部门周排班表.doc
科室 / 部门：
日期
排班
姓名
考勤：
科室 / 部门：
日期
排班
姓名
考勤：
科室 / 部门：
日期
排班
姓名
XXXX部门周排班表
年月日———年月日
月日月日月日月日月日月日月日周一周二周三周四周五周六周日
负责人：/部门审核：
XXXX部门周排班表
年月日———年月日
月日月日月日月日月日月日月日周一周二周三周四周五周六周日
负责人：/部门审核：
XXXX部门周排班表
年月日———年月日
月日月日月日月日月日月日月日周一周二周三周四周五周六周日
考勤：负责人：部门审核：
临床科室排班表模式
---月份---科排班表（24小时值班） 2.各科可根据情况对该排班表内容及格式作调整。 3.进修实习人员及未取得执业医师资格人员，另行排班（进修实习人员排班表）。 姓名 职称 替代方案 值班听班：次日替代当日。 周日门诊：次周替代本周。 值班负责会诊。 1 7 13 19 25 31 2 8 14 20 26 3 9 15 21 27 4 10 16 22 28 5 11 17 23 29 6 12 18 24 30 听班 (第二听班一人：科主任，替代人员为科副主任或科室职称资历最高者） 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 专家门诊 周一： 周二： 周三： 周四： 周五： 周六： 周日专家 带见习 周一： 周三： 周五： 胃镜 周一： 周三： 周五：
---科排班表（24小时值班） 姓名职称 7.1 周一 7.2 周二 7.3 周三 7.4 周四 7.5 周五 7.6 周六 7.7 周七值值值 门值门门值 门值 门值 听听听听听门 听门听 备注：1.值班负责会诊。 2.标识为“值”者，24小时值班。 3.标识为“听”者，24小时听班，科室主任负责第二听班。 4.替代方案：次日值班替代当日；次日听班替代当日，次日门诊替代当日。 2.各科可根据情况对该排班表内容及格式作调整。 3.进修实习人员及未取得执业医师资格人员，行排班（进修实习人员排班表）。
---科排班表 姓名职称 7.1 周一 7.2 周二 7.3 周三 7.4 周四 7.5 周五 7.6 周六 7.7 周七午夜值午夜 门午夜门门午夜 门午夜 门值 听听听听听门 听门听 备注：1.住院总医师负责会诊，遇突发情况由科主任指定替代人员。 2.标识为“值”者，24小时值班。 3.标识为“听”者，24小时听班，科室主任负责第二听班。 4.替代方案：次日值班替代当日；次日听班替代当日，次日门诊替代当日。 2.各科可根据情况对该排班表内容及格式作调整。 3.进修实习人员及未取得执业医师资格人员，另行排班（进修实习人员排班表）。
医院医生排班原理
医院医生排班原理
1、医院医生排班原理介绍： 医院医生排班是利用计算机对医生、护士进行排班，代替手工排班的应用软件，快速、自动的产生各科室排班表，不仅速度快、效率高而且公平公正，医院医生排班系统是一种基于排队论和整数规划的自动排班算法，这种智能排班系统采用带约束的护士排班模型和基于变换规则的优化算法。排队论的应用非常广泛。应用排队论根据住院患者的数量和质量计算所需护士人数弹性调整值班人员数量，并合理安排班次。在实际排班中，人工排班达到优化目标很难做到，应用排队论和整数规划建模并利用计算机软件来实现弹性排班并支持APN排班并做到合理、公平、公正、透明的排班。 医院智能排班系统不仅可以全自动的产生医护排班表而且在护理人力资源配置方面也有重要的意义，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，不仅节约护士人力资源，还避免了个别科室护士人力资源的浪费，防止出现高峰时人手不够，空闲时人浮于事的现象，提高了护理服务质量。改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高患者的满意度 2、医院医生排班功能介绍： 1、可与HIS数据库做无缝数据对接，实现数据同步功能。 2、可快速、自动的产生各科室排班表。 3、可按周期和当天排班两种管理模式。 4、可提供多种显示模版样式。 5、可同步显示HIS数据库信息，也可独立管理专家排班显示信息。
6、每台显示屏可随意分割画面，根据业务需求分别显示信息。 7、可与分诊叫号数据信息做数据接口，可显示分诊排队数据。 8、显示内容满足可针对全院专家排班、具体诊区专家排班、今日专家信息等。 9、支持对科室、职位、职称人数进行参数设置，此外，还能根据每个科室的实际情况设计排班规则，设置好以后系统就能按照规则和参数自动配置并生成排班方案，能够让排班做到有连续性、公平公正。 10、支持弹性排班由于每个科室的情况并不完全相同，包括专科特点、工作量、护理工作需求等，所以各个科室的排班方案都不会相同，医生排班显示系统具有很大的灵活性，能够支持弹性的排班方案，从而让医护人员得到合理的分配。
临床各科室台帐内容要求
承德市第六医院 临床各科室： (含门急诊、重症医学、妇产科、内科、外科、手术室、 消毒供应室、感染科等) 一类指标（没有） 二类指标（没有） 三类指标 一、医院管理： （一）依法执业： 1、医务人员严格遵守诊疗规范、常规。 （1）各科室就诊流程图。 （2）各科室诊疗规范、常规相关文字资料。 2、制定母乳喂养相关规定，有母乳喂养宣传室，对孕妇开展宣教工作主；对相关科室医护人员进行有计划的母乳喂养知识培训。 （1）母乳喂养相关规定包括全球十条标准及母乳代用品销售管理办法。 （2）有母婴同室、母乳宣教室及相关母乳喂养相关资料。 （3）2011年以来，对医务人员母乳喂养知识和技巧培训计划、课程安排和培训记录等。 （二）公共卫生与应急管理 1、传染病管理。 传染病预检分诊制度、流程等文字资料。 2、制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件等）应急预案并组织实施。 （3）2011年以来，我院组织开展的应对突发性事件的培训和演练情况文字资料、照片等。 （4）医务人员对应急预案知晓率达100%。
承德市第六医院 （三）财务与价格管理 严格执行住院患者费用每日清单制度，将药品、医用耗材和医疗服务名称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单：各临床科室各提供一份2011至2013年度某病人的门诊、住院日用清单和总费用清单等。 （四）建设、设备和后勤保障管理 1、建筑布局体现“以病人为中心”的服务理念，满足医疗服务流程需要。 科室医疗布局和服务流程示意图。 2、购置大型设备必须经过严格的可行性论证。属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类大型医用设备，按照规定申请配置许可。 医院50万元以上大型医用设备可行性论证报告、卫生行政部门购置许可文件、设备档案资料等。 二、医疗质量管理与持续改进 （一）建立健全科室二级质量管理组织。 1：医疗质量管理组织人员结构合理，科室二级质量管理组织分工明确，协作机制健全 科室成立和调整质控小组及成员名单，明确质控员各自的工作职责 2：科室主任全面负责本科室医疗质量管理 （1）科室质控小组成员名册（科主任为组长）、质控工作职责、质控员参与质控工作记录。 （2）科室质控记录本：要有自查、整改内容及对质量问题定期进行分析内容。 （二）实施全程医疗质量管理与持续改进。 1：医院应当认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患 医院制定核心制度及相关记录本、各级医务人员熟记核心制度、科室完善核心制度记录本 2：加强全员质量和安全教育，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力 三基考核的资料（试卷及考核结果） （三）医疗技术管理。