制，完善产业项目支持引导政策体系，有效发挥以项目集聚生产要素、拉动投资增长、提升行业综合竞争力的作用。通过建立项目库，既能够实现与国家广播电视总局广播电视和网络视听产业发展项目库的有效对接，使我省能够有更多的项目纳入总局项目库，形成上下贯通、有序运行的项目管理机制，还能够全面、及时、准确地了解和掌握全省广播电视和网络视听产业项目建设情况，指导重点项目的合理布局和有序开发，搭建起广播电视和网络视听产业繁荣发展的重要信息平台。要充分认识建立项目库的重要意义，组织动员全系统广泛参与项目库建设，积极储备，加强论证，在全省集聚一批具有创新发展思路、科学可行的重点产业项目，为政府确定实施重大广播电视和网络视听产业项目、确定政策和资金支持对象提供决策依据和信息支撑。二、入库范围和支持方向结合我省广播电视和网络视听产业实际，进入山东省广播电视和网络视听产业项目库的范围和支持方向包括：（一）精品内容创作和衍生开发类。坚持以人民为中心的工作导向，坚持“小成本、大情怀、正能量”，支持聚焦重大时间节点、反映现实生活、弘扬先进文化、深受群众喜爱的原创电视剧、国产纪录片、动画片、广播电视文化类和少儿类节目、网络视听节目作品、公益广告等。支持内容产品制作能力与衍生开发项目，积极拓展产品开发、版权交易、衍生产品市场，促进创意制作和相关产业创新融合，推动产业良性循环和综合效益增长。（二）高新技术创新开发与应用推广类。围绕人工智能、大数据、区块链、云计算、5G、超高清等重点技术领域开展研究开发，推动先进技术和综合应用集成创新。积极探索广播电视和网络视听产业流程的重构再造，推进媒体资源聚合、生产流动融合、采编力量整合，支持云采编、云分发、云安全管理、云运营支撑系统，推进产学研用相结合，加快科技创新成果转化及推广应用，提高技术装备水平，增强产业科技竞争力。（三）智慧广电生态体系建设与网络融合类。主动对接用户个性化多样化需求和新兴技术，推动制播分发、用户服务、技术支撑、生态建设以及运行管理等广播电视和网络视听全链条革新与重构的产业项目。加快广播电视网络建设改造及广播电视网络升级等关键技术、

广电局新闻宣传管理制度

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 广电局新闻宣传管理制度

广电局新闻宣传管理制度第一章新闻发布会第七条凡对**县事业的发展有重大影响的情况和事件，需及时向国内外介绍的，可举办新闻发布会对外发布。主要内容： (一)国家颁布的有关**县的法律、法规和规范性文件； (二)**县颁布的重要部门规章和重要行业技术标准； (三)**县改革与发展的重大举措及成就； (四)局级以上评定的最新**县科技成果； (五)其他有必要发布的内容。第八条新闻发布全的审批程序： (一)有关部门一般应在新闻发布会前15日向县委宣传部提出书面申请，并提交拟发布内容的有关材料； (二)县委宣传部根据发布会的内容，拟定举办新闻发布会的计划，报请主管领导批准后组织实施，并登记备案。第九条新闻发布会由两办及县委宣传部领导主持。新闻发言人发布新闻，有关领导负责介绍新闻发布会的内容并回答记者提出的问题。第十条新闻发布会涉及对外宣传，需邀请对外新闻机构的记者参加的，由县委宣传部会同有关部门组织，并登记备案。第十一条县属企事业单位如举办新闻发布会，必须在举办日期15日前报县政办审核，持审核批准的批件提前7日到县委宣传部办理登记手续，批准后可自行组织。第 2 页共 8 页

任何单位不得用**县的名义举办新闻发布会。第十二条县直属企事业单位产品上市等商业活动一般不宜举办新闻发布会。凡涉及物质产品、科技成果、技术专利等内容的新闻发布会，申报时应提供质量、监督、检验、专利等主管部门的认定书或证明书。第二章新闻通气会第十三条根据**县工作的需要，在一定范围内向有关部门和新闻单位通报情况，可召开新闻通气会。主要内容： (一)**县颁布的部门规章、行业技术标准和规范性文件； (二)**县制定的工作规划、要点和主要措施； (三)以**县名义组织的重大活动； (四)各各乡镇党委、人民政府，县直各党委（工委）、各部门组织的重要业务活动； (五)经局领导批准的其他内容。第十四条新闻通气会的审批程序： (一)有关部门须在新闻通气会前15日向县委宣传部提出书面申请，并提交需要通报的有关材料； (二)县委宣传部拟定召开新闻通气会的计划，报请主管领导批准后组织实施。第十五条新闻通气会由县委宣传部组织，县主管领导主持，部门领导负责通报具体内容并回答记者提问。第十六条县属企事业单位召开新闻通气会，必须报送**县县委宣传第 3 页共 8 页

山东省新闻出版广电局关于坚决纠正在电视节目中违规插播广告的通知(2015)

山东省新闻出版广电局关于坚决纠正在电视节目中违规插播广告的通知（2015）各市文化广电新闻出版局，山东广电网络有限公司，胜利油田、济南铁路局、齐鲁石化公司、山东钢铁集团广播电视中心：近期，不断有群众举报，反映我省部分地区在传输转播的电视节目中插播流动字幕广告、加挂角标广告和遮盖替换广告，不仅破坏了电视画面的整体效果，严重的还出现节目卡顿、字幕重影、音画错位等现象，影响了正常收看，群众对此意见很大。为坚决制止插播广告违规行为，进一步规范广播电视节目传送业务，根据《广播电视管理条例》、《广播电视节目传送业务管理办法》和《广播电视广告播出管理办法》等有关规定，经研究，特通知如下：一、认真履行职责，加大监管力度各级新闻出版广电行政和执法部门要按照属地管理的原则，认真履行职责，在本通知下发后，立即对本辖区广播电视节目传送业务进行监督检查，并责成有违规插播行为的播出机构或网络传输机构立即整改，停止违规行为。要畅通群众投诉渠道，充分运用现代技术手段，加大对违规插播广告的监管力度，发现一起，查处一起，坚决杜绝各类影响广播电视节目完整优质传输的违规行为，维护广播电视良好的播出秩序，保障广播电视播出和传输机构的健康持续发展。二、查清责任主体，加大处罚力度对发现的在有线电视网中插播广告的违规行为，广播电视行政和执法部门要尽快查清实行违规行为的责任主体，依法加大处罚力度。属于网络传输机构的责任，山东省广电网络有限公司应对传输机构负责人给予相应的处罚，必要时调离工作岗位；属于播出机构的责任，广电网络有限公司可按照广电行政部门的通知要求暂时停止传送其自办电视节目，必要时建议当地党委、政府对播出机构负责人给予相应的追责处理。三、加强监督检查，规范播出秩序 5月10日前，由各市文化广电新闻出版局负责，将对辖区内有线网络违规插播广告的监督检查和整改情况书面报省局。5月10日后，省局将采取明查、暗访等多种方式，对各地整改情况进行抽查，对群众投诉比较多、违规严重的地区进行重点检查。对于仍顶风而上继续违规插播广告的地区和单位，省局将依法依规对当地广电行政部门、播出机构或传输机构给予诫勉谈话、全省通报批评、停传自办电视节目等处罚，并建议主管部门对主要违规责任人进行处理。请将本通知速发辖区内各级广电行政部门、执法部门、播出机构和传输机构。山东省新闻出版广电局 2015年4月5日（本资料非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）

某广电网络有限公司薪酬激励制度

山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司 2003 年03 月

目录薪酬激励制度..................... 错误!未定义书签。第一章总则 ....................... 错误! 未定义书签。第二章岗位工资 ...................... 错误! 未定义书签。第三章年功工资与知识工资. ................................ 错误! 未定义书签。第四章福利及补贴 .................... 错误! 未定义书签。第五章效益奖金 ...................... 错误! 未定义书签。第六章其它激励 ...................... 错误! 未定义书签。第七章附则 ....................... 错误! 未定义书签。附表............................ 错误! 未定义书签。附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表... 错误!未定义书签。附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续）错误!未定义书签。附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表...... 错误!未定义书签。

薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。

济南广电公司并购重组方案

目录一、政策与背景介绍 (2) 二、省局方案分析 (3) （一）方案主旨 (3) （二）方案演进特点 (3) （三）方案未明确问题 (3) （四）省局利益分析 (4) 三、济南地区广电网络现状 (5) （一）基本情况 (5) （二）济南地区网络状况的复杂性 (8) （三）济南地区网络资产重组需解决的问题 (8) 四、济南地区网络资产重组原则 (8) （一）资产的评估 (9) （二）存量的核定 (10) （三）市公司组建原则 (10) （四）公司治理结构 (12) （五）业务分工与组织结构 (13) 五、重组步骤及注意事项 (14) （一）重组步骤 (14) （二）注意事项 (15) 附录 (16) （一）分公司与子公司比较 (16) （二）资产评估的几种方法 (16) （三）存量和增量 (17) （四）以是否追加投资为标准核定存量、进行收益分配的实例 (18)

一、政策与背景介绍 1999年9月，国务院办公厅转发了信息产业部、国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理的意见（国办发[1999]82号），要求广播电视传输网络建设和管理必须实行政企分开，成立企业化的广播电视传输公司。今年8月，全国广播影视局长座谈会进一步提出必须认真贯彻执行国办发[1999]82号文件精神，采用行政手段整合、市场机制运作的方式，加快以省为单位组建广播电视传输网络公司，实现省、地市、县三级贯通、统一管理、统一运营。今年11月，国家广电总局发布《关于以省为单位组建广播电视网络传输公司有关问题的通知》，强调了网络传输公司必须以经营广播电视信号传输业务为主业，是为广播电视服务的、涉及国家安全并向公众提供重要服务的特殊企业。公司的根本任务是保证广播电视节目的安全传输、扩大中央和省级广播电视节目的有效覆盖。根据国务院及国家广电总局的文件精神，山东省广播电视局已报请省委、省政府同意，聘请了山东省振鲁会计师事务所有限公司协助制定《关于组建”山东广电网络有限公司”的操作方案》，并在听取了各方意见后多次修改，虽尚未完全定稿，但于今年底前完成省公司挂牌的计划已确

山东省广播电视有线网络安全播出规章制度.doc

山东省广播电视有线网络安全播出规章制度1 第一章总则第一条为进一步规范山东广电网络有限公司及市、县分公司的广播电视安全播出管理工作，加强机房管理，及时发现和处理安全隐患，保障广播电视信号安全优质播出，依据国家广电总局颁布的《广播电视安全播出管理规定》、《广播电视管理条例》等制订此规章制度。第二条山东广电网络有限公司及市、县分公司为保障安全播出开展的技术维护、运行管理、应急处置及其他相关活动，适用本制度。第三条广播电视安全播出工作应当坚持不间断、高质量、既经济、又安全的方针。第四条任何组织、个人不得实施干扰广播电视信号、危害广播电视安全播出的行为。第五条安全播出责任单位建立奖惩制度，对在广播电视安全播出工作中做出显著成绩的组织、个人给予表彰、奖励。对违反规章制度造成播出事故的，依据相应的法律法规给予处罚。第二章机房管理制度第六条机房基本制度一、机房门窗要严密，室内要防尘和清洁，保持空气新鲜。

二、机房的温度一般保持在20±5°C，相对湿度一般保持在30—75%，有特殊要求的设备，按照该设备说明书的要求执行。三、有人值守的机房需24小时值班，无人值守机房安排定期巡检，机房工作人员统一着装。四、机房要有良好的防静电措施，安装防静电地板、佩戴防静电手镯等。五、机房内严禁吸烟、饮酒，禁止携带任何食品。六、机房应配有专门存放仪器仪表、备品备件、工具和资料文件的设施。七、机房配电需符合规范，确保用电安全。八、机房内照明应满足对设备的维护检修要求。九、确保消防通道畅通，各种灭火器材应定位放置，定期检查更换，做到人人会用。第七条机房出入制度一、严禁无关人员进入机房。二、进入机房必须更换室内工作鞋或鞋套，机房用鞋不得穿出室外。三、外来人员进入机房须经主管领导批准，在填写登记表，接受相应检查后，由专人陪同进入机房。四、携带设备、仪器仪表、工具等物品进出机房时，须经机

广电集团员工绩效考核制度(1)

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：https://www.360docs.net/doc/4b413431.html,/ 山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2003年03月

目录员工绩效考核管理制度 (3) 第一章.............................................................. 总则3 第二章.................................................. 组织和职责4 第三章...................................................... 考核原则6 第四章...................................................... 考核流程7 第五章.......................................... 考核周期和内容 10 第六章.............................................. 考核量化办法 11 第七章.............................................. 考核结果申诉 14 第八章.............................................. 考核结果运用

15 第九章.............................................. 例外事项考核 17 第十章...................... 考核文档归档、保管和查阅 18 第十一章.......................................................... 附则 19 附表 (20) 附表1－绩效考核指标 (20) 附表2－绩效考核标准 (22) 附表3－季度绩效考核结果量化表 (23) 附表4－年度绩效考核结果量化表 (25) 附表5－绩效考核申诉表 (30) 附表6－例外事项考核表 (32)

广电部门公司制度大全

广电部门公司制度大全接待工作管理办法为强化公司内部管理，进一步规范公司的接待管理工作，降低接待费用，本着“从严控制、历行节约、办事顺利”的原则，从公司的实际出发,合理、有效地控制费用开支，特制定以下制度: 一、建立公务接待审批制度。所有招待费用，需由常务副总与总经理共同审批，坚持先审批，后接待。二、与公司经营相关的接待，如上级领导工作检查，协调关系等。所有接待工作归口办公室管理。（厂商推介产品不予接待）三、接待标准: 上级单位、兄弟公司、职能部门来访，每人不超过50元。厂商业务员（与公司有业务往来的）、一般客人来访，每人不超过25元。公司确因工作需要加开工作餐的，每人不超过20元。严禁用公款大吃大喝，挥霍浪费；严禁超标准、超范围开支接待费。特殊情况超过接待标准的，必须经总经理批准后方可放宽接待标准。四、接待流程：由业务对口部门提出申请，填写“业务招待申请单”报常务副总审核，经总经理同意后再报办公室，由办公室安排。五、符合以上标准的对外招待支出，到财务报销时，须凭办公室开出的接待审批单，注明日期、申请接待部门、接待单位、接待人数、参加人数，贴好报销单据按费用报销审批程序，到财务部报销。六、公司禁止签单消费，所有接待费由办公室用现金付账，任何人不准签单，如有特殊情况，必须经总经理批准后方可签单。（与公司签约的酒店除外）签单处理程序：申请人在餐馆的菜单上签名，注明接待对象、人数、大写金额，餐馆凭已签名的菜单及发票到办公室核对一致后，凭发票按费用报销审批程序，到财务部报销。车辆管理与维修制度为加强车辆管理，节支降耗，确保车辆安全行驶，顺利完成工作任务，根据《公务车辆管理制度》和公司实际情况，特制定本制度。公司所有车辆均归口办公室管理和调度,由部门使用。除日常工作用车外，其它用车必须填写《用车申请单》，交办公室审核后,经总经理批准后方可用车。小车作为公司经营班子工作用车，优先保障总经理工作使用，兼顾副总经理和财务总监工作使用。 6tv07用于城网维修安装,65478用于技术部工程施工，6tv08用于城区数据网建设和农网工作用车，6tv09用于办公室日常工作。车辆的保险、养路费和相关税费，以及年检手续由专职司机及时办理。公司车辆原则上不对员工私事派车,非正常工作日,公司原则上禁止出车。如有特殊情况需要用车，须经总经理批准后方可用车。所有车辆驾驶员应认真学习和遵守交通法规，钻研车辆维护和保养技术，杜绝车辆带病行驶，确保行车安全。同时记好行车日记册，据实动态登记所有行车任务。每月交分管领导查验、存档。驾驶员因违犯交通法规所产生的罚款、扣分自行负责。驾驶员必须主动查询自己是否有交通违法记录，若有，则应及时处理。在年检时若发现车辆有违法记录，公司将责令该车驾驶员接受处理，拒不接受处理者，公司代其接受处理，所缴罚款从该驾驶员工资中扣除，同时调离驾驶岗位。

广电集团员工绩效考核制度

山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2003年03月

目录员工绩效考核管理制度......................................................... 错误!未指定书签。第一章总则................................................................................................ 错误!未指定书签。第二章组织和职责.................................................................................... 错误!未指定书签。第三章考核原则........................................................................................ 错误!未指定书签。第四章考核流程........................................................................................ 错误!未指定书签。第五章考核周期和内容............................................................................ 错误!未指定书签。第六章考核量化办法................................................................................ 错误!未指定书签。第七章考核结果申诉................................................................................ 错误!未指定书签。第八章考核结果运用................................................................................ 错误!未指定书签。第九章例外事项考核................................................................................ 错误!未指定书签。第十章考核文档归档、保管和查阅........................................................ 错误!未指定书签。第十一章附则............................................................................................ 错误!未指定书签。附表 ................................................................................................................... 错误!未指定书签。附表1－绩效考核指标................................................................................ 错误!未指定书签。附表2－绩效考核标准................................................................................ 错误!未指定书签。附表3－季度绩效考核结果量化表............................................................ 错误!未指定书签。附表4－年度绩效考核结果量化表............................................................ 错误!未指定书签。附表5－绩效考核申诉表............................................................................ 错误!未指定书签。附表6－例外事项考核表............................................................................ 错误!未指定书签。

山东广电网络有限公司广电网络传输平台规划

第一：建设目标山东广电网络公司根据三网融合战略以及“统一规划、统一建设、统一管理、统一运营”的原则，建设数字电视运营平台，开展有线数字电视业务。有线数字电视前端系统是数字电视运营平台的重要组成部分。有线数字前端系统负责数字电视节目的接收、路由和播出，由1个省总前端和17个省辖市分前端组成。地市分前端接收省前端数字电视节目，插入地市本地节目、数据广播，接入当地HFC网。建设完成后可实现如下目标： 1 全省统一节目规划省前端播出的基本电视节目、付费电视节目、统一自办节目、数据广播等内容统一规划；各地市的本地节目、数据广播在各地市的分前端插入。省平台和地市平台的所有节目排序、节目数字参数配置统一规划。 2 统一业务和用户管理全省所有用户数据统一存储于省前端的中心数据库中，各地市通过远程终端访问，用户管理系统实现分级、分区管理。统一全省数字电视业务定义和打包，统一全省用户管理和计费管理。 3 统一EPG系统全省统一EPG系统，地市的EPG信息上传到省中心审核后由省前端回传各地市前端，EPG 信息在地市前端插入。 4 统一网管，实现安全播出数字前端系统网管主要针对设备网元的管理，统一网管是规划的最终的目标；统一建设全省数字电视安全播出系统，建立从省到市到县的监测系统，实现全链路监测，采用多种手段实现冗余备份第二设计原则省公司有线数字前端系统要面向全省有线电视用户，为达到安全播出、可运营、可管理，系统需遵循以下原则： 1. 标准化

省公司有线数字前端系统是全省数字电视业务运营的唯一基础平台，包含了众多子系统，为了实现整个平台的集成，各子系统必须符合国家及国际相关标准，保证同样符合这些标准的设备可以正常接入。各个子系统之间的接口、子系统内部设备之间的接口也必须采用标准接口。 2. 成熟性采用成熟的、有实际运营案例的有线数字电视广播技术和产品，减少系统调试时间和运行风险。 3 先进性兼顾技术发展，紧跟国际先进技术，保证系统技术水平的持续领先。 4 可靠性选用高可靠的产品与技术，并充分考虑在系统异常时的应变能力和容错能力；采用备份冗余手段，并且提供监视报警、自动切换支持，确保整个系统的安全与可靠。 5 扩展性系统设计具有良好的扩展性和升级能力。选用具有良好平滑升级能力和扩展性的模块化设计的系统设备；系统接口协议开放，支持用户进行二次开发；能够保证对新技术、新业务的支持。 6 可管理性具备从局部设备的管理向全面网元管理发展的能力，最终实现实时全面的监测和控制以及对业务、用户进行方便快捷的管理和查询。第三：平台架构的选型从发展过程来看，有线数字电视前端平台经历了两个阶段：数字电视前端目前主要有两种硬件平台模式：一种是传统基于TS流的分离式前端硬件平台体系，采用矩阵、切换器、分配器等设备实现系统信号的冗余备份与信号调度；另一种是基于TS over IP技术方式，将传统TS流信号转换成IP组播流信号，通过交换机与设备间进行信号传输，实现系统信号的冗余备份与信号调度。传统数字电视系统

县广电局管理制度

县广电局管理制度 ·用制度管人· ·用制度管事· ·依照规则办事· ·祝愿工作愉快·

干部职工职业道德（一）不让领导布置的工作在我手中延误。（二）不让需要办理的事务在我手中积压。（三）不让各种差错在我手中发生。（四）不让来访的同志在我这里受到冷落。（五）不让他人的积极性在我这里受到挫伤。（六）不让单位形象在我这里受到损坏。干部职工“六不准” （一）不准私自使用单位新闻采编设备为他人摄像、制作音像制品。（二）不准接受单位和工作对象的礼品和礼金。（三）不准接受可能影响工作正常开展的宴请。（四）不准遇事推诿，互相扯皮，损坏单位形象。（五）不准参与带有赌博和敛财性质的任何活动。（六）不准对服务对象故意刁难或吃拿卡要。违反以上规定，将给予内部通报批评，情节严重将上报县纪委、县监察局按相关规定进行处理。纪律和考勤制度一、全体职工应严格遵守工作纪律，按时上班不迟到和早退。一般情况应提前10分钟到办公室上班。工作时间不擅离职守，不串岗，不办私事，在办公室不做与工作

无关的事。二、职工请假严格执行请假条制度，按规定程序办理请假手续。职工请假一天以内由室领导审批并报分管领导，二天以上三天以内由室领导签署意见报分管领导审批并报局长，四天以上统一由局长审批。不按规定办理请假手续的以旷工论处，按矿工论处的每天扣款50元；旷工或者无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天，按照相关规定上报人事部门处理。三、领导出差和下乡应通报办公室；休息时间驾驶员离开县城，事先要向局领导或办公室汇报。四、出现下列情况之一不得作为年度先进和优秀人选： 1、事假年累计超过10天者。 2、病假年累计超过30天者，公伤除外。 3、旷工累计超过1天者。 4、迟到、早退年累计超过12次者。办公制度（一）严格履行岗位工作职责，按时完成工作任务。各室工作人员向室主任负责，室主任向分管领导负责，班子成员向主要领导负责。（二）股室之间、同事之间要树立团结友爱、互相协作的精神，互相理解、互相支持、互相配合，共同完成各项工作任务。（三）各室负责人应协调、组织好各室的工作，并定期或不定期将工作运转情况反馈分管领导，重大事情必须及时请示汇报。

山东广电网络有限公司寒亭分公司_中标190923

招标投标企业报告山东广电网络有限公司寒亭分公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：山东广电网络有限公司寒亭分公司统一社会信用代码：913707030534131162工商注册号：370700100001782组织机构代码：053413116 法定代表人：孟令旭成立日期：2012-08-18 企业类型：有限责任公司分公司(国有控股)经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：潍坊市寒亭区渤海路1700号营业期限：2012-08-18 至 / 营业范围：广播电视节目传送业务；广播电视网络的规划、建设、改造、经营和管理；广播电视多媒体经营服务及综合信息采集；广播电视节目编辑、采集；计算机软件开发、销售；计算机网络工程及综合布线；办公设备、通讯设备（不含无线电发射器材）、电子设备、影视器材的销售；国内广告发布、代理、设计、制作；互联网接入及传输工程；广播电视专业人才培训；安防监控工程设计、施工与维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 11

某某广电新闻出版局管理制度大全

**县文化体育旅游广电新闻出版局管理制度汇编 2017年6月

财务财物管理制度为规范财务行为，加强财务管理，根据《会计法》、《行政事业单位会计制度》和上级有关财务管理规定，结合我局实际，制定本制度。一、“三公经费”管理。“三公经费”是指财政拨款支出安排的出国(境)费、车辆购置及运行费、公务接待费这三项经费。一般情况下,公务支出一律实行现金买单，500元及以上消费金额必须采用公务卡或银行转账结算，严控现金支付。二、资金支出管理。坚持“一支笔”把关，严格收支管理。公务开支除分管财务领导经手票据由局长审批外，其他票据一律由分管财务领导审批，并经同意后开支。公务开支一般由办公室、财务股安排专人采购，特殊情况下，非办公室、财务股专人经手的小额（500元以下）或非现金开支（转账），由经办人、证明人在原始凭证（如发票、POS 小票、账单清单等）上签字，按本制度规定程序申报、审批报销。公务支出500元及以上金额，经办人应先向分管财务领导报告，确因特殊原因需提前透支的，事后2天内向分管财务领导报告事由。支出发票报销程序：先由经办人写明事由、财务股确认签字、纪检领导审核签字，分管财务领导审批签字报销。

单笔支出金额在5000元以上20000元以下的须向局长报告批准；单笔支出金额在20000元以上的须提请局务会研究同意。三、办公用品购置。平时零星办公用品购置，报分管机关领导同意。批量或较大额办公用品购置，由经办人拟定购置清单及市场价格，报分管机关领导审核、分管财务领导同意后，按本规定要求采购。四、现金收支管理。在规定的范围和时间内办理现金收支业务，库存现金不得超过规定限额，不得任意挪用和白条抵库。及时登记现金日记账，做到日清日结，账款相符。五、资产财务管理。单位资产财务由财务股登记建立专门台帐，明确专人管理，财务股每年年底前清理审核一次，若人为损坏或丢失，由负责使用者或保管者赔偿。固定资产的购置、变卖、报废等按照国有资产管理制度规定执行，财务股按规定建好增减台账。六、工会经费管理。工会经费按工会法律规定标准计提，主要用于机关人员教育培训和工会活动。经费独立核算，分管工会领导把关签支，收支情况每年通报一次。七、加强局属单位财务检查。分管纪检领导牵头，财务股等参与，每年组织对局属单位财务情况进行检查。实施财务公开制度，每年底通报年度资金使用情况及下年度预算计划。八、凡违反以上管理制度规定的，将视情节轻重追究相关

山东加快有线电视网络改革与发展,促进省网整合

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山东加快有线电视网络改革与发展，促进省网整合据（23日）济南大众日报报道，2010年7月16日经山东省委常委会、省政府常务会议研究通过，省委办公厅、省政府办公厅印发了《全省广播电视有线网络改革发展方案》（鲁办发〔2010〕18号）。在该《方案》中提出了按照“行政推动、市场运作、分公司体制管理、整合促进发展”的基本思路，对山东省广播电视有线网络进行整合，建立统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的垂直管理新体制，在此基础上，积极推进有线网络开发建设。此次，对于山东省委、省政府关于广播电视有线网络改革发展的重要决策部署，是贯彻落实中央指示要求、推动三网融合、满足人民群众精神文化生活新期待的重要举措，是快速发展文化产业、建设经济文化强省的必然要求，也是巩固壮大宣传舆论阵地、确保广播电视安全播出、加快广播电视战略转型的重要途径，具有十分重要的意义。一、深刻认识加快全省广播电视有线网络改革发展的重大意义 1．加快广播电视有线网络改革发展，是新形势下中央对广播影视提出的一项重大战略任务。中央高度重视广播电视有线网络改革发展。2009年8月，全国文化体制改革经验交流会提出：要加快推动组建省级统一运营的广播电视网络公司，力争2010年年底基本实现一省一网。今年年初，国务院《推进三网融合的总体方案》要求：适应三网融合需要，按照网络规模化、产业化运营的要求，积极推进各地分散运营的有线电视网络整合。中央文化体制改革领导小组要求：今年要完成省级广播电视网络整合，年底前各省级广播电视网络要基本实现一省一网，为广电网络参与“三网融合”创造有利条件。国家广电总局在《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》中明确要求：要确保2010年底前各省基本完成整合。中央对广播电视有线网络改革发展工作的高度重视，对于做好有线网络改革发展工作具有重要指导意义。 2．加快全省广播电视有线网络改革发展，是推进三网融合的关键性基础条件。三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。今年1月13日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的步伐。国务院三网融合总体方案提出：到 2015年，实现电信网、广播电视网、互联网融合发展，2010—2012年为试点阶段，2013—2015年为推广阶段。从国际上看，美国和欧洲一些发达国家已经逐渐停止地面模拟电视播出，数字化的广播电视网不仅提供音视频节目，还提供互联网接入、话音等综合服务，极大地促进了三网融合。广播电视有线网络只有实现互联互通，形成统一的合格的市场主体，才能有效地在三网融合中参与竞争合作，才能从单纯的节目内容提供向综合业务服务转变，实现广电行业的战略转型。国务院三网融合总体方案规定2010—2012年为试点阶段，试点期间对广播电视业务的开展还有鼓励和保护性政策，试点期后，将开放 IPTV等业务，留给广电的时间不多了。广电系统必须充分利用试点期的有利条件，加快有线网络整合步伐，尽快完成网络整合，为规模化、产业化发展打下坚实基础。 3.加快全省广播电视有线网络改革发展，是转方式调结构、推进经济文化强省建设的必然要求。广播电视有线网络是国家信息化的重要基础设施，能够促进产业升级，拉动电子信息等制造业和文化、信息等服务业的发展。从投资角度看，仅以有线网络双向化改造为例，以现有有线电视用户数计算，我省1600万有线电视用户中城区用户800万户，其中200万户已经完成双向化改造，另有 600万户需要进行双向改造，仅此共需投入资金18亿元，按每年完成200万户的速度需3年完成，每年需投资6亿元。从消费角度看，目前，我省有线网络收益约25亿元，实现多业务后，业务收益将增长5倍以上。以济南市有线数字电视整体转换为例，2011年上半年济南市将完成50万用户整体转换，转换后向济南市民提供多功能、个性化服务，同时济南市有线数字电视每年文化消费将超过7200万元。从繁荣发展文化的角度看，我省有线网络目前还以单向传送广播电视节目为主，业务内容单一，加快有线电视网络改革发展，通过开发新业务新业态，将极大地丰富节目内容、提供多种业务服务，更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求。 4．加快全省有线网络改革发展，是我省广播电视有线网络自身快速健康发展的迫切要求。我省早在1998年就建成开通了有线广播电视传输网数字光纤一级干线，经过十几年的努力，我省广播电视有线网络得到了长足发展，形成了卫星地面结合、有线无线结合，比较完善的现代化立体传输覆盖体系。2005年，青岛市在全国城市中率先完成有线电视整体平移。2006年，淄博在全国率先启动了互动数字电视整体转换。截至2009年底，全省有线网络光缆干线总长达到28.5万公里，有线电视用户1600多万，数字电视用户400多万。有线网络在承担宣传任务的同时，已经成为人民群众学习知识、获取信息和文化娱乐的重要载体，成为推进我省经济社会信息化的重要平台。受建设初期资金不足等客观因素制约，同全国多数省（市、区）情况一样，我省有线网络分别由省、市、县等投资建设，基本上属于

广电网络集团 公司有线数字电视营业厅工作制度