低碳经济时代企业经营管理的应对策略正文杨丽利定稿

低碳经济时代企业经营管理的应对策略

如今全球气候变暖对人类发展和生存提出挑战，石油、煤炭等传统化石能源短缺形势越来越严峻，社会经济面临发展动力不足，急需转变发展理念，开展一轮新的技术革命。在这样的背景下，低碳经济呼之欲出，然而“低碳经济”首次见诸于正式文件是在2003年能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》中。2006年，前世界银行首席经济学家尼古拉斯.斯特恩牵头做出的《斯特恩报告》指出，全球以每年GDP1%的投入，可以避免将来每年GDP5%—20%的损失，呼吁全球向低碳经济转型。2007年7月，美国参议院提出了《低碳经济法案》，表明低碳经济的发展道路有望成为美国未来的重要战略选择。2008年联合国环境规划署确定当年“世界环境日”的主题为“转变传统观念，推行低碳经济”。我国党中央、国务院也高度重视低碳化发展，我国领导人多次强调要积极促进节能减排，发展循环经济和低碳经济，以有效应对气候变化和能源问题对我国发展带来的挑战。

低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态[1]。

经营管理是在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业应该重视低碳经济时代对中国的企业经营管理的影响，是挑战又是机遇，积极快速地制定在经营管理环节遇到的财务风险、成本管理、绩效评价、营造企业的低碳文化、协同发展、转变营销理念等措施，将有助于企业屹立于低碳经济时代这一大背景下长远发展。

一、低碳经济概述

（一）低碳经济的外延和内涵

低碳经济的核心是节能减排技术和能源技术创新、产业结构调整和制度创新以及人类生存、消费、发展观念从根本上发生转变[2]。这是在面临越来越严重的全球气候变暖压力下人类社会提出的一种新的发展观念，这就是通过技术创新和寻找新能源来替代化石能源消耗、或者控制化石燃料的消耗的经济增长模式。作为一种新的能源消费观念和方式，低能耗、低排放、低污染的特征以及高效能、高效益、高效率的利用和产出作为低碳经济的基本基础，这是应对碳基能源对于

气候变暖的影响的有力措施，同时是以实现现代经济社会的可持续发展的目标，其本质在于提升化石能源的高效利用、推行区域的清洁发展、促进产品的低碳开发和维持全球的生态平衡。

低碳经济作为一种正在兴起的经济形态和发展模式，包含低碳产业、低碳技术、低碳城市、低碳生活等一系列新内容。它通过大幅度提高能源利用效率，大规模使用可再生能源与低碳能源，大范围研发温室气体减排技术，建设低碳社会，维护生态平衡。低碳经济，从概念来讲不单单是改变传统产业经济结构和调整能源结构的一种手段，更是传统产业结构转型和升级的重要途径，同时也是提出的一种全新的社会经济发展模式[3]。

（二）低碳经济的特征

从低碳经济的概念好的内涵来看，低碳经济的基本特征包含目地性、节约经济性、技术性和通用性。

1.目地性。低碳经济的最终目地就是控制和稳定大气层中温室气体浓度，预防温室效应的产生，促进社会、自然与人类的可持续发展。

2.节约经济性。低碳经济发展必须遵从市场经济学原理，因此，低碳经济发展应该提高全球经济和生活水平。既要降低成本，同时要提高收益，对生产生活经济性诉求的满足，发展低碳节约型经济，这才是低碳经济的价值所在。

3.技术性。低碳经济目的之一就是为了提高能源效益，减少环境压力。这种效益的优点在生活的方方面面应该有所体现，因此我们需要通过各种高新技术实现能源利用的高效化、绿色化，提高能源使用效率，减少污染排放。

4.通用性。正如全球气候系统是一个统一整体，它不仅仅影响某个地区或者某个国家，气候的变化及影响具有全球性特征，低碳经济的发展也具有全球通用性。世界上的所有国家和个人都应该自觉保护环境、减少碳排放。

（三）发展低碳经济的重大意义

低碳经济要求利用减少二氧化碳排放来减轻温室效应，还社会一个清洁、健康的环境。如何减少二氧化碳的排放，这就要求必须提高碳生产率、谈利用率，这就是低碳经济的目的。经济学上的碳生产率是指单位二氧化碳的GDP产出水平。碳生产率越高，经济效益与二氧化碳排放量之比就越高，综合效益就越好。目前，某些发达国家的工业企业的碳生产率已经达到了很高的水平。但是，碳生产率的提高同时也意味着减少碳排放成本的增加。

提高能源使用效率是发展低碳经济必由之路，增加对低碳能源的开发力度，缩小利用高耗能模式，向着低污染、低排放、低能耗的新型发展模式，在温室气体排放减少的同时调整产业结构、推动技术创新[4]。切实研发碳封存技术和节能减排技术，积极推广，不断寻求新的清洁能源。通过以上方法，都可以降低二氧化碳排放量，促进经济和生存环境的和谐发展，推动社会可持续发展的重要措施。

二、低碳经济对企业经营管理的影响

（一）低碳经济时代对企业环境成本管理提出新的要求

企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作[5]。环境成本管理的理论、程序和方法是环境成本管理理论体系主要内容。与传统的环境管理相比，在低碳经济时代条件下进行环境管理有着根本的不同。低碳经济时代下的环境管理既是对原有环境成本管理实践上的传承，也有理念上的升华；既有丰富了内涵，也拓展外延上。从内涵上看，传统环境管理是通过对生产现场污染物进行管理以符合环境法规的被动的、功能性的、事后的处理方式，而低碳经济时代的环境管理超越了单纯的符合法规，通过对环境的可持续性有所贡献的主动的、战略性、事前出击的方式。从外延上看，传统环境管理往往被视为生产过程中的一环，而低碳经济时代下的环境管理则是将环保意识贯穿于企业经营的方方面面，包括从原材料采购到产品的研发设计、生产、包装、运输、营销、消费以及废弃物回收等直接或间接与企业生产经营有关的全过程。从投入产出的角度上看，传统环境管理是以末端治理为主，因此实现环境保护要通过增加消耗型成本才能达到国家环境法律法规的要求，而低碳经济时代下的环境管理不仅仅是纯投入，而是将环境保护融入经营全过程来完成价值的创造和增值，把“消耗型投入”转变为“盈利型产出”。

(二)低碳经济时代环境下企业财务风险

财务风险有狭义和广义上的，狭义上的理解就是企业在筹集资金中带来的风险；广义上理解，企业在正常运行过程中，出现一些未知因素，这些因素给企业财务造成损失的可能性[6]。我国正处于发展中国家，存在过多依靠化石能源、能率利用率不高、在资源的开采过程中不注意保护生态环境，环境修复成本高等诸多问题。在低碳环境下，企业应该将生态环境保护放在第一位，筹资决策中的风险，如果企业在设置发展目标或者管理措施不当，很大可能会出现决策失误，造

成企业筹集资金使用效益没有确定性，这样无形中就加大了筹集资金风险，同时在投资活动中存在“利润越大，风险越大”，另一方面诸多企业为了发展壮大，大部分都进行了融资，这就增加了融资过程中的财务风险。我国企业目前面对的财务风险主要来自项目融资、项目支付过程以及对外投资等。

[7]

（三）低碳经济时代下对企业绩效评价的影响

企业原有的绩效评价方法主要包括以下几种：（1）2002 年2 月财政部、国家经贸委等颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》，这种传统的绩效评价体系重点评价企业资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况等，由基本指标、修正指标、评议指标三个层次共28 项指标构成[8]。（2）1991美国思腾思特咨询公司于年提出的以经济增加值为基础的评价体系经济增加值(Economic Value Added，EV A) 是一种经营绩效评价指标[9]。经过多年的完善和发展，EV A 已发展成一个包含业绩评价、财务决策、资本预算、价值评估、薪酬体系、管理激励等功能于一体的财务管理系统。（3）1992 年美国学者罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于提出以平衡计分卡(Balanced Scorecard，BSC)的战略管理绩效评价体系[10]。BSC 强调财务指标与非财务指标的结合，从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度选取指标评价企业的经营绩效，从而全方位协调企业战略目标和企业经营活动的关系，实现短期利益与长期利益、整体利益与局部利益的均衡，动态实施企业战略的绩效评价体系。

然而，低碳经济要求企业的绩效评价不仅仅包括企业内部业绩的考核，还应对企业所承担的低碳环境责任进行考核。并通过低碳绩效评价，促进企业从战略目标层面低碳化目标得以确认，并层层分解，把低碳经济发展融入到企业的每个环节、每个部门。低碳经济的发展为企业绩效评价提出了新的挑战，企业绩效评价不仅仅要关注企业经营状况，还要考核企业低碳发展的效果，企业行为对环境、

社会的影响。

三、低碳经济时代企业经营管理的应对策略

(一) 降低企业环境管理成本

低碳经济时代来临之际，这既是机遇又是挑战，企业只有用“主动抓住环境机会”来替代以往“被动承担社会责任”的角色转换，才能够提升自身竞争力，在未来激烈的竞争中打下基础。总的来看，低碳经济时代下企业应积极培育环境管理的新理念，全面构建企业环境经营新体系。落到实处，企业可从以下五方面进行环境管理：（1）重点学习和研究环境经济政策的。通过学习国内外环境经济政策，拓宽思路，发展绿色新产业的新模式。（2）推动核心技术创新为，努力研发并积极实用的经济节约型和环境友好工业技术及设备。尤其对节能减排的项目要进行策划、审查的优先安排和投资资金的倾斜。（3）在实际生产过程中要一层一层、一步一步做好节能减排工作，同时制定相应的制度，确保节能减排按计划的实施。（4）优化产业供应链，实行绿色管理，绿色采购、绿色消费和绿色分解，将生态环境保护理念融入到企业资源利用链中去。（5）在低碳技术研发领域的合作方面，保持与国内外科研机构和企业联系，及时进行创新环保技术的消化和吸收，用实际应用到企业的生产中去。

(二)低碳经济环境下强化企业财务风险管理的措施

在低碳经济条件下，做好企业财务管理，制定相应的财务风险规避措施，降低企业财务风险，保障企业资金安全，主要包括以下内容：

1.加强企业财务管理

为了适应低碳经济这种新的形势，企业需要优化财务管理的模式，构建全面的运算机制。同时，企业不能单一考虑自身的利润，还需要考虑到社会价值。优化企业财务管理模式的目的是为了更好、更合理配置资源，构建全面预算机制，这样可以降低将企业资源浪费。

2.提升企业投资决策的信心

新的低碳经营管理理念的提出，改变投资资金管理发生变化。在评估项目是否盈利的时候，既关注降低将产品制造成本，更需要降低措施将是否节能环保。所以，在这新的经济形势下，企业投资既要考虑回报率或者收益率，还要关注在投资过程中是否满足低碳经济的相关要求。这就要求企业在进行资金投放的时候，

一定要提升企业投资决策的信心。

3.调整财务管理运营目标

在过去，利润最大化是企业生产的目标，但在低碳经济条件下，传统企业需要转变企业的管理目标。企业将以前利润最大化的财务管理目标转化成社会价值最大化。企业内部的利益需要和社会利益相一致，企业利益体现存在价值的前提条件就是满足社会利益最大化。所以相关企业需要对企业财务管理的目标进行合理彻底的调整。

4.完善财务管理制度

在低碳经济环境下，而且财务管理工作的范围还有所扩大，企业要与时俱进，及时制定新的财务管理制度保证生产过程各个环节的顺利进行。完善财务管理制度不断完善，同时提升相关的财务工作人员自身素质，为进一步推进财务管理工作奠定基础。

5.健全财务风险管理机制

企业提前建立一套科学合理的财务风险管理机制是应对财务风险最好的措施就是。管理机制中根据财务风险状态进行分级：高风险--较高风险--一般风险--较低风险--低风险等，针对每一个层次的风险提出相应的财务防范机制；在应对财务风险的时候，要使用风险回避、风险自留、风险分离以及风险转移等处理方法[7]。

（三）低碳经济下企业绩效评价体系的构建原则

在低碳经济环境下，经济成本和经济效益不能在作为企业仅仅关注焦点，还必须考虑增加了环境成本和环境效益的“综合成本”和“综合效益”。因此，新型的企业绩效管理体系设计应以企业“低碳经济”和“绿色文化”为核心理念[11]。

低碳经济下企业绩效评价体系的原则：（1）目标性和预测性。指标的设计在实现企业的内在要求，获得最大财富目标的同时，顾客满意度、绿色环保、可持续发展目标是必不可少的方面。其次，通过层次分析的方法，可以从多个维度综合考评企业的业绩水平，预测和判断企业绩效评价指标的准确性。（2）定量与定性。定量指标客观性性较强，但包含评价内容往往不够全面。定性指标的适用范围更广，尺度更容易把握，评价的内容更全面，但评价的客观性一般较差。所以企业绩效评价时应该采用定量指标和定性指标有机结合，既全面又客观地评价企业的绩效。（3）科学性与全面性。设置的企业绩效评价指标含义要明确，测量方法合理，计算方法规范。同时低碳经济下企业业绩评价体系指标的建立要做到全面具体，切不可片面，根据企业的实际业绩情况，做到过程与结果、短期利润、

长期利润的平衡，体现全面、客观、时效、公正的原则。（4）针对性与有效性。根据企业的发展状况、管理水平、资金状况、人才结构等实际情况，针对企业的特点，构建业绩评价指标。另外，在指标的设定过程中保证全面的同时要有所侧重，简洁明了，提高指标的有效性。（5）稳定性与可调性。在相同的环境条件下，同类企业的绩效评价指标应稳定、统一，这样才能保证评价结果的可比性。同时由于低碳经济的多变性和复杂性，能随着企业经营环境和企业财务战略的变化，适时调整评价指标。（6）财务指标与非财务指标相结合。低碳社会环境下，对企业的绩效评价既要有对企业的财务绩效进行评价的指标，如盈利能力、营运能力、发展能力、偿债能力等方面的评价指标；也要有非财务绩效评价指标，如减排治污、节能降耗、社会效益等方面评价指标[12]。在实际情况中，把握以上绩效评价指标构建原则，及时制定本企业的绩效评价指标，将有助于企业提高低碳经济时代下的适应性，助力企业的可持续发展。

（四）加强低碳环保教育，培育低碳发展的企业文化

目前，我国在大力发展低碳经济的同时，注重人与生态环境的和谐友好。为此，在大力发展低碳经济同时，更要加强低碳环保教育工作。强调人与生态环境的和谐友好，普及环境保护知识，提高环保意识，宣传低碳环保理念，促使企业和个人真正担负起保护环境的社会责任。另一方面，树立低碳经济的下的低碳文化，推行低碳文化可以有效遏制全球温室气体，推动低碳经济发展，促进可持续发展进程，使社会资源环境结构调整为资源节约型和环境友好型。

（五）树立低碳意识的管理思维理念，转变经济增长方式

当前，虽然企业的节能减排意识有所提高，但大多数企业对节能降耗的长期性、紧迫性等问题的认识仍然不足，在发展理念上还存在重开发、轻节约，重效益、轻环保的倾向。对此，企业应树立低碳理念，强化节能管理，有效提高资源利用率，将低碳经营理论贯彻在整个生产过程中，从以往的以资源换取利润转化到降低资源消耗、提高的环境保护，提升企业的社会存在价值，转变以往的经济增长方式，调整为节能环保型，并在具体的工作中，企业制定严格低碳规章制度，确定低碳理念深入生产。

（六）转变营销模式，发展低碳营销