入户门施工方案

目录

第一章工程概况

工程概况

无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为，其中地上，地下。

工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程

工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北

建设单位：无锡万达城投资有限公司

设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司

勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司

监理单位：安徽省建设监理有限公司

施工单位：中建八局第三建设有限公司

重难点分析及对策

1）重难点分析

预留洞尺寸偏差较大，对入户门安装带来不便。

施工方法及成品保护措施不当，作业人员不按规定操作会降低入户门性能，影响正常使用。

2）对策

预留洞口尺寸按设计要求预留准确，以尺量检查为准。各层门洞口中心上下对齐，同时应做到洞口方正，用经纬仪或吊线检查。

按施工工艺正确施工，做好成品保护及平时的使用保养，防止外力冲击，不得悬挂重物，致使入户门变形。使用时要轻开轻关，延长其使用寿命。

编制依据

1）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定

2）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准

3）无锡万达B2-1地块施工组织设计

4）《建筑门窗扇开关方向和开关面的标志符号》（GB5825-86）

5）《建筑门窗洞口尺寸系列》（GB-T5824-2008）

6）《建筑门窗术语》（GB/T 5823-2008）

7）《防盗安全门通用技术条件》（GB17656-2007）

8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

第二章施工管理与人员配置

施工管理组织机构及说明

公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

项目经理部

1）岗位设置及职责

2）岗位配置人员信息

进度、质量、安全文明施工目标

1）进度目标

保证连续施工，满足合同要求。

2）质量目标

合格。

3）安全目标

施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。

4）文明施工目标

江苏省文明工地。

第三章施工组织及进度计划

施工组织总述

1、施工技术系统管理

施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工。

2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。

3、现场施工策划

1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成

品保护的费用）。

2）统一制定施工计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。

4、工期实施管理措施

采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。

5、施工班组的划分及主要施工顺序

施工班组：分别按排两个班组，对11#-17#、18#-23#楼进行施工。

施工顺序：根据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#、18#-23#楼进行施工，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。

进度计划及说明

本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划。

入户门安装进度计划表

与总进度计划的关系

入户门是室内装饰装修的关键工序，必须确保入户门安装质量，才能确保验收，按期交工。

材料封样与样板计划

材料封样：门扇门框、五金件、填缝材料

样板计划：第四章施工准备与主要资源配置计划

施工准备计划

施工准备?

（1）施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。

（2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输等情况。?

（3）技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉，除此之外还要准备各种技术标准、规范、各种记录、检验表格等；?

（4）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等），交仓库、采购部门，提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位。?

（5）材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。

（6）临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。

材料准备

门框门扇、膨胀螺栓、填缝材料、水泥、砂等

劳动力资源配置计划及保证措施

1）劳动力资源配置计划

根据本工程的实际情况，涂料施工选择高素质的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进行入场教育。涂料必须进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作方法。现场每个班组配备一名管理人员，各班组配备6人施工专业人员，后期根据进度调整。

2）保证措施

（1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

施工机械与施工机具配置计划及保证措施

主要机具包括：电钻、电锤、锤子、钳子、螺丝刀、扳手、小线、木楔、水平尺、钢卷尺、塞尺、

线坠等。

施工用劳防用品，安全帽、手套、眼镜等准备齐全。

2）保证措施

提前购买，确保正常施工

材料与设备采购计划及保证措施

1）计划

根据施工现场施工需要，组织材料进场和施工人员进场。材料后就分类挂牌存放。入户门采用塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，应在干燥通风的库房里贮存，并按品种、规格分别堆放，避免重压；根据现场实际进度，分批进场

2）保证措施

提前策划，做好招投标工作，与供货单位确定进场时间

主要周转材料计划及保证措施

无

第五章施工技术与施工工艺

施工技术与施工重难点分析

本工程进户门采用预留洞口法安装。这是用一种专门制作的铁制连接件将门框与墙体相连接，是我国目前运用较多的一种方法。其优点是比较经济，且基本上可以保证进户门的稳定性。连接件法的做法是先将进户门放入门洞内，找平对中后用木楔临时固定，然后用膨胀螺栓将门框固定在墙上。

1）进户门的品种、规格、型号、尺寸、开启方向（门扇开启方向应与疏散方向应一致）、安装位置等是否与实际要求相符；五金配件的型号、规格、数量应符合设计要求，五金配件安装应牢固，安装位置应正确，功能应满足使用要求。

2）进户门表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀；无大面积划痕、碰伤；漆膜或保护层应连接。

3）门扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。

4）门框与洞口连接件（膨胀螺栓）应做防腐处理（采用镀锌处理）。

施工技术与施工工艺

做法

安装施工准备→确认安装基准→临时固定进户门→支撑点固定（打膨胀螺栓）→安装五金、调试→门框与洞口间填塞（灌浆）→必要时门框四周打密封胶→检查验收

施工技术要求

（1）组织专业技术人员熟悉进户门施工图纸，明确材质及质量要求；

（2）对门洞口和安装位置进行检查复核，并安装样板，经验收合格；

（3）对操作人员进行技术、环境、安全交底；

（4）检查进场后的进户门品种、规格、型号、尺寸、开启方向和五金配件是否符合设计要求；检查进户门安装位置与预埋块位置是否相符。

施工方法

1）安装施工准备

根据洞口验收要求复核洞口尺寸，并检查预埋件的位置情况。

2）确认安装基准

根据设计要求的安装位置、室内500mm水平控制线，确定进户门门的安装位置。

3）临时固定进户门

安装前再次检查进户门的外观，确认完好后把进户门支架在门洞中央，先用木楔子临时固定，再用水平尺、靠尺将门位置（垂直度、水平度）调整准确，门槛上口凸出公共部分地砖面10～15mm。

4）支撑点固定（打膨胀螺栓）

用电锤在门框加强孔处对墙体（预埋件）进行打孔，再用膨胀螺栓（Φ12×100mm）将门框固定在墙体（预埋件）上，两边直框共六处固定点。进户门固定好后进行复查垂直度、水平度。

5）安装五金、调试

安装五金配件，调试门扇的开启是否灵活，有无自关自开现象，有无异响；调试进户门与墙体的间隙。

6）门框与洞口间填塞（灌浆）

门框安装固定后，用M10耐火水泥砂浆把门框空心处填塞密实，确保门框与墙体结成整体。

7）检查验收

进户门自身有一层保护膜可防止水泥沙浆污染，如果安装好后发现有脱落，用纸粘带代替保护膜予以修复，待总包收边后再进行清除。总包收边后再次调试、检查进户门，完成后做好成品保护措施，然后报请甲方和监理单位验收，并移交钥匙及门的成品保护。

新技术、新工艺、新材料、新设备应用

无

第六章施工质量与验收

进场主要材料与设备验收标准

（一）主控项目

（1）进户门的质量和各项性能应符合设计要求。

检验方法：检查型式检验报告、生产许可证、备案证和产品合格证。

（2）进户门品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。

检验方法：观察；尺量检查；检查进场验收记录和隐蔽工程验收记录。

（3）带有机械装置、自动装置或智能化装置的进户门，其机械装置、自动装置或智能化装置的功能应符合设计要求和有关标准的规定。

检验方法：启动机械装置、自动装置或智能化装置，观察。

（4）进户门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。

检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。

（5）进户门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。

检验方法：观察；手扳检查；检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标

1.入户门安装质量和检验方法如下表所示。

质量通病及防治措施

1.门窗框不方正

防治措施：安装时使用木锲临时固定好，测量并调整对角线达到一样长，然后用铁脚固定牢固。

2.入户门门锁、把手损坏

防治措施：加强现场施工及成品保护管理，分包施工并整改完成，总包验收接管。

3.缝隙内腔填缝不饱满

防治措施：框与墙体间缝隙填嵌时，按设计选用的填嵌材料和要求，分层填塞密实。

成品保护方案

1）进户门在装卸时须轻抬轻放；装车时应摆放严密整齐、不留过大空隙，防止车辆行驶中发生窜动；捆拴必须牢固，以防止脱落并避免在运输过程中受到磕、碰、磨损等损害。

2）运输工具应有防雨措施，并保持清洁无污物。

3）运输途中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。

4）所有材料运到施工现场后都将放在通风避雨的地方临时存放，存放位置需提前与甲方及有关单位协调解决。

5）进户门运到施工现场时，应及时报请甲方工程部和监理单位进行材料进场质量检查和验收。验收合格后放到合适位置进行保护处理，以防止产品受损。

6）进户门码放前要将存放处清理平整，垫好支撑物。如果门有编号，要根据编号码放。

7）进户门应存放在通风、干燥的地方，严禁与酸、碱、盐类物质接触，存放地要有防晒、防风及防雨措施。

第七章安全文明绿色施工及合理化建议

安全文明施工

1）强化管理，落实责任，严肃法规，杜绝违章，实行标准化管理，遵守施工现场的有关规定和总包单位的管理。

2）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在整个工程实施过程中组成以项目经理为首的安全领导班子，加强对施工管理人员及工人的安全教育，增强安全意识，使所有进场施工人员高度重视，杜绝与消除任何不安全隐患的产生。

3）指定专职安全管理人员及各班组安全员在工程施工过程中，对安全进行不停顿的巡回检查，发现有任何违章现象或不安全的苗头，有权阻止与处理，并作好巡回检查纪律与处理报告等。

4）施工人员进入现场，必须戴好安全帽，并扣上帽带。

5）施工过程中，如需拆除现有的安全栏杆，必须事先沟通解决，决不允许施工人员自行拆除，在安全栏外施工必须带上安全带，并将安全带扣在可靠的架子上。

6）严禁施工人员在各楼层的沿口堆放材料，施工前必须先清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物，现场施工人员必须配安全带，以确保人身安全。

7）要求各作业面施工人员文明施工，施工材料及建筑垃圾运到指定垃圾堆场，不得随意乱扔。加强施工现场、垃圾站的管理，做好剩余材料的分拣、回收工作。

8）合理安排施工作业时间，避免噪音扰民。

施工区域与非施工区域之间设立醒目安全标志，派人负责安全警戒工作，严禁不相关人员进入施工区域。

绿色环保施工

1）施工现场要安排专人进行清理工作，做到干净、整洁、无污水、杂物污染现场，加强洒水，控制扬尘，保证绿色环保施工。

2）施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置；为保证施工现场内道路平坦、畅通，工地的主干道、施工便道及各种通道作一次性规划，场地内的施工道路须浇筑厚度不小于150mm的混凝土路面，实施硬地法施工。

3）做好噪音防治工作，通过加装消音器、屏蔽帷幕等手段有效的降低和减少噪音对周边的影响；严格遵守文明工地要求和标准化管理的规定；夜间施工运土车辆必须保持静音，禁鸣喇叭扰民。

应急预案

1）事故报告程序

事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。

2）事故报告

事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导汇报，并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。

3）现场事故应急处理

施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、落物伤人等事故。

（1）火灾事故应急处理：及时报警，组织扑救，集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全，积极抢救被困人员，配合消防人员扑灭大火。

（2）触电事故处理：立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，观察其呼吸、心跳情况，必要时，可采取人工呼吸、心脏挤压术，并且注意其他损伤的处理。局部电击

时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。

（3）高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或50%酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温过程中要密切观察。及时补充水分和无机盐，及时处理呼吸、循环衰竭，医疗条件不完善时，及时送医院治疗。

（4）其他人身伤害事故处理：当发生如高空坠落、被高空坠物击中和机具伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告、排除其他隐患，防止救援人员受到伤害，积极对伤员进行抢救。

项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络：组长：唐炜联系电话：

副组长：韩飞联系电话：

安全主管：张大伟联系电话：

通讯联络组：吴松联系电话：

技术支持组：李常军联系电话：

抢险抢修组：孙贤月联系电话：

医疗救护组：庄显涛联系电话：

后勤保障组：陈炎联系电话：

现场保卫组：杜磊联系电话：

安全监督站：无锡市安全监督站

监理公司：安徽省建设监理有限公司

业主：无锡万达城投资有限公司

通用紧急救援电话：医疗120；公安110；消防119

工地设置临时医务室，配备担架、医疗箱，置于门卫室旁。

应急线路:为确保在紧急情况下，伤病人员能得到及时的救治，选择就近医院进行抢救治疗。附近医院：中医院、第四人民医院，具体见图所示。

图应急救援线路

施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议

1）进行场区科学规划，合理部署材料堆场、车辆行车路线等。

2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。?

4）选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地。?

5）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。?

6）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

降低成本措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

1、施工质量、安全管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立

质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”

在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

2、加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

1）工序衔接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。

2）保障及时供货。

3）能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

5、其他方面

除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。

6、利用计算机进行计划管理

每个员工在进入现场施工前，建立人员工作信息卡，包含姓名、年龄、家庭住址、紧急联系号码、血型、重大病史等重要信息。一旦高温季节施工发生中暑、晒伤、坠落等安全事故，及时通知家人，现场先进行初步抢救、同时第一时间通知医院进行人员救护。

离场后收回工作信息卡，每一年进行一次体检，做到进出受控。

第八章附件资料相关典型图纸及效果图

无

计算书

无

深化设计图纸和典型深化设计图纸

无