车间质量管理奖罚制度

车间质量管理奖罚制度

1 目的：

为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。

2 范围：

适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。

3 职责：

3.1各班组负责人/质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作；

3.2 生产部、工艺部、质检部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作；

3.3 厂长负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准。

4. 定义:

4.1 质量定义：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。

4.2品质异常：本制度所描述的品质异常指在日常生产活动中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员；或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。

4.3质量事故定义

4.3.1按事故损失分为：

a) 一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。

b) 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。

c) 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。

（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）

4.3.2 按批量大小来分为：

a)非批量：产品数量小于50件的且加工所需时间少于半小时的。

b) 批量：产品数量大于50件的或加工所需时间大于半小时的

5 工作程序

5.1 质量奖：

5.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：

a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强的质量意识的，奖200元；

b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的，奖100元；

c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。奖100元；

d) 在一年当中，单位部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的。奖300元;

e) 每月都能达到了公司《各单位月度质量目标要求》值且季度质量事故为零的，奖100元；

5.1.2 质量奖励由部门负责人在《国达五金制品有限公司奖罚单》上填写推荐理由，送到主管生产、质量、工艺技术、人事行政相关人员拟定奖励意见，管理者