实业有限公司安全卫生管理制度

（管理制度）实业有限公司

安全卫生管理制度

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壹、总则：

1. 制定目的：

1.1规范各公司安全（含消防）卫生、管理、保证人身及运营安全。

2. 适用范围

2.1本规则适用于安全（生产）责任制、安全教育、环境卫生管理、安全

检查、电气安全、职位安全作业指导书、安全事故管理、安全档案管

理、劳保用品发放使用管理、消防和仓库安全管理、安全卫生奖惩等安全卫

生有关事项。

3. 权责单位：

3.1总经理室负责本办法制定、修改、废止和起草工作。

3.2总经理负责本办法制定、修改、废止的核准工作。

4. 管理单位：

4.1总经理室稽核部门为本办法之总公司管理单位。

4.2各公司安全部门（行政单位）为本办法各公司之管理单位。

二、内容

5. 安全责任制

5.1 安全管理小组

5.1.1为了统各全公司安全管理有关事项，成立各公司安全管理小组作为

各公司安全管理机构。安全管理小组工作职掌如下：

①推行、宣导公司有关安全管理的各项规章制度。

②制订月、季、年安全工作计划，定期呈报（副）总经理，且负责推

行、实施。

③定期进行安全检查。发现有严重事故隐患的，有权制止作业。且立即采

取处理措施或方案该部门主管、经理直至（副）总经理。

④督导、协助有关部门制订、健全安全的管理制度，且对执行情况进行监

督检查。

⑤负责各种安全事故的调查处理。建立、完善各种事故档案。且负责填报

各项事故报表工作。每月对当月安全事故向G/M 提出分析方案。

⑥接待且处理政府有关部门的安全检查、来访。

⑦配合教育训练组对公司员工进行安全教育，且负责组织特种作业人

员进行安全技术培训。.

⑧其它有关安全事项。.

5.1.2安全管理小组之组成：安全小组设正副组长，分别为各公司（副）总经

理和总经理室指派人员，执行委员壹名，由行政科主管担任。委员若干

名，由各关联职能部门主管（经理）或其第壹代理人担任。

5.1.3总公司或总部之安全由总经理指定壹家公司之安全小组负责。

5.2工业安全单位（行政科）

5.2.1安全单位作为公司执行机构，于公司安全小组指导下，从事安全的各项

事务管理。

5.2.2安全单位的工作职掌：

①负责宣导公司有安全各项规章制度，督促各单位认真执行安全规范。

②和教育训练单位配合，对公司员工进行安全教育宣导，督导、协助

各部门组织的特种作业人员安全技术教育。

③制定月、季、年度安全工作计划，经安全小组审议后，呈报总经理批准且

组织实施。提拟每月安全分析方案。

④召集、主持公司安全小组有关成员进行每月壹次的安全和整理整顿检查。

公布检查结果，对检查中发现问题制定具体对策，追踪改善情况。

⑤督促各单位安全小组委员每周至少对本部门进行壹次工业安全检

查。督导各带班班组长做好本班组的安全工作，建立、健全安全三级工作

网（公司工业安全小组壹级，各厂或部壹级，各生产班组壹级），把安全

工作具体分解、落实到最基层。

⑥工业安全单位人员每天对公司各部门至少进行壹次安全巡视和整理整顿查

核，重点巡查事故隐患安全作业指导书及整理整顿执行情况，发现事故隐

患要及时处理，发现违规现象要及时纠正，且填写

《安全、整理整顿查核问题点追踪单》。

⑦根据需要，不断完善安全管理制度，拟定安全各项报表，使安全工作合理

化、制度化。

⑧对各种安全事故进行调查分析，组织责任单位检讨事故发生原因且提出改

进和防范对策。

⑨负责安全技术改进工作，和生产技术单位及各生产单位共同研究，采取必

要措施，改善某些现状。

⑩接待且处理政府有关部门安全检查、来访工作。

5.3 安全生产责任制

5.3.1本制度之安全生产责任制，系指各生产单位主管、班组长、作业人员及

职能部门各主管、各级人员于公司生产运营活动中各自应负的相应的安

全责任。

532生产单位主管的安全生产职责：

①对本单位的安全生产、卫生负有最主要的管理和领导责任。

②彻底贯彻执行公司有关安全工作的制度、规定，于计划、布置、检查、总

结和评比生产工作的时候，同时谋划、布置、检查、总结和评比工业安全整理整顿工作。将工业安全整理整顿工作纳入生产、行政事务管理工作之中。

③组织编制本单位安全技术改善措施计划，经公司有关部门审核、批准

后，负责实施完成。

④负责组织制订且贯彻执行本单位工业安全整理整顿规章制度、各岗位安

全操作规范。

⑤日常巡视生产时，同时巡视检查安全及整理整顿工作。且定期和不定期

组织进行本单位工业安全检查。及时制止违章作业和处理不安全隐患。

检查所属建筑物、工作场所、机器设备、安全设施等是否符合安全卫生要求、安全装置是否按章操作、劳保用品是否正确使用。

⑥负责且组织对本单位的安全教育，尤其是本单位新进员工的岗位安全教

育、现场教育、违章事例教育、特种作业人员的安全教育和专业训练。各单位的教育训练计划（月、季、年）中必须有安全教育的内容

⑦安全事故发生后，组织或参和急救伤员工作，且按规定及时填报“异

常处理方案”，且组织或参加事故原因调查，拟定改进措施，防止类似事故重犯。

533生产单位（班、组、科）主管安全生产职责：

①本班、组、科长对工业安全整理整顿负最主要的管理和领导责任。

②认真贯彻执行安全生产的各项规章制度。

③生产计划安排、布置、落实的时候，同时必须落实具体的安全措施。

④经常对班、组、科成员进行安全意识和安全技术教育，组织学习且严格执

行有关工业安全的规章制度、作业指导书。重点加强新进员工的安全教育、内部调动员工上新职位前的教育、重要机台、职位作业人员的安全教育。

⑤每日均应巡视检查本班、组、科工业安全情况。内容包括：机器设备的安

全装置是否完好，有无存于违章操作情形，劳保用品是否正确使用，有无存于事故隐患，物料的整理整顿等。对发现的不安全因素应及时消除。

同时积极配合公司有关部门及厂部对检查出的不安全因素认真进行处理。

⑥定期分析本班、组、科安全生产情况，针对不安全因素研究对策措施，应

建立本班、组、科安全档案，不断地总结安全生产的经验，使全班、组、科安全管理工作做到规范化、标准化。

⑦如发现有关部门安排的工作有违反安全生产制度，或者有明显不安

全因素的，有权拒绝贯彻执行。若发现本班、组、科内有人违章操

作，经教育、劝阻又不听从的，有权立即停止其生产，且及时方案上级按公司规章处分。对特殊作业人员无相应操作证件者，有权不予安排上岗。对安全工作做得好的员工应提报上级奖励。

⑧班、组、科内若发生工伤事故，应立即按规定方案。同时参和急救且保护

好现场，如实向有关领导和调查成员反映情况。

534安全员职责：为贯彻“管生产必须管安全”的原则，指定当职班组长为各班组安全员。

①安全员于布置、督导、检查本班生产的同时，布置、督导、检查本班组安

全，且有记录体现。

②宣导公司的各项安全规定，督导本班组作业员遵守安全作业指导书。开展

安全学习和训练，尤其对新员工上班组时，人员调动时，工作移交时，夜班作业时和个别员工情绪不稳时，要加强事故的预防。

③鼓励本班组同仁进行安全监督，提报安全措施，把隐患消除于萌芽之

中。

④结合生产实际，制定本班组安全规范，研究安全操作技能，掌握处理故障

能力，做好整理整顿，创造安全作业环境。

⑤及时如实地填报“异常处理方案”单，协助查清事故原因，总结经验教

训，教育本班组同仁，采取防范措施。

⑥安全工作，作为带班班组长工作业绩的依据，晋升的条件。

5.3.5生产技术及各厂设备保养、维修人员的安全生产职责：

①负责公司机械、电气、起重、搬运、高压容器的安全管理，保证所

负责安全设备的附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范定期进行检查、检验和保养，使所负责的全部设备始终保持良好状态。

②保证新投产设备包括自制设备符合安全技术要求，且负责组织投产使用

前的鉴定、验收。

③制订且负责贯彻本单位有关的安全规程。

④参加由于设备、电气等造成的安全事故的调查分析，且提出防范措施。

⑤对有关安全设备、手动工具、检测仪器仪表的维修、管理进行监督，

发现安全隐患立即报有关部门处理。

⑥负责教育训练单位安排的有关安全技术教育训练、且负责定期对公司有

关机械、电气等操作人员的教育训练、考核。

536 （行政科）总务人员安全生产职责：