中心幼儿园工程投标文件(技术标)

第一章编制有关说明

第一节编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

第二节编制依据

1、乐清市中心幼儿园工程招标文件。

2、乐清市中心幼儿园工程的建筑、结构、给排水、电气施工图纸。

3、乐清市中心幼儿园工程招标答疑纪要。

4、现行国家有关规范、标准和规程。

5、浙江省及乐清市有关文件及规定。

6、我公司对现场环境的实地考察。

7、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。

8、主要的规范、规程和标准

第二章工程概况

第一节工程简况

1、工程名称：乐清市中心幼儿园工程。

2、建设单位：乐清市中心幼儿园

3、设计单位：华汇工程设计集团有限公司

4、招标代理机构：浙江鼎力工程项目管理有限公司

5、结构类型及层数：框架结构，地上三层，局部四层

6、建筑面积：7882.9m2

7、工程质量标准：合格

8、工程地点：乐清市中心区D-a50地块

9、施工工期：280日历天

建筑概况：本工程地上建筑面积：7882.9㎡，另架空层面积：481.62㎡，建筑占地面积：3008.4㎡，建筑层数：地上三层，局部四层，建筑总高度：14.950米。业主单位、工程地点及工程内容：本工程业主单位为乐清市中心幼儿园迁建工程；工程地点在乐清市中心区D-a50地块，工作内容为土建、水电安装工程，详见施工图纸及工程量清单，地面以上现浇砼框架结构。

结构概况：本工程结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，其设计使用年限50年，建筑抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级。本工程结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，其设计使用年限50年，建筑抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级。主要材料：

1、钢筋及钢材钢筋：?为HPB235钢筋；为HRB335钢筋；冷轧带肋钢筋；钢板：采用Q235B级钢；吊钩、吊环采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋；

2、混凝土：基础：C30，垫层:C15,柱，梁，板等上部结构：C30。

3、砌体，填充墙：±0.000以下为MU15混凝土标准砖，M10水泥砂浆实砌；

±0.000以上为MU10混凝土多孔砖，M5.0混合砂浆实砌。

第二节施工要点及难点

1、管理上的四个要点

①建立一个高素质的安装项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。

②提供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。

③与土建、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。

④施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。

2、技术上的五个要点

①安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。

②混凝土要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。

③严格控制重点部分施工，如施工缝。本建筑有关平整度、标高、几何尺寸控制。

④严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。

⑤预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。

3、质量上的一个难点：如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述五个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。

第三章施工部署及组织机构

第一节施工总体部署

乐清市中心幼儿园工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

1、工期：280日历天。

2、质量：①合格②严格按乐清市建筑工程施工工艺标准执行

3、安全：按浙江省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

4、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

一、施工现场准备

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。

1、会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。

2、修建临时道路，确保施工现场道路平整与硬化。

3、清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。

4、掌握施工阶段的气象材料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。

5、对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。作好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水、用电地点。

6、修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。

二、技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班

数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

第二节施工管理组织机构

针对本工程本公司实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效目标。

首先是组建项目经理部，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施

其次本工程全过程的采用动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

l、组织机构:我公司对本工程的管理高度重视，针对工程特点，决定抽调公司精兵强将，成立工程项目部。由承担过类似工程，施工经验丰富的项目经理和技术管理人员组成高素质的项目经理部。本工程实行项目法管理，由项目经理统一指挥和调度，制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊，人员精干。为进一步明确各岗位管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责，特制定项目施工管理体系。

①为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟在施工现场设置乐清市中心幼儿园工程项目经理部。

②根据本公司的组织机构和管理层次，将组织以往在类似工程施工

中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足业主对工程管理的需要。一旦中标，本公司将组成强有力的项目经理部管理领导班子，实行现场项目经理负责制，并从参加过类似工程人员中选取施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理，项目经理及项目部人员到位率达98%以上。

2、项目经理部人员配备:

①项目经理负责进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理单位的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。执行国家的有关方针、政策、法规以及企业的规章制度，维护企业和职工的合法权益，确保各项工作的完成。

②项目副经理：当项目经理有事外出不在现场时，由项目副经理全权代理项目经理的一切事务，并负责处理。

③技术负责人：工程师职称，职责承担工程项目的技术总负责，代表施工方解决工程施工方面技术问题，采用先进工艺和技术，提高工程质量，降低施工成本。

④施工员：负责施工现场测算，及日常施工安排工作，对施工进度进行滚动控制，现场交桩、控制桩复核，测定控制点，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。

⑤质量员：专门负责施工质量控制，组织质量管理网络人员开展日常质量管理工作。

⑥安全员：专门负责施工安全控制，安全检查，组织安全管理网络人员开展日常安全管理工作。

⑦资料员：专门负责施工资料整理，确定施工资料及时、准确、完整。

⑧材料员：有材料员上岗证，专门负责工程材料组织、调配，确保材料符合施工要求。工程材料、劳动力调度工作，负责机具、车辆的检修，按施工进度，合理安排机具、材料，对工程使用的原材料及半成品严格把关。

第四章施工平面布置

一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际情况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图。

第一节施工平面布置图

施工平面布置图见附图

第二节临时设施布置：

1、施工道路

为满足材料运输和安装需要，现场需建临时施工道路，路基采用硬质建筑垃圾铺底，面层采用硬化砼，路面标高低于设计标高15-20CM，留出混凝土路面的空间位置。

2、临时设施

本施工阶段临建设施包括办公室、工人休息室、厨房、食堂、厕所、库房、配电室等。现场规划搭设高级活动板房作为总承包单位、专业分包、甲方、监理公司的现场办公室。

3、现场排水：现场排水采用明沟排水及集水井相结合方法，排入下水总管内。

4、现场堆料

①首先保证其材料堆场内的清洁和次序，并落实相应的安全技术措施。

②吊装施工现场应注意有至少一个台班吊装量的储备，以保证构件不间断吊装，同时不影响其他队伍施工。此外，考虑到现场其他分项分部工程的需要，各材料供应商应落实现场以外的构配件中转场地。

5、为规范管理，我公司一旦中标，将根据本工程的特点，在研究了工程规模、工程性质、工程环境的基础上，成立高素质的项目经理部，所配备项目部工作人员均由公司严格精选。施工场地围护为达到文明目的，砌筑施工围墙进行围护，设立门楼和施工概况牌。

第三节施工用电用水

1.施工用电

根据本工程的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，参照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，施工用电拟

采用三相五线制架设电缆线路，在集中堆场区域中设置配电房，配电箱必须使用劳动部门检查合格的产品，离地不小于 1.2M，并安装漏电保护装置，动力线、照明线分路架设。

2.临时供水：

包括生产、生活、消防用水。生产用水主要考虑施工中混凝土的搅拌，接用城市自来水管网供水，生活用水采用连接自来水管网进行饮用，并在施工现场建立蓄水贮存池，以防停水。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边的水管每隔30M左右设一个“3/4”水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上，垂直向上敷设。

3、消防设施布置

施工临时消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。本工程消火栓系统设计秒流量为15L/S。水箱设在屋，其容量为9T，保证火灾前十分钟消防用水。消火栓离地 1.1m，单头消火栓接管DN70,

4、交通组织

在施工中应充分考虑施工高峰期材料、土方的运输及沿线的进出。施工期间要设置标语和警示牌，提醒行人注意安全，尽量快速通行。为隔离行人和施工区域，在施工区域内设置围护栏，并做好安全警示工作。

第五章施工总进度计划及保证措施

我们根据业主对本工程施工工期的要求，针对本工程施工的自身特点，进行合理的施工安排，确保各道工序紧凑，尽量减少和避免施工中的干扰，根据施工强度安排合理的施工机械、人员配置，并对工期有控制性的项目进行周密部署，充分调动职工的积极性，发扬建筑工人不怕苦、不怕累的精神，确保本工程按时完工。

工程总进度计划：本工程计划工期280日历天。

第一节影响工程进度因素及工期保证措施

为了保证工期，生产计划编排要合理紧凑，精心组织施工，我们将

采取以下措施，保证本工程的施工进度：

影响工期的因素有内因和外因两种，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。本公司在数年的房屋建筑工程施工方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程，拟采取以下保证措施：

1、从施工计划编排上保证：

①按照工期要求，分阶段制定施工计划、实施方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

②加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。在施工进程中，应经常统计整理和对比分析，比较实际进度与计划进度的关系，相应进行工程进度的控制。

③正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

2、积极开展技术攻关：

①认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范、规程施工，保证质量，不返工、不费工。

②根据以往施工存在问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建成本工程。对关键项目施工存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。

3、从机械配备和劳动力落实上保证：

①积极做好前期准备工作，摸清工程工地，若妨碍施工，须及时汇报甲方或请求有关部门，以便采取切实有效的措施，保证工程的顺利进行。

②为保证本工程按时完工，我单位将自备发电设备，以确保本工程不因停电而延误工期。

③抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

第二节劳动力及机械投入

我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。劳动力资源动力分布在本合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程实际需要。

施工机械组织配备

1、垂直及水平运输：

物料提升机主要负责模板、钢管、钢筋、砼等材料的垂直运输；配备人力斗车若干辆作为砼、砂浆、砌体材料的水平运输。

2、为防止停电影响施工，自备柴油发电机1台，发电量120K

3、投入本工程使用的主要施工机械设一览表：

4、拟投入本工程使用的主要仪器、仪表一览表

4、从材料供应上保证：

①项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格而定，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并做一定数量的储备。

②砂石骨料、水泥、周转材料都需要预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签定协议落实到位，要有计划地组织材料物质到场，确保不因材料物资而贻误工程进度。

③加强与砂石料、水泥、等材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需用计划，保证不误工期。

5、从安全生产上保证：

加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。项目部设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

6、从资金落实上保证

①在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作顺利展开。

②对其中业主支付的进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

7、从后勤生活上保证：

①及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。

②加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防治疾病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

进度计划表见附图

第六章施工方法及技术措施

本工程对测量控制点的精度要求较高，根据建设单位提供的规划红线坐标、地界线及水准点，严格按照设计施工图纸进行建筑物定位、控制网布设、高程引测。

一、场地测量控制网建立

现场设置轴线控制点及水准点，便于施工阶段经常复核，并注意在施工作业时加以保护。

二、高程引测

临时水准点的设置：根据建设单位提供的水准点，使用高精度水准仪。在不受施工影响设置临时水准点四处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行复核校正，高程的引测应进行往返二个测回，其闭合差不得大于规范允许值范围。水准测量限差：观测点相对于起算点的高程中误差为2MM，或每公里高差全中误差小于10MM。

三、标高的控制

本工程室内地坪标高±0.000相当于黄海标高 5.1M，室内外高差为0.45M。工程的标高由国家水准点引测到现场稳固的地方和导线控制桩位上，并定期复核，作为施工中控制现场标高的重要依据，并定期对各个导控点的标高数据进行复核修正。随着施工结构的进展，为了减少钢尺引测标高带来的累积误差，主体结构完成后，利用全站仪进行标高的复核检查，并且结合沉降及混凝土的收缩来进行标高的修正。

四、沉降观测

首先在被观测的建筑物四周的适当位置，埋设2～3 个沉降观测专用水准点，其深度与基础埋设深度相同。当浇捣基础的垫层时，就在垫层的四周规定处，埋设好临时观测点，浇捣完成后进行首次观测，以后浇

至±0.000 时再按规定埋设永久观测点，然后施工一个分部工程复测一个分部工程。竣工后，第一年内每隔2～3 个月观测一次，以后每隔4～6 个月观测一次，直到连续两个半年下沉小于2MM 为止。

第一节桩基工程施工

本工程桩设计采用预应力砼管桩，桩有效长度根据设计要求为48m

一、桩施工工艺流程

二、施工方法及主要技术措施

1、沉桩前准备管桩起吊运输、堆放和验收；

①管桩砼强度等级达到100％后方能出厂。

②吊装宜用两支点法或二头勾吊法，两支点取桩长0.207L处，吊索与桩身水平夹角不大于45o；二头勾吊法吊索与桩身水平夹角宜取30o，应轻放严禁抛掷、碰撞、滚落。

③在运输过程中应满足两支点法的位置（支点距桩端0.207L，处），并垫以镶形掩木防止滚动，严禁层与层之间垫木与桩端的距离不等而造

成错位，汽车运输时堆放层数不宜超过二层，如确有保证可适当增加。

④堆放场地应压实平整，并有排水沟，堆放时应按两支点法进行，最下层支点宜放在垫木上，且各支点应在同一水平面，堆放层数应少于4层。

⑤管桩进场后进行严格检查，发现质量等不符《99浙G22》图集标准的桩，严禁使用并立即退还生产厂家。

2、施工方法：

①根据现场场地建筑方格控制网或其它控制点，测设主轴线，作为细部放线、放样的依据。并采用放部份样沉部份桩的施工方法。为避免中途出差错，在以主轴线为放样依据基础上再稍远处（挤土影响小）测设控制桩，供复核用。同时在附近刚定建筑物上引测高程水准2-3点作为控制桩顶标高用。

②准备15t履带吊机、供运桩、接桩材料、工具进场。

③沉桩机械选用：用YZY-360型静压桩机二台同时进场施工。

④压桩：压桩前，在桩位上对表土进行引桩钎探，清除孔中影响桩位偏移的坚硬障碍物，完毕后必须重新进行桩位复核，确认无误后才能把桩吊入桩机夹梁套内进行压紧压桩。在压桩、接桩、送桩全过程中，必须双向控制桩的垂直度，禁止在施压过程中采用移动桩机来调整桩位。做好每段桩的油压值读数观察与记录，测量工作一直跟踪至桩顶达设计标高为止。

⑤焊接接桩：当下桩沉至离地面1M左右时进行接桩，接桩前先将下段桩顶清洗干净加上定位板，然后起吊上桩至垂直状态时将桩送下，使之与下桩中心吻合，外表对齐，两钢端板间隙用楔铁全部焊牢，拼接处坡口槽电焊应分层对称进行。焊缝应连续饱满(满足三级焊缝)，冷却一分钟后继续沉桩。

三、保证沉桩质量技术措施：

1、保证沉桩过程中桩身完好的措施：沉桩过程中观察桩身晃动情况，是否垂直、平稳入土，如发现异常应停压查明原因后再重新沉桩。

2、平面位置的控制

①在插桩前应复查桩位是否正确，认定无误后才能插入沉桩。

②插桩时桩尖必须对准样桩，发现在插入过程中有较大移位时，应

拔起填平，重新放样后重插。严禁采用边打边校的斜插法施工工序。

③及时回填送桩孔，以利于平衡土体径向压缩。

3、垂直度控制

①每施工一根桩须校正桩架挺杆一次，使桩及挺杆垂直度控制在

1/200范围内。

②在桩沉桩过程中，旁边应立二台经纬仪成900角对桩进行垂直跟

踪观测，发现严重偏斜，应立即停压查明原因，处理后再沉桩。

4、接桩质量保证措施

①对上、下桩端清洗干净。

②做到焊缝饱满分层焊接(满足三级焊缝)，两节桩之间的空隙用扁

铁塞实焊牢，以保证应力均匀。

5、沉桩终（中）止控制。

①到达桩顶设计标高或达到试桩所规定的各项技术参数时，沉桩终

止。

②沉桩过程中如遇下列情况时，应中止沉桩并及时与有关单位联系商讨解决：

第一点压力表突变。第二点桩身突然倾斜或移位。第三点桩顶或桩身严重裂缝、破碎。

6、其他

①在沉桩前向全体施工人员进行详细的技术交底。

②弄清桩的长度规格、标高并编号，对入号入座，以防误沉。

③为保证接头质量，下雨天不能施工。

④认真做好沉桩记录。

第二节基础施工方案

一、基础施工要点

1、基础开挖时，如遇断桩、桩位偏移、枯井等异常情况应通知勘察

与设计单位协同处理。

2、基础开挖完毕，应进行勘探，然后会同勘察、设计单位验槽。

3、施工期间应采取有效的防排水措施。

4、必须挖至设计标高，基底超挖部分应用砂与石子回填至设计标

高。

5、回填土应分层夯实，夯实后的干容重不小于16KN/M3，填土内有机物含量不得超过5％。

二、施工顺序

挖土→浇垫层砼→截桩→测量弹线→扎基础钢筋→支基础模板→浇基础砼→砼养护→质监站验收→回填土。

三、土方开挖

本工程采用两台1M3 挖土机开挖。开挖时在边坡上每隔1M 打入一根标高控制竹桩，竹桩用水准仪引测。机械开挖到约－1.2M后100CM 垫层,采用人工扦挖修平，扦土厚度由基础底每隔2M打入的竹桩控制。基础必须溶于老土上，如遇土不良，按设计及规范要求施工。

四、素砼垫层

100MM 厚C10 素砼厚度由每隔2M 的竹桩控制。根据原来定位时的控制轴线，用J2 经纬仪和钢卷尺将地面控制轴线投测到垫层上，再根据控制线弹出各轴线位置、墙与柱位置，由关砌填写弹线复核单交技术员复核。

五、钢筋工程

基底钢筋按设计规定的钢筋保护层厚度进行基础钢筋施工，先放置主筋，后放置箍筋。底层钢筋保护层采用预制(同柱基一样标号)砼块上预插铁丝，与底层钢筋绑扎。所有钢筋的交叉点均采用铁丝绑扎牢。

六、模板工程

1、基础外模采用木模，四周用φ48 钢管箍紧，再用φ48 钢管斜撑在土体上（在斜撑与土体间加一木板）。

2、在杯口处内模采用木模，木模按照每个基础的不同尺寸事先预制好。

3、木模支撑施工结束后，应检查每个基础的断面尺寸。

4、木模板拼装前要涂好隔离剂，木模板浇砼前洒水湿润。

七、混凝土浇捣方案

1、准备工作

①隐蔽工程验收：首先由施工班组对钢筋、预埋件进行自检，并做好自检记录，再由总包方检查，然后由监理方、业主方检查，合格后在隐蔽工程验收单上签字认可。

②砼供应单位勘察现场，提供砼级配单。

③对所有施工单位和有关人员作施工技术交底。

④准备好试块模6 组。

⑤填写砼浇筑令，报请上级部门审批。

2、混凝土的技术要求

3、注意事项

①浇砼前基础内杂物要清除干净，并用清水冲洗。

②确保混凝土密实性，严禁漏振。

4、砼试块制作

①试块砼每100M3制作一组试块。

②试块拆模时不宜过早，应待达到一定强度后再行拆除，拆模时应保持试块的轮廓完好无损。

③应加强对养护室温度的监控。

④试块养护28 天后应及时送交试验。

5、拆模时间：浇捣后待混凝土达到规范规定的拆模强度即可拆模。

八、回填土施工

本工程回填土施工待底层结构层完成后进行，采用小挖机、自卸土方汽车回填土,基础施工结束经基础验收合格后应尽快进行土方回填。

1、填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30CM。

2、土方按指定部位自卸后，小挖机推至填方部位时，应将成堆卸土，并向前行驶0.5～1.0M，利用挖斗将土刮平。

3、本工程填方密实度要求压实系数大于0.96。

4、压实机具采用多台蛙式打夯机，填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填夯实。

5、填土应预留一定的下层高度，以备上部荷载及干湿交替等因素作用下，土体逐渐沉落密实。

6、回填土一般采用环刀法取样测定土的干密度，每层按100～500 平方米取样一组。

第三节砌体工程

工程内容：本工程±0.000以上为MU15混凝土标准砖，M10混合砂浆实砌。

±0.000以上为MU10混凝土多孔砖，M5混合砂浆实砌。

1、工艺流程：

砂浆搅拌→作业准备→砖浇水→砂浆搅拌→砌砖墙→验评

砖浇水：标准砖在砌筑前一天浇水湿润，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间为：

①砂浆和水泥混合砂浆不得少于2 min。

②水泥粉煤灰砂浆掺用外加剂的砂浆不得少于3 min。

③掺用有机塑化剂的砂浆，应为3-5min。

砌砖墙：

①组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。

②排砖撂底（干摆砖）：一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其他不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。

③所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。

④选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。

⑤盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。