企业人力资源薪酬激励策略及优化方式的研究

摘要：人力资源薪酬是评定一个企业效益好坏的重要标准，完善的薪酬激励策

略将使员工发挥出最大潜能，有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力

资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。希望在企业未来的发展中，

能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

关键词：人力资源管理薪酬激励优化策略

引言

人力资源薪酬激励制度体现了企业管理水平的能力，建立薪酬激励制度对企

业的发展有着深远的意义与影响。企业管理人员应充分认识到薪酬激励制度的重性，采取相应的策略提高企业的管理水平，提高员工的工作效益，为企业健康、

全面的发展奠定基础。

1薪酬激励在人力资源管理中的作用

在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面：一是运用科学系

统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感，尤其是企业

的科技骨干、技能带头人等重要员工，企业在收获了相当丰厚的利润回报和经济

价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给予相

应的薪酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从

而为企业创造更多的价值和利益；二是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发

掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工

个人价值和企业效益双赢的局面；三是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工

的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升；四

是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康发展奠定了基础。

2企业薪酬管理问题分析

近年来，随着市场经济体制改革的不断深化，虽然国内企业整体发展水平有

所提升，但是实际的情况依然是存在着薪酬管理方面的问题，需要立足企业实际，优化创新思路，不断探索发现问题并加以解决。

2.1缺乏有效的薪酬激励体系

目前大多数的企业都有人力资源管理部门，但是缺乏具体有效的薪酬激励机制，通常都是根据员工等级资历来分配工资，没有鼓励员工积极工作，多劳多得。在这种落后的薪酬制度下，优秀的人才在得不到应有的报酬时很容易跳槽，员工

缺乏工作热情和工作积极性，严重影响了企业今后的发展。

2.2激励方式单一

当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如

员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的

发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起

他们的工作主动性和积极性。

2.3薪资框架存在问题

薪酬激励策略包括基础工资数与成长空间薪酬数，因此员工若想充分发挥自

身价值，获取更高报酬，需要不断发挥自身价值。但当前众多企业在基础薪资设

立时，未能达到社会的平均收入，即便通过再大的努力也难以获取更高回报。这