智能化(弱电)发展前景

智能化(弱电)发展前景
智能化(弱电)发展前景

智能化(弱电)发展前景

1、智能建筑发展

智能建筑是指以建筑为平台,兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统,集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合,为人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。

第一幢智能大厦于1984年在美国哈特福德市建成。据有关估测,美国的智能大厦超万幢,日本和泰国新建大厦中的60%为智能大厦。进入90年代以后,智能大厦蓬勃发展,步美、日之后尘,法国、瑞典、英国等欧洲国家以及香港、新加坡等地的智能大厦如雨后春笋般地出现。

中国智能建筑建设始于1990年,随后便在全国各地迅速发展。北京的发展大厦是我国智能建筑的雏形,随后建成了上海金贸大厦(88F)、深圳地王大厦(81F)、广州中信大厦(80F)、南京金鹰国际商城(58F)等一批较高程度智能大厦。至2001年底,国内已建成的智能建筑约有2300幢。目前在建的智能建筑大厦已转向大型公共建筑,如会展中心、图书馆、体育场馆、文化艺术中心、博物馆等。其投入不菲,如深圳图书馆和艺术中心,总投入约16亿元,智能系统占1亿元左右。外刊预测,21世纪世界一半以上智能化建筑将兴建在中国。

据统计,2012年我国智能建筑的投资约占建筑总投资的5%-8%,有的可达10%,主要包括住宅小区智能化系统投资、公共建筑智能化系统投资两大块。2012年,智能建筑占新建建筑的比例,美国为70%,日本为60%,中国不到40%,按2012年860亿元计算,未来数年内即使没有增长,2012-2020年8年内的市场规模也将达1万亿元。

2、智能建筑发展面临的挑战

智能建筑发展在许多方面存在一些问题,首先是对建筑智能化系统项目的定位不准确。建筑工程项目在方案设计阶段时,往往重视建筑设计本身,没有意识到智能化系统,当意识到智能化系统时,建筑设计已进入施工图阶段,由于工期紧迫,智能化系统总体方案甚至未经过充分论证和评审就进入施工图设计,等于出师不利甚至存在先天不足。

智能化系统集成商在准备实施项目时,出现许多不协调不配套现象,有的建筑工程土建已超前,也有的管路预埋未做等;还有的系统集成商在介入时发现电话电视等已有人实施,许多管路和信息出口的安装位置,设备的安装位置已被占用等,诸如此类的各种原因,造成对于资源共享的承诺系统功能的承诺等不能实现,使得原方案必须重新修订。

从行业的现状和趋势分析,集成商将会更多地向总包服务管理的方向发展,这是目前项目招标的一个主要趋势。总包管理可以从两个方面去看,设计的角度看,现代智能建筑工程是复杂工程,涉及技术广泛全面,如果没有统一的设计和综合集成,就难以保证智能系统的完整功能,也难以实现设备功能的升级和扩展以及一体化管理与服务给用户带来的方便;从项目管理的角度看,设立总承包商,可以较好的解决工程实施过程中的各方协调问题,让用户较少费心而达到更好的工程管理。

2、智能建筑规模

建筑智能化工程又称弱电系统工程,主要指通讯自动化(CA),楼宇自动化(BA),办公自动化(OA),简称3A,现在也有5A的说法,从楼宇自动化系统中把消防自动化(FA)和保安自动化(SA)分离出来,和前面的3A一起构成5A系统。

智能建筑系统图

弱电项目比传统的网络项目大的多,金额一般在几百万、上千万,甚至几千万,图中可以看到,传统网络仅占弱电系统中比较小的部分,大概10%左右。

3、智能建筑生意和利润

智能建筑生意机会:

中国发展的大环境带来了推动了智能建筑的发展,带来了许多智能化(弱电)生意。

1、国家经济放缓,国家为了防止经济下滑,投入了大量资金到建筑行业,智能建筑销售额一般占建筑总值的5%-8%;

2、随着物联网的发展,智慧城市现在是很火的事情,2013年住建部发布的试点智慧城市有90个;

3、全国各地都在落实社会主义文化强国战略,各地的博物馆、艺术馆、艺术馆等大型的场馆如雨后春笋般地出现;

4、城镇化率继续提高,2011年51.27%,2013年增加1.3%,达到52.57%。

智能建筑利润:

智能建筑项目利润在20%以上,项目把控的好,利润可以做到40%。

目前改造、零散生意利润越来越低,而且集成商近些年也发现市场上的网络集采项目越来越少。原因是网络部分已经放到弱电总包中招标,而且这种趋势越来越明显,集成商向总包转型越来越迫切。

弱电工程项目规章制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 弱电工程项目规章制度(新版)

弱电工程项目规章制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度 在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

五星级酒店弱电智能化设计说明

设计说明 一、工程概述 项目名称:XXXX五星级酒店;项目地址:某省XXXX市;项目规模:整个项目总建筑面积约为3万㎡。酒店办公塔楼位于本项目东南部,办公楼层设置于5至12层,办公门厅设置于塔楼首层的南侧,面向支路。酒店入口设置于塔楼首层的西,并与宴会厅入口结合。酒店附属功能设置在1至4层,其中设置大堂吧,中餐厅,全日制餐厅,特色餐厅,游泳池,健身中心,办公中心,宴会厅等功能。 项目包括:裙楼-2至4层(4层一部分)为酒店公共区,不包含停车场及商业区域;塔楼5层至13层为湘潭XXXX集团办公场地(不在本次酒店设计范围),14-24层为酒店客房区,约有280间客房。本设计针对酒店部分弱电智能化设计。 二、设计依据 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《全国民用建筑工程设计技术措施》电气,2009 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 喜达屋智能化技术要求、会议意见等 三、设计内容 本次设计的酒店智能化系统共分为五大部分,主要有: 1、基础设施系统 2、面向酒店营运系统 3、面向住店客人系统 4、面向会议客人系统 喜来登酒店智能化系统整体包含以下子系统:综合布线系统、计算机网络系统、程控交换系统、无线对讲系统、卫星及有线电视系统、客房智能控制系统、保安视频监控系统、防盗报警系统、门禁系统、电子巡更系统、电梯五方对讲系统、楼宇自控系统、智能照明系统、能耗计量系统、多媒体面板、电视伴音、机房工程等。 四、系统说明 1. 综合布线系统 本工程综合布线系统为数据、语音通讯布线系统,支持数据、语音、图像等多媒体信息的传输。系统采用结构化布线方式,星形网络拓扑结构。系统由工作区子系统、配线子系统、干线子系统、建筑群子系统、设备间子系统、进线间子系统和管理子系统组成。 系统采用光纤+6类非屏蔽双绞线的解决方案。系统采用全星型拓扑结构,电话网络机房引出光缆和大对数电缆至各楼层配线间。按照光缆使用芯数并考虑将来其他数据业务的预留芯数,综合布线系统配置1根6芯多模光纤,弱电设备网配置1根6芯多模光纤。分别接至电话网络机房和消防控制中心。 信息点布置按照各系统需要布置,每间客房为互动电视系统(IPTV系统)预留数据点;所有水平线缆长度不应超过90米;语音和数据点水平端接均采用19"标准数据配线架端接,

智慧小区能源管理系统项目建议书

智慧小区能源治理系统 项目建议书

智慧能源事业部 目录 一、智能配电网治理系统 (3) 1. 智能配电网治理系统的特点 (3) 2. 系统实现的功能 (4) 二、电气火灾监控系统 (9) 1. 现场应用背景: (9) 2. 系统差不多功能 (9) 3. 系统要紧技术指标 (10) 4. 系统差不多构成 (12) 三、电能质量治理设备 (15) 1. OVE-APF有源滤波柜 (15) 2. OVE-HPF谐波爱护器 (17) 四、智能电梯监管系统 (18) 1. 电梯监控系统 (18) 2. 电梯维保托管运营 (20)

五、智能安防监控系统 (26) 1. 楼宇对讲及户内报警子系统 (26) 2. 离线式电子巡查子系统 (26) 3. 周界防范子系统 (26) 4. 闭路电视视频监控子系统 (26) 5. 进出口车辆治理子系统 (27) 6. 人行出入口治理子系统 (27) 六、智能照明系统 (28) 1. 设计讲明 (28) 2. 技术指标 (28) 3. 操纵范围 (29) 4. 实现功能 (29) 七、智能停车场治理系统 (30) 1. 设计要求 (30) 2. 技术应用要求 (30) 八、智能恒压供水系统 (33) 1. 传统供水系统的概况 (33) 2. PLC、变频恒压供水系统方案分析及论证 (34) 九、智能供暖系统 (34)

1. 智能调控设备的运行模式 (35) 2. 智能管网调控系统的优势 (35) 十、投资估算 (36) 一、智能配电网治理系统 1.智能配电网治理系统的特点 1)系统化治理集中化 全面监视各个地区独立配电室、变电所或每条馈线上的能源消耗,依照能耗数据统计、记录、分析和治理,评估各区域能耗水平和趋势预测;将分散在各地的酒店和学校的电力运行数据通过网络连接到一个总的监控中心,分散建筑集中治理,提高了能耗统计数据的准确性和多样性,提高了治理效率,另外站与站之间通过互联网通讯,相比光纤通讯更可靠且费用更低,省时省力。提供远程服务,包括但不限于个人电脑、IPAD、手机,让用户脱离机房等危险场所,不管身处何地都能访问企业电能运行数据。 2)能耗治理实现高效率、低成本 全面分析能耗数据发觉节能空间,并通过各种治理手段或节

4.15智能化弱电工程项目管理制度

一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针 三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 (一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 (二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。

工程项目弱电工程师描述职位

弱电工程师岗位工作细则 一、负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订,提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规按时完成。二、拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案,检查执行情况,并对维修工作进行技术指导,对维护质量进行考核,对不合格项提出整改意见并督促实施。 三、负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。 四、负责编制工程技术队伍弱电专业的培训、提高及考核工作。

五、负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记录的收集、整理及存档工作。 六、负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算,控制维修、维护成本;编制设备备品、备件采购计划。 七、对于委托第三方保养项目,代表公司执行合同,联系、督促并协助进行维修、保养工作及年检年审工作。 八、配合安全消防部门做好每半年一次的例行消防演习,发现问题及时解决并认真做好记录。九、协助公司领导,负责公司项目弱电工程投标方案编写工作,参与新项目的前期管理;对新项目规划设计及建筑施工提出合理化建议。 十、完成领导交办的其它任务。 对于违反上述工作要求的,第一次处以罚款100元或根据情节严重程度,依据《员工手册》相应条款予以处理。 十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场,经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾,具有重大的政治责任,物业部作为市场的一个核心部门对整个秀水大厦设备的运转、设施的完整以及整个大厦的安全防预系统的维护有着极其重要的作用,同时还是为顾客创造良好购物环境,提升大厦的美好形象的一个总要部门;因此,物业部各部门员工必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性等。本《弱电工程师岗位工作细则》所列各项工作容和要求,如有以下情形的,将分别予以处理: (1)、如违反上述各条款之规定,在一个月达到两次以上的(含两次的),即视为严重违反甲方规章制度;

弱电智能化系统设计说明

XX·XX花园弱电智能化系统 各子系统说明: 一、数字(网络)高清视频监控系统 1)在小区的主次要出入口,地下车库出入口、大堂前厅、公共区域、电梯轿厢等重要部分设置高清网络摄像机、确保监控无死角,对这些区域人员进出及活动情况进行监视与录像。 2)系统传输采用联网光纤+交换机(带光模块千兆交换机)+网络线方式传输视频信号,交换网络设备计入计算机网络系统。 3)监控中心设置电视墙、操作台。 4)系统供电采用UPS集中供电方式,即由各监控点部位敷设6条YJV3*6+1*4MM2主干电源线至弱电井内配电箱,配电箱内设置防雷保护器和断路开关,各楼层摄像机电源由一层配电箱分配至安装点,分支电源线采用RVV2*1.0型;室外立杆设备箱内设置防雷器。 5)监控系统录像存储采用IP数字专业存储设备进行存储,录像保存时间约为20天。 二、周界报警系统 1)本系统所有工作信号均接入管理中心报警主机 2)系统主要考虑两大区域,一为室外周边围墙、二为室内报警(可扩展),室内报警根据业主需求可扩展商铺、仓库联动报警及主要进出口通道报警,具体设计如下: 3)室外周边为保障车辆及中心财产安全,在周边围墙设置4线制电子围栏;每个防区设置1个防水设备箱,箱内安装总线地址模块,为便于安保人员及时发现报警防区情况,在每个防区可设置视频监控与报警系统联动功能;室内报警可扩展对主要进出口及商铺、仓库联动防盗报警。 4)系统采用总线制结构,报警信号总线采用RVVP2*1.0屏蔽线,即由配送2监控中心敷设电子围栏室外模块,电源线路采用RVV2*1.5线。 5)系统由管理中心集中管理,在监控中心设置1台报警电子地图管理电脑,系统各报警点触发报警时在管理电脑上显示报警区域,管理人员通过电子地图可第一时间确定报警区域;系统通过后台硬件与监控系统联动,当防区触发报警时联动的摄像机图像将显示在监控屏幕上并进行录像,便与安防取证。 三、数字可视楼宇对讲 1)本工程采用数字可视对讲系统(带智能家居、可视对讲、安防等功能;可扩展电梯控制),信号系统配置IC门禁卡,本卡可与小区其它刷卡系统实现一卡通功能。 2)采用IP/TCP协议,系统传输通过采用“超五类网线+交换机+光缆+交换机+超五类网线”的架构进行传输,可实现语音、视频和数据通信以及信息存储、转发、应用、共享等功能。

弱电智能化工程招标文件汇总

**万怡酒店 智能化工程施工招标文件 工程名称:**万怡酒店智能化工程 招标人:******有限公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:2015 年 5 月16 日

目录 第一部分投标须知 一、投标须知前附表 二、投标须知 (一)总则 1、工程说明 2、招标范围 3、承包方式 4、工程质量及材料供应 5、施工工期 6、现场条件 7、资金来源 8、投标人资格 9、投标费用 (二)招标文件 10、招标文件的组成 11、踏勘现场和招标答疑 12、工程管理要求 13、违约责任及奖罚措施(三)系统应包括的子系统及要求 (四)投标文件的编制 28、投标文件的组成 29、投标报价 30、投标有效期 31、投标担保 32、投标文件的份数和签署 33、工程款支付及保修金 34、工程结算方式 (五)投标文件的递交 35、投标文件的密封和标记 36、投标截止日期 (六)开标 37、开标 (七)评标与决标 38、评标

39、合同的授予 40、履约保证金 第二部分投标文件格式 一、投标函格式 二、投标文件商务部分格式 三、投标文件技术部分格式 第三部分工程量清单及图纸 一、智能化工程量清单 二、施工图纸及联系单 三、主要材料品牌、规格、型号 投标须知前附表1

二、投标须知(一)总则

1.工程说明 1.1工程名称:*****智能化工程 1.2招标人:******有限公司 1.3工程地点: 1.4工程概况:本工程建筑面积平方米,由9栋11-18层小高层和高层组成,两个地下室。 2.招标范围 2.1本次招标范围包括******有限公司设计的智能化图纸及工程量清单范围内的内容: 综合布线系统:在本次招标范围内。 公共广播系统:在本次招标范围内; 视频安防监控系统:在本次招标范围内; 可视对讲及家居安防系统:在本次招标范围内; 门禁管理系统:在本次招标范围内;; 停车场管理系统:在本次招标范围内; 防雷接地系统:在本次招标范围内; 周界防越报警系统:在本次招标范围内; 2.2乙方负责设备材料供应、安装、软件编制、调试开通、技术支持、售后服务、直至智能化工程验收达到合格标准的所有内容,并由乙方负责智能化检测和整个工程智能化验收。 3.承包方式 3.1本次招标工程实行包工包料包验收、综合单价承包; 3.2本工程发包范围内的工程项目,中标人一律不得分包、转包。一经发现立即取消承包资格,作违约处理,并承担此引起的一切经济损失。 3.3本工程弱电智能化各系统均已确定品牌,投标单位必须按我司提供的指定品牌的工程量清单进行报价。如投标单位有其他合作品牌(但必须符合泊悦府项目的产品定位并得到我方的认可)或者在我司提供的可选品牌中选择品牌报价,可单独进行另行报价。 3.3 本次招标清单中漏项、少项、缺项,投标单位均招标答疑中予以提出。如中标单位在投标截止日后提出清单漏项、少项、缺项,视为中标单位对本工程的优惠,在结算中不予以调整。 4.工程质量及材料供应 4.1 工程质量严格按国家相应的施工质量及验收规范和标准进行施工和质量验收,质量等级为合格。 4.2隐蔽工程必须经招标人、总包单位、监理检查验收合格后,方可进行下一道工序施工。 4.3投标人在投标文件中必须编制详细、可行的施工方案。工程开工前中标人须将经完善的施工方案提交给招标人,并经招标人批准后方可

弱电工程项目实施流程

弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

弱电工程项目实施流程 施工前准备阶段: 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段: 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志,周报,月报,及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督,安全监督,风险评估

12、设备试运行记录 验收阶段: 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备,隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验 (有监理单位) 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑 图、竣工图纸(强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸) 10、设备试运行、消防演练(根据用户需求) 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。

小区智能化弱电项目方案建议书

XXXX小区综合弱电工程项目方案建议书 XXXXXX总公司

目录 致礼暨本文说明错误!未定义书签。 一、项目概况错误!未定义书签。 二、一般综合弱电项目错误!未定义书签。 项目方案设计特点错误!未定义书签。建设目标错误!未定义书签。总体设计原则错误!未定义书签。 三、子系统方案建议错误!未定义书签。 电视监控错误!未定义书签。周界报警错误!未定义书签。有线电视错误!未定义书签。公共广播错误!未定义书签。停车场管理错误!未定义书签。门禁可视对讲系统错误!未定义书签。电子巡更系统错误!未定义书签。一卡通错误!未定义书签。中控机房错误!未定义书签。 四、附加建议错误!未定义书签。 外网和综合布线、内部局域网、电话通信错误!未定义书签。消防报警错误!未定义书签。智能家居错误!未定义书签。LED大屏错误!未定义书签。

致礼暨本文说明 非常感谢XXXX(用户)邀请我们XXXXXX总公司参与XXXX小区综合弱电工程前期准备工作! 本方案建议书按照XXXX(用户)对XXXX小区综合弱电工程的基本要求,根据小区建筑特点,结合一般智能化住宅小区综合弱电工程的实施方案,提出针对性的方案建议和可供建设单位参考的选择性建议。其中涉及电视监控、周界报警、有线电视、公共广播、楼宇对讲、巡更、停车场、一卡通、中控机房9个必建的子系统,以及外网和综合布线、内部局域网、电话通信、智能家居、消防报警、LED大屏等供参考的子系统。主要就各子系统的功能、性能、结构组成等方面进行描述,并未限定于具体产品和设备数量。希望在提出建议方案的同时,也使建设单位有更充分的审议空间,以利于形成可以体现建设单位真实意图的实施方案。 智能化住宅小区的综合弱电工程,根据不同的功能需求和投资预算、与其它专业相关系统的关联情况等,具体设计方案将有很大差别。项目的建设与实施必须最大限度地复合建设单位的真实意图,同时在满足功能、性能的基础上综合利用资源、优化系统配置、节省投资,达到较高的性价比。 我公司在提交本方案建议书之后,将按照建设方的要求进一步进行详细设计。 谨此呈予建设单位。 再次感谢XXXX(用户)给予我们参与项目的机会! 我公司有信心为项目提供高品质的工程成果并提供优质的服务。

弱电及智能化工程项目实施管理

弱电及智能化工程项目实施管理 一、项目组织协调管理 本项目智能化工程,对于整体建筑系统工程来讲,是其中一个子系统;而各子系统工程,又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”,将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调,满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标,是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。 根据我公司多年工程实践经验,我们认为,对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务,要遵循以下十二字方针:“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。 1、管理的内容 管理的内容主要包括目标的管理,管理制度/机制的建立,计划的管理,质量、进度、安全文明的管理等等。 1.1目标的管理 智能化系统工程的总体目标,就是要确保整体建筑工程质量的目标,质量目标达到优良、工期满足招标书要求;实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务,就是要保证智能化系统工程各子系统工程,满足总体目标的要求。 目标管理示意图 1.2管理制度/机制的建立 1.3计划的管理 对计划实行事前、事中、事后的动态管理。

1.4施工质量的管理 以ISO9000的控制思路,抓重点工序,实现全过程的质量控制。 1.5施工进度的控制 本项目智能化工程,整体上施工周期总体偏紧,如果对整个施工过程不进行严格控制,处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接,就很难达到预期目标。 2、制度的管理 2.1管理的措施 (1)制度与机制的建立 智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现,工程规范有序进行,必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。 智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定,并体现专业的特点,在制度中明确“5W1H”,即Who---(由谁去做?),When---(什么时候去做,什么时候做完?),Where---(在哪里做?),What---(做什么?),Why---(为什么要去做?),How---(怎么去做?)。 (2)岗位责任制 通过明确的智能化系统工程责任制,确定智能化系统工程的关系和责任,建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构,明确了职责分工,并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构,明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施,细化、量化了技术指标,使其与工程的质量等各项指标挂钩。 (3)质量管理制度 工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等,使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序,协调一致地进行工作,提高工程质量和工作效率。 (4)除以上制度外,还应包括以下制度: 智能化系统工程项目技术管理制度。

弱电施工方案

弱电工程施工组织方案设计、弱电总包工程管理概述 1.1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统:. 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV 闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各

弱电智能化项目维保方案样本

监控、广播系统维保方案 一、公司介绍 二、维保内容 弱电系统: 广播系统和监控系统 三、监控系统及广播系统常规故障 监控系统、广播系统常见故障大致能够分为以下几点: 1、由于设备本身质量问题造成的故障 2、设备经长期使用, 元件自然老化导致的设备损坏故障 3、在运行过程中, 由于电流电压的不稳定导致的设备损坏故障 4、由于线路受损导致的信号传输故障 5、由于前端采集设备附近, 环境变化造成干扰等图像, 信号传输故障 6、由于施工质量或未采取防雷措施等造成的施工质量故障等。 本项目需维护的监控设备数量达上百台, 且分布范围较广, 自然环境较恶劣。维护难度较大, 为确保本公司的维护能及时完成, 请甲方保持相关备件配件的充分。

四、实施方案 对各个系统恢复严格管理, 建立完整的值班制度和维修保养规则, 值班人员应认真监测系统运行状况, 随时记录异常情况, 及时报修。 1、按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查, 测试, 保养, 维修, 确保设备正常运行。 ( 1) 对维保项目每半月不低于1次进行检测。并填写巡查记录, 发现故障及时排除或修复, 并作为考核维保工作的依据。 ( 2) 每月1次系统状态进行检查, 每年12次。 ( 3) 每季应不低于1次对维保项目进检测。如出现故障或问颗, 要及时排除修复。 2、须提供24小时维保热线, 24*365天随时接受甲方的服务保修请求; 接到甲方服务请求后, 派专业工程师4小时内到达现场。( 1) 维保技术人员对故障进行诊断后, 按紧急程度不同划分, 最迟在8小时--24小时内提交解决方案。 ( 2) 维保技术人员到达现场后需持续工作直到设备正常运行, 一般故障应当在24小时内修复; 如需等待购买配件或因设备本身等原因不能及时修复的, 要立即向甲方报告, 并采取相应的应急措施, 在此期间, 系统中断运行不得超过24小时。 ( 3) 系统或设备修复后必须由甲方相关人员确认。 3、设备更换: 维护保养过程中需购买、更换设备或配件的, 应

弱电项目实施说明

俊峰香格里拉五组团 弱电智能化项目实施说明 ——重庆嘉仕汇科技有限公司编制 2016年10月21日 为提高俊峰香格里拉五组团弱电项目实施效率,减低实施成本,提高甲方及业主满意度,需要对弱电项目实施形成流程化、制度化得管理规范。 本说明将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间,我公司配合得职责与工作流程。规定如下: 1 项目组成立 项目中标之后,由公司领导兼任本项目第一责任人,由客户经理牵头,组织召开项目组成立专题会议,明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门得具体负责人,会后形成《俊峰香格里拉弱电项目组成立会议纪要》。各负责人具体职责,参见《公司制度手册》。 2 现场勘查与施工前准备 2、1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场,与甲方弱电工程主管一起,最后一次勘查

并确认工程具体内容,填写《弱电项目勘查表》及《技术交底备忘录》;协调甲方、监理方、总包方、各工组等各方关系并交换联络方式;落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等,并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。 2、2 客户经理拟定合同,项目经理组织学习《俊峰香格里拉弱电项目技术要求》及《俊峰香格里拉项目设计图纸》。 2、3 合同签订后,项目经理结合实际情况,组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《俊峰香格里拉项目弱电实施方案送审图》,经客户经理及项目部经理共同审核后,提交甲方及监理方;通过审批后,取得《开工令》。 2、4 公司领导根据项目经理提供得书面工地信息,参考安装队伍以往施工得优缺点,与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判,并签订《俊峰香格里拉弱电项目内部施工承包协议》等。 2、5 根据现场实际情况,项目经理参考工队负责人意见,依据《施工进度计划表》,编写《材料设备采购申请(计划)单》,并协调督促财务物流部按期供货,并做好进场前其她准备工作,如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。 2、6 项目经理检查工队人员及设备配置情况,并在入场前3

办公楼智能化系统项目实施建议书

办公楼智能化系统项目建议书

第一部分技术标准和要求 一、项目概况: 项目名称:某办公楼智能化系统工程 业主: 项目位置: 总建筑面积: 二、工程范围: 1、XX办公楼智能化系统工程总共包含12个子系统,如下: (1)、综合布线子系统 (2)、计算机网络子系统 (3)、语音通信子系统 (4)、闭路电视监控子系统 (5)、防盗报警子系统 (6)、公共广播(紧急广播)子系统 (7)、多媒体会议子系统 (8)、建筑设备管理子系统 (9)、一卡通管理子系统 (10)、多媒体查询及信息发布子系统 (11)、机房系统

(12)、BMS系统 三、各子系统功能和主要技术指标 1、综合布线子系统 1.1系统功能需求 在XX办公楼的建设中,智能化、信息化、现代化建设的重要性已不言而喻,而作为信息系统最基础的物理结构部分——综合布线系统,其性能的好坏将直接影响到整个信息系统的性能。因此,结构化、高灵活性、高带宽、高容量、高可靠性成为用户在选择综合布线系统时最优先考虑的依据。 XX办公楼综合布线系统(PDS)的目的就是将建筑单体内的计算机技术、通信技术,信息技术与建筑艺术有机结合,通过对设备的自动监控,对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合,所获得的投资合理,适合信息社会要求并且有安全、高效、舒适、便利与灵活特点的建筑物。 综合布线系统(PDS)是XX办公楼内部的“信息高速公路”、是整个企业网的传输介质,是至关重要的组成部分。其结构设计和产品选择的好坏均直接影响系统的运行。因此,在XX办公楼的土建阶段,需要根据现有的需要,充分考虑未来一段时间的发展等因素和可能来决定综合布线系统;整个系统应能完全满足未来5-10年的发展需要。

弱电智能化项目技术方案

弱电智能化项目 技 术 方 案

目录 第一章背景及需求 (1) 一、应用场景 (1) 二、业务现状 (1) 三、发展趋势 (1) 四、客户需求 (2) 五、总体目标 (2) 第二章系统总体思路 (3) 一、指导思想(设计思想) (3) 二、设计原则 (3) 三、设计依据 (4) 四、质量目标与质量保证 (5) 五、工程界面与土建工程界面 (5) 第三章系统总体设计 (7) 一、总体构架 (7) 二、系统功能 (7) 三、系统特点 (11) 第四章方案亮点 (13) 一、统一的管理平台 (13) 二、多方位的系统联动 (13) 三、便捷的功能设计 (13) 四、丰富的产品支持 (14) 第五章施工组织设计 (15) 一、总论 (15) 二、项目管理及施工目标 (20) 三、施工进度计划及保证措施 (39) 四、质量管理 (51)

五、主要施工方案、工艺及措施 (66) 六、安全文明施工保证措施及环保措施 (91) 七、项目成本控制及措施 (104) 八、临时设施 (113) 九、竣工验收及竣工资料 (114) 十、系统培训计划 (122) 十一、售后服务 (134)

第一章背景及需求 一、应用场景 “大型商业综合体”项目占地规模40500平方米,总建筑规模为21.5万平方米,其中地上建筑面积为14.9万平方米(写字楼2 栋,面积为4.5万平方米:酒店公寓4 栋,面积为5.5万平方米;SOHO 办公楼2栋,面积为1.8万平方米:商业3.1万平方米),地下建筑面积为6.6万平方米(含规划审批停车位1230 ),分南北两区建设。该项目是集写字楼,SOHO、商业街、科技广场式公寓等大型科技服务配套设施综合体。 商业综合体是指一群建筑,组合在一起的商业设施,按商圈确定其位置、规模,将多种店铺,写字楼,酒店,会议中心作为一个整体来计划、开发和经营,并且拥有一定规模的停车场。 二、业务现状 随着城市建设步伐的加快,人们需要快节奏加以适应,综合体做为新型地产形态已渗透到社会发展中,逐渐成为城市建设的主力军。一方面是快速的城市发展;另一方面是高品质的生活追求,综合体根据人们的不同需求,以多种的组合形态满足城市发展。 商业综合体的开发运营正如这句话所说,“打江山容易守江山难!”,一个商业中心建起来不难,难在其后续的经营管理,这也是商业地产(商业综合体)的核心所在。现代商业综合体管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。 三、发展趋势 随着各种类型相同的商业中心的大批量建设,综合体将面临同质化带来的竞争压力,如何能更好的为用户提供服务,提升用户体验是决定能否从一众同质化的商业综合体中脱颖而出的关键。而提供服务水平,包含对于安全管理与用户体验的平衡点把握,如何能让商业综合体既处于合适的安全保护内,又不影响庞大的来往用户的日常体验,是安全管理在后续综合体中应用的关键。

(完整word版)弱电项目各系统说明

各系统设计要求及说明 1、弱电系统机房设置及电缆走向 根据管理及功能需要,弱电系统在大楼共建设9个控制用机房: 1)、位于3号楼1层的电缆进线间: 主要用于放置电信或其他运营商公用网、城市有线电视网进出大楼的电缆/光缆的管理设备。 2)、位于3号楼1层的消防控制、智能化管理中心: 主要包括:智能化管理室、UPS电源室、弱电设备室。除BA、智能照明、能源管理、智能化集成管理系统(IBMS)外的绝大部分弱电系统控制设备均集中于此。 3)、位于1号楼1层的设备监控室: 主要包括:BA、智能照明、能源管理系统控制设备;还包含监控系统分控工作站、火警显示终端、广播呼叫站、广播功放等分控设备。 4)、分别位于1号楼1层,2号楼地下一层的两个UPS电源室: 分别为1号楼、2号楼智能化系统末端设备供电。 5)、位于2号楼屋顶层的卫星接收机房: 用于放置卫星通讯接收设备机柜。 6)、位于2号楼6层的网络管理机房: 用于放置核心交换机、配线柜等网络设备,以及智能化集成管理系统主控设备。该机房与信息中心预留的数据机房毗邻。 7)、分别位于1号楼2层功能厅的控制室、2号楼9层的音控室: 主要用于放置会议、扩声设备。 8)、其它弱电系统线路走向: 公用网电缆、光缆等室外缆线,引入3号楼1层电缆进线间,在进线间端接转换成室内电缆、光缆。室内缆线经线槽引至旁边智能化管理中心各弱电控制设备,其出线通过室外埋管引至3号楼南侧,再通过1、2、3号楼之间的连廊,用线槽依次、分别引至2号、1

号楼弱电竖井。因主要机房的位置是根据业主的管理需求来确定的,距离“负荷中心”较远,且整个通道上有一段室外线路,为保证系统性能,减小施工难度,尽量减少雷电干扰,弱电系统干线尽可能采用光纤。 2、语音系统 语音服务由中国电信或中国联通提供。电话采用局端虚拟交换方式,不设用户程控交换机。语音传输通过楼内综合布线系统(PDS)完成。 3、有线、无线网络系统 1)大楼设置1套办公用计算机局域网.并以光纤接入技术连接互联网。本次设计仅对大楼的局域网进行规划。 2)根据大楼使用特点及功能,网络设计如下: 核心层建设:大楼办公用计算机中心机房设在2号楼6层网络管理机房。采用2台核心交换机,互为备份,单台2T交换容量,核心交换机具有模块化结构,三层交换、VLAN 功能及高密度的千兆光纤及铜缆交换端口,使网络能够容易地适应使用情况的变化和未来的技术发展。出口路由器提供100M到1000M的出口流量及多种广域网接入要求。 接入层建设:每层根据数据点数量采用合适数量的楼层交换机,楼层信息点通过楼层交换机千兆电接入。楼层交换机采用堆叠交换机,均具有24或48个10/100/1G端口和两个基于10G的万兆以太网接口,支持VLAN、2层或3层交换,各分配线机房的若干台接入交换机做以虚拟化配置,从而达到平时负载均衡,故障时互为备份,两个万兆以太网接口通过双万兆单模光纤冗余上行至双核心交换机,实现链路冗余,确保主干带宽。服务器则通过1Gbps口直接连接到核心交换机上,为服务器的数据高吞吐率提供线路带宽的保证。对于各部门内部的信息节点,根据功能可划分不同的VLAN。另外,在各大楼内设置若干数据无线发射装置AP,保证内部电脑、手机、PDA等终端均能无线接入大楼的计算机网络,实现无线网络的全覆盖。 内网设置:根据业主需求,3号楼各实验室需设置内网。因对安全性要求不是特别高,故本工程只设1套物理网络,通过将各实验室单独划分网段,并与其它网段通过防火墙隔

弱电及建筑智能化项目咨询要求和内容教案资料

弱电项目咨询工作 弱电系统的子系统非常的多,所牵涉的高新技术多,更新快,系统发展非常迅速,现有的理论体系,规范不很完善,所以弱电系统的优劣、技术层次的高低均要通过系统设计和施工安装质量来体现。建筑设计单位一般没有非常专业的弱电设计人员,往往有电专业的人员来完成,因此要保证弱电系统的设计达到用户要求,引入第三方的技术和管理咨询单位是非常必要的。 一、咨询工作内容 弱电系统存在着系统设计、产品选型、工程实施和运行管理四个重要的关键环节,具有相当的技术复杂性,又具有建筑、计算机、控制、通讯等不同专业的技术相关性,弱电咨询服务单位的主要任务是配合业主方建设管理人员在上述四个环节把好关,当好参谋咨询,确保项目成功。概括的讲就是:受建设方的委托,通过我们专业化、标准化的监督管理,协助建设方完成项目建设,对建设方、设计方和施工方以第三方的身份开展工程建设咨询和技术支持活动。通过控制和监督,将工程设计及实施中出现的技术问题及时发现并提请甲方研究决定,以确保系统的实现符合国家、地方的相关标准和设计目标。 弱电系统的建设包括对用户需求的分析和确定、系统设计、系统实施、子系统的测试验收、系统的联调和测试验收等多项工作,这些工作分布于工程的不同阶段完成。咨询工作将贯穿于系统建设的全过程,在系统建设的不同阶段则有不同的侧重点。 二、咨询工作角色定位 咨询方工作主要是在整个项目招标、设计、实施、管理、运维等

全过程内,提供用户相关的技术咨询、确认与支持,总体项目组织、项目管理以及运维管理的咨询。咨询服务除用户外与其他各方没有直接约束关系,在没有用户授权的情况下,不可能代替用户对他们进行管理。 咨询方的项目管理服务主要对整体各方的组织提出建议,并对项目实施以及管理中的风险、关键要素加以分析,提请用户注意,协助用户加以解决,并在用户授权的情况下,对部分项目进行管理。 1) 与设计方的区别 咨询服务通过需求分析,分析初步设计是否可以满足用户的要求,深化设计是否可行无误,并不是代替设计方进行详细的初步和深化设计。当然咨询方也具备进行设计的能力,但总的目的是在于设计审核与优化提高。 2) 与承建方的区别 承建方是项目实施和管理的主体,通过组织内部的项目管理体系,确保整个实施满足用户的要求,咨询管理方对其在项目实施中向用户提出的待解决问题进行判断与分析,提供用户技术支持以及协助用户解决,咨询管理方并不参与项目的实施。 3) 与监理方的区别 监理方是和用户方有合同关系的,并要求对承建方的实施和管理进行监理工作,承建方也要求接受监理的监督工作。主要监督检查实施进度,质量,并检查计划落实情况,向用户提出建议,一般不涉及技术层面上的问题,主要落实检查项目管理的关键点。咨询方则需要通过根据其方案和实施过程中的情况,向用户提供可行性、异常处理建议,提供用户决策意见,并不直接参与用户、监理、承建方三方关系。咨询方提供用户进行决策的依据。由于建筑工程监理方一般不配

银行智能化方案建议书

平安银行智能化监控方案建议书

1.项目概述 1.1.概述 银行作为当今社会货币的主要流通场所、国家经济运作的重要环节,属于一级风险单位。由于其业务涉及大量的现金、有价证券等,往往成为犯罪分子觊觎的目标。并且由于其网点数量众多、出入人员复杂、业务涉及诸多领域等特点,对安全提出了更高的要求。所以银行业也成为了架设摄像头数量最为密集的行业之一。先进性、安全性和可靠性,是银行监控系统所依据的重要原则。银行监控系统必须保证24小时全天候不间断地工作,且需要实时的监控。 然而国内银行多采用模拟闭路电视监控系统或普通网络数字监控系统。这种系统存在的最大弊端就是完全依赖于人工监控的主动性。据有关数据分析,22分钟后监控人员可能错过最多高达95%的画面。虽然目前的数字录像机能录制并保存数月的监控资料,但一旦事件发生时,他却无法做出即时判断。银行作为国家安全防范的高危部门,任何突发事件的发生,如果没有及时得到处理,都可能对银行仍至国家利益带来巨大的损失,而仅靠人为7*24小时的监控是难以保证事件是否存在疏漏的。 随着监控摄像机数量和视频数据的大规模增长,具有智能视频分析和处理能力已经成为未来监控系统必不可少的功能。智能视频分析是一个内涵丰富的概念,对于监控系统它主要包含以下功能: ?通过定义空间规则来检测人或其他物体违反规则的行为。例如:绊线, 围界,人数统计,车辆检测等。 ?通过定义时间和空间的运动规则,检测物体在时间和空间上运动的属性。

例如:遗留物监测、徘徊检测、财产保护、违章停车、车速监测、轨迹 跟踪。 ?建立在基础算法(运动检测、区域检测、轮廓检测)之上的物体特征检 测与识别。例如:人脸识别、车牌识别等。 ?视频融合与多摄像机联动,这种技术是多个摄像机通过平台通信,可以 实现多个视频源的联动和追踪,例如:固定摄像机和云台(PTZ)摄像机 之间的联动,固定摄像机之间的联动。 1.2.智能视频分析模块的主要组成部分 算法子模块 Algo:该模块进行智能视频分析算法的运行,可以置于PU端,使PU端变为具智能分析能力的IPU,也可以作为分布式处理单元置于系统的其他节点。 服务子模块 Sever:作用类似监控平台中的CMS,主要功能为:存储发生的异常事、将算法模块检测到的事件转发给管理模块、处理管理模块的查询等。可以与监控平台中的CMS集成。 管理子模块 Station:通过该模块定义监测事件的规则,并显示视频分析的结果。可以与监控平台的CU端相结合,使之变为智能的ICU端。管理模块并不能单独处理视频,但是智能的ICU可以。

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