怎样加强施工项目管理
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怎样加强施工项目管理
施工项目管理是项目管理师的工作,那么如何加强施工项目管理呢,下面我们一起来看看吧。
首先,成立施工项目组织机构。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标。高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。然后再成立相应的机构和管理团队。
其次,加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系,建立自己的质量保证系统,并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念,树立质量第一的观念;加强对材料的质量控制;要选好用好机械设备。
其三,严格控制施工环境与工序。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,特别是施工现场的环境,应建立文明施工的环境,保证材料堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。加强对施工工序的质量控制,使工序始终处于良好的受控状态。
其四,加强施工项目成本管理。要制定施工项目成本管理的措施,建立以施工项目经理为核心的项目成本控制体系,要求施工项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。考虑成本责任的实施,明确成本管理责任,使每个管理者都具有成本管理意识,做到精打细算。
其五,强化施工项目安全生产与文明施工管理。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并