施工现场考核细则

施工现场考核细则
施工现场考核细则

施工现场考核细则

为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化施工现场安全生产与文明施工的管理,消除施工中的各类安全隐患,特对施工现场安全管理做如下补充:

一、安全目标

1.不发生重大人身伤亡事故;

2.不发生人身轻伤事故;

3.不发生刑事案件及较大违章违纪事件;

4.不发生火灾事故;

5.不发生环境污染事故;

6.不发生设备机械损坏、丢失事故;

7.不发生影响公司生产,设备、人员、经济损失的不安全事件;

8.不发生从业人员职业病事件及食物中毒事件。

二、安全管理

施工单位必须做到以下几点

1.安全规章制度落实到位;

2.安全责任落实到位;

3.安全检查制度到位;

4.安全培训教育制度到位;

5.安全设施、机械设备检验准用到位;

6.安全技术措施经费投入到位;

7.对事故违章查处到位;

8.安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率100%,发放、使用率100%。

9.从业人员安全培训合格率100%。

三、违章考核

为规范现场施工,现将违章考核细则公布如下:

1.不按要求佩戴个人防护用品,每人次考核100元;

2.不按要求使用安全带每人次考核1000元;集团公司检查发现未使用安全带每人次考核2000元;

3.违规佩戴劳保用品,每人次考核100元(如抡大锤戴手套等);

4.不按要求正确佩戴个人防护用品,每人次考核50元;

5.生产、施工现场吸烟,考核每人次100元;易燃易爆区吸烟、违规动火、每人次考核1000元;

6.严谨饮酒或者酒后上岗,每人次考核1000元;

7.非生产车辆在生产、施工现场违规通行、停放,每车次考核200元;

8.违规用电(电气设施、电缆、焊机等不合格、违规接线等),每处次考核500元;

9.无证作业,每人次考核200元;

10.与生产相关的改、建、修等工作,无票作业,每次考核1000元;

11.施工扰民、环境污染等被投诉,根据情节轻重,每次考核1000元,并承担相应损失;

12.施工现场物资、工器具等摆放混乱,每处次考核100元;

13.施工现场消防设施不齐全考核500元;

14.施工现场安全警示标志、导向标识、夜间警示灯、围挡不齐全,每处次考核100元;

15.使用不合格或未经检验的设备、氧气瓶、乙炔瓶、机械、脚手架等每次考核500元;

16.施工现场无专职安全管理人员,每次考核500元;

17.无安全合同、安全技术交底施工,每次考核1000元;

18.大型设备吊装、设备安装、试运等无方案,考核每次1000元;

19.未经安全培训上岗,每人次考核100元;

20.未制定现场应急预案,考核500元;

21.施工单位发生职业病、食物中毒事件,每人次考核200元;

22.未经甲方允许私自分包工程,每次考核10000元,并承担相关损失费用;

23.不服从甲方、监理方管理,打架斗殴者。每人次考核1000元;

24.未按甲方及监理方规定时间进行隐患整改,每处次考核1000元;

25.发生人身伤害、坍塌、机械设备损坏等事故,每次考核1000元,并承担相关损失费用;

26.对运行设备设施、系统造成损害,每次考核1000元,并承担相关损失费用;

27.未按照甲方施工图纸施工,私自更改施工方案,偷工减料,每次考核1000元,并承担相关损失费用;

28.堆土未离管道沟1.5米及管道沟上方石头没清理,每次考核500元;

29.吊车没有按《安全合同》配备司索工,每次考核500元;

30.外协施工单位管道施工没有使用防夹装置的,每次考核200元;

31.未按要求使用配电箱(有漏电保护装置及三级用电二级保护),每次考核500元;

32.其余不安全情况,视情节轻重,按照公司及上级部门规定进行考核;

甲方:乙方:

年月日年月日

技术部门员工绩效考核管理办法

技术部门员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,以期更好地促进公司的发展。 第四条适用范围 本办法适用于公司技术部门。 第二章考核体系 第五条考核对象

技术部门工作人员。 第六条:考核内容 1业绩考核:技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。 2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。 第七条考核方式 考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式 第三章考核实施 第八条考核周期 以季度为考核周期,年终进行综合评定。 第九条考核流程 根据本办法和部门工作计划,每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定,考核结果送交公司总经理。

第四章考核结果的应用 第十条考核结果等级分布 第十一条培训 在进行技术人员工作提升时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解技术人员的培训需求,从而有效地开展培训工作。 第十二条绩效收益 技术人员绩效收益=绩效收益发放总额X考核得分宁100 第十六条审批流程 考核结果处理表按被考核者一一主管总经理的流程进行审批。 第十七条考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,部门主管在考核结束后两个工作日内,向被考核者通知考核结果。 第十八条考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不 能妥善解决,被考核者可向总经理提出申诉。 附表: 1、员工工作业绩评估表

施工现场考核实施细则

坡耕地水土流失综合治理天池项目区 施工现场管理制度 一、施工项目部五大员(项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员)到位及变化 1、施工单位上报的项目管理体系,项目管理人员必须全部到位,项目经理每次工地例会及主管部门的检查必须参加,每缺席一次罚款500元;项目副经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员开工时不到位罚款2000元/人。日常施工过程中项目副经理及其他人员必须常驻现场,业主对其进行考勤。项目副经理每少一天罚款500元,其他人员每少一天罚款300元。 2、项目部管理人员名单必须经项目经理书面授权,报经监理审批同意后不得随意调动,如确需调动,应安排专业技术和管理水平不低于原人员的人代替。如未经建设、监理单位同意擅自调动,每发现一人次罚款500元。 3、如建设、监理单位发现项目部管理人员工作不力,有权提出调整有关人员的要求,施工单位应在规定的时间内调整到位,否则每延期一天罚款3000元。 4、为严肃工程会议纪律,提高工程会议效率,对应参加工程会议(含工程例会和专题会议)规定如下: 1)应参加会议人员如迟到,罚款100元/人次;如缺席,罚款300元/人次; 2)如遇特殊情况确需迟到或缺席,应提前书面上报监理机构、建设单位工程部同意,但不得连续二次请假,否则按缺席处理。 二、现场档案资料管理 1、施工组织设计/专项方案必须提前7天报验,经监理、建设单位认可后方可施工。如延期每延期一天罚款100元;如未报验擅自施工的,监理有权要求无条件整改,并罚款500元。 2、工序必须提前报验并附报验资料,无资料监理有权不予验收,未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的,一律返工,并罚款500元。 3、未经报验擅自使用的材料(需复试的材料,必须复试后报验),一律返工,并罚款500元。 4、需上报建设、监理单位确认的材料等资料,必须按要求上报,拖延一天罚款

技术管理考核细则

双河采油队技术管理考核细则 为切实提高油水井管理水平,确保全年目标责任书顺利完成,特制定本办法。 一、考核内容 考核内容包括产量任务完成情况、生产管理、注水工作、质量管理、油井管理、技术管理,总分值55分。 1、产量任务完成情况(10分) 当月生产任务按时完成,每超欠1%,扣0.1分;抽油机电路故障当天内恢复,每口井每超一天扣除0.02分;杜绝无故停机、憋罐,每口井每天扣0.02分;产量分解至单井,未分解扣0.2分。 2、生产管理(10分) 油井故障原因与实际不符时,每口井扣除0.02分;故障上报不及时,每次扣除0.01分;坚持“一人一井”监督制,每次发现作业现场无人监督扣除0.5分。 3、注水工作(15分) (1)设备完好率,目标值95%。每低于1%扣0.5分,每高出1%加0.2分,上限最多增加0.5分,下限分数扣完为止。 (2)注水井利用率,目标值95%。每低于1%扣0.1分,每高出1%加0.1分,上限最多增加2分,下限分数扣完为止。 (3)配注合格率,目标值95%。2018年为92%。每低于1%扣0.1分,每高出1%加0.1分,上限最多增加2分,下限分数扣完为止。

(4)水质达标率,目标值95%。每低于1%扣0.1分,每高出1%加0.1分,上限最多增加0.5分,下限分数扣完为止。按照《甄家峁注水项目区注入水水质化验管理办法》执行,每缺1%,扣除0.1分(项目区)。 (5)注水时率指标,目标值90%。每低于1%扣0.1分,每高出1%加0.2分,上限最多增加2分,下限分数扣完为止。 (6)资料全准率指标目标值93%。每低于1%扣0.1分,每高出1%加0.1分,上限最多增加1分;三方数据不统一,1井次扣0.1分,下限分数扣完为止。 无注水任务的采油站该项得分为各站平均分数。 4、质量管理(5分) 刺洗不到位扣0.5分;杆管未仗量,扣0.3分;扶正器和油杆偏磨未更换,扣0.3分;油管丝扣损坏未更换,扣0.5分;洗井不彻底,扣0.5分;损坏井口设备,扣0.5分;监督不严造成,出现管柱落井事故,扣1分;其它作业质量问题,酌情扣分。 5、油井管理(5分) 未开展计量,或计量数据缺失的,每口井扣0.2分;技术组按月下发调平衡、换皮带轮、间抽井号,采油站按照井号执行,目标值为100%,每欠月度任务1%,扣0.1分,且本月未完成井数自动累加到下月任务中;其它根据实际工作情况,酌情扣分。 6、技术管理(10分) (1)示功图测示,按照项目区各季度测试安排,测试电流(项目区)、

最新施工现场管理考核办法资料

精品文档 施工现场管理考核办法 施工现场管理考核办法,是单位实行了好几年的制度,实行起来很实用,希望能对大家有所帮助.内容如下: 项目管理考核办法 第一条为加强项目管理,保障工程施工顺利进行,确保工程质量,实现安全生产、文明施工,树立全新的全员全过程成本控制观念,提高项目管理水平,结合公司实际,制定本办法。 第二条适用范围: 公司所有在建工程项目。 第三条管理考核依据: ⒈《建筑工程强制性条文》 ⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 ⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》 ⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。 ⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。 第四条考核方式: 考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ⒈日常考核:由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次,日常评分的平均值占月度评分的20%。 精品文档. 精品文档 ⒉月度考核:由公司有关领导带队,工程管理部牵头,组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时,以综合考核为准。 ⒊综合考核:由公司主要领导带队,劳动竞赛委员会办公室牵头,组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。 第五条考核内容: 一、日常考核、月度考核: 以施工现场为主体,根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面:施工管理、工程质量、安全生产、机 电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分,其中:施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术 档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。(施工现场检查评分表详见附表) ⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比,垫层施工以下项 目只接受检查,不参加评比。 ⒉对工期短、造价低、规模小的项目,经基层单位申请、主管领导批准、工程管

施工现场管理考核制度

资阳市二环路B段保障性住房建设工程 施工现场管理考核制度 为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行,杜绝工程质量及安全事故发生,确保工程总进度目标的实现,根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求,制定本制度,具体条款如下: 一、组织机构管理制度 1、未经项目法人代表同意,项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离 开工地,且月驻工地时间不得少于22天,否则,按1000元/天·人进行违约经济处罚。 2、由业主或监理机构组织召开的相关会议,项目经理和技术负责人迟到罚 100元,无故缺席罚300元。 二、质量管理制度 严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范,施工方应切实加强施工质量管理,认真履行三检制和工序报验管理制度,每道工序均由监理工程师现场认定,否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的,按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。 1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场,每发现一次处以 5000元罚款。 2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场,不得用于工程 施工;发现使用不合格材料,除要求给予返工外,每发现一次处以5000元处罚。 3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料,每发现一次处以5000元罚款。 4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号(低等级替换高等级,小直径替换 大直径)、间距、搭接长度现象,每次处以2000元罚款。 5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意,擅自进行覆盖并进入下道工序施 工的,除按相关文件执行外,每次处以1000元罚款。 6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂,梁板砼凝期强度未达到规范要求 擅自拆模,以及在拆模时未按施工规范作业,野蛮拆除造成成品或半成品损坏的,每次处以1000元罚款。 7、防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2008要求施 工的,每发现一次处以1000元罚款。 8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007要求的,经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的,每次处以1000元罚款。 9、安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的, 每次处以1000元罚款。 10、弱电施工未满足设计及《》 11、智能施工未满足设计及《》 12、对现场存在的其他质量问题,已由业主代表或监理提出而未整改的,罚 款300元/次,并按要求进行整改,直到符合要求为止;如在规定的合理的时间内未整改的,加倍处罚 三、安全文明施工管理制度

工程施工项目管理考核办法

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 工程施工项目管理考核办法 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量

专业技术人员考核办法及细则

*****专业技术人员考核办法(初稿) 为加强*****业技术人员队伍建设,激励技术人员工作的积极性和创造性,督促技术人员不断提高专业技术水平,促进制冷站技术管理工作精细化,本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》,制定本办法。 一、考核范围 1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员(不包含M2级以上管理干部)。 2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员(不包含M2级以上管理干部)。 二、考核周期 专业技术人员考核周期为季度考核,制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。 三、考核等级 依据考核分数和下列条件,将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类,考核总分采取百分制。 优秀:85分以上(含85分) 称职:75分以上(含75分) 基本称职:65分以上(含65分) 不称职:65分以下一律视为不称职

四、考核内容及评价方法 技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表,学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核,分为ABCDE五个考核级别,具体描述如下: 工作能力 按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。 A级:表现出超出职位要求的能力 B级:偶有超出职位要求的表现 C级:符合职位技能要求 D级:略有不符合职位技能要求的表现 E级:多数表现不符合职位技能要求 工作任务 评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。 A级:工作任务极重,能按时高效完成但需长时间加班。 B级:工作任务较重,需经常加班以完成任务。 C级:工作任务基本饱和,偶尔加班即可完成。 D级:工作任务不完全饱和,有少量空闲。 E级:工作任务饱和度不足50%。 工作质量 评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 (细则) 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二.考核执行办法 1 三.安全管理 2 四.文明施工管理 5 五.施工履约管理 8 六.质量管理 12 七.成本控制 15 八.非开挖定向穿越 17 九.检查与考核办法 18 十.附则 19

工程施工项目管理考核办法(细则) 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率,确保工程施工按期完成;提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度,确保安全文明施工;提升工程建设全流程成本管控水平,确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理,落实公司工程安全文明施工行动方案措施,把工程施工对市民生活的影响程度降到最小,确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理,规范工程施工服务行为,全面提升工程管理水平,全面提升用户满意度,特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件,对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中,涉及奖励、扣款时,由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后,表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后,工程部递交财务部,在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,违者按章处罚,安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗,上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成,现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片,施工单位需在2个工作日内完成整改并

施工现场考核办法

重庆国际博览中心施工现场 综合考核办法 重庆国际博览中心施工现场综合考核小组 二0一二年二月

重庆国际博览中心施工现场 综合考核办法 一、总则 1、为加强施工单位现场管理,提高施工现场的管理水平,实现文明施工,确保工程质量和施工安全,根据《建设工程施工现场管理规定》,制定本办法。 2、本办法所称施工现场,是指从事土木建筑工程,装饰装修工程,市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建,改建活动经批准占用的施工场地。 3、施工现场的综合考核,要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。 二、考核内容 施工现场综合考核的内容,分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。综合考核评分满分为100分。 1、施工组织管理考评:满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理,施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。 有下列行为之一的,该项考评得分为零分: 1.1没有施工组织设计或施工方案,或其未经批准而施工; 1.2虽有施工方案,但不按方案施工者; 1.3未办理施工许可证而擅自开工; 1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。 2、文明施工管理考评:满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。 有下列情况之一的,该项考评得分为零分: 2.1临时设施搭设的材料不符合要求,不设围墙或围墙设置不符合要求,围墙材料不符合要求; 2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求,侵占场道及危及安全防护; 2.3尘埃及噪声严重超标,造成严重污染或扰民; 2.4现场人员扰乱社会治安,受到拘留处理。 3、工程进度管理考评:满分为30分。考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。 有下列情况之一的,该项考评得分为零分:

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法(试行)第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%;每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下:

(一)项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 (二)勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 (三)施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 (四)监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序: (一)听取自查情况汇报; (二)听取质量监督机构意见; (三)查看工程现场,必要时可进行抽查检测; (四)查阅有关档案、文件资料; (五)按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; (六)与相关单位交换意见; (七)形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表。

工程部管理制度及考核办法框架

工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作(现场工程师的考核):作息考勤制度;责任范围内 的日常工作制度;此部分的考核为达到目标要求则视为合格,未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作(现场工程师的考核):围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题,将工程管理工作进行量化,细化到每个月要达到什么样的目标。 A:工程进度:由乙方项目部拟定工期计划(细化到每个月要达到什么样的进度),经工程部审核后,交一份给公司备案,并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几,则扣基本工资的百分之几;超百分之几,则增发基本工资的百分之几。 B:工程质量:工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责;如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题,则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题,应给予一定的处罚;对于当期责任范围内质量管理控制得好,未出现质量方面的问题,应给予一定的奖励;因质量问题突出而导致的返工和整改,当期的工程进度既便已完成或超额完成,均视为未完成该项任务,并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C:安全管理:建立工程施工安全管理目标责任制,责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故,应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故,年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定,可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中,工程管理人员要切实履行各自的职责,对发现 的问题和处理意见要有依据存档,在考核中对不能提供出依据的,一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底,次月的1-2号为考核时间; 2、首先由工程部经理(总工)组织自行考核,考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大,则对工程部经理(总工)给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准,通讯费按如下标准包干:总工(工程部经理)150元/月;现场工程师100元/月;工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐,也可以采取一个季度考核一次,即每月工资现场工程师浮动15%,其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法 (试运行) 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

施工现场管理考核制度

施工现场管理考核制度 为加强施工现场管理,保证工程质量,加快施工进度保障安全生产、文明施工,结合工程实际,发挥广大职工的正能量、特制定如下管理考核制度。 1、施工现场所有人员必须遵守工地的各项管理制度,遵纪守法,严 禁打架斗殴、偷盗、赌博、顶撞建设单位管理人员及监理人员,违犯一次考核2000元整,第二次相关负责人请出施工现场,构 成违法者移交司法机关。 2、若施工现场和道路干燥有浮土,必须每天清扫洒水,地面无浮土, 维持现场整洁。违者每次考核100元,任何单位不得占用施工道路,否则每次考核1000元。 3、生活区和施工现场临时设施统一按照项目部要求进行搭设,厨房 和民工宿舍必须干净整洁,不得有积水和剩饭剩菜乱倒现象,生 活区和施工现场不得有随意大小便现场,厕所使用水冲清理,违 者每次考核300元。 4、施工现场的材料应分类分区堆放。沙石成方,钢材上架,周转材 料成垛,扣件入池,垃圾及时清运,材料要设标识牌,违者每次考核500元。 5、施工现场临时用电严禁私拉乱扯,不得有裸露现象,所有机械设 备应接地接零,实行一机、一闸、一保护,实行三相五线制,违 者每次考核500元。照明灯,水龙头用后应立即关闭,否则每项

考核50元。各种痒焊,电焊等必须符合安全要求才能施工。6、所有人员禁止乘坐龙门架上下,圆盘锯、切割机、搅拌机等施工 机械的传动部位必须设置防护罩。违者考核500元。 7、施工现场必须有醒目的警示标志,凡进入施工现场人员必须戴安 全帽,高空作业人员必须系安全带,作业人员必须严格按照安全操作规程进行施工,违者每次考核200元。 8、特殊工种和管理人员,必须持证上岗,违者每次考核200元。所 有人员在工作中不能酗酒或酒后闹事,违者考核1000元。 9、三室、四口、五临边作业的防护必须达到施工安全技术规范,一 层主体结束必须搭设外脚手架并用密目安全网进行围护,违者每次考核2000元。对安全措施不到位者,主管部门及工程部多次要求整改不整改者,考核1000---5000元。 10、严格按照施工程序进行施工,工程过程中按要求进行自检,互 检,,前道工序不经验收合格不得进行下一道工序施工,如出现此类情况,除拆除返工外,且给予2000元考核。 11、钢筋施工时,钢筋级别、直径根数和间距必须符合设计要求,钢 筋网片或钢筋骨架不得有松脱、变形、开焊现象,钢筋的搭接长度必须符合施工及验收规范,如出现此类情况,除拆除返工外,且给予500元考核。 12、在施工中,严禁偷工减料,做到工完场清,发现问题者,给予最 低2000元的考核,对于情节严重者,将处于所浪费的材料同等价值的考核。每个混疑土施工面要计划好用量,出现浪费者,根

工地试验室考核办法

浙江省公路水运工程工地试验室技术考核实施细则 第一章总则 第一条为规范公路水运工程工地试验室管理,保证试验检测工作质量,根据交通部《公路水运工程试验检测管理办法》(交通部2005年12号令)、省交通厅《浙江省公路水运工程试验检测管理办法》(浙交〖2008〗167号)的规定,结合我省实际,特制定本细则。 第二条本细则所称工地试验室是指承接公路水运工程建设任务的施工、监理单位为满足施工自检或监理抽检的需要,在工地现场设立的临时试验室,分施工单位工地试验室和监理驻地工地试验室。 第三条工地试验室应在施工准备阶段建立,并在工程实质性开工前向工程所在地质监机构申请技术考核,取得《工地试验室管理手册》后,方可开展工地试验检测活动。 工地试验室未取得《工地试验室管理手册》不得开展工地试验检测工作。 《工地试验室管理手册》由省交通工程质量监督机构负责统一监制,有效期至工程完工。 第四条大型公路水运工程项目业主为检查和控制工程质量需设立业主中心试验室的,依据本细则规定进行技术考核。 第二章工地试验室配置要求 第五条工地试验室主要承担工程实施过程中必须在现场进行的施工自检或监理抽检试验,不得接受其它方的委托试验。 (一)施工单位工地试验室的主要任务是按规定的抽样频率进行施工前的验证试验、标准试验和施工过程中的抽样试验,以及各

工序和单位工程完工后的验收试验。 (二)监理单位工地试验室的主要任务是按规定的抽检频率进行平行试验、抽检试验,对施工单位的标准试验、工艺试验、验收试验实施全过程监督,并按抽查频率进行独立试验。监理旁站后应随即在试验原始记录上签字确认,不得事后补签。 (三)工地试验室无能力检测的项目参数应委托符合条件的试验检测机构进行检测。 第六条工地试验室应根据工程建设规模和特点、母体检测机构授权业务范围及“工地试验室配置要求”(附件一),确定试验检测项目参数、合理配备试验仪器设备和试验检测人员。 第七条未取得公路或水运工程试验检测等级证书的施工单位、监理单位,其工地试验室必须由符合条件的第三方试验检测机构授权。 第八条项目业主在编制施工或监理招标文件时,应根据工程实际及本细则规定,明确工地试验室的规模、配置。不应提出过高要求。 第九条工地试验室应建立试验检测台帐(附件二),负责人及试验检测人员应符合以下条件: (一)承担高速公路、一级公路、独立大桥或大型水运工程施工(或监理)任务的工地试验室负责人应具备试验检测工程师资格或具备五年以上试验检测工作经历的试验检测员资格且具有中级(或以上)技术职称。 (二)承担二级及以下公路工程或中、小型水运工程施工(或监理)任务的工地试验室负责人应具备三年以上试验检测工作经历,具备试验检测员资格。 第十条工地试验室试验检测人员的配备应根据工程规模及所承担的试验检测工作量确定,一般不应少于3~5人,其中持证人员不得少于3人。

技术部绩效考核管理制度

技术部绩效考核管理制度 第一条绩效考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效。 第二条适用范围 本制度适用于技术部全体员工,但以下人员不包括在内: 1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工 2.试用期员工 第三条绩效考核原则 1.公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方 法等,确保绩效考核透明度。 2.客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,对被考核人的评价 应避免主管臆断。 3.开放沟通原则:在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、结 果考评及提出改进方向等环节应进行充分的交流与沟通。 4.差别原则:考评结果分优等、甲、乙、丙、丁五个等级,并按照正 态分布强制区分。 5.发展原则:通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发 展。 第四条绩效考核定义 绩效就是员工通过其行为,以及技术、能力和知识的应用,对工作团队

目标及公司目标的贡献程度。绩效管理,他是一个动态的管理过程,是建立在员工和管理人员之间的积极主动的合作关系上,帮助员工不断提升能力以实现最佳绩效,并使他们的工作方向与组织的目标、价值达成一致。同时为薪酬、培训与发展等人事工作提供依据。 第五条绩效管理的构成 绩效管理是一个持续进行的动态过程,包括以下五个不可或缺的环节:1.绩效计划,是绩效管理的起点,指在一个绩效管理周期内,就员工(或 组织)“做什么、为什么做、什么时候做、需要做多好才算成功” 等问题进行识别、理解并达成共识,他是绩效评价的基本依据。 2.持续的绩效沟通。是连接计划与评价的中间环节,指管理者与员工就 工作进展的情况,潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工实施等信息进行交流和分享的动态过程。 3.数据收集、观察和记录。数据收集就是有组织的系统的得到关于员工 绩效信息的过程。观察是一种收集数据的特定方式,通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。记录将是有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。 4.绩效评价。评定和估价员工对绩效计划所定目标的完成情况。绩效评 价本身不能防止问题的产生,只是进一步讨论、诊断、处置的起点。 绩效评价有效或成功的关键不在于不能省却其他任何一个绩效管理环节。 5.绩效诊断和辅导。问题分析和解决,绩效诊断和提高是与员工一起分 析、讨论成功的真实原因,并加以消除和克服的过程。绩效辅导指借

施工队管理考核办法

施工队管理考核办法

关于外包施工队管理考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程; 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全,延误工期,则罚款200元/次; 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排;如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开(发现违反一次扣200元); 5、在移动方派单后,无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉,扣500元/次; 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚,要落实到人头; 7、工程建设项目,施工队伍提交工程资料时,经纬度精确度必须达到80%以上,如未达到,导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣50元); 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等); 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款200元,清除出场;

4、严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣100元); 5、施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣100元); 6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣50元); 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣100元); 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护;(违反一次扣50元); 9、不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣50元); 10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备,保持现场轻拿轻放,施工完毕必须放回原位;(发现违反一次扣50元) 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;(发现违反一次扣50元); 14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取甲方的同意,否则不允许使用;

工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法 二00九年六月

第一章总则 第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情

况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考

技术管理考核办法

技术部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制,对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进各技术人员与公司共同发展,特制定本办法。 第二条原则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现,实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括: 1、综合能力考核和管理绩效考核; 2、个人绩效考核,具体包括以下两方面内容: (1)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核; (2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 第三章考核管理 第五条考核方式 1、技术主管按照公司管理绩效进行考核,质技总监是考核负责人;

2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核,技术部负责人是考核负责人。 3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价:受被考核者管理的员工对其进行的评价; 相关性评价:与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价; 直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。 第六条考核时间与周期 考核对象考核负责人考核依据考核周期 部门负责人质技总监部门经营目标、管理绩效、述职报告年度 技术工程师、技术员技术部负责人工作业绩、工作能力、述职报告半年度 第七条考核程序 技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次,年终进行综合评定,年终考核结果为上、下半年考核结果的平均数,考核结果由质技总监审核。 技术工程师及技术员考核流程: 1、填写考核期内《工作目标计划表》,经部门负责人审核后,报质技总监备案; 2、根据客观环境的变化和工作需要,调整期初制订的工作目标计划,经部门负责人审核后,报质技总监备案,工作目标计划调整次数视客观情况而定; 3、考核期结束前约半个月,由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分; 4、考核期结束前约半个月,由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分; 5、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》,并按被考核者——部门负责人——质技总监——总经理流程进行审批。

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