综合目标管理工作总结

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综合目标管理工作总结

综合目标管理工作总结

篇一:XX年上半年综合目标管理工作总结

台拱镇中心卫生院

XX年上半年综合目标管理工作总结

今年上半年以来,我院在镇党委、镇政府的和县卫生和食品药品监督管理局的正确领导下,在县疾控、县妇幼保站、县合医局、县医保中心的业务指导下,全体医务工作者认真贯彻执行党的各项政策和国家的法律法规及各种规章制度,认真深入学习了十七大精神,贯彻落实科学发展观,始终以建设制度化、规范化医院为目标,按照目标管理责任的要求和年初制定的工作计划目标扎实进行,不断革新工作发展势头、严抓医疗安全与医疗质量、提高服务水平与理念,通过全体医务工作者的共同努力,较好地完成了上半年的各项工作任务指标,现将其总结如下:

一、基本情况概述

台拱镇中心卫生院位于台江县政治、经济、文化中心的县城内,辖35行政村、3个社区居委会、2个街道委员会,87个自然寨,184个村民小组,总户数10296户,总人口数为46467人,农村人口28218人、城区人口16522人。是一所直接为城镇居民、农民提供预防保健、医疗服务、健康教育、计划生育技术服务为一体的医疗机构。全镇现有卫生人员88人,镇中心卫生院56人,其中:在编人员30人、临

聘人员26人,其中:中级专业技术人员7人、初级专业技术人员38人、会计1人,工勤人员1人、驾驶人员1人;村卫生员34人,其中有人有房的村卫生室19个,有人无房的村卫生室12个,有房无人的村卫生室4个,无房无人的村卫生室3个。现有医疗设备;B超诊断仪2台,200MAX 光机1台,心电图机1台,麻醉机1台,心电监护仪1台,尿液分析仪1台,全自动洗胃机1台,电动吸引器1台,救护车一辆。院内设有内、儿、妇、外、五官、皮肤、泌尿、痔瘘、放射、检验、B超、心电图等10多个临床及医技科室。医技科开展X线照片、心电图、B超(查肝、胆、脾、肾、子宫、腹部包块)、生化检查(肾功、甲肝、乙肝、电解质)、查尿11项和各种常规化验;临床科室内儿科开展常见病、多发病的诊治和农药中毒、脑血管意外、心力衰竭等危重疾病的抢救;外科开展胃、胆囊、肠梗阻、肠切除、肠吻合、阑尾、疝修补、骨伤、创伤手术以及常见外科手术;妇产科开展妇女常见病、多发病和不孕不育的诊治;妇女保健、平产、难产接生、破宫产、子宫切除、卵巢囊肿摘除术和输卵管、输精管吻合术以及计划生育各种手术;防保科开展儿童计划免疫接种、所有人群甲肝、乙肝、乙脑、流脑、狂犬等各种疫苗的接种。医院科室配备齐全、设备先进、技术优良,是广大患者医疗、康复、预防保健的理想场所。台拱医院将以先进的技术、优良的服务、合理的价格为广大人民群众的

健康提供有力的保障,不断改善全镇广大人民群体求医看病困难的根本问题。

二、主要成绩

(一)、医政管理

1、组织领导:

(1)、根据今年卫生综合管理目标工作需要,调整了本院领导班子工作的分工,成立了本院实施国家基本药物制度工作领导小组、药事管理领导小组、妇女儿童发展规划监测评估领导小组、整脏治乱工作领导小组、“优质服务年”活动工作领导小组、“整脏治乱”专项工作领导小组、创建无烟单位工作领导小组、党风廉政和行风建设领导小组等组织机构。

(2)、制订了《台拱镇中心卫生院XX年工作计划》,有两次(每季度一次)自我督促检查报告。

(3)、加强工作目标管理和落实,根据《台江县二O一一年卫生工作目标管理责任书》、《台江县XX年度疾病预防控制工作目标管理责任状》、《台江县卫生系统二O一一年传染病控制及妇幼卫生工作目标管理责任书》的要求,针对性的对我院医疗科、防保科、财务科、公共卫生服务项目办签定了目标管理责任书,对目标管理工作任务分解细化,责任到科室,责任到人。

(4)、制订了普法培训计划,通过多种形式开展了两次

职工普法培训和宣传教育活动,培训率达100%。

2、安全生产和消防安全

(1)、落实了安全生产工作任务和责任制度,建立了安全生产的各项应急预案,于5月26日作了一次督导检查。

(2)、落实了消防安全的任务,在医院三楼楼道和二楼治疗室安置了防火栓,防止医疗安全生产的事故发生。

3、信息管理

(1)、加强信息管理和交流,上半年共完成了十四期卫生工作简报、七期党风廉政行风建设工作简报。

(2)、贯彻执行《国家卫生统计调查制度》,及时的、准确的按要求填报卫生统计络直报报表。

4、认真开展了“优质服务年”活动,成立了台拱镇中心卫生院“优质服务年”活动领导小组,并制定“优质服务年”活动工作计划,认真完成“优质服务年”活动各项工作。

5、加强领导、精心组织,创建一级甲等医院。建立机构,加强组织领导。我院把等级评审工作作为深化卫生体制改革,提升服务能力和服务水平的重要措施,做到有计划、有方案、有落实。成立创建等级卫生院达标工作领导小组,设立办公室,具体负责我院创建等级卫生院达标的组织协调与管理,制定创建等级卫生院实施方案,明确目标、措施、步骤、方法。

(二)、卫生应急工作

1、根据各项卫生应急预案,4月份开展了一次卫生应急培训,职工参加培训率达100%。

2、按要求及时报送突发公共卫和事件和传染病疫情,报送符合率在到了100%。

3、制定了卫生救治车辆(救护车)管理制度。

(三)、新型农村合作医疗

1、制作了新型农村合作医疗的补偿政策宣传栏,对参合补偿、药品价格进行了公示。

2、正常开展即时结报,正常使用计算机系统管理收费、药品、住院等。

(四)、农村卫生工作

1、对全镇卫生工作实行目标管理,与各村卫生室签订了XX年卫生工作目标管理责任书。

3、对村卫生室培训和督导,每月完成对1/3以上的村卫生室的(内容包括基本公共卫生服务,疫情监测管理,一般医疗服务,新农合工作,村卫生室资产登记,各种上级配发的医疗设备和器械是否保存完好并能正常使用,村卫生室环境卫生是否整洁,村卫生员是否统一着装白大褂,是否按要求填写传染病报告,门诊日志是否按规定登记等村卫生室职能工作)进行督导,每季度对全镇所有村卫生室完成一次督导,上半年共完成督导2次,有督导记录,每月定期召开村卫生员例会一次,上半年共召开村卫生员例会6次。

4、加大农村卫生室健康教育工作的宣传力度,设置固定健康教育宣传专栏,每月更换一次宣传内容,每月开展一次健康教育知识专题讲座,共完成了六次讲座。

5、加强医疗质管理,规范医疗操作,确保医疗安全。无菌操作规范,病历书写规范,处方书写合格,门诊各项记录完整,医疗废物处置符合规定。

6、督促村卫生员工努力学习业务技术知识,不断提高

篇二:目标管理工作总结工作总结

XX年度目标管理工作总结

为了贯彻落实XX年度富川瑶族自治县乡(镇)卫生院工作目

标管理责任,进一步推动我院党风廉政建设、行风建设和“医院管理年”活动,加强我院规范化管理,充分调动和发挥广大医务工作者的工作积极性,促进医疗质量,卫生服务质量以及社会治安综合治理,安全生产,计划生育等工作的全面完成。

一、综合管理方面

根据我县乡(镇)卫生院目标管理责任,①首先强化认识,加强领导,建立健全我院社会治安综合治理、安全生产、计划生育、行风建设、党风廉政建设反腐败斗争等工作领导机构和工作制度,落实领导责任制,分工到位,一把手负总责,确保了我院全年无违法违纪、行风恶性事件及综治工作

重大事件发生,保持了我院社会稳定,职工安心工作,生活秩序正常。②建立和完善民主管理,实行院务公开制度,做到集体领导、民主管理,单位的重大决策,财务收支,年度工作计划方案等向职代会通报公布。③加强我院安全生产管理,建立和落实安全生产规章制度和各项防范措施,定期开展安全生产检查,消除安全生产隐患,保证了我院全年无安全事故发生。④抓好我院内部的社会治安综合治理各项工作,层层落实综治责任,及时排查处理不稳定因素,完善医德医风教育制度,坚决杜绝科室承包,开单提成等违纪行为。⑤抓好计生政策落实,确保我院不发生违法违规生育现象。⑥搞好我院党风廉政建设和反腐败斗争工作,落实廉政建设各项措施,确保了我院无收受红包和收受回扣现象,无私设帐处帐及小金库等。

二、业务指标方面

(一)医药及护理方面

通过建立健全我院医疗质量管理组织,制定质量管理方案和医疗事故防范预案,定期开展全员质量教育和安全教育,规范医疗文件书写,护理工作做到“三查八对”和各种护理制度上墙,严格执行护理操作规程,严禁用B超做非医学目的的胎儿性别鉴定和以性别选择为目的终止妊娠手术。XX年,我院门诊就诊26869人次,门诊处方合格率达到97%,住院981人次,住院病历合格率达95%,入院诊断与出院诊断合

格率90%以上,全年业务总收入合计440万元,在各项业务指标提升的同时,社会效益也得到较大的提高。

(二)防疫卫生方面

建立公共卫生突发事件应急机构和以及落实人员,制定应急预案,院长主管卫生防疫保健、爱国卫生、新农合工作,详细制定了年度防疫工作计划,落实各项专项检查,做好传染病门诊日志、出入院登记本,做好结核病的督导和归口管理工作,做好麻风病监测期病人管理,协助配合县疾控中心免疫规划工作。确保我院XX年上卡率达100%,脊髓灰质炎糖丸复苗率%百白破接种率%,麻诊%,乙肝接种率%,圆满完成上级下达的指令性卫生防疫工作。

(三)妇幼保健工作

加强农村妇保工作管理,实行每季度召开一次专干例会,加强产科建设。实施“母婴安全工程”、“降消”项目及“叶酸补服”。加强孕妇系统管理,积极开展儿童体检及儿童系统管理工作,按时做好月报、季报、年报及妇幼卫生资料的归档工作,XX年在本院住院分娩

206人次,住院分娩率达100%,孕产妇死亡率为零。

(四)公共卫生工作进展情况

一是规范建档19576份,建档率%。电子档案完成18256份,电子建档率%。合格建档率达到90%以上。二是积极开展群众健康教育,配备了工作所需的相机、VCD、电视机等宣

传设备,进行了3次健康知识的专题讲座,举办了9次公众健康咨询活动。在门诊输液厅及候诊区设置了健康资料发放点,输液厅、候诊室每天至少播放2小时健康教育宣传音像资料,利用乡镇圩日在朝东社区主要街道开展了以防治高血压、糖尿病、结核病及优生优育的公众健康咨询活动4次。三是为辖区内0-6岁儿童建立预防接种证和卡,建卡率为100%。免疫规划接种率100%,扩大免疫疫苗接种率96%。四是及时、准确的开展传染病报告与处理工作,全年报告传染病41例,无漏报、迟报现象。五是为辖区内0-36个月婴幼儿童建立了儿童保健手册,利用下乡及圩日门诊体检,为1706人次儿童体格检查和生长发育监测及评价,儿童系统管理率维持在85%左右。六时对每位孕妇进行5次的免费体检和产前筛查,产前健康管理率达100%。七是对辖区内65岁以上1883名老年人进行免费的健康体检,发现已确诊的原发性高血压和Ⅱ型糖尿病患者共计989人,并进行随访、健康管理与干预。八是对辖区内43位精神病患者,进行系统、规范的进行康复治疗与管理。

三、完成上级下达任务方面

一是规范我院基础设施布局,消除卫生死角,增添绿化带,清洁生活区,平坦了院内道路,积极完成各项爱国卫生运动。二是积极响应上级号召,组织卫生院青壮年18人次献血,超额完成上级下达给

我院的献血任务。三是认真学习,正确领会综合医改精神,从稳定大局着手,平稳过渡,努力进取,积极推进各项医改措施。四是我院精神科在无人员编制的情况下你,统筹兼顾,以一个卫生院的力量,承担整个县重性精神病人的治疗与管理,以及指导其他卫生院开展重性精神病人系统、规范的管理。五是积极宣传、落实各项惠农措施,健全经办机构,建立新农合、降消直报窗口,简化农民报账、补助程序。让农民即得到上级的相关补助,又得到卫生院提供的温馨服务。

朝东中心卫生院

XX年1月5日

篇三:目标管理工作总结7

XX年主要目标管理工作总结

XX年,我校继续以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的教育方针。坚持德育为首,落实科学发展观,以提高学生的全面素质为宗旨,以培养学生的创新精神和实践能力为重点,狠抓教育教学质量,以新的教育观念指导学校工作,科学、规范管理学校,一年来取得了较显著成绩。

现有初中24个班,学生总数1369人,高中29个班,学生总数1532人,教师192人,职工26人。学校占地亩,建筑面积平方米。现有初中24个教学班1369人,高中29

个教学班1532人,在校高、初中学生2901人。教职工219人,其中教师193人,中高职称26人,中一职称62人,中二职称以下105人,高中教师占教师总数的56%。沧桑砺洗,春华秋实,回首一年的历程,有喜有忧。现依据教育局《主要目标管理责任书》,对我校XX年的工作总结如下:(一)思想政治教育 (自评10分)

1、学校在党总支的组织下,积极开展政治学习活动,深入学习“三个代表”重要思想。年初举行了《不可碰触的底线》专题学习;党的“十七大”召开,党总支也认真组织了专题学习活动,全体教职工撰写了心得体会。

2、坚持德居首位,认真开展师德师风建设和劳动纪律教育,教职工认真学习《昆明市教师职业道德规范》、《昆明市中小学教师行为八禁、语言八忌》、新《义务教育法》等法规,做先进生产力和先进文化发展的弘扬者和推动者,做青少年学生健康成长的指导者和引路人,努力成为不愧于党和人民的人类灵魂的工程师;全体教职工爱岗敬业、为人师表,教职工精神面貌积极向上,学校和谐发展。在推荐认定省、市三好学生、优秀班干部活动中,坚持公平公正原则,程序合法,推荐出来的学生学习成绩都列年级前五名,品学兼优;在落实“两免一补”政策的工作中,深入开展调查,公开透明,杜绝了弄虚作假现象。一年来,教职工中没有出现违反师德和违法乱纪的人和事。

3、加强学生的思想教育、法制教育及良好的行为规范养成教育,认真开展爱国主义教育、民族精神教育、荣辱观教育,深入实施《公民道德实施纲要》,认真落实《中学生日常行为规范》。年内学生无重大违法违纪现象。

——组织学生1500余人参加昆明市教育局举办的主题为“小朋友,我想对你说”的中学生书信大赛,通过活动不仅让中国的传统书信文化得到弘扬,而且让同学们在写信的过程学会交流,学会沟通,共建和谐。

——七年级结合入学教育,请部队官兵为学生进行专项训练,以提高学生的纪律意识和吃苦耐劳精神,高一年级也组织了军训,使学生们得到了意志的磨练,也为学生提供了良好的国防教育课堂。

——组织非毕业年级全体学生参加昆明市“创卫知识竞赛”。通过竞赛,增强了学生的社会责任意识,养成良好的品德行为和生活习惯,对提高个人修养也起到了积极的作用。

——健康教育按要求开课,学校积极开展专题讲座,年内生物教师在各年级举办健康教育讲座19个,组织观看了禁毒教育专题片。生物教研组创办了健康教育专刊《春晓》,年内已出版四期。

——今年,我校积极组织参加云南省23届科技创新大赛,共收到师生参赛作品近百件,经筛选,选送了学生作品33件,教师作品9件参加昆明市比赛。其中《呈贡水系分布

及利用调查》、《探究昆明人遗址》、《满天星组培快繁体系的研究》、《黑米色素的提取及性质的研究》等作品具有较高的水平。

——配合“从我做起,做文明学生,建设和谐校园”主题教育活动,学校继续开展文明班级

评选活动,不断增进学生的团队精神和集体荣誉感;进行常规仪表检查评比,培养学生洁身

自爱的意识和格调高雅的审美观;坚持领导、教师、值周班值日制度,让学生参与学生日常

行为规范的管理和检查,督促学生养成良好的日常行为规范;让学生负责学校的环境卫生并

参与学校环境卫生的管理,我校采取分区、分块负责,督促、评比、公布成绩等措施,落实

责任、奖惩严明,使学生逐渐养成了良好的卫生习惯。

4、今年,学校巩固了“市文明学校”成果,到届重新申报市“文明单位”,已通过初评考核。

4月份,我校被评为云南省“文明学校”。

(二)依法治校 (自评5分)

1、积极学习贯彻新《义务教育法》,坚持依法治校、依法治教的原则,依法保障适龄儿童、

少年接受义务教育的权利。学校已建立起了较为完备管理制度,形成了以《校务管理方案》

为根本,涵盖各管理环节、各岗位职责标准的制度体系,并根据实施情况,不断修改完善。

2、学校实行校长负责制,党总支发挥了政治核心作用。坚持行政全面负责、支部政治保证、

工会民主监督的管理制度,领导班子团结协作,加大自身建设的力度,坚持理论学习,深入

思考、研究教育改革和发展问题,努力提高管理水平、管理艺术。学校对班子成员严格要求、

督促,确保班子的团结、勤政、高效、廉洁,是富于改革意识和创造精神的,是朝气蓬勃的

领导集体,完全有信心、有能力带领全校教职员工实现更高要求的发展。我校XX年教职

工代表大会于11月24日召开,对学校管理方案作了进一步修改。

3、为了加强学校的有效管理,想办法调动家长、学生参与到学校管理中来,我校每学期均

进行问卷调查并召开学生座谈会和家长座谈会,了解学生的学习情况、教师的教学情况、年

级的管理情况以及学生和家长对学校管理的看法充分听取学生对教师教学的意见或建议,发

现问题,及时改进。学校领导重视虚心听取和广泛采纳学生提出的许多中肯的、合理化建议,

并把意见和建议客观的向全体教职员工反馈,加强意见督查落实。本年度举行了全体学生问

卷调查两次,各班每学期召开学生家长会至少两次,各年级均成立了家长委员会,实现了学

校教育与家庭教育的有机融合。

(三)“两基指标”(10分)

1、初中新生入学率达100%;在校学生巩固率达100%,残疾少年入学率达100 %以上。

2、学校十分重视对贫困学生的扶助。制定并执行对贫困学生的扶助办法,认真领会和执行

“两免一补”政策。为保证学生不因家庭困难而失学,XX年对38名农村独生子女实行了

“两免一补”,对城镇困难学生进行补助;制定了高中贫困学生补助办法,XX年对256名

学生进行了补助。

本学年,我校初中部接收了298名外来务工人员子女就读。

3、认真领会《昆明市学籍管理规定》精神,强化学籍管理,转学、休学、复学、借读等手

续齐全;健全了学生保学控辍责任制,总结学生巩固工作中的成功经验与教训,表彰好人好

事;按时完成了“两基”自检自查工作;完善规范了两

基表册。

(四)教师队伍建设 (10分)

1、随着学校规模的扩大,近年我校大量引进新教师,XX年至今,仅从师范院校应届毕业

生中招聘的教师数就达79人,现高中任课教师99人中,近六年从师范院校应届毕业生中引

进的新教师占52人。教师队伍的年青化,使学校充满活力,教师队伍建设工作也显得尤为

重要。依照《呈贡一中骨干教师管理办法》,每年进行一次骨干教师评审认定工作。今年有

12名教师参加评审,通过校评审委员会在教学业绩、履职考核、业务能力及课堂教学四个

方面进行综合评审,认定晋金娣等7名教师为“校级骨干教师”。目前,我校有县级骨干教

师、学科带头人19名,市级骨干教师2人。学校切实加强对骨干教师的培养和管理,落实

职责、待遇。

2、学校十分注重提高教师思想道德和业务素质;加强学科带头人、骨干教师以及优秀班主

任和年级组长、教研组长的培养,让他们参加各级各类的教学研究或技术培训活动,鼓励学

历未达标或即将晋升中高级的教职工进行函授学习、短

期培训,以提高专业技术知识,增强

自身业务素质,依照《呈贡一中教师业务培训工作管理办法》,以提高学历为目标的函授、

进修学习,按期完成学业,取得本科以上(含本科)学历的教师,除按政策规定报销有关费

用外,学校一次性奖励1000元。鼓励高中教师攻读研究生学位和积极参加研究生课程的的

学习。我校学历达标率100%,5人具有硕士学位。

3、立足于学校实际的培训是提高教师综合素质的有效途径,我校每年都要针对实际情况,

制定培训计划,建立校本培训个人档案。XX学年度我校高质量地完成校本培训和综合素

质专题培训工作。校本培训参训教师170名,合格169名,合格率%;教师综合素质

专题培训参训教师164人,合格163人,合格率%;全校教师系列继续教育合格174

人,合格率%。

4、加强教育技术培训,今年完成了66人参加的英特尔未来教育培训任务。教师多媒体教

学资源利用率高。

5、学校重视班主任的管理工作,制定了班主任管理考核制度,有管理培训制度,集中进行

了系统提高培训。4月份组织高中部全体班主任参加了昆明市学生心理辅导专题报告会;8

月份由政教处组织了班主任培训,通过专项学习,观看录像,撰写了心得体会和案例分析。

年内共组织班主任参加了5次专项培训,提高了班主任班级管理能力。

新老教师结对子活动,是我校长期坚持开展的一项活动,对新教师的迅速成长起到了重要作

用,同时,老教师的指导能力也得到了提高。本学年为15名新教师安排了指导教师,跟踪

听课192节次,共同备课192节次。

青年教师课堂教学竞赛是我校为新教师成长搭建的又一平台,一年一度的竞赛活动,使一批

优秀的新教师脱颖而出。今年全校共有42名青年教师参赛,共开展竞赛课59节次,评出一

等奖4名,二等奖6名,三等奖7名。

老教师的经验是学校的宝贵财富,举办专题讲座是资源共享,也是财富积累,学校积极组织

有经验的高级教师为新教师举行了三次教学专题讲座,100多人次参训。

(五)教育教学管理 (19分)

1、教学常规是确保教学工作正常开展的规范行为,也

是遵循教学规律,按教学原则办事的

具体表现。我校重视教学常规的管理,教务处对备课、上课、辅导、作业批改、考试、教研

等有明确的要求,制定了考核方案。定期对教师备课情况和作业批改情况进行检查,每学期

由教务处全面检查不少于两次。为了进一步了解教师作业布置和批改情况,本学期还针对作

业批改情况作了一次专项调查,学生对教师的作业布置和批改基本满意。

《昆明市普通高中教育质量综合评估方案》实施已四年,对学校管理起到了促进作用,我校

对照《方案》,认真完成了自检自查工作,并积极准备,迎接12月4日市教育局对我校的检

查。

2、学校每期确定一次薄弱学科,明确提出初中学科成绩排在第三名以后的学科和高考成绩与省平均比较排名最后的两个学科为薄弱学科。确定后由教研组分析原因,提出改

进措施。对个别教学上存在问题的教师,学校通过督促、指导、创造学习条件等措施,帮助

其提高教学能力,改进教学方法,上学年确定的薄弱学科(初中地理、物理)在本学年排名

明显上升。

积极开展导优工作,XX年各教研组组织、辅导学生参加各类学科竞赛活动,有112人次

在国家、省、市、县各级组织的学科竞赛中获得多种奖励。其中省级一等奖1人,二等奖3

人,三等奖2人;市级一等奖8人,二等奖27人,三等奖28人;县级一等奖5人,二等奖

22人,三等奖16人。

3、对教学的监控主要体现在对教学常规的考核。教学管理在宏观上,形成了年级组、教研组、班主任、科任教师为单位的基层管理络,加强教学常规的检查落实,年内修订了《教师常规考核方案》,使常规考核更具体有效。在微观上,坚持实行《课堂教学日记》,监控教学流程,对每堂课的常规工作进行登记备查,措施具体有效,教务处认真实施课堂巡查制度,有效地防止了随意换课、并课现象。

加强教学质量的监控,组织并要求各年级、各学科认真进行教学质量检测(单元测验、月考、期中考、期末考等),每次考试后,认真进行质量分析,并将结果报教务处,学校了解年级、学科教学质量的发展情况。

4、依据《校务管理方案》,深化校长负责制、津贴考核等级发放制、全员聘任制,各部门岗位责任制、考勤制、坐班签到制、文明班级评选制等,奖惩机制基本健全。学校对

公司综合部工作总结

公司综合部工作总结 201x年,公司各部门和人员进行了重组和划分,综合部的工作职能发生了一定的变化,综合部的工作面临着严峻的挑战和考验,但在公司领导的支持带领下,在各部门和各位同仁的积极配合下,在综合部每一位员工恪尽职守、精诚合作下,较好地完成了本年度的各项工作任务,现将201x年的工作情况汇报如下: 一、强化自身建设,规范内务管理,促进各项工作规范有序运转 加强部门管理,落实岗位责任 健全各项规章制度,进一步提高规范化运作水平 1、规范综合部工作的基本原则,做到“讲程序”。要求综合部人员对各项工作的落实,该走哪个程序的,不折不扣地按程序办理,不省略、不简化、不拖拉。 2、规范综合部工作的实效性,做到“树形象”。从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。今年以来,综合部在原有制度的基础上,先后修订和拟定了《劳动纪律管理办法》、《管理岗位聘用人员薪资管理办法》、《生产人员薪资管理办法》、《促销人员薪资管理办法》、《劳保用品管

理办法》、《货运车辆管理办法》、《宿舍管理办法》、《安全生产管理制度》、《日常工作问责制度》等一系列涉及行为规范、薪资劳酬、车辆管理、安全生产、奖罚措施等管理制度及规范性文件。在具体工作中以规范化建设为要求,在提高工作质量和效率上下功夫。 3、规范综合部发文办事程序,做到“讲效率”。 首先,从严要求,认真做好文秘工作。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、会议秩序等工作做到了科学而又精简的结构安排。 其次,加强文印管理。无论是用印、用件,都要办理登记,并由领导审批,在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件,从而严肃印信管理,完善印信制度。 再次,对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了准确规范,传递迅速。 总之,规范化水平的提高,确保了综合部日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。 二、加强沟通协调,营造良好的内、外部工作环境 外部环境

工作总结 综合管理部部门工作总结

综合管理部部门工作总结 一、落实成本目标管理,各项指标全面完成。 围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和计划,并及时进行了目标分解,落实到各部门和工区,每个月通过绩效指标的考核,促进各单位不断地改进工作、不断地取得成效,使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力,部门掌控的指标1-10月全面完成。 二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作,为公司管理提升提供支撑。 围绕今年经济责任制的重大改革,内部迅速分解目标到各岗位,较好地执行了经责制度,并按公司领导要求,对执行情况进行了调研,及时掌握各单位的实际情况,为领导决策提供依据。制定了公司科级管理人员专项绩效考核办法、各单位经责执行具体措施、公司科级管理人员绩效考核办法、实施办法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工招聘管理办法和流程规定、协力员工管理办法等多个管理制度,并牵头组织各部室进行各项管理制度的修改完善,各项管理工作更加规范、指标更清晰、目标更明确、措施更具体,有效地推动了公司整体管理效率的提升。 三、发挥参谋助手、督促检查、协调服务的作用,全面完成了各项基础管理工作。 1、人力资源管理、薪酬绩效管理、统计报表工作: 每月月初根据生产经营部、计控管理室提供检修工区、车间绩效

完成情况及嘉扣明细进行汇总,完成当月正式工、协力工核拨单草表,经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单,按时完成工资输机、审批,完成各类工资报表,保证工资按时发放,报表准确率100%。根据各部门提交的工资外收入明细表,按时完成工资外收入输机、审批,保证工资外收入按时发放。每月根据各工区上报人员异动情况(包括协力工)及时更新电子文档,正式工及时在HR系统更新维护,对班组需要新增岗位及时办理相关手续,保证各部门最新人数统计。严格贯彻执行统计法和统计制度,按时、准确上报公司相关统计报表。 1-10月份,共进行96人次的数据异动,其中:调入41人;新招1人;正式退休27人;离岗退养3人;调离、辞职8人;死亡2人(其中1人为离岗退养人员);5年内离岗退养停缴生育保险14人;办理了退休27人(包括离岗退养转正式退休人员24人);完成了67人次劳动合同变更,其中:因辞职、调离解除劳动合同8人,劳动合同到期续签人员17人,调入、新招聘人员新签42人;接收调入、新招人员档案42本,转出档案3本;查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次,分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本,分类、整理、归档其它资料368份;审批了1426人次的请假手续,处理考勤异常数据59004人次。 2、文书和出门证、用章及会议等管理工作:1-10月,共发红头文件52件、会议纪要29件、红通函件和通知5份。出具独子父母证明、个人证明、工作证明、业务证明、介绍信等100余条。办理物资出门证250余件。及时办理了日常通知、文件和上下行文工作,成功

2018年综合管理部年度工作总结

2018年综合管理部年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2018年综合管理部年度工作总结 公司领导: 您好!各位好! 201*经营财年上半年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下,积极践行公司改革指示精神,履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作,现小结如下: 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下,有序开展天元置业体、机制建设,细化现代房地产经营管理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程;根据组成部门要求,先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮,明确天元置业作为开发和销售实体单位,全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能,广延房地产综合市场信息的触角,为公司决策层制定相关政策,提供同行业参考坐标,配合兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析,组织撰写市场调查报告,如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状,努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了; 四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导;组织共同 第 2 页共 7 页

学习,凝聚团队意识,鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内,最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作,不推不让,以创业者和公司主人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能,努力向房地产专业营销领域学习,以市场调查为论据,调动一线人员参与积极性,组织撰写3.15营销报告,现场销售初见成效;人员到位后,配合营销部编写5.1促销报告,跟踪活动展开节奏,与各部门负责人步调协作,深入营销推广一线,奔赴濮阳五县一区等销售前线; 六、积极参与户型调整的论证工作,搜集户型调整信息,为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例,从营销工作的后端向中段、前端逆向推演,以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作,务求细节完善、详实有据; 七、截止**经营财年上半年度,电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况:实现规模销售120套,上半年订金总计247.5万,累计回款总计584.36万元。相关专题:上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考,切勿完全照抄! 09财年下半年部门工作计划 一、指导思想: 始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路,落实公司领导工作意见的有关精神,紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银 第 3 页共 7 页

综合管理部工作总结归纳

综合管理部工作总结归纳 转眼间一年也快过去了,我在团委工作也接近了一年,在这一年过程中,我学到了很多东西,得到了很多东西。不管学习生活,还是为人处事,不管是同学或是师兄,我都学到了很多。但是,在这个过程其实不是一帆风顺的,也受到了很多的挫折或是困难,但我们都会克制。 首先是我在组织部的工作,我从部长那儿学了很多的东西。严海平师兄会给我们讲很多的事情,不管是他自己的生活所得还是他的学习经验,都会和我们分享。 首先是态度决定一切。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程,刚来近来团总支学生会,我有太多的茫然。刚开始,我甚至疑心我不合适来学生会。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为干事该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,登时让我恍然大悟。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白不管做什么都有开展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二,学习无止境,学生会工作只是学生生涯的一部分,重要的是在学生会里能学到什么,得到什么,而不是付出了什么。初进来时,我就在拼命地想我能学到什么,然而,我找不到答案。我知道,只有在工作的过程中我才能学到东西。 第三,即便是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。是的,就是工作效率,在组织部的学习过程中我知道了效率的重要性,不管了团籍的交接还是其他的工作,都讲究效率。 后来的部长竞选中,我做了部长。其实很无奈,我不知道综合管理部是做什么的,也不知道该做什么,我想我要好好地学。每个部门都有自己的活动,惟独我们部门,什么都没有,很遗憾。我来到这那么久,没有为学生会做过什么事情。 但是,我想,我会好好地努力,我相信我自己,也相信态度决定一切。在接下来的工作中我会投入我最大的热情和积极性,我想我可以做到,就像我竞选时说的,我会团结我部门的力量,同时借助别人的帮忙,大家一起把学生会工作做好。 另外,我对我们学生会也有自己的看法。我们应该提高我们的工作效率,每次的会议过程不需要太长,只求能把工作重要地说。同时,我

综合管理部门工作总结

综合管理部门工作总结 必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则:全面、紧凑和精炼。今天给大家为您整理了综合管理个人工作总结,希望对大家有所帮助。 综合管理个人工作总结范文一综合管理部在行领导的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力,为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下: 一、主要工作: (一)办公室工作 1、接收上级文件247份,发文113份、贷审会会议纪要38期,转发上级文件75份。 2、内部刊物:由各支行(营业部)、部门进行投稿,发行刊物7期。 3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金,给员工办理补充医疗保险,并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。 4、七月份汇缴2016年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。 5、根据财政部门要求,办理并征缴2016年残疾人就业

保障金。 6、建立金融许可证台帐,鉴于照片资料保存混乱的问题,集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理,建立照片档案,方便了今后照片资料的利用和留存,同时建立了照片随时归档制度。 7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。 8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作,及时准备并递送董事会会议资料 9、办理企业年金事宜。 10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等,购买宿舍并办理相关手续事宜。 11、完成农六师XX市安排的植树任务。 12、按时交纳银行业协会会费,并参加了新疆银行业协会组织的全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。 13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。 14、认真做好2016年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。 15、配合会计事务所审计部门,为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料,确

综合部工作总结范文

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考综合部工作总结范文 下面给大伙儿带来一篇2013最新有用银行综合部经理工作总结范文: 忙忙碌碌中一年时刻就这么一晃而过,而这只是一个时刻的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天,明早我一样会骑着摩托赶到单位,在工作岗位上尽心尽力,认认真确实完成每一项工作。我一直觉得工作就看起来基金定投,踏实肯干的工作,无止境的学习就提高收益率的途径,通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报,不到之处,请领导和同事们批判、指正。 通过在贷后治理岗位上一年多的工作,对那个岗位的日常工作也日趋娴熟,然而到精的境地还远远不够,我时常都会在考虑工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业经验较为浅薄的人来讲堪称难点,然而我相信从零开始或者从一开始并不重要,重要的是终点能够达到那儿,平日闲时我积极认真地学习业务知识,先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规,有疑咨询自己琢磨不透的地点虚心向领导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道,本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资格考试,通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书,尽管现在我谈不上专业然而我一直在努力让自己专业。关于如何提高工作效率,我通过对情况步骤的合理安排,一些小细节的改进,一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。 在今年8月份综合部经理调离垫江支行,支行条件具体人手紧,我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、情况杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和治理并重的工作,综合部就应该为营业网点的正常运营以及职员的正常工作在勤俭节约的前提下在提供良好的后勤保障,并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况;综合部就应该准确及时的做好职职员资、奖金、福利的发放工作,当职员薪资、统筹出现咨询题是就应该像是自己的情况一样及时处理好让职员放心;对职员个人档案重新进行了整理,对K3人力资源系统及时进行维护,做好了支行职员人事治理工作。关于内控治理、安全保卫责任重于泰山,加强了单位职员和保安的安全制度学习,牢固树立安全第一的思想,完善支行安保消防制度,制定以及成功演练了支行突发事件应急预案,不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查,以预防为主的原则对发觉的咨询题及时进行整改,深入开展平安重庆银行活动。平常积极协助行领导组织推动各项工作的实施和落实,躯体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了,尽管我尽心尽力了然而有很多情况我做得还不够好,我自觉地同意领导和同事的关心与监督,努力克服自己的缺点,弥补不足,争取进步。 总结:在银行综合部一年的工作我成长了,然而对世界的了解越多,做的过事越多,越会发觉自己明白的太少、会做的太少。在2014年里我将制定自己新的奋斗目标,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和成功经验,争取更大进步。提升自己的业务技能,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好,努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。

综合管理部部门工作总结

综合管理部部门工作总结 综合管理部20XX年工作总结(20XX年12月)20XX年,综合管理部在公司领导得指导下,在各部门得大力支持配合下,紧紧围绕公 司各项重点工作推进,全面加强基础管理,切实履行工作职责,较好得完成了各项工作任务。现将综合管理部20XX年工作总结及20XX 年工作计划汇报如下:一、20XX年工作回顾(一)如期完成公司注册、办公楼装修,确保公司顺利入驻延安按照公司注册工作要求,在集 团公司得指导与支持下,如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照,确保公司如期完成注册, 揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招标、装修工作,确定施工单位,督促施工单位作业,确保公司于十月底入驻延安并正常办公,配合相关部门,完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件,为员工提供良好得工作环境。(二)积极推进延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会成立工作在公司领导得指导下,加强与延安市委市政府沟通、协调,积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前,已上报并通过延安市委组织部会议,待延安市常委会研究批复。(三)高标准完成会务、接待与外联工作切实将精细化标准融入日常行政公务接待中,不断提高会务、接待组织服务水平。思想汇报专题先后完成了20XX年6月1日“我心目中得老延安”北京老干部座谈会;7月2日项目概

念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛,延安公司成立揭牌仪式,公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式;9月21日,项目分区规划方案评审会;12月7日,延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动得服务接待工作。在服务接待任务过程中,得到了上级领导与外界单位得一致好评。按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会,较好得完成公司级会议得组织服务工作。同时,协助其她部门完成了各部门专题会议得召开。(四)强化督办力度,推动各项决策与重点工作得落实做好督办工作就是贯彻决策、推动工作开展得重要手段。今年以来,综合管理部严格按照集团公司与公司领导要求,做好督办、公文上报工作。一就是按照集团公司要求上报重大项目督查督办表、月工作总结及计划,将每月工作任务细化分解,责任到人,明确时限与工作要求,及时上报公司项目动态。先后编辑9期《重大项目督查督办表》、《公司月度工作总结及工作计划》,向公司领导准确反映我公司项目进展情况。二就是配套出台公司内部督办工作计划,保证督办工作保持常态化、精细化水平。对照部门督办表,综合运用抽查、检查等多种形式监督各部门工作完成情况,随时掌握动态,及时督促整改。三就是在督办过程中,既注重发现工作中存在得问题,又注重分析问题 产生得原因,更注重提出解决问题得对策措施,提高督办工作得针 对性与实效性。四就是抓好各类会议决定事项与公司批示事项得跟

综合管理部工作总结

2007年办公室工作总结 2007年,办公室在公司党政领导的正确领导下,在公司机关各部室和各基层单位的积极支持配合下,紧紧围绕办公室工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,较好地完成了本年度的各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下: 一、强化自身建设,规范内务管理,促进办公室工作规范有序运转 办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容,而规范内务管理,促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在,也是提高公司工作效率,顺利完成各项任务的前提。2007年,我们把内务管理摆在突出位置,不仅日常工作准确到位,而且在原有基础上又有了一定的提高。 一是继续健全各项规章制度,进一步提高规范化运作水平。办公室工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。为此,我们以规范管理为突破口,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目

标,对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。 首先,规范办公室工作的基本原则,做到“讲程序”。要求办公室人员对各项工作的落实,该走哪个程序的,不折不扣地按程序办理,不省略、不简化、不拖拉; 其次,规范办公室工作的实效性,做到“树形象”。从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。今年以来,办公室在原有制度的基础上,又先后拟订并出台了《二公司办公设施管理规定》、《二公司独身宿舍管理办法》、《二公司关于进一步加强水电管理工作的通知》等五项涉及车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。在具体工作中,围绕办文、办会、办事,以规范化建设为要求,在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排;对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了准确规范,传递迅速。规范化水平的提高,确保了办公室日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。 二是不断加强自身队伍建设,在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服

综合管理部工作总结#(精选.)

2016年度综合管理部工作总结尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,经过不懈努力,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下: 一、部门基本情况述职: 综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工XX 人,由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为:沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁,制定并发布公司重要制度,从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作,注重强化工作意识,分清轻重缓急,并不断加快工作节奏,提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为:人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。

二、综合管理部行政管理工作: 1、认真做好综合管理部的文件整理工作 2016年1月至12月,共发红头文件:XX份;通知:XX份;传阅文件:X份;对外发送文件:XX份;接收外来文件:XX份,综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导,完善公司制度 根据公司运行工作实际,协助公司领导完善了第三版《质量手册》;重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》;制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平,增强各项工作的规范性。 3、办公用品的管理: ①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划,并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位,发放至生产质检一、二部和靖边分公司。 ②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。

综合管理部门年终总结

综合管理部门年终总结 总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。接下来小编搜集了综合管理部门年终总结,欢迎阅读查看,希望帮助到大家。 综合管理部门年终总结一20XX年,综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下,紧紧围绕公司的中心工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,精心协调各部门关系,克服各种困难,认真落实上级领导布置的各项工作,努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下: 公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内部管理,提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管理暂行办法,做好公务车辆的调配与管理,按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为规范,抓好了员工的考勤管理,按月汇总员工的请、休假、考勤情况,报财务部门核发薪酬;规范执行综合部各项管理流程,提交公司与综合部事务有关的各类请示7项,已执行3项;二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部

工作,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神,刻苦学习业务知识,政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识。综合部人员无论是干部还是普通员工,都能顾全大局、服从大局、服务大局,工作上经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,为做好全公司服务工作奠定了基础。 围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,高度关注政策走势,敏感捕捉信息,力求做到办事规范周密,办文高效严谨,力求准确、适度,避免疏漏和差错。努力做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作,完成了各类材料编制上报的工作。一是按照上级主管单位要求,完成各类汇报材料的编制上报,包括公司季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告、20XX年度工作总结与20XX年度工作计划等各项汇报材料的编制与上报工作;二是完成了公司内部文件资料的编制,包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档,部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报等工作;三是做好了文件处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的处理75篇,完成综合部发文7篇,发送通知6篇,公司对外发文23篇。 综合管理部是总公司领导下的综合管理机构,日常工作

综合管理部年度工作总结.doc

综合管理部2010 年工作总结2010年,是公司成立的第一年,也是公司的第一个项目--- 富基世纪公园项目开发建设的第一年,综合管理部作为公司的一个重 要职能部门,与富基,与世纪公园项目,共同起步,一起面对,一同 成长,经历了关键而具有意义的一年。一年来,在公司 领导的大力支持与各部门的积极配合下,综合管理部及时更新观念,持续改进工作方法,积极配合,突出工作重点,充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用,各项工作有序推进、成效明显。 现将主要工作情况汇报如下: 一、 2010年工作回顾 (一)理清思路,理顺职责,明确内部分工 公司成立之初,百端待举。综合管理部不断适应公司发展需 要,根据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管 理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合管理部工作划分为行 政、人事、后勤保障三大块,同时不断加强部门员工的业务培训,

增强团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了“分工明确、 职责分明”的工作格局。 (二)夯实管理,密切配合,确保高效运转 为认真履行参谋、管理、服务等工作职责,强化自身建设, 规范内部管理,促进综合管理工作规范、有序进行。综合管理部 扎实有效地开展各项基础管理工作。一是制定岗位职责, 明确岗位分工。二是不断改进工作流程,制定完善各项综合管理制度。 三是立足本职,积极配合,树立高度的服务意识,并自觉地落实 到各项工作的细节之中。无论是业务主管,还是普通员工,都能 顾全大局,密切配合,主动服务,积极做好本职工作,加班加点,

任劳任怨,兢兢业业,对工作中出现的细节不到位等问题能及时相 互指正。通过强化内部管理,全面提高了工作水平和办事效率, 提升了全员分析解决问题的能力,提高了综合服务与参谋协调水 平,为公司树立了良好的对内对外形象。 (三)健全工作制度,着力规范工作程序 为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变, 综合管理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序, 牵头修订并出台了《湖南富基置业有限公司管理办法》、《资产管理制度》、《公文管理办法》、《车辆管理制度》、《办公环境与秩序管理制度》、《宿舍管理办法》、《新员工转正定级办法》、《劳动纪律管理制度》、《人事档案管理规定》、《培训管理制度》、《新员工导师制度》等规章制度,对综合管理部各项工作的各个环节,都 提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。

综合行政部工作总结

综合行政部工作总结 我部紧紧围绕公司总体安排部署,在公司的正确领导和各职能部门的配合支持下,通过部门全体员工的共同努力,较好完成了全年工作任务。现将我部20xx年来的工作情况总结如下: (一)做好了部门员工思想工作。 由于今年公司管理变革,我部部分员工思想动摇比较大,没有真正理解公司管理变革的意义和目的,主要反映在驾驶员、保洁员等岗位。为此,我部积极疏导,组织召开专题会议向他们宣讲公司的政策以及管理变革的目的、意义,同时也允许他们结合自身实际理性客观地反映问题,并将他们反映具有代表性的问题和建议形成书面材料提交公司研究,确保了员工队伍的稳定。特别是在“”集体上访事件中,我部无一人参与。 (二)完成了制度流程建设。 根据公司管理变革的总体安排,我部在从原行政部更名后,积极按照公司新的组织架构和岗位人员安排研究讨论行政事务管理制度流程。今年来,我部共计完善修正包括《车辆管理制度》、《公文管理制度》、《办公耗品采购流程》、《收文流程》、《发文流程》等在内的共计9个制度、13个流程,保证了公司日常行政事务的正常运行,实现了公司行政管理新旧业务的无缝衔接。

(三)规范了收发文管理。 根据公司新的制度、流程以及国家关于公文新的管理规定,我部及时修订了公文发文格式,并对公文收文程序进行了规范,使公司办文工作更加精简、准确、高效。今年以来,我部共计核发行政类公文271件,会议纪要20件,办理收文490件。 (四)狠抓了行政事务管理。 一是根据部门实际情况,合理进行了人员分工,做到了行政事务工作不留空档;二是严格执行办公耗材、耗品购买的审批管理,杜绝了无计划、无审核、无审批采购的行为。三是健全了各类资料、记录,特别是对耗品的入库、领用等记录进行了规范,做到了件件有登记,事事有记载。四是规范了会务安排和接待工作,做到了事前准备,过程服务和事后清理。不完全统计,20xx年我部安排和协助各类会议140余次,负责大型接待10余次。 (五)做好了后勤服务工作。 一是为进一步美化公司办公环境,今年我部重新对办公区域内及办公室的所有花草进行了更换,使办公环境焕然一新。二是更换了公司所有饮水机,由于公司各办公室饮水机使用年限太久,老化严重,我部积极与供应商衔接,免费更换了所有饮水机。三是为进一步降低公司酒水的采购价格,我部组织10几家酒水供应商进行公开竞价,以最低价中标

2018综合管理部工作总结3篇

2018综合管理部工作总结3篇 一、整体工作完成情况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球 ___,一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在:及时、准确采购生产生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%; 二、阶段性突击工作情况 10月30日的点火仪式,集团公司、xx省、xx市各级部门 ___齐聚我司,无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的,这本身就是一次挑战,是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部所有工作紧紧围绕 ___5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、 ___协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日

子里,所有的 ___、员工在综合部的 ___带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了 ___、媒体、同行的一致好评,这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。因为大家努力,让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的逐步完善的过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况,建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。 截至xx年11月,公司共签订了约268份合同,盖章生效约97%。准确、及时 ___了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求,精细化管理,互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文准确率

综合管理部门工作总结

综合管理部门工作总结 回顾过去的半年,在公司领导的科学决策、正确引领下,综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下,坚持实事求是、全面发展,始终以服务公司的发展为己任,充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用,通过齐心协力,共同努力,基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。 对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、安全保卫、食堂管理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、招待所家具联系安装、网络管理、弱点系统工程(门显系统安装)、电子智能化设备的安装(LED大屏幕、放映厅、KTV)等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善,基本使各项工作平顺开展,公司日常管理逐步走上正规,为公司正规化发展奠定了良好的基础。 综合部根据公司各部门发展的需求,通过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道,广纳贤士,吸纳各种专业技术人才。同时,综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理,制作了员工岗位责任牌,进一步完善人力资源管理制度,使人才队伍建设逐步趋于正规。 节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展

壮大的企业来说,需要资金的地方太多,现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子,所以我们需要从一开始就养成勤俭节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门,在这里,强调节约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查,对员工的日常伙食进行规范,让员工在吃饱吃好的同时不浪费。 一、活动投入不够,提高活动的效果不明显; 二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升; 三、员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够; 四、控制成本开支还有空间; 五、员工安全教育与防范有待加强。 为适应公司发展需求,满足各岗位的需要,综合部将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备。同时,完善人员考核机制,结合公司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤人员的GS考核,工程队伍的业绩考核,为公司的健康发展提供保障。今后,在人力选用方面,综合部将严把人才质量关,做到唯德、唯才是用,建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用,再到录用,层层把关、严格程序,提高人才录用的质量。计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式,想方设法使人才留得住、用得上。为员工提供良好的工作、生活环境,调动

综合管理部工作总结和明年计划

综合管理部工作总结和明年计划 一、行政办公室 (一)、主要职能 1、努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步规范、细化工作,对领导交办的事情准确、准时完成 并及时反馈,让领导及时了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接工作,并与之建立了良好的关系,事事处处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,达到了企业与政府双赢的目的。 (三)、对外接待工作? (四)、办公用品及设备管理工作 1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购,并遵循“成 本最低,质量最佳”的原则。 2、采购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的浪费,节约成本。 3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容 及时分类。 二、人力资源 (一)、人力资源基本情况。 根据公司生产任务的实际需要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招

聘工作,通过三次对外招聘,为公司解决了生产所急需的人才,并 建立储备人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共98人,其 中全年共新招员工53名。 (二)、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素质,今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训,全年共组织培 训37次,其中安全培训8次,外聘教授人员培训3次;并实行每月 对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂每周六对本分厂员工进行 一次培训。通过对培训情况进行收集,参加培训的员工对培训反映 很好,并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。 (三)、准确统计员工出勤及工资核算 准确统计员工出勤情况,对违规情况进行处罚,认真做好公司员工工资核算工作,及时把工资表上报总部财务,保证员工工资的按 时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务 的一致好评。 (四)、加强对人力资源的管理和调配 根据梁总提出:坚定不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原则,用其所长,灵活安排 是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工掌握更多的技能,满足各个岗位的需求,使锰桃项目在时间紧,任务重,人手少的情 况下,提前投产。 三、督查工作 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项管理制度和规定,认真做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行登记管理,对进出人员车辆实行检查,并负责接收传送报刊、书信工作。 五、食堂后勤

综合管理部工作总结

综合管理部2010年工作总结 2010年,是公司成立的第一年,也是公司的第一个项目---富基世纪公园项目开发建设的第一年,综合管理部作为公司的一个重要职能部门,与富基,与世纪公园项目,共同起步,一起面对,一同成长,经历了关键而具有意义的一年。一年来,在公司领导的大力支持与各部门的积极配合下,综合管理部及时更新观念,持续改进工作方法,积极配合,突出工作重点,充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用,各项工作有序推进、成效明显。现将主要工作情况汇报如下: 一、2010年工作回顾 (一)理清思路,理顺职责,明确内部分工 公司成立之初,百端待举。综合管理部不断适应公司发展需要,根据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块,同时不断加强部门员工的业务培训,增强团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。 (二)夯实管理,密切配合,确保高效运转 为认真履行参谋、管理、服务等工作职责,强化自身建设,规范内部管理,促进综合管理工作规范、有序进行。综合管理部扎实有效地开展各项基础管理工作。一是制定岗位职责,明确岗位分工。二是不断改进工作流程,制定完善各项综合管理制度。三是立足本职,积极配合,树立高度的服务意识,并自觉地落实到各项工作的细节之中。无论是业务主管,还是普通员工,都能顾全大局,密切配合,主动服务,积极做好本职工作,加班加点,

任劳任怨,兢兢业业,对工作中出现的细节不到位等问题能及时相互指正。通过强化内部管理,全面提高了工作水平和办事效率,提升了全员分析解决问题的能力,提高了综合服务与参谋协调水平,为公司树立了良好的对内对外形象。 (三)健全工作制度,着力规范工作程序 为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变,综合管理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序,牵头修订并出台了《湖南富基置业有限公司管理办法》、《资产管理制度》、《公文管理办法》、《车辆管理制度》、《办公环境与秩序管理制度》、《宿舍管理办法》、《新员工转正定级办法》、《劳动纪律管理制度》、《人事档案管理规定》、《培训管理制度》、《新员工导师制度》等规章制度,对综合管理部各项工作的各个环节,都提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。 同时,收集公司各部门制度,出台了《湖南富基置业有限公司员工必读》,内容涵盖公司企业文化、行政管理、人事管理、财务管理、开发建设、营销品牌等制度,建立和健全了公司一整套的工作程序和标准,使员工在日常工作、生活中都能做到有规可依、有规必依,确保公司的正常发展更加顺利和便畅。 (四)持续培训,强化考核,加强队伍建设 公司的做大做强,对公司全体员工和每一个岗位的要求也越来越高。为主动适应变革,适应发展要求,在公司的正确领导下,综合管理部以“育人”为导向,坚持把持续学习、强化培训作为一项重要的日常工作来抓。以工作促学习,以学习助工作,以培训强团队,着力提高管理服务能力、综合协调能力、文字处理能力、督查督办能力、服务保障能力、开拓创新能力。同时,按照

企业综合管理部工作总结

企业综合管理部工作总结 在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里,由于部门整合为综合管理部,工作范围随之由原来单纯对银行、外管,扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作,其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献.针对过去一年的具体工作汇报如下: 一、圆满完成2010年各项常规工作。 1、认真及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。截至11月20日完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%;进口开证usd,比去年同期增长44%;信用证项下付汇usd,其中集团usd;一般进口付汇usd,外汇收入登记份usd,比去年同期增加15.6%;支付佣金份usd。 另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益,协助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作,办理商业发票融资全年累计usd。平时积极配合业务部门查询相关外汇信息,每日及时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布,以便业务员能及时有效地对外进行合理的报价,对于平时小额出口交单部分做了押汇及福费廷,办理远期结售汇usd. 由于国家对外汇收支的加强管理,待核查帐户的开立,结售汇自7月新增

加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销,另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续,使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续,工作量也相应增加,同时也要求我们的工作更加细致和及时. 2、本年度出口信用保险的各项工作顺利进行,积极运用出口信用保险工具规避交易风险,拓展海外市场。本年度总计投保发票金额usd,比去年同期,截止10月底交纳保费usd,比去年同期。本年度未产生新的可能损失,协助业务员处理上年度七部的商帐追收,做好了及时沟通的桥梁作用。截止11月20日申请过有效限额个,其中usd万以上的个。上一保险年度的最低保险费usd已基本完成,保单已顺利完成了续保工作. 3、核销工作严格按照公司内部管理的要求顺利进行。截止10月底总计领用核销单份,较去年同期,较前年同期下降了%。外管核销份,核销金额为usd.截止12月10日逾期天未收汇的核销单有份。由于南北系统中该部分功能已有近一年的不断完善,目前已经非常成熟,不仅增强了业务员对于零库存业务动向的了解,也更加明确了业务员对核销单催收的目标性.从而加强了核销单管理,促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。 4、物权凭证的催收和保管工作能顺利有效地进行。截止12月10日总计收到提单份,留底备案份。在新系统的支持下能够做到及时催收和备份工作,同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺,另外也为之

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