校长论坛序言

校长论坛序言
校长论坛序言

《校长论坛》序言

徐徐清风吹拂一方净土,娟娟细流涌动教育春潮。我们骊海寻珠,拾得百余篇凝聚着校长们睿智思想、记录着艰辛求索历程的美文佳作,集结成集,再次以《校长论坛》的形式呈现给在教海中孜孜以求,踏浪前行的开原教育人。

这百余篇论文,呈现了校长们开阔的探究领域、深入的思维触角,既有个性,又有共性。有的从管理角度探讨,有的从高效课堂切入,有的是对某个问题的思考论证,有的是对学校办学行为的反思推敲,等等。无论从哪一个角度,文章都反映了一个共同的理念与行动,那就是注重以人为本,注重贴近教师、贴近学生,注重教育质量,憧憬教育追求,努力办人民满意的教育。这些论文凝聚着校长们的汗水与智慧,其中不乏有见地、有深度的力作。

纵观这部论文集,总体上是以环境、课程、队伍、文化这四大要素展开的。环境是教育的基础;课程是管理的重点;队伍是管理的关键;文化是发展的保障。建设和发展好这四大要素是我们的校长所必须面临和解决的课题。

“环境”作为一种无声的育人工具,能对培养学生的思想素质、道德修养、价值取向、生活方式等方面起到积极的作用。在教育环境建设的实践研究中,我们的校长已经深刻认识到:校园文化环境恰恰能弥补课堂教育的不足,置身于良好的教育环境,能让人产生冲动、产生激情。

课程管理是校长诸项研究中的重中之重,多篇论文对传统教育进行了分析与反思,阐述了新课程倡导的基本理念,以及课程评价的内容、方法与制度,着重研究了高效课堂构建的理论基础、现实条件,实践过程,为减轻学生的课业负担,有效提高教育质量,进行了积极而有意义的探索和实践,并取得了许多丰硕的成果。

队伍的管理一直是许多校长潜心研究的课题。一些校长贯彻人文理念,实施温情管理。学校有了温情的领导集体,彰显了大爱情怀;培育了温情的教师团队,实现了以情施教的暖心教育。一些校长不遗余力地打造教师队伍的核心价值观,形成了诸如“红杉文化”等校园精神,逐步形成了团结、和谐、进取、向上等一系列深入教师心灵的价值取向。

校园文化环境是在长期的教育过程和学校管理中不断形成和积淀的校园精

神、校园制度和校园氛围,以及承载这些精神、制度、文化氛围的活动形式和物质形式。从一些校长的研究中,我们欣喜地看到:校园环境的幽雅、恬静、舒适、优美能使学生的心灵得到净化,心智得到改变,激起爱校的情怀和对美的欲望。从而减少学生心里的浮躁、污浊,增加一种宁静感。一些学校的排球文化、标本文化、农牧文化,正是农村学校用校园文化情境启迪师生思想、陶冶个性、升华情感的“软”的、卓有成效的教育手段。无数事实已经证明,良好的校园文化环境具有使人奋发向上,积极进取,开拓创新的教育力量。

我们默默的努力和付出,往往在不经意间得到上级的认可和社会的赞许。铁岭市《关于2014年度对县(市)区教育局工作完成情况考核结果的通报》认为:我市基础教育工作成果显著,学校管理水平和教育教学质量得到极大提升。以开原市为代表的县(市)区从单一品牌学校的打造发展到各个层次,各具特色。目前除民主小学之外,其它市直小学和部分中学异军突起,形成了良好的竞争氛围。这让我们再次深深感受到:如果每一天我们都有新的收获,我们便是在真正享受生活。但愿这种美好的享受在我们的努力之下,能永远地伴随着我们,伴随着开原的教育。

“理论是灰色的,生命之树常青”这是歌德说的。在这本论文集编讫、付印之时,再次提醒教育者:让读书、反思和写作成为我们每天的习惯。有书就有思想,有思想的浇灌,爱之花就会盛开,生命便会欣欣向荣。把我们的从教的经历付诸笔端,因为在有文字记载的地方,便有历史的足音在回荡。历史不会辜负我们,努力之后的功过任世人评说,我们只要做到问心无愧,足矣。倚锄望,到处青青一片;笔墨书写馨香,信其然,不是幻。

校长论坛交流发言稿

加强学校管理提高教育质量 ——小学校长论坛交流发言稿 ****镇中小学校长 *** 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家早上好! 非常感谢县教研室组织这次论坛,给予我们一个这样难得的学习机会,也十分感谢各位校长能无私分享各自成功的办学经验。带着学习、交流的心愿,与各位领导、校长一起来谈谈我校就加强学校管理,提高教育质量的一些做法、存在的困惑和今后的打算。 一、基本情况: ****镇中心小学是一所寄宿制完全小学,现有14个教学班,学生654名,在职教师42名。近年来,通过全体师生的不断努力,学校工作取得了一定进步,但与县教育局和教研室的要求相比,还有存在一定的不足,与全县兄弟学校相比,还有一定的差距。 二、学校工作 近年来,在全体师生的共同努力下,学校各项工作均有起色,在不同程度上都有所进步,为了进一步巩固成绩,加强学校管理、提高教育质量,争取学校的正规化建设良好发展,主要从以下四个方面开展工作: 1、强化制度建设,实现依法治校 没有规矩,不成方圆,要管理好一所学校,实现学校的可持续发展和正规化建设,一定要有一套切合学校发展实际

的制度体系,使各项工作有章可循、有法可依。近年来,学校根据教育局相关规定,结合学校办学实际情况,修订并完善了《教师出勤管理制度》、《教师培训制度》、《教师培训制度》、《教学常规管理制度》、《学科目标责任制度》等、为了充分落实这些制度,把教师考勤、常规工作、教学业绩和年度考核统一起来,对教学成绩突出的教师、有特殊贡献的教师和成绩优秀的学生进行大张旗鼓的表彰,同时在学区、社会进行合适的宣传,扩大影响。一方面树立榜样,引领全体师生不断进步;另一方面赢得社会的关注,吸引社会的认可和办学力量。最大限度地激发教师的工作热情和学生学习的积极性,为加强学校管理,提高教育质量奠定坚固的基础。 2、争取外围条件、提高教学效益 教育质量是学校的“生命线”,是学校的根本,是关系到学校可持续发展的基石。在提高学校教学质量的同时,首先疏通并解决了学校外围条件:在外围环境里,争取了****镇政府、****村委会的大力支持和配合,广泛吸引了学生家长关注学校发展,重新树立了村民对学校的正确看法,毕竟外围环境不是我们可以掌控的,得靠我们去挖掘、去努力,因此,学校做了大量的工作,进一步协调学校外围环境的同时,通过组织召开家长会、进村入户去家访、校园周边环境大整治、寄宿生安全大排查,发放问卷调查表、发放宣传单、倡议书、“小手拉得手”等活动,最大限度的拉近社会、家校之间的距离,吸引社会目光关注学校,吸引社会力量兴教助学。通过不断的努力争取,试验教学、西部阳光、捐资助学、微笑阅读一系列的社会力量和项目进入校园,推动学校不断进步。

小学校长论坛校长发言稿

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 小学校长论坛校长发言稿;

小学校长论坛校长发言稿; 我们都知道校长是学校所有管理者中的核心人物,是一所学校的灵魂。校长对学校领导和管理的好坏就直接影响一所学校的生命力和对社会的影响力。那么校长如何才能管理好学校呢?我认为仅仅依靠校长手中所掌握的权力是不够的,还需要具有一定的威信力。威信,是校长领导能力的外化,是“无言的召唤,无声的命令”。校长能在教师中树立较高的威信,会给工作带来许多方便,也能调动广大教师的积极性和主动性,更加提高工作效率。如今,我们正处一个大变革、大发展的全新时代,我乡许多学校都更换了年轻的校长。校长们手中所掌握的权力都是一样的,而使用非权力的威信力却是需要自己慢慢树立的。那么如何才能更好的树立校长的威信力呢?这给年轻的校长们带来了许多苦恼,在此,我想把我个人的一些看法与大家共同分享、交流。 到底如何才能树立起威信呢?通过学习、思考、摸索、总结,我认为可以从以下几个方面去锻炼和培养 一、要靠自身高尚的品德来树立威信; 作为校长,要有“威信”,并不完全取决于自身的职位,而更多的还是取决于人格魅力的核心——“德”。用高尚的道德情操和献身教育事业的精神。并时刻提醒自己要用“德”立身,用“德”感人,以“德”服人,用校长自身的良好“品德”和个人“魅力”,去赢得师生的拥护和爱戴,去树立自身的“威信”。许多调查表明,教职工对校长最不能容忍的问题之一,就是校长的品行不端。品行不端就名不正,名不正则威不立,威不立则令不止。因此,校长应不断提高自己的精神境界,培养高尚的道德情操,立志做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于 第2 页共6 页

中学校长论坛发言稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除 中学校长论坛发言稿 篇一:校长论坛发言稿 以身作则树威信,团结协作构和谐 ——在中小学校长论坛上的发言 尊敬的各位领导,各位校长、各位同仁:您们好!(鞠躬) 非常感谢教育局中心校能组织这次论坛,给予我们一个这样难得的互相学习交流的机会。听了前面几位校长精彩的演讲,我不禁想起这样一句话:听君一席话,胜读十年书。校长们丰富的管理经验使我受益非浅。借此机会,我对自己所做的工作加以梳理、加以反思,以发现不足,找出差距,谋求发展,希望领导和同仁们批评指正。我汇报的题目是《以身作则树威信,团结协作构和谐》。 北店学校位于白营镇西北中心,具有优良的教育传统。近年来,在教体局、中心校和上级党委政府的正确领导下,学校各项工作都有较大进步:素质教育扎实开展,教改教研循序渐进;校园文化氛围浓厚,育人环境优化升级;校园标

准化建设强力推进,校容校貌焕然一新。 在日常的管理工作中,我一直遵循“树立威信,以情换情,团队协作”的原则。 首先树立威信。 作为校长,要有“威信”,并不完全取决于我们自身的职位,而更多的还是取决于人格魅力的核心——“德”。我时刻提醒自己要用“德”立身,以“德”服人,用校长自身的良好“品德”和个人“魅力”,来赢得师生的拥护和爱戴。 怎样树立自身的威信: 1.表里如一,以自己的坦荡人格树立威信。在学校管理中,我一直奉行光明磊落的做人原则,堂堂正正做事,清清白白为人。对上级敢于讲真话,有喜报喜,有忧报忧,客观反映情况,做到表里如一,对下属更是一视同仁,对自己工作的失误敢于承担责任。由于主客观的原因,在学校管理过程中,班子之间难免会产生矛盾或误解,在这种情况下领导班子之间能勇于开展批评与自我批评,以民主和谐的方式加以解决。 2.先锋表率,以自己的实际行动树立威信。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,凡是要求老师做到的,我首先做到。我带头遵守学校的各项规章制度,工作中以身作则,树立良好的模范形象。我严以律己,宽以待人,带头坚持值班,每天早上早早到校,到校门口迎接学生到校,七点半督促学

初中校长论坛发言稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除 初中校长论坛发言稿 篇一:小学校长论坛发言稿2 小学校长论坛发言稿 尊敬的各位领导、同行大家上午好: 非常感谢教育局能组织这次论坛,给予我们一个难得的学习机会。带着一个学习、交流的心愿,怀着一份虔诚的心情和大家一起来谈谈我乡校本教研管理的点点滴滴,今天我发言的主题是《鞠躬校本教研绿地,走进灿漫春天》。 一、在教研互助中共同提升 在新课程实施的过程中,我们越来越感到教研对教学实践能力的提升有着重要作用,因此我乡就确立了定时教研、有效教研的主旨。上学期,我们在教育局主任的精心指引下,开始了新一轮的课堂改革。首先,每位教师按照自己的设计在A4纸上写出自己的单元备课,包括:单元主题、单元结构、主要知识点、易错点、质量链接检测题等;之后,教研室安排每个学科的集备时间、地点,大家带着自己精心写的单元备课以年级为单位对本单元的主要知识点,易错点等共

同研讨、各抒己见、求同存异;接下来,由教研组长把大家的研讨设计一一总结并复印分给每位教师;最后,老师们在大挂历纸上用记号笔填写集背内容并把它挂在教室显眼的 位置。今年联校统一印发的“挂历”,不仅成了小学教室里的一道美丽的风景线,而且还给了学生每天有意或无意看到所学内容知识点,易错题等的机会。长此以往,学生考试难题错的少了,教师上课也轻松了,一举两得。由于学科不同,自身教学特点不同,“挂历”运用方法也不一样,体现了“一模多法”。更值得欣喜的是,新的教学模式已初见成效,去年我乡四名教师运用 此模式在聊城市优质课比赛中,荣获了两个一等奖,两个二等奖的好成绩,结束了从来没有市优质课的历史,每个年级的期末测试也都有了不同程度的提高。 二、在师生阅读中共同提升 农民守望稻田,渴望丰收;我们守望乡村教育,期待学校能在“稻花香里,听取蛙声一片”。12年8月石西军校长来到兰沃后,通过调研发现了大多数孩子作文不会写,考试失分较多这一现象,随即发出了让每个孩子大量阅读、海量背诵的倡议书。从开始好作文、好书的阅读、到经典传统文化的背诵,学生的阅读量在日益增加,语言积累也是越来越丰富。石校长还曾自己出资送给每个孩子一本《弟子规》。现在大部分孩子背诵了弟子规,并且阅读了《论语》、《老子》、

柏城小学2016年校长论坛发言材料

盘点15 启航16 柏城小学曹砚亮 2016年3月

2015忙忙碌碌地过去了,大家凝心聚力,团结协作,献计献策,用智慧和汗水,办出了让家长满意、孩子受益的柏城教育。盘点2015,一些标志性成果记录了柏城小学闪光的足迹。 A、教研成果硕果累累 2015年柏城小学共取得潍坊市教学成果奖2个 高密市教育教学成果奖5个 2015年柏城小学共有潍坊市立项课题2个 高密市立项和结题课题6个 2015年柏城小学共获得省级优质课3人 潍坊市市级优质课1人 高密市县级优质课3人 2015年柏城小学共发表和获奖论文66篇。 经过一年的努力,使柏城小学优质课和骨干教师占有率达到85%,仅以山东省首届微课程比赛为例: 山东省首届微课程评选一等奖(共1人) 徐桂芹柏城小学 山东省首届微课程评选二等奖(共1人) 李辉柏城小学 山东省首届微课程评选三等奖(共2人) 李永艳柏城小学王淑丽柏城小学 B、综合评估成绩继续在高水平上运行 柏城小学始终致力于把综合评估和日常工作紧密结合,把评估工

作融于日常工作。不为评估,赢得评估。 2015年获得955分的好成绩,位居全市53个职管小学的第七名,超过了强劲发展的姚哥庄小学、夏庄小学和姜庄小学和不少市里小学。 C、教学成绩始终保持全市前列。 教科院每年一次的抽考成绩,2015年位居53名职管小学的第九名,各科教学取得了极致的教学成绩。 例如:一年级语文116.28 二年级数学117.38 三年级数学11.86等。 D、获得多项综合性荣誉称号。 2015年教师节被高密市政府评为教育教学工作先进单位。 2015年综合评估被评为: 办学水平先进单位 教育发展先进单位 教学工作先进单位。 沉淀下的是历史,继承下的是文化。带着2015年优秀的文化底蕴,启航2016. 找准2016年的核心 教育局2016年定为“课堂管理效益提升年”。参加教育局召开的部分校长座谈会,对这一提法征求意见。开学后,又和教管办李强主任反复沟通,进一步明确了“课堂管理提升年”的内涵和外延。它的

副校长论坛发言材料

基于求真教育理念下减负提质的思考与实践 太师屯镇中心小学张文华 在全社会大力倡导减轻学生负担、提高教育质量的今天,我们思考如何以学生为本?如何让孩子身心健康、学习快乐、笑容灿烂?如何打造变革我们的教育教学,促进学生综合素质的提升?成为当前每所学校、每位教育管理者首要思考的问题。 近几年来,太师屯小学以“让每一个孩子都怀有求真的理想”办学理念为指导,提出“求真尚志,崇文尚学”的“求真文化”。“求真文化”是建立在学校求真教育理念的基础之上,服务于学校求真教育。求真教育包含下面四方面的内涵,即,做法律法规及教育方针环境下的公民教育;做符合学生年龄特征、身心特点、认知规律的教育;做师生之间、生生之间、学生与知识之间、学校与家庭、学校与社区之间和谐的教育;做德智体美全面、全员发展的教育。 基于学校的求真教育理念,我们围绕减负提质产生了两点思考认识: 思考一:减负,减什么? 学生的负担来自各个方面的不同要求,就学校层面而言,突出表现在两个方面;教育教学活动总量和教学活动效率。这里既有当下社会各界对教育高度重视的因素,也有教育机制和教师人为造成的因素。因此,减负首先还教师一个安静、安心的从事教学环境,课堂上减少教师过多的讲,学生听的内容,作业中减少学生机械重复毫无意义的简单抄写,评价中减少统一的质量评定标准的要求等等。 思考二:提质,增什么? 我们认为:让学生的学习“有效”“高效”“想学”“会学”,教师在教学中就要增加学生课堂上独立思考、合作探究的时间:增加学生大量自主读书和选择学习的时间;增加学生质疑、批判、追问的时间和空间;增加学生参加社会实践和参与校本课程的机会;让每个学生

十佳名校长论坛发言稿 校长论坛发言稿 精品

十佳名校长论坛发言稿校长论坛发言稿 一、我校基本概况我校现有职工95人,中学高级教师3人,小学高级教师31人,中学一级教师17人.中学专任教师38人,小学专任教师41人. 有37个教学班,来自王桥责任区9个自然村的1600余名学生在本校就读.几年来,教师撰写的教学论文、教学设计、课件、课例曾多次荣获国家、省、市级的奖励;先后有20多人次在市、县级教学比赛中获奖;学校荣获滨州市少儿门球特色学校、滨州市管理先进学校、博兴县锦秋办教书育人先进单位等称号,荣获博兴县校园合唱比赛二等奖、县长跑比赛小学组 第四名等荣誉. 二、学校建设 1、2019年,我校实现了与原王桥责任区5所小学合班并校的目标.投资500余万完成了教学楼及配套设施的建设. 2、2019年,在政府协助下征地20亩新建标准操场1处.同时学校还通过了市规范化学校和市教学示范校的验收. 3.2019年至今,建设学校餐厅、供暖工程及学校校门、路面硬化共投资200余万元. 三、论坛主要内容 (一)打造学校团队精神一个木桶能存多少水,不光决定于木板的长短,更要看木板之间的紧密度,若木板之间有缝隙的话,最终是一滴水也存不住的. 所以要做好一个木桶,不光要选好木板,更要箍紧木桶.如果将学校比做一个木桶,那么箍紧木桶的工作就是打造团队精神. 只有组成木桶的每一条木板(教师、学生等)团结协作,亲密无间,学校这只大木桶才能存更多的水.由于我校是于2019年由六所学校合并而成,每个学校的教师、学生都体现了原学校的学校文化. 所以要想让这些教师和学生在新的学校里形成更强的凝聚力、战斗力,打造形成新学校的团队精神是非常必要的.我们具体是这样做的: 1.制度引领学校在制定规章制度时将协作写进制度,落实到考核. 例如:在领导班子管理中,领导班子的考核与所属部门的整体工作成绩挂钩;在教师管理上,任课教师的考核与所教班级管理的成绩挂钩,比如说在教师考核

校长论坛发言稿

校长论坛发言稿 走创新之路办特色名校 ——尖山学校校长苗振山随着社会的发展,全社会对教育有了更深刻的认识,望子成龙、望女成凤是家长的共同心愿,社会和学生家长对教育更加关注,对学校的要求越来越高,教育管理变得越来越复杂,也给校长工作带来了难度。现就我的几点做法作以简单介绍: 2008年12月我受命到尖山学校接任校长,我深刻认识到一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起,一个好校长就是一所好学校。没有新颖可行的教育思想就意味着没有名牌的学校——即使过去是名牌,也会衰败。过去的“等靠要”的工作方式要改,,现在国家实行市场经济,学校实行校长负责制,那学校就必须在上级教育部门的宏观调控下,自主经营,自我约束,自我发展。学校的兴衰,教师的乐苦,学生的优劣,素质教育的进退,社会舆论的褒贬,与校长的素质高低关系密切,为此我不断学习,积极参加校长培训,借鉴名校校长的管理方法,增加工作的主动性,前瞻性,四处奔走创机遇,积极主动争支持。 我校发展的基本工作 一、加大投入,超前规划,不断改善办学条件 为了改善办学条件,使师生工作、学习的条件逐步实现现代化,有效地提高教育质量和效率。我在经过多次与村干部协商后终于达成

共识,两年来共投资近百万元来在操场上增添篮球架、乒乓球案,装修室内外、桌凳更换成新。学校教育教学方面各项硬件已基本到位,图书阅览室、仪器实验室、音乐室、舞蹈室、体育室、德育室、微机室及电子监控系统、电子教学系统一应俱全。各室设备在原有基础上都有新增。如音乐教室,购置了电子琴、架子鼓、大小军鼓、大小号、军乐队服装和舞蹈服装100多件。为进一步提高教学质量,我又几次奔走与村干部协商安装现代化的教学设备——电子交互白板,在村干部亲眼看到白板的使用效果后,才又投资20多万元在学校8个教室都安装白板、班班通、投影仪,是我校成为最先拥有先进教学设备的农村学校。领导的关心和这些现代化教学设施大大提高了学生的学习兴趣,办学条件的改善同时激发教师的积极性,增长了教师的教学技能。 二、狠抓常规推进课改努力提高教学质量 学校教育要想不断提高办学水平,不断提高办学品位,就必须把主要精力放在课堂上,以课堂教学改革为核心,以教育科研为先导,对教学内容和方法进行有效改革,不断创新,使“自主学习,合作探究”成为教研中心。 我校严格按照部颁标准开全课程,开足课时。坚持“先学后教,以学定教、教学合一”的现代教学思想,改革教学模式,营造和谐的教学氛围,构建一个“学生成长,教学成功”的教学文化体系,打造有效新课堂;要求每一位教师备好每一节课;上好每一节课;做好每一次辅导;完成每一次答疑;落实好每一次作业;讲评好每一份试卷。积

校长论坛发言稿

风正悬帆踏浪行 ——丹东市第十三届中小学“校长论坛”发言稿 陶行知先生说:“校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他们的校长。”这句话道出了校长在学校工作中的领航作用。在当前的教育形势下,如何高举教育“旗”,出好管理“牌”,下活特色“棋”,奏响质量“曲”是每个校长必须思考的。我欣赏并且相信一句话:理念决定思路,思路决定出路。作为校长,脚步达不到的地方,眼光要达到;眼光达不到的地方,思想要达到。思想有多远,校长就能走多远! 校长是学校发展的核心,创新是学校进步的灵魂。一个人要知道自己往哪里走,全世界都会给他让路。同样,一个勇于上下求索的优秀校长若能够将自己的办学理念内化为全体教师理想和行为的共同愿景,那么,学校就会焕发巨大的发展潜能。面对教育发展中的诸多难题,没有捷径可走,没有妙药可治,只有用创新去破解。创新绝非时髦的口号,而是教育的内在要求。学校要培养创新型人才,校长首先必须具备创新精神。校长要知道,真正的好学校并不是纪律最严明、学习最严谨、规范最周全的学校,而是给学生自由和想象的空间较多,创设出宽容和关怀氛围,特别是在思想与智慧上给予学生启迪最多的学校。从这个意义上来说,学校生存需要创新,在理念、方法上要不断更新,在管理体制、制度上要不断翻新,在队伍建设上要不断出新,使学校充满生机与活力,在竞争上占得先机,这才是学校生存与发展的希望所在。卓越的校长并不需要做得很多,但必须比别人往前多跨一步,要站在大教育、大时空、大视野上思考问题,要有新观念、新思路、新举措,并且使之既有跳动时代脉搏的宏观意识,又有可行的阶段目标和具体的落实行动。站在当今教育发展崭新的平台上,应以创新为使命,引领学校走内涵式发展道路。因为创新是发展的不竭动力,创新——发展——再创新——再发展是学校迈向高速道的必由之路。创新与创效一旦结合,学校的各项工作就能由胜利走向胜利,从辉煌走向辉煌,我们的教育事业也将万紫千红总是春。 课堂是学校教育的命脉,活力是学校发展的通道。校长是一校之魂。我认为,‘魂’要附‘体’,如果‘魂’不附‘体’,那就失去了价值。这个‘体’是什么,就是学校的教育教学!校长无法改变教育生存状态,更无法改变家长对学生升学的过高期望,但可以改变学生的课堂,改变学生的课外活动,改变学生在学校里的生存状态,改变教师的行为方式,改变学校的发展模式,为学生终生发展奠基。文本课程要转化为实施课程,落脚点在课堂;教育理念要转换成可以实际操作的策略、方法,落脚点也在课堂;课程再丰富、理念再先进,没有课堂教学的有效实施,就不能真正落到实处。堂堂有质量,学期才有质量,人人有质量,班级才有质量,班班有质量,学校才有质量。因此,要让传统的课堂变为充满创新的活力课堂,让学生的心灵碰撞、让智慧的火花迸溅,让灵感生发。校长要经常性深入课堂,去发现、感受、欣赏教师的创新实践,从中积聚自己的创新能量。校长也要鼓励广大教师大胆创新,勇于探索,强化教师的创新意识,激发教师的创新活力,增强教师的创新精神。让创新的火花竞相迸发,让创新的劳动得到尊重,

倪桥小学校长论坛发言稿

校长论坛发言稿 发展教师 许庄子学校尹江涛新课程把人的发展作为总目标,一切为了人的发展是新课程的核心理念。以人为本,突出了学校的管理应该是为学生、为教师和学校的发展服务的思想。学生的发展依靠教师,学校的发展依靠教师,教师是教育发展的关键。所以,我认为在新课程背景下,学校管理的第一要务就是“发展教师”。只有让教师得到更好的发展,才能依靠教师,搞好管理,让学生得到很好的发展,才能办好学校。如何发展教师呢? 现在的教师都叫苦,小学教师苦,中学教师更苦,寒冬腊月的早晨,别人还在梦乡里,教师却要在教室边等候学生来早自修了,一天的工作时间相当于别人两三天;为了分数拚命地教书,还要承受“成绩不好”的批评,落得个春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干的悲惨结局,却背了个“加重学生负担”的罪名。所以,要改变教师的命运,要发展教师。首先必须减轻教师工作过重的负担。减什么?怎么减?(1)减少“看守”学生的时间。严格执行省、市关于学生减负的有关文件,不搞早晚自修,不搞加班加点。缩短了学生在校时间,也就减少了教师“看守”学生的时间,让教师有自由发展的时间,是改变教师命运,发展教师的前提。(2)减少考试分数的压力。教师为什么就要死教书,教死书?还不是为了分数?为了能让学生考个高分,所以你加班,我加点,害得学生的脑子在不停地绕圈子。教师是希望学生“熟能生巧”,但是“熟也生笨”,就像写这个“人”字,一口气写上五十遍,写得越多却越怀疑这是不是“人”了。大家都知道,过多地重复过死的知识只能使人伤身子,晕脑子,做起事来就像穿着棉袄在洗澡,笨手又笨脚。所以,只有淡化学生考试的分数,不统考,不排名,不以分数论英雄,才能让

聊城市第四届高中校长论坛发言材料

聊城市第四届高中校长论坛发言材料 改革体制创新理念激发活力全面提高办学水平 茌平一中马洪明 8月21日我市的高中素质教育现场会给我留下了深刻的印象,聊城一中的诸多作法给我产生了极大的震撼。会后茌平一中领导班子和全体教师认真学习了聊城一中的先进经验。我们深为聊城一中领导班子开拓进取,勇于创新的精神所感动。聊城一中创新办学理念,全体教师“不仅对学生的阶段发展负责,更对学生的终身发展负责”的思想深刻地感染了我校广大教师。聊城一中的全员聘任制和结构工资制,按照工作实绩聘任职级,高职低聘、低职高聘、优劳优酬的内部管理机制对我校教师触动颇深。聊城一中构建的与学生发展相适应的以必修课、选修课和活动课、研究课三大板块为支柱的课程体系为我校课程改革带来了启迪。聊城一中推行的语文二二二制课型、英语一二三制课型、体育自主选课制度等,增强了我们深化课堂教学的信心。聊城一中大力实施的“低重心运行”的教学策略和“教学案一体化”的教学模式,为我校的教学改革提供了经验借鉴。聊城一中的自主教育方式,为我校探索新形势下的学生管理拓展了路子。 9月10日学校领导班子和教学管理干部又来到聊城一中学习经验。参观学习后学校专门召开领导班子成员会议就所见所感,畅所欲言。班子成员深入地思考并讨论这样的问题:为什么聊城一中的领导能想到并能推行有效的管理体制,为什么基本相同的作法在聊城一中就能见效、就能出成果呢?我们与聊城一中差在哪里?又是怎样差下

来的呢?为此大家一条条地分析了我们与聊城一中的差距,查摆问题,并初步找出了学习聊城一中的结合点、切入点。大家一致认识到聊城一中的成功给了我们这样的启示:改革必须敢于突破传统的或保守思想的束缚,动真的、干实的;新形势下的学校管理要有新体制,要靠体制激发活力;要努力改进对教职工的考核办法,用考核引领学校改革,用改革深化考核,改革要与职工利益挂钩;要突出研究学生学情,突出人文关怀;要改变呆板、僵化的教学模式,让课堂教学焕发生机与活力。 近几年茌平一中也在不断探索学校改革的新思路、新模式,但由于方方面面的原因,有的改革还不到位,有的改革贯彻不力,有的想到还未做到,有的意识到该办但至今还未办,有的领域还未曾涉及。在教育教学管理方面我们还存在许多薄弱环节。干部队伍日的整体管理水平还不高,创新意识还不强;骨干教师数量不足,传帮带任务艰巨;一部分老教师安于现状,进取精神不高;有的青年老师不太安心教学工作;不少老师驾驭新课程的能力明显不足;教师的知识结构明显不适应新的教育教学要求和学生学习能力提高的现实;课堂教学改革的力度还不够,课改的成效还不显著;学生生源质量下降,管理和教学的难度加大;学校硬件建设还不能充分满足新课程改革的要求等等。这些是一中发展过程遇到的困难。这些困难必须靠改革、创新、发展来克服和解决。学校领导班子达成共识,决心以学习聊城一中为契机,激发活力和动力,继续深化学校内部管理体制改革,坚定不移地把课堂教学改革推行下去。

小学校长论坛校长发言稿

小学校长论坛校长发言稿 我们都知道校长是学校所有管理者中的核心人物是一所学校的灵魂。校长对学校领导和管理的好坏就直接影响一所学校的生命力和对社会的影响力。那么校长如 何才能管理好学校呢?我认为仅仅依靠校长手中所掌握的权力是不够的,还需要 具有一定的威信力。威信,是校长领导能力的外化,是“无言的召唤,无声的命令”。校长能在教师中树立较高的威信,会给工作带来许多方便,也能调动广大教 师的积极性和主动性,更加提高工作效率。如今,我们正处一个大变革、大发展 的全新时代,我乡许多学校都更换了年轻的校长。校长们手中所掌握的权力都是 一样的,而使用非权力的威信力却是需要自己慢慢树立的。那么如何才能更好的 树立校长的威信力呢?这给年轻的校长们带来了许多苦恼,在此,我想把我个人 的一些看法与大家共同分享、交流。 到底如何才能树立起威信呢?通过学习、思考、摸索、总结,我认为可以从以下几个方面去锻炼和培养 一、要靠自身高尚的品德来树立威信; 作为校长,要有“威信”,并不完全取决于自身的职位,而更多的还是取决于人格 魅力的核心——“德”。用高尚的道德情操和献身教育事业的精神。并时刻提醒自 己要用“德”立身,用“德”感人,以“德”服人,用校长自身的良好“品德”和个人“魅力”,去赢得师生的拥护和爱戴,去树立自身的“威信”。许多调查表明,教职工对 校长最不能容忍的问题之一,就是校长的品行不端。品行不端就名不正,名不正 则威不立,威不立则令不止。因此,校长应不断提高自己的精神境界,培养高尚 的道德情操,立志做“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离 了低级趣味的人,一个有益于人民的人。”在学校管理中,校长应光明磊落,襟怀 坦荡,堂堂正正做事,堂堂正正为人。对上级敢于讲真话,有喜报喜,有忧报忧,客观反映情况,做到表里如一,对下属要一视同仁,对他人不存坏心眼,对自己 工作的失误敢于承担责任。由于主观和客观的原因,校长和其他管理者之间难免 会产生矛盾和误解,有时还会发生争执。在这种情况下,应把问题摆在桌面上, 展开批评与自我批评,用光明正大的方式加以解决。著名教育家陶行知说“捧着一 颗心来,不带半根草去。”这就要求校长做到勤政廉洁,克已奉公,一身正气,两 袖清风,关心、爱护教职工,了解他们的疾苦和问题,特别是帮助他们,让他们 感到校长可亲可敬。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。”纵观那些领导 有方、成绩显著、群众“威信”很高的领导,无一不是,有着良好的道德品质和高 尚的人格魅力。 二、要靠渊博的知识和卓越的领导能力来树立威信; 校长应该具备渊博的知识与卓越的领导能力。一个校长若既精通业务知识,又有丰富的管理知识以及其他相关知识,工作就会得心应手,指挥若定,就能赢得人

2018年校长论坛发言稿

2018年校长论坛发言稿 校长论坛发言稿:学校的动力来自何方? 我是怀揣着一个故事走上的讲台,这么多年,清楚地记得一段文字,一段淡若清烟的文字一直在影响着我。那是描述德国的洪堡大学:“他们身后的过道墙上,很随意地挂着一些不大的黑白照片,朦胧中觉得有几幅眼熟,走近一看,每幅照片下有一行极小的字,伸脖仔细读便吃惊。原来,这所大学获得诺贝尔的多达二十九人。这是许多大国家集全国之力都很难想象的数字,这里却不声不响,只在过道边留下一些没有色彩的面影,连照片下的说明,也都印得若有若无、模糊不清。”这段文字,初一看,就觉得甚是亲切,又不知亲切在何处,但奇怪的是,明明翻过去了还想翻回来,一看再看,就这么翻了十八年。 是什么力量让这所大学如此嶕峣耸立? 大家也许对《亮剑》这部电视剧不陌生,影片中刻画的李云龙的形象应当还在铮铮屹立,央视播放后,这部影片后来被各电视台轮翻转播,一时街头巷尾,津津乐道。这部影片,我看了好几遍,总还是有舍不下的地方,于是干脆买来一套碟片,时常独自分享到深夜。现在,冷不丁地还会冒出一个桀骜不训,却有英姿飒飒的土八路来,他在声嘶力竭吼叫:“狼行千里吃肉,狗行千里吃屎,咱独立团啥时候吃肉,那就是遇到小鬼子的时候。”还有他的亮剑精神“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣,这就是亮剑精神!” 播放这部电视剧那年,我任校长刚好两年。 那一年,我才慢慢触摸到了教育。说来也好笑,竟然是这两件风马牛不相及的事启迪了我。原来,教育也需要大气,也需要气派,也需要气势;

原来教育更需要淡然,更需要从容,更需要悄然远离喧豗和热闹,更需要慢慢沉淀。 这么多年,有过踟蹰,有过迷惘,有过闪失;这是一条骫骳、蜿蜒的路,趑趄之中,与我同行的人,大家踉踉跄跄的脚步慢慢变得坚毅,变得踏实,我也明白了,外力总会走开,文明终会留下。我和我的同事们仅将那扇厚厚的门慢慢推开了一条缝,今天,我就将我们团队所做的一些事,和一些谫浅想法在此耍一耍斧头,望各位前辈和专家多多指点,我汇报的题目是学校动力来自何方? 路在何方?前进的动力需要一种有自己生命的精神,需要一种共同的价值取向,需要一种披坚执锐的勇气与担当,需要一种静待花开的澹定和耐心。 一 我们学校的校训是,“自强不息,顽强拼搏,为生存而搏,为荣誉而拼。”我们没有把训戒挂在墙上,而是内化到了团队中的每一个人员的心中,所有的力量滀聚在一起就会凝成一种精神,于是,我们有了共同的价值观,于是,我们镇中就有了生命。记得在全体老师会上,我们第一次大声宣读我们的誓言,“我宣誓——我是草尾镇中学的一员,是镇中传承文明,启迪智慧的师长,我将勇敢面对一切困难,刻苦钻研业务!无论多么艰苦,我都沉下心来,学校利益至上,学校荣誉至上!无论发生什么情况,我都牢记自己的誓言,为学校的生存而搏,为学校的荣誉而拼!”那一次,声音很大,但听起来总觉得有点空洞;以后每一次的全体老师会的第一件事就是宣誓,几年下来,我们几十个同志慢慢感觉到了这一百多个字开始有了重量,它变无比庄严!誓言让我们有了自己的速度,我们镇中人以自己的速度开始前行。每一期,我总会精心策划、组织多次教师评比,每次的评选结果,我总会亲自在学校大门前的黑板上抄写表扬通报;总会在全校师生的集会上亲

领导讲话稿之校长论坛讲话稿

校长论坛讲话稿 【篇一:农村校长论坛发言稿】 团结进取快乐教学育儒雅大气人才 xxx镇中心小学 xxx 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家下午好! “让每个农村孩子享受优质的教育,让每个孩子健康快乐的成长。” 是我校一贯追求的教育教学目标。我们秉承厚积而薄发的古训,立 足实际求规范,一心一意谋发展,努力探索适合农村学校深化素质 教育的成功之路。下面我从学校概况、规范管理、学校发展三个方 面对学校工作做简要汇报。 1.【学校概况】 我校地处素有“xxx第一镇”美誉的xxx镇,始建于xxxx年,经历 了近半个世纪不断拼搏创新的岁月,现已成为一所教学设施完备、 师资队伍精良、文化底蕴丰厚、办学规模日趋完善的现代学校。 学校坚持“以人为本尊重规律和谐发展”的办学思想,坚持“让每位 教师因从这里教书育人感到幸福,让每个学生因从这里走向成功感 到自豪”的办学理念,在确保学校和谐稳定的前提下,牢牢抓住教育 教学这条生命线,大力开展丰富多彩的活动,以活动促发展,为学 生的终生幸福奠基,让学生一生回忆,为教师持续发展服务,让教 师享受教育。让每一位学生都充分发展,让每一位教师都施展才华,让每一位家长都收获希望。学校大胆进行教育教学的改革与实践, 积淀形成了“团结、快乐、进取、儒雅、大气”的良好校风。 学校现有xx个教学班,教职工xx人,在校生xx余人。全体教师中,有市级优秀教师x人,区级优秀教师、优秀班主任x人,市级 教学能手x人,区级教学能手xx人。学校先后荣获“市级规范化学校”“市级教学示范学校”“市级校本教研先进单位”“安全工作先进单位”“德育工作先进单位” 等荣誉称号,学生多次参加市区各级组织的 舞蹈、 鼓号操、演讲、诵读等竞赛活动,都取得优异成绩。 2.【规范管理】 一、强化管理,常规规范长抓不懈。

校长在校长座谈会上的发言

校长在校长座谈会上的发言 校长在校长座谈会上的发言 如何加强直属学校领导班子建设和直属学校建设,是作为直属学校领导干部必须深入思考和努力解决的重大问题。通过参加局党委召开的直属领导干部培训会、组织中层以上干部认真学习李尚俭局长在直属领导干部培训会上的讲话精神,我校领导班子增强了大局意识、政策观念,拓展了胸怀、(来自.)开阔了眼界,进一步明确了我校的发展方向。用一句话来概括,就是“争创三个一流,实现跨越式发展”。现就我校的具体做法汇报如下: 一、制定明确的发展目标市30中学地理位置优越,师资队伍相对年轻,生源相比有所不济,校园可利用面积有限,如何在知识经济时代和市场经济条件下与兄弟名校齐头并进、办人民满意的教育是我校全体教职员工讨论、争论最多的话题。经过全校自下而上的反复酝酿,并经校四届六次教代会通过,形成了我校发展的三大目标和领导班子建设目标。即从现在起用三到五年时间力争创建成为省级精神文明校园、晋升省级重点中学,进而建成可持续发展的学习型学校。学校领导领导班子建设目标是: 艰苦创业、勤政廉洁、同心同德、追求卓越。在学校发展三大目标下又细分为行政管理目标(规范、和美)、教学管理目标(善学、求实、创新)、政教管理目标(耐心、严慈、引导)和后勤管理目标(热情、及时、到位)四项子目标。 二、切实建设一流的领导班子首先,提升领导班子的学习力。坚持每周一次的中心组学习制度和学习心得交流制度。在保持共产党员

先进性活动中,我们班子集体集中学习和讨论了《中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议公报》、人民日报社论《在新的发展起点阔步前进》以及胡锦涛总书记《在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年大会上的讲话》等重要文件。通过学习使班子成员了明确认识,加深了理解,提高了领导班子成员的政治理论水平。其次,提升领导班子的决策力。我们注重建立完善的领导班子内部议事规则和决策机制,始终把民主集中制贯穿于工作决策的全过程,严格按照《市三十中学党总支议事规则》、《市三十中学行政议事规则》规定的程序议事、办事。主要是开好两个会和搞好一个调研。 一是开好党总支会。一般情况下每月召开两次,遇有重大问题随时召开。在发扬民主、集思广益的基础上对研究的事项进行补充和完善,进行集体决策,最后形成党总支工作决议。 二是定期或不定期开好校长办公会及行干会。汇报工作,沟通情况,分配任务,查漏补缺,及时改进。一个调研是学校发展现状和职工工作现状调研。采用教师问卷和召开年级组长、教研组长座谈会的形式,采集信息,了解一线教师对学校建设的意见和建议,掌握第一手资料。本学期,完成了《学校岗位管理工作情况的调研报告》。第三,树立大局意识和全局观念,注重团结协作。我校把“同心同德”确定为班子建设的首要目标,每一位班子成员都牢固地树立“一盘棋”意识,在认真抓好分管工作的同时,关心整体,心系全局,通力合作,明确个人分工,发挥个人最大优势,落实目标责任制。班子成员做到了日常工作经常碰头,交叉工作经常协商,重大问题反复研究。通过相互沟通,广聚群智,彼此提醒,汇融善道,最大限度地调

中小学校长论坛文稿

中小学校长论坛文稿 海纳百川,共营净土 学校: 姓名: 职务: 手机:

教育是人类社会的永恒话题,而学校又是教育实施的重要途径和主要场所,在这其中,校长居于统率地位。因此,一个校长管理水平和业务素质的高低的高低在很大程度上决定了一个学校的办学质量和教学效果。 虽处于农村地区,面临着一些困难,但我校在教学管理和工作中,立足于实际情况,因地制宜地采取了一些有针对性的措施,取得了一定效果。 一.依法和以德治校相结合 在平时的教学工作中,我校切实贯彻国家《教育法》、《义务教育法》等教育法律法规和各项制度政策,切实维护师生的合法权益,提高办学水平和教育质量。 学校的根本任务是教书育人,而育人必须放在首要地位。没有身心健全的师生,提高教学质量就会成为无源之水,无本之木。“师者,所以传道授业解惑也”因此,我校不仅努力抓好教学工作,更把对教师进行思想道德和心理健康教育放在突出地位,督促教师以高尚师德作为自身工作的准绳和落脚点,提倡用心做学问,以爱待学生,真心付出,用爱相处。著名教育家陶行知先生曾说“捧着一颗心来,不带半根草去”,办教育最重要的是就是这种不计得失,俯首甘为孺子牛的奉献精神,我们也以这种标准要求我们的教师,使教师把每个学生都看做是自己的孩子,用爱、耐心和责任心公平对待每一个学生。多一些鼓励,少一些职责;多一些教

育,少一些批评;多一些身教,少一些言传,使师生之间相互学习,相互借鉴,努力尽到为人师所应尽到的责任和义务。 对于学生而言,我们强调爱国主义、感恩教育和养成教育,教育学生爱我们的国家,爱我们的人民,爱我们的的父母,爱我们的老师。此外,帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。学生各方面的发展还不够完全,具有极大的可塑性,我们在平时多给予学生以积极正面的引导,使他们趋向真善美,远离假恶丑,指导学生建立良好的师生关系和生生关系,教会学生如何正确处理好平时遇到的各种问题和矛盾,与他人建立良好的人际关系,让学生懂得爱和宽容,相互谦让,相互理解,相互帮助,善于发现他人的优点,看到并弥补自己的缺点,确立高尚的道德品质和端正的学习态度。比如开展“学雷锋做好事”的活动,让学生在实践中体会做好事的快乐和成就感,并通过日记、周记等形式加以反馈,记录下自己的心路历程和所感所想。与此同时,鼓励老师积极发挥模范带头作用,贯彻师德的要求,为学生树立了一个模范和学习的榜样,以自己的实际言行引导学生,从而在潜移默化中教育学生、影响学生。 二.科学治校和民主治校相结合 如果没有科学理论作指导,那么一切行动都是盲目和无效的,有鉴于此,我们经常组织教师参加各种培训和学习,强化科学教育的理念,努力跟踪当今教育界出现的新问题、

校长论坛交流材料

诚实管理今日校长的治校基石 绍兴一中初中部徐洋法 曾看过一篇文章,题目是《话说“大”“中”“小”校长》,说小校长做事,事情的事,中校长做市,市场的市,校长置身场中,用人格魅力、能力影响和治校业绩凝聚一批人,把学校管理好,大校长做势,这个势指由思想、精神和文化形成的环境和氛围。且不论作者给校长的定位有没有道理,就本人而言,任校级领导已有整整十八年,虽然不算很长,取得的荣誉也不等于我在校长岗位上业绩有多突出,但毕竟有十几年的校长生涯,对当校长是有几句心里话可说的。我认为,当今我们当校长,是小校长、中校长、大校长集一身来当,而且要有一个基点,我称为诚实管理,就是诚实地去当好这个大中小校长,实实在在地做事,诚诚恳恳地凝聚人,切切实实地为学校发展创造最好的环境,为师生成长搭建最佳的平台。下面我就这个话题谈谈自己的体会。 一、实实在在做事,学会定位谋发展 一个学校的兴衰荣辱牵连着千家万户的心,诚实管理的第一条就是要沉下心来为学校的事业着想,为莘莘学子着想,为现在、未来学校的切身利益着想,扎扎实实做出几件事来。马克思指出,一步实际行动比一打纲领还重要。作为校长要力戒说空话不办实事,说假话不办真事,说套话敷衍了事,做好校长,就要有点锐意进取的真诚和勇气,深知自己的职责是什么,明确学校要往何处发展,要有正确的理念、找准学校的定位,确立目标。不同的学校,不同的校长,治校理念、定位的具体内容会有所差异,但治校理念是否明确,是否有质量,应该看在指导治校实践时,是否切合学校实际,

是否能够体现中学这一智力劳动机构的特点,提高运行效率,即办学效益。通俗地说,就是能否使学校管理有新意、有突破、有成果。因此校长在确立治校理念,找准定位时,应把握一条原则:只要有利于提高教育教学质量,有利于提高办学实力,有利于学校的改革与发展,只要切实可行,就要大胆想,扎实做。要敢于破除禁锢头脑的定势思维,大胆吸收先进的管理经验,摒弃患得患失,固步自封的心理。随着学校不断发展调整办学目标。 正确的理念、定位,有利于把学校的前途置身于社会发展和社会需求的大背景中,敏锐地感知社会经济发展对教育的要求,并将其自觉融入学校的教育管理实践。同时还有利于立足本校实际,找准学校自身优势,挖掘潜在的发展优势;找准学校发展的瓶颈因素,寻求到积极有效的解决方法。下面结合学校的例子来谈谈。 记得90年代初期,北海中学从治弱入手,针对小学教育学生行为规范养成的参差不齐,家庭教育的滞后,学生缺乏社会责任感,不明确自己承担的义务,也不明确自己学习的目的,表现在教学中,学生差异明显:我们提出了“以人为本,因材施教”的理念:在这种理念指导下,我们开始提出以现代礼仪教育构建学校德育工作体系的设想和策划“让每个学生充分发展”的分类教学改革。礼仪教育从最初抓学生行为规范养成教育,看到老师“一立正,二鞠躬,三问好”到形成学校礼仪,社会礼仪,家庭礼仪三大块47个训练点,做到真抓落实,学生严格遵守,逐渐养成举止文明,行为规范的习惯,学生面貌随之发生巨大的变化,为教学改革奠定了坚实的基础。分类教学改革最初以班内分类为主要模式,提出“同班不同类,同科不同标”的理念,在布置作业,评价方式上作出探索,让学生分类递进,充分表现自己,取得了令人瞩目的成绩。我们力图从校风和学风的齐抓共管中打响北中品牌的设想初见成效,学校的教育教学质量跨入了市属学校领先行列。

校长论坛会发言稿

校长论坛会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好!我是梁家会小学校长刘艳荣,非常感谢林主任能组织这次论坛,给予我们一个这样难得的互相学习交流的机会。听了前面几位校长精彩的演讲,我不禁想起这样一句话:听君一席话,胜读十年书。校长们丰富的管理经验使我受益非浅。我没有专家们那么高深、精辟的理念,6、7年的工作经历了,更多的是自己切身的一些感受。谈不上什么论坛,只是把我的一些工作思路跟大家汇报一下,请大家多多指正。所以我想从以下四方面进行,那就是学校管理、提高教师业务、培养学生素质、提高教学质量。 第一方面:学校管理 1、在“精”字上做文章,在“细”字上下功夫。 老子曾说过这样一句话“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。作为一名学校的管理者,更不能眼高手低,更要从最简单的小事做起。首先我从校园文化建设着手,力求给全体师生营造一个舒适的环境,做到给每位来我校的人留下这样的印象:布局合理、美观大方、整洁干净。(插图)其次,从学校每一个死角、每一面墙壁、每一个可以利用的角落做起,给我们的师生创造一种无声的文化魅力。走进我们的校园,两条醒目的标语跃入眼帘:“一流的书写一流的卫生一流的成绩一流的业务”。把它作为我们学校的座右铭,和全体师生共勉。这也正是我们学校一直以来的办学理念,而事实表明,我们的确做到了。(插图)而另一条标语“打造活力校园打造特色校园打造魅力校园”,更是我们坚持的奋斗目标。最后一条标语是“我们的信念爱岗敬业乐于奉献”。要求全体师生以这条标语自勉,踏踏实实做人,勤勤恳

恳做事。一走进我们的办公大楼,一面:“弘扬雷锋精神”的板报,给人的感觉美观大方。(插图)最后是班级文化建设,每学期新开学都要求班主任重新陈设自己的教室,力求做到班班有特色。在这种春风化雨,润物无声的班级文化熏陶下,学生良好的行为习惯得已养成。(插图) 在这样的优美、舒适的环境中工作、学习,全体师生感受到了一种全身心的愉悦。这使我觉得生动的细节管理,是最富魅力的管理。更使我感觉到经营一所学校,要像经营一个家一样有爱心、要细心,那么校园的每一面冷冰冰的墙壁都会折射出温暖的光芒来。 2、最好的管理就是服务。邓小平曾说:“领导就是服务”管理就是服务,管理 者就是服务员。只要是老师们提出的任何一个关于教学方面的要求,我们都要积极配合他们,支持他们,并且服务于他们。这样老师们的积极性自然就提高了。我也常常觉得,老师们更像前线打仗的战士们,如果我们的后勤工作搞不好,缺粮缺军火,又怎能保证前方战争的顺利有序的进行呢?每天和老师们一起,帮他们美化教室,帮他们设计图片。这些工作虽然繁琐,但收获的不仅仅是各方面工作的圆满完成,更是和老师们那种同甘共苦的友情。 3、学校管理的重点不在“管”字上,而在“理”字上,学校的管理要以人为本, 构建和谐校园靠什么?人性的关怀胜过制度的强制。试想,一位校长整天板着一付冷面孔,没有一点笑意,带来的负面影响只能是老师们有话不敢说。 只有老师们感觉到跟着这样的校长既轻松又充满活力,严肃而情意浓浓。制度是激励人的,最终还要落实到人性化的的实施上来。记得一位专家说过:“成功的校长不一定拥有最好的教师,但他能最好地利用每个教师的特长,并将其特长发挥的淋漓尽致”。闲暇之余多和教师去沟通,要善于倾听教师

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