管理人员与员工谈话记录

管理人员与员工谈心谈话记录

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企业员工一对一谈心谈话记录

企业员工一对一谈心谈话记录企业员工一对一谈心谈话记录一对一谈话是企业中非常重要的管理工具之一，它在管理中的作用非常关键，可以帮助企业的管理者了解员工的想法和情况，解决问题，达到目标。在这种一对一的谈话中，企业的管理者可以倾听员工的声音，体贴员工的需求，有针对性地推动员工持续发展进步。为此，我们需要想办法记录下一对一谈话，以便在日后能够更好地理解员工的想法，确保问题能得到妥善解决。下面是一份企业员工一对一谈心谈话记录的模板： 1. 谈话时间和地点：______，______ 2. 员工信息员工姓名：所在部门：工作岗位：职务： 3. 谈话内容 1. 工作反馈向员工询问工作情况，了解工作是否顺利。如果员工需要改进或有意见，应给予一些具有启发性和支持性的建议。听取员工的意见，并对其进行必要的修正和优化。

2. 个人成长向员工提出有关自我发展、职业规划等方面的问题。了解员工的职业发展方向、个人理想等，帮助员工确定职业目标，与员工共同规划职业发展。要为职业成长提供必要的支持和培训，确保员工在未来有更多的机遇和更好的发展。 3. 员工满意度了解员工对部门、公司、领导者和同事的评价和满意度。听取员工的反馈意见，认真分析和解决不同问题。帮助员工更好地融入企业文化和团队，增进员工与组织之间的联系与互动。 4. 环境安全承担企业安全监管的责任，确保员工的工作和生活安全。听取员工的反馈意见和建议，并策划维护升级安全条件，确保员工的安全与健康。 5. 其他事项根据员工的需求和管理者的要求，可以谈及一些其他方面的问题，如员工关系、沟通障碍、团队建设等内容，以促进员工的适应和成长。 4. 谈话记录根据上述内容进行记录，包括员工的答复、企业管理者的回答与评估、计划和解决方案。这些记录应分门别类，便于以后查看。

部门领导与员工谈心谈话记录

部门领导与员工谈心谈话记录一、引言近年来，随着企业管理水平的不断提升，领导与员工之间的沟通交流也变得越来越重要。领导定期与员工进行谈心谈话，不仅可以增强彼此之间的了解，还能有效解决问题，提高工作效率。本文通过记录一次部门领导与员工之间的谈心谈话，旨在展示这一沟通方式的重要性。二、背景在某企业的A部门中，领导决定定期与员工进行一对一的谈心谈话，以了解员工的工作情况、需求和意见，并及时解决问题。这次谈话的对象是员工小李，他是该部门的新员工，入职时间不长。三、谈话内容 1. 了解员工的工作情况领导首先询问小李的日常工作进展，了解他目前的工作状态和遇到的问题。小李表示，他在入职后，花了一段时间熟悉部门的工作流程和业务，目前已经逐渐适应。他还主动向领导请教了一些技术问题，并表示正在努力提升自己的能力。 2. 探讨员工的需求和意见在了解小李的工作情况后，领导进一步询问他对工作的期望和需求。小李表示，他希望能够有更多的学习机会和培训，以提高自己的技

术水平。他还提到，希望能够参与更多的项目，锻炼自己的能力，并有机会晋升。 3. 解决员工遇到的问题小李在谈话中提到了一些工作中的困惑和问题，领导耐心倾听并给予解答和建议。针对小李提到的技术问题，领导表示可以安排专业人员进行培训，提供学习资料和项目经验。同时，领导还鼓励小李多与同事进行交流，共同解决问题，并提醒他在遇到困难时能够及时向领导寻求帮助。 4. 提出改进建议在谈话的最后，领导对小李的工作表现表示肯定，并提出一些建设性的改进建议。领导建议小李在工作中要注重细节和沟通，尽量减少错误和误解的发生。同时，领导还鼓励小李积极主动，勇于承担责任，提出自己的见解和建议。四、总结通过这次部门领导与员工之间的谈心谈话，小李感受到了领导对自己的关心和支持，他也更加明确了自己的工作方向和需求。在领导的引导下，小李将会更加努力地工作，提升自己的能力，并为部门的发展做出更大的贡献。领导与员工之间的谈心谈话不仅促进了沟通交流，还能够增强员工的归属感和工作动力，提高整个团队的凝聚力和工作效率。

与岗位职务变动人员谈话记录

与岗位职务变动人员谈话记录时间xxxx年x月x日地点：办公室与岗位职务变动人员谈话记录参与人员： HR经理A、员工B HR经理A：你好，B先生。今天我找你过来是因为我们公司决定对你进行一次岗位职务的变动。我希望在这个过程中与你沟通一下，了解你的想法和看法。首先，请问你对这次岗位变动有什么看法呢？员工B：您好，A经理。对于这次岗位职务的变动，我还不太清楚具体的情况。能否给我一些更详细的解释？ HR经理A：当然，我会尽量解释清楚。根据公司目前的调整，我们正在进行一次组织架构的调整，为了更好地满足公司战略发展的需要，我们需要重新安排大部分员工的岗位职务。对于你个人而言，由于你在原岗位上的表现出色，公司希望将你的岗位调整到与你的潜力和能力更加匹配的职位上。员工B：嗯，我明白了。那请问我将被调整到哪个岗位上呢？ HR经理A：根据我们的评估，我们认为你适合担任项目管理的职务。你在过去的工作中展现出了良好的组织能力和团队协作能力，对于管理和推动项目的进行有一定的经验和能力。同

时，这个岗位也对你个人的职业发展有利。员工B：谢谢您的评估和考虑。我对项目管理这个岗位也很感兴趣，我愿意接受这个岗位的调整。 HR经理A：很高兴你对这个岗位有兴趣，并且愿意接受调整。我们会提供必要的培训和支持，确保你在新岗位上的顺利过渡。如果你在工作中遇到任何问题或困难，都可以随时和我们沟通。员工B：好的，我会努力适应新岗位的要求，并尽快融入新团队。 HR经理A：非常感谢你的配合和支持。我相信你在新岗位上会取得更好的发展。如果你有任何问题，欢迎随时与我或者其他同事进行沟通。员工B：谢谢，我会的。以上便是本次与员工B进行岗位职务变动沟通的记录，相信这次调整对他个人和公司发展都会有积极的影响。

员工思想动态谈心谈话记录内容

员工思想动态谈心谈话记录内容员工心态及思想动态是企业管理和施工人员工作能力的重要指标，也是企业管理有效运作的重要参照。因此，企业主管部门应重视员工的心态及思想动态，及时通过与员工谈心谈话，发现员工的思想动态及心态状况，做到管理有耐心、谈心有重视、督促有效力的工作。为此，企业应当定期开展员工谈心谈话活动，由公司主管领导现场进行谈心谈话，建立谈心谈话记录，定期向员工进行谈话，并记录谈话内容，为企业管理提供参考依据。谈心谈话记录主要包括以下几个方面的内容：一、介绍员工的基本情况。谈心谈话应介绍员工的基本情况，包括员工的性别、年龄、工龄、岗位聆言技能、服务聆言能力等，从而对员工的管理工作有个大致的了解。二、集员工的心理状态。谈心谈话应收集员工的心理状态，比如员工的情绪状态、心理压力状况、个人目标定位情况等，从而有效掌握员工管理工作中的重要参数。三、了解员工的思想动态。谈心谈话可收集员工对企业、公司战略及管理制度的期待及看法，以及对管理方式中存在的问题及提出的改进建议，为管理工作提供调整思路及更多的参考。四、结员工工作表现。谈心谈话可提出员工的工作表现，包括工作能力和责任心强弱等，可以帮助公司管理部门及时了解员工的工作表现状况，及时做出有效的调整及加强员工的管理。以上几点仅是谈心谈话记录的一部分，企业应根据实际工作情况，

结合企业实际情况，灵活开展谈心谈话，形成完整准确的谈心谈话记录，为企业管理提供参考依据。通过定期开展谈心谈话，可以进一步提升企业的管理水平和效率，更好地拓展企业的发展前景。从而更好地建立以人为本的企业施工文化，促进企业的长远发展。

领导与员工谈心谈话内容记录

领导与员工谈心谈话内容记录日期：xxxx年xx月xx日地点：办公室参与人员：领导：XXX 员工：XXX 谈话记录：领导：首先，我想和你谈一谈你在公司的工作表现。近期我注意到你的工作效率有所下降，多次迟到，并且出现了一些工作失误。你对此有何解释？员工：是的，我承认我在某些方面没有做好。最近有些个人问题困扰着我，影响了我的工作状态，导致了以上的问题。我对此深感抱歉。领导：了解你个人问题会对工作产生一定的干扰，但作为员工，你需要把个人问题与工作分开，保持专注和高效。我希望你能意识到这一点，尽快调整好自己的状态。员工：我明白领导的要求，我会尽快解决个人问题，并认真对待工作，确保不会再出现以上问题。

领导：除了工作表现方面，我还想了解一下你对于公司的发展规划和岗位职责是否清晰。你认为公司现在存在哪些问题？你觉得自己在工作中有哪些可以改进的方面？员工：我对公司的发展规划和岗位职责都有一定的了解，但可能在某些方面存在模糊之处。我觉得公司在沟通协作方面还有待加强，部分岗位之间信息交流不够顺畅，影响了工作效率。至于我个人，我意识到自己在时间管理和任务优先级方面还有很大的提升空间，我会尽快改进。领导：你对公司的问题看得很清楚，沟通协作确实是我们需要共同努力改进的地方。对于个人的时间管理和任务优先级，你可以和你的领导和同事多沟通，学习一些有效的方法。同时，如果你有什么困难或者建议，也要及时和我沟通，我们可以共同解决。员工：好的，我会和同事多交流学习，同时也会密切与领导沟通，共同为公司的发展贡献力量。领导：最后，我想提醒你要时刻保持对工作的热情和责任心。我们希望看到你能在工作中不断成长，提升自己的能力和价值。员工：谢谢领导的关心和指导，我会牢记领导的嘱托，努力工作，将自己的能力发挥到最好。总结：通过这次谈话，领导对员工的工作表现提出了批评，并了解了员工对公司发展和个人工作存在的问题。员工对自身的不足进行了反思并

领导对员工谈心谈话记录内容

领导对员工谈心谈话记录内容以下是一份模拟的领导对员工谈心谈话的记录内容。请注意，这只是一个示例，并不代表任何特定的实际情境或个人。领导与员工谈心谈话记录日期：2023年5月12日地点：公司会议室参与人员： •领导：AA •员工：BB 记录内容： AA开场：BB，你好。最近我注意到你在工作中似乎有些不同，想和你进行一次开诚布公的谈话，了解你的近况和想法。你觉得方便吗？ BB回应：AA，谢谢您的关心。我确实有一些困惑和想法，希望能得到您的指导。 AA：很好，我很愿意倾听。请你说说看，最近有哪些方面让你感到不满意或者困惑？ BB：最近我在工作中遇到了一些挑战，感觉压力比较大。同时，我也注意到自己的职业发展似乎遇到了一些瓶颈，不知道如何突破。 AA：我理解你的感受。压力和挑战是工作中常见的一部分，但也是我们成长的机会。你觉得哪些方面给你带来了最大的压力？ BB：主要是项目进度和团队合作方面。有时候感觉自己在团队中的贡献不够，而且项目进度紧张，担心出错。 AA：明白了。首先，我想告诉你，每个人在团队中都有自己的价值和作用。你的努力和付出我都看在眼里。关于项目进度，我们确实需要保持高效和准确，但也要学会合理分配任务和时间。你觉得有哪些方法可以帮助你更好地管理时间

和任务？ BB：我想我可以尝试制定更详细的工作计划，并和团队成员多沟通，了解他们的需求和期望。 AA：很好的想法。有效的沟通和计划确实是提高工作效率和团队合作的关键。除此之外，你还有什么其他的建议或想法吗？ BB：我也希望公司能提供一些培训和发展机会，帮助我们提升专业技能和知识水平。 AA：这个建议很好。我们会考虑增加一些培训项目，帮助员工提升个人能力。同时，我也鼓励你主动寻找学习机会，不断提升自己。除了工作方面的困惑，你还有其他什么想和我分享的吗？ BB：最近家庭方面也有一些事情让我分心，但我会尽量调整好自己的状态，不影响工作。 AA：家庭和工作的平衡确实很重要。如果你需要一些支持或者调整工作安排，请随时告诉我。我们是一个团队，愿意互相帮助和支持。谈话总结：通过这次谈心谈话，我了解到了BB在工作中遇到的挑战和困惑，也给出了一些建议和指导。我相信通过共同的努力和沟通，我们能够克服困难，实现个人和团队的共同发展。感谢BB的坦诚和信任。这份记录旨在展示一次以开放、诚实和建设性为特点的领导与员工之间的谈心谈话。通过这样的对话，可以增进理解、解决问题并促进工作关系的健康发展。

[管理者找下属谈话之前要有准备]谈心谈话记录内容

[管理者找下属谈话之前要有准备]谈心谈话记录内容【通知范文】管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是在协作过程中协调他人活动，并对组织完成预期任务负有责任的人。管理者找下属谈话之前要有准备(1) 我做为一个管理者来讲，经常会涉及到和下属谈话，要了解他们的所思所想，要了解他们工作的情况和生活情况，还要了解他们近期心理变化等等方面的信息，这就涉及到了谈心的技巧，试想如果没有任何的技巧，下属会感觉到反感，不能接受指导，同时效果不会好，所以我个人认为和下属谈话应该注意的几点谈话的内容要系统化谈话的时间控制在半小时内解决问题谈话时的语速不能太快，同时思维不能是跳跃式的，一定要给下属一个思考和反应的时间谈话单次内容不能过多谈话前要先让下属讲，多用提问的方式来了解问题的关键所在，如果不了解下属的真实情况时不要妄自评判，那样下属会认为你没有水平的育人前先育及，正所谓的“己所不欲勿施于人”就是这个道理管理者找下属谈话之前要有准备(2)

管理者应该认识沟通在管理中的重要性和必要性，而且要掌握与员工沟通的一些技巧，以保证每次沟通都是有效的。因为再好的想法、再有建设性的意见、再完善的计划，离开了有效的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通的主要目的在于信息互递。如果信息没有被传递到每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，那么沟通就是无效的。管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢? 1、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通中最容易出现的问题是员工误解管理者的意图。为了避免这种问题的发生，管理者可以及时让员工对沟通意见做出反馈。例如，在你向员工布置了一项任务或者表达完自己的观点后，你可以直接问“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把他所理解的意思复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，那么说明沟通是有效的;如果员工对管理者意图的领会出现了偏差或者误解，那么管理者就必须及时对其进行纠正。 2、针对不同的员工，采取不同的说话方式在同一个组织中，每一位员工的年龄、性格、教育和文化背景都不同，这就可能会使他们对同一问题持有不同的观点。另外，由于岗位设置的具体化，不同的员工都有不同的职责范围。管理者要注意到这种差别，对每个人都采用最适合的沟通方式。例如，管理者与基层工作人员谈话时要尽量避免使用过多的术语或太过书面化的用语，要言简意赅，用通俗易懂的话进行交流。 3、认真倾听员工的心声

部门负责人与下级的谈心谈话记录

部门负责人与下级的谈心谈话记录一、谈话记录概述在企业管理中，部门负责人与下级员工之间的谈心谈话是非常重要的一环。通过谈心谈话，部门负责人可以更好地了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决工作中的问题，促进员工的个人成长和团队的发展。在本文中，我们将会就部门负责人与下级员工进行的谈心谈话进行记录和总结。二、谈话记录正文 1. 时间：2022年10月10日上午9:00 2. 地点：公司办公室 3. 参与人员：部门负责人A先生、下级员工B小姐 4. 谈话内容： A先生：B小姐，你最近的工作情况怎么样？有什么困难吗？ B小姐：最近工作还好，但是项目进度有些拖延，感觉有些压力。 A先生：为什么会出现这种情况呢？是因为工作量太大还是其他方面的问题？

B小姐：主要是项目临时变动了要求，导致我们原定的计划有些无法跟上。 A先生：明白了，项目变动确实会给工作带来一定影响。我会和客户沟通，看看能不能稳定一下需求。 B小姐：谢谢您，我会努力克服这个困难，尽快恢复正常工作进度。 A先生：另外，我觉得你在团队中的协作还有待加强，有些时候可能需要更主动地和其他同事进行沟通和协调。 B小姐：我会注意改进的，谢谢您的指导。 A先生：好的，有什么其他工作或者生活上的问题可以和我交流吗？ B小姐：暂时没有了，谢谢您关心。 A先生：好的，如果需要帮助，随时可以找我。希望你尽快调整状态，把工作做好。 B小姐：谢谢您，我会的。

5. 谈话总结：通过本次谈心谈话，部门负责人A先生了解了B小姐工作中的困难，并提出了针对性的建议和帮助。B小姐也表达了对工作的态度和积极改进的意愿。这种高效的谈心谈话有助于员工的成长和业务的推进。三、结语部门负责人与下级员工的谈心谈话是企业管理中非常重要的一环，通过谈心谈话可以更好地了解员工的工作和生活情况，帮助员工解决工作中的问题，促进员工的个人成长和团队的发展。希望企业能够在管理实践中更加重视这一环节，做好谈心谈话的记录和跟进，为企业的发展创造更好的条件。部门负责人与下级员工的谈心谈话是一种非常重要的沟通方式，通过这种方式可以帮助员工解决问题，调整工作状态，促进团队的发展。下面，我们将针对部门负责人与下级员工的谈心谈话进行一些扩写和新内容的补充。一、谈话需求和重要性 1. 谈心谈话的需求：在现代企业管理中，员工的工作和生活压力越来越大，部门负责人需要与下级员工进行谈心谈话，了解员工的工作情况、生活状态和困难，协助员工解决问题，调整工作状态，提升工作效率。

领导和下属谈心谈话记录范文

领导和下属谈心谈话记录范文篇一：领导与下属谈心谈话记录范文时间：2021年12月1日上午9点地点：办公室参与人员：领导A，下属B 主题：B的工作表现和职业发展 A：你好B，最近你的工作表现如何？ B：您好，我的工作一直在努力做，也尽力完成领导交给我任务。 A：很好，但是我看到你的工作效率不如以前高了，这是怎么回事？ B：可能是最近有一些私事，导致精神状态不太好。 A：那你需要休息一下，安心处理好私事，工作上的事情就交给同事处理。不要影响了你的工作效率和工作品质。 B：好的，我会处理好自己的事情，尽快调整好状态来继续工作。 A：同时我也想和你谈一下关于你的职业发展问题。你做这份工作已经有一段时间了，在这个职位上你是否感到满意？

B：我还算满意，但是我也感觉我的能力还有提升的空间，但是我不知道怎么去提升。 A：很好，我很高兴你有这样的贡献心。如果你想提升自己的能力，我建议你可以通过学习一些专业课程或者参加一些行业性的培训，以进一步提升你的能力和竞争力。 B：我明白了，我会考虑这些建议，并且会做好自己的工作，为公司的发展做出贡献。 A：好的，谢谢你的配合和工作。如果你有任何问题或者遇到任何困难，都可以随时找我沟通和反馈。 B：好的，谢谢您的支持和关心。我会加倍努力的。以上是领导和下属之间的一次谈心谈话记录范文，期望这次谈话能让下属B更加有透彻的认识并且尽快调整好状态，继续提高工作效率和工作品质。同时也鼓励B在以后的工作中积极投入、努力奋斗，不断提升自己，为公司发展做出更大的贡献。篇二：领导与下属谈心谈话记录范文时间：2021年12月3日上午10点地点：会议室参与人员：领导A，下属B、C、D

2021年部门领导对新员工的谈话记录3篇

【实用范文】 Record是一个汉语单词，发音为Jì；lù它意味着通过一定的方式保持你的所见所闻、所思所想，并将其作为信息传递下去。以下是为大家整理的关于部门领导对新员工的谈话记录的文章3篇 ,欢迎品鉴！【篇1】部门领导对新员工的谈话记录 10日，涪城区政协开展机关各委室主任集体谈心谈话。区政协主席张晓丰在集体谈心谈话时强调，区政协机关要进一步巩固深化“两学一做”学习教育，引导广大干部增强“四种意识”，凝心聚力推动全面创新改革等各项工作。在谈心谈话中，张晓丰听取了各委室对当前各项工作、区政协党组和机关自身建设的意见建议，他强调，区政协机关各委室要把学习贯彻中央、省市区委有关会议精神，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，用上级会议精神武装头脑、指导实践、推动工作。要按照郑书记在区委第十一次中心组学习会上的要求“涪城的干部没有一线、二线之别”，消除“船到码头车到站”的想法，始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，进一步强化主动作为、勇于担当的意识，围绕中心，服务大局，适应新形势，迎接新挑战，讲求新作为。要围绕贯彻区委“一二三四五六”总体战略部署，结合政协工作实际，积极发挥三大职能，主动宣传，自觉行动，把区委的发展思路分解落实到每一件工作，具体细化到每一项任务，真正把精力用在推动经济社会发展上，用在保障和改善民生上，用在促进社会和谐稳定上。【篇2】部门领导对新员工的谈话记录为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向，道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到以下几点一是以实际问题为导向，深入分析“营改增”环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信“分局班子是广大干部职工的坚强后盾”，大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。【篇3】部门领导对新员工的谈话记录

干部员工谈心谈话记录范文

领导和员工一对一的谈心内容如果你是领导，你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话，不要有高人一等的语气。如果是员工，就应该如实告诉领导实际情况，提出对公司的不满之处以及给出的建议。如果您是领导：您可以问员工的工作情况（顺利与否、有什么困难等）、生活情况、家庭情况、面临的问题公司能不能解决、需要什么帮助等。作为公司管理者，也应该处理好与员工的关系。它们是公司利益的直接创造这。一句话：把他们当人看，当亲兄弟姐妹看。以工作生活为核心、重点，什么都可以谈。当询问进展怎么样的时候可以问问对方“最近过得怎么样”，虽然看上去差别不大，但其实还是有很大的差别的。“过得怎么样”这个问题可以让对话更为私密，可以探讨生活——探讨周末的活动，探讨家人的活动，探讨工作的进展等。这个问题同时也有助于邀请对方详细说明。不过，坦率地说，除了“进展如何”这种问题，似乎其他很多问题，都可以帮助大家更多地了解别人是如何生活的。问一些关于这个项目具体事情的问题，而不是泛泛而谈。而是要问对方“你能告诉我，到目前为止，在某某领域工作最令人惊讶的是什么？”如果一个员工发现了令人惊讶的事情，那么对方也很有可能会感到惊讶。这样的见解对自身来说总是很有用的，它可以帮助大家准确地了解团队潜在的问题。领导与员工之间的谈话内容怎么写谈话是老板和员工的相互活动，员工如果没有讲话的愿望，那谈话难免会陷入僵局。领导和员工谈话有什么技巧？老板首先应该在讲话中融入细腻的感情，要注意讲话的语气、方式以及语音，激发员工谈话的愿望，让信息的交流融入感情交流的过程中。范文领导约谈记录谈话内容1 时间：xxxx年6月24日地点：局会议室谈话人员：xxxxxx 记录人员：xxxxxxxxxxxxxx 张永旺：运政股是今年县纪委监察局行政效能监察室实行行政效能监督的重点股室，作为股长，你谈谈你们股室半年来在行政效能建设上所做的工作以及存在的问题。并按时汇总交分管纪检工作的负责人审核后报县纪委监察局行政效能监察室。四、严格执行作风建设的五个严禁和八项规定，坚持了廉洁自律，杜绝了索、拿、卡、要行为，坚持了优质服务，做到了五个一，即：微笑多一点、解释细一点、方法多一点、肚量大一点、办事快一点。半年来，运政股在行政效能建设工作的落实中做了不少工作，但也存在个别同志对这项工作思想认识上的不足，表现在用于工作的电脑上还安装有炒股软件。张永旺：对效能建设工作中存在的问题，你们是否进行了整改？孙战平：上次，行政效能监察室在对运政股效能建设工作的检查中，查出了一台电脑安装有炒股软件，事后，我们及时把该软件进行了删除，并对相关工作人员进行了批评和教育，并进行了谈话。使其对行政效能建设工作的必要性和重要性有了更深的认识。今后，我们将杜绝此类问题的再次发生。曾小鹏：运政股对下半年效能建设工作有何思路和打算？孙战平：下半年乃至今后，我们将坚定不移地贯彻落实效能建设工作的指导方针，并以此为契机，严格依法行政，提高办事效率，

班组长和员工谈心记录六篇

班组长和员工谈心记录六篇班组长和员工谈心记录1 谈话时间：20-.01.06 谈话地点：会议室谈话人：谈话方式：谈话内容：（一）对领导班子的意见建议：我感到我们的领导班子有较强的个人素质和个人能力，同时我也看到了我们身上的一些不足，比如对待其他班子成员的关心不够，不能运用理论武器解决问题等。（二）被谈话人意见建议：你的工作踏实肯干，但是在培养年轻人才上要加大力度，你分管的经营管理部是公司经营发展的关键部门，把人才的管理、人才的培训，提高高级管理人员和中层管理人员的意识和知识放在首要地位。（三）对被谈话人的意见建议：通过平时的交流，我感受到您平时工作非常注重实效，但是您密切联系群众，走访群众比较少，不能讲自己置身于广大群众中去，在业务中满足于现状，缺乏刻苦专研的精神，要不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性锻炼。班组长和员工谈心记录2

时间：谈心人：a 谈心对象：b b：我要检讨一下自己：在学习上我还存在着应付思想，表现为态度不够认真，缺乏自觉性，平时强调工作忙而放松学习要求，读书也只求数量不求质量，使自己的政治素质难以提高。a：这样的观点是错误的。我自己也存在着这样的问题。我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们就应不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼 b：此刻我认识到，只有理论上清醒和坚定，才能持续政治上的清醒和坚定，学习是世界观改造问题，理论水平提高了，看问题的潜力也会提高，工作潜力才会提高。 a：不错。只有刻苦学习理论，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能保证共产党员的先进性和纯洁性。说到工作上，我要批评你了：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。 b：这主要是我的工作主动性差造成的。由于工作压力大，又不易见成绩，所以没有深入钻研下去，没有起到一个党员的模范

领导谈心谈话记录100条

领导谈心谈话记录100条 1.请介绍一下您最近的工作进展情况？是否有遇到什么难点？ 2.你是否对你目前的工作满意？有什么建议或想法？ 3.您的思维方式是否和公司的核心价值观一致？ 4.您的工作计划是否和公司的发展方向一致？ 5.是否有需要在工作中提高的技能？ 6.您在工作中是否有压力？如何处理？ 7.你最近是否有任何创意或想法？ 8.您是否需要更多的支持或资源来完成工作任务？ 9.您如何看待公司近期的发展情况？ 10.您是否觉得改善公司内部沟通是必要的？ 11.对于公司目前的目标和愿景，您有何看法？ 12.您对公司的管理风格有何建议？ 13.您是否有任何关于公司文化的想法？ 14.您如何看待公司举行团建活动的重要性？ 15.您是否有任何有关组织团队的经验值得分享？ 16.你曾经遇到过与工作相关的冲突吗？如何处理的？ 17.对于公司的离职率，您有何看法？ 18.您是否有任何关于提高员工满意度的建议？

19.是否有需要在团队沟通方面改进的地方？ 20.您觉得怎样能够提高公司的团队凝聚力？ 21.您如何看待公司对于员工培训的投入？ 22.您对公司的招聘策略有何看法？ 23.您觉得公司在对待员工福利方面是否充分？如果不够充分，您有何建议？ 24.对于公司的绩效评估机制，您有何看法？ 25.您如何看待员工的工作动力？ 26.您觉得公司是否充分关注员工的个人发展？ 27.您如何看待公司内部的升职和晋升机制？ 28.您觉得公司能够为员工提供良好的工作环境吗？ 29.您有任何关于针对公司业务的建议吗？ 30.您如何看待公司的竞争力？ 31.您觉得公司对员工参与项目决策的态度如何？ 32.对于公司内部审批机制，您有何看法？ 33.您如何看待公司员工之间的合作氛围？ 34.您觉得公司对员工的津贴和补贴是否充足？ 35.您如何看待公司解决员工紧急事件的响应速度？ 36.您觉得公司应该如何优化工作流程？

[任职谈话记录例文]领导任职员工谈话内容

[任职谈话记录例文]领导任职员工谈话内容篇一:《支行长任职谈话记录》谈话记录一、问作为支行负责人，任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系？答作为城市商业银行，首要任务是加快发展，要通过发展来解决前进中遇到的问题。**市商业银行刚刚摆脱求生存的困境，走上稳健发展之路。但目前面临的主要问题就是，发展速度不快。因此，作为支行负责人，必须埋头实干，努力工作，积极开拓市场，加快支行规模和效益的快速增长。但同时，必须牢固树立强烈的风险意识，全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策，严格执行总行的信贷方针，加强信贷管理，优化信贷结构，调整信贷投向，准确把握市场供求关系和产业变化趋势，实现贷款科学决策，合理配置信贷资金，加强信用风险控制。在防范信用风险的同时，通过不断提高员工的业务能力、操作技能，加强职业道德教育，有效防范市场风险、操作风险和道德风险。作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑，抑制发展的冲动，有效处理好业务开拓与风险控制的关系。要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务，充分发挥我行的比较优势，坚持依法、合规经营，加强成本控制，本着量力而行的原则来组织业务拓展。我的发展思路是风险无法控制、看不准的业务坚决不做，既要加快发展，又不能为了发展不顾风险。二、问结合近年来你行发生的两起金融案件，谈一下任职后如何加强内部管理，增强员工凝聚力，有效防范操作风险。答我支行发生的**案件和**案件，都属于操作风险案件。特

别是**一案，是典型的由于员工的道德而形成的操作风险。组织上派我到**支行，一来是对我的信任，二来是对我的考验，我感到责任重大。一方面，我要履行职责，积极配合各方完成对此案的调查和审理；另一方面，要以此案为警示，加强内部管理、加强内控制度建设、加强对员工的教育、增强员工凝聚力。具体措施一是稳定人心，查清责任，客观、公正地对有关当事人给予相应的处理。二是积极消除案件对员工心理带来的负面影响、对我支行声誉造成的不利影响。三是通过对案件的认真分析，深刻、生动地对员工进行职业道德、人生观、世界观和价值观教育，真正提高员工思想道德修养和职业操守水平。四是积极配合有关部门做好案件的审理工作。目前，**一案，除正常贷款外，企业已经将欠款归还，并承担了罚息。五是创造和谐的工作氛围，倡导以人为本的管理方式，{任职谈话记录范文}. 努力创建学习型银行，使员工快乐工作、愉快生活。六是加快发展，提高支行的经营效益，努力改善员工的生活质量和待遇。七是进一步加强内控机制建设，狠抓制度的执行，在制度面前决不姑息迁就。三、问从总部部门负责人到支行负责人，如何实现角色的转换，任职后有哪些打算？答在总部人力资源部任负责人四年，我系统、全面地掌握了人力资源管理的理论和技术，积累了较为丰富的管理经验，这使我对经营管理好一家支行充满了信心。从事银行工作16年，我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等业务工作，从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等，对银行的基层工作十分