市政工程施工总进度计划
工程施工计划表
一、已完成工程：
1、完成全幅路段的雨水管道及污水顶管沉井施工。
2、完成全幅路段土路基、塘渣基层铺设；完成XX桥至XX桥段
道路粗沥青铺设及人行道板施工。
3、完成xxx桥钢箱梁主梁安装及2#、3#箱梁横隔板及面板施工。
4、完成K2+280~K2+403段两侧挡墙、K2+837~K2+315西侧挡墙
施工。
二、工作计划安排
（灵奇桥）
1、9月11日~9月24日完成xxx桥横隔板安装、面板铺
设及挑臂施工
2、9月15日~9月30日楼梯模板、钢筋制作
3、10月1日楼板混凝土浇筑
4、9月25日~10月5日完成xxx桥钢箱梁刷涂油漆
5、10月6日~10月9日xxx桥面钢筋绑扎
6、10月10日xxx桥桥面混凝土浇筑
7、10月11日~10月16日xxx桥伸缩缝安装
8、10月17日~10月31日xxxx桥栏杆制作安装
（灵奇桥至丽温路）
1、9月11日~9月18日完成道路塘渣层两侧挡墙施工
2、9月13日~9月26日完成配套管线施工、雨水口支管
3、9月27日~9月29日完成三渣基层施工
4、9月30日~10月7日完成平侧石施工及人行道基
层施工
5、10月8日~10月16日完成人行道板铺设
6、10月17日~10月18日完成灵奇桥至丽温路粗沥青铺
设
7、10月19日~10月26日完成管道清洗、管道检测
8、10月27日~10月31日完成细沥青铺设
9、11月15日前组织竣工预验收
10、11月30日前组织竣工验收
xxxx市政工程有限公司
灵奇桥至丽温路工程项目部
xx年xx月xx日
BIM的市政工程施工进度管理解析
BIM的市政工程施工进度管理解析 【摘要】随着我们国家经济飞速的发展以及城市化的建设不断的深入，市政工程的建设的规模也越来越大，一定要慢慢的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情?r就会对实际的施工质量带来一定的影响，在一定程度上会大大的影响建筑工程施工的质量以及实际的进度。与此同时，BIM的市政工程实际的施工进度管理工作在整个市政工程项目管理过程当中使非常重要的一个阶段，我们一定要不断的提升工程项目控制的实际水平。 【关键词】市政工程；BIM；进度管理；信息化 导言 尤其是近些年来，我们国家的经济水平有了非常大提高、我们国家的城市化进程也越来越快，国家与地方政府部门都投入了非常多的人力、物力以及财力，对市政工程等相关的公共基础设施进行建设。市政工程在进行施工的过程非常的复杂，在进行施工的过程当中不确定的因素非常的多，
施工的要求也非常的严格，所以，市政施工项目的管理工作与传统的项目管理有很大的区别。 一、市政工程进度管理现状 与其他的一些工程来进行比较，市政工程有着自身的特点：第一点就是市政工程所覆盖的范围非常的广泛，主要包含：城市道路、桥梁以及园林等方面，实际进行工程的设计以及施工的技术有很大的差别；第二点市政工程的施工非常的复杂，施工的时间也非常长，所投入的费用也特别的大，具体的工作人员也非常多，对项目进行管理的难度相对较大；第三点工程与城市生产、生活有非常紧密的联系，工程受到外部环境的影响非常的大，不确定的因素比较多，这就比较容易受到工程成本以及进度而产生影响；第四点市政工程直接关系到群众生活以及城市的外在表现，所以施工要求非常的严格、项目的质量标准非常高。而传统进行管理的过程当中实际的难度非常大，比较容易发生耽误工期、对资源造成浪费等相关的问题，主要能够分成信息以及管理模式这两个大类别。其中信息主要的原因就是信息的传递不是特别的顺畅，工程建设的规模越来越大，这就给工程信息实际的准确问题还有信息的共享带来非常大的挑战。而管理模式主要的原因就是进度的计划较为抽象，很难统筹进行规划，而且无法全面的进行检查；BIM（buildinginformationmodeling）能够将建筑的物理特点与实际的功能通过信息化有效的表
市政项目工程-施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10） 3.1 工程总进度计划 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。 3.2 本工程特点 (1)施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大； (2)多工程多点多专业交叉作业； (3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大； (4)工期较短。 3.3 各阶段施工进度计划： 3.4 工程进度计划及工期保证措施 3.4.1 确保工期的组织措施
确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。 表3.4-1 组织保障措施一览表
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。 6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 3.4.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体做好以下工作： (1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。 (2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。 (3)我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。 (4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时 间。
市政工程项目施工管理办法
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
施工进度计划控制措施
四、施工进度计划及控制措施
目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)
1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统
市政工程施工进度管理控制解析
市政工程施工进度管理控制解析 发表时间：2019-02-15T16:37:24.890Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：梁伦海 [导读] 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 身份证号码：42900519910412xxxx 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。总的来说，施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位，直接关系到项目经济效益的发挥。 关键词：市政工程；施工进度；管理控制 前言 近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。市政工程是一个城市发展的形象代表，其建设水平的高低与科学完善与否，直接影响着城市美观、社会效益和居民生活。 1.当前我国在市政工程进度管理控制中存在的主要问题 1.1制约因素多，管理不到位 市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。在管理组织上，不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。 1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，虽然在理论上大家都知道它们三者是对立统一的，应尽可能达到最优化，但是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到平衡，往往抓住了一个目标而忽视了另外两个目标，没把这三者综合在一起考虑。 1.3计划与实际工作脱节 计划与实际工作脱节的原因是多方面的，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，也可能是认识上有误区，施工参与者在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受施工进度计划的约束。 2.市政工程建设特点分析 2.1建设规模较大、占地面积大、工程量大且涉及工程内容复杂。以新建一座立交桥工程为例，工程内容除包括桥梁工程外，桥下道路、给排水（给水、雨水和污水）、配套等（如：电力、通讯、燃气、路灯）专业工程均须进行相应配合施工，各专业工程容易相互制约影响。 2.2市政工程多在原有城区内进行新建、改建、扩建，经常会受到房屋拆迁及原有管线迁改影响，这些因素会影响施工工期。 2.3由于大多数城市立交及道路、排水工程施工均在城市区域内，车辆交通及行人对工程施工有很大的影响。 2.4城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。 2.5城市内居民居住集中，夜间施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影响工程进度的因素之一。 3.做好市政工程施工管理进度控制的措施 3.1建立有效的进度计划表 进度控制必须要有进度计划制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表所进行的纵向和分项之间的工期安排是科学有效合理且进度清晰的。 3.2加强对施工进度的检查和控制 进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。（1）进度报表制度。施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。（2）组织协调机制。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。 3.3利用合同措施控制施工进度 在合同签约阶段，制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。 3.4通过加强技术管理加快施工进度 重要手段有及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技
施工总进度计划
国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理部
目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总造价亿元（北港特大
桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶 2.交叉方式：十字交叉 3.被交道路名称及等级：龙江大道，一级公路（兼城市道路功能） 4.路线总长（m）： 5.宽度：10 6.平曲线最小半径（m）：60 7.桥梁长度及数量： / 6座
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。 安全措施
工程进度计划和措施(市政工程通用)
工程进度计划与措施 5.1工期目标 本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。 5.2施工进度计划网络图 见附件四 5.3进度保证措施 本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。 1)从思想上高度重视 本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。 2)组织管理保证 接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。 按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。 3)施工技术保证 以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队
及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 4)施工进度控制 本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。 ①施工进度控制目标体系 在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 ②施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程。直到施工项目全部完成。 ③施工进度计划调查、整理、对照分析
市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料
伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程 施工情况及进度计划汇报材料 伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。 施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。 一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查 熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜； 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所； 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会； 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；
5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作； 6、进行质安监介入手续的办理； 7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。 二、征地拆迁方面 本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下： 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展； 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅； 3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实； 4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;
项目进度计划调整申请报告(项目施工管理表格)
项目进度计划调整申请报告 工程名称：编号：序号：
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市政工程施工进度有效管理研究
市政工程施工进度有效管理研究 摘要：市政工程施工进度的管理，主要是针对市政工程中，各工作阶段的进度 计划进行编制，并按照计划实施的过程。同时施工进度对施工工程和施工质量有 直接的影响。在市政工程施工过程中如何控制好工程施工进度尤为重要。本文主 要针对市政工程施工进度管理过程中对影响市政工程施工进度的各种因素，进行 有效的管控和实施。以达到促进市政工程高质量的完成的目标。 关键词：市政工程；施工进度；管理计划 随着城市化不断加速，市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市 发展中有重要作用。在市政工程施工进度控制过程中，要确保工程的施工质量， 同时要保证市政工程的施工进度，才能进一步提高市政工程施工企业的经济效益 和社会效益。如何使施工单位高效的对市政工程施工进度进行管理，是施工企业 需要面对的问题。 一、市政工程施工进度管理概述 （一）对市政工程施工进度影响的主要因素 在工程施工过程中影响施工进度的因素很多，首先，施工单位重视程度不够，由于施工单位领导层对工程项目进度缺乏重视，使得市政工程在承包施工期间， 没有制定详细的工程进度计划，从而不能对施工中存在的施工重点与难点进行合 理的分析与配置，进而导致工程施工周期的延长。导致工程施工过程中管理成本 的增加。工程成本投入增大，造成工期延长，影响了社会信誉，增加了施工企业 的负担。 （二）市政工程施工进度管理的不足 1.市政工程施工进度的管理不当 在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。 对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进 行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影 响施工进度。 2.市政施工管理人员经验不足 在市政工程项目进度管理过程中，施工人员责任意识是影响工程施工进度的 重要因素。市政施工管理人员如果对市政工程过程中工作环节不熟悉，就不能对 工程管理进行高效的运营，从而导致施工周期加长。使得市政工程施工进度计划 无法按照预期的目标进行。 （二）优化市政工程施工进度管理的措施 1.健全进度管理制度，完善进度管理体系 完善的制度是确保各项工作顺利开展的关键，而市政工程进度管理是一项极 其复杂的工作，需要从多个方面同时入手，才能提升进度管理效果。首先，要确 保各个管理部门功能的完善性，并对各部门工作内容和机构进行优化调整，充分 发挥每个部门的作用和功能；其次，根据市政工程现场实际情况，合理分配施工 人员，并进行科学管理，确保施工进度管理的有序性；最后，在原有进度管理的 基础上，借鉴国内外先进的管理经验，拟定出一套符合本市政工程实际情况的施 工进度管理制度和管理体系，确保各项工作能高效开展。 （二）应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划
市政公用工程施工主要内容及进度质量管理 李杰胜
市政公用工程施工主要内容及进度质量管理李杰胜 发表时间：2019-03-22T12:46:18.730Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：李杰胜[导读] 市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。45012219840107xxxx 摘要：市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。项目质量管理中要以人为本，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质量。本文对市政公用工程施工管理的主要内容进行了介绍，对施工中的进度质量控制及监管进行了探讨。 关键词：市政公用工程；管理内容；质量；进度 引言： 市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。 1市政公用工程施工管理的主要内容 1.1市政施工管理应从项目合同管理开始 市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。 1.2施工现场管理 主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。 1.3随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符 施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。 2把握市政公用工程施工质量管理 2.1对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标 为实现市政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。 2.2加强对市政公用工程建设项目基本内容的质量管理 市政公用工程质量是一个复杂的过程，工作人员素质的高低对于市政公用工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政公用工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。市政公用工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。 2.3市政公用工程施工工序的质量管理 质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。 3保证市政进度控制 3.1组织协调机制 现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。 3.2利用合同措施控制施工进度 在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。 3.3通过加强技术管理加快施工进度
市政工程施工总进度计划
工程施工计划表 已完成工程： 1、完成全幅路段的雨水管道及污水顶管沉井施工。 2、完成全幅路段土路基、塘渣基层铺设；完成 XX 桥至 XX 桥段 道 路粗沥青铺设及人行道板施工。 3、完成 xxx 桥钢箱梁主梁安装及 2#、3#箱梁横隔板及面板施工。 4、完成 K2+280~K2+403 段两侧挡墙、 K2+837~K2+315 西侧挡 墙 施工。 完成 xxx 桥横隔板安装、 面板铺 设及挑臂施工 楼梯模板、钢筋制作 楼板混凝 土浇筑 完成 xxx 桥钢箱梁刷涂油漆 xxx 桥面钢筋绑扎 xxx 桥桥面混凝土浇筑 xxx 桥伸缩缝安装 xxxx 桥栏杆制作安装 灵奇桥至丽温路） 二、工作计划安排 （灵奇桥） 1、9月 11日~9 月 24 日 2、9 月 15日~9 月 30日 3、10月 1 日 4、9 月 25日~10 月 5 日 5、10月 6 日~10 月 9 日 6、10月 10 日 7、10月 11日~10 月 16 日
1、9月11日~9月18日 2、9月13日~9月26日 3、9月27日~9月29日 4、9月30日~10月7日 5、10月8日~10月16日 6、10月17日~10月18日 7、10月19日~10月26日 8、10月27日~10月31日 9、11月15日前10、11月30日前 完成道路塘渣层两侧挡墙施工完成配套管线施工、雨水口支管完成三渣基层施工完成平侧石施工及人行道基层施工完成人行道板铺设 完成灵奇桥至丽温路粗沥青 铺设 完成管道清洗、管道检测 完成细沥青铺设 组织竣工预验收 组织竣工验收 xxxx 市政工程有限公司 灵奇桥至丽温路工程项目部
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告
（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆
工程进度计划与措施(市政工程)
第五章工程进度计划与措施 5.1 工期目标 本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。 5.2 施工进度计划网络图 见附件四 5.3 进度保证措施 本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。 充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。 1）从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。 2）组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。 按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。 3）施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关
部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 4）施工进度控制 本工程采用国际通行的工程管理系统P3（Primavera Project Pla nn et）进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。 ①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度 控制，并以此来 保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 ②施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程。直到施工项目全部完成。 ③施工进度计划调查、整理、对照分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等 方法对施工全过程进行跟踪检 测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。 ④施工进度计划的调整