军用物资应急采购供应商基本情况登记表

生产制造企业基本情况登记表

是否已加入军队物资供应商库：□是□否

单位负责人：填表人：报出日期：201 年月日

物流服务企业基本情况登记表

是否已加入军队物资供应商库：□是□否

单位负责人：填报人：报出日期：20 年月日

大中型零售企业基本情况登记表是否已加入军队物资供应商库：□是□否

单位负责人：填报人：报出日期：20 年月日

应急物资采购预案

应急物资采购预案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

应急物资采购预案为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响维护社会稳定。为建立健全突发公共卫生事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。一、应急物资是在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。二、应急物资的采购入库有后期保障部采购，都必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立专账，由专人管理。三、应急物资的储备管理 1、经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。根据库房的条件和物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，为方便抢修物资存放，减少人为差错。 2、应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光暴晒。 3、加强对应急物资的管理，应防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。四、应急物资的调拨由应急办公室统一调度、使用。应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。建立与其他

地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。

应急预案风险评估结果和应急物资清单

版本号：2018-01 受控文件编号：05 风险评估结果和应急资源调查清单单位名称：有限公司单位法人：日期：二〇一八年七月

事故风险评估报告和应急资源调查编制说明一、根据《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第88号）和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（29639-2013 ）等有关规定，公司根据企业生产的实际情况，对生产过程中存在的危险因素和事故风险进行分析、评估，通过对危险因素分析和事故风险评估，查找生产过程中潜在的危险、危害因素，分析可能造成生产安全事故的触发条件，为编制生产安全事故应急预案提供技术支持。公司成立了以总经理为组长的生产安全事故风险评估小组，在应急预案编制前，对各类危险因素、生产安全事故的类型、原因、事故易发生的场所、事故发生的征兆进行分析和评估，为编制应急预案采取防范措施和应急救援措施获取详细的第一手资料。二、生产安全事故风险评估和应急资源调查小组组长：副组长：成员：宋

1.总则 1.1评估目的 1.1.1.针对不同的事故类型及特点，查找、分析和预测系统存在危险、有害因素及可能导致的事故危险、危害后果和程度，提出合理可行的应急救援对策和措施，指导应急预案体系建设，应急预案的编制。 1.1. 2.应急资源调查目的根据本单位可能发生的事故影响范围和危害程度，全面调查本单位第一时间可以调用的事故处置所需的应急资源状况和合作区域内可以请求援助的应急资源状况，结合事故风险评估结论，为提升生产经营单位前期处置提供应急资源准备，制定应急措施的制定。 1.2风险评估原理风险评估是生产安全事故应急预案管理工作的重要环节，是应用安全系统工程及安全控制论的原理和方法，针对不同的事故类型及特点，查找、分析和预测系统存在危险、有害因素及可能导致的事故危险、危害后果和程度。 1.3风险评估与应急资源调查依据《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号（2014）《中华人民共和国突发事件应对法》国家主席令第69号（2007）

【2018-2019】应急物资配送预案-精选word文档 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 应急物资配送预案篇一：应急物资采购预案聊城市精神卫生中心聊城市第四人民医院应急物资采购预案一、制作目的医院所储备的物质不足或断档的情况下，为确保各科室需求，特制定本预案。二、采购原则预防为主、确保供应、公开透明、勤俭节约。三、组织体系应急物资采购小组组长：杨乃天成员：武尚军王玉平连丙强职责：（一）加强对应急采购的组织管理，及时掌握动态变化，及时发现问题，解决问题，确保物质供应配送不断档。（二）负责突发事件所需应急物资的采购工作。四、保障措施（一）仓库无储备或数量不足的急需物资，上报后勤保障部主任同意后直接采购，事后补办手续。

（二）按需求制定计划，申购储备应急物资，建立独立台账，常备不懈，确保供给。（三）与供应商在签订合同中注明若我院临时急需货物，供应商应优先组织准备，最大限度保证需要。篇二：应急物资采购预案应急物资采购预案为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响维护社会稳定。为建立健全突发公共卫生事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制定本制度。一、应急物资是在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。二、应急物资的采购入库有后期保障部采购，都必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立专账，由专人管理。三、应急物资的储备管理 1、经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。根据库房的条件和物资的不同属性，将储存物资逐一分类，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区，为方便抢修物资存放，减少人为差错。 2、应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。储备物资应防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光暴晒。 3、加强对应急物资的管理，应防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。四、应急物资的调拨由应急办公室统一调度、使用。应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。建立与其他地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。篇三：应急物资采购预案藁城市人民医院应急物资采购预案

物资采购管理制度

物资采购管理制度编制：审核：批准：

第一章总则第一条物资管理是个综合性管理体系。它包括计划管理、质量管理、仓储管理、统计管理等。因此搞好物资管理，对促进施工生产，质量安全起着很大的作用。为加强项目部物资供应管理工作，做到有章可循、有标准可依、保质、保量、科学管理的工作方针，为规范项目部在施工生产中的物资供应和管理，控制采购成本，提高项目部整体效益，确保施工生产顺利完成，根据国家有关法律法规和相关规定，依据集团公司有关规定并结合项目部实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于项目部在施工中所需物资的采购、供应和管理等活动，是项目部采购施工生产所需物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。工程物资的采购活动依据局集团公司工程物资采购管理办法进行。第三条工程技术部是项目部施工生产中物资采购和供应的管理职能部门，负责组织项目部招标承建工程中物资的采购，负责项目部合格供应商的认证工作，依据公司物资部公布工程物资指导价采购，参与公司采购合同的谈判，提出相关意见。第二章工程物资分类第四条施工生产中的工程物资分为设备、材料两类。设备分为甲供设备、投标选定品牌设备、投标未定品牌设备；材料分为甲供材料、甲控材料、投标选定品牌材料、投标未定品牌材料、零星材料。第五条“甲供”是指工程建设合同中的甲方供应的工程物资，不需要公司签订采购合同；“甲控”是指工程建设合同中约定由甲方通过招标确定品牌、供应商的工程物资，需要公司签订采购合同；“投标选定品牌”是指已经在工程建设合同中约定品牌、供应商的工程物资，需要公司签订采购合同；“投标未定品牌”是指在工程建设合同中尚未约定品牌、供应商的工程物资，需要公司签订采购合同。第六条“投标选定品牌”、“投标未定品牌”两类工程物资均纳入公司集中采购管理，零星材料由项目部、项目部直接采购。第三章组织管理第七条项目部工程技术部负责B类材料（依据指导价标的价值低于10万，数量不大的工程物资）供应商评定；定期公布合格供应商名单；审核项目工程物资采购申请计划及变更；编制项目部拨付款申请计划；编制工程物资用款月度申请，并报公司工程物资部。第八条区域项目部负责C类材料（合同没有列明的零星小料）供应商评定；区域项目部负责编制工程物资采购申请计划及变更；负责现场工程物资管理；负责供应商后评价，并报项目部工程技术部。第九条项目部参与公司工程物资部组织的竞争性谈判、合同谈判；参与项目部市场部组织的技术、商务和报价谈判；组织自采B类材料合同谈判，负责B类材料拨付款。第四章采购指导信息第十条项目部依据公司采购指导信息进行实施，包括合格供应商名单、主要工程物资采购指导价两类。第十一条工程竣工验收后，区域项目部对该工程所有供应商进行后评价，编制《供应商后评价报告》报项目部审批，项目部审批后送交公司工程物资部备案。第十二条供应商后评价报告主要包括产品质量情况，产品外包装情况，装箱单及供货清单交接情况，在施工过程中配合、督导情况，督导人员业务能力及服务质量，供货期是否按合同约定，开通过程中产品质量情况，开通后售后服务情况。第五章供应商管理第十三条项目部在投标过程中需要明确供应商时,原则上应在合格供应商名单中选择供应商。如需选择合格供应商名单以外的供应商,应将供应商信息提供给公司工程物资部,由其进行评定并根据评定结果更新合格供应商名单。第十四条项目部在投标过程中与供应商达成的供货价格原则上不超过公司工程

应急物资储备方案

邢台兴华矿业有限公司应急物资储备方案 2016年度

邢台兴华矿业有限公司应急物资储备方案应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强我矿应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全我矿突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。一、基本原则（一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。（二）统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合我矿实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。（三）明确责任、各负其责原则。供销科负责储备常用的物资。（四）拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。应急物资以实物储备为主，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。二、组织领导成立应急物资储备工作领导小组，由经营管理部部长任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全矿应急物资储

备工作机制，确定全矿应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全矿应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。领导小组下设办公室，应急办公地点设在调度中心，主要职责为完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全矿应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。三、储备种类及任务应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。四、储备所需资金（一）专业应急物资（抢险救灾物资及装备器材）专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式。（二）基本生活物资基本生活物资的储备方式采取单位储备与商业储备相结合。五、储备物资的管理（一）日常管理专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充实行动态管理。

2020版工程物资采购实施细则

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版工程物资采购实施细则 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版工程物资采购实施细则第一章总则一、目的（一）为加强华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程设备（材料）的管理，规范本期工程建设各参建单位相关物资方面的管理职责、订货依据、订货程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本细则。（二）主要从物资采购、检验验收、出入库、现场管理等几个环节进行加强物资管理，保证设备材料质量及数量达到技术协议要求。确保设备（材料）的质量符合国家和行业规定的要求。（三）加强备品备件、工器具、专用工具的管理，使之管理有序、规范。二、适用范围本标准适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组

扩建工程建设期内所有设备、材料、备品备件、专用工具的采购、接收、搬运、验收、保管、保养入库、出库等的全过程控制。也适用于施工承包商采购的重要大宗材料采购管理。三、编制依据本管理办法主要依据《华电集团火电工程招标管理实施细则》、《华电国际电力股份有限公司工程招标管理办法》四、释义（一）建设单位是指：华电青岛发电有限公司。（二）物资组是指：建设单位三期办物资组。（三）重要大宗材料是指：施工承包商负责采购的钢材、水泥、保温材料、电缆电线、阻燃材料、阀门和门窗等材料。（四）设备技术规范书是指：设备的使用条件、技术要求、设备参数、性能、试验、监造验收、供货范围和技术服务等内容的技术规范性文件。（五）采购是指通过招投标，签订合同和技术协议，以约定购买所需物资的行为。

工程物资采购流程图

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工程物资采购控制程序 1 范围 HYDB 204001—2005 本程序适用于公司业务范围工程物资采购，包括所有设备、装置性材料、消耗性材料的采购工作（不包括固定资产、小型机工具采购）。 2 职责 2.1 公司经营管理部是物资采购工作的归口管理部门，组织物资采购的招标工作和合同谈判、合同签订工作；指导、监督和管理项目三级物资采购；负责二级物资询价信息的发布和收集；收集、建立价格信息和采购资料档案。 2.2 项目机材室是项目物资采购工作的主管部门，负责提出物资采购申请，负责三级物资的采购并组织所有物资的进货验证、接收等工作。 2.3 公司财务部负责复核采购数量、采购价格，支付采购货款。 2.4 工程管理部负责对工程物资采购的技术信息进行审核。 3 程序 3.1 采购物资的重要性划分 3.1.1 根据采购物资对工程重要性的影响程度，将其分为：关键类（A类）、重要类（B类）和一般类（C类）。物资重要等级分类一览表见附录A。 3.1.2 针对不同重要等级的物资的采购，进行不同的控制。对于关键类、重要类物资，应在合格供方名录中采购。当发生以下情况时，允许在非合格供方名录内采购，但应填写《特殊情况采购申请表》经公司相关部门审核、公司主管经理批准。 a 顾客指定供方（顾客签字确认）。 b 合格供方中无提供该类产品。 c 合格供方数量不能满足招标最低数量限度。 3.2 采购的实施 3.2.1 物质采购的过程控制见下页流程图图1。

图1 工程物资采购控制流程图 3.2.2 物质采购类别、审批权限及采购方式物资采购按一次采购所需资金大小，分为一级采购、二级采购、三级采购，具体采购金额、审批权限及采购方式见下表：采购类别、方式及审批权限一览表采购类别一次性合同订货采购（加工）金额审批权限采购方式一级采购 50万元(含)以上审核：经营管理部经理批准：公司主管经理招（议）标二级采购 50万元以下，5万元（含）以上审核：经营管理部经理批准：公司主管经理由经营管理部负责采购或由经营管理部委托项目采购。采购方式：按询价管理办法执行。采购合同统一由公司经营管理部负责办理签订。三级采购 5万元以下审核：项目技术负责批准：项目经理市场询价方式 3.2.3 物资采购信息 3.2.3.1 安装项目按工程类别（可细分为单位工程、分部工程或分项工程）由技术人员根据设计图纸或设计变更通知单填写“限额领料手册”一式二份，由项目经营、财务、机材等部门项目机材室对需采购的材料进行分类、分级汇总一级、二级采购由项目机材管理员填写“材料申请采购单”经审核、批准后送公司经营管理部经经营管理部材料管理员综合平衡后，填写《物资采购（加工）审批表》，经经营管理部经理审核，公司主管经理批准。一级采购按《大宗物资材料招标管理办法》实施二级采购按《工程物资采购询价管理办法》实施签定合同采购验收三级采购由项目机材管理员填写《物资采购加工审批表》经项目审核、批准采购实施是否合格交涉、换货中止合同退货 Y N 安装项目由技术人员填写《限额领料手册》检修项目由技术人员提出物资采购申请支付价款

物资采购管理表格.docx

物资采购管理表格 1、采购计划表 2、用料计划表 3、采购数量计划表 4、采购预算表 5、采购申请单 6、采购变更审批表 7、请购单 8、临时采购申请单 9、预算表 10、采购订单 11、采购进度控制表

采购计划表 NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门： _______________批准：_________________

用料计划表三月底四月五月六月七月材材材库存料料料计计计计已够总本月已够总本月已够总本月已够总本月编名规仓验收划划划划未入存底结未入存底结未入存底结未入存底结号称格库前用用用用量量存量量存量量存量量存量量量量注：（ 1）安全存量为半个月之计划用量。（ 2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表 -003 采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量 : 本日存货I ／ L L／ C装船船到入本日存货订购供应商申请开出开船抵达库后总日期数量耗用期限日期吨日期日期日期日期存量

采购预算表制表部门：预算期间：单位：元预计本物品名本月末预计支预计支生产需上月末预计采预计采期支付称及规单位单价计划库付前欠付本期用量库存量购量购金额采购资格存量货款货款金审批：制表人：

采购申请单请购请购交货单据部门日期地点号码物料请购库存需求需求数技术协议项次品名规格单位编号数量数量日期量及要求采购部门请购部门会签主管经办批准主管申请人说明分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

应急物资储备方案76803

******有限公司应急物资储备方案（2017年度）编制：审核：批准：

******有限公司应急物资储备方案应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强我公司应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全我公司突发事件应急物资储备体系，特制定本方案。一、基本原则（一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。（二）统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合我公司实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。（三）明确责任、各负其责原则。供销科负责储备常用的物资。（四）拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。应急物资以实物储备为主，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。二、组织领导成立应急物资储备工作领导小组，由安全部部长任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全公司应急物资储备工作机制，确定全公司应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全公司应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。领导小组下设办公室，应急办公地点设在安全部办公室，主要职责为完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。三、储备种类及任务

材料采购管理制度定稿

西安分公司材料采购管理办法一、目的、范围、原则为了规范各项目的物资材料采购程序，加强物资材料采购的管理，确保材料采购工作正常进行，克服工程材料使用的盲目性和随意性，加强对原材料质量和成本的控制，确保工程质量，根据集团公司有关规定，特制定本办法。本办法指的工程材料主要包括钢材、商品砼、商品砂浆、周材、项目办公用房、设备、五金电料、小五金零星材料等。工程材料选定、进场、存放、使用均遵照本办法执行。二、材料分类（一）外采购类此类材料主要是由项目和公司联合在市场询价摸底确定供货主体，签订供货合同进行采购。（二）公司集中采购类小五金，电箱电线之类的比较通用的材料由公司采用厂家直供或者建材批发市场集中采购在基地设仓库，各项目领用。（三）项目自行采购 1、小工具设备以及不是通用的小五金材料和其他辅料小配件临时用，数额

在1000元以下的。 2、属于公司集采但是有紧急突发状况需自采的。三、采购计划的制定材料设备月度计划由各项目部根据生产进度商讨编制，大宗订单由公司工程部审核。材料员根据项目月度材料计划单并结合工地实际情况，填写材料采购审批表报备工程部材料主管审核（企业微信），当月需采买但未签订合同的材料由公司材料条线牵头并联合项目部进行市场询价。材料采购审批表中，要详细注明材料的规格型号、数量、最迟（早）进场时间、甲方监理特殊要求，有意向供货商的直接注明价格和付款情况以及税点以供参考。注意事项： 1、大宗材料的采购，应注意市场行情的把握。尽可能的做到低价多购、高价少购，在供应量满足生产的前提下，尽量节约资金，降低成本。 2、制定采购计划前，应核实仓库盘点清单，严禁重复采购、连续库存等现象，尽量做到零库存的目标。 3、材料到现场前，应考虑好存放场地，方便使用，注意防潮以及符合安全管理规范要求。 4、计划一定要有提前量，有充裕的时间去市场询价，说明材料的质量要求，如负公差到什么程度为底线，因为这些严重影响到采购价格。四、材料的招标询价

05应急物资采购预案

为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗救治任务，将突发事件对医院工作的影响降至最小程度，根据医院实际情况特制定本预案。一、适用范围本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等应急物资供应处理工作。（应急物资指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。）二、工作原则 1、制度健全，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。 2、统一指挥，分级负责。院务科负责后勤物资的采购及管理，器械科负责应急设备、医用耗材的采购及管理，药剂科负责应急药品的管理。分级负责，明确责任人和工作权限。 3、常备不懈，确保供给。要做好应地突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。要求品种齐全、质量可靠、数量充足、常备不懈。 4、协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要及相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。三、组织指挥系统及职责 1、成立医院应急物资专项工作协调指挥小组，下设协调办公室在医院应急办。职责：向上级汇报应急处理方案，决定启动和终止本预案，决策应急物资调动、投放等重大处置措施，协调相关部门工作，决定其他重大事项。 2、专项工作协调办公室主任：

成员：职责：执行专项协调指挥小组的决定，组织信息收集、传递、通报工作，检查、督导专项协调指挥小组决定的执行情况，对应急物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提出相关意见和建议，完成专项协调指挥小组交办的其他相关事项。四、采购流程应急物资仓管员根据应急物资基数及科室申报数拟定采购计划――应急办主任初审签字――专项协调指挥小组组长审核――交院务科、器械科、药剂科采购――相应仓库办理出入库手续――存放应急仓库---应急物资仓管员分类建立物资台账。五、应急物资调配、准备以及台账处理 1、应急物资由专项协调指挥小组调度，根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。 2、医院及供应商签订应急物资供应协议，协议中须注明“若院方临时急需，供应商应优先组织准备，确保按时保证院方的需求”。物资短缺时，可先迅速采购调入后，再完善相关审批手续。 3、建立应急台账，设专人负责应急仓库管理。审核部门：应急办签发人：

医院应急物资采购预案

医院应急物资采购预案撰写人：___________ 部门：___________

医院应急物资采购预案为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护社会稳定。为建立健全突发公共事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制定本预案。一、应急物资的概念应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。二、应急物资使用范围 1、库存不足的物资。 2、临床使用特殊物资。 3、应急状态下急用物资。三、应急物资的采购入库应急物资由医院总务科仓库负责采购，都必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立专账，由专人管理。四、应急物资的储备管理（一）经检验合格的应急物资，必须实行分类存放和定位管理。根据库房按照物资的不同属性，将储存物资根据其保管要求，仓储设施条第 2 页共 2 页

件及仓库实际情况，确定具体的存放位置。为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保管目录，把库房、货架、层次、货位四者统一编号，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。（二）应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。（三）加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，保管人员要勤检查应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用。五、应急物资的调拨（一）应急物资由医院应急指挥部统一调度、使用。（二）应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。（三）建立与供货商、生产厂家等部门物资调剂供应渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。第 2 页共 2 页

物资采购管理制度

物资采购管理制度编制：审核：批准：

物资采购实施细则

物资采购实施细则第一章总则第一条为规范中煤平朔平朔煤业有限责任公司及平朔煤炭工业公司（以下简称：公司）物资采购行为，加强物资采购的管理，降低采购成本，保障物资供应，根据《中煤能源股份有限公司物资采购管理办法（试行）》、《中煤能源股份有限公司总部集中采购实施细则（试行）》、《中煤平朔煤业有限责任公司招标管理办法》，结合平朔物资供应中心(以下简称中心)采购实际情况，特制定本细则。第二条本细则适用于公司所有物资采购工作。第二章采购计划的分发、采购方式的制定及审批第三条中心计划部审定和产生物资采购需求计划后，将属于集团采购中心集采目录范围内的项目（简称集采物资）交中心采购协调部统一汇总并履行逐级审批，经公司分管物供中心领导批准后上报集团采购中心办理；其余项目（自采物资）的采购申请单在集中打包后由中心计划部根据各采购部门的业务划分进行分发。原则上普通采购需求计划每月集中分发一次；遇特殊情况每月可集中分发两次；应急物资（采购计划须由公司分管物供中心领导批准方可执行）和已签订了长协的物资（定点和寄售物资）

需求计划收到完成利库后直接下发相关采购部门执行。第四条自采物资需求计划由设备管理中心对设备、备件、大宗材料进行打包；由物资供应中心对材料进行打包，除长协、内部企业生产的物资、材料、备件、应急采购外全部上网招标。公开招标物资报价不足三家的转为谈判。不公开招标的采购方式需报招标委员会批准。第五条采购方式分两类，一类是公开招标物资（包括公开和邀请）、一类是非公开招标物资（谈判物资、单一来源物资（向指定供应商采购））；公开招标物资又分为委托中煤招标公司招标物资和物资供应中心自招物资（零星物资）。除已签订长期供货的物资和集采物资外，单项采购金额在50万元人民币（含50万）以上，一次采购金额在100万元人民币（含100万）以上的招标物资应由中心采购协调部履行逐级审批，经公司分管物供中心领导批准后委托中煤招标公司办理，特殊情况经审批后可由平朔公司自行组织招标。第六条满足以下条件的物资可建议邀请招标。 1、招标技术复杂或有特殊要求，只能从有限供应商处采购的； 2、采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。 3、经公司领导集体研究认定的其它情形。第七条满足以下条件的物资可建议谈判。

医院应急物资采购预案

医院应急物资采购预案医院是救死扶伤、实行革命的人道主义、维护人类生命与健康的主战场，为充分发挥医院在各种突发公共卫生事件和紧急救治工作的重要作用，确保突发公共卫生事件和紧急救治工作所需物资及时采购到位，特制定医院应急物资采购预案，请相关科室遵照执行。一、应急物资采购工作领导组组长：何延政副组长：程荣尧邓存良成员：黄君张贻聪张志杜一华李涛 1 肖文王燕李铧尹崇麟叶云领导组下设办公室，挂靠医院采购中心。主任：王燕成员：李铧尹崇麟叶云应急物资采购范围凡紧急救治病人所急需的、库房未备或备量不足的物资，均可纳入应急物资采购范围。二、应急物资采购流程（一）应急物资分四大类采购，其采购流程为： 1、药品、化学试剂：应急物资使用科室负责人提出口头购买申请——邓副

院长同意——通知药剂科主任、采购中心主任组织采购。 2、医疗设备、耗材：应急物资使用科室负责人提出口头购买申请——杜副院长同意——通知设备科科长、采购中心主任组织采购。 3、总务物资：应急物资使用科室负责人提出口头购买申请——张志副院长同意——通知总务科、采购中心主任组织采购。采购额度特大的项目，需分管院领导口头请示何院长同意后，方能下达指示采购。采购应急物资，仍应坚持产品质量要求，实行谁采购谁负责承担供货商资质确认和产品质量控制任务，以确保使用产品的安全可靠。（二）应急物资采购供应必须坚持特事特办，一切以挽救病人生命为原则，应急物资采购到院后可免去入库环节，直接送到使用科室，采购中心采购、库房管理人员应随叫随到，及时赶赴使用科室核实验收后交科室使用，之后再按医院规定程序补办审批、采购、入库、领用、付款等相关手续。

工程物资采购流程

工程物资采购流程 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程物资采购流程 1. 目的为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。 2.范围适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。 3.原则 . 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。 . 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。职责分明，手续完备，建档备案。 4. 内容 . 工程物资采购工作要求： 4.1.1 分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。 4.1.2 加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。 4.1.3 控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。 4.1.4 健全和完善合格供应商考核、评审制度。 4.1.5 为相关部门提供良好服务。

. 工程物资采购管理职能 4.2.1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。 4.2.2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。 4.2.3 编制物资采购工作计划和相关招标文件。 4.2.4 关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。 4.2.5 工程物资采购招投标交易。 4.2.6 组织年度合格供应商评审工作。 4.2.7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。 4.2.8 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。 4.2.9 协调与设计部的工作关系，确保有关甲供材料（设备）设计图纸的准确、及时、完整、规范。 4.2.10 负责编制《甲供材料（设备）进场计划表》，作为物资采购招投标工作的依据。 4.2.11 负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关系。4.2.12 负责做好甲供材料（设备）的检验、验收、封样、储存、防护、标识和追溯（实物和单据上）。 4.2.13 超过原采购合同计划外申请增补用料，必须严格按照《甲供材料（设备）计划外

工程物资采购流程

工程物资采购流程 1. 目的为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。 2.范围适用于公司建设工程的一切工程物资采购活动。 3.原则 3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。 3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。 3.3 职责分明，手续完备，建档备案。 4. 内容 4.1. 工程物资采购工作要求： 4.1.1分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。 4.1.2加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。 4.1.3控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。 4.1.4健全和完善合格供应商考核、评审制度。 4.1.5为相关部门提供良好服务。 4.2.工程物资采购管理职能 4.2.1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。 4.2.2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。 4.2.3 编制物资采购工作计划和相关招标文件。 4.2.4 关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。工程物资采购招投标交易。4.2.5 4.2.6 组织年度合格供应商评审工作。 4.2.7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。 4.2.8 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。 4.2.9 协调与设计部的工作关系，确保有关甲供材料（设备）设计图纸的准确、及时、完整、规范。 4.2.10 负责编制《甲供材料（设备）进场计划表》，作为物资采购招投标工作的依据。 4.2.11 负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关系。 4.2.12 负责做好甲供材料（设备）的检验、验收、封样、储存、防护、标识和追溯（实物和单据上）。 4.2.13超过原采购合同计划外申请增补用料，必须严格按照《甲供材料（设备）计划外增补审批表》执行。

公司物资采购管理办法(试行)

公司物资采购管理办法（试行）第一章总则第一条为规公司市场部采购行为并对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的要求，杜绝费用浪费，结合公司实际，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于公司市场部的采购活动。第三条市场部采购围包括但不限于：项目设备及办公设备。其中办公设备包括：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、一体机、复合机、考勤机、电教设备、电脑及其配件、程控交换机、网关、集线器、移动存储设备、录音笔、相机、办公等办公相关设备。第二章职责分工第四条市场部分管副总负责审批合格供应商及采购询价结果。第五条相关业务承办部门负责提供采购物品详细资料。第六条资产管理部门负责物品采购发起及出入库。第七条市场部负责组织供应商的评价并实施物品的采购。第八条各技术部门负责职能围的项目和外购产品的检验。第三章供应商的控制第九条供应商档案的建立（一）市场部负责对日常商务合作中的供应商进行评价。评价容包括但不限于供方的生产能力、交货能力、产品信誉及质

量体系状况。（二）评定合格的供应商，市场部需建立供应商档案。供货商档案包括：公司名称、地址、联系人、联系、供货商资质文件及产品资料（包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、产品专利证书等）。第十条供应商的审批（一）由市场部根据供方档案建立“合格供应商”，记录供货质量，发现问题及时对供应商进行警告，造成损失的需要供应商负责，情节严重者取消其合格供应商资格。（二）市场部负责组织对“合格供应商”每年评审一次，结果交由部门分管副总审批。第四章采购行为的审批及实施第十一条采购物品资料的控制采购物品资料包括但不限于产品型号、规格、技术指标、技术要求、数量、单位等。第十二条采购行为的审批（一）物品的申领由相关业务承办部门发起，需提前填写“资产申请表”，报部门经理、部门分管副总审批后，交付资产管理员。如果仓库有所申请物品，仓库管理员直接办理领用手续；如仓库没有，由资产管理员根据采购界限填写“采购申请表”，报部门经理、分管副总审批，进行委托购置后办理领用手续。（二）承办人需填写“采购申请表”，注明申购日期、申

某公司材料物资网络采购管理办法

某公司材料物资网络采购管理办法第一条目的为充分利用网络采购优势，规范网络采购管理，以及时快速采购到优质价廉的工程物资，有效地降低采购成本，提高公司竞争力，完成成本控制目标，制定本办法。第二条原则 1、遵守国家法律、法规原则； 2、公开、公平选择供应商原则； 3、充分询价、广开渠道原则； 4、快速及时、保质保量原则。第三条名词释义 1、网络采购：以计算机和网络技术为载体，通过网络寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流进行产品的性能价格对比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合的一种新的采购模式，采取网络交易形式，在现实交易中完成采购的行为。 2、网购平台：基于互联网，为促成买卖双方交易而建立的平台。如淘宝、卓越亚马逊、阿里巴巴、拍拍网、当当网、京东等。 3、网络供应商：指借助网购平台销售产品的生产商或代理商。 4、网购人员：指各单位（部门）负责网络采购工作的人员。第四条网络采购范围 1、安装类：桥架、灯具、泵、D50以上阀门类、强弱电箱柜、开关、盒体等； 2、土建类：装饰性材料、高分子井盖等。 3、家电、家具、厨具、卫生洁具、装饰饰品等。

4、营销案场物资。 5、其他适合网上采购的材料。各单位（部门）在材料核价及材料采购确定网络供应商前，须增加网上询价流程。第五条采购实施各单位（部门）负责相应的材料网络采购。第六条支付管理各单位财务（财务投资部）负责网络采购的款项支付、账号管理。第七条账号管理各单位财务（财务投资部）负责在网购平台上以单位实名申请注册用户账号，建立专用银行账户、办理企业网银U盾并开通网上支付功能，在网购物资材料付款时使用。各注册用户账号须在所属单位财务（财务投资部）备案。第八条申购审批申购单位（部门）根据物料需要状况、使用数量等要求，填写网购材料申购审批流程表，表中应注明材料名称，规格、数量及注意事项，待审批通过后实施网上采购。审批流程：参考合同流程审批表。第九条网络采购实施（一）询价比选申购人根据申购单注明的网络物资需求，在网购平台上进行询价比选，具体原则如下： 1、网购物资材料（1）网购物资材料须明确供货方式、费用和日期。

大宗物品招标采购审批表【模板】

大宗物品招标采购审批表申报单位：附页A

《16+1（网络）金相显微镜数码互动教室采购要求》为了提高教学质量，哈尔滨工业大学材料学院金属学实验室现需装配一个带有数码互动功能的金相显微镜观察教室，特向国内具有生产制造能力的厂家或公司寻求合作；我方所需建立互动教室的要求如下：教室面积63平方米，需配备学生用数码金相显微镜16台，教师用数码金相显微镜1台，各显微镜均需配备用于图像采集、显示，数据处理，网络通讯等功能的装置，实现局网数码互动教学。该系统应采用先进的数字多媒体技术、图象处理、显示技术和高速网络通讯技术。应采用成熟的技术与产品。在设备选型和系统设计中，考虑到设备的兼容性和软件的稳定性，避免故障的发生，以及售后服务、软件升级等因素，金相显微镜与数码互动系统软件必须是同一生产厂家或公司的产品。系统应具有安全运行管理等功能，采取授权方式，系统一切操作受控于教师端，有效阻止非法进入或破坏系统的行为。易于故障的排除；日常管理操作简便。系统设计中，要充分考虑今后发展的需要，整个系统应具备有扩展功能及升级换代的能力和空间，这种扩展不仅能保护原有资源、而且具有较高的综合性能价格比。系统及设备选型本着经济适用原则，避免华而不实。具体要求如下：一. 教师端数码金相显微镜系统（一台套）该系统包括数码金相显微镜系统、图象处理、显示、测量数据处理及其网络管理系统、教学专用软件系统等。所购显微镜的制造企业应通过ISO9001﹑ISO14001﹑ISO13485相关认证，显微镜的制造企业应在哈尔滨设有常驻服务机构。为确保产品成套性和后续的服务，软件与

显微镜必须是同一厂家产品。数码金相显微镜必须为内置一体化无缝整体结构（非：显微镜+三目接口+摄像头式的结构），该系统应采用先进的观察/摄像同步分光设计（没有分光切换拉杆）；全封闭状态图像采集系统，性能稳定。该显微镜为倒置双目金相显微镜，放大倍数：50×～1000×；观察筒：正像观察筒，与物镜移动方位一致；目镜为大视野10倍目镜（带测微标尺、辅件需配0.01mm测微尺），视场数≥22；物镜为无限远平场消色差长工作距金相物镜（5×、10×、20×），50～100倍物镜应为无限远平场半复消色差长工作距金相物镜（50×S、100×S）；转换器：内定位五孔转换器；调焦机构为粗微调同轴，带粗调松紧调节装置，微调精度2μm；照明系统：反射式柯拉照明系统，可变孔径光栏和中心可调可变视场光栏，进口12V/50W卤素灯，灯丝中心可调，焦距可调，亮度连续可调；偏光装置：固定式起偏光镜插板，360°旋转式检偏镜插板，起偏镜和检偏镜均可移出光路；摄像系统为内置式分辨率不低于500万物理像素的数码摄像系统，数据传输速率≥480MPS,具有自动曝光，自动白平衡功能，USB2.0线纯数码输出；电源：220V/50Hz。图象处理、显示、测量数据处理及其网络管理系统，应选用国际知名品牌（符合政府采购网要求），参数不低于以下技术指标：CPU:G630/2G DDR3/500G SATA 7200转防震硬盘，DVD刻录光驱512MB独立显卡，集成千兆网卡，USB键盘、USB光电鼠，19英寸液晶显示器（4:3）；网络交换控制系统为国际知名品牌，≥24口，传输速率：10/100/1000（Mbps）。附带的专用软件系统应为数码金相显微镜是同一生产厂家或公司的产品。“数码互动控制软件”应通过国家软件注册，取得注册证书或著作权证书；“专业课件教学系统软件”应有国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》；“显微显微互动系统”。