01工程质量管理体系核备表(已调整)
市水利工程建设质量管理体系
施工单位核备表
工程名称: 沿河县邓家溪水库工程（I标段：大坝枢纽工程）施工单位: 普华建设工程
报送时间： 2017 年月日
审核时间： 2017 年月日
市水利水电工程质量监督站
工程主要参建单位情况
施工单位报送核备资料的要求说明：
1、报送资料均为复印件。
2、所报资料的顺序和资料名称要与报审资料目录相一致。
3、对报审的资料作为监督站的核备资料。
4、质量监督机构收到报审资料的10个工作日，将审查的结果以《监
督单位核备意见表》反馈报审单位。
5、若对报审的资料没有通过，通知报审单位，退回资料重新报审。
施工单位报送核查核备资料表
1、施工单位资质证书
2、施工合同及投标文件承诺的质量标准
和组织机构
3、工程质量保证体系建立的相关文件
（附人员）
建设工程质量管理体系
建设工程质量管理体系 The manuscript was revised on the evening of 2021
建设工程质量管理体系 1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用 本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2013《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。 1.2 质量管理组织机构及主要职责 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
1.3 质量管理的措施 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环 PDCA循环 说明： P—计划阶段 D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段 (见下图)。 分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。
合同工程完工质量核定表(A3)
上海市水利工程合同工程质量核定表 合同工程名称 三林塘港（上南路~三林塘水闸内闸）河道整治工程1标 监理单位意见 项目负责人： 签章 日 期 主要结构 河道护岸结构 工程造价 2984.1万元 建设单位名称 三林镇政府（代建单位：上海浦东大禹水利工程建设发展有限公司） 设计单位名称 上海市政工程设计研究总院、 上海浦东建筑设计研究院有限公司 设计单位意见 项目负责人： 签章 日 期 监理单位名称 上海东华工程咨询公司 施工单位名称 上海市水利工程有限公司 工程开工日期 2008年3月10日 竣工日期 2011年9月15日 建设单位意见 项目负责人： 签章 日 期 工程概况 三林塘港（上南路~三林塘水闸内闸）河道整治工程1标，河道地处三林镇西部，呈东西向布置。原有护岸由于来往船只频繁，年久失修，以远不能满足于航道的通航和防汛需求，所以对该河道的两侧护岸进行建设。工程内容：①新建护岸结构形式主要为A 型断面，穿越桥梁段护岸采用D 型断面型式，护岸桩长采用0.25m ×0.25m ×7m 钢筋砼方桩，40cm 厚C30钢筋砼承台，承台面标高为1.0m ，墙身采用M10浆砌块石砌筑，压顶为C30钢筋砼，标高为3.2m ，栏杆为仿木栏杆，每隔15m 设置一道沉降缝。②本工程DN300~DN400污水管道，过河段采用PE 直壁管拖管施工，其它采用HDPE 双壁缠绕管开槽埋管施工，中粗砂坞膀至管顶。③河道疏浚2405m 。④3m 宽舒布洛克防汛通道和景观平台。沿河道两岸新建污水、雨水管道，雨水泵站南北各50m 范围不属于本单位施工范围。 工程于2008年3月10日开工至2011年8月15日完工。 验收工作组意见 组 长： 签章 日 期 监督机构意见 施工单位意见 合同工程量按规定已完成，施工质量符合设计、规范及合同要求，自评质量等级为优良。 法定代表人： 签章 日 期： 遗留问题及处理意见
电力工程的质量控制策略
电力工程的质量控制策略 发表时间：2017-11-14T09:31:12.343Z 来源：《电力设备》2017年第21期作者：任瑞东 [导读] 摘要：近年来，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。 （烟台川源电力工程有限公司山东省烟台市 264003） 摘要：近年来，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。电力工程管理是保证电力工程得以正常工作与发展的重要措施，但是在发展的过程中，会受到很多因素的影响，在电力工程管理的过程中出现很多的问题，进而影响到了电力工程的管理质量。一定要对工作人员的思想教育加强培训的工作。在电力工程进行管理的过程当中存在很多的问题，从而大大的影响到电力工程的管理质量。 关键词：电力工程；质量控制；策略 1电力工程质量管理的特点 1.1复杂性 电力工程本身是属于密集型的工程，其对于人力、财力以及物力的要求都是非常高的，同时在施工中其需要面对的环境也是非常复杂的，多数都是在野外进行施工作业。在电力工程施工操作中，当地的环境、天气、地形等都会对施工的开展产生非常大的影响，这就为施工的管理带了一定困难。在进行电力工程施工质量管理时，相关的管理工作人员应该积极开展质量控制工作，从施工的工艺、操作方法、施工质量控制等全方面对电力工程职工质量进行管理，应对好各种复杂的施工问题。 1.2规范性 要想更好提高电力工程的施工管理质量，进行规范化的管理是非常必要的工作，也是非常关键的核心工作。对于施工管理人员和施工操作人员来说，需要采取规范化的管理，对施工中的每一个环节都进行规范化的控制，要求施工人员采取规范化的操作。同时对于整个整个施工的流程还需要进行细化和分解，将管理工作做到细节处，这样才能更好提高电力工程施工的规范化管理。 2电力工程管理中存在的问题 2.1施工质量保证体系缺乏 从我国目前的情况来说，在电力工程施工质量管理中缺乏对应的质量保证体系是一个关键问题，也是在工程质量管理中最需要解决的问题，由于没有对应的施工质量管理体系，相关的施工管理人员在进行质量的管理和控制时候就没有标准可以依据，如果出现相关的质量问题，很难进行责任的追究和处理。在电力施工企业中很多都是经验不足的施工人员组成的，对于施工技术掌握不到位，在加上没有对应的施工质量保证体系作为指导，在进行实际的施工操作过程中就容易出现问题，在加上对应的施工设备以及资金的不足，没有质量控制和管理的保证体系作为吃撑，很多质量管理工作很难有效开展。 2.2管理人员的业务能力差 电力工程施工项目常常是临时筹建起来的，工作人员也是临时拼凑起来的，容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员都缺乏相应的专业知识和技能，对施工合同的了解也不够深入和全面，投资效益观念比较淡薄，订货时不能灵活的采取相应的措施对采购价格进行调整和控制，增加了施工的投资成本，给施工单位带来一定的经济损失。 2.3工程管理流程不完善 在电力施工过程中，存在违规操作的现象，业务的流程也不够完善，技术部门管理技术的手段是整个工程技术运用过程中不可缺少的因素，能够为施工技术带来引导性的作用，电力工程企业内部的各个部门各司其职，彼此之间存在沟通不畅的现象，电力项目技术管理的流程存在问题，工作中有交叉重复的工作，制约了工程的施工进度，工程在完工之后，没有经过细致的审核工作就支付余额，给工程决算带来了难度，还可能给业主带来一定程度的经济损失。 2.4缺乏完善的安全管理制度 工程管理需要有完善的管理制度作为依托，确保工程管理能够按照规定进行，电力工程管理过程中没有建立起完善的安全管理制度，在施工的过程中，常会出现高难度的作业任务，如果施工人员的操作不规范或者相关工作人员之间配合的不够默契，很容易发生安全事故，电力工程施工中，施工原材料的质量较大，施工机械的技术性较强，如果没有有效的安全防护措施做保障，安全事故的发生频率会很高，施工人员的人身安全也得不到保证。 3电力工程质量管理问题的对策 3.1加强工程项目的全过程管理 对于电力工程施工质量的管理说，针对性进行项目全过程的管理是非常重要的，对于电力工程的施工质量控制一定要从全过程进行把关和控制，对于其中出现的错误需要及时进行改正，采取针对性的措施来进行弥补，进行全过程的质量需要从施工的不同阶段对质量进行把控，一般来说主要包括施工前期的准备阶段、施工的实施阶段以及竣工验收阶段。切实落实好对应的电力工程施工质量管理的责任制度，同时建立相关责任管理制度，并且进行严格的执行，将对应的责任落实到人，使得在电力工程施工质量管理中的每一个人都可以各司其职。通过明确责任制度也可以对管理人员的行为进行控制，增强对应的质量责任意识，对电力工程施工质量问题引起足够的重视。 3.2完善电力工程管理体系 电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，进而落实每一个部门、每一个人的相关责任，有效地提升工程管理工作。除此之外，还可以制定一系列的赏罚制度，对积极认真、负责的员工进行奖励，进而调动员工的工作积极性，完善电力工程的管理工作。 3.3重视电力工程的施工过程管理 电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的質量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出
通用房屋建设工程质量管理体系与措施方案
质量管理体系与措施 1 质量方针、目标 ...................................................................... 2 建立质量保证体系................................................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................................... 3.1 质量保证体系.................................................................... 3.2 质量保证程序.................................................................... 3.3 过程质量执行程序 ............................................................. 3.4项目经理部质量体系要素分配表 ........................................... 4 质量体系职责 ......................................................................... 4.1 施工员质量职责................................................................. 4.2 技术员质量职责................................................................. 4.3 质检员质量职责................................................................. 4.4 试验员质量职责................................................................. 4.5 计量员质量职责................................................................. 4.6 材料员质量职责................................................................. 4.7 资料员质量职责................................................................. 4.8 测量员质量职责................................................................. 4.9 劳资员质量职责................................................................. 5 质量体系保证措施................................................................... 5.1 施工准备阶段保证措施....................................................... 5.2 施工过程中质量控制措施....................................................
电力工程质量保证措施
电力工程质量保证措施 第一节 质量目标 1、工程建设质量分部分项工程合格率100% 2、综合优良率不低于90% 3、杜绝重大质量事故发生。 4、工程无永久性缺陷。 第二节 质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 项目经理 施工二队 施工三队 施工一队 项目副经理 项目总工 质检员 技术负责人 调试员 资料员
2、质量管理部门主要职责 （1）项目经理职责 1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作； 2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度； 3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行； 4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现； 5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则； 6）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续； 8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健
通用房建工程质量管理体系与措施
质量管理体系与措施 1 质量方针、目标............................................ 2 建立质量保证体系.......................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................... 质量保证体系............................................. 质量保证程序............................................. 过程质量执行程序......................................... 项目经理部质量体系要素分配表.............................. 4 质量体系职责.............................................. 施工员质量职责........................................... 技术员质量职责........................................... 质检员质量职责........................................... 试验员质量职责........................................... 计量员质量职责........................................... 材料员质量职责........................................... 资料员质量职责........................................... 测量员质量职责........................................... 劳资员质量职责........................................... 5 质量体系保证措施.......................................... 施工准备阶段保证措施..................................... 施工过程中质量控制措施...................................
电力工程建设质量管理规定
企业工程质量保证措施及网络 第一章总则 第一条我公司法人代表向永华为全面落实国家电网公司建设坚强电网的战略目标，加强工程建设质量管理，明确建设管理单位、设计、监理、施工等工程建设各方的质量管理责任，规范工程项目质量管理工作程序，依据《国家电网公司工程建设质量管理规定》，结合公司工程建设实际，制定本规定。 第二条工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，应把质量放在首位。 第三条工程建设应严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设强制性标准，工程建设必须严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制及合同管理制、资本金制。 第四条工程建设实行工程质量责任制。建设管理单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造单位、试验调试单位等依据国家法律、法规及合同约定对工程质量负责。 第五条工程建设应严格过程质量管理，全面实现工程达标投产，投产后不发生因工程质量原因造成的电力生产事故；通过加强过程质量控制，提高工程质量，努力实现“零缺陷”验收，逐步提高优质工程比率。 第六条提倡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和先进的项目管理方法，提高工程建设质量。 第七条工程建设依法接受电力建设工程质量监督机构和政府有关部门的质量监督。第八条本规定适用于公司投资的电力工程项目（含新建、扩建和改建）的质量管理，用户投资的接入系统工程应参考执行。 第二章工程建设质量管理体系 第九条基建部负责工程建设质量的归口管理，根据工程建设的实际情况，建立健全有效的工程质量保证体系。 第十条公司基建部职责： 1、贯彻国家质量方针、政策、法律、条例、法规、规定及标准，根据国家电网公司管理规定，制定和完善质量管理办法及实施规定。 2、负责工程建设质量管理的指导、监督和服务等工作。 3、监督实施工程建设质量管理相关规定和技术标准。 4、负责工程项目竣工验收、达标投产等工作的监督、指导。 5、组织工程项目的优质工程申报工作，对申报“优质工程”的项目进行现场质量检查。 6、组织工程重大质量事故的调查处理工作。 7、组织质量管理、质量检验（检查）人员培训班，提高质量工作人员的政策水平、质量意识和技术素质。 8、实施质量管理跟踪，根据具体情况，不定期开展工程质量管理体系及工程实体、档案资料质量抽查及点评活动。 第十一条工程各参建方的行政正职是本单位质量工作的第一责任人，对本单位质量工作负全面责任。各单位应建立和完善质量保证体系，规范质量管理行为，实行以各级行政正职为质量第一责任人的各级质量责任制，各级行政副职及总工程师等是分管
工程质量保证措施(房建工程)
工程质量保证措施(房建工 程) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
工程质量保证措施 第一节工程质量目标 质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。 质量组织机构图
质量保证体系图 第一节质量控制程序 质量控制程序图
第一节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。 第二节质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： ①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量 计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。
②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 2．工程师（质量总监） ①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。 ③、参加图纸会审。 ④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。 ⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 ⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。 ⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。 ○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。 3）、项目副经理： ①、对所承建工程的质量负生产领导责任。 ②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。 ③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。
电力工程项目施工质量管理
电力工程项目施工质量管理 电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。 1.影响电力工程施工质量的主要因素 电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。 1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特
点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。 1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。 2 提高电力工程施工质量的管理措施 2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层
建筑工程质量管理体系87207
质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它 贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质量保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： ①现场施工质量控制的目标体系； ②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）； ④现场施工质量计划或施工组织设计文件； ⑤现场施工质量控制点及其控制措施； ⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的 制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。．2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工
房建质量管理体系doc资料
第三章质量管理体系与措施 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。 工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴 衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以 质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企 业的生命线。坚持执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的 优质工程。 1建立质量保证体系 建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检 查，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意识， 贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原 则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设臵工
序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的实现。 附质量保证体系框图：质量保证体系框图 项目经理 指反 导馈 总工程师 指 反 反 导 馈 馈 反馈 工程技术部 质量检查部 指 反 导
馈 各专业施工队 2建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的 第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立质量责任制的基础上 签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,实行质量“一票 否决权”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各 分部分项工程质量。 3明确质量管理职责 1、项目经理质量职责 （1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量
管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 （2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解 并实施。 （3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。 （4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 （5）负责项目质量管理评审工作。 2、项目副经理质量职责 （1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面 落实项目施工组织设计和质量计划的实施。（2）监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接
电力建设工程质量监督检查典型大纲-光伏发电系统
电力建设工程质量监督检查典型大纲 (光伏发电部分) 光伏发电首次及土建工程 质量监督检查典型大纲 电力建设工程质量监督总站编制 编制说明 随着新能源产业得发展,光伏发电得以快速发展。为适应光伏并网发电建设工程质量监督工作需要,加强对工程建设各责任主体质量行为与《工程建设标准强制性条文》执行情况监督,促进工程质量管理与投产水平不断提高,电力建设工程质量监督总站根据光伏发电工程建设特点,考虑到其规模较小,且组件得安装、调试相对简单,监督检查拟按两个阶段进行。为此组织编制了《光伏发电首次及土建工程质量监督检查典型大纲》与《光伏发电并网启动试运前质量监督检查典型大纲》及与之配套得记录表式。 本大纲就是在甘肃省电力建设工程质量监督中心站编写得初稿基础上,吸纳了江苏、云南、宁夏、青海等开展过光伏发电站建设监督中心站得反馈意见后,修改形成得。 电力建设工程质量监督总站于2011年4月22日,在兰州组织部分电力建设工程质量监督中心站得代表与专家,对本大纲进行了正式审查。根据审查意见对本大纲及记录表进行了修改、完善、形成了本版本。 《光伏发电首次及土建工程质量监督检查典型大纲》与《光伏发电并网启动试运前质量监督检查典型大纲》,适用于10MWp及以上容量或出站电压10kV及以上电压等级接入公用电网得地面式与屋顶式光伏发电建设项目,低于上述等级得光伏发电工程可参照执行。 本大纲引入了光伏方阵得概念,第一阶段监检在首批光伏方阵基础完成后即可进行,后续完成其它光伏方阵基础可在下一阶段再进行抽检;第二阶段“光伏发电并网启动试运前”得监检,就是指首批与本期工程最后一批光伏方阵,经调试试运验收结束后并网前得工程质量监督检查。各中心站可根据工程实际情况,灵活确定各阶段监检得时间,保证检查工程质量有效性与实际效果。关于阶段性工程质量监督检查检查步骤,由于光伏电站规模较小,建设周期短,现场可不设立工程项目质量监督站,监检按自查与正式监督检查两个步骤进行。 本大纲自颁发之日起开始试行。 本大纲由电力建设工程质量监督总站负责解释。 目录
项目部施工质量管理体系和管理制度汇编
成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部
第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下： 程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精
二、项目质量保证体系框图 第四章项目管理人员质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。 4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 5、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。 7、坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。 二、项目执行经理质量责任制 1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。 2、负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全面质量管理。 4、协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。 5、认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。 6、对本项目不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。 7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。 三、技术负责人质量责任制 1、对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
电力工程质量监督方案
电力工程质量监督方案 1电力工程质量监督智能化管控方案建设思路 1.1电力工程质量监督辅助评价方法及定量评估 在电力市场背景下做好建设工程质量管理和监督，通过建立数学模型，结合计算的结论数据来判断工程是否能够达到质量标准，提升工程的质量监督及管理水平。拉格朗日乘数法，用公式表示为：F（x，y）=f（x，y）+λ准（x，y）。在对电力总站进行监督时，需要确保各参见责任方质量行为与实体质量保持一致性。将工程建设技术、文件资料作为质量监督工作的重要内容，明确质量监督工作中UC你在的问题，针对质量监督计算结果进行推断，构建出了完善的定量管理方法。 1.2构建全寿命周期质量监督控制预警指标体系 需要做好电力工程项目质量流程和控制点识别和梳理，构建科学有效的电力工程质量管理体系。通过对电力工程项目的全寿命周期质量控制点及控制流程进行研究的过程中，构建出了全寿命周期质量控制预警体系。在管理方面主要是运用二八定律。变电站需要采用全过程的质量控制，进行集中的管理和控制，避免某一项环节出现失误给变电站建设造成较大的损失。电力工程全寿命周期过程在实施过程
中，需要结合项目特点：①做好项目规划、设计过程、设备采购问题。 ②需要明确制造过程和检验过程。③做好经营管理过程、辅助生产过程、电力工程运行、电力工程维护及电力工程检修工作，电力工程全寿命周期过程流程图如图1所示。 1.3构建输变电工程投产时序优化预计方法 需要严格按照电力工程设计方案要求，在电压等级、行政区划及建设规模等信息中筛选出类似的电力工程集，以建设规模为条件进行筛选，明确输电工程的主要参考线路长度及条数。需要已归档的电子化文档中提取电力工程投产时序信息，主要包括工程类型、投产时间、建设规模、电压等级、工程建设时序表、工程前期时序表、项目前期时序表等[1]。 2电力工程质量监督智能化管控架构方案 2.1质量监督管理体系的相关主体 ①质量责任主体。需要严格按照《建设工程质量管理条例》要求，构建建设单位、设计单位、勘察单位、工程监理单位、施工单位五大责任主体。②政府监督管理主体。根据工程建设强制性标准要求，明确相关建设工程主体履行质量责任的行为及实体质量监督管理方法，代表政府行使全国电力工程建设工作，实施强制性监督管理。③社会
水利工程质量监督的核备与核定
水利工程质量监督的备案、核备与核定 1、需报质量监督机构备案的有： A、工种实施过程中，对单位工程、子单位工程、分部工程、重要隐蔽(关键部位)单元工程的项目划分进行调整，项目法人应重新报送质量监督机构审查确认。其他项目划分调整报质量监督机构备案。 B、验槽签证应报质量监督机构备案 C、质量缺陷备案资料应及时报质量监督机构备案 D、工程质量事故处理结果应报质量监督机构备案 2、需报质量监督机构核备的有： A、重要隐蔽(关键部位)单元工程质量等级 B、分部工程、子单位工程质量等级 3、需报质量监督机构核定的有： A、大型枢纽主要建筑物分部工程质量等级 B、单位工程质量等级 C、工程项目质量等级 D、单位工程外观质量评定 4、质量监督机构应列席的会议 A、大型枢纽主要建筑物的分部工程验收会议 B、单位工程验收会议 C、竣工验收自查工作会议
XX工程备案表
重要隐蔽(关键部位)单元工程质量等级核备表 附件：1、重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量等级签证（DB32/T2334.1-2013表F1）； 2、重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量评定表（DB32/T2334.1-2013表）。
分部工程质量等级核备表 附件：1、重要隐蔽(关键部位)单元工程质量等级核备表； 2、分部工程质量评定表（DB32/T2334.1-2013表G.1）； 3、分部工程验收鉴定书（SL223-2008）。
大型枢纽主要建筑物分部工程质量等级核定表 2、分部工程质量评定表（DB32/T2334.1-2013表G.1）； 3、分部工程验收鉴定书（SL223-2008附录E）。
电力变电工程施工质量管理制度
质量管理制度 1.质量职责 1.1质量管理组织机构及质量管理职责 1.1.1质量管理组织机构(见下图) 1、是本工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。 2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。 3、负责项目部质量体系程序的有效运行。
4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。 项目副经理 1、是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。 2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。 3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在本工程中有效运行。 4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。 5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。 项目部总工 1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。 2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。 3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据。 4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。 5、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。 6、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。 工程部 1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作，
各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。 2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。 3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。 4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、验收工作。 5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。 质检部 1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。 2、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。 3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。 4、对施工中发现的质量问题及时处理或汇报，并负责项目部的工程质量检查、验收工作。 5、对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全面责任。 材料部 1、负责采购物资的质量检查、标识、运输、保管、发放与包装。 2、负责质量文件资料的收集与管理。 3、负责实施与本部门相关的质量保证体系文件。 4、负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。 施工队
(房建)施工质量保证措施
新建居住及公共绿地项目（绿地青山·香树花城C地块三期）（一标段）工程 质 量 保 证 措 施 编制人： 审核人： 审批人： 湖北中冠建设有限公司 2017年9月22日
目录 一、房建工程施工管理质量保证措施 0 1 质量管理目标 0 2 质量管理方法 (1) 3 质量控制体系 (1) 3.2 质量保证体系 (2) 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (2) 5 技术保证措施 (3) 6 原材料质量保证措施 (4) 二施工过程中的质量控制 (5) 1 基础工程施工质量保障 (5) 2 主体工程施工质量保障 (6) 3 装饰工程施工质量保障 (14) 4 门窗工程施工质量保障 (19) 5 安装工程施工质量保障 (19) 6 主要分项工程防止质量通病的措施 (21) 7 质量控制环节及职能分工 (25) 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (26) 质量保障措施 一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法 2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。