建设工程安全管理手册(试行)

建设工程安全管理手册(试行)
建设工程安全管理手册(试行)

建设工程安全管理手册(试行)

第一条安全管理是建设工程管理工作的核心,为确保安全生产目标实现,以《建设工程安全生产管理条例》中规定的建设单位安全责任为依据,将项目管理模式和工程特点相结合,编制本手册。本手册适用于学校新建工程项目。

第二条工程项目部成立以总监理工程师为组长的安全施工管理小组(以下简称管理小组),成员为施工单位项目经理、专职安全员,监理单位专业监理工程师。建设单位甲方代表监督管理小组的工作。第三条管理小组对监理单位的安全管理措施和施工单位的安全施工措施进行审查。

第四条管理小组负责核查施工单位在现场配备安全生产配套设施的情况,并对施工单位安全教育的开展情况进行监督。

第五条管理小组根据建设部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》要求,对危险性较大的分部分项工程加强管理,要求施工单位编制针对性施工方案并上报监理部;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应按照政府主管部门规定组织专家论证,经专家论证的施工方案需上报政府主管部门后方可进行施工。(附件3、附件4)

第六条鉴于学校特殊的施工环境,施工单位应采取专项措施保证校园安全。

第七条为有效落实安全管理措施,各工程项目部实行安全检查制度,检查工作分为日常巡查、定期检查、专业检查、特殊节点检查和

建设单位巡查。

1、日常巡查

管理小组每周对施工现场进行巡查,巡查内容由项目监理部根据工程进度情况确定。

2、定期检查

每半月由管理小组组织施工现场及生活区安全检查,根据需要组织召开专题例会,参与人员包括施工单位项目经理、安全员,总监理工程师、专业监理员以及各分包单位等。项目监理部根据工程进度情况确定检查内容。

3、专业检查:

根据工程进展,管理小组应针对施工过程中容易出现的安全问题(例如:施工机具防护、临时用电、消防等)组织专业检查,进行专项治理。

4、特殊节点检查:

管理小组应针对气候特点,分析研判高温、低温、台风、雨季等可能给施工带来的安全隐患;针对寒暑假、开学迎新、重大节日活动等学校特殊时间节点安排,施工单位应按照学校要求,采取专项保障措施,确保校园正常秩序不受施工活动影响,管理小组检查相关工作的落实情况。

5、建设单位的安全巡查主要包括:建设单位项目组成员随机参与日常巡查;甲方代表参加每半月的定期检查工作;基建处工程管理科对各工程根据进度情况每月进行抽查,抽查内容根据工程进度确定;基

建处分管处领导每季度参与监督检查安全工作。

6、安全检查工作的监督落实

各项检查须认真细致,不留死角,并做好检查记录,对于查出的安全隐患由监理部下发整改通知单,落实专人限期整改并向监理部上报整改回复。

第八条附件

附件1:安全检查表

附件2:日常安全巡查事项清单

附件3:危险性较大的分部分项工程清单

附件4:超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单

安全检查表

项目名称:检查日期:

日常安全巡查事项清单

1.现场安全文明检查

1.1 遵守作业时间,在规定时间内安排施工作业,防止发生投诉事件1.2 施工现场大门是否及时关闭,与项目无关人员不允许进场

1.3 现场内外道路是否及时清理,裸土及沙堆是否及时覆盖

1.4 混凝土车、渣土车等出入现场是否有效冲洗干净后离开现场

1.5 办公、生活区域厕所是否及时打扫,是否保持清洁

1.6 现场是否设置消防设施,是否配备齐全,灭火器是否过期

1.7 现场安全警示标牌是否缺失

1.8 夜间是否有足够施工照明设施

1.9 现场是否设置钢筋加工防护棚

1.10现场是否设置木工加工防护棚,并配置灭火器具

1.11现场是否设置水电加工防护棚,并配置灭火器具

1.12塔吊悬臂内临设是否设置防护棚

1.13现场材料堆放是否整齐有序,不得超高堆放

2.施工作业人员安全防护及管理

2.1 进入施工现场的人员,是否按规范配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时,是否正确使用安全带.

2.2 进入施工现场作业人员,是否有追逐打闹,是否存在酒后作业2.3 高空作业所有工具是否放入工具袋,防止物品坠落伤人,是否有抛掷工具和物品等行为

2.4 特殊工种(电工、电气焊工、钻机操作工等)的作业人员是否持有有效的操作证上岗

2.5 是否有穿拖鞋、赤膊作业

2.6 是否有带儿童进入施工场地现象

3.洞口、临边防护检查

3.1 楼层临边、新增楼梯是否及时设置栏杆围护;高层外侧临边是否设置踢脚板防小型材料、石子、建筑垃圾等坠落挡板

3.2 楼面洞口是否及时封盖

3.3 楼层垃圾是否及时清理,是否存在高空抛物等现象

3.4 电梯井内是否按要求隔层设置防护措施,洞口是否及时有效封堵3.5 施工作业面临边是否设置安全防护栏杆

3.6 建筑物出入口或行人通道是否设置安全通道,挂设安全警示牌

4.塔吊安全使用及日常检查

4.1 塔吊基础是否存在积水

4.2 是否定期维保并做好记录

4.3 规范吊运,箍筋需放置在防坠笼内吊运,严禁直接穿钢管吊运4.4 是否安排专门司索工指挥吊运作业

4.5 现场操作司机是否持证上岗,并做好交接班记录

4.6 是否做到指挥信号不明或者违反指挥不吊

4.7 是否做到超载或重量不明不吊

4.8 是否做到起重机超跨度或未按规定打支腿不吊

4.9 是否做到工件捆绑不牢或捆扎后不稳不吊

4.10是否做到吊物上面有人或吊钩直接挂在重物上不吊

4.11是否做到钢丝绳严重磨损或出现断股及安全装置不灵不吊

4.12是否做到工件埋在地下或冻住不吊

4.13是否做到光线阴暗、视线不清或遇六级以上强风、大雨、大雾等恶劣天气时不吊

4.14是否做到棱角物件无防护措施、长6m以上或宽大物件无牵引绳不吊

4.15是否做到斜拉工件不吊

5.人货梯安全使用及日常检查

5.1 操作人员是否持证上岗

5.2 楼层防护门是否处于常闭状态

5.3 是否定期维保并做好记录,防坠器是否安全可靠

5.4 人货梯顶部不得运输材料,人员不得站在顶部运行

5.5 人货梯是否超载运输作业

5.6 工作结束后,人货梯是否落至底部,并上锁

6.脚手架安全使用及日常检查

6.1 地基是否有积水,底座是否有松动,立杆是否悬空;扣件螺栓是否松动,有无超载堆放

6.2 安全网破损是否及时更换

6.3 施工层脚手架是否安全有效铺设竹笆或钢网片

6.4 连墙件是否有效规范设置,并定期检查是否产生松动、脱落

6.5 脚手架与外墙之间是否设置水平兜网或硬质隔离

6.6 临街或通道位置是否设置防坠物伤人的防护措施

6.7 简易活动脚手架是否稳固,上部是否设有护栏

7.悬挑卸料平台日常检查

7.1 悬挑平台钢梁和钢丝绳规格是否符合方案要求

7.2 平台的搁支点与上部拉结点,是否位于建筑物上,不得设置在脚手架等施工设备上,且应符合方案要求

7.3 平台外口应略高于内口,横向不得倾斜、晃动;平台钢梁与预埋件之间的空隙必须用楔子固定牢固

7.4 钢丝绳与结构锐角接触应加衬软垫物,防止剪力破坏

7.5 卸料平台是否有防护栏

7.6 是否设置限载标识,有无超载堆放

8.临时用电

8.1 是否采用一机一箱一闸一漏装置

8.2 配电箱是否牢固,有无防雨、防尘、接地保护措施

8.3 现场施工是否存在私拉乱接现象

8.4 现场用电线缆是否接头泡水、线缆破损使用

8.5 施工机械是否有接地线装置

8.6 夜间施工,应配置足够的照明,其金属外壳必须有可靠保护接地8.7 电箱有无检查记录

8.8 生活区临时用电是否完整配备配电箱标识、漏电保护开关配置、限流保护开关、接地保护线路、用电线缆架设、检查记录

9.吊篮日常检查(针对外墙施工)

9.1 安全绳是否有破损现象并独立设置,作业人员是否佩戴安全带,且扣在安全绳上

9.2 施工作业时,有无超载运行

9.3 作业前,有无检查配重是否符合方案要求

9.4 吊篮内禁止放置氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆品

9.5 作业时,吊篮下方禁止站人,禁止穿插作业

9.6 作业时,是否划出安全区域,并设置护栏、警戒线

9.7 严禁作业人员从窗口上、下吊篮(首层除外)

9.8 禁止在悬空吊篮内运用梯子、凳子、垫脚物等进行垫高作业

9.9 禁止将吊篮用作垂直运输设备

9.10作业结束后,吊篮是否仍悬挂在半空

9.11作业前,是否对吊篮进行检查,尤其针对钢丝绳检查,排除不安全因素后方可使用

附件3:

危险性较大的分部分项工程清单

一、基坑支护、降水工程

1、开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。

二、土方开挖工程

2、开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。

三、模板工程及支撑体系

1、各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

2、混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10kN/㎡及以上;集中线荷载15kN/㎡及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

3、承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。

四、起重吊装及安装拆卸工程

1、采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

2、采用起重机械进行安装的工程。

3、起重机械设备自身的安装、拆卸。

五、脚手架工程

1、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。

2、附着式整体和分片提升脚手架工程。

3、悬挑式脚手架工程。

4、吊篮脚手架工程。

5、自制卸料平台、移动操作平台工程。

6、新型及异型脚手架工程。

六、拆除、爆破工程

1、建筑物、构筑物拆除工程。

2、采用爆破拆除的工程。

七、其它

1、建筑幕墙安装工程。

2、钢结构、网架和索膜结构安装工程。

3、人工挖扩孔桩工程。

4、地下暗挖、顶管及水下作业工程。

5、预应力工程。

6、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

附件4:

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单

一、基坑支护降水工程和土方开挖

1、开挖深度超过5米(含5米)或虽未超过5米但地质条件和周围环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。

二、模板工程及支撑体系

1、工具式模板工程(滑模、爬模、飞模等);

2、搭设高度8米及以上,跨度18米及以上,施工总荷载15KN/㎡及以上,集中线荷载20KN/㎡及以上。

3、用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700KG以上。

三、起重吊装及安装拆卸工程

1、采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程。

2、起重量300KN及以上的起重设备安装工程。

3、高度200M及以上内爬起重设备的拆除工程。

四、脚手架工程

1、搭设高度50M及以上的落地式钢管脚手架工程。

2、提升高度150M及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

3、架体高度20M及以上悬挑式脚手架工程。

五、拆除、爆破工程

1、拆用爆破拆除的工程。

2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)

体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。

4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

六、其他

1、施工高度50M及以上的建筑幕墙安装工程。

2、跨度大于36M及以上的钢结构安装工程;跨度大于60M及以上的网架和索膜结构安装工程。

3、开挖深度超过16M的人工挖孔桩工程。

4、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

施工现场建筑垃圾减量化指导手册(试行)

施工现场建筑垃圾减量化 指导手册 (试行) 住房和城乡建设部 2020年5月

目录 1 总则 2 总体要求 3 施工现场建筑垃圾减量化专项方案的编制 4 施工现场建筑垃圾的源头减量 5 施工现场建筑垃圾的分类收集与存放 6 施工现场建筑垃圾的就地处置 7 施工现场建筑垃圾的排放控制 8 附则 9 附录A 施工现场建筑垃圾减量化相关标准名录 10 附录B 施工现场建筑垃圾出场相关统计表

1 总则 1.1 为解决工程建设大量消耗、大量排放等问题,从源头上减少工程建设过程中建筑垃圾的产生,实现施工现场建筑垃圾减量化,促进绿色建造发展和建筑业转型升级,特制订本指导手册。 1.2 本指导手册适用于新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程。 1.3 本指导手册应当与相关标准规范和工程所在地相关政策配套使用。

2 总体要求 2.1 施工现场建筑垃圾减量化应遵循“源头减量、分类管理、就地处置、排放控制”的原则。 2.2 建设单位应明确建筑垃圾减量化目标和措施,并纳入招标文件和合同文本,将建筑垃圾减量化措施费纳入工程概算,及时支付所需费用。 2.3建设单位应建立相应奖惩机制,监督和激励设计、施工单位落实建筑垃圾减量化的目标措施。 2.4建设单位应积极采用工业化、信息化新型建造方式和工程总承包、全过程工程咨询等组织模式。 2.5设计单位应充分考虑施工现场建筑垃圾减量化要求,加强设计施工协同配合,保证设计深度满足施工需要,减少施工过程设计变更。 2.6设计单位应积极推进建筑、结构、机电、装修、景观全专业一体化协同设计,推行标准化设计。 2.7设计单位应根据地形地貌合理确定场地标高,开展土方平衡论证,减少渣土外运。 2.8施工单位应编制建筑垃圾减量化专项方案,确定减量化目标,明确职责分工,结合工程实际制定有针对性的技术、管理和保障措施。 2.9 施工单位应建立健全施工现场建筑垃圾减量化管理体

项目安全生产管理手册

项目安全生产管理手 册 Revised on November 25, 2020

上海城建市政工程(集团)有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人: 审核人: 批准人: XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作,提高安全生产管理行为的有效性,控制和减少各类生产安全事故,特制定本规范。

、本规范适用于以下相关活动: 1)本项目施工现场安全生产日常管理; 2)项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 、项目经理是施工现场安全生产第一责任人,全面负责实施本规范。 、项目部对施工现场的安全生产管理工作,除应符合本规范的规定外,尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施,可能直接或间接导致事故的根源。 、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质,在施工组织(总)设计的基础上,单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。

建筑项目质量安全管理手册

建筑项目 质量安全管理手册 编制: 日期:

目录 前言 (3) 第一篇:质量篇 (4) 1.工程质量目标 (4) 2. 内部验收制度 (4) 3.现场控制质量保证措施 (10) 第二篇:项目安全生产、文明施工管理标准 (11) 1.总则 (11) 2. 施工现场封闭管理 (12) 3. 施工现场平面布置 (14) 4. 施工现场环境保护管理 (17) 5. 施工现场生活卫生设施管理 (18) 6. 施工现场消防、安全管理 (19) 7. 施工现场平面布置设施的施工分界 (21)

前言 建筑是凝固的音符,质量是永不变的乐章。为保证***各项目建设工程的质量,提高***产品的质量标准。工程管理中心质检部受领导指示,编制《***工程质量及安全生产、文明施工管理手册》。 编制本《手册》的目的:一、规范和统一***各项目部在工程质量及安全生产、文明施工管理的工作;二、在***公司内部推广表格化管理。

第一篇:质量篇 1.工程质量目标 1.1 对项目进行全面监控,现场问题处理率95%,及时率100%; 1.2 交楼前,房间验收率100%,发现问题处理率100%; 1.3业主有效投诉处理率100%,不超过3个工作日回复业主投诉处理意见率达90%,回复客服不超过2个工作日; 1.4配合客服完成投诉处理率100%; 1.5工程竣工验收合格率100%。 1.6以项目部为主从以下几个方面的工作,确保实现工程质量目标。 1.6.1 加强对施工企业质量行为的管理,强化过程质量控制;加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管;加强对监理企业的规范化 管理,重点部位和关键工序的旁站监理,实行平行检查、见证取样和监理 工程师报告制度。 1.6.2 加强建筑节能质量监管,确保工程项目寿命周期质量,全面落实建筑节能的各项要求,严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度。 1.6.3 加强对深基坑、大跨度和异型结构等高新技术和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控,防范技术风险。 1.6.4 严格实施住宅工程分户验收制度,促进住宅工程质量提升,开展无质量通病住宅工程和创***精品住宅工程活动。 2. 内部验收制度 2.1 建筑工程必须按建设程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质检部。相关部门及时派员参加定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。 2.2 工程开工后招标部、设计部按材料选型定板要求让施工单位提供建筑材料样板,项目部和质检部合建立样板库,项目部指定专人对材料样本库进行日常管理。任何分项工

最新工程项目现场管理手册

Q/NDYG 南京地铁运营有限责任公司企业标准 Q/NDYG-20XX工程管理-002-20XX 工程项目现场管理手册 20XX-03-30发布20XX-3 -1实施

目次 前言............................................................................ I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 工程项目现场管理 (1) 5.1 安全管理 (2) 5.2 质量管理 (4) 5.3 进度管理 (5) 5.4 投资管理 (6) 5.5 文明施工管理 (7)

前言 本标准按照GB/T1.1-20XX给出的规则起草。 本标准是根据南京地铁运营有限责任公司标准化工作的需要,为规范运营公司工程项目现场管理工作而制定。 本标准由南京地铁运营有限责任公司标准化委员会提出。 本标准起草部门:南京地铁运营有限责任公司工程管理部。 本标准主要起草人: 审核: 何志康 批准: 张建平 本标准委托南京地铁运营有限责任公司工程管理部负责解释。

工程项目现场管理手册 1 范围 本手册规定了运营公司工程项目现场管理的工作流程与要求。 本标准适用于运营公司工程项目现场管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国合同法》 《建设工程质量管理条例》(国务院令279号) 《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999) 《南京市建设工程施工现场管理办法》 《南京市市政公用工程施工现场管理规定》 《南京地铁运营公司招标投标管理规定》 《南京地铁运营公司非招标项目管理规定》 《南京地铁运营公司经济合同管理办法》 《南京地铁运营公司合同档案管理办法》 《南京地铁运营公司工程项目管理办法》 《南京地铁运营公司工程项目安全文明施工管理规定》 《南京地铁运营公司工程质量管理规定》 《南京地铁运营公司工程项目验收管理细则》 《南京地铁运营公司工程变更管理细则》 《南京地铁运营公司工程计量管理细则》 《南京地铁运营公司工程项目监理管理细则》 3 术语和定义 无 4 职责 无 5 工程项目现场管理

武清区有限空间作业安全指导手册

**市**区有限空间作业 安 全 知 识 手 册 **区安全生产监督管理局**区**安全咨询服务有限公司 2018年月日

局长(领导)题词:编制人员:

有限空间是指封闭或者部分封闭,与外界相对隔离,出入口较为狭窄,作业人员不能长时间在内工作,自然通风不良,未被设计成为常规作业场所,易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者含氧量不足的空间,有限空间作业具有较大的危险性,并广泛存在于各行各业的生产经营活动中。 近年来,全国发生多起有限空间作业生产安全事故,给企业关工生命财产造成重大损失。为了提高有限空间作业安全管理水平,有效预防有限空间作业安全事故的发生,国家、**市、**区各级安监组织开展了有限空间作业安全生产专项整治活动。活动把提高从业人员安全素质作为重点内容,将对存在有限空间作业的生产经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员进行全覆盖的警示教育和培训。为保证整治活动的顺利开展,我们特印制此手册,手册个绍了有限空间作业的概念及分类,危险特性及风险辨识,主要有毒有害物质危险性分析、作业安全管理应急救援、安全防护和典型事故案例分析及《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》、《工贸企业有限空间参考目录》,具有较强的指导性和实用性,既可作为各级、各生产经营单位的培训教材,也可作为从业人员的日常有限空间作业安全作业指导手册。

一、有限空间作业概念及分类 1.有限空间的定义 2.有限空间作业的定义 3.有限空间的分类 二有限空间作业危险特性及风险辨识 1.有限空间作业的危险特性 2.有限空间风险分析 3.典型有限空间作业危险有害因素分析 三、有限空间有害物质危险性分析 1.硫化氢(H2S) 2.一氧化碳(C0) 3.甲烷(CH) 4.缺氧窒息 四有限空间作业安全管理 1.建立作业台帐 2.建立管理制度 3.严格作业审批 4.编制应急预案 5.强化安全培训 6.作业发包管理 五有限空间作业现场安全管理

工程项目安全管理制度汇编.doc

工程项目安全管理制度汇编1 目录 安全生产责任制和责任追究制度.............................................................. 错误!未定义书签。安全生产教育培训、考核制度.................................................................. 错误!未定义书签。安全技术交底制度...................................................................................... 错误!未定义书签。重大专项安全技术方案审批及专家论证制度.......................................... 错误!未定义书签。危险源辩识、评价及重大危险源管理制度.............................................. 错误!未定义书签。事故隐患报告和举报奖励制度.................................................................. 错误!未定义书签。事故应急预案.............................................................................................. 错误!未定义书签。特大安全事故应急救援工作要求.............................................................. 错误!未定义书签。事故隐患排查治理和建档监控制度.......................................................... 错误!未定义书签。安全事故报告和追究制度.......................................................................... 错误!未定义书签。班前安全交底制度...................................................................................... 错误!未定义书签。特种作业人员持证上岗制度...................................................................... 错误!未定义书签。文明施工、环保水保管理制度.................................................................. 错误!未定义书签。施

工程项目安全管理手册

工程项目安全管理手册 目录: 第一章:安全生产责任制 第二章:目标管理 第三章:安全生产保证体系文件 第四章:安全技术交底 第五章:分包管理 第六章:安全生产教育培训 第七章:安全活动 第八章:安全标志、安全检查 第九章:特殊作业管理 第十章:文明施工管理 第十一章:工伤事故处理 第一章:安全生产责任制 一、安全生产责任制概述 安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度,从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起,就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。到了60年代,国务院关于加强

企业生产中安全工作的几项规定(又称《五项规定》),第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定,其中第一项规定就是安全生产责任制。《中华人民共和国建筑法》第36条规定,“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第44条又规定,“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。 项目部应制定各级人员的安全生产责任制,并装订成册。项目部各级人员的安全生产责任制,不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版,而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善,并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求,检查责任制的建立、执行及考核情况,每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任,包括为实现本工程安全目标,自己所承担的安全责任。 二、安全生产责任制的主要内容 (一)分公司各级安全生产岗位责任制 1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责 2、分公司安全部门负责人安全生产职责 (二)项目部各级人员安全生产责任 1、项目经理安全生产责任 2、项目生产副经理安全生产责任 3、项目专职安全员安全生产责任 4、项目技术负责人安全生产责任

项目部施工现场管理操作手册

宁波****置业有限公司二零零九年十二月十二日

目录 第一节项目部的管理职责...........................................................................2第二节项目部内部管理 (2) 第三节施工监理工作管理…………………………………………………………………3 第四节工程施工管理 (5) 第五节形成监控方案 (7) 第六节项目部现场资料管理标准化...............................................................10附图:建设工程现场管理程序图 (12)

项目部施工现场管理操作手册 第一节项目部的管理职责 1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划,提出修改意 见报总工程师审核批准; 2、组织协调精干高效的施工管理团队,明确各专业工程技术人员的分工,各司其职,分工管 理,团结务实,精干高效,充分发挥团队精神; 3、依据公司高层决策的工程总进度计划,制定现场管理总目标,对资源进行优化配置,使各 项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控,保证工程严格按合同执行; 4、规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调,如当地相关政府主管部门的关系,甲聘现场监理的关系,借助外来力量促进现场工程管理,同时全面协调各工程参建单位的主体关系; 5、审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令; 6、有效地掌控工程质量、安全、进度,并实行全方位的动态管理; 7、组织工程中间验收及工程竣工验收,督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收; 8、对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核,并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查; 9、对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证; 10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故; 11、处理合同履行过程中的争议与纠纷,组织处理工程质量事故的索赔; 12、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。 第二节项目部内部管理 建设工程项目进入建设施工阶段,项目部管理的好坏,直接关系到一个项目的成败,以下从四个方面来打造自己的项目部队伍。 第一,完善现场管理流程、工作细化,管理程序化、模板化;完善项目部施工现场管理流程,将各流程节点工作细化,模板化;根据本工程的特点,设计画出各分部工程施工工艺流程图及相应检查表格,列出控制重点、注意要点。

建设集团公司项目安全管理制度示范文本

建设集团公司项目安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建设集团公司项目安全管理制度示范文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、总则 1、为加强项目安全管理工作,保护职工在施工生产过 程中的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,促进项目 生产的发展,特制定本办法。 2、项目安全管理要责彻执行"安全第一,预防为主"的 方针、要坚持"管生产必须管安全"的原则,及"谁主管谁负 责"的安全生产责任制,形成"完善的项目安全"的保证体 系。 3、项目安全管理必须坚持从严治理,做到严明职责、 严密制度、严肃纪律、严格考核。 4、本办法适用于工地各项目经理部。

二、项目安全管理机构、人员及职责 (一)项目必须成立安全领导小组,项目经理为安全领导小组组长,是本项目安全生产第一责任人。项目应设立负责安全技术管理的职能部门,协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责,并协助搞好机械安全和消防工作。 (二)100人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名,特殊情况下,可设二名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或公司组织的专业培训,获得《安全员证》后方可上岗。 (三)项目专职安全员不得随意更换,确因工作需要变更工作岗位时,须报安全部门批准,并配备经培训获得《安全员证》的其他人员接替工作。 (四)项目经理部有关人员安全职责 A、项目经理安全职责

项目安全管理手册-中建

第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人,对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度,确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系,成立安全生产与文明施工领导小组(由技术、工程、安全负责人组成),并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并对存在隐患采取有效措施进行整改,以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备,设施,安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故,负责事故现场保护与伤员的抢救工作,配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划,组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作,并制定工程项目安全培训实施办法,确定安全生产

考核指标,制定实施措施方案,并负责组织实施,负责分包施工队伍各类人员的安全教育,培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查,负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护,伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监(安全主管或安全员)及有关人员进行现场安全巡视,对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监(安全主管)安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位;工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策,规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施,对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

地产公司工程现场管理手册

和顺地产有限公司业务联系函

总则 为加强和顺新里程工程现场治理工作,明确各参建单位职责,确保工程质量,结合工程实际,特制订和顺新里程工程现场治理方法。 图纸会审制度 (一)图纸会审的目的 施工图纸是施工的依据,图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求;解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作;发觉并更正图纸的错误和遗漏;提出需要或可能的设计变更和洽商意见。 (二)图纸会审的步骤 项目经理部在接到工程图纸后,按过程操纵程序文件的要求进行内部审查,并汇总意见。分学习、初审、会审三个时期。 1、学习 (1)学习的图纸必须是工程部签发的图纸。 (2)工程部签发的图纸由技术资料员接收保管,项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。 (3)通过学习要求达到:弄清项目的规模、工序流程、结构

形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、要紧材料和专门材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程,总之充分了解设计意图和对施工的要求。 2、初审 分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题,由各科室负责人组织。 3、会审 (1)由项目技术负责人组织,各科室人员、专业工长在对施工图分不审查的基础上。集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总,同时协商施工配合方面的适宜。 (2)参加由业主(或监理公司)主持的,设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。 (3)项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。 (三)设计变更洽商的提出 在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用,可向甲方提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 技术交底制度

《施工现场建筑垃圾减量化指导手册(试行)》

来源:住房和城乡建设部网站 住房和城乡建设部办公厅关于印发<施工现场 建筑垃圾减量化指导手册>(试行)的通知 建办质〔2020〕20号 各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市住房和城乡建设(管)委,北京市规划和自然资源委,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局: 为指导施工现场建筑垃圾减量化工作,促进绿色建造发展和建筑业转型升级,我部组织编制了《施工现场建筑垃圾减量化指导手册(试行)》。现印发给你们,请参照执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅 2020年5月8日 施工现场建筑垃圾减量化 指导手册 (试行) 住房和城乡建设部 2020年5月 目录 1 总则 2 总体要求 3 施工现场建筑垃圾减量化专项方案的编制 4 施工现场建筑垃圾的源头减量 5 施工现场建筑垃圾的分类收集与存放 6 施工现场建筑垃圾的就地处置 7 施工现场建筑垃圾的排放控制 8 附则 9 附录A 施工现场建筑垃圾减量化相关标准名录

10 附录B 施工现场建筑垃圾出场相关统计表 1 总则 1.1 为解决工程建设大量消耗、大量排放等问题,从源头上减少工程建设过程中建筑垃圾的产生,实现施工现场建筑垃圾减量化,促进绿色建造发展和建筑业转型升级,特制订本指导手册。 1.2 本指导手册适用于新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程。 1.3 本指导手册应当与相关标准规范和工程所在地相关政策配套使用。 2 总体要求 2.1 施工现场建筑垃圾减量化应遵循“源头减量、分类管理、就地处置、排放控制”的原则。 2.2 建设单位应明确建筑垃圾减量化目标和措施,并纳入招标文件和合同文本,将建筑垃圾减量化措施费纳入工程概算,及时支付所需费用。 2.3建设单位应建立相应奖惩机制,监督和激励设计、施工单位落实建筑垃圾减量化的目标措施。 2.4建设单位应积极采用工业化、信息化新型建造方式和工程总承包、全过程工程咨询等组织模式。 2.5设计单位应充分考虑施工现场建筑垃圾减量化要求,加强设计施工协同配合,保证设计深度满足施工需要,减少施工过程设计变更。 2.6设计单位应积极推进建筑、结构、机电、装修、景观全专业一体化协同设计,推行标准化设计。 2.7设计单位应根据地形地貌合理确定场地标高,开展土方平衡论证,减少渣土外运。 2.8施工单位应编制建筑垃圾减量化专项方案,确定减量化目标,明确职责分工,结合工程实际制定有针对性的技术、管理和保障措施。 2.9 施工单位应建立健全施工现场建筑垃圾减量化管理体系,充分应用新技术、新材料、新工艺、新装备,落实建筑垃圾减量化专项方案,有效减少施工现场建筑垃圾排放。 2.10 施工单位宜建立建筑垃圾排放公示制度,在施工现场显著位置公示建筑垃圾排放量,充分发挥社会监督作用。 2.11监理单位应根据合同约定审核建筑垃圾减量化专项方案并监督施工单位落实。 3 专项方案的编制 3.1施工单位在总体施工组织设计和主要施工方案确定后,编制施工现场建筑垃圾减量化专项方案,方案中应包括工程概况、编制依据、总体策划、源头减量措施、分类收集与存放措施、就地处置措施、排放控制措施以及相关保障措施等。 3.2工程概况应包括工程类型、工程规模、结构形式、装配率、交付标准以及主要施工工艺等。 3.3编制依据应包括相关法律、法规、标准、规范性文件以及工程所在地建筑垃圾减量化相关政策等。

项目安全生产管理手册

上海城建市政工程(集团)有限公司 XXXX项目 安全生产管理手册 编制人: 审核人: 批准人: XXXX工程 XXXX项目部 2017年4月 目录 1、总则 2、术语 3、管理职责 4、策划 5、实施和检查 6、审核和改进 7、资料和记录 8、其他 1、总则 1.1、为了规范本项目施工现场安全生产管理工作,提高安全生产管理行为的有效性,控制和减少各类生产安全事故,特制定本规范。

1.2、本规范适用于以下相关活动: 1)本项目施工现场安全生产日常管理; 2)项目内部对施工现场安全生产管理工作的自查评价或审核依据。 1.3、项目经理是施工现场安全生产第一责任人,全面负责实施本规范。 1.4、项目部对施工现场的安全生产管理工作,除应符合本规范的规定外,尚必须符合国家和地方现行有关法律法规、标准、规范的规定。 2、术语 2.1、工作环境 生产作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 2.2、危险源 生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。 2.3、隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施,可能直接或间接导致事故的根源。 2.4、危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.5、安全技术措施 为了实现安全生产、环境保护和文明施工而在技术上和管理上采取的措施。 2.6、专项安全施工方案 依据危险性较大的分部分项工程特点与性质,在施工组织(总)设计的基础上,单独编制的安全技术、安全管理的措施性文件。 2.7、审核 依据本规范要求和安全策划结果,通过对安全生产管理体系进行系统的、独立的并形成文件的检查和评价,以确定其符合性和有效性的活动。 2.8、不合格 不符合法律法规、标准规范、施工组织设计、专项施工方案、专项安全施工方案、专项安全技术措施、安全生产规章制度、安全技术操作规程和其他应遵循的安全要求的行为或偏差。 2.9、相关方 与施工现场安全生产管理业绩有关或受其影响的个人或团体。 3、管理职责

甲方现场管理工作手册

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场,及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作,加强高速公路施工治理及投资费用操纵,依照《中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)》、《公路工程标准施工招标文件(2OO9年)》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部,将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分,指能够独立施工的工点,如某路段一定标高范围内的挖方、填方,某处防护工程等,或工序独立的工程部位,如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核,编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核,集团公司审批,审批后工程量清单作为中期计量支付依据,工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同,具体为:

1.工程量清单及调整后的工程量清单; 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单; 2. 施工图纸及变更设计图; 3. 中间交工证书、质量检验凭证; 4. 有关计量补充方法; 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量: 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程,不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的,由施工单位申报新增单价,经监理单位、建设办审核,报集团公司批复,建设办依照批复单价,签发变更令后计量; (2) 变更工程量超过建设办权限的,按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落,每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下:

建设项目安全安全管理制度

承德承钢正桥矿业开发有限公司管理文件 批准人:祁海龙 建设项目安全管理制度 1 目的 为确保建设项目符合安全生产法规和其他要求,制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所有新、改、扩建设项目的安全“三同时”管理。 3 定义 安全“三同时”是指安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4 职责 4.1 总工室负责建设项目安全“三同时”工作的落实。 4.2 安全部负责建设项目的安全“三同时”手续办理。 4.3财务部负责建设项目的安全生产资金的落实。 4.4 设备动力部负责建设项目的施工管理。 5 要点 5.1 项目准备 5.1.1 项目可行性研究报告中必须有劳动安全卫生篇(章)。 5.1.2 总工室将立项文件(审批、核准、备案)复印件、项目可行性研究报告报安全部。

5.1.3 安全部委托有相应资质的技术服务机构依据国家有关规定做安全条件论证和安全设施评价或安全预评价,并报请政府相应主管部门审批。 5.1.4 安全部将相应政府行政主管部门审批后安全设立(预)评价报告等文件,报送总工办。 5.2 初步设计和施工图设计 5.2.1 总工室委托有相关资质的设计部门依据《安全设立(预)评价报告》和有关要求,编制《安全设施设计专篇》或《初步设计安全专篇》并组织报送政府相关主管部门审批。 5.2.2总工室委托有相关资质的设计部门编制初步设计,初步设计中应落实《安全设施设计专篇》或《初步设计安全专篇》的各项要求。 5.2.3设计单位如需变更经批准的安全方面的要求,必须书面报安全部,由安全部重新履行审批程序。 5.2.4在施工图设计时,必须落实《安全设施设计专篇》或《初步设计安全专篇》和初步设计会审通过的安全设施的设计。 5.3 项目施工 5.3.1应委托具有相应资质的施工、监理单位进行施工和监理。 5.3.2必须保证安全设施与主体工程同时施工,并保证施工质量。 5.3.3 安全设施的施工必须按施工图和设计要求进行,不得擅自改动。发现问题应向设备动力部、安全部提出意见和建议,经认定后方可更改。 5.3.4现场施工必须按照有关要求制定安全施工方案,并加强施工过程安全监督,确保施工作业安全。

甲方现场管理手册模板

甲方现场管理手册

业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理 部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计, 监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督 工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项 目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质

单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完 成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息 传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的 涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师 的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场 会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高 自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日工程施工情况, 安排当天的工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结, 填写工作日志。

权威发布!住建部印发《工程质量安全手册》(试行)

权威发布!住建部印发《工程质量安全手册》(试行) 近日,住建部印发《工程质量安全手册》(试行)。 住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规划国土委),新疆生产建设兵团住房城乡建设局: 为深入开展工程质量安全提升行动,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展,我部制定了《工程质量安全手册(试行)》,现印发你们,请遵照执行。 各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上,结合本地实际,细化有关要求,制定简洁明了、要求明确的实施细则。要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册,将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工,落实到工程建设全过程。要以执行工程质量安全手册为切入点,开展质量安全“双随机、一公开”检查,对执行情况良好的企业和项目给予评优评先等政策支持,对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃

查处并曝光。我部将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。 各地在执行中遇到的问题,请及时反馈我部工程质量安全监管司。 住房城乡建设部 2018年9月21日(此件主动公开) 以下为《工程质量安全手册》(试行)全文版,请各位收藏,学习! 工程质量安全手册 (试行) 住房城乡建设部 2018年9月 目录 1 总则 1.1 目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 2 行为准则 2.1 基本要求 2.2 质量行为要求 2.3 安全行为要求 3 工程实体质量控制

3.1 地基基础工程 3.2 钢筋工程 3.3 混凝土工程 3.4 钢结构工程 3.5 装配式混凝土工程3.6 砌体工程 3.7 防水工程 3.8 装饰装修工程 3.9 给排水及采暖工程3.10 通风与空调工程3.11 建筑电气工程3.12 智能建筑工程 3.13 市政工程 4 安全生产现场控制4.1 基坑工程 4.2 脚手架工程 4.3 起重机械 4.4 模板支撑体系 4.5 临时用电 4.6 安全防护 4.7 其他 5 质量管理资料

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