上海物流行业集群对讲方案终审稿)

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上海物流行业集群对讲方案终审稿)

上海物流行业集群对讲

方案

公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

上海物流行业

公司简介

上海英荣立足上海,以上海为公司成长的基础。自2003年成立以来,持续保持高速成长。2003年实现销售额300万元,2004年销售额达1100多万元。

上海英荣2003年成为上海联通国脉通信股份有限公司的首批数字集群业务代理商,2004年又升格为A类经销商,优先享有中卫国脉(前身联通国脉)技术支持、商务支持,并允许发展带机入网用户。上海英荣目前已成为上海集群业务的佼佼者。上海英荣的宗旨是:“创新开拓、诚挚服务于快速成长的集群业务市场,矢志成为一流的集群通信公司”。上海英荣正为实现自己的目标而坚实地努力。

上海英荣的主要业务方向:

1、IDEN数字集群对讲终端的销售;

2、IDEN数字集群系统配套直放站、安装馈线、通信电源;

公司文化

“诚信、务实、高效”,“员工与公司共成长”是上海英荣企业文化中核心的内容。

集群业务是上海英荣的战略市场。未来上海英荣将继续以市场为根本,客户为中心,提供良好的售后服务和技术支持。以强大的通讯运营公司合作为依托,积极迎接挑战,打造知名通讯品牌,建设一个在通讯领域可持续发展的优秀企业。

公司联系地址:上海市江宁路838号富容大厦22层C室

联系电话:

传真:

联系人:周先生

集群对讲巨大前景

MOTOROLA集群对讲机在全球的用户已超过1000万,网络遍及亚洲的日本、韩国、中国、菲律宾、新加坡、以色列以及南北美洲的美国、加拿大、阿根廷、巴西、哥伦比亚、墨西哥、秘鲁等国。

上海案例

集群对讲系统目前上海市区重要客户:

1、国家安全局(407局)(调度+电话)

2、上海市政府外事办、保卫处(调度+电话)

3、上海市人民政府对外经济贸易委员会(调度+电话)

4、上海市委办公厅机要交通处

5、宝钢集团上海第一钢铁有限公司

6、江南造船(集团)有限责任公司

7、上海乐浦商品混凝土有限公司

8、上海浦东国际机场海关(调度)

9、上海市人民检察院第一分院(调度+电话)

10、上海市高级人民法院

11、上海航空公司(调度+电话)

12、上海现代轨道交通股份有限公司(上海轨道交通5号线调度系统)

13、中国建设银行上海市分行

14、上海市电信有限公司长途通信事业部

15、英特尔产品(上海)有限公司

16、上海市电力公司市区供电公司

17、锦海捷亚国际货运有限公司

18、福建兴业银行上海分行

19、上海市有线网络公司

20、上海市保安服务总公司

数字集群网络简介

iDEN系统是MOTOROLA公司研制、生产的数字集群移动通信系统,是目前世界上唯一的共用集群移动通信系统。iDEN将调度通信和蜂窝通信集成在同一套系统中,为用户提供蜂窝无线电话、调度通信、无线寻呼台及无线数传功能等四类通信业务。

美国MOTOROLA公司生产的800M数字集群移动通信系统,在它的产品国际化后改称IDEN。这个系统是利用先进的M—16QAM、TDMA、VSELP及越区等跟踪技术,能在25kHz的信道内容纳6个话音通道,在现有的800M模拟集群信道上扩容6倍,再加之频率复用技术和蜂窝组网技术,从而使得有限频点的集群通信网具有大容量、大覆盖区、高保密和高通话清晰度的优点。

目前中卫国脉在上海地区建有数字集群基站70个,系统网络信号覆盖上海市区、郊区县城、卫星城镇、居民小区、工业区和港区等人口密集区域和所有的交通干线,以及主要高速道路。同时为适应长三角经济一体化,目前已开通苏州、昆山等地。用户遍及政府机关、市政管理、城市建设、公用事业、物流、建筑、制造业、金融、保安、会展、物业等15个行业门类,并为历年来上海各大型活动、会议提供服务,如:APEC会议、世界F1汽车锦标赛、五国元首访问上海、克林顿访沪、全球500强会议、国际邮联会议、东亚运动会、八运会、农运会、各届艺术节、国际电影节等。

调度服务

调度服务完全包括模拟集群的所有功能,是数字集群区别于其他移动通

信网络最具特色的服务。

组呼:又称一对多呼叫可以让主叫方和选定通话组内的所有成员同

时进行通话,保证信息和指令在同一时间到达组内所有成员(用户

可根据工作需要,自由选择编组方式)。

私线呼叫:主叫方可通过拨打被叫方IDEN手机ID号码,来完成一

对一的通信,最快捷的与对方建立及时保密的通话。呼叫提示

(Call Alert)当被叫客户无应答时,主叫方可以发送提示音来呼

叫提醒,每隔一段时间对被叫方进行呼叫提示。

电话互联功能

用户可通过拨打电话号码,与固定电话、GSM、CDMA等移动电话网互联互通。

企业分机

IP长途电话

短信服务

用于传递字符、数字信息,具有和GSM\GPRS\CDMA短消息的所有功能数据业务

数据业务包括电路数据和分组数据两种方式,能够提供数据传输速率的电路数据传输,采用固定IP地址,提供最大22kbps的分组数据传输。

网页浏览、收发电子邮件

远端数据查询、遥测遥控

分布式JAVA应用

可根据客户需求专门设计

统一编组管理

为了利于发挥IDEN网络一呼百应,统一联动的调度管理特性,尤其是遇到紧急或者突发应急事务时,无法协调管理。针对这种现状,国脉将对上海市邮政所有在网终端提供统一编组管理。统一编组管理可为上海邮政提供以下三个特性:

1、统一的大组管理

国脉可将上海邮政所有的在网终端作为一个集团用户统一编制到一个大组(即一个大的FLEET)中,通过私密和组呼方式对其实行统一管理。

2、分级管理控制

以电力为例:上海市电力公司共分6大单位。为了保证整个电力系统的统一管理外,各单位能对本单位的终端进行管理,国脉为这6大单位预留20个小组。也即1号单位1-20小组,2号单位21-40小组,以次类推,6号单位101-120小组。这样在日常管理中,每单位可对自身小组内进行调度管理。

3、优先级用户的设定

国脉为上海市邮政提供不同级别的优先级用户设定。如遇紧急情况,具备最高优先级的用户(如应急小组),可以终止该组内正在进行的通话,并迅速获得该组内的通话权,向该组内成员发布紧急讯息。

物流行业数字集群项目

iDEN系统物流行业典型应用案例

目前国脉的iDEN系统在物流行业中已经得到了广泛应用,目前物流行业中已经拥有3000多台iDEN手持和车载终端,如锦海捷亚、中外运敦豪、大田、TNT、葛氏、翔鹰等国内外知名物流企业都已经成为我们的忠实客户。

如中外运敦豪,iDEN作为他们业务人员的主要通信工具,在其整个业务流程中起到了举足轻重的作用。在业务授理、工单派发、业务人员联系、车辆调度、人员管理、信息反馈等各个环节中,iDEN作为更快捷、更清淅、更低成本的通信方式,已经紧密地渗透到其管理和业务人员的日常工作习惯中了。当接到一单业务时,调度人员可以通过组呼确定最近的空闲业务人员,再通过私线方式告知该业务人员客户和货物的详细信息,当用户在完成该单业务时可以在任何时间通过私线或是电话互联功能与调度中心或是客户进行通话联系,当完成该单货物之后又可以及时通知调度中心该单业务的完成情况并进入业务等待状态,等候下一次工单的派发。由此可以,iDEN在他们的业务开展过程中,大大地节约了公司的运营成本,提高资源和人员的效率、大大地提高了服务质量、缩短了货物运送周期、提升了企业形象从而在各方面都增强了企业的核心竞争力。

我们走访大量物流行业客户,倾听客户对于调度流程的设想,关注客户对于无线调度的需求,提出了对于物流行业无线调度整梯解决方案。1、现场指挥提供语音式通信。物流企业将根据需要进行编组,在每个小组内部的人员可以进行相互交流。语音调度通信是最直接、最有效的通信方式。2、在每辆货运汽车上加装全球定位系统(GPS),在调度中心的指挥系统加装电子地图系统(GIS),这样,使调度中心人员可以随时了解每辆货运车辆的精确位置和运行状态,掌握最有效的信息。3、加装以电子单据为代表的数据交换系统。电子单据将包含客户单位名称、货物信息、货运汽车信息、出发时间、地点等信息。此电子单据将通过IDEN数字集群数据通道从公司运调中心发送到货运车辆、仓库管理人员和现场指挥人员等处,使与整个货运流程相关的人员在第一时间都能共享各类信息。在车辆到达仓库并完成货物安装后,现场指挥人员对电子单据进行确认,并可以通过数字集群数字通道把确认信息反传回公司运调中心,完成整个货运流程。此类物流行业的无线调度整体解决方案实施后,可以满足以下工作要求:对公司运调中心人员而言,1、可以随时了解每辆货运车辆的运输内容,并能根据货物情况进行最优配置;2、根据GPS信息,随时了解每辆货运车辆的位置情况,并可以通过集群语音调度功能进行指挥;3、在收到现场人员确认的回复单据后,可及时通知客户提货,提高整个物流运转的效率。对现场管理人员而言,他们可以在收到电子单据之后,根据每辆货运车的到达时间来安排仓库的货物进出,提高整个库存货物的周转速度。

电力事业数字集群项目

上海市区供电公司组网方案及其应用简介:

为充分保证上海市市区供电公司分布在各地区的电力信息的统一、快速地采集汇报,又能在其日常的管理工作中发挥起各级组织有序、灵活的逐级管理,同时在发生紧急事件中充分体现出迅速的下情上传、有效的上令下达的统一指挥调度的需求.

联通国脉根据上海市市区供电公司提出的需求,就其当前电力监控、日常管理、与各级相关部门的协调通信,以及今后系统的扩容等

问题,推荐一套在国脉800M数字集群共网系统上组建的虚拟专网的组网方案。

上海市市区供电有限公司虚拟专网的目前需求:

上海市市区供电公司(总部)

沪北供电分公司

沪西供电分公司

沪南供电分公司

沪东供电分公司

宝山供电分公司

电缆供电分公司

国脉推荐的组网方案:

专用的大组(FLEET)

联通国脉为上海市市区供电公司专网分配1个独立、专用的大组号(FLEET),只有上海市市区供电公司的各级组织机构才有权加入到该大组中使用相关的组呼和各成员之间的单呼,以充分保障其专网的通话专用性和保密性

每台终端拥有各自在FLEET下独立的单机号

FLEET下的单机数量可以根据业务的发展随时扩容,如有必要可由目前的近百台扩充至上千、甚至上万;

单机号也是用以进行单呼时使用的被叫呼号,简短的呼

号,使单呼实现起来更加快捷

47个业务通话组

47个业务通话组:平时47个小组可在我司为其分配的独立的小组中进行日常的事务处理.各成员终端也可根据业务需要,加入例如总公司或宝山供电分公司等其他相应小组作为附加小组,在有业务需要时,或在领导的通知下,调节到该组内参加该组的组呼通话组:可以根据今后业务的发展随时进行扩充,通话组的扩充至需空中编码,用户终端只需在编码完成后开关机一次即可。

各项工能应用:

日常工作流程:

组呼

在日常电力监控期间,各终端必须保持长开,同时守候

在各自的主用通话组中

组呼工作时,为一人说话,所有组内成员监听,发话人

的单机号同时显示在所有组内成员的终端显示屏

上;

单呼:

a)某终端若有必要与大组中的某一人员联系,输入该人员的单机

号,按PTT发话,即实现了一次单呼;

b)单呼发话人的单机号显示在对方的终端显示屏上;若对方关机或

不在服务区,发话人的显示屏上会显示:“USER NOT

AVAILABLE”

例如:

市区总公司或以后其他授权部门有工作向其他分公司部

署:

双方确定联系人,互通联系人的单机号;

总公司联系人向分公司联系人,发起单呼,将部署内容

下达给分公司联系人;

由分公司通过各通话组将内容部署到各基层;

紧急处理流程:

方案1:

总公司领导或今后经授权的人员,可以直接调整通话组,插入到所需的工作组,对所有组内人员发起组呼;

方案2:

例:假设上海市区发现突发性大规模停电情况:

沪东训检人员在其所在小组内发起组呼通知沪东分公司调

度;

沪东分公司调度向领导请示,采用单呼的方式通知市区总公司相关领导;

市区总公司领导确定方案后,一方面在总公司内以组呼的方式通知公司有关人员调整相关通话组待命(如TG1),另一方

面以单呼的方式通知相关协作单位(如电缆分公司)调整通

话组至拟订通话组(如TG1);

各分公司人员以组呼方式通知各相关人员调整通话组至

TG1,由总公司领导直接部署工作;其余各分公司与总公司调

度维持正常工作;

所有市区总公司相关人员、沪东分公司相关人员、电缆分公

司人员均到达TG1待命,接受总公司领导的统一调度;

大型会议数字集群项目

2001年亚太经济合作组织经济体的领导人聚首中国上海,共商亚太经济合作大计。围绕新世纪面临的新挑战,与会领导人探索了推进贸易投资自由化和经济技术合作的新途径,讨论了促进地区和世界经济恢复稳定增长的新措施,同时为这一重要地区论坛确定今后的发展

方向。上海会议成果丰硕,影响深远,是亚太经合组织发展进程中的一个重要里程碑。上海会议成果丰硕,影响深远,是亚太经合组织发展进程中的一个重要里程碑。

项目设计

APEC会议是上海历史上举办的规格最高,规模最大,通信要求最高的一次国际会议。上海市政府中卫国脉集群通信部经过仔细的调研和分析,结合APEC会议期间通信调度服务通信需求密集、实时性要求高、通信网络安全可高的具体特点,提出APEC筹备组在6月份起开始的前期会议上选用国脉模拟系统作为的通信服务系统;而在后期的主要峰会选用新建成的数字系统作为主要服务系统,并以模拟系统为后备应急系统的通信调度解决方案。国脉集群的数、模两大系统为APEC的通信保障提供了双保险的通信服务,圆满地完成了此次通信保障工作。

调度服务从6月6日起至10月23日,国脉集群系统共为APEC会议一系列会议中的9个会议提供了通信服务。在6月至9月的贸易部长会议、青年企业家会议、中小型企业家会议和金融家会议这四个会议中采用了模拟系统。尤其值得一提的是在苏州举办的金融家会议中,国脉公司在原来用户机的基础上进行了改造,专门为远在苏州的该次会议设计改制了一套通信终端,成功地解决了集群和脱网两种模式工作的通信要求。模拟系统在APEC前期会议的通信保障工作得到了各方面的一致好评。

从10月15日至10月23日,国脉数字集群登台亮相,在高官会议、双部长会议、21国领导人峰会、工商理事会议、执行总裁会议中成功的提供了完美的通信服务。数字集群终端的使用更是充分涉及了大会的各个层面,包括:会议服务、礼宾、宴会、新闻、保安、机场迎送、车辆调配等会议各个方面。负责会议筹办和会议服务调度的上海APEC筹备组,从筹备期间起就使用数字集群来协调各部门的工作和处理紧急事件,真正实现了会议要求的集中管理,统一指挥的调度目的。除此之外,国脉数字集群还为烟火晚会、锦江国宾车队等提供通信服务,成功地化解了一系列的突发事件;负责大会通信保障指挥的上海通管局,使用数字集群来指挥各通信保障单位,如:上海电信、上海移动、上海中卫、上海网通、中卫国脉等相关单位。在更各会议期间由于使用了集群系统,使每个人、每件事、每个地点尽在掌握之中。

在10月15日至22日的会议期间,APEC会议的指挥调度完全依靠国脉集群数字系统,从以下的统计数据就可充分说明这一点:

* 10月15日至22日,APEC于数字集群系统内发起的调度呼叫共计达53803次;* 最忙的一天为10月20日,共有呼叫8283次;* 最忙时间段为10月20日14:00至14:30,共有呼叫412次。

数字集群系统和模拟集群系统的比较

数字集群与模拟集群相比它具有频率利用高,可传高速数据、可采用数字加密技术,通信容量大,覆盖范围广等特点。数字集群终端产品相比模拟集群终端产品具有轻巧、方便以及款式多样的特点,具体区别见下表:

总结:

数字集群系统采用了多种新技术1)M-16QAM(正交振幅调制技术) 使

25kHz的信道传输64kbit的信息,同时使邻道抑制达60dB以上,这种技术还保证了数字和模拟系统的共存。2)VSELP(矢量激励的线性预测编码技术)将连续的模拟话音变为离散的1和0的数字代码,为话音通信提供了安全性的保护。在6:1的压缩下保证了话音的质量。3)TDMA时分多址技术将一个载波频率分为6个时隙信道。防止了通过无线频率监听来窃取用户通信内容。

电子商务企业物流解决方案以京东为例

本科生实习报告 实习类型电子商务物流管理课程实训报告 题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例 学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩 填写说明 1.实习类型填写为:认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型; 2.专业填写为专业全称,有专业方向的用小括号标明;

3.封面底下日期请填写实习日期,应与培养方案的实习时间吻合; 4.格式要求: ①用A4纸双面打印(封面双面打印)或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版:正文用宋体小四号,倍行距,页边距采取默认形式(上下,左 右,页眉,页脚)。字符间距为默认值(缩放100%,间距:标准);页码用小五号字底端居中。 ③具体要求: 题目(二号黑体居中); 摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中,隔行书写摘要的文字部分,小4号宋体); 关键词(隔行顶格书写“关键词”三字,提炼3-5个关键词,用分号隔开,小4号黑体); 正文部分采用三级标题; 第1章××(小二号黑体居中,段前行) ×××××小三号黑体×××××(段前、段后行) 小四号黑体(段前、段后行) 参考文献(黑体小二号居中,段前行),参考文献用五号宋体,参照《参考文献着录规则(GB/T 7714-2005)》。 报告内容:要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案,应有图表数据分析,格式符合规范,3000-4000字。

电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速,在这种大的环境下,电子商务企业不仅要以增加利润为目的,更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本,提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例,运用浅析京东在快递物流方面的运营现状,找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介,并简述其在物流方面的发展,以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析,找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下,推迟“211限时达”的差异化服务,建立客户满意度评价模型,树造企业物流信用体系,不仅提高了物流配送的效率,而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词:京东、自建物流、211限时达、物流解决方案

区域配送方案

区域物流配送方案 地区内、城市内的配送网络是单层次的平面网络,在城区内,由配送中心完成采购定货、验收入库、储存保管、分拣、加工、补货、配货、配装等一系列的配送活动,百后向目标客户运输、交货。此范围内的本着一般以汽车短途运输为主,配送的客户群是超市、便利店、分销店、大客户等。 一、组成结构: 配送方案组成系统包括两大部分,一是硬件结构系统;二是软件管理系统。 1、硬件结构系统包括; (1)、原料供应系统:与生产基地、菜农对接,保证资源供应。 (2)、采购后的处理加工系统:采后分拣、去杂、清洗、灭菌、包装等。(3)、贮运冷链系统:冷藏仓库和常温仓库,常温和冷藏运输车队。 (4)、配送网点系统:酒店、公司和学校食堂、批发市场、超市等。 2、软件管理系统包括: (1)、质量安全检测系统:确保产品符合国家卫生标准和食品安全标准。(2)、电子商务平台系统:实行产、供、销过程的电子商务管理。 (3)、品牌营销系统:品牌营销市场网络管理。 (4)、食品安全信息系统:全部产业链条的信息化程序管理。 二、公司化结构: 公司实行董事长法人结构,实行总经理目标责任经营管理。 公司设立相应的部门,明确部门职能和各岗位职责,确定工作目标。 机构和职能如下: 1、采购中心 负责农产品采购、农资材料贸易;负责产地条码信息,产品质量安全检测;负责人员技术培 训,无公害产地认证。

2、配送中心(加工处理部、贮运配送部、综合管理部) 负责农产品采后加工、成品包装;负责产品贮运和配送运输;负责配送网点建设和管理。 3、营销中心(市场部和营销管理部) 负责市场开发,产品销售实务;负责品牌策划宣传,电子商务平台管理。 4、行政财务部 负责日常行政事务;负责资产、成本管理和融资业务。 三、配送模式: 1、农产品配送经营的模式: (1)企事业、机关及学校食堂、餐厅如有蔬菜配送、粮油配送等的需求,与配送公司联系,配送公司派工作人员到单位洽谈,双方达成意向后,签订协议。配送公司按协议规定的时间每天按时、按量送往单位指定的地点,由单位IQC检验合格后,在送货单上签名、盖章。不合格,由配送公司及时补送。 (2)单位指定管理工作人员每天下午5:00前将第二天食堂、餐厅所需的蔬菜、肉类等物品的数量及要求以电话或传真的方式告诉蔬菜配送工作人员即可。 2、农产品配送价格报价的方式: (1)周报价:配送公司将根据企事业、机关及学校食堂、餐厅所需的物品种类,每周以书面形式报价一次,得到单位认可后,本周农产品按此价格配送。 (2)日报价:配送公司将根据企事业、机关及学校食堂、餐厅每日所需物品的种类,根据市场行情,每天报价一次,得到单位认可后,按此价格结算。 3、蔬菜、肉类、粮油等配送的方式: (1)蔬菜配送及肉类配送方式方案: ①直接配送:需要的蔬菜及食品经蔬菜配送公司员工挑选、检验、包装后,直接运到企事业单位。 ②半成品配送:需要的蔬菜、食品及肉类经过QC检验合格,蔬菜去根,去老叶;肉类,去皮毛,洗净;物品包装后,直接运到企事业单位。 ③精加工:蔬菜去根、去老叶;肉类去皮毛、洗净;由蔬菜配送公司员工切配成块、片、段、沫,并经油,过水等程序。

金蝶机械行业解决方案

金蝶机械行业解决方案 更新时间:2004-11-10 一、概述 机械工业是国民经济的最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心。随着中国加入WTO和经济全球化,中国正在成为世界制造业的中心。经济的加速转型和资讯科技的日新月异,更多的中国机械企业在高速成长。成长性企业在高速发展过程中,相应要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟,为此必须及时进行管理变革,进行管理模式创新以适合自身发展,从而增强实力、赢得市场,在成长和竞争中保持优势。信息技术和信息系统能够为企业发展创造竞争优势。因此成长性企业在每个发展阶段会相应采用灵活贴身的方案,以应对不断出现的管理症结。 伴随着IT技术特别是Internet的发展,企业的IT应用不断深入,相应ERP系统也在向ERPⅡ发展。ERPⅡ是开放的应用架构,是一种商业战略和一组特定行业领域的应用,这些应用通过增强和优化企业和企业间协同的运营和财务流程,使其可以支持全球化的业务处理要求。 金蝶企业应用套件(KINGDEE EAS)就是采用了最先进的ERPⅡ管理思想的一套完整集成的企业管理软件包,是国内首创的电子商务时代信息化管理工具,体现了当今世界最先进的管理思想和信息化发展水平,是ERPⅡ哲理的具体企业管理应用模式。 金蝶企业应用套件(KINGDEE EAS)面向成长性企业不同层次的信息化需求,通过独创的商业操作系统(BOS),协同合作伙伴发展垂直行业解决方案,为成长性企业提供伸缩自如、不多不少、随时随地的贴身的管理信息平台。 金蝶公司本着"帮助顾客成功"的一贯理念,凭借多年机械行业信息化建设实践经验,在KINGDEE EAS的基础上,提供K/3系统V 9机械行业解决方案(以下简称为机械解决方案)。 机械解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管

物流行业现状与未来发展趋势

第一章 物流企业挣扎求生 酝酿提价一触即发 油价在飙,运费却一直没涨。2011年对物流企业仍是一个寒冬,一场大的行业洗牌正在进行,有商家指出,运输费提价箭在弦上。 在举办的第三届深圳国际物流设备与技术博览会上,许多人士纷纷表示,在物流行业,一些中小企业正在纷纷倒闭,规模较大的企业也在苦撑,行业内正在预测究竟哪些企业能撑过这个寒冬。 油价快速上涨不断摊薄着物流运输业的利润。"以深圳到上海货运为例,过去油价为5元每升,1500公里耗油大概600升,现在油价升至7.5元,仅油价成本就提高了50%,一趟来回的油费比过去多了近3000元,但运费两年来一直没涨。" 高昂的路桥费用也成为物流运输企业不成承受之重,据介绍,以运输行业经验统计,目前运输行业路桥费已达平均每公里1至2元。 运输费用已经到了"不得不涨"的时候。对于此前多家民营快递企业酝酿6月提价的传闻,业内涨价的呼声一直很强,但由于市场传导机制缺乏灵活和畅通性,因此运费普涨可能会推迟,但在今年年内必然将迎来有一波涨价。 事实上,面对严峻的生存危机,此前已有一些协会、组织曾酝酿集体涨价,但由于行业竞争不规范,因此提价一直未果。 "恶性竞争"是物流运输行业提价难的主要原因。由于物流行业准入门槛极低,给一些小企业甚至个体司机制造了大量机会,"压价"抢订单的风气愈演愈烈,造成物流行业竞争者"多、散、乱",甚至难以治理的恶果。 "因为管理欠缺规范,很多小企业、司机不给运输车辆购买货运保险,甚至有司机在车辆出事后扔下车、货逃跑的现象发生,给企业造成了大量损失。"前述业内人士指出。 据深圳市物流与供应链管理协会的一项统计,作为深圳市四大支柱产业之一的现代物流业,2010年增加值已达926.3亿元,占深圳GDP总额的9.74%。物流行业涉及生产、消费、金融等多个社会,对社会经济领

物流行业解决方案

物流行业解决方案 一、方案简介: 成普物流软件系统集运输管理、财务管理、门户管理以及分析决策管理四大功能模块为一体,通过运输过程的可视化解决了运输过程难以控制的难题,通过精准的财务管理和报表分析,降低财务风险并为重大决策提供数据支持。新型的网上营业厅功能,更让客户集成了在线下单、在线支付的全过程。基于互联网化的物流信息解决方案,实现了零担运输的整合运营,快速提升零担物流的综合服务能力和企业形象。

二、功能模块: 提供强大的物流运输管理功能、财务管理功能、门户管理功能、分析决策功能四大功能板块。运输管理包括收货、短驳、发车等功能模块;财务管理包括应收管理、应付管理、内部结算、价格管理、报表分析等9大财务管理功能。门户管理支持PC端和手机端双平台运行,提供货物跟踪、网上下单等网上营业厅在线功能;分析决策功能提供单票毛利、单车毛利、来往对账表、运单综合报表、营业额日报表、应收应付汇总表等功能。无比强大的功能模块,为物流企业提供运输和结算一体化的一站式解决方案。 三、功能特色: 1、业务模块操作简易,流程清晰。集成短信功能、使业务更规范,提高客户满意度。集成在线投保、客户更放心

2、财务中心操作简易,账务清晰、管控严密防漏堵疏。及时对账、降低风险,提供客户利润分析,方便企业决策。

3、货款中心操作简易,流程清晰、可自定义。集成短信功能、使业务更规范,提高客户满意度。集成在线支付(快捷支付)、客户更放心。 4、回单管理操作简易,流程清晰、可自定义。查询快捷、实时上传回单图片、随时掌握回单进度。

5、提供各类业务、财务数据报表,及时反映企业经营情况。为企业发展和决策提供数据支持。 6、提高客服服务效率、从被动服务转型为主动服务,加强客户关怀力度,提高客户忠诚度和满意度。

同城配送方案—同城货运资料

同 城 车 辆 配 送 方 案 同城货运云南舜城物流有限公司 营销部 2015年12月7日

一背景 二目的 三市场分析 四运营模式 五市场营销 六组织机构设置 七SWOT分析 八盈利模式 九项目实施进程规划十经济效益分析 十一风险及控制办法十二附案

一背景与现状 在中国3000万辆的货车市场里面,其中约有1000万辆是属于同城货运的领域。但需要值得注意的是,无论在中国哪个城市里面,几乎都没有成规模的同城货运公司,通常就是二三十辆车组成的小车队,极其不规范,存在信息转化率低、定价透明度低、货主及司机的权益无保障等弊端。为什么会出现这样的情况呢?原因很简单,因为成本高、利润低。同城货运依赖的是人工调度,里程短决定了客单价基本就处于100~150元之间,一个人力一天最多处理5单左右,每单最多赚取20%的利润。由于本身利润十分低,想赚取更多的利润就需要更大的人力成本去运营维护,但实际上到一定程度后,单量又会饱和,所以这就是没有大的物流公司染指同城货运的主要原因。 而在货主方面,同城货运使用率更多的是拥有非计划性发货需求的小企业用户,譬如说一个货主在布匹市场采购了一批布料,当他要把货物带走的时候,才会开始找货车。货主们不会提前找车,因为一来他们不知道什么时候完成采购,二来司机也不会为了一个客户在白等。事实上,一般货主其实会有大约24个货车司机的电话,但是逐个电话去约车的匹配难度非常高,约有30%的货主转而到路边找车,但这又会涉及到价格及安全等多方面的问题。 二目的 1、以同城货运市场为切入口,最终将形成一个同城+专线的全国长途零担网络,为货主提供同城和长途一站式货运服务

上海市现代物流业发展规划

上海市现代物流业发展规划

上海市现代物流业发展S十二五”规划 现代物流业是以信息技术和供应链管理为核心,融合运输业、仓储业、货代业、流通加工业等一体化发展的复合型服务业,不仅具有促进生产、拉动消费、保持国民经济平稳增长的作用,而且在推动制造产业结构升级、服务业态模式创新、加快经济发展方式转变等方面具有积极作用。大力推进现代物流业发展, 对于“十二五”上海“创新驱动、转型发展”,加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市具有重要意义。根据国务院发布的《物流业调整和振兴规划》、国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》和《上海市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,结合本市实际,制定本规划。 一、发展的现状与面临的形势 (一)发展的现状 “十一五”以来,上海物流业发展抓住“搭好平台、培育主体、建立网络”三个关键环节,增强城市物流功能,提高物流服务水平,为上海建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市提供了有力的支撑。 1.物流业发展规模进一步扩大 “十一五“期间,上海物流业增加值年均增长10%,保持了快速增长的良好势头。在国家??调结构、扩内需”政策和《物流业调整和振兴规划》的指导下,上海克服困难、积极推进,物流业发展取得新的突破。2010年,上海物流业增加值达到2037亿元,占全市生产总值的比重为12.1%,占第三产业增加值比重为21.2%。2010年,上海港货物吞吐量达到6.5亿吨,集装箱吞吐量超过2900万标准箱,均位居世界第一;上海航空货邮吞吐就达到371万吨,其中浦东国际机场航空货邮吞吐疑位居世界第三。 20D5-2010年上海物流业规模 2.重点领域发展成效显著 口岸物流实现了海、陆、空港保税物流功能全覆盖。上海综合保税区管委会的成立,标志着“三港”、“三区”实现联动发展,国际航运发展综合试验区建设积极推进,洋山保税港区营业税免征政策效应初显,出口加工区拓展保税物流等功能有序开展,跨国采购、国际配送、贸易展示、出口集拼、中转分拨等业务得到拓展,上海物流业国际竞争力进一步提升。制造业物流以四个专业物流基地为代表,物流企业与制造企业深入合作,9家企业被评为“全国制造业与物流业联动示范企业",物流业对制造业支撑能力得到强化。城市配送物流推广配送标准、优化通行政策,上海城市配送的物流效率、服务能力和交通管理水平进一步提升,为上海世博会的成功举办提供了有力保障。

金蝶电子行业解决方案

电子行业解决方案简介 温州金蝶软件电子解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管理实践经验 可以满足各种类型电子企业信息化管理应用需求; 能够满足企业业务管控的需要,也能支持企业实现其商业战略。 电子解决方案实现对销售和服务的全过程管理,并支持分销业务的管理,帮助企业提高顾客满意度和忠诚度。 采用多种生产计划、多种领料方式、多种生产进度汇报方式,分别满足各类电子企业工厂级、车间级生产计划、进度监控、 生产统计等生产管理需求。实现物流全过程的控制。建立财务业务一体化的财务核算系统,支持企业实现资金流全过程管理与控制。 提供各种成本管理方法和目前国内首次在管理软件中实现的ABC成本法,为用户提供全面成本管理的工具。 按照ISO9000要求,进行业务过程的质量控制,实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析 方案特点 1、电子行业产品物料清单料件众多,结构复杂,部分电子料件如:电阻、电容、二极管、集成电路… 等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求,解决专用替代和全局替代,临时替代和永久替换,库存替代和指定替代等需求 2、电子行业产品更新换代快,客户需求多变,或由于开发新料源及产品设计改良等原因,导致工程变更频繁,易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程,计划时判断替代关系,避免替代料有库存时还产生新料的计划 3、电子行业大多属于典型的多品种小批量生产,同时客户订单交期短,急单多,插单频繁,导致计划调整复杂,计划人员难以全面掌握,容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、生产变更功能,应对不同时点发生的变更需求 4、电子行业生产一般应用流水线制造模式,物料齐套性常成为生产瓶颈;样品制作与量产又常有差异发生,生产技术支持若不及时,易影响效率。通过模拟发料,来调整生产的优先顺序,避免排队等待造成的效率低下 5、电子行业部分物料采购周期长,预测采购若不准易形成库存积压;部分物料存储条件高,仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能,可对这些物料进行针对性控制 6、电子行业产品成本材料比重大,弹性空间小;而销售价却呈下滑趋势,成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析,挖掘管理漏洞,降低费用损失 7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高,方案通过采用批次管控,设置质量检验标准、检验流程控制,对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯,提高产品和服务质量 业务流程自定义

物流企业整体解决方案

物流企业整体解决方案 导读:1、资产管理1)、随着客户的增加和服务范围的扩大,时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡,你知道有多少客户,多少服务,多少节点吗?2)、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况?3)、哪些是你的资产,哪些是你的负资产?4)、在竞争激烈的同行… 1、资产管理 1)、随着客户的增加和服务范围的扩大,时时都有新的服务方式、内容、节点在产生、改变、消亡,你知道有多少客户,多少服务,多少节点吗? 2)、你知道有多少仓库、车辆、员工和他们的运作情况? 3)、哪些是你的资产,哪些是你的负资产? 4)、在竞争激烈的同行中,你如何发现降低成本的方法?减少资源重叠浪费? 5)、你的仓库、配送中心、加工中心、运输中心是否在有效率的运作? 2、工作管理1)、工作是动态的,你能追踪到每一个订单、每一个费用的情况吗? 2)、你有动态的KPI指标监控? 3)、是否有标准的操作流程作业?是否都进行了严格的执行? 4)、是否有可以订制的流程适合客户的需求? 5)、你的工作系统是共享的吗? 6)、是否总是客户投诉时,你还不知道原因? 3、客户管理1)、客户可以参与和监控你的物流管理吗? 2)、客户订单的响应和执行时间合理吗?3)、客户能得到及时反馈的物流状态吗?4)、客户的货物分布在几十个仓库中,你能给出实时库存吗? 5)、客户货物种类成千上万,要求严格的批号管理,你能做到吗? 6)、你有货物加工(拼、拆、换、包等)的管理能力吗? 7)、你的系统可以同客户的ERP系统无缝互联吗? 8)、有无供应商库存管理功能? 4、伙伴管理1)、你的合作伙伴(分供方)可以同你协调工作吗? 2)、如果合作伙伴没有系统管理,你能帮他建立子系统来执行你的指令和得到及时反馈吗? 3)、分供方的服务价格随市场常常变化,你有人力处理同分供方的沟通和协调,还是通过系统管理? 4)、你的分供方有几百个,经常发生变化,你如何管理? 5)、如果你的合作伙伴是比你大的公司,你能同他合作吗?能否赶上他的步伐?

同城配送商业计划书doc

同城配送商业计划书 篇一:生鲜农产品同城配送溯源服务创业计划书 生鲜农产品同城配送溯源服务创业计划书 1 项目依据 近年来,随着人们生活水平的逐渐改善,粮食质量安全成为社会关注的热点问题,公众对粮食的需求从单纯地追求温饱转变为关注其质量和安全性。对农产品质量安全追溯是食品安全追溯的重要组成部分,建立粮食质量安全溯源系统是食品生产全程质量控制的一个重要举措。溯源系统的引入不仅可以提高粮食质量安全,还可以促进粮食生产信息的透明化。 1.1 国外发展情况 国外对农产品质量安全溯源系统的研究应用较早。1997年欧盟遭受疯牛病以来,对牛、牛肉以及牛肉制品建立起一个验证和注册体系,主要包括对牛耳标签、电子数据库、动物护照、企业注册,保障消费者能够通过系统追踪到该牛肉产品从饲养到销售全过程中的信息,也达到及时抓住疫情信息的作用。欧盟作为食品溯源系统的先驱,多年来一直致力于对食品信息追踪系统的开发和完善,在溯源系统的发展史中已建立起较成熟和有规律的体制,通过利用信息管理技术记录和保存产品的相关固定和流动信息,确保能最终追查到某产品的来源、质量和周边管理的记录。目前,欧盟已建立

的农产品溯源系统主要包括:畜禽动物及其制品、转基因生物及含转基因生物的食品与饲料。 自XX年以来,日本开始试行并推广农产品与食品的追踪系统。XX年开始对牛肉实行追溯制度。XX年底以前已建立粮农产品认证制度。目前,日本已建立起一套较完整的农产品溯源系统,它通过对农产品绑定“身份证”,将生产和加工过程中使用的原料、农药、以及各流通环节和生产地、加工地、相关日期等记录在“身份证”上,并能通过追踪终端追踪到以上信息,保障了食品全程的信息得到覆盖。而且日本多地的各大超市都安装了追踪终端方便市民对食品信息进行查询,普及较广。 美国的食品溯源分布于从国家安全到食品安全和食品市场管理等各方面的 法律法规中。9·11后,美国对食品溯源的重视上升至国家安全的高度。该国的农产品溯源系统主要依靠各行业协会和企业的自愿性。尤其是他们自行组织的家畜开发标识小组,共同制定并建立了家畜标识与可追溯工作计划,其目的是在发现有外来疫病威胁的情况下,能至少在48小时内确定所有涉及与其有直接接触的企业。 1.2 国内发展情况 我国的基础设施和农业发展的实际情况同发达国家存在较大差距,而且对生鲜农产品跟踪溯源的研究仍处于起步

上海市内快递

上海市内快递怎么选? 近期,为了让广大消费者全面了解德邦物流的运输精准性,德邦在几大核心城市如上海等,发起了“限时未到,运费全免”的大型营销活动,此次活动的目的主要是让广大消费者对新业务德邦快递有一个全面新的了解。 名字不是关键,精准守时才是关键。据悉,此次活动目前开始全面推广,德邦快递的精、准、稳已在同行中有口皆碑,它的出现,不仅击破了广大顾客对传统快递行业的负面印象,而且使德邦在物流快递行业中成为翘楚。 德邦快递业务能够全面顺利开展,主要获利于多年的经验累积,经过沉淀后的科学分析归纳,总结出一套完善合理的管理体制,配合以专业化的网络运输把控及优秀团的队作为支撑。加上全球知名的咨询公司麦肯锡为德邦提供了全程保障,几者完美结合,让德邦物流快递在同行遥遥领先。 德邦物流的业务拓展主要倾注于与以往零担业务客户人群的进行业务合作及拓展,据悉,目前快递市场中,德邦物流线路运行的高效性远远领先于传统快递企业,而时效稳定性成为德邦最大的中流砥柱。 德邦介绍:德邦快递采用国际化标准的流程,即:制定规范的标准定价与标准操作,提供一流的服务。安全、可靠、专业、准时,让顾客体验全新的快递感受。 德邦优势:德邦已拥有四千多家直营门店分布全国,采用最新的卫星定位系统GPS迅速准确至秒这一特性,全方位进行货物跟踪,确保顾客的货物准时、安全、高品质、高效率的送达。 专业服务:德邦快递全体优秀员工,利用最专业的快递行业知识、经过完整的系统的培训、借鉴国际化经验、拥有良好的心理素质,综合以上几点为顾客提供优质的服务,让您全面享

受尊贵、体贴、全新的高于行业水准的快递服务。 精准时效:经过缜密分析科学规划出来的6000多条运输路线,拥有8000多俩大型专业化货车,在先进的数据库技术、发达的网络通讯技术及现代化手段下,保障运输各个环节准确无误安全时效的将货物送至顾客的手中。

金蝶分销解决方案

分模块解决方案 分销解决方案 1分销解决方案 1.1分销型企业的需求 服装企业的核心竞争力主要体现在设计能力、品牌运作、分销能力等方面, 分销型服装企业,往往受到服装产品生命周期短、销售地域范围广、销售渠道复杂、对市场反馈速度要求极高等因素的影响,成为制约企业快速发展的瓶颈,良好的分销能力使服装企业及时掌握分布广泛营销网络的市场消费信息和市场趋势、销售状况,从而使企业与市场之间关系更加紧密,最大限度降低企业运营成本,提高市场能力,降低市场风险,所以分销管理是服装企业管理的重点。 ?分销型企业主要需求有: ?及时对各销节点及代理之间的库存进行调配; ?可以减少库存积压和浪费;降低安全库存指数; ?实现单据流对物流和资金流的控制; ?严格的客户信用管理,对往来账款的控制能力大大提高; ?能够有效管理应收帐款,保证及时足额的销售回款。 ?减少渠道营销费用; ?优化公司内部商品库存分布; 1.2分销解决方案简介与结构图 金蝶服装行业分销解决方案通过借鉴服装行业典型的业务流程,用信息化手段帮助企业快速规范和优化销售、采购、仓存、配货等业务,协助企业加强渠道管理,合理配置库存,实现快速配送,满足渠道、门店及消费者的需求,同时通过物流、资金流、信息流的集成管理,及时把握运营信息,提高预测准确性,降低经营风险。 系统结构图

1.3分销解决方案应用价值 ?规范商品管理和业务流程; ?快速部署系统网络,有效管控各级渠道库存; ?规范代理商管理,提升客户满意度,降低应收款风险; ?合理配置库存,提高周转效率,减少资金占用,提高销售利润; 1.4分销解决方案功能介绍 计划管理:系统提供销售目标计划、品类计划、商品计划三大核心计划,构建企业运营计划平台。通过目标的层层分解,计划下达不同部门,以结果为导向,及时把握企业经营动态,确保企业战略目标的实现。 商品波段管理:系统提供自定义波段划分,结合计划管理,将商品计划落实在一年不同的销售波段中。在波段执行的过程中根据实际的天气情况作出及时的反应。系统支持商品生命周期管理,对波段执行情况进行全面跟踪。 订货会管理:系统提供样品管理、定金管理、订单管理等功能用于处理时尚企业的订货会业务,结合计划管理,采用先进互联网和移动通信技术,打造移动订货会、网上订货会,帮助企业有效管理订货会业务。 配货管理:提供直营店和加盟商的补货申请、按业务需求智能配货、拣货发货的业务管理功能,支持实时调配库存、销一补一、按需配货、门店铺底配货多种配货手段,快速响应终端需求,减少货品前导时间,提升服务满意度。 销售供应链管理:提供采购、销售、库存管理用于企业营销总部、分公司、办事处、经销商等各个环节,构建多级网状分销体系,打造企业极速分销供应链。

中小型物流企业前景分析

中小型物流企业前景分析 摘要:物流业在作为唯一一个生产性服务业在2009 年被国务院列入国家十大产业振兴规划。中国物流行业发展进入了提速阶段。大量中小型物流企业的出现满足了中国社会对物流的最基本需求。随着物流行业的发展,行业竞争也越发激烈。中小型物流企业不仅面临着国外先进物流企业在国内开拓市场,还要与国内大型物流企业抢夺市场.本文通过对中小型物流企业经营现状分析,对中小型物流企业自身发的优势、劣势以及周边环境变化所带来的机会和威胁的分析。为中小型物流企业的发展战略提供方向。 关键词:中小型物流企业;现状;SWOT分析 一、物流行业现状 2000年之后,中国物流服务水平伴随着物流业规模的扩大而快速提升,物流业发展的宏微观环境和社会条件不断改善,给中国物流业飞速发展奠定了坚实基础。 据统计,2008年,全国社会物流总额达万亿元,与8年前相比翻了3番,年平均增长率为23%;2008年,物流业增值2万亿元,比2000年增长倍,年平均增长率14%。2008年,物流业增加值占全部服务业增加值的比重为%,占GDP 的比重为%。物流业在作为唯一一个生产性服务业在2009年被国务院列入国家十大产业振兴规划。 2016年1月6日,中国物流与采购联合会的何会长在中

国仓储指数发布会上提到,预计2015年年末,我国社会物 流总额可达220万亿元人民币,大约是5年前的倍,其年均可比增幅约为%;从5年前社会物流总费用占GDP的%,预 计降至2015年的16%以下,运行效率有所提升。2015年, 我国从事物流活动的企业法人单位数,预计将超30万家, 是所有实体行业中增长最快的行业之一;从事物流活动的总人数超过3000万人,也是所有实体行业中增长最快的行业 之一。 二、中小型物流企业现状 伴随着社会经济的快速发展,物流行业得到了迅猛发展,货物运输量从2011年的3241807万吨增长到2014年的4386800万吨。物流企业数量也如火箭般的快速上升。央视 调查数据显示截止到2014年上半年,我国物流企业数量从2012年的73万家增加到700多万家。 据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至到2015 年6月,我国仅快递物流企业就有8000多家,除中通、申通、圆通、韵达、顺丰等大型快递企业外,其余基本都是中小型快递企业。 中小型物流企业主要从事货物运输、仓储、货运代理、客户服务、加工处理、包装等服务。根据市场调查,中小型物流企业基本从事单一服务,即使有少数中小型物流企业从事综合服务也会因为成本压力而逐步减少。由于中小型物流

电子商务企业物流解决方案 以京东为例

本科生实习报告实习类型电子商务物流管理课程实训报告题目电子商务企业物流解决方案 --以京东为例学院名称管理科学学院 专业名称物流管理 学生姓名 学生学号 指导教师 实习地点成都 实习成绩

填写说明 1.实习类型填写为:认识实习、生产实习、教学实习、综合实习等与专业培养 方案一致的实习类型; 2.专业填写为专业全称,有专业方向的用小括号标明; 3.封面底下日期请填写实习日期,应与培养方案的实习时间吻合; 4.格式要求: ①用A4纸双面打印(封面双面打印)或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 ②打印排版:正文用宋体小四号,倍行距,页边距采取默认形式(上下,左 右,页眉,页脚)。字符间距为默认值(缩放100%,间距:标准);页码用小五号字底端居中。 ③具体要求: 题目(二号黑体居中); 摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中,隔行书写摘要的文字部分,小4号宋体); 关键词(隔行顶格书写“关键词”三字,提炼3-5个关键词,用分号隔开,小4号黑体); 正文部分采用三级标题; 第1章××(小二号黑体居中,段前行) ×××××小三号黑体×××××(段前、段后行) 小四号黑体(段前、段后行) 参考文献(黑体小二号居中,段前行),参考文献用五号宋体,参照《参考文献着录规则(GB/T 7714-2005)》。 报告内容:要求以某电商企业为例探讨并分析其物流解决方案,应有图表数据分析,格式符合规范,3000-4000字。

电子商务企业物流解决方案 -----以京东为例 摘要 中国电子商务的发展非常迅速,在这种大的环境下,电子商务企业不仅要以增加利润为目的,更要通过物流模式的不断优化来降低企业成本,提高服务质量和效率。本次实训以京东的自建物流体系为例,运用浅析京东在快递物流方面的运营现状,找出其物流模式中存在的优点及缺点。第一部分对电子商务企业京东做以简介,并简述其在物流方面的发展,以及对京东的自建物流+第三方物流的物流模式做出简单的说明。第二部分首先对京东的自建物流和第三方物流进行SWOT分析,找出其优点、缺点、面临的机会和威胁。其次浅析企业的物流解决方案。京东在以自建物流和第三方物流相结合的前提下,推迟“211限时达”的差异化服务,建立客户满意度评价模型,树造企业物流信用体系,不仅提高了物流配送的效率,而且增加了客户的满意度和忠诚度。 关键词:京东、自建物流、211限时达、物流解决方案

区域及同城配送方案

XXXX项目 深圳地区物流配送方案 单位: 地址: 电话: 传真:

(甲方) (乙方) 合作理由 通过双方合作,乙方可以提供全程、“一站式”、集成的系列服务,已超出单一的传统物流 业务模 式,在与客户的合作中扮演的是物流整体方案策划者的角色,为企业提供的是“一揽子” 服务模式。对于任何一家物流公司来说,异地的物流配送业务一直都会困扰着公司,主要表现 在操作成本居高不下及服务时效等方面。所以对于异地的物流配送业务只有通过与当地正规的、 较规模的物流公司进行强强联合,才能保证对客户承诺的服务质量,才能更加有效降低异地的 操作成本。而乙方作为深圳当地的物流公司,期望通过本身的资源整合,接手甲方深圳区域的 物流配送业务,从而可以充分发挥甲、乙双方各自优势、降低经营成本,增强双方的竞争力和 提高双方经济效益,实现双赢的策略。 乙方合作优势 一、乙方现有操作优势 1、 乙方具有先进的物流管理信息系统乙方凭借多年的实际操作经验,针对客户的物流需求, 度身订做了一套适合于仓库管理及配送的物流管理系统,主要包括以下模块:订单管理、进货 管理、库存管理、入库作业、出库作业、货物分拣、配送管理等;其中:库存管理系统主要是 通过采用计算机操作方法,利用系统功能直接分拣,达到先进先出、按货号、批号出货等;可 提供库存产品的新鲜度以及货物的调拨管理、库存盘点及网上查询等;另配送管理系统功能主 要包括:商品的集中、分类、车辆调度、车辆信息管理、车辆配装、配送路线规划及配送途中 的跟踪管理、网上下单、远程打印等; 2、 完善的城市配送网络:乙方在多年的高科技产品、日用产品及大批量产品等配送运作过程 中积累了丰富的配送管理经验,现已发展成为拥有多个仓库;仓管人员、业务员 送汽车30辆的配送队伍。可根据不同配送量、送货距离及客户要求等安排不同的运输工具,确 保每份订单都能及时快速准确送达。 合作方 100多人;配

上海物流园分析

上海物流园分析 (一)浦东空港物流园区 浦东空港物流园区是上海重点培育和发展的大型化、综合性现代物流园区之一,规划面积16.8平方公里,含物流仓储、公共服务等设施,主要功能定位为国际中转、国际分拨配送、国际采购、国际转口贸易,并进行相关增值加工业务,是具有航空快递特色的物流园区。该物流园区依托浦东国际机场,运用航空运输的快捷便利优势,具有综合服务功能。 国家商务部、海关总署和上海市政府对“上海浦东空港保税物流园区”的规划给予了高度重视,认为浦东空港保税物流园区的建设对于上海增强城市功能辐射能量、促进上海航空物流产业的发展以及更好地服务全国有重要的意义。 (二)外高桥保税物流园区 外高桥保税物流园区是国务院批准的首家区港联动试点项目,享受保税区和出口开发区的相关政策,是上海外高桥保税区10平方公里的重要组成部分。园区紧靠上海外高桥集装箱三期码头,开发面积1.03平方公里;总投资28亿元人民币,包括现代化仓库、集装箱转运区、商务中心、政府监管服务平台以及先进的硬件和软件配套设施。具备国际中转、国际配送、国际采购和国际转口贸易四大功能。据上海海关统计,2007年上海外高桥保税物流园区进出口货物34.36万票,货值383.73亿美元,货运量231.2万吨,同比增长69.59%、114.94%和85.06%。 外高桥保税区物流园区凭借独特的区位优势,依托海港、航空港和信息港,利用优惠政策,通过区(保税区)、港(海港、航空港)、镇(高桥镇、机场镇)联动,大量集聚物流企业,重点发展第三方物流,形成合理的物流产业布局,将成为世界经济供应链中具有竞争力的物流节点之一。 (三)西北物流(江桥)园区 西北物流(江桥)园区位于江桥镇,是由上海市经委、嘉定区江桥镇人民政府共同组建的上海市“十五”期间重点建设的四大物流园区之一,园区是以产品的采购和一级分销为核心,以现代物流为支撑,集展示、货运采购、储存、加工、配送、转运、商贸、信息等七大功能为一体的现代物流园区,是提供公路、铁路、水路及航空多式联运一体化的内陆口岸与加工辐射性的第三方公共综合物流枢纽园区。江桥园区位置选择在204、312国道和沪宁高速公路的汇集处,是上海通往江浙及长江三角洲腹地的咽喉要道。 (四)洋山深水港物流园区

年物流行业现状及发展趋势分析

报告编号:1660178

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容: 一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.360docs.net/doc/4c9904012.html,基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息 报告名称: 报告编号:1660178←咨询时,请说明此编号。 优惠价:¥8280 元可开具增值税专用发票 网上阅读:aZhanQuShi.html 温馨提示:如需英文、日文等其他语言版本,请与我们联系。 二、内容介绍 物流产业是由多个部门组成的综合性、服务性、基础性产业,其产业构成相当复杂。随着我国城镇化加快带动城市配送,网络零售市场的爆发式增长,制造业物流环节外包以及生鲜产业的冷链物流市场的推动作用,近年来我国物流行业迎来快速增长。社会物流总额指第一次进入国内需求领域,产生从供应地向接受地实体流动的物品的价值总额,一定程度上反映了物流市场需求规模。中国社会物流总额高达200多万亿元,其发展速度按可比价格计算10年间年均增长逾一成。 2014年全国社会物流总额213.5万亿元,按可比价格计算,同比增长7.9%,增幅比上年回落1.6个百分点,全年呈现稳中趋缓的发展态势。中国经济转型的不断推进,使作为现代服务业重要组成的物流业展现出巨大的发展空间。而在降低社会物流总成本、提高物流运行效率的总体思路下,中国物流行业从传统物流服务向系统集成服务转变的过程,将为国际企业提供更多的“淘金”机会。中国物流市场前景可观,行业投资规模扩大,资本运作加快,成为全球物流市场最为重要的区域。 据中国产业调研网发布的中国物流行业现状研究分析及发展趋势预测报告(2016年)显示,2020年物流行业市场规模接近360万亿元,值得注意的是物流成本将有所下降,按照按照国务院印发的《物流业发展中长期规划(2014-2020年)》的要求,2020年这一比率将下降至16%左右。到2020年中国将基本建成布局合理、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代物流服务体系,物流业增加值年均增长约8%,占国内生产总值的比重达到7.5%左右,预测2020年物流行业市场规模在360万亿元左右。从2006年到2013年全国物流行业增加值以每年11%的速度增长,如果按照这个速度,2020年将达到7.31万亿的增加值,中道泰和预测2015年至2020年全国物流行业增加值还有35万亿的发展空间。

区域及同城配送方案

区域及同城配送方 案 1 2020年4月19日

XXXX项目 深圳地区物流配送方案 单位: 地址: 电话: 传真: 2 2020年4月19日

合作方 (甲方) (乙方) 合作理由 经过双方合作,乙方能够提供全程、“一站式”、集成的系列服务,已超出单一的传统物流业务模式,在与客户的合作中扮演的是物流整体方案策划者的角色,为企业提供的是“一揽子”服务模式。对于任何一家物流公司来说,异地的物流配送业务一直都会困扰着公司,主要表现在操作成本居高不下及服务时效等方面。因此对于异地的物流配送业务只有经过与当地正规的、较规模的物流公司进行强强联合,才能保证对客户承诺的服务质量,才能更加有效降低异地的操作成本。而乙方作为深圳当地的物流公司,期望经过本身的资源整合,接手甲方深圳区域的物流配送业务,从而能够充分发挥甲、乙双方各自优势、降低经营成本,增强双方的竞争力和提高双方经济效益,实现双赢的策略。 乙方合作优势 一、乙方现有操作优势 1、乙方具有先进的物流管理信息系统:乙方凭借多年的实际操作经验,针对客户的物流需求,度身订做了一套适合于仓库管理及配送的物流管理系统,主要包括以下模块:订单管理、进货管理、库存管理、入库作业、出库作业、货 3 2020年4月19日

物分拣、配送管理等;其中:库存管理系统主要是经过采用计算机操作方法,利用系统功能直接分拣,达到先进先出、按货号、批号出货等;可提供库存产品的新鲜度以及货物的调拨管理、库存盘点及网上查询等;另配送管理系统功能主要包括:商品的集中、分类、车辆调度、车辆信息管理、车辆配装、配送路线规划及配送途中的跟踪管理、网上下单、远程打印等; 2、完善的城市配送网络:乙方在多年的高科技产品、日用产品及大批量产品等配送运作过程中积累了丰富的配送管理经验,现已发展成为拥有多个仓库;仓管人员、业务员100多人;配送汽车30辆的配送队伍。可根据不同配送量、送货距离及客户要求等安排不同的运输工具,确保每份订单都能及时快速准确送达。 3、熟悉商场超市的收货程序:乙方当前对配送深圳地区经销商、终端客户及各大型商场、超市整个架构及流程非常熟悉(包括仓储及配送的每个环节应注意的事项),可大大缩短交接磨合期,减少因交接过渡期的不熟可能导致的货源不足等原因引起销售量下降的损失。同时在合作过程中可提供有利于甲方产品销售的建议。 4、优越的运输保障:乙方拥有各大、中、小型货车30余辆。灵活调动车辆执行配送任务,可避免压单的现象;可保证货物准时的送达。为贵司产品的全方位销售提供强有力的保障。 5、良好的企业形象:乙方送货司机及送货员工均统一管理、统一服务标准,保证了甲方的外在企业形象。 4 2020年4月19日

金蝶物流行业解决方案

金蝶物流行业解决方案方案概述 企业物流面临的挑战 当前,市场竞争的激烈程度日益加剧,企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候,作为企业运营的关键环节,企业物流在、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。 物流管理提升企业核心价值 在瞬息万变的市场环境中,决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务,通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具,不断优化业务流程,实现“协同商务”和“敏捷处理”,从而获得超越竞争对手的能力,打造企业的核心价值链。

物流解决方案的最佳选择 金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想,按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计,从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来,并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中,以实现业务的协同处理,提高企业快速反应能力。 产品设计思想 K/3物流系统基于国内外先进的企业管理思想及理论,同时融入了企业的管理精髓,为企业规范、科学的管理提供了工具。 K/3物流系统包括销售管理系统(包括工商业)、采购管理系统(包括工商业)、仓存管理系统(包括工商业)、存货核算系统(包括工商业)、应收管理系统、应付管理系统E—销售管理系统(商业)、E—采购管理系统(商业)、E—仓存管理系统(工商业)、E—存货核算系统(商业)、E—应收管理系统、E—应付管理系统等共十七个子系统,跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和

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