优秀年级组评比方案

优秀年级组评比方案
优秀年级组评比方案

石堤初级中学“优秀年级组”评比方案

一、指导思想

为了更好地增强教师的团队意识,充分发挥团队力量,进一步调动年级组在教育教学、学生管理等方面的积极性、主动性,形成年级内部相互协作、密切配合,年级之间相互竞争、相互学习的和谐氛围,从而更好地推动学校教育教学质量再上一个新台阶,特制定“优秀年级组”评比方案。

二、实施办法

1、以年级组为单位每期评选一次,每学期初,年级主任带领组员认真学习本细则,参照执行。注重平时的年级活动的开展和资料的收集,注重活动的实效性。

2、各年级组按项评分,校评优秀年级组一名,学校给予1000元的奖励。

三、具体评价细则

(一)各年级组基本分为100分,通过加分、扣分后,分值高的为优秀年级组。

(二)扣分要点

1、师德建设:教师按时上课、参加学校组织的会议或活动。迟到或早退每人次扣1分,无故不参加每人次扣2分。服从学校分配的各项任务,不服从学校安排的或不履行职责的每人次扣1分。教师间和睦相处,无辜争吵搞不团结现象每人次扣1分。及时写好心得体会,每缺一篇每人次扣1分。

2、常规管理:高质量的完成教学常规,教案、听课评课、作业批改每缺一次每人次扣1分。计划总结、试卷分析每缺一项每人次扣一分。积极参加教师专业成长,年度未达72分的每人次扣4分。

3、积极参加各种培训,每缺一次,每人次扣1分。

4、学生学习行为:学生迟到早退,每人次扣一分,上课打瞌睡、玩手机、看课外书每人次扣一分。

5、学生课内外纪律:以政工处登记的扣分为准。

6、校园环境卫生:以工会检查登记扣分为准。

7、爱护公物:有损坏公物现象的每人次扣2分。

8、学校布置的任务,未按时完成的每班每次扣2分。

9、上级检查若学校受到批评时,第一次应扣相应年级组5分,第二次扣10分,以后每出现一次翻倍扣分。

(三)加分要点:

1、学生个人在学校、区、县、州、省国家组织的各种竞赛获得奖励的,每人每次加分如下:

级别国家级省级州级县级区级校级

奖项一二三一二三一二三一二三一二三一二三分值10 9 8 9 8 7 8 7 6 7 5 4 5 3 2 4 2 1

2、学生团体获得各种奖励的,每项每次加分标准如下:

级别国家级省级州级县级区级校级

奖项一二三一二三一二三一二三一二三一二三分值30 20 15 20 15 12 15 12 10 12 9 7 9 7 6 7 5 4 3、教师基本功竞赛(论文、案例、说课、上课、课件制作、试卷评比等)获得奖励的每人每次加分标准如下:

级别国家级省级州级县级区级校级

奖项一二三一二三一二三一二三一二三一二三分值10 9 8 9 8 7 8 7 6 7 5 4 5 3 2 4 2 1 4、被评为优秀教师、教学能手、先进工作者(个人)、优秀学员、优秀辅导奖等,获得奖励的教师每人每次加分标准如下:

级别国家级省级州级县级区级校级

分值12 10 8 6 4 2

5、课题参与,凡参与课题研究的教师每人加分标准如下:

级别国家级省级州级县级区级校级

主持人12 10 8 6 4 2

参与者 6 5 4 3 2 1

6、年级组各班积极完成学校临时指派的紧急任务,且完成效果较好的每次加3分。

7、年级组学生积极做好事且影响较大的每次加3分。

(四)、一票否决:

1、涉及乱收费和未按要求上交费用。

2、违犯计划生育(以处理文件为准)。

3、违犯综治工作(依公安部门的通报为准)。

4、体罚学生并造成严重影响(以下文为准)。

5、重大安全责任事故(以下文为准)。

6、大操大办违规(以查处结果为准)。

7、不认真完成学校布置的工作任务,经多次教育仍不改正的。

8、有偿办班补课的(以查处结果为准)。

9、办公室内外清洁卫生脏,内务理整脏、乱、差,经多次检查仍无改观的。

优秀团队评选标准

生产部优秀团队评选标准 为了提高员工的积极性和工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予口头奖励外,每季度评选季度优秀团队给予一定的经济奖励,加强员工的积极性和团队意识。 季度优秀团队评比标准: 1. 职业品德 (1)能当面反应问题,不私下说是非 (2)对领导安排任务,能积极配合并完成 (3)自觉遵守公司的员工守则和规章制度 (4)能指出他人工作中的失误,并能帮其改正 2.工作态度 (1)任劳任怨,竭尽所能完成任务 (2)不浪费时间不畏劳苦,养成勤俭节约的习惯 (3)工作遇到问题,能积极解决;并及时反应给领导 (4)保持生产、工作环境的卫生清洁及物品的摆放整齐 3.生产部团队工作标准 (1)工作态度要认真、仔细,确保设备的整体质量 (2)配合销售部做好客户接待工作,要求着装统一 (3)生产工具要摆放整齐,使用后或当天工作结束要及时回收 (4)保持车间卫生的整洁,设备及相关配件要摆放整齐,布局清晰(5)生产过程中,遇到的问题和好的改进想法、意见及时反馈 (6)注意个人形象,以及工作、生活环境卫生 4.出差人员工作标准 (1)做好自身安全工作,下火车拍照并及时发布到微信群中,教室现场拍照、安装完现场拍照要及时发布到微信群中 (2)及时与销售沟通,将安装进度,碰到的问题,需要的帮助与销售人员沟通,便于更好的服务客户与双方的成长 (3)对客户的培训(开机、关机、找信号源、校验步骤、操作使用方法、维修更换方法) (4)告知客户联系方式(设备名牌中、教师机桌面、手册页脚和安装人员电话) (5)提交验收单或项目信息表及时报销费用 5.售后服务人员工作标准 (1)接到售后信息及时与客户联系沟通,了解故障原因 (2)售后时注意说话的态度、语气及礼貌用语,耐心详细说明故障的产生原因以及解决问题的方式、方法 (3)及时将售后处理情况反馈给相关的销售人员,配合销售人员做好相关的售后工作

优秀班组评选方案

优秀班组评选方案(草案) 一、目的 为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,为切实强化班组建设,夯实基础工作,使班组管理一步一个台阶,一步一个脚印,循序递进,步步登高,上台阶、上水平、上层次,特制定优秀班评选办法如下: 二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。 三、评选范围 1、造纸车间:甲、乙、丙三班 2、制浆车间:甲、乙、丙三班 3、电仪车间:一班 4、机修车间:一班 5、中段水车间:一班 四、参加评选条件、要求 评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则,以班组建设为核心,以质量、产量、安全、成本为评选依据,增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标:完成全年生产任务; 2、质量指标:班组全年无重大质量事故; 3、成本指标:所在工段全年备件辅材成本达标; 4、安全指标:班组全年无轻伤及以上安全事故发生; 5、环卫指标:车间地面及公共卫生区的清扫情况;原料、成品、废

料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件: 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故; 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象; 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分; 4、班组全年出勤率低于95%; 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故; 优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性,有较好的素质,在班组中有一定的威信,并能依靠骨干力量,形成班组的核心。对班组的工作,能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确,各司其职,各负其责,工作到位,班组成员团结协作,心齐劲足,有凝聚力,有战斗力,做到事事有人管,人人都管事,管事凭标准,管人凭考核,建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。 五、评选时间 1、推荐材料报送时间:各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间:每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间:公司年会

年度优秀员工和优秀团队评选方案

年度优秀员工和优秀团队评选方案

天鹅饭店“优秀员工、优秀团队”评选方案 ,在饭店领导班子的带领下,全店员工齐心协力、努力工作,顺利地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中,许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出,为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀,促进工作,饭店决定开展评选“优秀员工、优秀团队”活动,现制定方案如下: 一、指导思想 经过评选“优秀员工、优秀团队”活动,将在表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励,营造树先进、学先进的良好风气,激励全体员工以先进为榜样,为做好的工作奠定基础。 二、评选条件 (一)优秀员工评选条件 1. 在酒店连续工作满1年,无病、事假(一周以上)缺勤的员工 2. 遵守饭店各项规章制度,无违纪现象; 3. 服从指挥,团结互助,执行标准等方面能够起到模范作用; 4. 工作积极主动,表现突出,能出众地完成本职工作; 5. 积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。 6. 积极配合其它部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价

良好; 7. 无严重过失,无宾客投诉,无浪费行为,无质量事故和安全事故。 (二)先进集体评选条件 1. 班组同志之间团结友爱、互助,语言文明,风气正; 2. 热爱本岗位工作,能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务; 3. 能积极配合其它部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;; 4. 有责任心,进取心和创新精神; 5. 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定; 6. 在构建“三型饭店”活动中,表现积极、突出。 7. 无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问题能认真对待,积极整改。 三、评选范围 各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及 顶岗临时工; 四、评选办法及程序 本次活动中,饭店要求各部门认真组织实施,以自下而上的评选原则,真正做到公正、公平、公开的选出饭店优秀员工、优秀团队。

最佳小组评比方案

《最佳团队》评比方案 为了增强公司员工和管理层的团队精神,提高员工争当优秀的工作气氛,并积极配合和参与TQM系统的工作实施和6S管理的全面推行,公司特制定在车间从5月份开始每月评选“最佳团队”活动。并对被评为“最佳团队”的组别所有人员实施奖励。 一.评比内容。 1.质量------以每月小组平均合格率最高为胜。具体方法是:由后整部记录车间 各组每款退车缝的返工数量,并每天将记录交生产部统计员;统计员每天将返工件数输入电脑的《品质评比看板》计算出每个组的月总返工件数与月总生产产件数比率,得出小组月平均返工率;合格率=100%一月平均返工率=该组当月的质量得分。此项由品控主管负责监督,后道收发员负责提供数据,生产部统计负责计算并每天公布。 2.6S-------由公司组成6S评委小组,每天不定时对车间所有的组别按照《车间 6S评分表》进行打分,以每月的平均总分最高为胜。此项由评委组共同完成,行政企管负责收集和统计数据并公开。 二.评比方法: 1.将以上两项评选的内容总分相加,以两项月平均总分170分以上并在全厂最 高的组别为第一名。奖励全组一起800元。并在小组的最前端挂“最佳团队” 流的红旗,全厂通报表扬。 2.两项项月平均总分在140分以上(包含140分)的为合格,合格的组别不奖 不罚。 3.两项项月平均总分在140分以下的为不合格组别,分数最低的组长处罚扣 100元员工每人扣10元;所有低于140分一下的组长必须制定一份改善计 划,并以书面的形式报品控经理审核后交给厂长。IE和QC监督改善计划 的落实。

4.如果当月所有的小组两项平均总分都在140分以下,就取消当月的“最佳小 组”;如果当月所有的小组三项平均总分都在140分以上,就取消对最低分小组处罚;连续三个月是同一小组得“最佳团队”,给予组长单独奖励500元,团队奖励1000元;如果连续三个月是同一小组得最低,组长停职检讨。三.评委组成: 由生产部,行政部,品控部、IE各派代表组成,由企管部统一指挥。 四.由行政部每天将两项评比分数的结果每天公布在公司的公告栏并用广播播报。在6S检查时将做得好的组别拍下图片贴在公告栏上。 大江纺织公司:

优秀团队评选方案

优秀团队评选方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,营造良好工作氛围,展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采,激励全体员工奋发进取,公司将开展“月度公司之星”评选活动,具体办法如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次,如连续蝉联两项奖项,以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星,提交张伟迪,开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责:负责制定、完善和执行评选标准及评选流程;负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工,均可参加评选。 六、评选条件

见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队,各销售人员评选行政人员,评选结果交由公司,如当月没有合适人选,可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间,员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑,。公司将予以核实,并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布,并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星,公司将颁发奖励,并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人,在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定,如遇本制度内容有冲突的情况,冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法 为加强班组安全建设,总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进,从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性,经厂研究决定,在全厂范围每季度评选1个红旗车间,每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。 一、评选办法: 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》,车间内产生1名先进班组报厂部,由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。 二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故; 2、车间现场管理整洁规范; 3、车间产量最高,成本最低; 4、隐患整改率达100%; 5、车间班组建设(安全活动)内容丰富,有声有色; 6、车间职工精神面貌好,和谐团结; 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。 三、优秀班组评选条件: 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强,自觉遵章操作,避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高,达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好,特种作业人员(安全作业证)持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高,生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好,劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善。设备、管道整洁,安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理,班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动,进行岗位风险分析,落实风险控制措施。定期开展班组安全活动,内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握,各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故,无环保事故,无其它事故(事件)。 四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗,并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 (征求意见稿) 为了提高酒店员工的工作积极性,表扬奖励先进,从而不断地保持和提高酒店的服务质量,增强酒店的竞争力,特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下: 评选条件 一、最佳员工: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神,积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚,在酒店内或社会上有拾金不昧等行为,为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。 二、最佳主管: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用,认真贯彻上级的指令,反馈下属工作状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通,具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。 三、优秀团队: 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1)前厅部2)管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B (17楼至21楼) - 礼宾- 公共区域(PA组) - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3)财务部4)餐饮部 - 收银- 中餐(餐厅及厨房) - 采购、仓管- 西餐(餐厅及厨房) - 会计/出纳 5)人力资源部6)行政办公室 - 办公室 - 后勤 7)工程部8)保安部 9)营销部 2.具体要求 1)能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等); 2)有责任心,进取心和创新精神;

优秀团队及员工评选方案

公司优秀团队及优秀员工评选方案 一、目标 为加强公司文化建设,塑造各部门及分部员工的使命感和荣誉感,增强团队的凝聚力,同时调动员工的工作积极性,使优秀团队及优秀员工的评选工作更加公平、公正,并有章可依,特制定本办法。 二、优秀团队评选标准 1、思想素质 (1)、坚持贯彻公司领导意图,有很强的大局意识和责任意识; (2)、员工队伍稳定,凝聚力、向心力强; (3)、团队学习建设卓有成效,队伍素质不断提高; (4)、团队员工保持良好的状态和工作效率,员工精神状态较好。 2、工作业绩 (1)、认真执行公司的发展战略,踏实工作; (2)、团队内部管理及制度健全; (3)、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务; (4)、各个团队完成或超过本年度工作计划目标; (5)、团队业绩突出,业绩持续增长,以团队合作为主要目标。 3、团队协作 (1)、团队成员相互信任、相互支持,分工负责、协作配合; (2)、民主意识强,集中团队成员的智慧,民主氛围浓厚; (3)、团队成员互助互爱,在工作上互相帮扶,在生活中互相关照。 4、树立形象 (1)、树立良好的对外形象,体现良好的精神风貌; (2)、工作中注意节能降耗,在日常工作中无浪费行为; (3)、积极反应发现问题,为企业提出合理化建议; (4)、内部员工遵守国家法律法规,遵守公司制度和纪律,一年中没有出现严 重或故意违反公司制度的情况; (5)、有效的沟通与各部门工作协调流畅,获得其他部门的认可及好评。5、企业文化建设

(1)、团队稳健,半年内人员离职率较低; (2)、有团结、和谐的工作环境; (3)、团队无打架、斗殴等不团结事件发生。 (4)、团队积极参加公司组织的各项活动。 6、发生下列情况之一的团队,不得参加评比: (1)、发生重大交通事故、安全事故、群体性事件等; (2)、发生重大服务质量事件;给公司利益造成重大损失的。 7、每月25号公司内部门经理以上人员进行投票选举,选举出票数最高的前3名员工,部门主管对这名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 三、优秀员工评选标准 优秀员工评选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅; 1、工作态度: (1)工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; (2)保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神; (3)无任何违纪现象,遵守公司各项规章制度; (4)与同事之间关系较好,团结同事, 2、工作能力: (1)工作业绩突出,能积极主动开发客户; (2)工作态度较好,无客户投诉事件发生; 3、每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前3名员工,部门主管对这名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

优秀班组评选方案先进班组评比活动实施方案

“台帐规范化管理先进班组”评比活动实施方案 根据XX集团和燃气集团“管理年”强化企业基础管理的工作部署和燃气集团关于开展“当好主人翁,建功管理年”劳动竞赛活动的要求,为促进集团公司及所属企业提高基础管理水平,促进基层班组规范化管理,开展台帐规范化管理先进班组评比活动。具体实施方案如下: 一、评比范围 集团公司所属各单位基层班组。 二、评比内容 集团公司所属各单位基层班组建立的各种类管理台帐。 三、基本要求 (一)按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求,班组建立的台帐数量、种类齐全。 (二)班组台帐保管、填写责任明确。 (三)按班组台帐所列项目填写内容真实、完整,无漏记;字迹工整,页面整洁;及时、准确,无补记。 (四)对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。 四、评比方法 (一)单位推荐。各单位在评比基础上择优推荐一个基层班组参加集团公司的评比,2006年10月20日前将“‘台帐规范化管理先进班组’推荐表”和推荐材料(内容包括班组生产业务概况、主要生产业务流程、人员构成、台帐管理情况等,限1000字以内)报送集团公司工会。 (二)集中展评。2006年11月10日参赛班组台帐进行集中展评,展评的台帐以2006年度为主,并由各单位对参赛班组台帐管理情况进行介绍

(限10分钟以内)。 (三)投票评比。集团公司考评小组(由工会、企管部、安保部、营销服务部、技术开发部、团委和各参赛单位组成)根据上述基本要求、各单位情况介绍和推荐材料对参赛班组进行投票(每人投票10票),按得票多少取前10名为“台帐规范化管理先进班组”。 五、表彰奖励 集团公司表彰奖励十个“台帐规范化管理先进班组”。 附:《“台帐规范化管理先进班组”推荐表》 《“台帐规范化管理先进班组”评选表》 集团公司“台帐规范化管理先进班组” 竞赛工作小组 年月日

优秀部门评选方案

机电工程学院团委学生会 优 秀 部 门 评 选 方 案 (试行)

一、评选名称:机电学院团委学生会优秀部门评选 二、评选目的:为进一步加强我院各部门的自身建设,调动各部门的工作积极性、主动性和创造性,促进各部门之间的学习、交流、协作和竞争,继承并发扬成功的工作经验,扩大各部门各项活动的作用与影响。 三、评选对象:机电工程学院团委学生会各部门 四、评选时间:每学年年末 五、评委小组:学工办老师和团委副书记、学生会主席 六、评选方式: 1、评选方式采用百分制量化考核,各个部门初始分数60分,在此基础上加减; 2、部门成员受口头批评扣4分每人次,严重警告扣20分每人次;(数据以组织部记录为标准) 3、各部门学年末上交部门申优材料,要求内容全面,条理清晰,包括活动策划书,活动图片以及活动总结。(任何娱乐活动不得作为部门活动材料) 4、评委小组对申优材料进行综合评分,申优材料满分40分; 5、得出最终分数进行顺序排名,得分最高的6个部门获评“优秀部门”。 7、奖励方式 颁发获奖证书及奖金(200元) 8、附则

1、参照《机电工程学院团委学生会干部管理办法(暂行)》第八条,部门内部严重警告累计达到两人次,取消该部门的“优秀部门”评比资格;第十条,部门工作出现严重失误,对学院工作造成重大影响,产生不良后果,给予部长严重警告处分,并取消该部门“优秀部门”评比资格; 2、参选部门成员挂科人数不得超过部门总人数30%; 4、在评选考核过程中任何人员不得弄虚作假,一经发现,取消干部资格; 4、评选成果公示后,如有异议,请在三日之内向主席团上交书面请求; 5、本条例最终解释权归机电工程学院团委学生会所有。

2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀 班组及班组长评选标准(试行)

山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准 (试行) 一、优秀班组评选标准 (一)团队建设好 1.班务公开制度健全,设立班务公开栏,对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项,按规定进行公开。 2.利用多种形式加强改进班组思想政治工作,充分调动职工积极性,形式新颖,效果明显。 3.坚持开展职业道德教育和优良传统教育,做到深入人心,促进职工行为养成。 4.制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标;班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。 5.班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心,相互帮助,杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好,职工队伍稳定,精神面貌好,团结向上,凝聚力强。 (二)责任落实好 1.班组组织机构健全,班组长配备齐全,按规定培训并具备相应资格。 2.班组建设的各项规章制度健全,职工学习掌握并认真

执行。 3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作,作用发挥明显。 4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 5.实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩。 (三)学习技能好 1.组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习,搞好班组内部培训,职工应知应会考试符合要求。 2.积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训,持证上岗率达到100%。 3.组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动,技术较高的职工与技术较差的职工结对子。 4.积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动,职工技术业务素质明显提高。 5.广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动,动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议,效果明显。

优秀团队评选方案

“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,营造良好工作氛围,展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采,激励全体员工奋发进取,公司将开展“月度公司之星”评选活动,具体办法如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次,如连续蝉联两项奖项,以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星,提交张伟迪,开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责:负责制定、完善和执行评选标准及评选流程;负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工,均可参加评选。 六、评选条件

见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队,各销售人员评选行政人员,评选结果交由公司,如当月没有合适人选,可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间,员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑,。公司将予以核实,并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布,并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星,公司将颁发奖励,并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人,在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定,如遇本制度内容有冲突的情况,冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。 相关内容:

先进个人和先进团体奖项评比方案

先进个人和先进团体奖项评比方案 第1条目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人,树立集体荣誉感和使命感,充分激发、调动广大员工的积极性和创造性,增强企业向心力和凝聚力,特制订本评比方案。 第2条适用范围 自公司成立之日起加盟公司,截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选;除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选;主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选,公司的各个部门(详见下文部门评选条件)均可参加先进团队奖项的评选。 第3条各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动,收集并及时提交各部门推荐表; 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作,并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人,及时提交本部门推荐表。 第4条评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第5条申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报,申报项目一次有效(不接受重复多次申报)、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的,取消评优资格。 第6条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新 人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的

15%内; 2、团体奖项为先进团队奖; 3、奖项数目设置如下:先进团队2个,优秀管理者3-4人,优 秀员工15人,先进员工28人,最佳新人10人,总经理特别 奖1-2人。 第7条评选条件 个人奖项评选基本条件 优秀员工(1)基本资格:在公司连续工作一年以上,出色完成本职工作;具备其岗位工作要求的娴熟工作技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献; (2)业绩表现:年度内绩效考核等级不低于1,研发中心人员年度绩效考核等级为A,承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩;营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内,并完成个人各项业务指标,制造中心人员工时综合排名在部门前5名内; (3)团队合作:完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节,与团队成员密切合作,配合默契;作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力,主动协助同事完成工作任务,必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标; (4)学习创新:能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法,并在实际工作中加以运用,改进和优化工作流程; (5)责任心:工作有很强的责任心,出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成;发现工作流程中的漏洞或不完善的地方,能积极指出。具备质量、品质第一的意识,在实际工作中注重工作质量,制造中心人员成品低故障率排名在部门前5名内; (6)执行力:针对上级安排的工作任务,能有效利用资源,排除困难,按时保质保量达成工作目标,并针对执行过程及时汇报工作进展; (7)工作建议:能够根据公司发展阶段和现实情况,依据部门实际情况和现有条件,提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建

先进个人班组集体评选方案

精品文档 年度优秀员工、班组及部门的评选方案2017公司所取得的每一点 进步和成功,都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉形成人人为公司发展做贡献的激励员工奋发上进,献,为了引导员工爱岗敬业,良好氛围,举行年度先进个人、班组及部门的评选活动,以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩,达到真正表彰先进,鞭策后进的目的,具体方案如下:一、优秀员工、优秀管理干 部评选(一)评选范围1、优秀员工:公司全体在职员工2、优秀管理干部:公司班组长以上管理人员(二)评选条件1、入职满一年的员工;、严格遵守公司各项规章制度,为人正直、善良,有进取心、正义感,思想向2 上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派;3、全年工作考核情况较好,无重大安全事故,无重大工作失误;、具备适应岗位工作的娴熟技能,具有较强地处理工作岗位异常情况的能力,4 具有一定的分析问题、解决问题的能力;、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;5 6、积极参与、配合各项活动,支持和配合各项管理工作;、工作、生产中,不伤害他人,不伤害自己,未造成经济损失;7 、工作中有突出表现或突出贡献者优先。8 (三)评选办法为 保证评选活动的公平、公开、公正及实效性,本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行,具体评选办法如下:. 精品文档 、初选:由各部门成立管理人员及员工组成评审小组,对部门、车间全员进行 1(人《优秀员工候选人推荐名单》确定推荐优秀员工候选人员,并填写综合评定,数大于公司分配指标)分班组公布推荐人员名单及推荐理由。、初评:根据推荐候选人名单,分班组组织进行候选人初评投票选举,部门制2定评选表(评 选仍可自荐或推荐他人)。现场公布当班组投票情况,根据投票结《优秀员(人数必须大于公司分配指标人数)由部门填写果确定初评候选人名单工候选人基本情况》,汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初 评由办公室牵头组织。3、综合考评:根据各部门、车间初评结果,由公司例会成员进行综合考评。、审批:依据综合考评结果,最后不记名投票确定年度优秀员工;年度优秀管4 理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。二、优秀班组评选所有车间班组(一)评选范围: (二)评选条件、

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励 一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 2优秀经理人

3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖

6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖

第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程: (一)年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单。 (二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单 第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;,选票只能单选,如选票出现 多选视为无效 4、设立评选者投票箱,各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票,统一唱票方式揭晓投票结果,产生奖项?? 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订,经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励 一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部

4、优秀员工奖 5、优秀新人奖 6、总经理提名奖

10、员工进步奖 11、服务满意奖 第三章评选办法 第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程: (一)年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单。 (二)月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单

第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权占权重 60% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40% 3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;,选票只能单选,如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱,各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票,统一唱票方式揭晓投票结果,产生奖项 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订,经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比实施方案

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

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公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。 第二章奖项设置 第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖; 第二条奖项提名标准及最终获奖数: 1、优秀团队奖 提名标准1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。 2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低。 3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。 4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。 5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。 6、团结协作意识强,工作中互相帮助,生活中互相关照,能积极配合其它部门完成相关工作。 最终获奖团队数1个 参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额1000元 2、明星管理干部 获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导 获奖金额500元 3、优秀员工奖 提名标准1、入职1年以上; 2、员工德才兼备,无违纪违规现象,无迟到早退现象; 3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,具体问题具体分析,认真负责; 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖; 5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献; 6、员工在工作中不计较个人得失,以公司的利益为先,任劳任怨,获得同事的一致好评; 最终获奖人数1个 参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额2000元

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的 方案通知 篇一:关于开展2015年度优秀员工评选的通知 关于开展2015年度优秀员工评选的通知 各部门: 为树立典型、表彰在2015年度工作中成绩突出的优秀员工,培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感,不断增强公司的凝聚力和向心力,进一步提高员工素质和工作效率,促进公司健康、快速发展,公司决定开展2015年度优秀员工评选工作。一、评选范围:公司主管级(含)以下人员。二、评选标准: 1、公司任职满6个月以上(含6个月)的员工。 2、严格遵守公司的各项规章制度,全年无重大违纪事件;在日常工作和生活中起 到模范带头作用。 3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动,具有良好的团队合作精神。 4、在工作中成绩显著,未出现重大责任事故。 5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议,为公司创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。三、名额分配 四、评选程序 1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人,并填写; 2、各部门经理签字确认后,于2016年1月5日前交至人力资源部。 3、经

董事长审批后,在公司年会上进行表彰,并颁发荣誉奖杯及奖励。附:年度优秀员工推荐表 日期:年月日 注:1、事迹清楚、真实,评价客观公正; 2、描述事迹需有代表性,论点归纳清晰准确; 3、确实能起到激励员工,激发员工士气的作用。 篇二:关于开展评选优秀员工的通知 关于开展评选优秀员工的通知 公司各部门: 2013年公司在滕州市委、市政府、市人大、市政协及荆河街道、政府相关部门的高度重视、指导下,在董事会的正确领导下,经营班子精心组织,围绕集团发展战略和2013年的绩效目标考核任务,想方设法、克服困难,公司上下共同努力,积极工作,取得了满意的成效。为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,鼓励员工全身心的投入工作,经公司研究决定对2013年度工作中涌现出的先进个人进行评选并表彰,特拟定本方案。现将评选原则、办法、名额通知如下:一、评选范围 1、公司所有正式员工; 2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企

最美团队评选方案

最美团队”评选方案 教师队伍建设是学校发展永恒的主题,为落实这一理念,实现科学激励,创新管理,自主发展,造就一支师德高尚、业务精良、的专业化教师队伍,树立优秀教师典型,创设优秀教师团队,提高我校教师的职业幸福指数,制定本实施方案如下: 一、活动主题: “做最美教师,创幸福团队” 二、组织机构: 组长: 副组长: 成员: 三、目标任务: 1.通过团队活动形成形成积极向上、和谐共进、互帮互助、大胆创新的、高效的优秀团队。 2.通过团队活动,探索出适合我校的构建优秀教师团队的途径和方法。 四、团队称号及评选标准: 1.最美教研组: ⑴以教研组为单位,成员3人以上。 ⑵在教学实践中完善探究高效的教学理念,在团队中张扬每位教师的优势,突显团队的教育教学特色,体现团队个性化的教育教学追求。 ⑶具有浓厚的学习氛围。组内成员能按照学校和各处室的工作意见及要求按时、认真开展教育教学活动,按时上交各种材料。

2.最美级部组: ⑴以年级组为单位,成员3人以上。 ⑵团队氛围和谐,全面落实学校的各项工作任务,工作扎实有效,形成特色,取得良好的业绩。 ⑶强调“团结合作”,团队成员积极向上,敢于创新,实现个体和集体的和谐发展。 五、评比流程及要求: 1.优秀团队每学年评选一次。 2. 各团队按评比标准自主申报——教师评议——评审小组评议——公示结果流程进行评选。 3. 根据评比标准和评分结果排列分别评出“最美团队”。 4.评选开始后,由各团队根据实际情况填写“最美团队”审批表并报送评审小组审核,审核资格通过后进行民主评议。 5. 出现以下情况之一者,一票否决资格:班级里发生安全事故,造成恶劣影响者;团队中存在严重违纪违规现象,给学校声誉造成恶劣影响者;不积极参加学校组织的各项活动者。 6.每位教师参与申报团队称号不得超过2个。

2018年度先进集体和先进个人评选方案

2017年度先进集体、先进个人评比方案 为了鼓励先进,激发员工的工作积极性、创造性,经公司研究决定,对在2017年度生产、经营工作中业绩突出、成绩显著,为推动企业发展做出贡献的先进集体(班组)、先进个人、质量标兵、销售状元、优秀管理者进行表彰。具体要求如下: 一、指导思想 坚持从客观实际出发,以工作业绩为主,兼顾平时表 现,本着公平、公正、公开的原则,以全面围绕生产经营工作为主线,评先进、数典型,发扬成绩,查找不足。 二、评比范围 1、先进集体以部门(班组)为单位参加评选; 2、在本公司参加工作满一年以上,有资格参与评比。 三、评比内容及条件 在评比当中,财务部与研发中心有一票否决权。 (一)先进集体(班组)条件 1?能从大局出发,服从整体利益,内部团结,形成合力,未发生集体上访事件; 2.能严格管理,规范有序地协调本部门的工作,完成或超额完成规定任务; 3?能认真遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度,?积极组织参加公司的各项活动和公益事业; 4?未发生设备、人员安全事故和质量事故。

5?由所服务部门及主要考核部门推选,遵循宁缺毋滥的原则。 (二)先进个人条件 1?各部门主管以下; 2?遵守公司的各项规章制度; 3?热爱本职工作,保质保量完成或超额完成领导交给的各项任务成绩突出; 4?遵纪守法,严格遵守企业各项规章制度,出勤率高,团结同志, 积极参加集体有益活动; 5?能认真做到安全文明生产(工作),未发生安全事故。 (三)质量标兵条件 1、遵守公司的各项规章制度,有较强的事业心; 2、在技术质量工作中有创新并取得显著成效的; 3、在一年的工作中没有发生质量问题。 (四)优秀管理者条件 1?各部门主管以上及班组长员工; 2?认真落实公司的各项决议,能为公司的发展提出合理性决策; 3?热爱本职工作,保质保量完成或超额完成管理部门的日常工作并使团队积极向上,成绩突出; 4?遵纪守法,严格遵守企业各项规章制度,出勤率高,团结同志, 积极参加集体有益活动; 5?能认真做到安全文明生产(工作)未发生安全事故。 四、评比方法及名额 1?由本部门推荐,经总经理办公会研究确定; 2?先进集体(班组)1个,由各部门、车间推荐,最终由办公会确

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