工程开工前准备管理流程

1.目的

规范工程开工前准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工。

2.适用范围

适用于集团开发的项目在工程开工前准备阶段的工程管理和控制。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1.项目部

4.1.1.负责组织土地接验及项目现场勘查等土地现场情况调查。

4.1.2.负责协调土地遗留问题处理，围墙修建、七通一平及现场管理等项目前期准备工作。

4.1.3.负责编制《工程管理策划书》并发起会签、审核。

4.1.4.负责向监理、总包单位进行工程现场移交及情况交底。

4.1.

5.组织工程首次启动会议及各项交底工作。

4.1.6.负责组织施工及监理单位进行图纸会审工作。

4.1.7.负责现场施工临水、临电、道路开口施工管理。

4.1.8.检查各项工程前期准备工作并发出进场通知和开工通知。

4.2.工程管理部/区域公司工程管理部

4.2.1.参与《工程管理策划书》的评审。

4.2.2.参与首次启动会议，参与各方交底。

4.3.配套业务部

4.3.1.负责办理施工临水、临电、道路开口等手续。

4.4.规划设计部

4.4.1.负责图纸的设计，并向工程交底。

4.5.成本合约部

4.5.1.参与前期《工程管理策划书》的评审。

4.5.2.参与合同交底。

4.6.招标采购部

4.6.1.负责组织监理单位、工程承包商、材料供应商招标采购并进行招标备案。

4.7.运营管理部

4.7.1.提供《项目运营目标书》，明确项目质量、进度等管理目标。

4.8.监理单位

4.8.1.提供监理规划和监理实施细则。

4.9.承包商（总包、分包）

4.9.1.提交施工组织设计及重要方案。

4.9.2.负责场地接收及施工的准备和实施。

5.关键活动

5.1.项目部组建与土地接收

5.1.1.项目取得开发权后，运营管理部组织项目启动会，讨论和确定项目开发策略、任命项目公司

总经理/项目部经理，由项目公司总经理/项目部经理提出人员配备需求，人力资源部负责组织招聘工作。

5.1.2.土地运营中心向项目部进行交地工作，项目部配合当地房屋拆迁工作，负责七通一平和临建

工作。

5.2.工程前期准备

5.2.1.前期工程：配套业务部负责市政条件调查。项目部负责现场临建与七通一平工作，对现场地

形标高进行测量。

5.2.2.设计配合：项目部配合规划设计部的地质勘察工作，并参加施工图设计成果评审。

5.2.3.工程策划：项目部组织编写项目《工程管理策划书》，经项目部与工程管理部、成本合约部、

运营管理部会签意见，工程管理中心总经理审核，分管副总裁审批后备案至工程管理部、运营管理部。

5.3.招标配合及组织进场

5.3.1.招评标配合：工程管理部、项目部配合由招标采购部组织的工程承包商的考察与招评标工作，

具体要求参见公司相关招标采购相关管理流程。

5.3.2.组织进场：项目部发出《进场通知》，组织监理单位和总包单位进场，提供项目基本情况和

施工要求，并向监理单位和总包单位进行场地移交及现场情况交底，三方填写《工程场地移交验收表》。

5.3.3.场地布置：总包单位提交《现场施工平面布置图》报监理单位审核后，项目部组织区域工程

管理部审核确认，并报集团工程管理部审核备案。

5.4.施工准备阶段

5.4.1.施工图会审和交底：项目部按集团《建筑施工图设计管理流程》规定组织规划设计部、工程

管理部（区域公司工程部）、成本合约部、设计单位、工程承包商和监理单位进行施工图会审和交底，并填写《施工图会审记录表》。

5.4.2.审查监理规划与监理实施细则：监理单位提交《监理规划》，项目部组织工程管理部进行审

查，并经工程管理中心总经理审批后，监理单位编制及提交《监理实施细则》，项目部进行审查，区域公司工程管理部负责人审批确认,报集团工程管理部审批备案。

5.4.3.审查施工组织设计及专项施工方案：总包单位提交的施工组织设计，经监理单位审核后，项

目部组织区域公司工程管理部进行审查，提报集团工程管理部审核，工程管理中心总经理审批确认；针对重要的分部分项工程，工程承包商根据附件一：《项目施工技术方案表》的要求编制专项方案，提交监理单位及项目部审核批准。

5.4.4.开工技术准备：监理单位审查总包单位提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总包单位

的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系并签署《开工报告》，审查总包单位提供的专业分包商的资格。

5.4.5.现场检查：项目部检查总包单位现场准备情况，填写《施工准备工作完成情况检查表》，保

证其满足集团现场安全文明形象要求、施工组织要求及施工合同相关条款要求。

5.4.

6.分包施工单位/材料设备进场计划：施工单位编制分包施工/材料设备进场计划报监理单位审

核，项目部审核并汇编《项目工程单位及材料设备进场需求计划》交招标采购部按《工程及材料设备采购管理流程》执行，组织相关招标采购工作。

5.4.7.工程启动会议：项目部组织施工单位、监理单位、工程管理部参加工程启动会并借此召开相

关项目管理及技术交底会。

5.4.8.各项交底：项目部组织规划设计部、成本合约部、招标采购部、工程管理部等部门参加各项

交底工作，具体要求见《工程交底作业指引》。

5.4.9.开工令：项目部检查工程前期准备工作的落实情况，符合开工条件的，项目部经理签发正式

《开工令》，进行工程正式施工管理。

6.支持性文件

6.1.HX-GC-W01《工程交底作业指引》

6.2.HX-GC-W02《重大技术方案专题论证作业指引》

6.3.HX-SJ-P05《建筑施工图设计管理流程》

6.4.HX-CG-P01《工程及材料设备采购管理流程》

6.5.HX-YY-P 《项目计划管理流程》

6.6.HX-HT-W01《合同交底作业指引》

7.相关记录

7.1.HX-GC-P01-BD01《工程管理策划书》模板

7.2.HX-GC-P01-BD02《施工组织设计审批表》

7.3.HX-GC-P01-BD03《工程场地移交验收表》

7.4.HX-GC-P01-BD04《施工准备工作完成情况检查表》7.5.HX-GC-P01-BD05《开工令》

8.附件一：项目施工技术方案表