施工主要节点目标进度计划文档

主要施工节点目标进度计划

1. 工程概况简述

重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程位于重庆市巴南区物流基地内,本工程由5个道路工程和1个次级河流整治工程组成,分别为横四路西段412.148m 、传化支路562.18m、横四路东段一期2370m、环道路东段二期1260m、纵三路南段1707.176m、次级河流整治1290m,施工范围包括施工图及说明所示的道路工程(路基、路面等,含挡护)、涵洞工程、排水工程、照明工程(仅土建项目)、交通工程、电力工程土建部分所涉及的施工内容。

本项目合同总价为2.5亿元,纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天(其中河流改道工期为120天),横四路东一期工期280天。

2.编制依据

结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标,优选最佳线路,优化资原配置,加大施工投入,加强施工管理,确保按期完工。

2.1 重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。

2.2 施工总进度计划。

2.3 施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。

2.4 目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。

2.5 项目部的施工能力、人力、物力资源状况。

2.6 根据施工总进度计划安排及2015年1~5月份已完成工程项目和工程量。

3.施工形象进度

本工程目前施工进度如下:

巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况

4.资源配置

4.1 人力资源配置

项目经理、总工、副经理及各部室技术人员管理人员共24人。项目部下设3个路基施工队、3个管网施工队、3个防护施工队、1个涵洞施工队及1个路面施工队,施工队根据施工进度计划及施工安排及时增加工人,满足施工需要。人力资源配置见表1。

表1 人力资源配置表

4.2 机械设备资源配置

表2 机械设备资源配置表

4.3 材料采购储备计划

表3 主要材料计划表

重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程主要施工节点控制进度计划6.施工节点目标控制性进度计划

注:“▼”图标为节点符号,表示节点完成时间

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7.为确保工期采取的措施

7.1 加强与业主、设计、监理单位的沟通协调,催促尽快落实解决目前现场存在的征地、电线迁移相关问题,并尽早出具相关措施、方案、设计变更。

7.2 根据目前确定的施工节点目标及施工进度计划,结合现场实际情况要求施工队及时增加施工作业人员和相应机械设备,做好现场组织,科学合理的安排施工,及时查找施工中存在的问题,并分析问题原因,找出解决措施,确保计划实现。

7.3 严格工序施工质量,项目部对每个在建工作面均配备现场代表对施工全过程进行监控,确保工程一次验收合格,杜绝返工,以获取工期的缩短。

7.4 为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用,同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,而影响施工活动正常进行,造成工序时间的延长。

7.5 最大限度地提高机械化施工水平,配足各类设备如挖掘机、振动压路机、推土机、装载机等,并加强机械设备的维修和保养,提高机械设备完好率,保证工程正常施工。

7.6 积极主动与当地街道(乡、镇)、派出所、交通、环卫等政府主管部门

协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,为施工活动的正常开展提供

方便条件。

7.7 每月召开工作会议,总结上一个月的生产计划完成情况、施工质量情况及原因,兑现奖罚;安排部署下一个月的作业任务和时间、质量要求。每周召开一次各作业队负责人会议,协调解决生产过程中出现的重复性问题,明确任务完成人和完成日期及完成的质量标准。

7.8 积极推广应用新技术新材料,提高科技含量争取工期缩短。

7.9 做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一,为此我们制定了完善的季节性施工措施。

8.目前存在的问题及制约施工因素

8.1 纵三路南段

8.1.1纵三路南段三个水塘(因原平场工程造成河流截断形成堰塞湖)。桩号:K1+060~K1+160、K1+409~K1+544、K1+598~K1+655于3月10日进入"3+X"设计变更流程,但因变更金额达1000万元左右,未通过政府审批,3月18日业主单位要求对鱼塘抽水后进行挖淤换填施工,但由于抽水实施效果较差,3月24日业主单位再次对方案进行调整采用抛石挤淤,但以挖淤换填计量,致使该路段目前进度严重滞后。

8.1.2 纵三路南段下穿绕城高速百合立交桥段由于高速执法大队和业主单位要求其200米范围内不能采取爆破作业,且该下穿高速方案需由设计单位提供专项设计,并由业主委托第三方进行安全评估。我部编制的安全防护方案于5月13日已通过专家组评审,但该路段专项设计目前仍未确定造成该路段无法施工,如该问题业主不能尽快协调解决,工期无法保证。

8.2 环道路东段二期

8.2.1 环道路终点位置有高压电杆一根,距终点120m位置有横跨公路高压线,已多次与业主进行协调沟通,但目前尚未搬迁,导致该路段已于4月20日停止路基回填施工,且该路段回填料主要由纵三路南段调入致使纵三路南段施工进度放缓(土石方无堆放场地),如该问题在无法解决将直接导致目标节点无法完成。

8.3 横四路东段一期

8.3.1 K0+100~K0+540段三处水塘由于根据原设计文件无法满足对该路段的施工要求,我方提出采用抛石挤淤处理,并于3月10日进入"3+X"设计变更流程,但因变更金额较大,未通过政府审批,后业主于3月20日才确定该路段的施工方案,致使此路段施工进度严重滞后。

8.3.2 业主在该路段沿线征地拆迁工作严重滞后,无法给施工单位提供足够的、有效的施工作业面,同时征地拆迁存在解决不到位的现象,即使已进行补偿的路段,仍有村民出来阻挠施工,给本来施工作业面就严重不足的情形雪上加霜。K1+300~K2+370(鸳鸯九社段)苗木赔偿问题迟迟未解决,导致该段无法施工,且本路段挖填平衡,征地未解决区域为本路段的高填方区,严重影响施工进度。

8.4 横四路西段及传化支路

8.4.1 由于政府征地拆迁款未及时支付,仍有村民出来阻挠施工,截止6月1日该路段受阻工影响15天未施工。

8.5 次级河流整治

8.5.1 征地拆迁存在解决不到位的现象,即使已进行补偿的路段,仍有村民出来阻挠施工,致使该路段截止6月1日受阻工影响15天未施工。

施工进度计划安排两篇

施工进度计划安排两篇 篇一:施工进度计划横道图 工程名称:安置房二期二标段11#楼工程 20XX年11月1~20XX年8月1日

技术负责人:编制人:

篇二:施工进度计划安排及保证措施 本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 1.1施工总进度计划 根据招标文件要求,工期180日历天,暂定于20XX年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准,20XX年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点,结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延,在施工过程中,我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进,采用交叉作业,齐头并进。力争提前完成工程施工任务。 详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图” “计划开工日期、完工日期和施工进度横道图” 1.2工期保障措施

1.2.1施工进度计划的影响因素分析 1、施工组织影响因素 施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。 2、不利的施工条件影响因素 (1)安全、文明施工及环保方面的影响 本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度。 (2)地方关系的影响 (3)工程“点多面广”的影响 分部工程多而分散,施工组织要求高,影响施工进度。 (4)渠道“有水”影响 1.2.2施工总体进度计划控制分析 1、从工程管理方面分析 (1)项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理

工程进度计划(精选10篇)

工程进度计划 工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构,以实现有效管理、监督和控制项目进度。工程进度计划对于项目的成功实施至关重要,很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。 一、目的 1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导,从而提高工程项目管理的效率和质量。 2. 能够通过工程进度计划,及时识别和解决可能影响工期的问题,及时纠正并控制施工中出现的延期现象。 3. 帮助及时调整工程资源配置,避免资源浪费,为工程项目提高效率和利润做出贡献。 二、制定流程 工程进度计划的制定应遵循以下流程: 1. 分析项目任务的需要,明确工程目标和项目要求。明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确,必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。

2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构(WBS),确定各项工作任务分解方式,并明确各项工作优先级。项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分,同时设立负责各部分实施和控制的管理机构,进一步明确项目各自层级,以达到有效的协调和监控。工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。 3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。根据项目工作分解结构,确定各项工作完成的时间、任务完成期限,按照批次、阶段划分出序列和关系,形成工程进度计划网络图。设计出监督进度汇报及评审途径,制定汇报周期。 4. 制定工期控制计划和修订计划。在编制完初始的工程进度计划后,必须对其进行不断的监测与比较,及时修订,确保其实践和计划相符,实现工期控制目标。 5. 确定进度报告、审查和评级的标准。根据项目的实际情况和需要,制定进度报告的格式、内容和形式,进行进度报告、审查和评级的标准制定。进度的评估和审定是关键的检查过程,一是对进程的检查,二是对进展的评定。 三、计划编制 1. 确定计划编制的要素。首先要明确工程项目的目标,根据工程项目的目标,制定出工程进度计划的编制要素,包括时间、资源、成本及风险要素等。 2. 编制时间进度计划。时间进度计划是工程项目进度控制的核心内容,根据工作分解结构与项目目标,确定工程项目

建筑工程施工进度计划表

建筑工程施工进度计划表.txt 建筑工程施工进度计划表 1. 项目背景 本文档旨在制定建筑工程施工进度计划表,确保项目按时完成并顺利进行。 2. 项目目标 - 必须按照合同约定的时间节点完成工程; - 确保施工质量符合相关标准和规范; - 合理安排施工过程,提高效率; - 协调各部门和承包商的工作,确保施工顺利进行; - 及时发现和解决施工中的问题。 3. 进度计划 3.1 施工前期准备阶段 - 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容: - 资料准备:收集项目相关文件、合同和规范标准等;

- 设计评审:对施工图纸和设计方案进行评审; - 材料采购:根据项目需求编制采购计划,并进行材料的选择 和采购工作; - 承包商筛选:根据项目要求和预算考虑,选择合适的承包商; 3.2 地基基础阶段 - 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容: - 地质勘察:对地基进行勘察,确定施工地点的地质情况; - 地基处理:根据勘察结果,进行地基处理,确保施工的稳定 性和安全性; 3.3 主体施工阶段 - 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容: - 混凝土浇筑:按照施工图纸和规范要求进行混凝土的浇筑工作; - 结构施工:进行建筑结构的施工工作,包括梁、柱、墙等; - 安装工程:进行空调、电气、给排水等安装工程的施工; - 防水工程:进行建筑物的防水处理; 3.4 室内装修阶段 - 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

- 完成内容: - 天花板装修:进行天花板的装修工作; - 地板装修:进行地板的装修工作; - 墙面装修:进行墙面的装修工作; - 门窗装修:进行门窗的装修工作; 3.5 竣工验收阶段 - 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 - 完成内容: - 清理整理:对建筑物进行清理整理,确保整体环境卫生; - 竣工验收:组织相关部门进行竣工验收,确保工程质量符合相关标准和规定; - 交付使用:将建筑物交付给业主使用。 4. 进度监控 定期与项目相关负责人开会,及时了解项目进展情况,发现和解决问题,确保项目按计划进行。 5. 风险管理 及时发现和应对项目中的风险,采取相应的措施,避免施工延误或质量问题的发生。

工程施工进度计划(精选10篇)

工程施工进度计划 工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中,为了保证工程的顺利进行,合理分配时间和资源而制定的进度计划。这是工程项目管理过程中的重要一环,是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。 一、工程施工进度计划的目的 工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源,保证工程项目按时完成,确保质量和谐。具体来说,它的主要目的包括以下几点: 1.为工程项目提供全面的规划和控制 2.评估并预测整个项目的时间和成本 3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益 4.提供客观的依据,以便进行实际进度与计划进度之间的 比较和分析。 二、工程施工进度计划的制定步骤 制定工程施工进度计划的过程,需要有序、规范,并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。下面是具体的步骤: 1.确定工程施工计划的目标

在进行工程施工进度计划的前期工作中,首先需要明确目标,确定计划范围、目标等,这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。 2.确定计划时间 计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配,包括工期和里程碑等哪几个方面,确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。 3.确定工程施工进度流程 从每个阶段的开始到结束步骤,按照时间顺序制定进度计划流程,进一步细化工期,既能有效监控工程进度,又能更好的控制施工进程。 4.挑选合适的进度计划工具 通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面,挑选合适的进度计划工具,以更好地服务于工程施工进度计划。 5.进行交流、沟通和协作 在制定工程施工进度计划的过程中,需要与各参与工作的人员保持良好沟通,协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。 三、工程施工进度计划的重要性 工程施工进度计划的重要性在于,对于项目的执行和管理起到了决定性的作用,具体表现为以下几点:

周施工进度计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除 周施工进度计划 篇一:工程周进度计划表2 周进度计划安排表 天津南洋装饰工程有限公司宁波分公司金海岸名邸项 目部20XX年11月30日 篇二:施工进度计划 1施工进度计划和各阶段进度的保证措施 本工程将被列为我公司的重点工程,按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证,以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度

计划。 1.1施工进度计划 根据工期要求及我公司以往此类工程的施工经验,本工程的施工工期为200日历天。 第一阶段:施工准备期,7日历天 。 主要包含的工作内容有: ⑴工程各控制点位、坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩,测设加密控制网。现场地面的测绘、上报、审核; ⑵施工办公、生活区的落实;施工用水、电设施的安装与架设; ⑶各种供货厂家的选定,并签定供货合同; ⑷各劳务施工队伍的发包合同的签订; (5)检验、检测、测量设备的校核、审查等; (6)各种施工机械的维修、保养、试运行; (7)各类施工操作人员的上岗培训。 第二阶段:主要施工期,183日历天。 主要包含工作内容有: 构(建)筑物的基础及结构施工、工艺管线施工、电气及自控施工、建筑工程施工、配套工程施工等。 第三阶段:竣工交验期,10日历天。 主要完成的工程项目内容有:全厂清理、竣工交验。

施工总进度计划(精选10篇)

施工总进度计划 施工总进度计划是指在建筑工程周期内,通过科学的管理方式,对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序,以达到效率最大化和最终工程质量的要求。施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环,对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面,进行系统的介绍。 一、进度计划编制的原则 施工总进度计划的编制应遵守以下原则: 1.合理性原则。根据工程施工的特点、施工方法和作业流程,确定具体的进度计划,并投入实践,使任务合理合法,进度计划符合实际情况。 2.灵活性原则。在制定进度计划时,要考虑到一些变动因素,如环境因素、施工工艺等,从而在工程进度延迟或加快时,能够保证施工进度的正确性和及时性。 3.可行性原则。进度计划要具有可行性,要根据实际生产 规模制定计划,必须是真实可行的,工程建设规划不可过于投机取巧,也不能太过激进,影响整体进度策划的顺利进行。

4.先进性原则。施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向,应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备,以达到效率和质量的提升。 二、进度计划编制的过程 施工总进度计划的编制包括以下过程: 1.确定工程范围。施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围,包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。 2.确定完成时间和节点。完成时间和节点的确定应基于实际施工进度,同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。 3.制定关键路径。通过对施工进度计划的分析,确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点,加强对关键点进度的管理和控制。 4.确定进度计划。根据实际工程施工情况,制定具体的进度计划,要考虑到时间和施工操作的可行性,并保证整个进度计划合理、稳定、可控。 5.优化调整。如果出现施工进度延迟或加急等情况,需要适时对进度计划进行调整,确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。 三、常用表格和图表 施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表,下面对这些常用的表格和图表进行介绍。

施工进度计划的内容(精选10篇)

施工进度计划的内容 施工进度计划是指在建设项目中,根据工期要求和施工实际情况,以时间为基准制定的计划,用来指导工程的施工和管理工作,确保工程得以按计划顺利进行。 施工进度计划的内容主要包括以下几个方面: 一、项目概况 项目概况是指项目的主要情况信息,包括项目名称、投资方、项目地址、项目规模等,这些信息在进程计划中必须详细标注。 二、施工任务 施工任务包括从任务的拆解到任务的具体实施步骤。施工任务的拆解是指将整个工程项目按照主要工序或者分部工程进行拆解,进一步拆解为具体的施工任务。具体地,需要将拆解后的任务按照工序分组,并设置施工的开始时间和完成时间。 三、施工工序及工艺 施工工序及工艺是指按照施工任务设置的工序和步骤,并结合实际施工情况制定的施工方案。对于每一个施工工序,需要明确施工的具体方法和工艺,包括施工材料和施工设备的选择、施工顺序的安排、施工工艺的要求及其标准、施工现场的安全措施等。 四、施工时间表

施工时间表就是将每一个工序的工作内容和完成时间进行统计、安排和纳入时间序列,将所有的施工任务整合起来形成的总时间表。在制定施工时间表时,需要考虑到工程的施工 周期、工程的施工条件和施工的难易程度等因素,对时间进行具体安排和优化。 五、进度控制和调整 在施工进度计划的制定中,还需要考虑施工的实际情况。施工进度计划的启动时,需要对每个任务进行具体的时间安排,但是在实际施工中,有时候会遇到各种不可预测的因素,例如自然灾害、人为sabot 等等,造成工期滞后,因此需要根据 实际情况将进度进行灵活调整。 六、预算和成本控制 在制定施工进度计划时,还需要对施工的成本进行考虑,包括材料、设备、劳动力等各项成本。需要根据具体施工情况,制定合理的成本预算,以确保施工进度计划的实施和项目的顺利进行。 七、质量控制 在施工进度计划的制定过程中,还需要对质量进行控制。具体地,需要制定质量验收标准和质量控制计划,监督工程的质量,确保项目按照规定的质量要求完成,在保证效益和工程质量的前提下,控制成本和时间进度。 以上是施工进度计划的内容要点,当然,具体施工情况会因项目不同而不同,实施起来也有差异。因此,在实际操作中,

工程施工进度方案范本

工程施工进度计划 第一节、工期进度计划 一、施工进度计划 本工程计划总工期60个日历天。 第二节、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在60个日历天内完成。 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 (2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,

协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。 (4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。 (5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 第三节、进度保证措施 1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。 2、确保工期的主要措施: (1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题; (2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现; (3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。 (4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工; (5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间; (6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础; (7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,齐心协力,力争早日完成任务。 第四节、进度控制措施 总工期的是60日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。 一、总施工进度计划的分解和细划 我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各施工段、各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上,

施工进度计划的内容(精选10篇)

施工进度计划的内容 施工进度计划是指在工程施工过程中,根据工程范围、工序、效益等因素合理安排各类施工工序和资源的时间和顺序,以保证工程能够按照预定目标完成的详细计划文档。它是工程项目管理的重要组成部分,对于项目的整体进展和质量控制具有重要影响。 在施工进度计划中,主要包括以下几个方面的内容。 1.施工工序安排施工工序是指施工项目按照一定的工艺和 程序进行的各项活动,按照施工的连续性和工程量大小,需要按照合理的顺序进行安排。施工进度计划中,需要详细列出各个工序的名称、开始和结束时间,以及工序之间的先后关系。在安排工序时,需要考虑到资源的可得性、工序之间的依赖性和时间的合理性等因素。 2.资源需求在施工进度计划中,需要明确列出各类资源的 需求量和使用时间。资源包括人力、物力、财力等方面的资源。人力资源包括工人、技术人员等;物力资源包括施工设备、材料等;财力资源包括项目预算等。通过对资源的需求进行详细规划,可以合理安排资源的使用和配置,提高工程的效率和质量。 3.进度目标和里程碑施工进度计划中,需要明确规定工程 的进度目标和里程碑。进度目标是指工程施工过程中需要达到的各个阶段的进度要求,里程碑是指在工程施工过程中具有重

要意义的节点。通过明确进度目标和里程碑,可以更好地组织施工工作,掌握项目进展情况,并及时调整计划。 4.质量控制施工进度计划中,需要考虑质量控制的内容。 质量控制包括施工过程中各个工序的质量要求和控制措施,以及质量检查和验收的标准和程序等。通过合理安排施工进度和质量控制,可以确保工程的质量符合要求,并在规定时间内按计划完成。 5.风险管理在施工进度计划中,需要考虑风险管理的内容。风险管理包括对施工过程中可能出现的各种风险进行评估和预防,以及制定应对措施和应急预案。通过合理规划风险管理,可以减少施工过程中的不确定性,保证工程的顺利进行。 总之,施工进度计划是工程项目管理中的重要工具和依据,能够帮助项目管理者合理安排施工工序和资源,掌握项目进展情况,提高工程的效率和质量,降低风险。在实际施工中,需要根据具体项目的特点和要求进行灵活调整和优化,以确保项目的成功完成。

工程施工进度计划(精选10篇)

工程施工进度计划 工程施工进度计划文档 一、引言 工程施工进度计划是在工程建设过程中,用于确定并监控工程各项任务的开始和完成日期的一项重要工具。它是由项目管理团队根据工程的要求、时间限制和资源等因素制定的一份详细计划文档。本文档将详细介绍工程施工进度计划的目的、内容、制定方法、监控以及应对延迟等相关内容。 二、目的 工程施工进度计划的目的是确保工程项目的按时完成,并为项目管理团队提供一个有效的工具,用于监控、调整和控制工程施工进程,以提高工程项目的效率和质量。 三、内容 1. 项目概况:明确工程项目的背景、目标、范围、预算、资源等基本信息。 2. 项目目标和关键里程碑:确定项目的总目标,并将其 分解为关键里程碑,确定每个里程碑的完成日期。 3. 工作分解结构(WBS):将工程项目按照不同的工作包进行细分,形成一个层次化的工作结构。每个工作包应有独立的起止时间,明确各项任务之间的依赖关系。

4. 甘特图:用条形图形式展示项目任务的开始和完成日期,并标明各项任务的工期和关系,方便理解和管理。 5. 里程碑图:用节点图形式展示项目里程碑的完成日期,以及各个里程碑之间的关系。 6. 资源分配和关键路径:明确各项任务所需的资源,包 括人力、设备、原料等,并确认项目的关键路径,以便优化资源分配。 7. 风险管理:分析和评估可能影响工程进度的风险,并 制定相应应对措施,以最大程度地减少工程延误的风险。 四、制定方法 工程施工进度计划的制定需要项目管理团队的共同努力,参考以下步骤: 1. 收集项目相关信息:包括工程项目的要求、时间限制、资源等。 2. 制定项目目标和关键里程碑:根据项目要求,确定项 目的总目标,并将其分解为关键里程碑。 3. 制定WBS:按照项目需求,将工程项目拆分为不同的 工作包,并确定各项任务的起止时间和依赖关系。 4. 绘制甘特图和里程碑图:根据WBS,以时间为横纵坐标,绘制甘特图和里程碑图。 5. 确定资源分配和关键路径:根据任务的工期和资源需求,确定合理的资源分配,并确认项目的关键路径。

施工进度计划内容(精选10篇)

施工进度计划内容 施工进度计划内容 引言: 施工进度计划对于项目的成功实施起着至关重要的作用。它是一个详细的时间表,用于规划和监控项目的不同阶段和任务的完成情况。施工进度计划内容的编制需要充分考虑项目的目标、范围和资源,并与各利益相关方进行密切合作。该文档将详细介绍施工进度计划内容的要素和常见的方法。 一、建立项目目标和范围 在编制施工进度计划之前,需要明确项目目标和范围。目标是项目最终要达到的成果,而范围是项目所涵盖的工作内容和任务。目标和范围的明确定义对于后续的施工进度计划编制非常重要,因为它们会直接影响项目的时间和资源安排。 二、确定关键任务和里程碑 关键任务是项目中不可或缺的任务,其完成情况直接影响项目整体进度。确定关键任务需要综合考虑工作量、工期和资源等因素,并结合项目的目标和范围进行权衡。里程碑是项目中重要的里程碑事件,通常与项目的进度节点和关键任务相关联。确定关键任务和里程碑是编制施工进度计划的基础。 三、编制工作分解结构(WBS)

工作分解结构是将项目工作按照一定的规则和层次进行拆分和组织的工具。它能够清晰地展示项目的工作层次、关系和依赖关系。编制工作分解结构需要考虑项目的目标、范围和资源,将项目工作划分为可管理的任务和子任务。 四、估算任务持续时间 估算任务持续时间是编制施工进度计划的关键环节。持续时间是指完成一个任务所需要的时间,它受到多种因素的影响,如任务的复杂性、资源的可用性和工作环境等。估算任务持续时间需要结合专业知识和经验,并与项目成员进行充分的讨论和协商。 五、制定任务依赖关系 任务依赖关系是指各个任务之间的前后关系和约束条件。它们可以分为四种类型:完成-开始(FS)、完成-完成(FF)、开始-完成(SF)和开始-开始(SS)。制定任务依赖关系有助于优化资源 利用和减少项目延误,同时也提高了施工进度计划的准确性。 六、优化资源分配 资源分配是指将项目所需的资源分配给各个任务和子任务的过程。优化资源分配可以避免资源浪费和冲突,并确保项目按时完成。要优化资源分配,需要考虑资源可用性、工作负荷和项目目标等因素,并与项目成员进行沟通和协商。 七、编制进度图表 编制进度图表是将项目进度计划以可视化的形式展现出来。常用的进度图表包括甘特图、网络图和里程碑图。编制进度图

施工进度计划的内容(精选10篇)

施工进度计划的内容 施工进度计划是指在建筑施工过程中,根据工程的性质和规模,制订出合理的施工进度计划,明确工程建设的时间要求,为施工者提供指导和约束,确保工程按时完成。施工进度计划的内容涉及项目进度计划的编制依据、进度计划的制定步骤、进度计划的主要内容和制定原则等。 一、进度计划的编制依据 施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、工程设计图纸和规范、项目招投标文件以及工程施工组织设计等。这些文件提供了工程的基本信息和要求,对进度计划的编制具有重要的指导作用。 二、进度计划的制定步骤 施工进度计划的制定通常包括五个步骤:确定施工工期、制定施工计划、编制施工进度网络图、确定关键路径和编制施工进度表。 1. 确定施工工期:根据工程的性质和规模,结合前期的 工程调研和分析,确定合理的施工工期。施工工期的确定需要考虑施工的技术要求、人力资源情况、设备材料供应的可能影响以及天气等因素。

2. 制定施工计划:在确定施工工期的基础上,制定出详 细的施工计划。施工计划应该包括工程的起止时间、关键节点、施工工序、施工人员数量和施工设备的使用情况等。 3. 编制施工进度网络图:施工进度网络图是指将施工工 序按照先后顺序和时间先后关系绘制在图上,以形成施工工序之间的逻辑关系图。这有助于施工方对施工过程中的工序进行合理的安排和管理。 4. 确定关键路径:关键路径是指在施工进度网络图中, 工序总用时最长的路径。关键路径上的工序对工程的完成时间有决定性的作用。因此,施工方应将关键路径上的工序重点关注,以保证工程进度的顺利进行。 5. 编制施工进度表:根据施工进度网络图和确定的关键 路径,编制出施工进度表。施工进度表应具体明确工程的起止时间、关键节点和各个工序的时间要求,为施工方提供明确的任务目标和完成时间,以保证工程按时完成。 三、进度计划的主要内容 施工进度计划的主要内容包括项目的总体规划、工序的详细安排、施工资源的合理利用和进度的控制等。 1. 项目的总体规划:通过施工进度计划,明确工程的总 体规划,包括工程的起止时间、关键节点和各个工序的时间要求。总体规划应该体现工程的整体进度要求和施工方的责任。 2. 工序的详细安排:在总体规划的基础上,对各个工序 进行详细的安排。工序的安排要合理充分考虑施工顺序、工期和资源的利用情况。

施工进度计划(精选10篇)

施工进度计划 施工进度计划是指在建设项目中,通过对施工工程的目标、任务、工期和资源等方面进行计划,制定出合理的、科学的施工进度计划。它是一个具体的指导工具,用于组织、安排和控制施工活动的时间和资源,以确保项目能够按时高质量地完成。 施工进度计划的目的是为了合理安排施工过程中的各项工作,明确工作的起止时间和工期,以便能够提前预知施工周期,并能够实时了解工程的进展情况。它的制定对于施工单位来说具有重要的意义,它可以帮助施工单位合理分配资源、提高施工效率和质量,保证项目能够顺利进行,最终如期完成。 施工进度计划的制定过程需要考虑多个因素,包括但不限于以下几个方面: 1.项目目标和工期:确定项目的目标和工期,即确定项目 需要完成的工程量和工作周期。这需要结合项目的具体情况,包括项目的规模、难易程度、技术条件等等。 2.工程量和任务分解:根据项目的目标和工期,将工程量 和任务进行分解,明确各个阶段和部分的工作内容和工作量。这个过程需要根据实际情况来划分,将项目的总体目标分解为具体的、可操作的任务和工作。 3.工作计划和时间安排:根据工程量和任务分解的结果, 制定出详细的工作计划和时间安排。工作计划需要明确具体的

工作内容、工作时间和工作资源,以便能够进行具体的工作安排和组织。 4.资源配置和调整:根据工作计划和时间安排,确定所需 的资源和设备,并进行合理的配置和调整。这包括人力资源、物资资源、设备资源等等。资源的合理配置和调整可以提高施工效率和质量,确保施工进度的顺利进行。 5.进度控制和监督:制定好的施工进度计划需要进行实时 的控制和监督。通过对实际施工过程的监督和检查,及时发现和解决工程进展中的问题,确保工程进度的顺利进行。同时,需要建立相应的进度追踪和反馈机制,及时了解工程进展情况,进行必要的调整和优化。 施工进度计划的制定需要有专门的人员进行规划和管理。他们需要具备丰富的施工经验和项目管理知识,能够全面考虑各种因素,并且能够做出合理的安排和决策。同时,制定施工进度计划需要与项目的其他相关人员进行密切的沟通和协作,以确保计划的可行性和有效性。 总之,施工进度计划是建设项目中一个重要的指导工具,它能够帮助施工单位合理安排施工过程、提高施工效率和质量,并最终保证项目能够按时完成。制定好的施工进度计划需要综合考虑多种因素,并进行实时的控制和监督。通过科学的施工进度计划,可以有效地规范和管理施工过程,实现项目目标,提高项目的经济效益和社会效益。

施工工程进度控制计划模板(通用版)3篇

施工工程进度控制计划模板(通用版)3篇 Construction project schedule control plan template (general v ersion) 汇报人:JinTai College

施工工程进度控制计划模板(通用版)3篇前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:施工工程进度控制计划模板标准版 2、篇章2:施工工程进度控制计划范文基础版 3、篇章3:施工工程进度控制计划模板 篇章1:施工工程进度控制计划模板标准版 在管理责任及范围、目标明确后,则无论是项目经理部 还是各专业班组必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划 的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象,及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整,而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成,则当月施工进度款 将按余留工作量的2-4倍扣除,何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时,有权要求专业施工班组撤换 其派出的有关管理人员,直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业 施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制,从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程,有许多不 可预见的因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能,而总承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化,并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 1、总施工进度计划编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度计划时,必须对每个分项 工程的开工期进行仔细考虑,应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有一定的余地

施工进度计划

施工进度计划 施工进度计划是一个重要的项目管理工具,它用于规划和监控施工过程中的各项任务和活动。施工进度计划的编制需要考虑项目的整体目标和时间要求,以及各项工程的复杂程度和依赖关系。下面是一个标准格式的施工进度计划文本,详细描述了施工进度计划的内容和数据。 1. 项目概述 本项目是一个新建商业综合体的施工项目,总建筑面积为10万平方米,包括商场、写字楼、酒店等多个功能区域。项目总工期为12个月。 2. 施工目标 本项目的施工目标是按时按质完成各项工程任务,确保项目能够按计划投入使用。同时,还要确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。 3. 施工进度计划 3.1 施工任务划分 根据项目的工程量和复杂程度,将施工任务划分为以下几个阶段: - 地基与基础施工 - 主体结构施工 - 室内装修施工 - 外部园林绿化施工 3.2 施工任务及时间安排 3.2.1 地基与基础施工

- 地基处理:预计耗时1个月 - 基础施工:预计耗时2个月 3.2.2 主体结构施工 - 钢筋混凝土框架施工:预计耗时3个月 - 钢结构施工:预计耗时2个月 3.2.3 室内装修施工 - 空调、电气、水暖等设备安装:预计耗时2个月 - 内部装修:预计耗时2个月 3.2.4 外部园林绿化施工 - 园林绿化施工:预计耗时1个月 4. 里程碑节点 为了更好地控制施工进度,我们设定了以下几个重要的里程碑节点: - 基础施工完成节点:预计在第3个月底完成 - 主体结构施工完成节点:预计在第8个月底完成 - 室内装修施工完成节点:预计在第10个月底完成 - 外部园林绿化施工完成节点:预计在第11个月底完成 5. 进度监控与调整 为了确保施工进度的准确性和及时性,我们将采用以下方法进行进度监控与调整: - 每周召开施工进度会议,对各项工程任务的完成情况进行汇报和分析

工程施工进度计划方案

工程施工进度计划方案 1. 引言 本文档旨在制定工程施工的进度计划方案。工程施工进度计划是指对工程施工过程中需完成各项任务的时间安排和工期控制,以确保工程顺利进行。本计划方案将详细说明工程施工的各项任务、时间节点以及工期的控制方法。 2. 工程概述 本工程是一项建筑工程,总工期为六个月。工程包括以下任务: 1.地基施工 2.结构施工 3.安装施工 4.装饰施工 3. 施工任务划分和时间安排 3.1 地基施工 地基施工是工程的基础,影响整个工程的质量和稳定性。地基施工任务包括以下几个阶段:

1.地勘和勘测工作:预计耗时1周,计划开始时间为2022年1月1 日。 2.土方开挖和处理:预计耗时2周,计划开始时间为2022年1月8 日。 3.地基基础施工:预计耗时4周,计划开始时间为2022年1月22日。 3.2 结构施工 结构施工是工程的骨架,主要包括以下几个阶段: 1.主体结构施工:包括钢筋、混凝土浇筑等工作,预计耗时8周,计 划开始时间为2022年2月19日。 2.顶板施工:包括砌筑、防水等工作,预计耗时2周,计划开始时间 为2022年4月19日。 3.3 安装施工 安装施工主要包括以下几个阶段: 1.电气安装:包括线路敷设、开关安装等工作,预计耗时4周,计划 开始时间为2022年4月21日。 2.管道安装:包括给水管道、排水管道等工作,预计耗时3周,计划 开始时间为2022年5月19日。 3.设备安装:包括空调、消防设备等安装,预计耗时3周,计划开始 时间为2022年6月9日。

3.4 装饰施工 装饰施工是工程的最后阶段,主要包括以下几个阶段: 1.涂料施工:包括墙面、天花板的涂料施工,预计耗时2周,计划开始时间为2022年7月1日。 2.地面铺装:包括地砖、木地板的铺装,预计耗时2周,计划开始时间为2022年7月15日。 3.配饰施工:包括灯具安装、门窗安装等工作,预计耗时2周,计划开始时间为2022年7月29日。 4. 工期控制 为了确保工程按时完成,我们将采取以下几个工期控制措施: 1.制定详细的施工计划,包括任务列表和时间安排,以便及时发现和解决工期延误的问题。 2.配备足够的施工人员和设备,确保施工进度正常进行。 3.定期进行工程进度检查,及时调整和优化施工计划。 4.与各相关部门和供应商保持紧密合作,确保施工所需材料和设备的及时供应。

施工主要节点目标进度计划文档

主要施工节点目标进度计划 1. 工程概况简述 重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程位于重庆市巴南区物流基地内,本工程由5个道路工程和1个次级河流整治工程组成,分别为横四路西段412.148m 、传化支路562.18m、横四路东段一期2370m、环道路东段二期1260m、纵三路南段1707.176m、次级河流整治1290m,施工范围包括施工图及说明所示的道路工程(路基、路面等,含挡护)、涵洞工程、排水工程、照明工程(仅土建项目)、交通工程、电力工程土建部分所涉及的施工内容。 本项目合同总价为2.5亿元,纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天(其中河流改道工期为120天),横四路东一期工期280天。 2.编制依据 结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标,优选最佳线路,优化资原配置,加大施工投入,加强施工管理,确保按期完工。 2.1 重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。 2.2 施工总进度计划。 2.3 施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。 2.4 目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。 2.5 项目部的施工能力、人力、物力资源状况。 2.6 根据施工总进度计划安排及2015年1~5月份已完成工程项目和工程量。

3.施工形象进度 本工程目前施工进度如下: 巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况

4.资源配置 4.1 人力资源配置 项目经理、总工、副经理及各部室技术人员管理人员共24人。项目部下设3个路基施工队、3个管网施工队、3个防护施工队、1个涵洞施工队及1个路面施工队,施工队根据施工进度计划及施工安排及时增加工人,满足施工需要。人力资源配置见表1。

施工进度计划

施工进度计划 1.施工段落划分 根据工期要求及施工现场情况和特点,同时具有多个作业面同时施工的条件,故将本工程以整体为施工,便于交通导行,并使各工序形成流水作业,以达到减少各单项工期对整体工期的压力,从而提高总体质量并保质.按期完成施工任务。 2.编制依据及说明 (1)编制工程数量以“工程量清单”为准。 (2)各项工序安排采用分段流水作业,工程项目不干扰的安排平行作业。 (3)部分附属工程,安排在主要工程项目内施工。 组织施工时必须突出重点,主攻难点,抓住主要矛盾,统筹安排协调组织,采取合理的施工方案,配备足够的配套机械设备,组织一支有丰富施工经验的队伍是打好这一攻坚战.夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实力.技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划,确保在总工期内完成本标段的全部施工任务。 本标段工期计划总原则:快速保质完成工程施工,确保后续工程的展开;加强接口管理和各专业施工的组织协调,保证工程平稳快速施工。各分项工程的施作业业安排,本着合理可行的原则,并与施工计划相互协调。 (1)施工部署原则 1.工程在施工过程中做到有组织.有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2.专门组建工程项目经理部,负责本工程的施工技术.施工质量.进度控制.材料采购.安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 3.本工程决定采用立体交叉.综合流水平行施工,统筹协调好各分部.分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 4.重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保

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