工程投入的主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划
（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
①工程投入的主要物资(材料)情况描述和进场计划
1、物资的准备
1.1、物资准备工作内容
1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。
1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
1.1.3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。
1.2、物资准备工作程序
（1）编制各种物资需要量计划
（2）签订物资采购合同
（3）确定物资运输方案和计划
（4）组织物资按计划进场和保管
2、工程所需物资的采购及供应计划
项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。
2.2、协商定价
主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。
2.3、材料的验收
材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。
经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。
2.4、材料的使用
材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。
没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。
2.5、安装设备的采购供应
业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量证明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。
我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况等向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。
安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保护措施，以防设备损坏。
3、主要材料进场计划
根据工程实际情况和施工的进度要求制定主要材料的进场计划，并按计划备料，要施工
材料用量详见工程预算书。
3.1、施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
3.2、施工用材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。
3.3、对于构成工程实体的材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
3.4、所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.5、施工中及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置在每个楼层标高处，相应的作好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。
②拟投入本项目的主要施工机械表
拟投入的主要施工机械、设备计划
拟投入的主要施工机械、设备计划 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
拟投入的主要施工机械设备计划
拟投入的主要施工机械、设备计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。
2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收， 验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。 生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中 修等维护保养工作，严禁带病运转。 7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。 各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
(完整版)主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划
5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 5.1机械设备投入计划 5.1配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 5.1.2机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划： 在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。
在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 5.1.3拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 5.1.4机具设备管理保证措施 5.1.4.1机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。 机具设备必须按运管部门规定建立统一台账，按规定及要求正确记录各项内容，同时应妥善保存产品合格证、使用说明书，检修记录等资料。机具设备应统一编号，按照施工进度提取使用。 专用设备必须确定专人保管及使用，保管人应对设备做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会保养、会排除一般故障。
施工机械进场计划
主要施工机械进场计划 第一节、配置说明 根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。 第二节、机械设备一览表及进场计划
第三节、机械设备管理 一、职责 1、机械部 ⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。 ⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。⑹对机械设备的使用情况进行检查。 2、机械设备操作人员 ⑴严格执行操作证管理有关规定，实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械设备的例行保养。⑷填写机械设备日运转记录。 二、机械管理 1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。 3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。 4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。 5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。 6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。 7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。 8、机械设备实行定期和分级保养。
拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场时间计划
由于xxxx工程量大、施工面分布广、工期紧、交叉作业多等诸多因素，在施工机具设备组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排。 拟配备施工机械进场计划
材料试验/质检仪器设备
主要办公设备用量表 设备管理 （1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 （2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的
要求。 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 选择可靠的厂家供货保证质量 选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。 设备的日常管理 设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。 （1）设备的归档建账： 任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。
主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划
主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 机械设备投入计划 配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划：
在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。 在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 机具设备管理保证措施 机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 １．主要材料需求计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 （１）自购材料 对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施工使用。确保开工后万无一失。 ２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划 根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。3．材料、设备质量保证措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 （１）材料样板制度
（２）材料供应需求制度． 1）材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 2）材料来源计划 根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。3）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 （３）材料的采购制度 １）掌握材料信息，优选供货厂家 ２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。３）合理组织材料使用，减少材料的损失。 （４）材料验收制度 （5）材料保管制度 1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。 2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清
第五章 主要施工机械进场计划
第五章主要施工机械进场计划 第一节：主要施工机械、设备选择原则 施工机械投入计划是机械管理的重要环节，合理的投入计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，本工程机械设备投入计划是根据施工方案、施工进度计划、施工段的划分、施工工艺及我单位现有可调配的机械编制而成。 1、主要施工机械、设备选择原则 1.1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 1.2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 1.3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 1.4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 1.5、工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性和适用性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1.6、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1.6.1、技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 1.6.2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 1.6.3、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 1.6.4、运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 1.6.5、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 1.6.6、适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。第二节：主要施工机械、设备投入计划 1、塔吊 本工程有3幢17层、2幢23层教师公寓及其他配套工程组成，现场采用5台采用QTZ60塔吊，其他1～2层配套工程采2台25T汽车吊备用。 2、混凝土浇筑机械
工程机械设备投入计划
工程机械设备投入计划 工程施工机械设备投入计划及检测设备 第一节主要施工设备配备说明 一、人货两用梯的配置 计划配置2台物料提升机，主要是保证砌体、周转材料、装修材料的运输。 二、塔吊的配置 计划配置1台QZB60塔吊，塔吊运输范围为55m，可以覆盖整个建筑物，满足运输要求。塔吊主要负责钢筋吊运、砌体、装修材料的垂直运输。 三、钢筋加工场的配置 计划配置1个钢筋加工场，配置钢筋加工设备6套。 第二节施工机械设备表 为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产、钢筋加工及运输、材料运输等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表和主要检测设备进场计划表。 主要施工机械、设备进场计划 序号机械或设备 名称型号
规格数量单位额定 功率生产 能力施工部位进场 时间 第三节施工机械保养、维修措施 在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。 一、机械履历书的填写内容以及方法和要求 机械履历书是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据。 1、机械履历书主要内容 ⑴机械设备规格型号说明； ⑵随机（车）工具及附件记录； ⑶交接记录； ⑷运转、消耗记录； ⑸保修记录； ⑹变更装登记录； ⑺大、中修理记录； ⑻检验鉴定记录；
⑼肇事情况记录； ⑽机械使用时存在的问题及其他纪要。 2、填写方法和要求 填写机械履历书时，要坚持实事求是的原则，及时细致地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。 ⑴机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。 ⑵随机工具及附属装置记录，由机械管理部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登记，并由机长或保管人签认。 ⑶交接记录，在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登，然后，由交接单位和监交人签章。 ⑷运转及油料消耗记录，由操作人员填写，按天如实记录，每日进行一次累计。 ⑸小修保养记录，由操作人员按月填写。 ⑹修理记录，只填大、中修理，由承修单位主管负责人摘要登记。 ⑺轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。 ⑻事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。 ⑼变更装登记录，于变更装置后，由机务部门填登。 ⑽检验记录，由技术检验负责人填登。
主要施工机械投入计划及保证措施
主要施工机械投入计划 及保证措施 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
第九章主要施工机械投入计划及保证措施 9.1 主要施工机械及试验和检测仪器投入计划 拟投入的主要施工设备及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见第二十章附表20.1、20.2。 9.2 主要施工机具保证措施 9.2.1 主要施工机具配备原则 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。 我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1 机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 2 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3 优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。 4 按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5 在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素： 1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划
拟投入的主要施工机械 设备情况和进场计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 １．主要材料需求计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 （１）自购材料 对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施工使用。确保开工后万无一失。 ２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划 根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。3．材料、设备质量保证措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 （１）材料样板制度 （２）材料供应需求制度 1）材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 2）材料来源计划 根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 3）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 （３）材料的采购制度 １）掌握材料信息，优选供货厂家 ２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。 ３）合理组织材料使用，减少材料的损失。 （４）材料验收制度 （5）材料保管制度 1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。 2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工莴、材料员等定期定点复核。 4、拟投入的主要施工机械设备表
主要施工机械进场计划、工期计划及保证措施
主要施工机械进场计划、施工工期计划及保证措施 1. 主要施工机械进场计划及保证措施 1.1拟投入本工程的主要施工设备计划 根据本工程施工工艺特点，拟投入本工程的主要施工设备及检测仪器详见后附表： 附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表：拟投入本标段的主要施工机械设备表
1.2主要施工机械进场计划保证措施 1.2.1机械设备投入 （1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。 （2）一旦中标，我公司承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。 （3）确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。 （4）我公司将派出熟悉掌握科学、合理的机械维修、保养制度，熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 1.2.2设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 （2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 （3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续
登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。 （4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上 岗。机械操 作人员要进行登记存档，按期复验。 （5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 1.2.3设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。 保养分为例行保养和强制保养，按技术要求润滑等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 1.2.4设备的修理 （1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 （2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 （3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等
机械设备投入计划
4 机械设备投入计划 4.1 施工机械、设备的使用、维护、保养制度 ●现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格 检查。 ●现场设置专门的机械工具室。 ●现场设置机械维修区（见施工总平面布置图），以便对坏的机械进行维 修，并定期对机械进行打油等保养措施。 ●对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨 淋。 ●加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。 ●每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。 4.2 拟投入的施工机械一览表 表－1
19 附着式振动器 8台 2009-12 土建 20 打夯机 蛙式HW －60 6台 2009-12 土建 21 自卸车 东风 10t 20 2009-12 土建 22 砼搅拌机 JZ350 3台 2009-11 土建 23 高压水泵 100D16×4 3台 2010-01 土建 表－2 序号 名 称 型号或生产厂家 数量 进场时间 备 注 24 砼切缝机 HQS6 1台 2009-11 土建 25 砼切割机 HT55 1台 2009-11 土建 26 直流电焊机 300型 5台 2009-12 安装 27 交流电焊机 300型 10台 2009-12 安装 28 电动套丝机 1/2"-4" 5 2009-12 安装 29 卷扬机 5T 慢速 2 2009-12 安装 30 砂轮切割机 40型 10 2009-12 安装 31 钻 床 Z4016J 2 2009-12 安装 32 角向磨光机 SIM-SD01-100A 15 2009-12 安装 33 手动试压泵 SB-4Mpa 4 2010-05 安装 34 电动试压泵 6Mpa 2 2010-05 安装 35 运输车辆 4-15T 1 2009-11 安装 36 潜 水 泵 QX10-10-0.75J 10 2009-12 安装 37 氩孤焊机 NSA4-300 23KV 2 2010-05 安装 38 轴流风机 125W φ400 3 2010-05 安装 39 开 槽 机 4 2009-12 安装 40 电动开孔机 2 2009-12 安装 41 空 压 泵 3WC0.9/7 2 2009-12 安装 4.3 主要检测计量器具投放表 在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，创样板应充分做好这项要素。本工程我们拟投入的检测计量器具如下表： 主要检测计量器具投放表 序号 设备名称 精度等级 测量范围 数量 1 全站仪 TOPCON GTS-311 测角精度±0”.51，测距最 小读数0.1mm 1 2 检评尺（含方尺，塞尺） JZC 3 3 水准仪 NA2002 2—100m 5 4 经纬仪 JZ-JDA 0—360度 3
投入的主要施工机械设备计划
投入的主要施工机械设备计划 一、施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。 5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素： (1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 (2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 (4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 二、机械设备管理措施 1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。 2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 3、加强设备的日常管理工作 3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。 3.2主要包括： 降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。
主要施工机械及进出计划
第八章、主要施工机械及进场计划 1、施工设备工作流程 施工设备工作流程及要点： 施工设备工作流程
2、施工机具的管理 （1）拟投入本项目的主要施工设备表（附后） 为满足施工生产的需要，施工员应在开工前提出施工机具采购计划和进场计划。 （2）施工机具的采购 材料员按照施工机具采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等要求实施施工机具采购。 3、施工机具的验证 质检员、施工员对新购置的施工机具及班组自带的施工机具进行验收，验收内容应包括设备的名称、规格、型号、数量、技术要求、出厂合格证和产品说明书等，验收合格的施工机具才允许进入施工现场，并填写《施工机具验收单》。 4、建立施工机具台帐 项目经理部应将施工现场所有验收合格的施工机具进行登记，建立项目经理部《施工机具台帐》，并由施工员签字认可。 5、施工机具使用与维护 施工机具本着谁使用谁负责原则，施工班组长应对领用的施工机具负全部责任。 6、建立检测设备台帐 项目经理部必须将所有检测设备进行登记，建立《检测设备台帐》，并附上将A类、B类、C类检测设备的校准记录和比对记录。
7、检测设备的校准 （1）A类和B类设备 校准期满或新购置的A类、B类检测设备必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录； （2）C类设备 C类设备的标准件必须由质检员及时委托有资格的机构进行校准，并保存校准记录；其余C类设备可由质检员采取与标准件比对的办法进行校准，比对后质检员应及时填写并保存《C类检测设备比对记录》。 8、检测设备的使用与维护 检测设备应由专人使用，发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并由专业人员进行维修或作报废处理。维修后的设备必须经重新校准，合格后方可使用。 9、施工设备撤场 分部分项工程竣工验收后，质检员、施工员应对照《施工设备台帐》对施工班组领用的施工设备实施检查，并再次确认其状态及数量，经项目经理同意后，方可撤场或库存。 A、材料的进场计划，材料质量的控制方法等 为保证本工程项目的施工要求，在保证工程质量，满足工期要求条件下，根据工程施工进度计划要求和现场条件，拟投入主要施工材料见附表。 （一）、选择辅料供应商应符合以下原则：
劳动力机械设备投入计划
劳动力、机械设备投入计划 第一节劳动力投入计划 一、劳动力保证措施 为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。 1、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。 2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。 二、人员动员周期和运到施工现场的方法 1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。 2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。 3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。 4、施工中若施工需要，我公司可从附近其它工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。 5、主要施工管理人员的运送到现场的方法：我司计划采用两部三菱吉普车运送到现场。
第五章 施工机械设备投入计划
第五章施工机械设备投入计划 一、施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。 5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素： (1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。 (2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。 (4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施 1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。 2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 3、加强设备的日常管理工作 3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。 3.2主要包括： 降低能源消耗费，维修费的支出。 降低机械设备的寿命周期费用。 作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。 作好机械设备的经济核算工作。 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： 1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动
工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 ①工程投入的主要物资(材料)情况描述和进场计划 1、物资的准备 1.1、物资准备工作内容 1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。 1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 1.1.3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。 1.2、物资准备工作程序 （1）编制各种物资需要量计划 （2）签订物资采购合同 （3）确定物资运输方案和计划 （4）组织物资按计划进场和保管 2、工程所需物资的采购及供应计划 项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。 2.2、协商定价 主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。 2.3、材料的验收 材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。 经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。 2.4、材料的使用 材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。 没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。 2.5、安装设备的采购供应 业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量证明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。 我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况等向
材料.机械设备进场计划及其保证措施
第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及 保障措施 第一节材料进场计划及保障措施 1. 材料进场计划 根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。 2. 材料进场及验收 各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。 3. 主要工程材料投入计划 工程量大是本工程项目实施的一个重点。主体结构砼浇筑量高达112000 m3、 钢筋约17000t、砌体21000 m3，主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。 周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约480000m 2。因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除，竖向构件在混凝土浇筑后1?2天拆除。根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室2层、主楼2层和后浇带所穿过梁 板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。投入最大模板量约75000 m 2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。 木枋主要用做模板背楞，采用截面为60 X80mm的木枋，按模板背楞间距
300mm计算，每平米模板配0.03 m3木枋，整个工程约需要木方1600 m3。 钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约 1800t，支撑体系共需要钢管约1200t，总共需投入钢管3000t。在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。 根据施工进度安排，每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表： 主要工程材料需用量计划表