最新版五定表模板

将军戈壁二号露天矿安全隐患整改“五定表”

员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、适用范围以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容 1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

固定资产管理表格模板

固定资产增加单管理部门：财产编号：使用部门：一式三联：（1）管理部门（2）会计部门（3）使用部门填单注意事项：（1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。（2）附属设备栏；应详细逐件填列（如马达、仪表等）。（3）资产成本记录簿：填写成本科目（如购、外购、关税、运什费、基础工程、配管线等项）。固定资产扩充（报废）计划表年度

盘存单一式三份：（1）管理部门自存（2）会计部门（3）总管理处总经理室

固定资产增减表附表1 管理部门管理部门：主管经办会计部门：主管经办一式三联：（1）管理部门（2）会计（3）使用部门填表注意事项：（1）会科科目栏：资本支出时以一级科目表示，以费用支出时除填一级科目外应加标明二级科目。（2）资产名称栏：以中文书写，如有附属设备（如发电机仪表等）应于次行顺序列出，但金额可以免填。（3）以费用支出的资产，耐用年数年折旧额免填。（4）本表应于次月十五日前由会计部门编妥送管理部门核对，采用电脑处理的部门以电脑报表代替

固定资产减损单管理部门：使用部门：年月日财产编号：一式四联：（1）管理部门（2）会计（3）使用部门（4）资材仓库填单注意事项：机械设备报损其附属设备的处理情况应在拟处理办法档特别注明。

员工考核评分表

员工考核评分表年度：所在单位：序号姓名工作积极性工作责任心协作性服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分 1

附件2 员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则分值工作积极性很好对工作甚感兴趣，认真积极 5 好工作有热情，按要求认真完成任务 4 一般对工作尚积极，执行能力稍差 3 差漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用 3分以下工作责任心很好具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 10 好具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作8-9 一般责任心不强，需要有人督促才能完成任务7 差缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作 7分以下协作性很好善于协调，能自动、自发与人合作10 好乐意与人协调沟通，能顺利达成任务8-9 一般尚能与人合作，达成工作要求7 差协调不善，致使工作发生困难 7分以下服从指挥很好能服从指挥，彻底贯彻命令10 好意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首8-9 一般意见不同时，任务执行起来比较勉强7 差缺乏服从性，以一己意见为主 7分以下工作效很好工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法10

率好能胜任工作，效率高于平均水平8-9 一般工作完成及时7 差工作效率低，时有差错7分以下专业很好具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任务 15 知识好具有相当的专业知识，能顺利完成任务13-14 一般具有一般的专业知识，能符合职责的需要10-12 差专业知识不足，影响工作进展和任务完成10分以下操作水平很好无需他人协助，能很好的执行、实施工作20 好学习及执行能力好，但须少量协助17-19 一般需要督导和协助，但能积累经验14-16 差每执行一步均需指示和监督 14分以下工作质量很好工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法10 好能胜任工作，质量高于平均水平8-9 一般工作完成及时，质量符合要求7 差工作质量低，时有差错 7分以下创新能力很好善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题 5 好处事有方，能主动研究并有所创新 4 一般能把握关键，稍加指点即可 3 差观念陈旧保守，无太多创新 3分以下发展很好学识、态度俱优，极具发展潜力 5

隐患整改五定表

隐患整改“五定”表检查单位：永馨园北区四标段项目部日期：2016年8月26日序号责任单位检查部位存在问题整改标准及措施负责人整改时间复查时间复查人整改结果已整改 1 6#楼施工队十四层十四层以上伸缩缝未防护及时防护曹威8.27 8.27 王猛已整改 2 8#楼施工队十七层水电间洞口未防护及时防护曹威8.27 8.27 王猛已整改 3 6#楼施工队十五层卸载钢丝绳未安装及时安装曹威8.28 8.28 王猛已整改 4 6#楼施工队十五层十五层以上楼梯未清理及时清理曹威8.28 8.28 王猛 5 6

隐患整改“五定”表检查单位：永馨园北区四标段项目部日期：2016年8月18日序号责任单位检查部位存在问题整改标准及措施负责人整改时间复查时间复查人整改结果已整改 1 9#楼施工队采光井采光井水平防护不到位及时防护滕文忠8.20 8.20 王猛已整改 2 9#楼施工队十层外架水平防护不严及时防护滕文忠8.20 8.20 王猛已整改 3 9#楼施工队十四层十四层以上电梯井临边防护未做及时防护滕文忠8.20 8.20 王猛 4 5 6

隐患整改“五定”表检查单位：永馨园北区四标段项目部日期：2016年8月10日序号责任单位检查部位存在问题整改标准及措施负责人整改时间复查时间复查人整改结果 1 6#楼施工队钢筋棚钢筋切断机运行中无人看守立即改正并予以罚款加强教育曹威8.10 8.10 王猛已整改 2 9#楼施工队钢筋棚开关箱内接插盘立即整改滕文忠8.10 8.10 王猛已整改3 9#楼施工队一层电梯井临边防护不严及时防护滕文忠8.11 8.11 王猛已整改4 5 6

面试评分表模版

面试评分表一、面试评分表 1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目： (1)姓名、考号、性别、年龄； (2)报考的类别与职位； (3)面试考查的重点内容及考核要素； (4)面试评价的标准与等级； (5)评语栏(包括录用建议或录用决策)； (6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式 2、面试评分表的格式主要有以下几种： (1)问卷式评分表。运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。 (2)等级标准评价表。确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。 (3)提问题项综合评价表。按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。 3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。表中分数为一名考官给一名考生评分的实际例子，将各要素分数代入公式，即得到该考官对该考生的面试总评分为79、5分。当然，在多名考官评价同一考生的结构化面试中，一般没有必要计算个别考官的总评分。这种方法的另一个优点是，便于了解考生在不同要素方面的优劣情况，如同有了考生的一个剖析图。表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，例如，综合分析要素的满分

评分表【模板】

评分表评分标准本次评审采用综合评分方法，总分100分。评审委员会通过对意向供应方的服务评分（45分）、商务评分（35分）及价格评分（20分）进行综合评分。各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。将综合评分由高到低顺序排列。综合评分相同的，按报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。综合评分相同，且报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。各评分项目分值：一、服务评分 1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析，填写《服务评分表》，如下：

将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均（按四舍五入原则精确到小数点后三位），再汇总得出该意向供应方的技术评分（按四舍五入原则精确到小数点后两位）。二、商务评分 1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价，填写《商务评分表》，如下：

三、价格评审计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效意向供应方的评审报价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算：价格评分=（评审基准价／评审报价）×20分评审价格仅用于计算价格评分，评审金额以实际报价为准。四、综合评分的计算 1.综合评分=服务评分＋商务评分＋价格评分； 2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。将综合评分由高到低顺序排列。综合评分相同的，按评审报价由低到高顺序排列；综合评分相同，且评审报价相同的，按服务评分由高到低顺序排列。综合评分相同，且评审报价和服务评分均相同的，名次由评委会抽签决定。评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人，第二名为第二候选人。

润滑点源图-车辆五定润滑制度及图表

设备油水管理制度加强设备油水管理，降低设备的无效磨损与腐蚀，延长机器使用寿命，是设备管理及操作人员义不容辞的职责。因此要求设备的润滑油必须做到油品对路，化验及时、更换及添加到位。有正规的油水管理网络，换油要有计划、有检验、有实施、有记录、有签字。润滑中心与各用户单位认真履行配合好，以达到提高设备的完好率、利用率为目的。另外，认真监督好设备用软化水质量、百克灵质量，用防冻液的设备单位必须有同批号的检验报告及合格证，同时杜绝防冻液与润滑水混用，保证设备合理冷却。一．车辆润滑油的换油周期：一般国产车辆润滑油的换油期原则定为8000公里，采用国产（或进口）机油。进口车辆润滑油的换油期原则定为10000公里，采用进口机油。根据化验结果，油质是否合格，合格继续使用，不合格及时更换新油。但如果临时发生能严重影响润滑油润滑质量的现象要及时更换（润滑部位进水、进杂质等现象）。二．施工机械润滑油换油期为1500小时，当润滑油使用到换油期后每隔120小时跟踪检测化验一次，根据检测化验结果，油质合格继续使用，不合格进行更换新油。三．各种泵、机床换油周期为半年，空压机换油周期为3个月。但操作人员要及时检查设备的润滑油油量、油质情况，发现缺油或变质情况及时添加或更换。四．抽油机化验周期为一年。各单位要及时地进行检查，发现润滑油有乳化或粘度明显降低，通过资产员与润滑中心联系，及时化验、换油（有检验仪器的可自己每半年化验一次）。五．每月30日前，各大队将各种设备《月份设备修保换油计划表》上报资产科。润滑中心根据各单位上报的《月份设备修保换油计划表》进行化验、换油。已经配备了油质分析仪的单位要安排专人定期检验现场设备、车辆的油质情况，同时要建好设备化验及换油台帐，并登记好各种数据。六．润滑中心及各大队30号前要将本月润滑油化验、换油情况反馈给资产科，资产科不定期抽查落实情况。七．润滑站要严格按规定时间、项目及标准进行常规化验，杜绝化验漏项、化验不准确现象而影响润滑的，并由此引发机械事故的要追究有关人员责任。八．每台设备每月必须进行一次一保，检查润滑油的油质、油量，二保以上级别的保养必须进行油品化验。九．所有使用循环水的活动设备原则上要求使用软化水，其指标要求为：水质硬度不大于10ppm、PH值大于7。另外要求：防冻液与软化水不能混合使用；夏季加软化水后，适当加百克灵，使PH值大于7。十．应用防冻液的车辆及其它机械，在用防冻液前需看到有防冻液进货合格证、化验单后方能使用，杜绝不合格防冻液投入使用。

评分表格模板及评分标准

精心整理竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位 1.1综合能力 30分 1.2专业技术能力 40分 1.3资质 10分 1.4工作形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题 (成果) 教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验 4 4 6 10 6 20 20 5 5 8 胡禹综合管理干事杨靖综合管理干事李国伟综合管理干事易月洪教育培训专责汪英教育培训专责赵春梅教育培训专责李泽平绩效薪酬专责杜絮绩效薪酬专责康丹丹绩效薪酬专责杨理绩效薪酬专责黄燕宣传干事吴林纪检监察专责张丽珍纪检监察专责张力纪检监察专责评委：日期：

竞聘演讲与答辩评分表竞聘者打分内容竞聘岗位 1.1综合能力 30分 1.2专业技术能力 40分 1.3资质 10分 1.4工作经验和业绩 20分合计备注形象、举止语言表达能力逻辑思维/分析判断能力创新性心理素质/反应能力知识面近三年在专业领域独立解决的问题 (成果) 教育水平匹配度专业匹配度相关/相似工作经验原部门岗位的敬业程度 4 4 6 10 6 20 20 5 5 8 12 100 陈实合同专责4月28日黄燕合同专责4月28日张莹莹合同专责4月28日张丽珍合同专责4月28日戴斌锅炉专责4月28日鲁建林电气专责4月28日刘伟明电气专责4月28日罗联锋热控专责4月28日陈刚热控专责4月28日刘鹏飞热控专责4月28日刘磊磊化学专责4月28日评委：日期：

2017安全隐患整改五定表

永乐煤矿安全隐患整改五定表 2017年月日编号内容整改标准整改措施罚款整改期限责任人验收时间验收情况验收人 1 副立井底未打扫卫生，洒水。爱护公物，文明卫生时刻保持按标准化要求规范当班已处理张后平 2 下料口需安装喷雾。按安装标准安装按标准化要求规范张后平 3 中央变电所一个灭火器失效。按要求配备按标准化要求规范张后平 4 回风大巷电缆沟未回收。全部回收按标准化要求规范张后平 5 回风煤门与回风大巷接头处密闭做 1.5m,留2m。按照密闭墙构建图纸及时密闭按标准化要求规范张后平 6 恢复回风大巷压风、洒水管路。按照设计要求恢复按标准化要求规范张后平 7 回风大巷自吸泵水仓清理淤泥。淤泥清完按标准化要求规范张后平 8 打扫回风大巷卫生。爱护公物，文明卫生时刻保持按标准化要求规范张后平矿长：总工：检查人：被检查人：

永乐煤矿安全隐患整改五定表 2017年月日编号内容整改标准整改措施罚款整改期限责任人验收时间验收情况验收人 9 恢复、清理牌板。爱护公物，文明卫生时刻保持按标准化要求规范张后平 10 破碎机绕道至回风大巷口漏风严重，且内部未摸面。按照密闭墙构建图纸及时密闭按标准化要求规范张后平 11 3227水仓处，支撑管路的钢管从新设计更换。安全可靠按标准化要求规范张后平 12 电工打开开关，违章操作。严格按规程操作按标准化要求规范当班已处理张后平 13 辅运大巷喷浆时阀门未保护。严格按设计要求做好防护按标准化要求规范当班已处理张后平 14 辅运大巷喷浆不达标。当场已安排从新补喷。严格按技术要求按标准化要求规范当班已处理张后平 15 矿长：总工：检查人：被检查人：特此说明：项目部申请验收前必须整改到位为标准。未完成上述全部问题，不予验收。