物流管理配送与运输精品PPT课件
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• 越库配送包括任何一种避免在将货物送 去零售商之前将其放人仓库的运输方法 。
第四章 运输管理
主要内容
1运输组织与运输方案 的制订 2 运输商务管理
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点:综合运输体系的概念,国 际多式联运的定义、特征及其优 越性 , 运输优化方法及计算 ,
掌握:运输成本的构成,运价的构成, 运输定价的原则 ,运输计划的作用、 内容及其编制原则,运输市场的涵义 与特征及结构,运输需求的含义和特 征,运输市场机制的概念,市场功能, 运输市场的宏观调控与监督 等
受优惠. • 2.改善店铺的库存水平 • 3.减少店铺的采购、验收、入库等费用 • 4. 减少交易费用,降低物流整体成本 • 5.促进信息沟通
配送•中(心一)的----种--- 类
• (四)按社会化程度划分 • 1.个别企业的配送中心 • 2.公共配送中心 • 为货主企业或物流企业从事商品配送业务
国家物流师培训
-----配送与运输部分
第三章 配送管理
主要内容
1 配送控制 2 配送中心运营 3 配送中心管理 4 配送中心规划与发展 5 配送技术的现状及发展趋势 6 配送模式的发展趋势
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点: 配送方案的制订、实施控制 , 配送中心要素管理及管理内容 共同 配送的概念、类型、实施共同配送 的决策过程
3.共同配送 共同配送主要指在一定区域内,为
使物流合理化,有若干个定期需求的货 主,共同要求某一个卡车运输企业,利 用同一个运输系统完成的配送。 共同配送的目的是: ①降低费用; ②车辆满载,避免交叉、重复、迂回和空 驶; ③减少配送网点,节约设施费用支出; ④减轻交通拥挤和废气公害,保护环境。
越库配送
提供物流设施及有关服务的配送中
• 心。 • (五)按配送中心的功能划分 • 1.通过型(分拣型)配送中心 • 2.集中库存型配送中心(商品中心) • 3.流通加工型配送中心 • 综合型配送中心来说,同时具备以上三种
功能。
3.3配送中心管理
(一)配送中心要素管理 (二)配送中心管理内容
(三)配送中心绩效管理
配送中心的作用
(一)从供应商和厂商的角度分析
• 1.使物流成本得到控制
2.实现库存集约化
• 3.通过提高顾客服务水平,促进产品销售
·
• 4.有利于把握销售信息
• 5.有利于实现商物分离
•
可节约物流费用
配送中心的作用
• (二)从需求方的角度分析(以连锁店为例) , · • 1.降低进货成本 • 集中进货既可以降低进货成本,又可以在价格上享
• 它是一种以方便托运人和货主为目的的先进的 货核织形式。
412 运输成本与运输价格
• (一)运输成本 • 变动成本 • 固定成本 • 综合成本 • 公共成本 • (二)运价=运输成本+税金+利润 • (三)运输价格管理
• (1)必须具有一份多式联运合同。
• (2)必须使用一份全程多式联运单证。
• (3)必须是至少两种不同运输方式的连续运输 。
• (4)必须是国际间的货物运输。
• (5)必须由一个多式联运经营人对货物运输的 全程负责。
• 由此可见,国际多式联运的主要特点是,由多 式联运经营人对托运人签定一个运输合同统一 组织全程运输,,实行运输全程一次托运,一 单到底,统一理赔和全程负责。
• 铁路 较快 较大
较低 适合长途
• 公路 较快 最小 一般 适合短途
水路 慢
最大
低
Байду номын сангаас
远距
航空 最快
较小
最高
远距
• 管道 与管径及泵速有关 最低
•
• 4、综合运输体系方案设计 (以多式联运为例)
• 概念:各种运输方式在社会化的运输范围内和 统一的运输
•
过程中,按其技术经济特点组成分工
协作、有机结
•
合、连接贯通、布局合理的交通运输
掌握:配送需求的概念与含义, 配送需求计划概念及其优缺点 配送中心作业环节及其流程的 优化管理,越库配送的概念、 运行 及应考虑的问题 等 理解:配送中心的基本运作 配送中心的布局规划,配送 中心的发展策略
3.1配送控制
1配送需求计划
《物流术语》定义是:“在经
2配送流程优化
济合理区域范围内,根据用户 要求,对物品进行拣选、加工、
综合体。
• 构成:1)综合运输体系的物质基础,如铁路 、公路、港
•
口等;
•
2)综合运输生产系统,如集装箱多式
联运;
•
3)综合运输组织、管理和协调系统。
国际多式联运 (MultinationalTransport)是一
种以实现货物整体运输时效益为目标的 联运组织形式。它通常是以集装箱为运 输单元,将不同的运有机地组合在一起 ,构成连续的,综合性的一体化货物运 输。通过一次托次计费,一份单证,一 次保险,由各运输区段的承运人共同完 成货物的输,即将货物的全程运输作为 一个完整的单一运输过程来安排。
包装、分割、组配等作业,并
3配送方案的制订与按时实送施达控指定制地点的物流活动。
配送作业管理
供应商
订单处理
进货
储
存
拣货
配货
送货
装卸搬运
补货
客户
3.2配送中心运营
配送中心概念
配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组 织,应符合下列要求:①主要为特定的用户服务 ②配送功能健全; ③完善的信息网络; ④辐射范围小; ⑤多品种、小批量; ⑥以配送为主,储存为辅。
理解: 运输计划的编制程序 , 运载工具保险,理赔与索赔 ,
运输市场营销
4.1 运输组织与运输方案的制订
1)五种基本运输方式
• 铁路运输, • 公路运输, • 水路运输, • 航空运输, • 管道运输。
• 2)各种运输方式的技术经济比较
• 比较表:
运输方式 送达速度 运输能力 运输成本 经济里程
3.4配送中心规划与发展
1 配送中心规划基础 2配送中心布局规划
3配送中心的发展策略
3.5配送技术的现状及发展趋势
1 配送技术的应用现状 2 配送技术的发展趋势
3.6配送模式的发展趋势
3.6.1 共同配送 (一)共同配送的概念 也称协同配送。按日本运输省的定义,共同配送 是 运指 货需“(求在1的城)同货市产主里业的,间合使的作物共下流同,合配由理送一化个,卡在车几运个输有者定,期 使用一个运输系统的配送。” (二)共同配送的类型 1.横向共同配送 (1)同产业间的共同配送 (2)异产业间的共同配送 2纵向共同配送
第四章 运输管理
主要内容
1运输组织与运输方案 的制订 2 运输商务管理
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点:综合运输体系的概念,国 际多式联运的定义、特征及其优 越性 , 运输优化方法及计算 ,
掌握:运输成本的构成,运价的构成, 运输定价的原则 ,运输计划的作用、 内容及其编制原则,运输市场的涵义 与特征及结构,运输需求的含义和特 征,运输市场机制的概念,市场功能, 运输市场的宏观调控与监督 等
受优惠. • 2.改善店铺的库存水平 • 3.减少店铺的采购、验收、入库等费用 • 4. 减少交易费用,降低物流整体成本 • 5.促进信息沟通
配送•中(心一)的----种--- 类
• (四)按社会化程度划分 • 1.个别企业的配送中心 • 2.公共配送中心 • 为货主企业或物流企业从事商品配送业务
国家物流师培训
-----配送与运输部分
第三章 配送管理
主要内容
1 配送控制 2 配送中心运营 3 配送中心管理 4 配送中心规划与发展 5 配送技术的现状及发展趋势 6 配送模式的发展趋势
案例分析∶1、2
本章内容提要
重点: 配送方案的制订、实施控制 , 配送中心要素管理及管理内容 共同 配送的概念、类型、实施共同配送 的决策过程
3.共同配送 共同配送主要指在一定区域内,为
使物流合理化,有若干个定期需求的货 主,共同要求某一个卡车运输企业,利 用同一个运输系统完成的配送。 共同配送的目的是: ①降低费用; ②车辆满载,避免交叉、重复、迂回和空 驶; ③减少配送网点,节约设施费用支出; ④减轻交通拥挤和废气公害,保护环境。
越库配送
提供物流设施及有关服务的配送中
• 心。 • (五)按配送中心的功能划分 • 1.通过型(分拣型)配送中心 • 2.集中库存型配送中心(商品中心) • 3.流通加工型配送中心 • 综合型配送中心来说,同时具备以上三种
功能。
3.3配送中心管理
(一)配送中心要素管理 (二)配送中心管理内容
(三)配送中心绩效管理
配送中心的作用
(一)从供应商和厂商的角度分析
• 1.使物流成本得到控制
2.实现库存集约化
• 3.通过提高顾客服务水平,促进产品销售
·
• 4.有利于把握销售信息
• 5.有利于实现商物分离
•
可节约物流费用
配送中心的作用
• (二)从需求方的角度分析(以连锁店为例) , · • 1.降低进货成本 • 集中进货既可以降低进货成本,又可以在价格上享
• 它是一种以方便托运人和货主为目的的先进的 货核织形式。
412 运输成本与运输价格
• (一)运输成本 • 变动成本 • 固定成本 • 综合成本 • 公共成本 • (二)运价=运输成本+税金+利润 • (三)运输价格管理
• (1)必须具有一份多式联运合同。
• (2)必须使用一份全程多式联运单证。
• (3)必须是至少两种不同运输方式的连续运输 。
• (4)必须是国际间的货物运输。
• (5)必须由一个多式联运经营人对货物运输的 全程负责。
• 由此可见,国际多式联运的主要特点是,由多 式联运经营人对托运人签定一个运输合同统一 组织全程运输,,实行运输全程一次托运,一 单到底,统一理赔和全程负责。
• 铁路 较快 较大
较低 适合长途
• 公路 较快 最小 一般 适合短途
水路 慢
最大
低
Байду номын сангаас
远距
航空 最快
较小
最高
远距
• 管道 与管径及泵速有关 最低
•
• 4、综合运输体系方案设计 (以多式联运为例)
• 概念:各种运输方式在社会化的运输范围内和 统一的运输
•
过程中,按其技术经济特点组成分工
协作、有机结
•
合、连接贯通、布局合理的交通运输
掌握:配送需求的概念与含义, 配送需求计划概念及其优缺点 配送中心作业环节及其流程的 优化管理,越库配送的概念、 运行 及应考虑的问题 等 理解:配送中心的基本运作 配送中心的布局规划,配送 中心的发展策略
3.1配送控制
1配送需求计划
《物流术语》定义是:“在经
2配送流程优化
济合理区域范围内,根据用户 要求,对物品进行拣选、加工、
综合体。
• 构成:1)综合运输体系的物质基础,如铁路 、公路、港
•
口等;
•
2)综合运输生产系统,如集装箱多式
联运;
•
3)综合运输组织、管理和协调系统。
国际多式联运 (MultinationalTransport)是一
种以实现货物整体运输时效益为目标的 联运组织形式。它通常是以集装箱为运 输单元,将不同的运有机地组合在一起 ,构成连续的,综合性的一体化货物运 输。通过一次托次计费,一份单证,一 次保险,由各运输区段的承运人共同完 成货物的输,即将货物的全程运输作为 一个完整的单一运输过程来安排。
包装、分割、组配等作业,并
3配送方案的制订与按时实送施达控指定制地点的物流活动。
配送作业管理
供应商
订单处理
进货
储
存
拣货
配货
送货
装卸搬运
补货
客户
3.2配送中心运营
配送中心概念
配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组 织,应符合下列要求:①主要为特定的用户服务 ②配送功能健全; ③完善的信息网络; ④辐射范围小; ⑤多品种、小批量; ⑥以配送为主,储存为辅。
理解: 运输计划的编制程序 , 运载工具保险,理赔与索赔 ,
运输市场营销
4.1 运输组织与运输方案的制订
1)五种基本运输方式
• 铁路运输, • 公路运输, • 水路运输, • 航空运输, • 管道运输。
• 2)各种运输方式的技术经济比较
• 比较表:
运输方式 送达速度 运输能力 运输成本 经济里程
3.4配送中心规划与发展
1 配送中心规划基础 2配送中心布局规划
3配送中心的发展策略
3.5配送技术的现状及发展趋势
1 配送技术的应用现状 2 配送技术的发展趋势
3.6配送模式的发展趋势
3.6.1 共同配送 (一)共同配送的概念 也称协同配送。按日本运输省的定义,共同配送 是 运指 货需“(求在1的城)同货市产主里业的,间合使的作物共下流同,合配由理送一化个,卡在车几运个输有者定,期 使用一个运输系统的配送。” (二)共同配送的类型 1.横向共同配送 (1)同产业间的共同配送 (2)异产业间的共同配送 2纵向共同配送