合理化建议

合理化建议
合理化建议

关于节能计算方面的合理化建议

随着国家在建筑节能计算方面的要求不断规范的情况下,对于各类建筑(尤其是住宅建筑)的节能方面的计算也要求越来越严格。根据现有节能规范的要求,绝大部分的建筑必须在屋顶、墙体、梁柱、楼板、外门窗等各个部分均要有保温节能措施。

我们公司主要是以住宅建筑为主要开发对象,所以除主要建材外节能材料的运用无疑是建筑成本中较大的一块。因此如何在这方面做到合理计算,优化设计将是直接控制建设成本的有效手段之一。

针对建筑节能,我提出如下几点有关节能方面的合理化建议:

一、合理优化,同步设计:现在我司对于节能方面并未有足够重视,而且没有做到同步设计甚至提前设计。因为建筑节能计算中起主要作用的设计参数是建筑体型系数。(建筑体型系数即“建筑物与室外大气接触的外表面积与其所包围的体积的比值”。它是单位建筑体积占用的外表面积,它反映了一栋建筑体形的复杂程度和围护结构散热面积的多少,体型系数越大,则体形越复杂,其围护结构散热面积就越大,建筑物围护结构传热耗热量就越大,因此建筑体型系数是影响建筑物耗热量指标的重要因素之一,是居住建筑节能设计一个重要指标。)建筑体型系数直接与建筑设计方案相关,而且该值在临界设计值范围存在非常大的区别。但是由于节能计算是个动态计算的,不能以偏概全的认为调整建筑外形就一定能减少节能材料。

因此,我们必须改变过去先出施工图后节能计算的步骤。在设计

方案初步确定后,就必须要求设计院提供节能计算的初步结果,并由我部、成本部及工程部进行前期审核,等审核确定后,方可进行施工图设计。如不合格则由设计院优化调整设计方案,是各项要求达到平衡状态。

二、多项比选,择优采用:一般情况下设计院仅会提供一种最终结果给我司,但是这个结果并不一定是最佳的。动态的计算就需要动态的平衡,比如:同样的情况下如果增加屋面保温材料厚度就能保证选用的外门窗只需要用普通中空玻璃就行而不用LOWE玻璃,反之如果屋面的工程量比外门窗大则同样的方案采用此方案就不合理了。如果在前期方案阶段,设计院能提供两种比选的节能计算方案的话,不仅能保证设计院选择最优方案,而且我司也可核算最佳方案。

三、完善工具,加强审核:由于我司未购置节能计算软件,因此所有计算过程均由设计院完成,而我部在此方面的审核仅限于对现有结果的确定,并未起到主要作用。如果我司有自己的节能软件,则我部不光只是对结果复核下,而且能起到追本溯源的作用。

有效改进措施合理化建议

有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求

工作计划、保证措施、合理化建议(1)

设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计,做既到符合学校景观设计原则的要求,同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计,及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见,弥补不足,使之更加合理优化,对项目工程设计质量进行严格把关,最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求,对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求,为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批,签署审核,确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下,对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批,签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会,参与项目的设计师定期进行现场考察,提出多种解决方案,并与建设方及时沟通讨论,选择最合理解决方案,避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性,及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新,并在项目实践中进一步巩固和提高,保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节,各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得准确的第一手资料,为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后,经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改,由项目负责人委派的设计人员现场确定,对确属存在的问题进行处理,负责签署“设计变更单”,确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中,应进行严格设计审核,确保设计质量: (1)各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下:各专业自审(互审)—项目组内审—公司内审—核定; (2)各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。(3)设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程,能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务,奉献出优秀的设计作品。

(完整版)合理化建议奖励办法

员工合理化建议奖励办法 1.目的:为了集思广益,广开言路,并打造一个有高度创新能力的团队,特制定本制度。 2.适用范围:公司全体在职员工。 3.原则:先提先得,首先提出者视为有效。 4.合理化建议内容: 4.1技术类:技术研发创新、生产工艺改进等; 4.2管理类:包含制度创新、流程创新或改进等; 4.3业务类:包含市场敏感信息的收集(如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反 馈等、客户需求信息反馈等) 4.4其他:包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 5.合理化建议管理部门 5.1各部门负责人 5.2合理化建议评估小组:由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5.3评审小组:全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管; 5.4行政部:负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放; 5.5总经办:负责资金的列支与审查。 6.合理化建议上报程序:填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励 7.合理化建议的分类 6.1 主要为无效建议和有效建议:必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2 无效建议/提案: 6.2.1 法律法规相抵触的 6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3 纯属个人意愿,诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4重复提案 6.2.5已经存在的或众所周知的事实和方法 6.2.6上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 6.2.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 6.2.9无建设性、无益于个人和公司发展的

6.3 有效建议 6.3.1 有利于提高公司销售业绩的; 6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的; 成本降低的; 资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的; 管理的; 6.3.6 有利于提高公司发展的; 6.3.7 有利于提高公司形象的; 6.3.8 有利于提高公司品牌形象的; 6.3.9 有利于降低公司风险的; 8.合理化建议的分类 9.合理化建议数据统计 8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作; 8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部; 9.合理化建议评定程序 9.1 对所有的合理化建议,均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门,各部门对简单的提案必须是3 天以内给予回复,复杂的7天以内回复。 9.2 复杂涉及到多方面的提议,由行政部按所属类型组织评定小组进行评估,确定责任部门(原则上责任部门最迟回 复时间不超过7天),并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。 9.3如果在以上规定的时间内,责任部门没有回复解决的,提议人有投诉举报权。 10.合理化建议的可行性评审 10.1评定小组根据申报表内容所涉及的项目类别挑选有关的专业人员形成评审小组,对申报内容的可行性和 预计目标给出初评意见。 10.2综合性论证评审,由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。 11.合理化建议的处理情况分类 11.1 直接使用:建议比较合理规范,考虑周到完善,可行性强,操作简单的直接采用; 11.2 试用:建议合理规范,可行性强,但还需完善。 11.4暂时保留:建议目前无可行性,或操作有难度,或目前不具备条件施行。 11.4试验后再决定:经过评审后确定,或经过分析后确定。 11.5不采纳:建议无可行性,或为无效建议。

技术创新合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展,提升公司的竞争力,提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍,发挥员工的特长和积极性,使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构: 为了扎实开展好此项工作,公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。 组长:总工程师 组员:生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人:调度长 二、职责: 1、负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核; 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作; 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作; 4、负责对技术创新成果的鉴定工作; 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作; 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有

机地融合集成形成新的技术,实施后取得好的经济效益,形成市场竟争力。 2、合理化建议,是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措; 3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1)通过改变操作方案、参数,使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高,电耗降低; 2)通过技术方案的制定,使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3)应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益,提高产品质量,提高劳动生产率的; 4)在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的; 5)在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的; 6)在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的,如降低焊接材料消耗、能源消耗等; 7)在生产过程中提出、应用合理焊接工艺,保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的; 8)其它降低产品成本、提高产品质量,提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

合理化建议100条创新 3篇

合理化建议100条创新 3篇 一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的状况下,不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光,白天一般不开启照明灯,夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯,办公室人员离开办公室时,关掉电源插线板总开关或拔下电源插头,做到“人走灯灭,人走机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“精品工程”,落实岗位质量职责,并实行质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,直接追究职责者,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收。 三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,透过查找最佳指标,持续生产各项要素在最佳的状态下运行,以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少,进而能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,严格按照作业规程施工,保证工作面的正规循环。 办公室装修应注意什办公室装修的重点应该是装修材料。上的为例。办公室经过多年使用后,旧墙会出现不同程度的开裂、粉化和霉变。这些现象,如处理不当,会导致油漆后粗糙、起皮等不良后果。我们应该怎么做呢? 1.装修的程度和档次都很难定。由于每个客户的需求不同,有人想装修一些高档档次的办公空间,也有人希望只要能满足其基本的办公需求,这种情况下的收费

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点,发挥原有园林景观优势,强化环境,提高本区的品质,目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应体现以下几种因素。 (1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态,营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 (2)建议停车场不设在住宅楼前,避免噪音及尾气对住户的影响,体现人文关怀设计理念。 (3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的小区、注重项目运作可行性,充分挖掘本项目的商业价值,全面提升本项目的社会效益和经济效益。 (4)具超前意识,依靠科技含量,提高本区的舒适度,充分体现健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所。 (5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容: (1)有起重机械拆装资质的施工企业,必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如:模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施,临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; (2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后,方可大面积施工相应工程; (3)目前外墙渗漏现象较普遍,为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝,建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200~400㎜宽的铁丝网(两侧各搭接100~200㎜),保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例,作为施工承包合同的补充,以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核

关于合理化建议提案奖励的方案1

1.目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策,促进企业技术改进、发明创造,提高生产效率和经济效益,以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 3.意义 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷. 4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 5.组织机构 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 组长:陈承魁 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表5名 6.提报 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对

签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评 审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受. 或了解其建议的落实情况. 7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法 和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 8.实施 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 9.效益验证 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 10.奖励 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元; 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元; 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元; 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元; 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金; 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.

什么是合理化建议范文

篇一:《公司合理化建议参考》 公司合理化建议参考 各公司都会开展合理化建议征集活动,多数人都会选择提出一些不痛不痒的建议,既安全又能完成任务。现将常用的几条整理如下。 1、在条件允许的情况下,对旧设备有计划地实施技术更新改造,提高设备工作效率。 2、做好技术培训,提高作业人员操作技术水平,合理使用设备,使设备处于最佳工作状态。 3、适当降低显示器的亮度。因为这样每台台式机每年可省电约30度,相应减排二氧化碳29千克。 4、饮水机不用时断电,据统计,饮水机每天真正使用的时间约9个小时,其他时间基本闲置,近三分之二的用电量因此被白白浪费掉在饮水机闲置时关掉电源,每台每年节电约366度,相应减排二氧化碳351千克。 5、机械设备的维修。把主要维修点放到漏油上,针对柴油,机油,齿轮油的泄露,研究出可效食用的应对措施。可以快速解决现场临时出现的问题。每台机器配备基础的密封材料,解决突发漏油事件,比如配备高强度密封胶,防水胶布等。针对牵引机尾车液压支撑系统,压缩油缸时会在排气口喷出大量液压油,研制可行方案。 6、针对办公室内的节能。现在办公室内以大面积配备电脑,长时间不用时应该关闭机器,短时间不用应该使机器在屏幕保护节能状态。总能发现中午的时候屋里没人,电脑还开着,或许应该做个培训,教 大家怎么应用设置电脑达到物尽其用并节能。 7、打印、复印如无必要,纸张应双面打印、复印。纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。打印之前一定要检查文本是否合格,不要打出来再修改。不需要打印的东西尽量用手写。 8、垃圾分类可以回收宝贵的资源,同时减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源。针对办公室垃圾,大部分都是纸张水瓶等可再生资源,针对这些资源应该和其他不可再生资源分开放置,减少以后再做分开处理的重复消耗。电池等高污染材料应该专门找地方保存。 9、节纸随着互联网的兴起,无纸化办公已经在各大机关企事业单位普及,各种通知、文件通过网络发送、存储既方便快捷又节约了纸张。 10、节电下班后或长时间不使用,要把电脑、打印机、复印机的电源都关闭,电源插头

合理化建议与技术改进

前言 1 范围 2 管理职能 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.2 合理化建议和技术改进的申报程序 3.3 奖励的标准和方法 3.4 成果奖励的申报程序 3.5 奖励和监督 附录A 合理化建议表 附录B 技术改进、科研成果登记表 附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级

本标准规定了公司合理化建议和技术改进的内容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施,将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性,不断提高产品的质量和公司的管理水平,增加公司的综合效益,提升公司的综合竞争力。 本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。 本标准由上海房屋设备有限公司提出。 本标准由上海房屋设备有限公司质量部负责归口。 本标准起草部门:上海房屋设备有限公司质量部 本标准起草人: 本标准审定人: 本标准批准人:

合理化建议与技术改进管理 1 范围 本标准规定了上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。 本标准适用于上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进的管理。 2 管理职能 质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门,负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.1.1 发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷,有具体的改进措施,从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。 3.1.2 对原设计提出合理化建议和改进措施,经认证有经济和社会效益,并经上级批准,付诸实施取得预期效果的。 3.1.3 有效地利用和节约能源、原材料,改进原来的工艺和技术操作方法,取得一定经济效益的。 3.1.4 发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置,经鉴定有成效者。 3.1.5 在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输(储藏)、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。 3.1.6 在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。 3.1.7 新产品开发,产品结构的改进,并在经营中取得显著效益的。 3.1.8 在营销管理方面,提出改进或提出新的管理办法、营销方式,取得实际成效的。

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强内部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、管理模式管理方式的创新与改进; 2、提高销售业绩及客户管理优化程序; 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进; 6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员:彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员; 3.1.2行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在及时填写《合

合理化建议奖励办法

长春长生生物科技股份有限公司 合理化建议奖励办法 一、总则 1.1 激励员工为公司发展献计献策,提高生产效率和产品质量,提升管理水平和企业文化。 二、适用范围 2.1 适用于本公司所有员工的合理化建议 三、组织机构 3.1 成立由总经理任组长的“合理化建议评审领导小组”,成员由各相关专业副总或者高级人才组成。 3.2 组织机构图 组长: 副组长: 成员: 3.3 评审领导小组常设办公室为行政部,负责日常整理、分类、上报和组织合理化建议的评审工作。 四、评审程序 4.1 合理化建议,由建议人以书面形式(必要时应附有图纸或计算数据等资料),经部门负责人签署意见后报行政部。 4.2 评审领导小组每季度进行一次评审(特殊情况随时评审),并及时兑现奖励。 五、合理化建议范围 5.1 增加产量、提高产品质量方面 5.2 新产品开发和新技术应用方面 5.3 市场开拓和营销方面 5.4 管理思路和方法方面 5.5 工作流程、规程的改进方面 5.6 工艺、技术、设备改进方面 5.7 降低成本费用、原辅材料节约、三废利用方面 5.8 安全生产方面 5.9 提升公司文化和凝聚力方面 5.10 其他有利于公司发展的各个方面

六、不予受理的范围 6.1 夸夸其谈无实质内容的 6.2 公认的事实或正在改善的 6.3 已被采用或重复的 6.4 在工作中被执行的 6.5 针对个人隐私的 七、奖励办法及标准 7.1 合理化建议按重要程度分为五级 A级特别重要多为创新性,建议实施后增加收益500万元以上。 B级重要多为改良性,建议实施后增加收益200万元以上。 C级较重要建议实施后增加收益50万元以上。 D级一般建议实施后增加收益1万元以上。 E级普通 7.2 奖励标准 A级1000元 B级600元 C级300元 D级200元 E级100 7.3 除按上述标准奖励外,对增加收益的,按下列比例提取效益奖 500万元以上(含500万)3% 500万元以下2% 7.4 不能准确计算收益的合理化建议,由评审领导小组确定级次和奖励标准。 八、其他 8.1 本办法由评审领导小组负责解释。 8.2 本办法自下发之日起实施 九、附件 9.1 合理化建议申报审批表 9.2 合理化建议成果评审表

五小创新、合理化建议活动方案总结

合肥顺昌企业 五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展五小”创新、合理化建议活动,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创造热情,促进并巩固企业在产品质量,设备效率,成本控制,安全管理等方面的成效,为企业良性运转提供智力支持和保障,特拟定本办法。 二、五小”创新。和合理化建议定义 五小”创新是指小发明”小创新”小举措”小改造”小设计”等相关活动,主要分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小,技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进;提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用;提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量,简化工艺程序的改进建议;提升工作效率,节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建

设、精神文明建设等方面的改进建议;提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动,力求实践中见成效,一个注重表达,在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存,是企业良性发展的保障。 三、组织机构 (一)建立五小”创新、合理化建议活动评审工作小组,负责制定评价标准,按照要求开展评审工作,以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成: 组长:张家顺 副组长:汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员:熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 (二)建立五小”创新、合理化建议活动联络员队伍,各部门负责人就是五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者;企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 (一)五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 (二)五小”创新项目实施者不超过三人,合理化建议项目建议者不超过一人。 (三)多人提出相似的建议,合并为一条建议,优先考虑建议提出时间

合理化建议和改进措施

合理化建议和改进措施(格式自拟) 1.建筑部分 1.1总体规划层面:建议在西片区纬3路与西片区经3路开设出入口, 均衡场地出入口设置。 1.2建筑层高建议:教学建筑建议层高4.5米,宿舍建筑建议层高3.6 米。 1.3建筑风格建议:《南宁市教育园区风貌导则》所建议的欧式学院、民 族地域与现代学院三种建筑风格各有其优势劣势,结合广西学前师范学院的特色,建议以现代风格为主,结合民族地域风格,既能够展现广西地区民族地域风情,又能够呼应学前教育活泼灵动的特色。 1.4建筑布局建议:建议以校园礼仪轴线与南北优质朝向轴线为主要参 考,延礼仪轴线布置校园代表性建筑如图书馆,营造学院庄重典雅的氛围,延南北朝向轴线布置生活区建筑,为学生提供良好舒适的居住环境。 2.规划部分 建议以教育文化为内涵,地域文化为特色,融入现代性、民族性、艺术性,在青山绿水之间打造广西基础教育领域的“生态校园、智慧校园、人文校园、灵动校园”,打造绿色生态的未来园林,功能复合的学习组团,能量聚集的共享核心,有机生长的整体校园。 3.电气专业部分

强电: 3.110kV各高压供配电装置均设置智能综合保护单元,并构成一套配网 自动化系统。系统内各单元继保方式待与当地供电部门共议后决定。 建议设置一套包括用电量、用水量、用气量等在内的能耗计量系统。 3.2继保问题待与当地供电部门共议后决定。 弱电: 3.3设计中引入校区的弱电进线及弱电系统均为拟定,本方案最终需业 主提出较具体构想并根据各相关主管部门的意见进行确定。 3.4各系统资源的内部考量和管理的问题待与业主进一步明确后确认。 4.水专业部分 4.1设计任务书中并未提及周边市政情况,为确保方案的合理性,建议 复核项目周边的市政雨污水接入口点位、位置及标高。建议复核,项目周边的市政给水管线管径、水压以及能否保证市政两路供水情况。 4.2设计任务书中并未对校园计量系统进行明确。建议计量方案如下: 每个单体设水表计量;校园设总表计量;对学生宿舍小卫生设冷水表计量,对开水建议IC卡计量,对宿舍淋浴热水建议IC卡计量。 4.3根据绿建建筑设计要求以及节能环保的理念,建议宿舍及食堂热水 由太阳能系统供水,并采用空气源热泵进行辅助加热。 4.4根据绿色建筑设计以及海绵城市要求,建议将校园道路雨水系统接

合理化建议奖

2013年度“合理化建议奖”评选标准为鼓励职工积极提出合理化建议,参加技术革新,改善生产经营管理,增强企业内部活力,提高安全生产水平,节能降耗,改善环境,降低成本,经公司董事会研究决定,开展2013年度“合理化建议奖”的评选工作,望相关部门严格按照细则执行。现将有关评选标准通知如下: 1、热爱祖国,拥护中国共产党的领导,拥护党的路线、方针、政策,具有较高的政治思想觉悟; 2、能自觉维护企业荣誉,把集体利益放在第一位,对企业一一意,积极参加公司安排的加班、节日期间值班等各项活动; 3、本年度内无任何违法违纪活动及安全责任事故发生; 4、在本职工作岗位上成绩显著,确保工作质量,较好的完成领导交给的各项工作,专业技术水平在同科室人员中名列前茅; 5、热爱集体,团结同志,助人为乐,有较高的思想道德品质,作风正派,敢于同损坏企业的行为作斗争,在群众中有良好声誉和威信; 6、全年无迟到、早退、旷工等违反劳动纪律行为,病、事假合计不超过10天以上; 7、对公司管理、设备安全、可靠和经济运行具有改进、创新作用并取得效益; 8、有效地利用公司现有资源或采用先进技术、管理对设备进行改进,并在增收节支、提高效率、节约资源、环境保护等方面取得较好成绩和效果; 9、对机器设备、工具、仪器、装置、工艺技术等方面所作的改进和革新,使劳

动生产率得到提高; 10、借鉴国内外先进经验对试验、检验方法、安全技术、劳动保护、文明生产、环境保护、物资管理、储备、控制技术等方面的改造并取得较好成绩; 11、科技成果的推广应用,引进技术、设备的消化吸收和革新; 12、对已采纳和实施的合理化建议项目中取得直接或间接经济效益20万元以上的; 1

加快企业创新发展合理化建议内容

篇一:《建立合理化建议长效机制为企业发展献计献策》 建立合理化建议长效机制 为企业发展献计献策 合理化建议工作是企业发展的内在动力,是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁,是推动企业生产经营管理的重要手段,是企业不断完善自我的要求,也是企业活力的体现。合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作,是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台,是体现职工主人翁精神,造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。近几年来,我公司合理化建议工作已 。 人的聪明才智。根据个人能力和实践经验,从大处着眼,关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节,从小处着手,留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等现象,做促进企业发展的“有心人”,为企业发展出“金点子”。 通过开展“合理化建议”活动,激发了职工主人翁的潜在意识,从而树立“厂

兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连,形成利益的共同体,大家心往一处想、劲往一处使,企业必定兴旺发达。 从978条合理化建议内容来看,这些合理化建议都将为企业的生产经营管理起到了积极的推动作用。对提高产品质量、提高企业生产效率、提高企业技术水平、节约企业的生产成本都将产生巨大影响。这些合理化建议都是广大职工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。是值得我们继续发扬和坚持下去的工作。 为了将此项工作深入扎实长久性的开展下去,董事长兼总经理李建军提出了以下要求 1、借助合理化建议平台,提高企业的精细化管理水平,促使产品质量升级,提高企业效益,将节能降耗减排落到实处抓出实效。 2、在一线职工中开展“每人提一项合理化建议、每人解决一项生产实际问题、每人查找一项安全隐患”活动,各级领导要重视每一位员工的提案,对有价值的建议迅速落实整改。 3、评定和表彰“金点子”建议,让员工以企业主人翁的姿态,踊跃参与,为公司发展献计献策,激励员工学习知识,钻研技术的热情,为优秀员工脱颖而出创造平台。

关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议 (1)

关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议一.关于员工提出的考核不透明,奖罚不分明的问题,根据本部门实际工作,在今后的工作中应做好以下几方面; 1.加强日常工作的管理和检查工作,对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除,并当面签字认 可,做好记录;月底核算。 2.月底召开工资考核会议,总结当月工作中存在的问题,分析原因并在今后工作中改正,对个人存在的问 题,提出评批的整改意见。 3.加强日常工作布置的检查工作,对没有完成任务的限期完成,再完不面任务的,进行考核。 4.月工作点评分开化。 5.利用工作考核建立相互监督管理机制。 二.成本考核中,要细化一点,超多超少一样问题和水电人司没有合理的考核数据,没有合理细化等现象,应从以下几方面整改。 1.加强工序与工序之间的衔接,建立专人通知开气和关气,并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员 沟通。 2.生产安排要根据实际情况,尽可能的双线生产,像酸奶用气量少的,要依照其它生产情况合理的按排。 3.加强员工成本意识与质量意识的提高,要从身边做

起,从小事做起,从每一个人做起。 4.建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据,按照实际使用成本进行考核。 5.对非生产成本应根据使用情况,划分出来。 6.建立节约者奖励,超出者按照实际情况,有依据的分段考核,以3—6个百分点为一段,超出20-40个百 分点的不记分。 三.对于员工提出的谁提问题谁去解决,都不敢去提问题的建意,我认为应从以下几方面解决; 1.划分清责任,例如:像活接,小阀门等出现问应操作工解决,主管道出现问题,由机修工来解决。 2.设备的操作中,应分清相关责任,例如:真空泵的责任划分应是,A操作工在开机前应做好检查工作,有润滑油是否足够,冷却水是否开启,各阀门是否打开,B,运行中应观测电机声是否正常,泵体声音是否正常等。 机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作,温度,声音等的检查工作。 四,针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见; 1.在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。2.在新产品研发过程中,首先要进行详细的调查研究,并要形成书面报告。 3.其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比

创新成果合理化建议奖励制度

降本增效奖励制度 一、总则 1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术,不断提高技术业务素质,推动公司全面、持续、健康发展,本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则,结合公司实际情况,特制定本制度。 2、本制度旨在建立一种长效的激励机制,努力使公司的技术创新改进项目工作健康、有序、持久的开展下去,为公司产品、技术,安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。 二、创新成果、改进项目的定义和范围 1、定义;创新成果奖;改进项目方案经过成果转换取得可以定量的经济效益,或由公司直接申报为国家专利取得专利权的。 改进项目奖;提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施,能取得有益效果又无法定量衡量效益的。 2.改进项目范围:结合公司经营特点,改进项目主要包括但不限于以下几个方面: (1)新产品、新技术创新方案和项目的建议 (2)工艺设计、工艺流程、生产设备的优化和改进,工程质量的提高; (3)安全技术、劳动保护技术的改进; (4)成本降低、材料节约、生产辅料节约,生产现场成品保护的措施和方法; (5)“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新; (6)各种预防危害、减少损失方面的建议; (7)能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。 (8)节能降低,节约能源消耗,降低制造成本的建议。 3.改进项目的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、设备、技术和经营管理水平有所提高和改进而言,所提方案应具超前性、可行性和效益性,且经过有关部门的努力,能够实现的,均属于本范围。 4、对于发现的重大缺陷,并提出处理措施,从而避免了安全事故、经济损失的,均属于本范围。 5.技术人员、管理人员虽属本职工作内容但经评审认定属于独创性的方案,并取得有益效果的,亦属于本范围。 6、以下几种情况不属于改进项目的范畴: (1)因有怨气乱发牢骚的;

合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法 第一章总则 第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议,推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益,根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件,特制定本办法。 第二条合理化建议活动,是一项群众性的献计献策活动。全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议,推动技术创新工程的深入发展,为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。 第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动,是贯彻党的群众路线,全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现;是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径;是推动企业技术进步和提高管理水平,增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织,加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。 第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续,经实施并取得经济效益的项目,经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收,方可对建议者给予表彰奖励。

第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 第六条合理化建议和技术改进的内容: 1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进,新产品的开发; 2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件; 3、生产工艺和试验、检验方法,劳动保护,安全技术,医疗卫生技术,物资运输,储藏,养护技术以及设计、方法的改进; 4、数理统计、计算技术,软件开发,情报信息等方面的改进和提高; 5、工具、设备、仪器、装置的改进; 6、科技新成果的推广,生产技术方案的优化,改进技术,进口设备的消化吸收和革新; 7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下,提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后,可以按照本办法进行奖励。 第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。 第二章申报程序 第八条合理化建议和技术改进的申报贯穿于项目完成的始终。一个项目的完成,主要包括申请立项、审核、实施、总结验收四个阶段。立项是实施的前提,考核验收是奖励的依据。

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