《生产运作管理》考试题

《生产运作管理》考试题

一、多项选择题（每题2分，共20分）

1、以下是单件小批生产的优点：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、制造周期短；ｂ、劳动生产率高；ｃ、柔性高；

ｄ、便于工艺管理；ｅ、生产流程管理简单。

２、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、生产率容易测定；ｂ、质量标准难以建立；ｃ、与顾客直接接触多；

ｄ、不提供有形产品；ｅ、不是永远可用库存调节生产。

3、按对象专业化原则建立生产单位，其优点是( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、可缩短运输路线；ｂ、对品种变化的适应能力强；ｃ、生产系统的可靠性较高；ｄ、可使用专用高效设备；ｅ、协作关系简单。

4、通过企业的努力能影响需求的因素有：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、广告；ｂ、推销努力；ｃ、商业周期；

ｄ、竞争对手的产品价格；ｅ、本企业的产品质量。

5、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、反复试验；ｂ、改变库存；ｃ、编制滚动式计划；

ｄ、改变生产率；ｅ、改变工人数量。

6、下列哪些不是编制无延迟作业计划（Non-delay schedule）考虑的( )、( )、( )、( )和( )。

a、最早可能开工时间；

b、最早可能完工时间；

c、最迟可能开工时间；

d、最

迟可能完工时间； e、零件的到达时间。

7、同顺序排序(排列顺序)问题的条件是：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、工件的加工路线一致；ｂ、工件的加工顺序一致；ｃ、工件的到达时间相同；ｄ、可用Johnson算法求最优顺序；ｅ、有一个加工时间最长的工件。

8、平准化生产带来的好处是( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、降低调整准备时间；ｂ、降低成品库存；ｃ、缩短了产品制造周期；

ｄ、对原材料的需求均衡；ｅ、减少忙闲不均。

9、“平衡物流，而不是平衡生产能力”( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、是ＯＰＴ的九条原则之一；ｂ、能控制整个生产系统的库存；

ｃ、能扩大瓶颈工序生产能力；

ｄ、不利于设备管理；ｅ、是一种推动式的生产组织方式。

10、全面生产维修制(TPM)是：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、设备预防维修制的发展；ｂ、全员动员式的设备管理体制；ｃ、全效益的设备管理体制；ｄ、有利于合理安排生产和维修；ｅ、以事后修理为主设备维修体制。

二、正误判断题（每题2分，共20分）

1、从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。

2、用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好。

3、服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程。

4、设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。

5、通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(ＪＩＴ)思想。

6、按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

7、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。

8、ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。

9、按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。

10、产品生产周期一定要大于产品出产的间隔期。

三、计算题

1、已知４个相同的工件要经６道工序加工，其工序单件时间为：

求：(１)在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。

(２)在平行顺序移动方式下的平行系数。(5分) 2、考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。

求：1）总加工周期最短的作业顺序;

2）计算出总加工周期。（5分）

3、按下表提供的条件绘制箭线型网络图, 计算结点时间参数，并说明作业F、I的最早结束时间和最迟开始时间；求出关键路线。

（10分）

4

假定：库存维护成本为元/周·件，订货成本为每次30元，期初库存为零。

求：用MPG方法求解最佳订货方案, 计算出总费用。(8分)

5、已知对某产品的年需求量D=600个，每次订货费用S=8元，产品年存储费用率h=。产品价格政策为：

订货量在：0≤Q＜500,单价为元/个,

订货量在: 500≤Q＜1000,第一个500个产品的单价为元/个, 其余的元/个,

订货量在: 1000≤Q, 第一个500个产品的单价为元/个, 第二个500个为元/个, 其余的为元/个。

求经济订货批量。（12分）

四、论述题（20分）

试分析比较JIT和OPT控制库存的机制，并说明它们分别适用于什么生产类型。