公路工程项目建设质量管理和控制样本

公路工程项目建设质量管理和控制公路建设项目任务重、工期短，所在作业面广、工种多、施工难度大、工序复杂，影响因素多、投资大、质量规定高。下面以质量管理理论作为主线基本，并与长临高速公路建设工程实际相结合，进一步研究公路施工质量控制管理系统，全面地分析建设工程质量控制过程、质量管理任务、质量控制根据、质量控制检查程序以及监测质量等办法。借鉴其他工程质量管理成功经验，以施工三个核心方面作为重点考虑因素，也就是在工程前中后期实行各种控制。依照工程实际中优缺陷，运用当代管理技术，充分考虑过程控制技术模式，按照有关技术进行合理工程施工。

工程项目建设按规定遵循防止为主体、质量为第一规则，详细过程为筹划——实行——检查——解决——再筹划，不断改进项目管理质量。工程质量管理应分别对建设项目人、机、料、法和环进行管理。

1公路工程项目质量管理有关概念

1.1质量：国际原则IS09000:中质量概念表述为：一组固有特性符合规定限度；在国际原则中，对质量解释阐明如下：过程成果即是产品，产品质量针对不但仅是产品自身，产品生产过程也是其针对主体。

1.2公路工程项目质量：由于自身建设过程中特殊性，因此不但具备普通产品质量特性，尚有自身独特之处。重要可以概括为四个方面：(1)公路工程项目实体质量：实体质量包括了四大某些，即：单位工程质量、分部工程质量、分项工程质量和工序质量。(2)功能及使用价值：体当前经济性、可靠性、外观质量、合用性、与否与环境协调等方面。(3)工作质量：参加工程项目建设者，为了保证工程项目质量而按照一定原则完毕劳动量就是工作质量。 (4)公路工程质量形成：公路工程项目质量重要有施工质量、设计质量、决策质量、可行性分析质量和实行过程中形成综合质量构成，同步还涉及项目工程最后竣工验收质量。

1.3质量管理：拟定和建立质量方针、目的及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等办法来实行所有管理职能所有活动。

1.4项目质量控制：为满足公路工程项目质量规定而采用作业活动和技术。设计文献、项目合同、规范规定与否合格是控制质量重要根据。依照实行主体不同公路工程质量控制可分为自控和监控两种。自控主体是指直接从事质量性质工作者（如施工单位、勘察设计单位)，监控主体是指监控她人质量能力和成果工作者（如各级政府、工程监理单位、监管部门)。

1.5质量管理和控制有关理论：

1.5.1零缺陷理论：零缺陷理论中对质量控制方面，特别强调了过程和系统控制。

1.5.2全面质量管理理论：只有全员参加才有全面质量管理，全员参加是其基本，质量为核心，其最后目的是创立一种能让产品购买者满意，让参加者可以受益，可以服务于社会管理办法。

1.5.3 公路工程项目质量目的控制理论：动态、积极和被动控制是目的控制理论重要方面。从目的拟定、筹划制定开始，然后配备人员，加以对的引导，各方面互相协调控制，最后实现对质量控制，这种管理办法就是积极控制。在筹划运营和实行过程中，发现筹划漏洞和误差，也许导致项目质量目的不能实现，为了补救漏洞，保证质量实现，对项目及时进行研究和误差分析，制定补救办法控制管理活动就是被动控制。动态控制是指在公路工程质量控制实行过程中，由于特殊因素，控制对象不断发生变化，为了保持与规定目的相一致，需要对项目实行过程与活动进行监测、跟踪，依照反馈信息对控制办法不断进行调节，最后消除偏差，实现项目工程所规定目的动态活动。

2公路工程项目质量原则及特点

2.1公路工程项目质量原则：

（1）质量第一、客户至上原则：公路工程项目使用年限较长，且直接关系到人民群众生命财产安全，可以将其看作一种特殊商品。故质量第一、客户至上作为质量控制基本原则更应当在工程项目施工中遵守。

（2）以防止为主原则：要坚持防患于未然，把也许诱发偏差因素扼杀在萌芽状态，同步采用被动控制办法对偏差进行调节，积极和被动相结合，共同消除偏差。

（3）坚持质量原则与严格检查相结合原则：只有懂得了质量原则才干衡量产品质量好坏。严格检查是对质量原则进行实践，用数据来验证产品与否合乎原则。

2.2公路工程项目质量特点：

（1）公路工程项目非常复杂，牵扯到诸多方面。项目实行过程中，有关人员必要解决好方方面面关系，使各个环节紧密连接，使各个方面互相协调，最后实现综合平衡。

（2）项目持续时间长，大量财力、物力和人力消耗在工程项目中。

（3）公路工程工地处在不同地点，在建设之前，必要对施工现场进行详细调查，考虑到多方面影响因素，然后进行方案研讨，通过论证、分析、比较等审慎选取最适当、最严谨方案。

（4）每项公路工程项目建设须按业重规定进行有关设计，不同业主有不同规定，不同工程之间差别较大。

（5）质量缺陷隐蔽性：项目越复杂，分项工程就越多，进而交接工序也就越多，半成品也随之增多，因而增长了质量检测工作强度和难度，忽视了任何一点，就会对工程最后质量导致很大影响。

（6）终检局限性：公路工程项目项目竣工后，由于工程项目终检无法对工程内在质量进行检查，因此难于发现隐蔽质量缺陷，这是终检一大局限性。

(7)评价办法特殊性：工程项目太大，整体验收存在困难，普通采

用分部、分项、分单位办法对质量进行检查。对于隐蔽工程，一定要在工程隐蔽前检查，其她方面也要按照质量管理规定和原则进行检测。

3公路工程项目质量管理和控制办法

3.1质量控制过程：通过不同工序来完毕施工项目。因而，工序质量、分项质量、分部质量、单位质量、合同段质量及工程项目质量一系列系统控制过程即是施工项目质量控制。

3.2质量控制任务：工程项目实体质量有影响五大因素。这五大因素分别是指质量因素中物、机、人、环、法环等因素（见下图）。

把上面五大因素在施工阶段展开，强调施工过程中质量控制重要作用，注重事前、事中控制办法、建立完整工作项目系统，实现质量控制任务。

3.3公路工程项目质量控制根据：合同、设计图纸、技术规范等是公路工程项目质量控制根据。

3.4公路工程项目质量控制程序：“政府监督、法人管理、社会监理、公司自检” 是公路工程项目使用质量保障系统，为实现全面控制质量和管理质量，公路工程项目以各项工作和各个阶段重要环节为突破

口，实现“质量目的责任制”为主施工管理。

3.5公路工程质量控制办法：对与工程有关技术资料进行审核、对现场

进行直接检查以及进行必要实验是工程质量控制重要手段。

3.5.1 审核有关技术资料、报告或报表详细内容：审核有关技术资质证明文献；审核开工报告，同步在现场进行核算；审核施工办法、施工设计和技术手段；审核有关资料、半成品检查阐明；审核有关工序动态质量记录材料或控制表；审核设计改动、变更图纸和技术审核书；审核有关质量问题弥补方案；审核有关使用新材料、新工艺、新构造、新技术技术审核报告；审核有关阶段工序转换检查，分部、分项工程质量检查阐明；审核并订立现场关于技术方面签证、文献等。

3.5.2 现场质量检查

1.现场质量检查内容

（1）施工前检查。监理人员应重点确认与否具备开工资格、开工后

与否可以持续地进行正常施工，与否可以保证工程质量。

（2）工序交接检查。针对重点工序或对工程质量影响重大工序，监

理人员应当以承包人自检为基本，领导专业工程师实现工序交接检查。

（3）工序签认。各个工序，必要有监理工程师签字确认，并且保存相

关图像资料。没有通过确认禁止继续实行下道工序。

（4）隐蔽工程检查。只要是隐蔽工程，监理工程师必要通过严格检查，

在获得确认后来才干掩盖。

（5）停工后复工前检查。由于质量问题或其她因素被迫停工，通过一段时间准备需复工时，也必要有监理工程师检查承认后才干复工；分项、分部工程竣工后来，必要由监理工程师检查拟定，订立中间交工证书，才可以实行下面工程项目施工；成品保护检查。对检查成品保护办法进行检查，保证有可靠保护办法。

（6）除此之外，监理工程师还应当频繁到施工现场进行巡逻，有必要话，还应当进行跟踪检查。

（7）现场质量检查：分别是实测法、目测法和实验法。

（8）工序质量控制办法：原材料、安装工程质量施工过程中各个阶段、构