从《偷天换日》看项目管理-2资料讲解

从《偷天换日》看项目管理

这学期，我们学习了《看电影学管理》的课，课上，我们看了不少电影。在私底下我觉得《偷天换日》这个电影很好的诠释了一句话，同时也刻画出了团队管理的重要性。偷天换日》，英文片名是《The Italian Job》，直译过来就是“意大利工作”。在片中，盗窃集团首脑查理的团队成员有电脑天才莱尔、飙车帅哥罗伯、爆破专家“左耳”和开锁能手斯特娜。正是由于他们是一个专业化分工的团队，才最终打败史蒂夫，抢回价值数千万美元的金条。周小桥认为，影片带给我们的启发，是项目管理必须有一个训练有素的项目经理，有一个周密的计划，有一支专业的团队，团队成员有明确的分工。

首先我先概述一下这个电影的故事内容。

为了抢回属于自己的那份，剩下的人只好重新出发，与新加入的漂亮女贼斯黛拉(查理兹·塞隆饰)一起来到洛杉矶。为了抢在史蒂夫把金条脱手之前找到他，一伙人成功的控制了洛杉矶市的交通系统，造成了有史以来最大的城市交通阻塞。而他们驾驶着迷你型宝马车，在装甲车与直升机的追逐下，在大街小巷甚至是地铁隧道里，完成了一场惊天大逃亡。

从这部电影里边，我们可以学到很多有关管理的看点。

一、精细的分工

影片一开始，在片名、导演、演员等字幕出现的时候，背景不断闪现的是地图(图纸上有许多度量单位和数宇，比如45、mm、cm等)、时间标志(比如7：45A.M，而且还是手写体)、各种细化工具等，然后就是精致的线条。看到这些画面，观众已经产生了一种好奇心理，似乎这是一个周密的计划，一定有明确的目标，而且组织完善。

二、个人长项

有这么一个片段。项目总指挥查理向斯黛拉一一介绍成员的各自专长：“莱尔，电脑天才。”画面中出现的是莱尔骑着摩托车三飞奔而来，脸上是那种只有电脑天才才会有的机智和灵敏，还有一些狡猾和聪慧。随后，远处开来一辆破车，查理接着介绍道：“这是左耳。他10岁开始玩爆炸，在卫生间玩火药爆炸后右耳就失去了听力，从此无所顾忌地钻研爆破。”远处一辆流线型轿车高速驶来，查理介绍道：“这是罗布，高速公路巡警追赶最远距离记录保持者。”画面上出现的

是罗布在高速路上，后面几十辆警车在追赶他，空中直升机追踪的镜头。而查理自己，从小就擅长布置其他人制造迷阵来完成偷窃任务。

这个片段蕴涵着三个关键的知识点，尤其对团队管理者、项目经理这种职位的人来说，是日常团队建设中需要经常提醒自己时刻留心的方面。

1、与有特长的专业人士保持关系，为日后项目中的攻坚问题储备人才。

2、考察身边那些具备长项的人还对别的什么事情有兴趣。如果更加感兴趣的内容不是他现在表现出来的长项，那么对于团队管理者来说可能就是用人不当，浪费了人才。

3、考察那些专业人才对金钱的看法。真正的专业人才在具备最基本的生活保障后，往往会全身心地投入到对自己兴趣爱好的发展中，而不仅仅是为了挣更多的钱。否则，这个人的长项就一定不是其精深的长项，也因此其长项并不可以依赖。

从这部影片我们可以清晰地看到，团队中每一个人都发挥着专业的作用。虽然莱尔肯定也会开车，但是很难想象，如果让一个电脑天才费力地开车来摆脱警方的追踪会有什么样的后果?如果委托左耳来开保险箱，又会是什么样子?罗布安装的爆破装置会有什么效果?

如果这样设想，那企业的用人观就太危险了。企业对复合型人才的空前饥渴，其实是对工作流程环节的模糊导致的。也就是说，并不清楚完成一项工作，从开始到最终目的达成十间有多少流程、多少环节，因此也就肯定不清楚到底应该找具备什么特长、哪些专业的人。

任何企业都有各种项目，每个项目都会成立一个小组，由若干人集中在一起规划项目、推动项目进展，从而完成企业设立项目组的终极目的。一个项目组首先应该确定项目的最高负责人，然后由这个负责人来对项目的内容进行适当的分析，确定任务需要的具体技能，然后结合这个技能在企业内部寻找拥有这个技能的最优秀的人才加入。通过《偷天换日》中查理对工作的理解，可以让我们明白项目成功与否关键取决于三个要素：首先是项目组的最高负责人，其次是对项目内容流程环节的清晰界定，最后就是匹配相应的人才

三、团队合作的基础

在组建了一个项目团队后，第一件要事就是内部的充分沟通，彼此的长项以