企业知识产权应急预案

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篇一：知识产权应急方案

一、公司发现专利侵权

（一）准备工作

1、知识产权管理部组织聘请对本行业比较熟悉、经验丰富的专利律师。

2、由专利律师、知识产权主管领导、知识产权管理部和专利发明人组成应急小组。

（二）确认公司专利权是否有效、专利权是否成立

1、应急小组认真比对分析对方技术与自己的专利技术，看对方的技术特征是否确实落入自己专利的保护范围内，确定专利侵权是否成立。

2、专利律师对公司专利的专利性进行分析：

a)对于发明专利，检查年费是否缴纳，专利是否有效；

b)对于发明新型，分析其新颖性、创造性、实用性。

在应急小组确认公司的专利权有效、专利侵权成立后，着手下一步工作：

（三）收集证据

1、知识产权管理部提交公司享有专利权的证据，包括专利证书、专利申请文件等。

2、知识产权管理部收集侵权者情况，包括侵权者确切的名称、地址、企业性质、注册资金、人员数目、经营范围等情况。

3、知识产权管理部组织市场部等相关部门收集侵权事实的证据。包括有侵权物品的实物、照片、产品目录、销售发票、购销合同等。

4、专利律师、知识产权管理部组织财务部、投资部等收集损害赔偿的证据。赔偿金额由知识产权主管在咨询专利律师后确定。一般包括以下三种：

a)要求赔偿的金额可以是本公司所受的损失，证据证明因对方的侵权行为，自己专利产品的销售量减少，或销售价格降低，以及其他多付出的费用或少收入的费用等损失。

b)或者是侵权者因侵权行为所得的利润。证据主要是侵权者的销售量、销售时间、销售价格、销售成本及销售利润等。

c)还可以是不低于专利权人与第三人的专利实施许可中的专利许可费。由知识产权管理部提供已经生效履行的与第三人的专利许可合同。

（四）向对方发出警告函，要求对方停止侵权行为。

警告函的寄送方式应以能够获得寄送凭证的目的为准。警告函中包括以下内容：

a)明确专利权人的身份，包括权利来源：是申请获得授权，还是转让获得授权，或者是经专利权人许可等情况。

b)专利的具体情况，包括：专利的名称、类型、获得权利的时间，专利的效力，专利权利的内容，公告授权的专利文件（包括专利证书、权利要求书、说明书、附图）。

c)如果是实用新型，还包括国务院专利行政部门出具的检索报告，以及公司自行检索后的结论。

d)被警告人侵权行为的具体情况（如制造，或销售，或许诺销售、或使用），包括产品的名称、型号、价格等。

e)将被指控的产品的技术特征予以简要归纳，并与专利权利要求进行比对，以明确被控产品落入了专利保护范围。

f)告知被警告人必须立即停止侵犯专利权的行为，并阐明被警告人所将要承担的法律责任，以及所依据的专利法及其实施细则的具体条款、相关司法解释的条款等。

（五）对法院申请“临时禁止令”

经咨询专利律师，如有证据证明侵权人正在实施侵犯公司专利权的行为，并且如不及时制止将会使其合法权益受到难以弥补的损害的，则在起诉前向法院申请“临时禁止令”责令停止有关施害行为。

申请“临时禁止令”需要准备的材料除了公司享有专利

权和侵权事实的证明，还需要提供一份详细、专业的技术分析报告或者由技术鉴定部门出具的专家意见书以及财产担

保的证明材料。此外，应急小组需要对侵权人正在实施的侵权行为向法院作出说明，以便法院确信如不采取有关措施将给其合法权益造成难以弥补的损害。

（六）应急小组出面与侵权人沟通协商，看能否和解：如要求侵权人签订专利实施许可合同或专利转让合同。如和解不成，将采用行政处理或诉讼来解决纠纷。

（七）选择解决方式

1、由应急小组会同财务部，商讨选择交专利管理机关处理或通过法院诉讼解决，必要时可向司法部门报案。

2、权衡应诉包括：诉讼金额、诉讼成功率、赔偿金额是否能挽回公司损失等。

3、如果选择民事诉讼，知识产权管理部应积极配合专利律师的工作。

4、不管采用哪种方式，应急小组都要积极准备所需的材料。

二、公司遇到专利侵权指控

由知识产权管理部核实警告信或起诉状的内容，确认所谓的侵权行为是否发生、是否为公司所为。如果是本公司所为，则做好以下工作：

（一）准备工作

1、知识产权管理部组织聘请本业经验丰富的专利律师。

2、由专利律师、公司知识产权主管领导、知识产权管

理部和专利发明人组成应急小组。

（二）分析该专利侵权是否成立

1、公司知识产权主管领导组织知识产权管理部调查对

方证据能否证明本公司确已生产了专利产品或使用了专利

方法。

2、知识产权部调阅侵权涉及的专利文件，确定该专利

的保护范围。

3、知识产权部核实公司的产品或方法，是否具备专利

独立权利要求的全部技术特征，或在某些特征不同的情况下，它们之间是否构成等同；如产品或方法缺少一个或一个以上的独立权利要求中的技术特征，或尽管不缺少，但其中一个或以上特征不构成等同，则侵权不成立；

4、如果公司的行为是为生产经营目的使用或销售不知

道是未经专利权人许可而制造并售出的专利产品或依照专

利方法直接获得的产品，能证明其产品合法来源的，不承担赔偿责任，停止侵权行为即可。

如本公司的产品或方法确已构成侵权，则还可进一步对该专利权的有效性进行分析。

（三）分析该专利是否有效

1、知识产权管理部调查涉案的专利权是否仍在保护期

企业宣传工作实施方案.doc

企业宣传工作实施方案宣传、推广企业及产品的品牌形象，有助于提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展下面是学习啦小编为大家整理的企业宣传工作实施方案，欢迎参考! 企业宣传工作实施方案篇一为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制定本方案。一、指导思想、基本原则和总体目标 (一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。 (二)基本原则 1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。

、突出创业性。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司发展服务。 (三)总体目标逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围。二、主要宣传渠道和方式

如何培养知识产权人才

知识产权人才培养无论从政府角度、高校角度、还是企业角度来说，都是紧迫之事。知识产权人才到底如何培养，如何满足知识产权行业的人才缺口，如何将优秀人才引进行业都需要政府、高校、企业认真思考。知识产权的千秋大业，同样需要人才作为重要基础。人才是知识产权强国建设的重要资源，是知识产权强国建设的智力支持和基础保障。人才培育，尤其是适用的知识产权人才培育，对于整个知识产权行业的发展，无疑起着至关重要的作用。近年来，伴随着我国知识产权事业的不断发展壮大，各类知识产权人才的需求都有所上升，其中又以企业知识产权人才，以及知识产权服务机构的人才需求最为突出。企业需要的知识产权人才，主要分布在专利等知识产权管理岗位上，而且企业知识产权管理工作带有很强的综合性，因此企业大量需要的知识产权人才是具有技术、法律、管理等知识背景的、综合性的实务型知识产权经营管理人才。纵观诸多跨国公司和国外知名企业，大多有专门的知识产权管理人才。而我国企业中，知识产权人才特别是综合素质较高的知识产权管理人才还较为缺乏。另一方面，作为为企业提供知识产权服务的专业知识产权服务机构，根据企业知识产权业务增长的需求，相应产生了对于知识产权服务型人才的需求。目前，国内知识产权人才培养主要途径包括：一是大学教育，这是知识产权人才培养的基本途径。自上世纪80年代至今，国内数十所高等院校陆续开设了知识产权专业及相关培训课程，为知识产权高等教育的开展奠定了良好基础。其优势在于，拥有良好的学术氛围，接受培训者多为大学生，能够全身心投入学习

中。此外，通过各类学术交流平台，可以使学生进一步强化专业知识。作为系统性较强的知识产权教育，大学教育无疑对知识产权专业知识的学习会起到至关重要的作用。二是社会团体机构组织培训。有些专业机构和代理机构对于新入职人员开展内部培训，是常见的培训方式之一。其优势在于，一些机构具有较为完善的内部培训管理流程及丰富的培训经验。接受培训的新员工按照工作类别进行划分，由从事该类别工作的资深员工作为导师进行培训。培训中，不仅包含课堂教案式培训，还有诸如案例分析、分组讨论、经验交流等形式的培训，内容涵盖丰富，形式多样灵活，务实性强。三是职业教育，这是培养知识产权人才的途径之一。目前，一些职业培训机构开展了面向企事业单位、知识产权行政执法部门、政府机关及领导干部、中小学师资、知识产权中介机构、国际培训、远程教育等知识产权培训项目。其优势在于，能够有效依托专业资源，有的放矢地面向社会需求进行培训，从而迅速达到定向培育知识产权人才的目的。目前，我国已经开始进行知识产权专业培养的有数十所大学，但是基本上主要都是培养法学专业的知识产权本科生和研究生，其教学内容基本都是法律课程。由于企业知识产权管理岗位和知识产权服务业是智力密集型行业，知识产权人才需要复合型学科背景，而大学教育过于注重理论和学术探讨，实务性内容较少的不足日益彰显。因此尽管毕业生拥有很高的专业素养与理论知识，但是很多人未必能够将自己所学，实现与实务工作的完美结合。结合当前的社会需求，笔者认为，我国知识产权人才的培养宜采取在职培养和在学培养双管齐下，以在职培训为重点，协调和优化知识产权在学培养及在职培养模式，从而能够高效地培养知识产权法律、管理、经济等各方面的应用型专业人才。因此，高等院校培养知识产权人才应当向企业倾斜，注重人才培养目标的应用性和实务性。从教学计划、教材适用等

企业宣传稿

在创新中生生不息著名作家金马曾经在《21世纪罗曼司》一书中写到：如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。创新，是英力特人的最大特点，是“快乐文化”的最大特质，是英力特持续发展的动力，也是英力特人最可贵的精神。创新主要要从观念创新、管理创新和技术创新，而观念创新是其它创新的前提。创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族生生不息的源泉，是一个企业飞速、健康、持续、稳定的发展的不竭的动力。创新作为人的创造性活动，是人类对客观世界认识无限发展的过程中，总是在不断的开阔新的领域，利用己知，创造新知，推新出陈，追求真理。无论在什么时候，创新才是长久立足于不败之际的杀手锏。在企业文化的熏陶下，企业赋予我们英力特每一位员工的是敢于创新、善于创新、坚韧不拔、任劳任怨的精神。创新不是口号，更不是标签，而是在不断的学习中，培养每一位员工形成创新的观念意识。要想创新，那么就得踏踏实实的学习理论知识，广泛涉猎，理论与实操相互紧密结合，在挫折与失败中积累经验，是自己具备合理的知识结构和深厚广博的实操功底。勤思敏学，厚积薄发。在快乐学习，快乐工作，快乐生活中努力提升自己，只有我们坚持不懈的学习，不断地充实自己，不断地提升自己的个人素养与内涵，不断地挥洒汗水与智慧，我们才能摘取绽放在悬崖边上的胜利花朵。协同合作是创新的必要因素。俗话说，没有完美的个人，只有完美的团体。一个人的知识是有限的，每个人都有知识的死角，但“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，创新也是沟通中闪过的一丝灵感，而那么一闪而过的一丝灵感也许就是开启你智慧的钥匙。一个人要有创新的精神，更要有标新立异的勇气。一个人知道创新，那叫个人创新精神，一个企业知道创新，那叫企业创新文化。只有把每一个人的创新精神凝聚起来，才能在公司创造出创新的氛围，在这种浓郁的创新氛围中，我们才有创新的想法和创新的勇气和动力。在创新中不断寻求出路，在创新中不断发展壮大，在创新中才能够在同等企业中独占鳌头。英力特是九曲黄河上的一颗名珠，电力、化工、冶金三大产业托起的一轮红日，“快乐工作、快乐学习、快乐生活”三位一体的“快乐文化”引领英力特走向美好光明的未来。我们企业有明确的岗位职责，清晰的工作流程，宽松的工作环境，良好的工作条件，公正的考核机制，合理的劳动报酬，公平的激励机制，美好的企业愿景，员工在这样的企业中工作，精神安全，心情愉悦，最具有创造性。在生产过程中精益求精，不断创新，在创新寻求属于自己的特点。推优除陈，不落俗套，大胆的在创新中寻求属于自己的机制体构，管理模式和生产模式。树因有根而坚韧繁茂，企业因创新而基业常青。年轻的英力特正在不断地成长，因为他坚持了正确的用人机制：海纳百川，任人唯贤。他从来不会放弃，也不会抛弃任何一个有才能的人，企业也一直在强调，人才是公司发展的第一资源。创新才能出成果，创新才能出效益，创新才能出人才，让我们携手共进，凝聚创新力，为我们明天更加美好，为建设英力特美好的明天而奋斗不息。

公司知识产权管理办法

企事业单位知识产权管理制度目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

知识产权管理办法第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)着作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 (一)完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在单位的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位二年内完成的

知识产权人才的内部培养

企业应积极组织相关人员进行系统培训,如对新进员工开展的前期知识产权强化训练。对企业知识产权管理人员进行的岗前培训,鼓励持证上岗。选送企业知识产权骨干攻读知识产权专业或者进修深造等。 1、培养对象 (1)知识产权专职人员技能的培养。为了实现知识产权与经营有机结合的目标,提高知识产权专职人员的技能是核心。知识产权部门应当设置专门的培训部门来开展提高知识产权专职人员技能的培训工作。也就是说,培训部门应根据人员的具体情况,如个人的岗位、职责、知识点、知识结构、存在问题和不足等方面,来制定个性化的培养方案和培养计划,并加以实施。基本上采用在岗培训的方式来培育企业的知识产权专职人才,也要采取多种多样的培训方式来加强培养,如参与公司外部的培训、研讨会、国外专利事务所举办的培训、到国内外的法律学校去学习等,使其掌握广泛的知识技能。而且,还要积极开展知识产权部门的人才轮岗制度。

企业可以要求知识产权专职人员取得代理人资格,如取得国家专利代理人、商标代理人等资格证书。同时,企业要积极引入知识产权专职人员的考试和内部认定制度,即依据知识产权部门的新人、骨干、管理人员各自水平设定一套培训课程以及内部考试,并将考试成绩和工作绩效作为公司内部资格认定的参考指标,使其具备撰写申请文件、答复审查意见通知书、完成申请补正、知识产权检索、侵权判断、提出无效宣告请求、参与知识产权诉讼等方面的能力。此外,还应提高知识产权人才的其他知识及能力,如让其参加知识产权以外的培训计划以及参与其他部门(研发部门、制造部门、营业部门、总务部门或人事部门等)的人员培训课程。 (2)新员工的入厂教育。企业应对入厂新员工进行知识产权基础知识培训,使其了解知识产权对企业的作用,树立知识产权“警戒线”意识和培养其知识产权意识。如日本日立公司、富士通公司、东芝公司等针对新员工的培训课程和教育,包括专利人门知识、申请文件的撰写知识等;三菱公司对新员工集中培训半天至一天的法律知识与知识产权课程,到基层后接受与其工作有关的法律培训。 (3)业务人员教育。

企业知识产权管理系统要求规范

企业知识产权管理规范 1 范围本规范适用于企业知识产权管理，规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。 2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 2.1 知识产权本规范所称的知识产权包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。 2.2 知识产权管理企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。 3 知识产权管理方针企业应制定知识产权管理方针。知识产权管理方针应： a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应； b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架； c)向全体员工进行宣贯。 4 知识产权管理体系要求 4.1 总体要求企业应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应： a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用； b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制； c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。 4.2 文件要求 4.2.1 总则企业知识产权管理体系文件应包括：

a)知识产权管理方针和目标； b)知识产权管理内部控制制度； c)知识产权管理记录。 4.2.2 内部控制制度企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。 4.2.3 记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。 4.3 策划 4.3.1 知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。 4.3.2 法律法规和相关要求企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。 4.3.3 知识产权管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括： a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责； b)实现目标的方法和时间表。 4.4 机构与职责 4.4.1 机构

企业简介(企业宣传材料)

青岛海信日立空调系统有限公司简介企业名称：青岛海信日立空调系统有限公司企业概况：青岛海信日立空调系统有限公司成立于2003年1月，是海信集团与日立空调共同投资在青岛建立的集中央空调机组技术开发、产品制造、市场销售和用户服务为一体的大型合资企业，是日立空调在全球规模最大的变频多联式空调生产基地，是日立空调最新成果在中国的实践应用。公司生产的变频多联式商用、家用中央空调系统，均采用日立最先进的核心技术，从青岛销往世界各地，包括返销日本本土。目前海信日立已在全国设立了4个分公司、20多个办事处，业务范围遍及全国，产品远销全球几十个国家和地区。主要产品：目前，海信日立拥有以R410a环保冷媒为主体的商用和家用中央空调系列产品，形成了以日立SET-FREE变频多联式空调系统为主导的产品体系。（1）商用变频中央空调适用于写字楼、政府机关、医院学校、大中型商业空间及改扩建工程等，彰显建筑高档品位。 SET-FREE变频中央空调节能先锋系列 SET-FREE变频中央空调侧出风系列 SET-FREE变频中央空调FS&FSG系列（2）家用变频中央空调适用于公寓、别墅、商铺、办公室等不同场所，创造高品质生活空间。 SET-FREE mini变频家用中央空调 IVX mini小型变频多联中央空调（3）商用分体空调适用于商铺、办公室、餐厅等中小型商用场所和公寓、别墅等家庭环境，尽享精美、舒适的空间享受。小型商用分体空调大型商用分体空调（4）新风处理设备包括新风处理机和全热交换器，为生活空间引入新鲜空气，提升环境健康品质。（5）智能控制系统具有多样的控制器和CS-NET中央空调管理系统，能够实现空调电费分户计量，并可以通过HARC将空调设备接入楼宇自控系统，使集中控制更便利、更智能。企业服务：海信日立的安装服务体系包括售前的个性化方案设计、售后的精细化安装和使用后的人性化服务。在设计环节，由专业的暖通设计师根据建筑物的面积、结构、用途等进行冷（热）量负荷的精确计算；确定空调机组的选型、布局和管路布置。在安装环节，海信日立倡导精细安装质量观，坚持实施“人人都是监理”的全员质控体系。在服务环节，海信日立提出了“贴心相伴，舒心快捷”的同心服务观，从客户第一个电话起，完善的服务网络就会全面展开。海信日立的服务人员经过了全面、严格的培训，由总部考核并颁发认证证书。现代化的培训中心，完善贴心的高品质服务，为客户提供了强大的技术支持。企业成就：公司成立以来，在社会各界的大力支持下，海信日立的销售业绩不断攀升。2005年，公司就已经跻身中国高端变频多联机生产厂商三甲之列，目前海信日立

经营风险应急预案

仅供参考[整理] 安全管理文书经营风险应急预案日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

风险发生实际情况确定是否启动应急预案若确定须启动应急预案书面陈述风险类型、发生原因、时间地点、损害程度、责任部门归属等情况报告系统领导。由系统领导协调确定处理方案后马上处理并系统领导须跟踪事件处理的全过程遇风险不可控须报告总经理协商解决。 4.1.2、风险处理过程中必须遵循风险事件的最高利益要果断进行决策并有所侧重的维护公司利益不受侵犯不计得失捍卫公司的关键价值。 4.1.3、风险过后责任部门必须对风险事件以及风险处理工作进行全面的总结就风险事件总结应吸取的教训提出今后的防范措施、管理办法和思路等并形成书面材料和对相关人员进行培训。对风险产生损失与相关业绩考核挂钩。第 3 页共 4 页

活动方案之企业知识产权工作方案

企业知识产权工作方案【篇一：xxx公司知识产权示范创建企业工作方案】 xxx公司知识产权示范创建企业工作方案为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。一、指导思想创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。按照建设新型国家的总体指导思想，积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动我区知识产权（专利）试点工作，培育一批知识产权管理优秀的企业，在全区行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动全区中小企业知识产权工作，加快提升我区企业知识产权能力。二、工作目标全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。通过两年的创建工作，力争成为自治区中小企业知识产权示范单位。三、工作内容（一）进一步建立健全和完善知识产权制度我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权（专利）试点工作的基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全各项知识产权制度。按照《包头稀土高新区技术产业开发区管委会办公室知识产权试点企业认定管理暂行办法》（包开管办发[2004]11号）的要求，将知识产权工作融入企业管理全过程（实现知识产权工作全面规范化。其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一（并从职称评定、职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。（二）进一步强化知识产权管理能力建设在当前国际竞争激烈的新形势下（我企业将着力适应国际发展趋势（开展知识

知识产权风险管理控制程序

知识产权风险管理控制程序一、目的为了规范本公司知识产权的管理和相关的信息披露，防范知识产权风险，强化对知识产权风险的控制，保护公司和知识产权人的合法权益，根据中国人民共和国相关的法律、法规、规范性文件以及本公司的相关有关规定，制定本制度。二、适用范围本制度所称的知识产权风险是指企业的知识产权未来的不确定性对企业经营目标的影响，具体是指知识产权的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。三、职责知识产权风险的管理具体由本公司的知识产权部负责。四、工作流程 1、知识产权风险的决策公司明确由知识产权部负责知识产权的运营和管理，指定专人负责相关知识产权项目的调研、洽谈、评估和执行等具体事宜。公司在知识产权项目有发生风险的可能或者在实施的过程中发生变化时，相关责任人应该在第一时间（一个工作日以内）向本部门负责人书面报告，本部门负责人在接到相关责任人的报告后第一时间（一个工作日以内）向知识产权部门书面报告。知识产权部门接到报告后在第一时间进行知识产权的检索，如确认知识产权的运营存在风险，应立即上报公司知识产权的直管领导，由直管领导向公司的董事会报告。 2、知识产权风险的管理知识产权风险初始信息的识别（一）企业知识产权部应该广泛、持续不断的收集与本公司相关的知识产权风险以及知识产权风险管理相关的内、外部初始信息，包括历史数据和预测信息。（二）知识产权部收集初始信息的方式： 1）整理与企业知识产权相关的法律、法规以及规范性文件；

2）收集企业以及企业所属行业的相关案例及信息； 3）与企业的相关部门以及员工进行座谈或者访谈等； 4）其他可以收集信息的有效方式。（三）知识产权部对收集到的初始信息进行必要的筛选、提炼、分类、组合进而识别出本公司知识产权的风险点，并提出本公司的知识产权风险的数据库，形成电子文档和纸质文件。（四）知识产权风险初始信息的识别是一个循序渐进的过程，应该由专人负责并且坚持持续改进。 3、知识产权风险信息的检索企业进行创新等涉及知识产权活动前，相关部门必须进行相关知识产权的检索，以确定创新是否符合企业可持续发展战略、是否侵犯他人的知识产权，进行必要的风险预控。凡是涉及以下活动，均应该进行知识产权信息的检索： (一)本企业的新技术、新工艺、新产品等研究开发和技术改造，要充分利用专利文献制确研究方向和技术路线，提高研究开发的起点，避免重复开发或者发生知识产权纠纷。 (二)重大科研课题在立项、结题时应当进行查新和检索。 (三)申请专利、确定纳入商业秘密保护的技术诀窍、信息等，必须进行查新和检索。 (四)申请商标注册、使用新商号前，必须进行相关检索。 (五)开发新产品使用新型号、品牌前，必须进行相关的检索。 (六)企业对涉及知识产权的新技术、新产品进出口，必须查新和检索，全面了解有关技术或产品的知识产权状况，避免重复引进等问题，向国外出口新技术新产品时必须作有关知识产权查询工作，并报知识产权部备案。 4、知识产权的风险控制（一）企业在研发活动进行前，利用知识产权部的检索信息，确定不侵犯他人知识产权，方可进行研发活动；（二）企业研发活动完成时，若研发成果符合知识产权的申请条件，应由知识产权部及时申请相关的专利；

公司企业宣传稿范文

公司企业宣传稿范文宣传稿范文(一)：企业活动宣传稿范文 “三八”妇女节趣味竞赛活动又是一年春来早，草长莺飞，花儿含笑--带着春天的问候和祝福，一年一度的“三八国际妇女节”如期而至。为了感谢长期付出辛勤汗水的女员工，体现对女员工的个性关爱，增加节日气氛，丰富业余文化生活，活跃企业文化氛围，由公司党组发起，工会策划组织了这次“团结共赢”庆“三八”妇女节趣味竞赛活动。 3月3日下午，董事长陈洪安、总经理蔡望明等公司主要党政领导出席了本次活动的开幕式并发表了讲话。此次活动的竞赛项目有跳大绳、螃蟹背西瓜、拔河对抗赛等。比赛开始后，加油声、哨声、掌声和欢笑声响不绝耳，现场气氛热烈，妙趣横生，其乐融融。活动中各代表队参赛队员踊跃参与，个个认真地投入，把趣味竞赛活动一次又一次地推向了高潮。女同胞们在比赛中赛出了友谊、赛出了风格，锻炼了身体，更感受到了节日的快乐，体现了良好的团队精神。在全体工作人员的精心准备下，本次庆“三八”趣味竞赛活动既营造了浓郁的节日气氛，又增进了女员工之间的情感交流，使平日里紧张工作的女同胞们，放松了身心，活跃了生活，同时展示了板簧公司女员工朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌。宣传稿范文(二)：公司企业文化宣传稿范文 xx市圣宝莱贸易有限职责公司(以下简称“圣宝莱公司”或“公司”)从成立之初，就根据团队管理、时代要求、行业特点和企业定位的需要，建立了一整套涵盖队伍建设、渠道建设、品牌建设、经营理念和销售模式建设以及消费者市场建设的系统的企业文化，为公司运营机制的确立、激励机制的深化、企业腾飞和发展、市场战略规划的实施，创造了必要的条件，并在工作实践中逐步完善了自我的企业文化。公司的企业文化能够概括为八个字：“团结，拼搏，诚信，服务”，蕴含了三个方面资料：

知识产权风险应急预案优选稿

知识产权风险应急预案集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

知识产权风险应急预案1目的为加强对公司的知识产权保护快速有效的处置相关突发事件做到准备到位应对有序及时高效舆情平稳。结合公司实际情况制定本预案。 2应急组织 2.1应急指挥小组设在总裁办。组长周杰661385 副组长殷永生665179?、王金良663179 成员张雪莲660358?、钟宋元667005?、徐丽萍666303 陈伟英662522、郑海波667757、田俊6658522.2工作职责统一领导应急工作决定应急预案的启动和终止对应急队伍和资源进行调动第一时间向风险管理领导小组报告突发事件情况和寻求帮助并负责突发侵权事件调查、处理和善后工作。 2.3应急指挥部下设三个组

2.3.1协调保障组由王金良任组长陈伟英、钟宋元、徐丽萍为成员。主要任务与市区工商行政部门、市区科技局、市中级人民法院等知识产权相关部门之间的联系保障信息共享和案件移送渠道的畅通配合组织跨部门、跨地区联合执法行动。同时为应急行动和日常工作提供经费、通信、交通等后勤保障。 2.3.2现场处置组由周杰任组长施跃民、郑海波为组员。主要任务根据应急指挥部的指令第一时间赶赴现场了解、掌握、报告情况对知识产权案件按法定程序直接进行处理。 2.3.3舆情综合组由殷永生任组长张雪莲、施跃民、田俊为组员。主要任务及时监控、收集相关舆情掌握突发事件的发生、发展动态综合向应急指挥部汇报。根据应急指挥部的要求及时组织媒体对突发事件的处理情况进行报告。必要时与市区委宣传部舆情监控部门报告相关情况寻求帮助避免网络舆情事态的恶化。

经营风险应急预案.

经营风险应急预案 1 目的为了及时应对突发的经营风险事件建立有效的处理体系和应对措施使各种风险损害降至最低点。 2 范围集团公司营销系统下属各部门。 3 职责各相关责任单位经理为本部门经营风险事件的第一责任人,相关系统领导为协调人,遇超出授权或系统领导不能协调解决的须上报总经理。 4 经营风险内容 4.1、客户应收款逾期时间超过一个月并金额超出 5 万美元。 4.2、客户与我司合作关系出现重大问题订单严重下降或取消合作。 4.3、遇知识产权及其他纠纷出现货物被扣被没收事件。 4.4、客户经营出现风险重组或倒闭。 4.5、客户订单利润不能达到授权要求或出现亏损。 4.6、客户的付款条件超出授信管理的权限。 4.7、出口国政治风险出现动乱战争大的自然灾害或外汇管制和反侵销。 4.8、其他影响公司经营业绩、货物安全、货款安全的事件。 4.1 经营风险处理流程 4.1.1、风险发生后相关责任人员须第一时间报告自已的直属上级领导由直属上级领导根据风险发生实际情况确定是否启动应急预案若确定须启动应急预案书面陈述风险类型、发生原因、时间地点、损害程度、责任部门归属等情况报告系统领导。由系统领导协调确定处理方案后马上处理并系统领导须跟踪事件处理的全过程遇风险不可控须报告总经理协商解决。 4.1.2、风险处理过程中必须遵循风险事件的最高利益要果断进行决策并有所侧重的维护公司利益不受侵犯不计得失捍卫公司的关键价值。 4.1.3、风险过后责任部门必须对风险事件以及风险处理工作进行全面的总结就风险事件总结应吸取的教训提出今后的防范措施、管理办法和思路等并形成书面材料和对相关人员进

行培训。对风险产生损失与相关业绩考核挂钩。

企业知识产权管理机构的设置

企业知识产权管理机构的设置对现代企业，尤其是集团企业、高新技术企业而言，最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果(如产品设计、生产方法、工艺过程、材料配方、计算机软件等)以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额销售、高额利润的源泉，是企业在与同行竞争中成败的关键。一个企业知识产权含量的多少，决定着企业日后的发展规模与潜力。而企业面对如此众多的知识产权，必须有一个科学的管理机构，负责企业日常知识产权管理工作，制订企业知识产权产业策略、各项管理制度，并监督制度的实施情况，切实保证企业知识产权工作落到实处。这也是现代企业制度对企业管理的要求。但不少企业往往对这关键一环有所忽视，采取一种分散型管理模式，即企业各部门对所涉及的知识产权各自为政。实践却证明，这样既不利于企业制定知识产权管理的总体策略，亦不利于各项管理制度的贯彻实施。因此，科学的管理呼唤科学的管理机构。版权文档，请勿用做商业用途企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调。若系大型产业多元化集团企业，宜采取集权式管理模式，即在集团总部设置独立的知识产权管理委员会，领导各下属子公司、产业块的知识产权管理分部。由委员会负责制订本企业知识产权经营策略、方针及各项管理制度，而下属分部则负责公司各部门知识产权制度的实施以及人员的培训等。中型企业宜采用网络式管理模式，在总经理办公室成立知识产权部，由副总经理负责，下设多个联络员，负责联络企业各部门的知识产权工作。小型高新技术企业根据其产业单一的特点，不宜设立专门的知识产权部，而应采取点面结合的模式，即以本企业较为重要的知识产权部门，若以专利、技术秘密为主，则主要由技术部门负责企业管理工作，并以其为中心，以点带面，协调其他知识产权管理工作。版权文档，请勿用做商业用途以下我们结合一些知名企业其知识产权管理的设置模式，详述不同规模的企业知识产权管理的设置模式。一、集团企业管理模式企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。版权

企业知识产权管理存在的问题与对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4c14080206.html, 企业知识产权管理存在的问题与对策作者：刘海来源：《法制与社会》2018年第05期摘要知识产权是企业无形资产，是企业核心竞争力的重要组成要素，在企业的创新发展过程当中发挥着积极作用。在市场经济的环境下，市场竞争激烈水平逐步增强，与知识产权管理相关的问题开始得到人们的普遍关注，同时也成为企业管理环节的重点与难点。企业要想在激烈竞争当中占得一席之地，推动企业的创新和可持续性发展，就必须要认真剖析当前知识产权管理当中存在的问题，并以此为依据对管理策略进行优化调整，为企业现代化发展注入动力。关键词企业知识产权管理问题作者简介：刘海，贵州博腾律师事务所主任，贵阳市律协知识产权专委会主任，研究方向：知识产权、民商法。中图分类号：D923.4 文献标识码：A DOI：10.19387/https://www.360docs.net/doc/4c14080206.html,ki.1009-0592.2018.02.203 企业在国民经济发展当中承担着利用技术、知识、产品创新来推动经济发展的重要责任与使命，因此会不可避免的涉及到知识产权的有关问题，因为知识产权是企业的无形资产和核心竞争力资源，是企业持续发展的财富与动力。企业必须要切实意识到知识产权管理的重要性，并对管理模式进行创新升级，落实知识产权管理的各项措施。当前企业需要采取的重要行动是对当前知识产权管理当中存在问题展开深度剖析，并探寻针对性的解决方法。（一）知识产权管理意识较为缺乏虽然知识产权是企业的核心资产，是增强企业竞争力的有力凭借，但是当前仍然有大量的企业缺乏知识产权管理意识，没有意识到知识产权的重要性，因此忽略了在这一方面投入更多的管理精力和物力。企业往往把侧重点放在提高经济效益水平方面，力求采用多样化的管理方法和经营策略获得最大化的经济效益。也有一部分企业虽然重视知识产权管理，但是没有将这一管理项目提到企业战略高度上，没有纳入到企业战略化发展的策略当中，使得管理工作的实践受到诸多限制。（二）知识产权管理部门有待完善企业在知识产权管理方面的意识觉醒相对较晚，不能够切实意识到知识产权管理的价值，因而很多企业仍然没建立起健全的知识产权管理部门，更没有配备专门的人员承担知识产权管理的重要责任，而是让技术研发人员兼任这一职务，直接影响到管理的专业化，不能够及时应对知识产权管理当中的突出问题。有一部分企业虽然建立了知识产权管理部门，但是各项机构

知识产权风险管理控制程序

xxxxxxx有限公司

1.目的：为有效识别和控制企业在经营过程中的知识产权风险，特制定本程序。 2. 范围：本程序适用于**********有限公司所有部门。 3. 权责： 3.1知识产权部：主导对收集到的信息的分析、识别。负责对权利障碍清除可能性、交叉许可可能性分析。主导和解可能性分析。 3.2 研发部：负责产品替代性分析。 3.3 营销部：主导产品市场营销阶段知识产权相关信息收集；负责产品市场情况分析。 3.4 采购部：主导办公设备及软件采购过程中知识产权可能侵权的信息收集。 3.5 各相关部门：协助知识产权信息收集。 4. 定义：知识产权风险是指企业在研发生产，采购、使用办公设备及软件过程中可能侵犯他人知识产权，从而发生法律纠纷的不确定因素。 5.作业流程

6.作业内容： 6.1 各部门主要采取以下措施，避免或降低侵犯他人知识产权风险： 6.1.1办公设备、软件采购时，采购部应当重视对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定，要求供应商提供涉及产品的知识产权权属证明。 6.1.2 委托加工生产时，采购部应当在委托合同中明确生产标的的权属，并要求被委托方出具涉嫌侵权的免责声明，将法律风险进行转嫁。 6.1.3产品销售、宣传前，营销部需对研发产品的知识产权状态，如所用技术是否已申请专利或版权，或是否经过权利人合法授权，所用商标或者标识是否已注册完成等向知识产权部提出审查申请，特别是针对营销方案中涉及的广告语、主题词进行必要的检索，避免商标侵权及不正当的商业用语招致的法律纠纷。营销部根据知识产权部审查意见作出相应的产品知识产权保护和风险规避方案。具体依照《销售和售后控制程序》执行。 6.1.4在日常销售活动中，营销部根据业务拓展的渠道及范围及时跟进市场信息，对可能涉嫌侵犯知识产权的信息进行收集汇总并提交知识产权部进行信息甄别或判断；知识产权部结合信息甄别或判断结果，对具体的应对措施做出计划安排。 6.1.5其他部门在使用设备、仪器、软件时，需关注相关设备、仪器、软件的知识产权状态，一旦发现侵权风险，将相关信息反馈至知识产权部。 6.2作业安排 6.2.1由营销部主导、各相关部门配合收集产品市场营销阶段知识产权相关信息；每月5日前将相关信息交予知识产权部。 6.2.2 每个月15日前，由知识产权部主导、各相关部门配合对收集到的信息的分析、识别；确认是否存在侵权风险。如果不存在侵权风险，则执行 6.2.1。如果存在侵权风险，则启动应急预案。 6.2.3应急预案启动后，立即进行：由知识产权部对权利障碍清除可能性进行分析、交叉许可可能性分析；主导和解可能性分析。由研发部负责产品替代性分析。由营销部负责产品市场情况分析。 6.2.4根据6.2.3的分析情况作出相应的处置方案： 6.2.4.1权利障碍清除可能的，启动权利障碍清楚程序，如对专利、商标提起无效

我们的榜样公司先进人物事迹材料宣传范文

***，男，出生于1986年8月，2008年7月参加工作，BDO分厂主任工程师。在进入工作岗位后，他思想积极向上，为人谦虚，爱岗敬业，善于钻研，不断改变和超越自我，在本职岗位上发挥了自己的聪明才智，深受领导和同事的好评。思想进步、作风优良他坚持政治信念，积极参加分厂组织的各项学习和团队活动。将先进的思想和科学发展观念落实到生产实践当中，紧跟公司的管理思路，转变自身的思想观念。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持廉洁自律，遵纪守法。踏实严谨、乐于奉献不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。***2008年毕业参加工作，他来到了比迪欧公司，面对陌生的设备，陌生的工艺，开始了新一轮的学习。凭着勤思善钻的探索精神、吃苦耐劳的实干作风，练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力。把工作交给他，同事安心，领导放心，使他成为了分厂的骨干力量，员工心中的技术能手。在工作和生活中,他给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨，善于团结同事,乐于助人,无论是份内还是份外的工作,哪怕是很小的事情,只要力所能及都必将尽心尽力做到最好,在同事们的心目中有较好的口碑。勤勤恳恳、爱岗敬业他是一块砖，哪里需要哪里搬。2008年至2012年，BDO一期原始开车期间，他通过不断的学习和努力，从一名操作工被提拔为车间的班组长。2012至2014年BDO二期项目建设，他被抽调至建设公司负责炔化装置和成品罐区装置的项目建设工作，面对新的工作环境，他直面挑战，两年如一日，365天奋战在工作一线，深入施工现场，保质保量完成项目建设工作。2014至2016年担任比迪欧公司车间技术员，通过技术改造，实现了一期炔化系统乙炔气全部回收，尾气零排放，大幅度降低了系统乙炔气消耗，有效的解决了系统生产消耗高的难题，取得了不错的效果。2016年集团公司实行扁平化以后担任分厂技术员，主要负责一期炔化装置区的生产管理工作，时值污水处理系统能力有限，因脱离子废水量过大系统无法继续运行，他积极响应分厂指令，克服难题，通过一系列技术改造，将废水进行分离，达到污水处理能力，使系统得以稳定运行，大幅度提高了BDO日产量。xx因工作需要，他肩负起了分厂生产组织、技术改造、生产数据采集、生产数据分析、三标体系、对标体系等工作，面对重任，他没有退缩，从思想上和行动上更加严格要求自己，积极投入到工作当中，发现问

公司风险应急预案汇编

. 集团企管部二O一一年四月

. 目录一、消防安全应急预案二、化学品油墨、溶液外泄应急预案三、设备管理安全应急预案四、产品质量风险控制应急预案 (附1.产品召回控制程序、附2.产品质量风险辨识与控制清单) 五、验厂管理应急预案六、经营风险应急预案七、劳动关系纠纷应急预案八、紧急生产恢复应急预案九、油罐重大火灾雷击事故应急预案十、治安突发事件处置预案十一、食品安全事故应急预案十二、煤气泄漏、爆炸事故应急预案十三、员工日常突发状况应急预案十四、防台防汛应急预案十五、资金风险应急预案十六、新闻危机管理风险应急预案十七、交通安全风险应急预案十八、知识产权风险应急预案十九、网络安全风险应急预案二十、技术安全泄密风险应急预案

一、消防安全应急预案 1 目的为了预防和控制潜在的火灾危害在发生火灾紧急情况时能迅速得到应急响应最大限度地减少人员和财物损失根据公司《应急预案和响应管理程序》要求特制订本预案。 2 范围本预案适用于集团股份有限公司域内。 3 应急响应组织机构与职责 3.1 公司防火委员会是公司火灾事故应急响应的最高指挥机构 3.2 应急情况时指挥机构分工及职责如下 3.2.1 总指挥1名由副总经理担任负责火灾应急响应的总体决策及指挥。 3.2.2 指挥部成员若干名负责现场指挥与协调。 3.2.3 消防组负责组织力量、及时自救灭火负责对外援消防力量的联系与接应。 3.2.4 抢救联络组负责组织力量及时排除险情抢救重要物资和资料。 3.2.5 现场抢救组负责及时抢救伤员并与外援急救力量联络。 3.2.6 警戒维护组负责及时疏散人员并与邻近相关方通报联络。 3.3 各部门负责人负责本部门日常的防火教育和检查紧急情况时及时采取相应的应急措施。 3.4 下班以后发生的火灾事故由当日值班人员负责处理。 4 应急设施配置和管理 4.1 灭火器配置 4.1.1 每层事业部内均设置消防框架内存2-4只灭火器。 4.1.2 大楼本体共配置灭火器约500只。 4.2 灭火器管理 4.2.1 消防设施管理由生产部安全员负责 4.2.2 消防箱编号、登记、绘制布置图

企业对外宣传资料答案

读书破万卷下笔如有神罗浮山是中国十大名山之一，素称岭南第一山。她也是我国著名的道教圣地，并被称为第七洞天、三十四福地。罗浮山风景区位于广东省博罗县城西北角，距广州市92公里，离惠州65公里，风景区于1988年被省政府批准为省级风景名胜区，是旅游、观光、会议、度假胜地。罗浮山旅游开发总公司于1985年正式成立，并被国家审定为二类旅行社，是县属全民制企业。公司现有员工300多人，有高中低档兼备的客房、餐厅，可容1 000多人就餐，500多人住宿，是博罗县对外开放及经济发展战略的重要窗口之一。法人代表、总经理：杨怀玉地址：广东省博罗县浮山朱明洞旅游区内电话：6660178，6660638 The Luofushan Mountain is among the ten most famous mountains in China and always regarded as NO．1 at the south of the Five Ridges. She is a1so the famous Taoist Holly Place in our country，enjoying the fame of The Seventh Sky and 34th Treasured Land.

The Luofushan scenic spot is situated at the northwestern tip of Boluo County，Guangdong Province，with a 65 and ，Guangzhouto kilometers 92 of distance 读书破万卷下笔如有神 kilometers to Huizhou．Approved as a provincial level scenic spot by the provincial government in l988，it is a very nice place for tourism，visiting，meetings and vacation． The Luofushan Tourist Development Corporation，established in 1985，is a Grade II Travel Agency by the country and a state own enterprise under the administration of the county．The corporation has a staff of 300 people． There are guest rooms and dining halls of high，normal and low levels with the capacity of over l，000 dining seats and over 500 beds．Now the corporation has become a strategic window opening to the outside