项目成本管理练习题答案

项目成本管理练习题答案
项目成本管理练习题答案

厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理

(本期考试 5道单选题,总分5分)

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一、单选题(共5道)

1、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、项目采购管理

B、日常运营管理

C、项目风险管理

D、项目范围管理

2、传统管理范式的内容不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得

分:0)

A、工期管理

B、成本管理

C、风险管理

D、质量管理

3、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、WBS技术应用

B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用

C、PLC的提出

D、PMBOK的提出

4、项目成本管理的意义是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得

分:0)

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

D、A、B和

C

5、项目成本管理的最终目标是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得

分:0)

A、缩短工期

B、提高质量

C、降低成本

D、项目审计

2

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(本期考试 8道单选题,总分8分)

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一、单选题(共8道)

1、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提

交的答案:A 判题:×得分:0)

A、概念阶段

B、开发或设计

C、实施阶段

D、收尾阶段

2、项目规划阶段对应的成本是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:C 判题:

A、项目决策成本

B、项目启动成本

C、项目实施成本

D、项目终结成本

3、成本按归属的难易程度,可划分为()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、固定成本和可变成本

B、直接成本和间接成本

C、相关成本和无关成本

D、可控成本和不可控成本

4、项目全生命周期表达式为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、建设期+验收期

B、建设期+运营期

C、开发期+建设期

D、建设期+运营期+清理期

5、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、一次性

B、重复性

C、约束性

D、目标性

6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、项目预算

B、项目估算

C、项目核算

D、项目决算

7、全面成本管理的内涵不包括()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、全员成本管理

B、全过程成本管理

C、全要素成本管理

D、全生命周期成本管理

8、属于项目实施阶段的成本管理活动是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、资源计划

B、成本估算

C、成本预算

D、成本核算

3

1、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:

A 判题:√得分:1.0)

A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源

B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资

源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源

2、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判

题:×得分:0)

A、人力

B、资金

C、技术

D、时间

3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、历史资料

B、范围定义

C、资源定额

D、项目进度计划

4、WBS分解的核心特点是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

A、功能或技术分解原则

B、组织结构原则

C、责任人原则

D、100%原则

5、资源计划编制的目的在于:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、确定执行项目活动所需的物理资源

B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本

C、确定可能获取的资源

D、评估组织有关项目使用资源的政策

6、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、财政政策

B、法律法规

C、技术因素

D、通货膨胀

7、用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、给决策者提供一个决策顺序图示

B、定义某些特定变化发生的概率

C、确定与未来事件有关的概率评估

D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围

8、不需要专家见面的方法是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、智暴法

B、书写意见法

C、德尔菲法

D、分合法

9、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、资源分配矩阵

B、工作分解结构

C、项目范围说明

D、组织分解结构

10、资源负荷图直观地显示出()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、关键路径活动的预期需求

B、根据工作包进行的资源安排

C、根据活动进行的资源安排

D、各个时间段的预期资源使用状况

11、项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?()(1.0分) (正确的答

案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、材料清单

B、甘特图

C、箭线网络图

D、工作分解结构

12、资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注

B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式

C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少

D、A、B和

C

13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为:(1.0分) (正确的答

案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、资源侵害

B、计划失衡

C、配对平衡

D、资源平衡

14、在受资源约束的项目中()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:

A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分配到项目的资源执行能力有限

15、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、充分利用资源使工期缩短

B、按期完工使资源消耗最小

C、缩短工期,节约资源

D、有效利用资源,使资源需求波动最小化

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(本期考试 20道单选题,总分20分)

您的考试得分:3.0分。

一、单选题(共20道)

1、我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、投资估算

B、设计估算

C、施工图预算

D、控制估算

2、你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、确定性的

B、预算性的

C、数量级的

D、趋势分析统计

3、四阶段划分的估算类型中精度最高的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、数量级估算

B、系数估算

C、详细估算

D、控制估算

4、下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、用于生产小器具的原材料的成本

B、实际生产小器具的人工成本

C、生产制造小器具的厂房场地的租金

D、生产小器具的设备

5、在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本?(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、融资费用

B、设备费用

C、项目所用的材料

D、项目经理的工资

6、以下哪一条很好地描述了成本估算?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程

B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程

C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过

程 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程

7、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格

B、使用历史数据

C、与有类似项目工作经验的人进行交流

D、花额外的时间进行估算

8、以下哪项是参数估算的例子?(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、回归(还原)分析

B、学习曲线

C、自下而上

D、关键路径法

9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、确定在进程中需要的计算工具

B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本

C、确定并且估计每一个工作单元的费用

D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础

10、你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、提供严密的估计

B、是专家判断的一种形式

C、实际成本准确率为±10%

D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

11、双倍余额递减法是一种:(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、减速折旧

B、直线折旧

C、加速折旧

D、生命周期成本计算

12、一项资产的残值是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、一项新资产被闲置时的价值

B、一年折旧期过后入账的资产价值

C、项目当前已有的沉没成

本 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值

13、在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()(1.0分) (正确的答

案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、识别项目组成成份以分配成本

B、在成本预算中考虑项目进度

C、准备详细和精确的成本估

算 D、准备成本执行计划

14、在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、单位生产能力投资估算法

B、指数估算法

C、比例估算法

D、详细估算法

15、学习曲线可用于:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、产品定价

B、成本估计

C、劳务计划

D、以上皆是

16、如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、400小时

B、450小时

C、525小时

D、600小时

17、如果第20个单元需要60小时,而第40个单元需要48个小时,那么该学习曲线是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、90%

B、85%

C、80%

D、75%

18、在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、72小时

B、64.8小时

C、55小时

D、43.6小时

19、根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。

B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降

D、培训成本随着自动化程度的提高而增加

20、成本管理计划的作用是:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:

√得分:1.0)

A、描述如何管理费用偏差

B、建立成本基线

C、测量及监测项目的费用绩效

D、A和C

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(本期考试 12道单选题,总分12分)

您的考试得分:1.0分。[再试一次] [关闭]

一、单选题(共12道)

1、成本预算的目的在于:(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、确定完成项目活动所需的资源成本

B、监控成本执行情况,监测偏差

C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划

D、可能的话使资金开支最低化

2、在项目开始时的计划总成本被称为(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、启动成本

B、预算成本

C、估算成本

D、控制成本

3、编制项目成本预算时,应:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作

B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了

C、把工作全部交给财务部门来完成

D、切实可行,又留有弹性

4、以下哪个不是项目成本预算的依据?(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:

A 判题:√得分:1.0)

A、历史资料

B、成本估算文件

C、工作结构分解文件

D、项目进度计划

5、与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、总体预算比较准确

B、资源分配更合理

C、一般需要团队合作,编制更容易

D、具体预算更准确,执行基础好

6、在成本预算过程中考虑项目进度计划,()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、可以确认项目因素,然后进行成本分配

B、可以把成本分配到产生成本的时间段

C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法

D、A和B

7、应对各种环境变化而进行的预算调整称作:(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、初步调整

B、综合调整

C、提案调整

D、收尾调整

8、编制项目成本预算的第一步是:(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、工作结构分解

B、确定预算总额

C、成本分解

D、成本预算调整

9、以下对应急费用叙述不正确的是:(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、可用蒙特卡罗法计算

B、应急费用调整可以采用直线下降法确定

C、专门用来弥补预算的不足

D、一般在项目费用中所占的比例为10%

10、你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、评估范围变更的幅度

B、发布更新后的成本预算

C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D、执行得到通过的范围变更

11、成本预算的输出是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、成本基准计划

B、成本预算表

C、确定估算

D、A和B

12、成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同。(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、依据

B、内容

C、工具和方法

D、目的

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(本期考试 18道单选题,总分18分)

您的考试得分:6.0分。[再试一次] [关闭]

一、单选题(共18道)

1、根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、前馈控制

B、过程控制

C、反馈控制

D、共扼控制

2、PDCA循环依据的是项目成本管理的()原则(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:

A 判题:√得分:1.0)

A、目标管理

B、全面管理

C、例外管理

D、成本最低化

3、项目成本控制最基本的依据是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、项目标准和规范

B、成本基准计划

C、费用管理计划

D、项目进度报告

4、成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、目前我们预期总成本超过计划的89%

B、项目完成是我们将超支89%

C、你的项目现在已经进行了计划的89%

D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

5、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是:

(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

6、利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明:

(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员

B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度

C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状

D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员

7、以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的:(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、帕雷托(Pareto)图表

B、价值工程

C、项目范围变更管理

D、价值分析

8、价值工程分析是技术的系统应用,但它不能:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、为需要的功能建立价值

B、以最低成本提供需要的功能

C、以最低成本识别需要的功能

D、企图在绩效和成本之间权衡

9、对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是:(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:

0)

A、项目的成本效率非常有利

B、我们需要趋势分析报告

C、项目滞后于进度计划

D、项目超前于进度计划

10、如果费用偏差和进度偏差相同,那么:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:

A 判题:√得分:1.0)

A、费用偏差由进度偏差导致

B、偏差对项目有利

C、可以轻易的纠正进度偏差

D、劳动力价格在项目开始后上涨了

11、在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何?(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:

0)

A、比时间表提前

B、由于成本超支,项目面临困难

C、项目将在原来的预算内完成

D、提供的信息不足以对这一问题做出判断

12、如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、+150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

13、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、挣值

B、计划价值

C、成本差异

D、成本绩效指数

14、计划和实际花费的累计成本曲线()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、帮助迅速调整项目业绩

B、用来计算CPI

C、也叫做直方图

D、预测项目总成本

15、在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出?(1.0分) (正确的答

案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施

B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人

C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效

D、A和C

16、以下哪项不属于成本控制的输出?(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、成本基准计划

B、变更请求

C、完工估算(EAC)

D、附加计划编制

17、在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0) A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候 B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时

候 C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

18、下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?(1.0分) (正确的答案:A 提交

的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、当前的EV加上剩余的项目预算

B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算

C、当前的AC加上剩余预算

D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

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(本期考试 9道单选题,总分9分)

您的考试得分:1.0分。[再试一次] [关闭]

一、单选题(共9道)

1、在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、重要性

B、配比

C、成本相关

D、收付实现制

2、对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、项目估算

B、项目预算

C、项目核算

D、项目成本分析

3、项目经济核算体系由()构成。(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、会计核算

B、统计核算

C、业务核算

D、A、B和C

4、成本核算的第一步是:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:

√得分:1.0)

A、确定项目成本核算对象

B、确定成本项目

C、确定成本计算期

D、设置相应的账户

5、关于分批法描述不正确的是:(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、成本计算对象是产品的批别

B、适用于单件小批生产类型

C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业

D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产

6、以下哪个不是采购作业的成本动因?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、采购订单

B、物料清单

C、采购人员数量

D、供货商数量

7、如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、2

B、3

C、4

D、5

8、将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、比较分析法

B、相关比率分析法

C、构成比率分析法

D、趋势比率分析法

9、通过项目成本分析,可以:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、查明影响成本升降的具体原因

B、寻找降低成本措施

C、有利于管理与决策

D、A、B和C

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(本期考试 12道单选题,总分12分)

您的考试得分:2.0分。[再试一次] [关闭]

一、单选题(共12道)

1、项目成本决算的输出是:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、竣工项目情况说明书

B、决算报表

C、审计报告

D、只有A和B

2、已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、7.75

B、8.75

C、9

D、以上都不正确

3、已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:

√得分:1.0)

A、大于16%小于18%

B、小于16%

C、等于17%

D、大于18%

4、某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)

A、等于4

B、等于5

C、无法计算

D、等于n-4

5、以下有关国民经济评价处理方法不妥的是:(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行

B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行

C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行

D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行

6、净现值指标的优点有()。(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、考虑了资金时间价值

B、能够利用项目计算期的全部净现金流量

C、考虑了投资风险

D、以上都是

7、对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限

B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息

C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率

D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客

观。

8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:(1.0分) (正确的答

案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、净现值(NPV)

B、风险评估模型(RAM)

C、投资回收期

D、内含报酬率(IRR)

9、你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、收入贴现对成本贴现的比率

B、今天投资资金的将来价值

C、净现金流何时成为正值

D、成本何时才会超过利润点

10、如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分:0)

A、23000美元

B、30000美元

C、20000美元

D、50000美元

11、项目经济评价一般出现在哪个阶段?(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:

A 判题:×得分:0)

A、寻找项目机会

B、可行性研究

C、竣工决算

D、以上都是

12、项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点。(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:

×得分:0)

A、独立性

B、权威性

C、科学性

D、A、B和C

水利工程建设二级建造师继续教育培训项目成本管理

项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程,包括: (1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 图1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用,而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要,每个过程都需要一人或多人的努力,或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次,并可在项目的一个或多个阶段(如果项目被划分为多个阶段)中进行。虽然在本章中,各过程以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目(特别是范围较小的项目)中,成本估算与成本预算之间的联系非常紧密,以至于可视为一个过程,由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍,因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大,因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这3 个过程前,作为制定项目管理计划过程的一部分,项目管理团队需先行规划,形成一份成本管理计划,从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术,通常在定义项目生命周期时即已选定,并记录于成本管理计划中。例如,成本管理计划可规定:

精确程度。应根据活动范围和项目规模,设定活动成本估算所需达到的精确程度(如精确至100 美元或1000 美元),并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位(如人时、人日、周或总价)。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》(PMBOK. 指南)(第 4 版)提供了框架,使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户(CA)。每个控制账户都有唯一的编码或账号,并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内,就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理(EVM)规则。 例如,成本管理计划应: ○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户; ○选择所用的挣值测量技术(如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等); ○规定完工估算(EAC)的计算公式,以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息,参考《挣值管理实践标准》[3]。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要,成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如,对于某采购品,可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时,核算其成本。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如,减少设计审查的次数可降低项目成本,但可能增加客户的运营成本。 在很多组织中,预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目,如固定资产投资项目,可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下,项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术,如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划,建立各成本管理过程的基本框架,以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。 1 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案;需

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题,每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支,项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本势的分析方法叫() A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量

5.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办? A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能源计划中加以利用: A、资源分配矩阵???

项目成本管理习题与答案

练习一 一、单选题(共20道) 1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 2、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 3、不需要专家见面的方法是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 5、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 6、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题:√得分:1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 8、WBS分解的核心特点是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 9、项目成本管理的最终目标是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计 10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 11、传统管理范式的内容不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0) A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 12、项目成本管理的意义是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0) A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 13、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性

2018年10月福建省自考05061项目成本管理试题及答案含评分标准

2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分,考试时间l50分钟。 考生答题注意事项: 1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3.第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题,每小题l分,共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.项目市场调查费用属于 A.项目启动成本 B.项目规划成本 C.项目实施成本 D.项目终结成本 2.在项目总成本中,项目实施成本一般占总成本的比例为 A.40% B.60% C.70% D.90% 3.下列资源在项目实施中,属于双重限制资源的是 A.固定的劳动力 B.资金 C.设备 D.材料 4.适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A.工程估算 B.自下而上的估算 C.自上而下的估算 D.自上而下与自下而上相结合的估算 5.大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A.集中编制 B.分级编制 C.自上而下的编制 D.自下而上的编制 6.通常情况下,软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A.5%~l0% B.10%~20% C.20%~30% D.30%一40% 7.将项目总成本分解到项目的各个组成部分,如子项、任务或工作单元上,是按什么原则来分解成本目标的 A.项目成本要素 B.项目进度计划 C.项目组成 D.综合方法 8.当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,从计划的实际输出发现偏差值,及时纠偏的控制方式是 A.前馈控制 B.事前控制 C.主动控制 D.被动控制 9.实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B.执行情况报告 C.变更申请 D.费用预算计划 10.某项目在监控时点t时,若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下,说明、 A.进度滞后 B.进度提前 C.费用超支 D.费用节约 11.通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费,应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A.5%~l0% B.10%~l5% C.15%~20% D.20%~25% 12.价值工程的核心为 A.功能分析 B.价值分析 C.成本分析 D.成本预算

施工企业成本管理心得体会

施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制?工程项目是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于吧! 篇1 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。因此,工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下: 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,建筑类别为二类高层建筑。框架结构,筏板基础。该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为:土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。合同工期****个月,工程实际开工日期***

年***月***日。公司下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期***日历天,上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法: 根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此,项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容,通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 量的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下:施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量,计算工程造价。由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要,因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际,明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正,

项目成本管理(练习题答案)

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5、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题:×得分: 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: A 判题:×得分:0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分: 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分:0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判 题:√得分:1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得 分:0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: A 判题:×得分:0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得分: 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分: 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题: ×得分:0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案1 一、单项选择题(共50小题,每小题2分) 1.属于项目实施阶段的成本管理活动是() A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 2.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 3.不需要专家见面的方法是() A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() A、+150美元

B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时小时,正确结论应该是: A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 6.以下对应急费用叙述不正确的是: A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10% 7.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为 A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 8.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 9.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 11.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位 A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 12.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算

项目成本管理模拟试题及答案1-4套

考试时间:150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。 1.传统管理范式的内容不包括() A.工期管理B.成本管理 C.风险管理D.质量管理 2.项目成本管理的最终目标是() A.缩短工期B.提高质量 C.降低成本D.项目审计 3.项目规划阶段对应的成本是() A.项目决策成本B.项目启动成本 C.项目实施成本D.项目终结成本 4.属于项目实施阶段的成本管理活动是() A.资源计划B.成本估算 C.成本预算D.成本核算 5.项目资源中属于软件资源的是() A.人力B.资金C.技术D.时间 6.我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作() A.投资估算B.设计估算C.施工图预算D.控制估算 7.成本管理计划的作用是() A.描述如何管理费用偏差B.建立成本基线 C.测量及监测项目的费用绩效D.A与C 8.以下哪个不是项目成本预算的依据() A.历史资料B.成本估算文件 C.工作结构分解文件D.项目进度计划 9.以下哪项不输入成本控制的输出() A.成本基准计划

B.变更请求 C.完工估算(EAC) D.附加计划编制 10.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() A.挣值 B.计划价值 C.成本差异 D.成本绩效指数 11.不随项目产品产量变化而变化的成本是() A.固定成本 B.变动成本 C.消耗资源成本 D.占用资源成本 12.客观现实是指() A.计划成本 B.实际成本 C.机会成本 D.风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化,此工作是()A.成本预测 B.成本决策 C.成本分析 D.成本考核 14.项目成本管理必须以()为导向。 A.成本 B.收入 C.价值 D.费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是()

项目预算与成本管理__模拟卷2_答案

. 华东理工大学网络教育学院8. 递延年金的终值大小, 与递延期无关,故计算方法和()终值计算方法相同。(1 分) A.永续年金 B.即付年金 C.()先付年金 D.普通年金全部答在答题纸上,请写清题号,反面可用。试卷与答题纸分开交.★标准答案:D 答案2_项目预算与成本管理_201906_模拟卷9. 现在市场 经济条件下的成本管理目标应当是在生产者成本与()之间作出科学的分)10,共,一、单选题(共10题每题1分权衡。(1分) A.供应者成本 B.采购者成本 C.管理者成本 D.消费者成本分)1. 在相关范围内,成本总额随业务量成()变动。(1 .★标准答案:D D.正比例 C.同方向线性 A.反比例 B. ★标准答案:B. 10. 行为科学的基本理论主要包括群体行为理论、个体行为理论、组织行为理论和()。分)(1( 2. 在传统管理会计中,成本动因只有一个,即()。1分) 中层行为理论上层行为理论 C.销售量信息量 D. 采购量 B.A.A.业务量 B. 领导行为理论下层行为理论标准答案:.★A D.C. D★标准答案:. 3. 资金的正效益是指在资金的使用过程中,资金所带来的(),即资金的增值。(1分)10,共,每题2分二、多选题(共5题分) 2分)销售额销售收入A.销售量 B. C.利润 D. )(1. 信息理论的环节包括( B.原始信息的审核★.标准答案:C A.原始信息的收集 E. 建立和健全信息反馈系统信息加工 D.传输信息C. 4. 标准答案:A,C,D,E分)1 .★)不是系统的特征。作为一个系统,通常具有五个特征,其中(( A.公平性相关性 D. C. B.整体性目的性分)(.★标准答案:A2平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括:2. () 财务纬度指标A. 管理纬度指标 B. 学习与成长纬度指标内部业务流程纬度指标分)(。 5. 价值链包括企业内部价值链与()1 E. D.C.客户纬度指标B,C,D,E B.A.企业外部价值链产业价值链★标准答案:. 企业成本价值链企业信息价值链C. D. 2分))(B标准答案:★.(3. 行为科学的基本理论的主要内容包括: B.目标行为理论A. 群体行为理论 E.领导行为理论个体行为理论D.)阶段,通过对可靠而有用的资料信息进行后评价,项目后评价位于项目周期(6. 组织行为理论C. A,C,D,E分)1 可以总结经验和教训。(★标准答案:. 第二个 B.第一个A. C.最后一个 D. 第三个D★.标准答案:2(分)价值链包括:()4. B.产业价值链A.企业内部价值链 企业整体价值链 E.企业要素价值链)的增值活动。企业在市场空间中的竞争优势体现在比竞争对手更有效地进行(7. C.企业外部价值链 D. 分)1(A,B .★标准答案:成本A.信息 C.销售量 B.销售收入 D.

(完整版)《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是() A.一次性 B.重复性C.约束性D.目标性 2.项目资源中属于软件资源的是() A.人力B.资金C.技术D.时间 3.在受资源约束的项目中() A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D.分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是() A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:() A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括() A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是() A.智暴法B.书写意见法 C.德尔菲法D.分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间 是() A.400小时B.450小时C.525小时D.600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是() A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则C.责任人原则D.100%原则11.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下()是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() A.生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 B.单位成本随生产率的提高下

(完整word版)工程成本管理心得体会

立足现实注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点,是经济效益的源泉,已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,走低成本竞争之路已成必然。因此,工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会,意在强本固基,求得稳妥发展,也是每个项目必须应对的问题。****项目工程,在上级领导的指导下,项目部立足现实、注重方法,从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手,认真做好项目成本管理各项工作,使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下: 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2,地下一层、地上十一层,建筑高度***米,建筑类别为二类高层建筑。框架结构,筏板基础。该工程为施工图费率招标,中标费率系数计取标准为:土建按****预算定额二类短途,综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元,实际造价约*****万元。合同工期****个月,工程实际开工日期***年***月***日。 公司下达项目责任目标为:工程取得市优质结构称号,创建市文明工地,保证工期***日历天(由于变更设计,工期顺延),上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法: 根据房屋建筑实际,项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此,项目部把工程数量及其

分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容,通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 2.1“量”的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下:施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量,计算工程造价。由于项目为费率系数中标,一切工程数量都是未定的,上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要,因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际,明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正,最终形成计划,是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核,内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定,前者为工程备料、提计划,后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算,这也是项目“量”控制的最高限额。 施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约,计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确,必然结合实际进行修订,再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致,这也是责任所在,不可不察。另外,根据责任预算,项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析,各

境外工程项目管理(成本管理) 考试答案

第1题 A.中交 B.中建 C.中铁工 D.中电建 答案:A 您的答案:A 题目分数:5 此题得分:5.0 批注: 第2题 现阶段,我国企业境外项目投标报价宜采用什么方法? A.概预算定额法 B.工料机分析法 C.企业定额法 D.社会平均成本法 答案:B 您的答案:B 题目分数:5 此题得分:5.0 批注: 第3题 < ">实行成本目标责任制原则时,下列哪项不是应遵循的原则? A.灵活性原则 B.目标可及原则 C.目标分解原则 D.根据情况变化及时调整成本目标原则 答案:D 您的答案:D 题目分数:5 此题得分:5.0 批注: 第4题 < ">境外项目本土化最难部分的是哪个

此题得分:5.0 批注: 第5题 >对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目,最适合采用哪种报价策略? A.条件报价法 B.不平衡报价法 C.低价报价法 D.成本加酬金报价法 答案:D 您的答案:D 题目分数:5 此题得分:5.0 批注: 第6题 < >合同模式报价时,最关键的因素是哪个? A.M(Management) B.P(Procurement) C.D(Design) D.C(Construction) 答案:C 您的答案:C 题目分数:5 此题得分:5.0 批注: 第7题 ">下列哪个选项不是项目成本控制的基本原则? A.成本最低化原则 B.全面成本原则 C.标后预算控制原则 D.责权利相统一原则 答案:C 您的答案:C 题目分数:5 此题得分:5.0 批注: 第8题 <;>现阶段境外工程报价,主要采用的货币是哪种?<:A.美元+所在国货币组合 B.人民币 C.所在国货币

《项目成本管理》试题及答案

《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是() A.一次性 B.重复性 C.约束性D.目标性 2.项目资源中属于软件资源的是() A.人力B.资金C.技术D.时间 3.在受资源约束的项目中() A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D.分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是() A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:() A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括() A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率 (IRR) 7.需要专家见面的方法是() A.智暴法B.书写意见法 C.德尔菲法D.分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间 是() A.400小时B.450小时C.525小时D.600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是() A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则C.责任人原则D.100%原则11.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下()是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题(每题 1 分,共10 分) 1、项目是为完成一个(B )的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保(A )地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的(D )管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够(C )完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的(C )管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得(B )和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、(C )和使用项目有关的信息,而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B )、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是(A )。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要(A )的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题(每空 1 分,共45 分) 1、项目管理的核心部分包括(时间管理)、成本管理、(质量管理)。 2、项目综合管理包括: 整体管理、(范围管理)、(风险管理)。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的,主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、(采购管理)和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段(过程组)包括:项目启动、(项目计划)、(项目执行)、(项目控制)和(项目收尾)。 5、项目管理的四个层次:(复杂的问题简单化)、(简单的问题量化)、(量化的问题专业化)、专业化的事情模版化。 6、(项目概算)是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性(基本特征)有:(一次性)、(独特性)、(目的性)、(活动的整体性)、(组织的临时性和开放性)、(成果的不可挽回性)。 8、项目的当事人是指(项目)的参与各方。 9、项目干系人包括(项目当事人)和其利益受该项目影响(受益或受损)的(个人)和(组织)。

项目管理学期末考试答案

一、单选题(题数:50,共50.0 分) 1下列不属于项目两要素集成管理的是:(1.0分)1.0 分A、 时间-成本 B、 时间-质量 C、 成本-质量 D、 成本-范围-时间 正确答案:D 我的答案:D 2下列不属于质量特性的是:(1.0分)0.0 分 A、 经济质量特性 B、 商业质量特性 C、 物理质量特性 D、 环保质量特性 正确答案:C 我的答案:D 3项目成本管理的内容不包括:(1.0分)1.0 分 A、 资源质量 B、 资源计划 C、 成本确定 D、 成本控制预测 正确答案:C 我的答案:C 4下列不属于项目成本管理的内容的是:(1.0分)1.0 分A、 成本估算 B、 成本预算 C、 时间控制 D、 资源计划编制 正确答案:C 我的答案:C

5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是:(1.0分)1.0 分A、 全体团队成员 B、 管理人员 C、 技术人员 D、 业主 正确答案:D 我的答案:D 6顺序图法不包括:(1.0分)1.0 分 A、 结束-开始 B、 结束-结束 C、 开始-中期 D、 开始-开始 正确答案:C 我的答案:C 7风险管理的最终目的是(1.0分)1.0 分 A、 分析 B、 评估 C、 缓和 D、 计划 正确答案:C 我的答案:C 8强化理论是由()提出的(1.0分)1.0 分 A、 美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D、 美国学者施恩教授 正确答案:C 我的答案:C

9下列哪个不是项目风险度量的内容?(1.0分)1.0 分 A、 风险发生可能性的度量 B、 后果严重程度地度量 C、 发生地点的度量 D、 影响范围的度量 正确答案:C 我的答案:C 10产品的颜色和包装属于哪种质量特性?(1.0分)1.0 分 A、 内在质量特性 B、 外在质量特性 C、 经济质量特性 D、 商业质量特性 正确答案:B 我的答案:B 11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是:(1.0分)1.0 分A、 简洁 B、 明了 C、 易用 D、 精髓 正确答案:D 我的答案:D 12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一:(1.0分)1.0 分A、 质量 B、 时间 C、 管理 D、 成本 正确答案:C 我的答案:C

项目成本管理练习题答案

厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理 (本期考试 5道单选题,总分5分) 您的考试得分:0.0分。[再试一次] [关闭] 一、单选题(共5道) 1、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:A 判题: ×得分:0) A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 2、传统管理范式的内容不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得 分:0) A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 3、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题: ×得分:0) A、WBS技术应用 B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 C、PLC的提出 D、PMBOK的提出 4、项目成本管理的意义是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:A 判题:×得 分:0) A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和 C 5、项目成本管理的最终目标是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A 判题:×得 分:0) A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计 2 厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理 (本期考试 8道单选题,总分8分) 您的考试得分:0.0分。[再试一次] [关闭] 一、单选题(共8道) 1、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提 交的答案:A 判题:×得分:0) A、概念阶段 B、开发或设计 C、实施阶段 D、收尾阶段 2、项目规划阶段对应的成本是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:C 判题:

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2 、单项选择题(共50小题,每小题2分) 1.在ACM项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个 A比时间表提前 B由于成本超支,项目面临困难 C项目将在原来的预算内完成 D提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以势的分析方法叫() A、比较分析法 B相关比率分析法 C构成比率分析法 D趋势比率分析法 3.项目经济核算体系由()构成。 A会计核算 B统计核算 C业务核算 4.以下哪个不是采购作业的成本动因? 广C采购人员数量

「D供货商数量 5.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因出现了变化。下一步你应该怎么办? A评估范围变更的幅度 B发布更新后的成本预算 C把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D执行得到通过的范围变更 6.属于项目实施阶段的成本管理活动是() A资源计划 B成本估算 C成本预算 D成本核算 7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() A挣值 B计划价值 C成本差异 D成本绩效指数 8.现代项目管理阶段的主要标志是() A WBS技术应用 B PCM PERT和CPM等技术方法的使用 C P LC的提出 D P MBO的提出 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的时

需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项

源计划中加以利用: A资源分配矩阵 B工作分解结构 C项目范围说明 D组织分解结构 10.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: A目前我们预期总成本超过计划的89% B项目完成是我们将超支89% C你的项目现在已经进行了计划的89% D你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 11.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 A给决策者提供一个决策顺序图示 B定义某些特定变化发生的概率 C确定与未来事件有关的概率评估 D帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 12.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: A总体预算比较准确 B资源分配更合理 C 一般需要团队合作,编制更容易 D具体预算更准确,执行基础好 13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 A重要性

项目成本管理练习题答案

-厦门大学远程教育在线练习项目成本管理 5分)道单选题,总分(本期考试 5 ] ] [关闭[再试一次您的考试得分:0.0分。 ) 5道一、单选题(共判题:分) (正确的答案:B 提交的答案:A 1、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0) 0 得分:× 、项目范围管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 DA、项目采购管理得判题:×2、传统管 理范式的内容不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A ) 分:0 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理A、工期管理 判题:提交的答案:A 3、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D ) 0 ×得分: D、PMBOK的提出 CPM技术应用 B、PCM、PERT和等技术方法的使用 C、PLC的提出A、WBS 得 :D 提交的答案:A 判题:×4、项目成本管理的意义是()(1.0分) (正确的答案) 分:0和、B D、AA、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上 升 C 得判题:×()5、项目成本管理的最终目标是(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:A ) 分:0、降低成本 C D、项目审计、缩短工期A B、提高质量 2 厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理 (本期考试 8道单选题,总分8分) ] 关闭] [再试一次[0.0您的考试得分:分。 ) 8道一、单选题(共提) 、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分(正确的答案:C 1) ×得分:0 交的答案:A 判题:、收尾阶段 D C BA、概念阶段、开发或设计、实施阶段 判题: C 正确的答案分、项目规划阶段对应的成本是()2(1.0) (:B 提交的答案: ) 0得分:×.

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