广西交通投资集团有限公司关于印发员工内退管理办法的通知

广西交通投资集团有限公司关于印发员工内退管理办法的通知
广西交通投资集团有限公司关于印发员工内退管理办法的通知

桂交投发〔2016〕26号

广西交通投资集团有限公司关于

印发员工内退管理办法的通知

各参控股公司,直属各单位,集团公司各部门:

为规范集团公司劳动用工管理,考虑员工的实际情况,根据国家有关法律法规及政策,现将《广西交通投资集团有限公司员工内退管理办法》印发给你们,请遵照执行。

附件:1.广西交通投资集团有限公司员工内退审批表

2.员工内退协议书

3.广西交通投资集团有限公司内退人员名册

广西交通投资集团有限公司

2016年1月29日

广西交通投资集团有限公司

员工内退管理办法

第一章总则

第一条为规范广西交通投资集团有限公司(以下简称集团公司)的劳动用工管理,考虑员工的实际情况,根据国家有关法律法规及政策,结合集团公司实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部及各直属单位,参控股公司参照执行。

第三条内退原则。按照“老人老办法、新人新办法”的原则。本办法出台前已按照本单位内退办法办理内退手续的人员按照原办法执行,本办法出台后一律按照本办法执行。

第二章退养条件

第四条内退人员范围。

(一)已签订全日制劳动合同并在集团公司工作满5年(含5年)的管理岗位人员和工勤岗位人员。

(二)在第一点基础上,符合以下条件之一者,可以申请内退:

1. 男性员工连续工龄满30年(含30年)以上、女性员工连续工龄满25年(含25年)以上(均不含折算工龄),且距规定退休年龄(含国家、自治区规定的特殊工种提前退休年龄)5年(含5年)以内;

2.因病、因工负伤或患职业病,男性员工年满50周岁、女性员工年满45周岁,连续工龄满10年(均不含折算工龄),经当地劳动鉴定委员会鉴定,伤残等级为五级(含五级)以上。

3. 经国家级三级甲等医院确诊患癌症晚期、精神病的。

第三章内退办理流程

第五条内退办理流程

(一)员工本人填写《广西交通投资集团有限公司员工内退审批表》(见附件1)上交所在单位人力资源部门。

(二)员工所在单位人力资源部门核实该员工条件无误后上报本单位领导审批。

(三)员工所在单位人力资源部门将经本单位领导审批同意后的《广西交通投资集团有限公司员工内退审批表》(见附件1)上报集团公司人力资源部门。

(四)集团公司人力资源部门会同集团公司工会审核后,报送分管人力资源部门的集团公司领导审批;如申请人员为集团公司中层管理人员,还需会同集团公司党群工作部一同审核通过。

(五)集团公司分管人力资源部门的领导在领导班子会通报内退人员名单,集体讨论后由分管人力资源部门的集团公司领导签批意见。

(六)集团公司人力资源部门根据分管人力资源部门的集团公司领导签批意见反馈员工所在单位人力资源部门。

(七)经分管人力资源部门的集团公司领导签批同意的,员工所在单位人力资源部门为员工办理内退手续,与员工签订《员工内退协

议书》(见附件2)。

(八)员工内退手续办理完毕后,在单位统一安排下做好工作交接。交接工作完成后方能离岗。

第六条内退人员达到法定退休年龄后, 各单位要及时帮助内退员工办理正式退休手续。内退期间自然死亡的,劳动合同、内退协议书自然终止。

第四章内退待遇第七条内退人员在内退期间,内退生活费参照企业职工基本养老金核算办法,按内退当年职工个人基本养老金测算值的80%核定。

第八条内退人员除享受内退生活费外,不能再发放相关额外津补贴,但保留工会相关福利费用。内退期间不进行薪酬晋档和调整。

第九条内退人员按照在职员工的缴费条件, 继续参加基本养老、医疗和失业等社会保险,企业年金和企业补充医疗保险。个人所缴纳的各项社会保险费和企业年金以内退生活费标准为缴费基数执行。

单位为内退人员代扣代缴社会保险费, 并按社会保险部门规定计入个人相应账户。

第十条内退人员住房公积金仍按其办理内退手续当月的缴纳基数和缴纳方式执行。

第十一条内退人员在内退期间连续计算工龄。

第十二条内退人员享受的内退生活费从审批表批准的下月开始执行。内退人员办理退休手续后,不再发放内退生活费,由当地劳动和社会保障部门发放企业职工基本养老金。如员工在单位加入企业

年金计划的,单位一并为员工办理企业年金领取手续。

第五章内退人员管理

第十三条内退人员由原工作单位进行管理,各单位人力资源部门负责对本单位内退人员登记造册, 管理个人档案, 并比照退休人员对内退人员进行日常管理,编制《内退人员花名册》报备集团公司人力资源部门。

第十四条各单位要严格按照本办法有关规定执行, 不能扩大内退范围、提高和降低内退人员生活费标准。违反本办法规定的, 集团公司将视情节轻重给予有关责任人处分, 并追究单位有关领导责任。

第十五条内退员工一律不能在集团公司范围内重新返聘上岗工作。一经发现返聘上岗的,将追究有关单位法定代表人的责任。

第十六条各直属单位的内退员工薪酬和人员数据分开统计、单独核算。

第十七条员工在办理内退手续时,若本人同意将劳动合同期限变更到退休年龄时,可以变更到退休年龄。

第十八条内退人员被依法追究刑事责任,单位应与其解除内退协议, 不再纳入内退人员管理范围。人事关系和薪酬待遇按照集团公司相关规定执行。

第十九条内退员工内退期间独立承担民事责任。若在外单位从事其他工作,发生劳动争议或纠纷、人身伤害等其他情况,责任自负,集团公司不承担任何责任和费用。

第二十条集团公司中层管理人员本人提出申请并符合内退条件的,取消担任职务,相关待遇按本办法执行。

第二十一条内退人员在内退期间应当保守集团公司的商业秘密和其他秘密事项,不能自营或为他人经营与集团公司有竞争关系的业务,如因内退人员的上述行为给集团公司造成经济损失的,内退人员要承担赔偿责任。

第二十二条内退人员在内退期间出国、出境定居的,与单位的劳动关系终止,双方解除劳动合同。

第六章附则

第二十三条本办法执行期间遇法律法规及国家政策调整,按法律法规及国家政策办理。与法律法规及国家政策存在冲突的,以法律法规及国家政策为准。

第二十四条本办法由集团公司负责解释。

第二十五条本办法经集团公司职代会审议通过,自2016年1月1日起实行。

抄送:集团公司各位领导,董事会秘书、工会副主席、副总工程师。

广州交通投资集团有限公司

广州交通投资集团有限公司 2013年招聘简章 (赴成都、西安、武汉) 一、公司简介 广州交通投资集团有限公司(公司网址:),是由原广州市高速公路总公司与广州交通投资有限公司联合重组,并吸收原市公路局下属的市公路开发公司和工程公司等,于2008年8月成立的国有独资公司。集团出资人为广州市人民政府,授权广州市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责,注册资本57.81亿元,主要从事交通基础设施的投资建设、施工、营运管理、维护管养、综合开发以及其它项目的投资、经营和管理。 广州交通投资集团是广州市交通基础设施行业的重要企业,承担着高速公路、城市快速路、机场、铁路、年票等城市交通基础设施的投资建设、施工、营运管理等。集团按照母子公司架构,以产权为纽带构建经营管理体系,通过全资、控股、参股等形式设立二级法人机构,完成集团的各项投资、建设和营运管理任务。 集团目前已建成投入营运管理的经营性收费道路有广州北环高速公路、机场高速公路、南沙港快速路、西二环高速公路、东二环高速公路(珠江黄埔大桥)、广(州)河(源)高速公路广州段等,参与管理的经营性收费道路有北二环高速公路。集团在建项目有增(城)从(化)高速公路、新洲至化龙快速路、广(州)(高)明高速公路广州段等,拟建项目有大(庆)广(州)高速粤境段、北三环高速等。集团持有广东省机场管理集团公司49%股份,并参与武广铁路、贵广铁路、广珠城际轨道交通及和谐型大功率电力机车检修基地等国家、省重点建设项目的股权投资。 未来五年,公司坚持以高(快)速路投资、建设和营运管理为主营业务,兼有年票制和交通基础设施股权投资,集团将秉承“为广州建设大交通,让员工生活更愉快”的企业宗旨,在全体员工的努力下,把企业建设成为具备较强核心竞争力、可持续发展力和相应的投融资能力、抗风险力的交通基础行业大型企业集团。 二、公司福利待遇 按法律和有关规定参加社会保险,缴交住房公积金;节假日按国家规定执行。请将电子版简历发至电子邮箱:(邮件名称请使用:姓名学校专业)。 联系人:胡小姐 联系电话:(8:30AM-17:00PM) 通讯地址:广州大道南1800号广州交通投资集团人力资源部 邮编:510288

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中国工商银行文件 工银发[ ]64号 关于印发<<中国工商银行员工 内部退养管理办法>>的通知 各一级分行. 省分行营部. 直属学院: 现将<<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 印发给你们, 遵照执行。 1月1日起至本办法印发前已经办理内部退养手续的员工, 各行应填报内部退养员工花名册报总行复审。 附件: 1. <<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 2. 劳动合同条款变更书 3. 内部退养审批表 4. 内部退养协议书 5. 内部退养员工花名册 中国工商银行 三月九日 附件 1: 中国工商银行员工内部退养管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我行员工内部退养管理, 规范内部退养工作, 根据国家有关法律. 法

规及政策, 结合我行实际, 特制定本办法。 第二条本办法适用于我行在册的正式员工。 第二章退养条件 第三条本办法印发前, 按照总行有关规定已办理了内部退养手续, 但末达到法定退休年龄, 尚未纳入省级基本养老保险基金支付范围的员工, 纳入内部退养管理范围。 第四条女员工年满50周岁(工人年满45周岁), 或工龄达到25年(含) 以上的; 男员工年满55周岁, 或工龄达到30年(含) 以上的, 可办理内部退养手续。 第五条对因机构撤并需下岗分流的员工, 女年满42周岁(含) 以上. 男年满47周岁(含) 以上的; 可办理内部退养手续。 第六条本办法印发前, 已经与我行再就业服务中心(以下简称中心) 签订基本生活保障和 再就业代管理协议书并由中心管理的下岗员工, 在中心滞留期间达到工银发[ ]88号文件规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 自本办法印发之日起, 与中心签订下岗. 待岗(6个月)代管理协议书并由中心管理的下岗. 待岗员工, 在中心滞留期间达到本办法规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 第七条内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 应与其解除内部退养协议, 不纳入内部退养人员管理范围。 第三章退养待遇 第八条凡符合内部退养条件的人员, 在内部退养期间, 其退养费的计算公式为: 退养费=内退时退养金+保留内退时生活性津补贴+内退期间总行新批准的生活性津补贴+内 退期间政策性调资增加的退养金 内退时退养金=[内部退养当月职务工资+(当月职务工资除以6 x 4 ) ]x国家规定计发比例 第九条退养金的计发比例按照国办发[ ]85号文件规定的比例执行, 工龄按办理内部退养 时实际工龄计算。省级对退休金计发比例另有规定的, 一律不得执行。

南宁轨道交通集团有限责任公司招聘简章-广西交通职业技术学院

南宁轨道交通集团有限责任公司 招聘简章 一、公司简介 南宁轨道交通集团有限责任公司(前身为南宁轨道交通有限责任公司),成立于2008年12月,是直属于南宁市人民政府的大型国有独资公司,承担南宁市地铁建设、运营、投融资和沿线资源开发等职责,公司现有3个分公司、3个全资子公司、3个控股子公司、7个参股公司。当前企业有员工 5600余人,资产总额582.85亿元。 南宁市轨道交通线网规划建设8条线路,全长250多公里。已批复实施的第一、第二轮建设规划线路共有5条,里程132公里,总投资约945亿元,其中,1号线已于2016年投入试运营,2号线已于2017年底投入试运营,3号线一期于2015年7月开工,4号线一期于2016年6月开工,2号线东延工程、5号线一期已于2017年开工,南宁轨道交通建设已进入四线同建的高速发展时期。 现阶段南宁轨道交通已形成线网“十”字形基本骨架网,至2021年,第一、二轮建设规划的5条线路132公里运营里程将全部投入运营,届时将形成网络化经营,在岗员工接近10000人,资产规模突破1000亿元,将成为广西前列,南宁市规模最大的国有企业,业务除地铁建设及运营业务外,还将涉及房地产、地铁沿线资源开发、广告制作及发布、地铁运营及施工装备制造、工程材料销售及租赁等。

报名时间:2018年6月28日上午9:00-12:00 报名方式:请携带3份应聘材料现场报名,包括个人简历、相应资格证复印件、成绩单(限应届生)等 注:①为确保后续招聘流程顺利进行,请应聘人员务必9:00前到达招聘现场;

②须现场完成手机在线测评,请携带智能手机并确保网络通畅。 四、薪酬福利 1.完善的薪酬福利制度:年薪6-7万元/年(税前),缴纳五险一金,另外还享受工作餐补贴、防暑降温费、健康体检、节日慰问等福利。 2.系统的培训体系:公司为员工提供完整的培训体系,包括:入职培训、跟岗培训、技术培训、管理培训、提升培训等。

XX省交通投资集团有限公司领导人员谈心谈话制度

XX省交通投资集团有限公司 领导人员谈心谈话制度 为进一步加强对各级领导人员的教育管理,切实做到关心人、理解人和爱护人,充分调动领导人员的积极性,不断增强集团公司的凝聚力,确保资金、生产、干部的“三个安全”,集团公司党委决定建立领导人员谈心谈话制度。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以关心爱护、激励教育企业领导人员为目的,通过建立谈心谈话制度,开展及时的、经常性的谈心谈话活动,在各级领导人员之间建立起经常沟通的桥梁,使党组织能够及时了解和掌握各级领导人员的思想状况和工作情况,使各级领导人员及时感受组织的关怀、帮助和教育,不断强化各级领导人员的大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识、服务意识、法制意识、节俭意识,努力使各级领导人员自觉遵守国家法律法规和企业规章制度,依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业。 二、谈心谈话基本原则 实行分工负责、层层落实的原则。谈心谈话根据各级领导人员日常管理权限来组织实施。对集团公司中层领导人员

的谈心谈话工作由集团公司领导班子根据分工负责实施,各子(分)公司的各级领导班子的谈心谈话工作由各子(分)公司根据管理权限层层落实。 三、谈心谈话主要形式 原则上实行一对一谈话的方式,也可根据实际情况采用集体座谈的方式进行。被谈心谈话对象可以主动向负责谈心谈话的领导汇报思想、反映情况;负责谈心谈话的领导要主动关心和了解分管范围内的谈心谈话对象思想、工作和生活情况,增强谈心谈话的针对性、有效性。 四、谈心谈话主要内容 谈心谈话的内容应因人因事因时而定。通常情况下包括以下内容: (一)了解谈心谈话对象的思想、工作、生活、个人重大事项等情况,听取他们对各种问题和实际困难的反映。 (二)听取谈心谈话对象对上级及本级领导班子建设的意见、建议。 (三)肯定谈心谈话对象的成绩,指出存在的问题,进行思想上帮助,工作上支持,生活上关心,廉洁上提醒,鼓励其积极工作,不断进取。 五、谈心谈话组织实施 每年至少安排一次谈心谈话。同时要因时制宜,在遇到

集团有限公司员工内部退养管理办法

集团有限公司员工内部退养管理办法 第一条为推进和深化企业内部人事制度改革,进一步规范企业内部退养管理,特制定本办法。 第二条内部退养政策、管理工作程序 (一)继续严格执行国家内部退养政策,认真规范工作程序。根据国家有关规定,距法定退休年龄不足5年的员工,经本人申请,用人单位同意,可以办理内部退养;其退养手续按人事任免权限办理。 (二)内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作,提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇,体现了单位的人性化管理。各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上,要认真分析企业人力资源现状,科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响,内部退养审批既要符合国家政策规定,又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。 (三)严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定,员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养,没有特殊原因,不得随意放宽年龄限制。 (四)严格按照“本人提出申请,单位审核批准”的内部退养工作程序,确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化。严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法,确保员工内部退养申请是本人真实意愿,由本人填写和递交内部退养申请,并承担由此带来的一切变化和责任。单位不

得强行要求没有提出申请的员工办理内部退养手续。单位接到员工提出的内部退养申请后,在规定期限内认真核对其档案资料,核实申请内部退养员工的身份、工种和年龄等相关个人信息,结合企业实际需要和管理办法,决定是否批准企业员工的内部退养申请,并认真做好政策解释工作。 (五)企业非在岗人员中长期休事假人员、个人外出劳务人员、因个人原因长期不能上岗的人员,原则上不允许办理内部退养手续。各单位应在充分分析的基础上,对该类人员进行考核评价,并根据《劳动合同法》及企业规定,按程序进行处理。 第三条合理确定内部退养人员生活费标准 (一)内部退养人员生活费标准,原则上不低于内部退养人员单位所在地最低工资标准*80%+年功工资*50%(企业年功工资高于20元/月时,按20元/月计算)。内部退养人员缴完应由本人承担的各项保险及公积金后,月实际生活费不低于企业所在地政府公布的最低生活保障标准。 (二)集团公司统一管理的内部退养员工生活待遇仍按现行规定执行,即内退员工每月生活费由内退时按工龄确定每月生活费标准{《集团有限公司机关浮动岗位等级工资制办法》()}、生活补贴{《关于对集团公司本部内部退养人员实行生活补贴的通知》()} 、年功工资{《关于调整集团公司浮动岗位工资标准等事宜的通知》(}三部分组成。 第四条建立内部退养人员生活费正常增长机制。在本单位实现盈利的情况下,每年7月1日起,对上年底以前已

广西工业投资发展公司大力扶持重大工业项目发展

广西工业投资发展公司大力扶持重大工业项目发展 广西投资集团(以下简称“广投集团”)所属企业广西工业投资发展公司(以下简称“工投公司”)切实贯彻落实金融供给侧结构性改革要求,紧密围绕自治区“强龙头、补链条、聚集群”的发展思路,践行广投集团“产融投”协同发展战略,以直接股权投资方式,提高重大工业项目直接融资比例,帮助实体企业加快新旧动能转换、做大做强规模和总量、提升发展质量效益和竞争力,为广西培植“工业树”、打造“产业林”注入金融动力。 发挥“放大器”作用,厚植高质量发展资金基础。工投公司采取直接股权投资和市场机制相结合方式,撬动社会资本参与工业重大项目建设,提高资金使用效能,以资金投向引导产业发展提质增效、转型升级、优化结构,帮助企业由小到大、由弱到强,推动广西新型工业化跨越发展。2020年一季度,工投公司累计投入直投资金23.86亿元,被投资企业实现对外融资100.89亿元,撬动融资比近1:5;包含规上工业企业23家;双百企业20家,双新企业26家,双百双新企业18家;年产值超亿元的企业11家。受益企业覆盖南宁、柳州、桂林、钦州、北海、玉林、百色、贵港等11个地市,涉及大健康医药、先进制造业、电子信息业、新能源、新材料等领域。 聚焦重大项目,补工业新兴产业发展后劲不足短板。针对广西工业发展缺少现代大型龙头企业带动、产业链不完善、集聚度不高、竞争力不强等问题,工投公司高度聚焦宏观政策和正在兴起产业变革及广西工业重点领域、功能配套生成的相关项目,主动参与广西重点产业园区、高新技术产业开发区等不同类别经济区的建设,累计投资企业25家。其中,为柳工集团欧维姆海外业务拓展和甘蔗生产全产业链农机具、机器人研发制造,玉柴集团纯电动商用车建设,建工集团建筑材料智能生产等项目提产扩能、提质增效,促进广西重点企业做强做优;精准投入优势突出、效益明显的产业,支持广西重点推进重大工业项目——广西南国铜业有限责任公司150Kt/a铜冶炼生产线项目成功融资7.82亿元,扩大规模经济效应;帮扶具备良好成长空间却受制于资金短缺的民营企业——广西梧州国龙塑料化工有限公司实现融资2.5亿元,建成中国最先进的食品级PET片材生产线;支持全国中小企业股份转让系统挂牌上市的重要高新技术企业——广西七色珠光材料股份有限公司建成全国最大的珠光材料及人工云母合成研发基地,推动珠光材料生产能力由年产2500吨扩大到年产10000吨,产品出口全球51个国家和地区。 (非正式文本,仅供参考。若下载后打开异常,可用记事本打开)

交通投资集团项目绩效考核办法(实用)

项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理, 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性; 2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差; 3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法 1.项目考核办法(即本办法)采用360°考核法;即全方位考核法; 2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时,具体按照关键绩效指标(KPI),来层层分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核; 3.评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级:A级:(90分-100分);B 级:(80分-89分);C 级:(60分—79分);D 级:(0分-59分)。 4.评价结果: A 级: 能力非常优秀; B 级:能力良好; C 级:能力达到标准; D 级:能力比较差; 四、考核的内容和分值 (一)、项目经理考核 项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件,主要指标有:工作态度、遵守

员工退休返聘管理办法

员工退休返聘管理办法 员工退休返聘管理办法1 目地与适用范围 1、1 为合理配置公司人力资源,继续发挥已达退休年龄的专业技术人员、原担任中高层管理岗位人员的技术专长与管理经验,为公司创造更大效益,特制定本办法。 1、2 本办法适用于集团公司及子公司的退休返聘员工管理。 2 参考文件《员工退休解聘试行办法》《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》《九州通集团薪酬管理制度》 3 术语 3、1 退休返聘:是指根据业务发展的需要,公司与已办理了退休等手续或年龄已达法定退休年龄且与其他公司无劳动关系的专业技术人员、原担任中高层管理岗位人员的签订返聘协议,明确权利义务关系,使其为公司提供劳动服务的一种用工关系。 4 职责 4、1 人力资源总部 4、1、1 根据实际情况,制定退休返聘相关办法,并负责向子公司推广实施; 4、1、2 根据政策变化与公司发展的需要,定期收集退休返聘的相关意见,完成管理办法的修订工作; 4、1、3 负责集团各公司退休返聘员工资料的审核工作; 4、1、4 负责组织集团各公司拟返聘的人员进行的社会背景、工作经历等进行详细调查;

4、1、5 负责组织集团各公司拟返聘人员的体检工作,并对体检结果负责; 4、1、6 负责组织集团各公司退休返聘协议的签订工作; 4、1、7 监控集团各公司退休返聘工作。 4、2 子公司人力资源部(相关部门) 4、2、1 根据集团退休返聘相政策,完成所在公司退休返聘工作; 4、2、2 负责所在公司拟返聘人员资料的申报工作; 4、2、3 根据集团公司授权对所在公司拟返聘人员的社会背景、工作经历等进行详细调查,并对调查结果负责; 4、2、4 根据集团公司授权组织所在公司拟返聘人员的体检工作,并对体检结果负责; 4、2、5 根据集团公司授权完成所在公司退休返聘协议的签订工作; 4、2、6 负责所在公司返聘员工的日常管理工作。 5 返聘范围与对象 5、1 返聘范围:退休返聘适用于公司战略发展所需特殊人才,包括财务类、质管类、物流类、基建类及医务类等岗位专业技术人才或管理人才; 5、2 返聘对象: 5、2、1 已与我公司办理退休手续的人员; 5、2、2 与其他单位办理了退休或内退手续的人员;

(完整版)中国工商银行员工内部退养管理办法.doc

关于印发 <<中国工商银行员工内部退养管理办法 各一级分行 . 省分行营部 . 直属学院 : >> 的通知 现将 <<中国工商银行员工内部退养管理办法日起至本办法印发前已经办理内部退养手续的员工>> 印发给你们 , 遵照执行。 2001 年 1 月, 各行应填报内部退养员工花名册报总 1 行复审。 附件 : 1. <<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 2. 劳动合同条款变更书 3. 内部退养审批表 4. 内部退养协议书 5. 内部退养员工花名册 中国工商银行 二 00 一年三月九日 附件1: 中国工商银行员工内部退养管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我行员工内部退养管理, 规范内部退养工作 , 根据国家有关法律 . 法规及政策 , 结合我行实际 , 特制定本办法。 第二条本办法适用于我行在册的正式员工。 第二章退养条件 第三条本办法印发前 , 按照总行有关规定已办理了内部退养手续, 但末达到法定退休年龄 , 尚未纳入省级基本养老保险基金支付范围的员工, 纳入内部退养管理范围。 第四条女员工年满50 周岁 (工人年满45 周岁 ), 或工龄达到25 年 (含 ) 以上的 ; 男员工 年满 55 周岁 , 或工龄达到30 年 (含 ) 以上的 , 可办理内部退养手续。 第五条对因机构撤并需下岗分流的员工, 女年满 42 周岁 (含 ) 以上 . 男年满 47 周岁 (含 ) 以上的 ; 可办理内部退养手续。 第六条本办法印发前 , 已经与我行再就业服务中心(以下简称中心 ) 签订基本生活保障和再就业代管理协议书并由中心管理的下岗员工, 在中心滞留期间达到工银发[2000]88 号文件规定退养条件的 , 可办理内部退养手续。 自本办法印发之日起, 与中心签订下岗. 待岗 (6 个月 )代管理协议书并由中心管理的下 岗. 待岗员工 , 在中心滞留期间达到本办法规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 第七条内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 应与其解除内部退养协议, 不纳入内部退养人员管理范围。 第三章退养待遇 第八条凡符合内部退养条件的人员 , 在内部退养期间 , 其退养费的计算公式为 : 退养费 = 内退时退养金 +保留内退时生活性津补贴+内退期间总行新批准的生活性津补 贴+内退期间政策性调资增加的退养金 内退时退养金 =[ 内部退养当月职务工资+( 当月职务工资除以 6 x 4 ) ]x 国家规定计发比 例 第九条退养金的计发比例按照国办发[1993]85 号文件规定的比例执行 , 工龄按办理内部退养时实际工龄计算。省级对退休金计发比例另有规定的, 一律不得执行。 第十条内部退养人员除享受退养金外, 保留原生活性津补贴, 停发全部生产性津补

交通投资集团项目绩效考核办法(实用)

交通投资集团项目绩效考核办法(实用) 项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理, 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性; 2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差; 3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法 1.项目考核办法(即本办法)采用360?考核法;即全方位考核法;

2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时,具体按照关键绩效指标(KPI),来层层分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核; 3.评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级:A级:(90分-100分);B 级:(80分-89分);C 级:(60分—79分);D 级:(0分-59分)。 4.评价结果: A 级: 能力非常优秀; B 级: 能力良好; C 级: 能力达到标准; D 级: 能力比较差; 四、考核的内容和分值 (一)、项目经理考核 项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合 进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件,主要指标有:工作态度、遵守 1 纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。 2、关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。 每月工作结束后,项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评(见附表1-2),主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核,综合评分并记录,并上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。(附表1:项目经理绩效考核表)。 3、分值计算 总分满分为100 分,关键事件考核占30,,关键绩效指标考核占70,,项目经理考核成绩:个人考核分=关键事件考核分,关键绩效指标考核(见附表1-1项目经理绩效考核表) (二)项目技术负责人考核 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 1、关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件,主要指标有:工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

解决内退人员及其管理问题

内退人员是存续事务人员中人数众多的一个群体。所谓“内退”,是“退出工作岗位休养”的简称。国务院1993年《国有企业富余职工安置规定》第九条规定:“职工距退休年龄不到五年的,经本人申请,企业领导批准,可以退出工作岗位休养。职工退出工作岗位修养期间,由企业发给生活费。”可见,内退是企业富余职工退出工作岗位休养的一种劳动管理形式,它是适应经济体制改革、转变企业经营机制的产物,对妥善安置企业富余职工、减轻企业负担,增强企业活力发挥了积极的历史作用。然而,“存续分立,主业改制上市”的做法,并没有从根本上解决国有企业存在的人员问题,实际上是一种把“人员难题挂起来再说”的权宜之计。目前,在一些中央特大型企业内退人员问题已经积累到了相当严重的程度,解决起来难度很大,一方面表现在多数存续企业自身无法实现正常经营,难以有效解决内退人员面临的各种问题;另一方面如果通过上市公司利用股市融资及业务收入反哺存续公司也存在诸多法律问题。应当说,如何避免存续企业的困境和内退人员问题的扩大化,是国有企业改制中应当妥善处理的一个重大问题。对于当前已经存在的劳动关系及待遇差距问题如何进行化解,也是一个重大的法律问题。 (一)内退人员面临的问题及原因分析 1、从改制历史看,国有企业在解决“内退”人员问题时,大多数地方和单位在改革中严格执行了国务院《国有企业富余职工安置规定》及其他相关法律明确的3个条件:距退休年龄不到5年的职工,由本人写出书面申请,经企业领导批准。但有一些地方和单位为了完成上级下达的“减员增效”指标,以吸纳新鲜血液、增强活力、提高效率、降低成本等理由,对一些未达到内退年龄的职工做工作,动员其申请内退,甚至在做不通工作时干脆对未达到“内退”年龄的职工直接办理“内退”或以“内退”对待处理。还有部分地方和单位在动员职工内退时夸大改制风险,诱导或强行分配内退指标,并放宽国家关于内退人员的年龄限制。这些历史上不规范的操作方式为日后的内退人员管理埋下了众多隐患。 2、在部分中央企业集团,随着上市公司业务的快速发展,内退人员与上市公司职工的收入和生活待遇差距越拉越大,内退人员存在收入偏低、配偶下岗、子女就业困难等实际困难,要求企业提高生活福利待遇的利益诉求越来越多。 3、相当一部分内退人员赋闲在家,他们心态复杂、精神空虚,加之他们就业能力低、渠道狭窄,对当初选择内退感到后悔,不少企业内退人员提出返岗要求的愿望越来越强烈。 4、由于以上因素引发的劳动争议仲裁与诉讼案件与上访事件频频发生,特别是由于国有企业职工思想观念、对政策的理解、社会环境影响、个人现实问题等种种因素影响,对立情绪比较明显,习惯于利用上访等一些非理性的方式。调查发现,绝大多数省(市)曾经发生过内退人员到本省上市公司或地方政府的群体性上访事件,乃至到企业集团总部或国家相关部委群体性上访,而且上访频繁。这一问题如果不能得到及时有效的疏导和解决,会对上市公司声誉与经营活动造成不利影响,并有可能产生许多社会不稳定的因素,极容易激发社会矛盾。 (二)解决内退人员及其管理问题的指导原则 1、必须落实中央文件精神,贯彻科学发展观和建设和谐社会精神,尊重内退人员分享改革发展成果的权力 坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求,以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。构建社会主义和谐社会是一个不断化解社会矛盾的持续过程,它要求我们科学分析影响社会和谐的矛盾和问题及产生的原因,更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾,最大限度地增加和谐因素,最大限度地减少不和谐因素,不断促进社会和谐。内退人员作为国有企业改革发展过程中出现的历史遗留性问题,企业必须按照科学发展观和和谐社会建设的基本精神,以高度负责任的态度努力解决存续事务人员问题。

员工内退管理办法

员工内退管理办法(试行) 第一条为关爱员工,妥善解决年龄偏大且身体不适应现任工作岗位员工的实际困难,根据国务院《国有企业富余职工安臵规定》和劳动部《严格掌握企业职工退休条件的通知》,制定本办法。 第二条内退是指员工不适宜继续从事本职工作,在公司内部又无合适岗位安臵时,经本人申请、公司批准离开工作岗位,保留劳动合同关系直至退休。 第三条办理内退的基本条件: 1、与公司签订正式劳动合同,在收费、执勤、监控、清障、机电等基层一线岗位,从事轮班作业或特种作业的员工。 2、在公司连续工作满10年,距法定退休年龄不足5年。 3、因身体原因不能适应岗位工作,或因年龄原因不适合从事特种作业,又无其他合适岗位安排的。 第四条办理内退的特殊情况: 1、与公司签订正式劳动合同,在公司连续工作满10年以上的员工,经医院诊断患有重大疾病、慢性疾病、精神疾病等,不能适应现任岗位的,经公司研究同意可办理内退。 2、与公司签订正式劳动合同,在公司连续工作满10年以上的员工,因工作能力较差又无法调整岗位,或工作状态不能适应特种作业需要的,经公司研究可对其进行劝退。 3、其他经公司研究可办理内退的情况。 第五条内退人员享受待遇:

1、生活费:按照原岗位薪酬最低层级的月基本薪和月激励薪的80%发放,不再发放其他工资、奖金和补贴。 2、五险一金:五项社会保险缴纳基数为省平工资的60%,自办理内退后的每年6月份调整;个人代扣代缴费用自理,在生活费中扣除。自办理内退次月起不再缴纳住房公积金。 3、福利:与退休人员相同。 第六条内退人员的档案管理、党组织关系、工会关系由单位保留。 第七条办理程序: 1、员工到达内退年龄后(以人事档案中登记的身份证出生月份为准),由本人提交内退申请,填写《员工内退审批表》,交本部门(单位)负责人签字,报公司人力资源部审核;经审核符合内退条件者,报业务分管领导、人力资源分管领导、总经理审批。 2、经审核批准的内退人员,与公司签订《员工内退协议书》,由人力资源部负责办理员工内退手续。 第八条内退人员内退期间发生的各类事故,公司不负任何赔偿责任。 第九条内退人员出现下列情况之一时,公司将与其解除劳动合同: 1、影响公司形象或有损公司利益的; 2、接受外单位聘任或兼职的; 3、犯罪被判刑的。 第十条内退人员劳动合同续签按在职员工劳动合同签订办法执行。 第十一条本办法与国家有关法律法规有冲突的,以国家法律法规为准。

广西金融投资集团有限公司关于董事长、总经理和高级管理人员发生变动的公告

债券代码:122443.SH 债券简称:15桂金债 债券代码:139272.SH/1680439.IB 债券简称:16桂金02/16桂金投债02 债券代码:127623.SH/1780280.IB 债券简称:17桂金债/17桂金投债 债券代码:150113.SH 债券简称:18桂金01 债券代码:150251.SH 债券简称:18桂金02 债券代码:150305.SH 债券简称:18桂金03 债券代码:101801561.IB 债券简称:18桂金MTN001 债券代码:151079.SH 债券简称:19桂金01 债券代码:151329.SH 债券简称:19桂金04 债券代码:011901057.IB 债券简称:19桂金SCP001 债券代码:162238.SH 债券简称:19桂金05 债券代码:162413.SH 债券简称:19桂金07 债券代码:011902941.IB 债券简称:19桂金SCP002 广西金融投资集团有限公司关于董事长、总经理和高级管理人员发生 变动的公告 本公司全体董事或具有同等职责的人员保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担相应的法律责任。 根据2019年12月31日广西壮族自治区(以下简称“自治区”)党委办公厅、自治区人民政府办公厅印发的《广西投资集团有限公司和广西金融投资集团有限公司战略性重组方案》,广西金融投资集团有限公司(以下简称“广西金投集团”“公司”)重组进入广西投资集团有限公司,作为广西投资集团有限公司全资子公司。根据自治区党委、政府有关工作安排,及党委组织部和广西投资集团有限公司有关任免职文件,现将广西金投集团领导班子变动情况公告如下: 一、公司领导班子变动的基本情况 (一)任免职情况 周炼同志任广西金投集团党委书记、董事长(兼); 蒙坤伟同志列为自治区直属企业正职管理,免去广西金投集团党委书记、董事长职务;

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河北交通投资集团公司官方网站 老北京过年:过零点不动刀初一不吃荤 【作者:admin 来源:交投集团机关部室点击数: 更新日期:2015/2/15 14:16:13】 中国人一向注重饮食文化,婚丧嫁娶、逢年过节,重要的就是一个“吃”。春节来临,全家人自然少不了团坐在一起大快朵颐。老北京人过年吃什么?该怎么吃?据文化学者崔岱远介绍,老北京的传统不是大年三十吃饺子。而且过年时离不开两样小菜——芥末墩儿和豆儿酱。 老北京过年吃什么?芥末墩儿、豆儿酱少不了 “小孩儿小孩儿你别馋,过了腊八儿就是年。腊八儿粥喝几天,哩哩啦啦二十三。二十三,糖瓜粘。二十四,扫房日。二十五,炸豆腐。二十六,炖羊肉。二十七,宰公鸡。二十八,把面发。二十九,蒸馒头……” 这首童谣生动描写了北京人过年前的准备。腊八节这天有一件必做的事,就是腌腊八蒜,这可算得上地道的北京习俗。

崔岱远在所著的《京味儿》一书中提到,有一项“和蒸馒头紧密相关的工作”,就是炸丸子。每到过年,北京人都要炸出一大盆丸子预备着。年夜饭上必有丸子,因为丸子象征了合家团圆。一般人家过年期间的餐桌上几乎顿顿有丸子,图省事也是一方面原因。以前春节期间,各家总要拜年或者接待拜年的人,吃饭时间不固定,也没有很多时间炒菜。要能事先准备好丸子,端上来就能吃。 不仅是丸子,北京人过年的餐桌上冷、热、荤、素一应俱全,而且必须要有红烧鲤鱼,取“年年有余”之意。还有两样小菜必不可少,一样是芥末墩儿,另一样是豆儿酱,非常有北京特色。 芥末墩儿是北京人过年的首席素菜。腊月二十七、二十八,家家户户开始预备芥末墩儿。吃的时候点上米醋和香油,甜酸清脆,开窍通气。过年时吃足了大鱼大肉,解油腻全靠它。 豆儿酱虽是小菜,但做起来工序不少。这道菜主要用黄豆、胡萝卜丁、白豆腐干丁、水疙瘩(一种咸菜)丁和肉皮丁一起煮,等凝成冻就大功告成。吃起来清凉嫩滑,再点上一点腊八儿醋,渗起酒来,比大鱼大肉更美妙。 崔岱远还表示,北京人过年要准备素菜,初一不能吃荤。比如像全素斋的素食,基本是豆制品。

员工内退管理办法

员工内退管理办法

2 〔 201x 〕xx 号 关于印发《员工内退管理办法》的通知 公司各部门: 为了进一步规范员工内部退出工作岗位的管理。优化人力资源结构,根据公司《体制机制规范管理实施方案》特制定《xxxx 有限公司员工内退管理办法》,现下发给各部门,请遵照执行。 附件:1.员工内退管理办法 xxxx 有限公司

2.员工内退审批表 3.员工内退协议书 xxxx有限公司 4月11日 3

附件1 员工内退管理办法 第一章总则 第一条根据公司《体制机制规范管理实施方案》,为进一步规范员工内部退出工作岗位(以下简称内退)的管理,优化人力资源结 xxxx有限公司 201x年x月x日印发 打字:xx 校对:xxx 4

构,维护员工合法权益,实现公司可持续健康发展,结合我公司实际,制定本办法。 第二条公司员工执行国家法定退休年龄。部分因不适宜继续从事本职工作,且公司内部又无合适岗位安置的员工,在尊重员工个人意愿的基础上,经本人提出内退申请后,可办理内退手续。 第二章内退条件 第三条距法定退休年龄不足5年或工龄满30年,并与公司签订无固定期限劳动合同的员工。 第四条男满50周岁,女满40 周岁,确因身体健康原因,不能坚持正常工作的员工。 第五条内退年龄以人事档案中的招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月为准。 5

第三章内退办理程序 第六条办理内退手续时,本人提出申请,填写《员工内退审批表》(附件2),经所在单位负责人和公司分管领导签字,报人力资源部审核,经总经理批准。 第七条经审核批准的内退人员,由员工本人与公司签订《员工内退协议书》(附件3)。 第四章内退员工待遇 第八条员工内退期间,与在职员工一样享受公司的相关权益和福利等待遇。 第九条女性管理人员内退后,退休年龄与其它女性员工一致50岁办理退休手续。 第十条内退期间工龄与其之前工龄连续计算。内退后仍享受住房 6

广西交通投资集团有限公司关于印发员工内退管理办法的通知

桂交投发〔2016〕26号 广西交通投资集团有限公司关于 印发员工内退管理办法的通知 各参控股公司,直属各单位,集团公司各部门: 为规范集团公司劳动用工管理,考虑员工的实际情况,根据国家有关法律法规及政策,现将《广西交通投资集团有限公司员工内退管理办法》印发给你们,请遵照执行。 附件:1.广西交通投资集团有限公司员工内退审批表 2.员工内退协议书 3.广西交通投资集团有限公司内退人员名册 广西交通投资集团有限公司 2016年1月29日

广西交通投资集团有限公司 员工内退管理办法 第一章总则 第一条为规范广西交通投资集团有限公司(以下简称集团公司)的劳动用工管理,考虑员工的实际情况,根据国家有关法律法规及政策,结合集团公司实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部及各直属单位,参控股公司参照执行。 第三条内退原则。按照“老人老办法、新人新办法”的原则。本办法出台前已按照本单位内退办法办理内退手续的人员按照原办法执行,本办法出台后一律按照本办法执行。 第二章退养条件 第四条内退人员范围。 (一)已签订全日制劳动合同并在集团公司工作满5年(含5年)的管理岗位人员和工勤岗位人员。 (二)在第一点基础上,符合以下条件之一者,可以申请内退: 1. 男性员工连续工龄满30年(含30年)以上、女性员工连续工龄满25年(含25年)以上(均不含折算工龄),且距规定退休年龄(含国家、自治区规定的特殊工种提前退休年龄)5年(含5年)以内;

2.因病、因工负伤或患职业病,男性员工年满50周岁、女性员工年满45周岁,连续工龄满10年(均不含折算工龄),经当地劳动鉴定委员会鉴定,伤残等级为五级(含五级)以上。 3. 经国家级三级甲等医院确诊患癌症晚期、精神病的。 第三章内退办理流程 第五条内退办理流程 (一)员工本人填写《广西交通投资集团有限公司员工内退审批表》(见附件1)上交所在单位人力资源部门。 (二)员工所在单位人力资源部门核实该员工条件无误后上报本单位领导审批。 (三)员工所在单位人力资源部门将经本单位领导审批同意后的《广西交通投资集团有限公司员工内退审批表》(见附件1)上报集团公司人力资源部门。 (四)集团公司人力资源部门会同集团公司工会审核后,报送分管人力资源部门的集团公司领导审批;如申请人员为集团公司中层管理人员,还需会同集团公司党群工作部一同审核通过。 (五)集团公司分管人力资源部门的领导在领导班子会通报内退人员名单,集体讨论后由分管人力资源部门的集团公司领导签批意见。 (六)集团公司人力资源部门根据分管人力资源部门的集团公司领导签批意见反馈员工所在单位人力资源部门。 (七)经分管人力资源部门的集团公司领导签批同意的,员工所在单位人力资源部门为员工办理内退手续,与员工签订《员工内退协

内退人员返聘管理办法

公司内部退养人员返聘管理暂行办法 第一条、总则 为规范内部退养人员返聘管理,根据有关规定和我公司的实际情况,特制定本《办法》。 第二条、本办法适用于公司所属各单位需要返聘的内退人员,由各单位按照公司管理权限和管理制度自行办理。 第三条、返聘原则 1、坚持工作岗位需要的原则。各单位返聘人员必须是工作需要,返聘岗位必须是当前工作急需且暂时无合适的代替人选。 2、坚持身体健康,胜任工作的原则。返聘内退人员必须身体健康,能坚持正常工作且具有从事返聘工作岗位的丰富经验和较高的管理水平。 3、坚持“严审严控,择优聘用”原则。用工单位与内部退养人员均需满足返聘条件,方可返聘。用工单位不得返聘内部退养人员从事普通劳务岗位。 4、坚持自愿的原则。返聘内退人员必须尊重本人的意愿,在本自愿的前提下聘用。 第四条、返聘的范围和条件 1、返聘人员的范围:内部退养管理人员,具有丰富经验的项目管理人员、具有技能操作人员、确因施工现场需要返聘其他具有特殊专长作用的人员。

2、返聘人员的条件:返聘人员必须身体健康良好,必须是在多年从事基层管理岗位和技术骨干,具有较高的业务管理和技术水平。 3、需要返聘的岗位为关键技术岗位或特殊工种、紧缺工种。 第五条、返聘程序 1、各单位急需返聘的人员,在征求返聘人员意见的基础上,经研究提出返聘意见和建议后,报公司人力资源部批准。 2、未经公司批准,任何单位不得擅自聘用内退人员,发现一名罚款10万。 第六条、返聘人员薪酬待遇 1、经公司批准,返聘人员在返聘期间,其工资按临时工待遇执行,由聘用单位负责以临时工形式发放临时工工资,其工资标准高限为3500元/月,下限为1800元/月。 2、内退返聘人员内退工资在机关正常发放。 3、在此之前,返聘人员的工资按照正式职工工资标准发放的,同时又领取了公司发放的内退工资的,从2010年1月起由公司扣回。 4、内退人员的各种待遇按照临时工标准执行。 第七条、返聘人员管理 1、内退返聘人员由聘用单位进行日常管理,负责考勤、考核、工资发放等日常管理工作。同时与公司员工管理部门共同管理。

有限公司员工内退管理办法

某国企vvvv有限公司员工内退管理办法 根据国家、省、市和集团相关文件精神,为了充分保障接近退休年龄的员工休息权利,为大龄员工创造更加便利的休养条件,本着以人为本、关爱职工的原则,特制定本办法。 一、内退条件 公司中层干部、高级职称人员男年满58周岁、女年满53 周岁;主管级以下员工、中级职称及以下人员男年满55周岁、女满50周岁。如国家规定退休年龄延长,中层及高级职称人员距离退休前两年,其他员工距离退休前五年。 二、办理程序 1.凡符合上述年龄规定者,填写《内退人员审批表》(附1),并在本人意见栏签字后报公司人力资源部门; 2.人力资源部门对申请者资格条件进行审核,并提交公司工会征求意见; 3.工会同意后,报公司领导审批; 4.公司领导审批同意后,由人力资源部门下达离岗退养通知,按规定时间做好离岗工作交接和劳动合同变更等手续。 三、内退待遇 1.内退期间工资结构由岗位工资、年功工资与采暖费组成。原在岗期间的效益奖金及交通、伙食补助停发; 2.内退期间工龄连续计算,年功工资与在岗职工同步调整; 3.内退期间社会保险及公积金按国家规定执行,正常缴纳;社会保险、公积金及企业年金个人缴费额度由公司承担;

4.内退期间每月实发数字,不低于公司所在地的最低生活标准;内退期间如遇公司所在地的最低生活标准调整,则内退有关待遇将做相应调整; 5.内退期间岗位工资按内退时所享受的薪酬级别对应的岗位工资标准的一定比例核定:部门正职55%,部门副职60%,助理级以下65%(保底为公司所在地的最低工资标准); 6. 在岗时被聘为中级或高级职称的内退员工,享受职称补助,中级每月50元,高级每月80元。 7.内退期间可享受中海集团对已办理内退人员的节日补贴或其他慰问金等相关福利待遇。 8.现有内退人员,签订内退协议,对薪酬有特别约定的,按照签订的内退协议中的约定执行。 四、内退管理 1.内退采取自愿原则,符合条件者均可自愿申请; 2.内退员工统一由人力资源部门管理,建立内退员工基本档案,掌握内退员工情况,当到达法定退休年龄时,及时办理正式退休手续; 3.内退员工内退期间,一般不安排工作,若确因公司需要安排回岗工作的,应服从分配; 4.员工内退期间在外从事有经济收入的劳务时,应事先征得公司同意,凡未经公司同意擅自在外工作的,因此发生的人身安全及其它事故,一概由本人负责。

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