岗位能级设置评定管理实施办法
岗位能级设置评定管理实施办法
（2008年7月修订）
第一章总则
第一条为加强公司人才体系建设，建立健全公司设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销、技能工人等人才队伍，促进员工职业生涯设计，形成职能匹配、责权利一致的合理规范人才配置、培养和使用机制，适应公司发展对人力资源的需求，特制定本办法。
第二条能级是对员工在本岗位履行工作职责时所表现的工作能力及创造的绩效的综合评定度量型式。能级的评定和升降主要以员工的能力和业绩为依据。
第三条本办法适用于公司全体在岗合同制员工。
第二章技职岗位能级设置
第四条技职岗位能级根据公司经营管理、研究开发、市场营销的需要，划分设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销系列，各系列按照从高到低依次划分能级层次。
（一）设计系列设置为：主任设计师、副主任设计师、主管设计师、设计师、设计员。
（二）工艺系列设置为：主任工艺师、副主任工艺师、主管工艺师、工艺师、工艺员。
（三）质量系列设置为：主任质量师、副主任质量师、主管质量师、质量师、质量员。
（四）信息系列设置为：主任信息师、副主任信息师、主管信息师、信息师、信息员。
（五）会计系列设置为：主任会计师、副主任会计师、主管会计师、会计师、会计员。
（六）营销系列设置为：主任营销师、副主任营销师、主管营销师、营销师、营销员。
（七）管理系列设置为：主任管理师、副主任管理师、主管管理师、管理师、管理员。
第五条技职岗位能级系列的归类、能级层次数量设置应根据公司要求及单位的定岗定编定员情况、岗位综合要求，以及员工履行该岗位职责时的能力和绩效表现确定，高能级层次到低能级层次的数量应遵循从少到多的金字塔型配比结构，配置合理、注重能力、严格考核、择优聘用、动态管理、宁缺勿滥。
第六条主任级(指主任设计师、主任工艺师、主任质量师、主任信息师、主任会计师、主任营销师、主任管理师，以下同)、副主任级(指副主任设计师、副
主任工艺师、副主任质量师、副主任信息师、副主任会计师、副主任营销师、副主任管理师，以下同)的能级职位数量由公司设置，主管级(指主管设计师、主管工艺师、主管质量师、主管信息师、主管会计师、主管营销师、主管管理师，以下同)及以下能级职位的数量由各单位提出设置意见，报公司审定。
第三章技能工人岗位能级设置
第七条技能工人岗位是指从事产品生产和加工的技术操作、辅助生产和辅助服务岗位，技能工人岗位应根据公司及单位的定岗定编的要求规范设置。技能工人岗位的技能等级资格管理按照国家及公司考工评定管理的有关规定进行。
第八条技能工人岗位根据各单位产品生产特点，依据岗位操作技术的复杂程度、岗位责任大小、劳动强度、生产流程中重要性及工作环境优劣等要素，综合评定划分为五大类别。其中一类岗位综合评定要求为最高，五类岗位综合评定要求为最低。
第九条公司技能工人岗位的分类划分标准：
（一）一类岗位为生产工艺流程中综合评定为关键的岗位，其工作结果直接影响产品的质量、产量和任务指标的完成，具有较高的岗位技能要求；
（二）二类岗位为生产工艺流程中综合评定为重要的岗位，其工作结果直接或间接影响产品的质量、产量和任务指标的完成，具有较高的岗位技能要求；
（三）三类岗位为生产工艺流程中综合评定为一般的岗位，其直接从事产品的生产，或按国家、行业职业技能鉴定标准技术等级可达到高级工及以上的辅助生产工种；
（四）四类岗位为非直接从事产品生产，有职业资格要求和技能等级标准的辅助生产工种；
（五）五类岗位为无职业资格要求，无技能等级标准的辅助服务工种。
第十条各单位应根据上述标准严格控制一类岗位设置数量。岗位类别应体现高低层次和合理性。各单位应根据以上标准进行综合评定，对已经公司技能工人岗位能级评审领导小组审定岗位类别，如有调整或新增需重新申报且待批准后方可执行。
第十一条技能工人各类别岗位按照从高到低依次划分设置能级层次为：技工6级、技工5级、技工4级、技工3级、技工2级、技工1级共六个级别。对于有严格的国家、行业职业资格要求的公司紧缺的关键岗位，经公司技能工人岗位能级评审组评定，公司能级设置评定委员会批准，可破格评定为相应的能级。
第四章设置评定管理组织机构
第十二条公司设立能级设置评定委员会，负责审定公司及各单位的能级编制数量、对高能级人员（主任级、副主任级，以下同）的评定、升降及其余能级职位设置的审核，下设技术（设计、工艺、质量、信息）、营销、会计、管理、技能工人等五个评审专业组，负责对所属的专业系列人员能级的设置评定、高能级职
位人员的审核、评议及推荐工作，有关评审的组织与日常管理考核工作由人力资源部负责。
第十三条各单位应成立能级设置评定管理领导小组，负责提出本单位能级编制计划，本单位高能级人员推荐及所属范围内人员能级评定和考核，并指定人员做好能级评定管理日常工作。
第五章评定和聘任
第十四条员工能级职位的确定采用评定办法，即依据各岗位能级的任职条件、员工本人的能力及业绩评价进行评定(各岗位能级系列评定标准详见附件)。
第十五条主任级能级职位，根据公司确定的编制数量，由所属单位(或系统)进行提名，专业组评议推荐，报总经理办公会评审确定后聘任。
第十六条副主任级能级职位，根据公司确定的编制数量，由所属单位(或系统)进行提名，专业组评议审定，报总经理办公会批准后聘任。
第十七条主管级及以下能级职位，根据公司确定的编制数量，由单位(或系统)评定，报公司人力资源部审核批准后聘任。
第十八条技能工人岗位技工4级及以上人员能级认定须本人申请，单位就申报人员的能力和业绩进行综合测评并进行排序推荐。报经公司技能工人岗位能级评审专业组审核通过，由人力资源部聘任。
第十九条技工3级及以下岗位人员的认定由各单位按各岗位能级的资格条件评定，报经公司技能工人岗位能级评审专业组审核批准后，由所在单位聘任，人力资源部备案。
第二十条新录用员工试用(见习)期满，经考核合格后，其能级岗位能级的评定按上述相关条款规定的权限与程序进行审核和认定，并经人力资源部批准后聘用。
第二十一条因人员变动或离职后而产生能级职位空缺，或机构重组需增设能级职位时，依照前述的程序规定办理申报评聘手续，特殊情况下可采用组织任命和公开竞聘相结合的办法实施评聘。
第二十二条对于因学历、专业技术资格、专业年限等条件不能完全满足，而工作能力和业绩突出的申请较高能级职位人员，可予以破格评定，破格应满足以下条件：
（一）学历、专业技术资格不能满足条件的，但其专业年限必需超过该能级规定的最低年限；专业年限不够规定年限，但学历、专业技术资格必须达到或高于规定的条件。
（二）能力和业绩的评价必须要以事实为依据，如负责、组织或主持过项目工作、解决过哪些关键问题以及结果的评价等。个人技术水平、管理能力和工作业绩应明显超出本单位（系统）同类人员。
第二十三条技职人员能级评定和聘任按照以下程序进行：
（一）个人申请或单位推荐。申报高能级人员或申请破格人员必须同时附上自荐、推荐材料以及有关证明材料（获奖证书、发表论文、岗位工作业绩佐证）等报人力资源部进行资格审查。
（二）所在单位对申报人员进行能级分类汇总，单位能级评定领导小组研究，就申报人员的能力和业绩进行综合测评并进行排序推荐。
（三）专业组评审（必要时进行答辩），同时做出排序推荐。
（四）公司能级设置评审委员会（按照相应权限）审定批准后聘任。
第二十四条能级职位任职采用聘任制，实施动态管理，聘任期为两年一聘。
第六章考核与管理
第二十五条实施能级职位人员的考核分月度考核、年度考核和聘期考核。
第二十六条月度绩效考核和日常管理由所在单位或部门负责。年度(聘期)考核由人力资源部统一部署，各单位负责组织实施。
第二十七条各单位或部门必须严格做好各项考核及基础管理工作，考核结果作为能级的续聘、晋级、晋档、降级、降档、解聘的重要依据。
第二十八条年度、任期考核结果分为：优秀、合格、基本合格、不合格等四个等级，优秀率应控制在10%以内，合格率控制在80%以内，基本合格与不合格率控制在10%以上。
第二十九条考核工作由所在单位负责，但对于高能级职位人员的考核结果及平时月度绩效考核需一并报人力资源部审核，其它能级人员的考核结果(含月度绩效考核)应列出明细报人力资源部备案。
第三十条按岗职相符的原则，由于机构或岗位调整，所设置能级岗位也同时随之调整，如所从事的岗位工作与原聘职位不符时，则需重新核定其能级职位。
第三十一条技职人员因岗位变更引起职位能级所属系列发生变动时，需根据工作要求和职责变化及能级设置标准重新按权限核定。公司鼓励符合条件的人员向相对紧缺的岗位流动。严格控制向一般性管理能级岗位或辅助能级岗位的流动。
第三十二条技职岗位变动人员在新岗位须试用3至6个月，试岗期间待遇按原岗位能级职位工资递降一档执行（公司鼓励的岗位流动经人力资源部确认备案后在试用期可执行原能级工作待遇）。试岗期满后需进行考核评价，考评在合格及以上者可正式上岗，同时执行新岗位能级待遇。
第三十三条技能工人因岗位变动引起工种类别变化时，原认定岗位（工种）与现岗位（工种）不相符合，且转岗前未获得新岗位（工种）相应的职业技能资格的人员，其新岗位能级在原基础上递降1档级或在低一级能级重新评定（如技工3级1档递降为技工2级3档，或由原技工3级洚到技工2级中重新评定）。取得新岗位（工种）相应职业技能资格，可按照新岗位及能级资格条件、程序重新进行能级评定。不能取得新岗位（工种）相应职业技能资格，但能很好地满足新岗位工作职责需要，在该聘用周期内可继续保留上述的递降后的能级。不能取得新岗位
（工种）相应职业技能资格，且不满足新岗位工作职责需要的，单位应依照能级评聘规定进一步降低其能级挡级进行评定。
第七章晋级（档）与降级（档）
第三十四条年度考核为优秀（其比例应控制在10％以内）者，可在本职位能级晋升1档。
第三十五条经聘期（两年）考核为合格及以上且续聘者，可在本能级晋升一档。其中聘期第一年度考核为优秀且已晋升，而聘期考核为合格的不再晋升。
第三十六条聘期内年度考核与聘期（两年）考核连续优秀，且业绩突出者，同时符合上一级能级规定的任职资格条件和年限的，所在单位可根据提出晋级意见，按能级职位评定权限进行晋级评定。
第三十七条年度考核结果为不合格或连续两年为基本合格者予以降级、降档或解聘。
第三十八条为了进一步鼓励和调动技能工人岗位人员钻研技术、提高技能水平的积极性，对通过高一级职业技能资格鉴定合格的技能工人，经过以下程序进行能级晋升申报。
（一）须个人提出申请，如实填写《工人岗位能级晋升申报表》（见附件11）。
（二）所在单位就申报人在原能级岗位聘任期间的能力水平、工作业绩和遵章守纪等方面综合评价，提出考评意见。报人力资源部。
（三）根据《规定》中的相关条款，按照能级评聘权限进行审核批准。
（四）由人力资源部下达岗位(能级)变动通知单(调令)，明确能级变动情况，方能进行能级工资的晋级。
第三十九条已通过职业技能资格晋升而晋级的技能工人,不再参加当年
年度考核及能级晋升。
第四十条聘期内若出现重大责任事故或不能履行本能级岗位职责情形，可随时解聘责任人现岗位能级职务，并视责任大小或原因，给予降级、降档、重新核定其职位能级或解聘。
第八章附则
第四十一条公司根据经营生产的发展状况，可对能级基本工资进行调整，或对档次进行增加延伸。
第四十二条公司根据人力资源结构状况和供求变化，可对各系统能级资格的任职基本条件要求作相应的提高和调整。
第四十三条公司控股子公司参照执行。
第四十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第四十五条本办法自下发之日起执行。
附件：1、各专业系列能级设置基本条件比较表
2、设计系列职位能级任职资格条件
3、工艺系列能级职位任职资格条件
4、质量系列能级职位任职资格条件
5、信息系列职位能级任职资格条件
6、管理系列职位能级任职资格条件
7、财务系列职位能级任职资格条件
8、营销系列职位能级任职资格条件
9、工人系列职位能级任职资格条件
10、《技职人员年度考核表》
11、《工人岗位能级晋升申报表》
附件1：
附件2：
设计系列职位能级任职资格条件
一、主任设计师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位设计工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉设计岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
2、熟悉并掌握本专业领域和公司产品竞争领域国内外科技动态，能组织编写公司新产品开发战略报告，并具有有效组织实施能力。
3、熟悉相关工程技术标准，能对本专业设计方案的评审提出独特见解，能够结合公司工艺技术特点，使设计方案科学、经济、合理。
4、具有主持相关新产品开发设计、技术决策、技术协调的能力和处理新产品研制过程中重大工程技术问题的能力。
5、具有独立承担或主持协调解决本系统重大的项目开发工作能力。
6、具有对新技术、新材料推广应用的研究和组织协调能力。
7、具有指导和培养下一能级设计人员有效开展设计工作的能力。
8、具有相应的计算机应用能力。
9、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
10、具有大学本科及以上学历文化。
11、具有副高级(含)以上专业技术资格并任职四年以上相关的工作经历；或具有中级专业技术资格并任职十年以上相关的工作经历。
二、副主任设计师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位设计工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉设计岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
2、熟悉并掌握本专业领域和公司产品竞争领域国内外科技动态，能组织编写公司新产品开发战略报告，并具有组织实施能力。
3、熟悉相关工程技术标准，能对本专业设计方案的评审提出独特见解，能够结合公司工艺技术特点，使设计方案科学、经济、合理。
4、具有主持相关新产品开发设计、技术决策、技术协调的能力和处理新产品研制过程中重大工程技术问题的能力。
5、具有独立承担或协调本系统重大的项目开发工作能力。
6、具有对新技术、新材料推广应用的研究和组织协调能力。
7、具有指导和培养下一能级设计人员有效开展设计工作的能力。
8、具有相应的计算机应用能力。
9、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
10、具有大学本科及以上学历文化。
11、具有副高级(含)以上专业技术资格，或中级专业技术资格并任职六年以上的相关工作经历。
三、主管设计师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位设计工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉设计岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
2、比较熟悉并掌握本专业领域和公司产品竞争领域国内外科技动态。能独立或组织编写新产品开发市场调研报告。
3、比较熟悉相关工程技术标准，能对本专业设计方案的评审提出见解，能够结合公司工艺技术特点，使设计方案趋于科学、经济、合理。
4、具有承担相关新产品系统或部组件开发设计、协调的能力，能解决开发研制中的重要技术问题。
5、具有指导和培养下一能级设计人员有效开展设计工作的能力。
6、具有相应的计算机应用能力。
7、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
8、具有大学本科及以上学历文化。
9、具有中级以上专业技术资格，或具有助理级专业技术资格并有任职五年以上的相关工作经历。
四、设计师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位设计工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉设计岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
2、比较熟悉并掌握本专业领域和公司产品竞争领域国内外科技动态。能独立编写新产品开发市场调研报告。
3、比较熟悉相关工程技术标准，能对本专业设计方案的评审提出见解，能够结合公司工艺技术特点，使设计方案趋于科学、经济、合理。
4、具有承担相关新产品部组件开发设计、协调的能力，能解决开发研制中的技术问题。
5、具有指导和培养下一能级设计人员开展设计工作的能力。
6、具有相应的计算机应用能力。
7、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
8、具有大学本科及以上学历文化。
9、具有助理级专业技术资格，或员级专业技术资格并有任职三年以上的相关工作经历。
五、设计员必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位设计工作的一般的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，了解设计岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
2、具有承担相关新产品组零件开发设计、协调的能力。
3、具有相应的计算机应用能力。
4、爱岗敬业。
5、具有大学本科及以上学历文化。
6、一年以上相关工作经历（本科以上应届毕业生不受此限）。
附件3：
工艺系列能级职位任职资格条件
一、主任工艺师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位工艺工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉工艺流程编制及技术改造相关国家政策、法规、标准和公司工作要求。
2、熟悉并掌握公司工艺技术现状及专业领域国内外先进工艺及加工方法的发展动态，能组织编写公司及单位（系统）的工艺发展规划。熟悉并掌握本公司主流产品生产一门以上的工艺技术。
3、熟悉相关工程技术标准，能对本专业工艺方案的评审提出独特见解，能够结合公司及单位工艺技术特点，使工艺方案科学、经济、合理。
4、具有主持相关工艺技术决策、本专业重大工艺课题的攻关能力和处理新产品研制过程中重大工艺难题的能力。
5、具有独立承担或主持协调解决公司及单位（系统）重大的工艺项目规划实施能力。
6、具有组织对新技术、新材料、新工艺研究推广应用的能力。
7、具有指导和培养下一能级工艺人员有效开展工艺工作的能力。
8、具有相应的计算机应用能力。
9、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
10、具有大学本科及以上学历文化。
11、具有副高级(含)以上专业技术资格并任职四年以上相关的工作经历；或具有中级专业技术资格并任职十年以上相关的工作经历。
二、副主任工艺师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位工艺工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉工艺流程编制及技术改造相关国家政策、法规、标准和公司工作要求。
2、熟悉并掌握公司工艺技术现状及专业领域国内外先进工艺及加工方法的发展动态，能组织编写单位（系统）的工艺发展规划。熟悉并掌握本公司主流产品生产一门以上的工艺技术。
3、熟悉相关工程技术标准，能对本专业工艺方案的评审提出独特见解，能够结合公司及单位工艺技术特点，使工艺方案科学、经济、合理。
4、具有主持相关工艺技术决策、本专业重大工艺课题的攻关能力和处理新产品研制过程中重大工艺难题的能力。
5、具有独立承担或主持协调解决单位（系统）重大的工艺项目规划实施能力。
6、具有组织对新技术、新材料、新工艺研究推广应用的能力。
7、具有指导和培养下一能级工艺人员有效开展工艺工作的能力。
8、具有相应的计算机应用能力。
9、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
10、具有大专以上学历文化。
11、具有副高级(含)以上专业技术资格，或具有中级专业技术资格并有任职六年以上的相关工作经历。
三、主管工艺师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位工艺工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉工艺流程编制及技术改造相关国家政策、法规、标准和公司工作要求。
2、比较熟悉并掌握公司工艺技术现状及专业领域国内外先进工艺及加工方法的发展动态，能组织编写单位的工艺发展规划。比较熟悉并掌握本公司主流产品生产一门以上的工艺技术。
3、比较熟悉相关工程技术标准，能对本专业工艺方案的评审提出见解，能够结合公司及单位工艺技术特点，使工艺方案趋于科学、经济、合理。
4、具有承担相关工艺技术决策、本专业一般工艺课题的攻关能力和处理新产品研制过程中一般工艺难题的能力。
5、具有指导和培养下一能级工艺人员有效开展工艺工作的能力。
6、具有相应的计算机应用能力。
7、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
8、具有大专以上学历文化。
9、具有中级以上专业技术资格，或具有助理级专业技术资格并有任职五年以上的相关工作经历。
四、工艺师必须同时具备以下条件
1、具有履行本岗位工艺工作的基本的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，了解工艺流程编制及技术改造相关国家政策、法规、标准和公司工作要求。
2、比较熟悉并掌握公司工艺技术现状及专业领域国内外先进工艺及加工方法的发展动态，能进行工艺方案设计、工艺路线、工艺规程和其它有关工艺文件的编制。掌握本公司主流产品一门工艺技术。
3、比较熟悉相关工程技术标准，能对本专业工艺方案的评审提出见解，能够结合公司及单位工艺技术特点，使工艺方案趋于科学、经济、合理。
4、具有本专业一般工艺课题的攻关能力和处理新产品研制过程中一般工艺难题的能力。
5、具有指导和培养下一能级工艺人员开展工艺工作的能力。
6、具有相应的计算机应用能力。
7、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
8、具有大专以上学历文化。
9、具有助理级专业技术资格，或具有员级专业技术资格并有任职两年以上的相关工作经历。
五、工艺员必须同时具备以下条件
1、具有履行本岗位工艺工作的一般的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，一般了解工艺流程编制及技术改造相关国家政策、法规、标准和公司工作要求。
2、具有一般的工艺方案设计、工艺路线、工艺规程和其它有关工艺文件的编制能力。
3、具有相应的计算机应用能力。
4、爱岗敬业。
5、具有大专以上学历文化。
6、一年以上工作经历（本科以上应届毕业生不受此限）。
附件4：
质量系列能级职位任职资格条件
一、主任质量师必须同时具备以下条件：：
1、具有履行本岗位质量工作(质量管理或质量检测)的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力。即应达到两专业之一的各项要求：
⑴质量管理专业：
①熟悉并掌握质量管理的相关法规、标准和理论知识，熟练掌握和应用适用的质量管理标准及公司的相关质量手册、程序文件；
②熟悉并掌握公司质量管理的现状及国内外质量管理的发展动态；
③熟练掌握公司一种及以上产品的法规、标准和产品实现过程；
④具有指导公司或单位进行质量策划、质量控制和质量改进的能力，能独立承担或主持质量内审、质量培训等工作；
⑤具有建立和保持质量管理体系的组织协调和沟通能力，能独立承担或主持协调质量管理体系建立或保持过程中的重要工作；
⑥具有负责、主持公司或单位重大质量事故、重大质量问题的分析和处理能力。
⑵质量检测专业：
①熟悉并掌握本检测专业的相关法规、标准、理论知识和公司工作要求；
②熟悉并掌握公司检测技术现状及专业领域国内外先进技术的发展动态，能组织编写公司及单位（系统）专业领域的发展规划；
③熟悉相关工程技术标准，能对本专业检测方案的评审提出独特见解，能够结合公司及单位检测技术特点，制定科学、经济、合理的检测方案；
④具有主持本专业重大课题的攻关能力和处理新产品研制过程中重大检测难题的能力；
⑤具有组织对新技术、新材料、新仪器设备研究推广应用的能力。
2、具有指导和培养下一能级质量人员有效开展质量工作的能力。
3、具有相应的计算机应用能力。
4、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心，能够实事求是，坚持原则，正确、及时地处理质量问题。
5、具有大学本科及以上学历文化。
6、具有副高级(含)以上专业技术资格（或具有国家注册质量体系审核员资格，或具有本专业最高级国家职业技术资格）并任职四年以上相关的工作经历；或具有中级专业技术资格（或具有国家注册中级质量工程师资格，或具有本专业次高级国家职业技术资格）并任职十年以上相关的工作经历。
二、副主任质量师必须同时具备以下条件：：
1、具有履行本岗位质量工作(质量管理或质量检测)的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力。即应达到两专业之一的各项要求：
⑴质量管理专业：
①熟悉并掌握质量管理的相关法规、标准和理论知识，熟练掌握和应用适用的质量管理标准及公司的相关质量手册、程序文件；
②熟悉并掌握公司质量管理的现状及国内外质量管理的发展动态；
③熟练掌握公司一种及以上产品的法规、标准和产品实现过程；
④具有指导单位进行质量策划、质量控制和质量改进的能力，能独立承担或主持质量内审、质量培训等工作；
⑤具有建立和保持质量管理体系的组织协调和沟通能力，能独立承担或主持协调质量管理体系建立或保持过程中的重要工作；
⑥具有负责、主持单位重大质量事故、重大质量问题的分析和处理能力。
⑵质量检测专业：
①熟悉并掌握本检测专业的相关法规、标准、理论知识和公司工作要求；
②熟悉公司检测技术现状及专业领域国内外先进技术的发展动态，能组织编写专业领域的发展规划；
③熟悉相关工程技术标准，能对本专业检测方案的评审提出独特见解，能够结合公司及单位检测技术特点，制定科学、经济、合理的检测方案；
④具有主持本专业重大课题的攻关能力和处理新产品研制过程中重大检测难题的能力；
⑤具有组织对新技术、新材料、新仪器设备研究推广应用的能力。
2、具有指导和培养下一能级质量人员有效开展质量工作的能力。
3、具有相应的计算机应用能力。
4、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心，能够实事求是，坚持原则，正确、及时地处理质量问题。
5、具有大专以上学历文化。
6、具有副高级(含)以上专业技术资格（或具有国家注册质量体系审核员资格，或具有本专业最高级国家职业技术资格）；或具有中级专业技术资格（或具有国家注册中级质量工程师资格，或具有本专业次高级国家职业技术资格）并任职六年以上相关的工作经历；或具有内部质量审核员资格并任职十年以上相关的工作经历。
三、主管质量师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位质量工作(质量管理或质量检测)的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力。即应达到两专业之一的各项要求：
⑴质量管理专业：
①比较熟悉并掌握质量管理的相关法规、标准和理论知识，熟练掌握和应用适用的质量管理标准及公司的相关质量手册、程序文件；
②比较熟悉公司质量管理的现状及国内外质量管理的发展动态；
③掌握公司一种及以上产品的法规、标准和产品实现过程；
④具有进行质量策划、质量控制和质量改进的能力，能独立承担质量内审、质量培训等工作；
⑤具有保持质量管理体系的组织协调和沟通能力，能独立承担质量管理体系保持过程中的重要工作；
⑥具有主持单位质量事故、质量问题的分析和处理能力。
⑵质量检测专业：
①比较熟悉本检测专业的相关法规、标准、理论知识和公司工作要求；
②比较熟悉并掌握公司检测技术现状及专业领域国内外先进技术的发展动态，能编写专业发展规划；
③比较熟悉相关工程技术标准，能对本专业检测方案的评审提出见解，能够结合公司及单位检测技术特点，制定经济、合理的检测方案；
④具有承担本专业课题的攻关能力和处理新产品研制过程中检测难题的能力；
⑤具有参与新技术、新材料、新仪器设备研究推广应用的能力。
2、具有指导和培养下一能级质量人员开展质量工作的能力。
3、具有相应的计算机应用能力。
4、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心，能够实事求是，坚持原则，正确、及时地处理质量问题。
5、具有大专以上学历文化。
6、具有中级专业技术资格（或具有本专业次高级国家职业技术资格）；或具有助理级专业技术资格（或具有本专业国家职业技术资格，或具有内部质量审核员资格）并任职五年以上工作经历。
四、质量师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位质量工作(质量管理或质量检测)的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力。即应达到两专业之一的各项要求：
⑴质量管理专业：
①比较熟悉并掌握质量管理的相关法规、标准和理论知识，比较熟练掌握和应用适用的质量管理标准及公司的相关质量手册、程序文件；
②比较掌握公司一种及以上产品的法规、标准和产品实现过程；
③具有协助进行质量策划、质量控制和质量改进的能力，能承担质量内审、质量培训等工作；
④具有保持质量管理体系的组织协调和沟通能力，能独立承担质量管理体系保持过程中的重要工作；
⑤具有参与单位质量事故、质量问题的分析和处理能力。
⑵质量检测专业：
①了解本检测专业的相关法规、标准、理论知识和公司工作要求；
②比较熟悉并掌握公司检测技术现状及专业领域国内外先进技术的发展动态，能进行检测方案设计、检测规程和其它有关检测文件的编制；
③比较熟悉相关工程技术标准，能对本专业检测方案的评审提出见解，能够结合公司及单位检测技术特点，提出经济、合理的检测方案；
④具有参与本专业课题的攻关能力和处理新产品研制过程中检测难题的能力；
2、具有指导和培养下一能级质量人员开展质量工作的能力。
3、具有相应的计算机应用能力。
4、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心，能够实事求是，坚持原则，公平、公正地处理质量问题。
5、具有大专以上学历文化。
6、具有助理级专业技术资格（或具有本专业国家职业技术资格，或具有内部质量审核员资格）；或从事质量管理工作两年以上工作经历。
五、质量员必须同时具备以下条件：
1、具有履行本岗位质量工作的一般性的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力。
2、了解与工作相关的法规、标准和程序。
3、具有相应的计算机应用能力。
4、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
5、具有大专以上学历文化。
6、一年以上相关工作经验（本科以上应届毕业生不受此限）。
附件5：
信息系列职位能级任职资格条件
一、主任信息师必须同时具备以下条件：
1、从事的本岗位工作具有行使公司管理体系主业务流程中的某项系统管理的职责。熟悉公司的组织机构、业务管理的运作程序和运行状况。
2、具有胜任本岗位工作的良好的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
3、充分了解本部门其他岗位工作职责、要求、程序和方法。
4、能独立承担或主持协调本系统重大项目工作。
5、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
6、具备较强的学习能力，具备相应的计算机知识和办公软件使用能力,熟悉信息系统中建设、实施、开发、管理某一项业务。
7、具有指导和培养下一能级信息人员有效开展技术开发和研究工作的能力。
8、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
9、本科及以上学历文化，工程或管理专业背景。
10、具有副高级(含)以上专业技术资格并有任职四年以上相关的工作经历；或具有中级专业技术资格并任职十年以上相关的工作经历；或通过以下国家职业技术资格认证之一：
1）高级企业信息管理师 2）信息系统项目管理师
3）系统分析师 4）系统架构设计师
二、副主任信息师必须同时具备以下条件：
1、从事的本岗位工作具有行使公司管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。熟悉公司的组织机构、业务管理的运作程序和运行状况。
2、具有胜任本岗位工作的较好的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，比较熟悉岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
3、基本了解本部门其他岗位工作职责、要求、程序和方法。
4、能独立主持或协调本系统重大项目工作。
5、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
6、具备较强的学习能力，具备相应的计算机知识和办公软件使用能力,熟悉信息系统中建设、实施、开发、管理某一项业务。
7、具有指导和培养下一能级信息人员有效开展技术开发和研究工作的能力。
8、爱岗敬业，具有较强烈的事业心和责任心。
9、具有大专及以上学历文化，工程或管理专业背景。
10、具有副高级(含)以上专业技术资格；或具有中级专业技术资格并有任职六年以上的相关工作经历；或具有助理级专业技术资格并有任职十年以上相关工作经历；或通过以下国家职业技术资格认证之一：
1）企业信息管理师 2）软件设计师 3）网络工程师
4）数据库系统工程师 5）信息系统管理工程师 6）信息技术支持工程师
三、主管信息师必须同时具备以下条件：
1、从事的本岗位工作具有行使公司管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。
2、具有胜任本岗位工作的较好的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，比较熟悉岗位工作所需要的有关国家政策法规和公司工作要求。
3、基本了解本部门其他岗位工作职责、要求、程序和方法。
4、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
5、具备较强的学习能力，具备相应的计算机知识和办公软件使用能力, 具备较好的英文阅读能力，熟悉信息系统中建设、实施、开发、管理某一项业务。
6、具有指导和培养下一能级信息人员有效开展技术开发和研究工作的能力。
7、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
8、大专及以上学历文化，工程或管理专业背景。
9、具有中级(含)以上专业技术资格；或具有助理级专业技术资格并有任职五年以上的相关工作经历；或员级专业技术资格并有任职七年以上的相关工作经历；或通过以下国家职业技术资格认证之一：
1）助理企业信息管理师 2）程序员 3）网络管理员
4）信息系统运行管理员 5）信息处理技术员
四、信息师
1、从事的本岗位工作具有行使公司管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。
2、具有胜任本岗位工作的一般的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，掌握岗位工作所需要的有关国家政策法规和公司工作要求。
3、具有一定的计划、组织、协调和沟通能力，具备较强的学习能力、动手能力，具备相应的计算机知识和信息系统操作能力，具备较好的英文阅读能力。
4、具有指导和培养下一能级信息人员开展技术开发和研究工作的能力。
5、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
6、大专及以上学历文化，工程或管理专业背景。
7、具有助理级专业技术资格，或员级专业技术资格并有任职三年以上的相关工作经历。
五、信息员
1、从事的本岗位工作具有行使公司管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。
2、初步具有胜任本岗位工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，一般掌握岗位工作所需要的有关国家政策法规和公司工作要求。
3、具有一定的计划、组织、协调和沟通能力，具备较强的学习能力、动手能力，具备相应的计算机知识和信息系统操作能力，具备较好的英文阅读能力。
4、爱岗敬业。
5、大专及以上学历文化，工程或管理专业背景。
6、一年以上相关工作经历（本科以上应届毕业生不受此限）。
附件6：
管理系列能级职位任职资格条件
一、主任管理师必须同时具备以下条件（仅适用于公司机关）：
1、从事的本岗位工作具有行使公司管理体系主业务流程中的某项系统管理的职责。
2、具有胜任本岗位工作的良好的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司工作要求。
3、充分了解本部门其他岗位工作职责、要求、程序和方法。
4、能独立承担或主持协调本部门全面工作。
5、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
6、具备较强的学习能力，具备相应的计算机知识和办公软件使用能力。
7、具有指导和培养下一能级管理人员有效开展管理工作的能力。
8、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
9、大学本科及以上学历文化。
10、具有副高级(含)以上专业技术资格并任职四年以上相关的工作经历；或具有中级专业技术资格并任职十年以上相关的工作经历；或助理级专业技术资格任职十三年以上相关的工作经历。
二、副主任管理师必须同时具备以下条件：
1、从事的本岗位工作具有行使公司（或单位）管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。
2、具有胜任本岗位工作的较好的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，比较熟悉岗位工作所需要的相关国家政策法规和公司（或单位）工作要求。
3、基本了解本部门其他岗位工作职责、要求、程序和方法。
4、能独立承担或协调本部门部分工作。
5、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
6、具备较强的学习能力，具备相应的计算机知识和办公软件使用能力。
7、具有指导和培养下一能级管理人员有效开展管理工作的能力。
8、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
9、大专及以上学历文化。
10、具有副高级(含)以上专业技术资格；或具有中级专业技术资格并任职六年以上相关工作经历；或具有助理级专业技术资格并任职十年以上相关工作经历。
三、主管管理师必须同时具备以下条件：
1、从事的本岗位工作具有行使公司（或单位）管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司（或单位）管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。
2、具有胜任本岗位工作的较好的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，比较熟悉岗位工作所需要的有关国家政策法规和公司（或单位）工作要求。
3、了解本部门其他岗位工作职责、要求、程序和方法。
4、能独立承担或协调本部门部分工作。
5、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
6、具备较强的学习能力，具备相应的计算机知识和办公软件使用能力。
7、具有指导和培养下一能级管理人员有效开展管理工作的能力。
8、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
9、大专及以上学历文化。
10、具有中级(含)以上专业技术资格；或具有助理级专业技术资格并有任职五年以上相关工作经历；或员级专业技术资格并任职七年以上相关工作经历；
四、管理师
1、从事的本岗位工作具有行使公司（或单位）管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。
2、具有胜任本岗位工作的一般的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，掌握岗位工作所需要的有关国家政策法规和公司（或单位）工作要求。
3、具有一定的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识比较强，具有较强的书面协作和语言表达能力。
4、具备相应的计算机知识和办公软件使用能力。
5、具有指导和培养下一能级管理人员开展管理工作的能力。
6、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任心。
7、大专及以上学历文化。
8、具有三年以上相关工作经历。
五、管理员
1、从事的本岗位工作具有行使公司（或单位）管理体系主业务流程中的某项系统或辅助管理的职责；或者具有行使公司（或单位）管理体系辅助业务流程中的某项系统或辅助管理的职责。
2、初步具有胜任本岗位工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，一般掌握岗位工作所需要的有关国家政策法规和公司（或单位）工作要求。
3、具有一定的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识比较强，具有基本的书面写作和语言表达能力。
4、具备相应的计算机知识和办公软件使用能力。
5、爱岗敬业。
6、大专及以上学历文化。
7、一年以上相关工作经历（本科以上应届毕业生不受此限）。
附件7：
财务系列能级职位任职资格条件
一、主任会计师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本财务系统主业务工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉并掌握国家、地方财经法律法规及公司各项内控财务制度。
2、熟练掌握本系统内多个重要岗位的财务核算业务技能，并能对流转过程上出现的关键性的问题进行综合分析，提出处理办法及措施，能对重大事故做出正确的判断。
3、具有负责、主持相关财务决策、协调的能力。具有独立承担或主持协调本系统重大的项目工作的能力。
4、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
5、具有相应的计算机应用能力。
6、具有指导和培养下级能级财务人员有效开展财务工作的能力。
7、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
8、具有大学本科及以上学历文化。
9、具有副高级(含)以上专业技术资格并任职四年以上相关的工作经
历；或具有中级专业技术资格并任职十年以上相关的工作经历。
二、副主任会计师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本财务系统主业务工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉并掌握国家、地方财经法律法规及公司各项内控财务制度。
2、熟练掌握本系统内两个重要岗位的财务核算业务技能，并能对流转过程上出现的关键性的问题进行综合分析，提出处理办法及措施，能对重大事故做出正确的判断。
3、具有负责、主持相关财务决策、协调的能力。具有独立承担或主持协调本系统重大的项目工作的能力。
4、具有良好的计划、组织、协调和沟通能力，管理和服务意识强，具有较强的书面写作和语言表达能力。
5、具有相应的计算机应用能力。
6、具有指导和培养下级能级财务人员有效开展财务工作的能力。
7、爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任心。
8、具有大专及以上学历文化。
9、具有副高级(含)以上专业技术资格；或具有中级专业技术资格六
年以上相关工作经历；或具有助理级专业技术资格十年以上相关工作经历，但需在二年任职限期内取得国家会计专业中级资格证书。
三、主管会计师必须同时具备以下条件：
1、具有履行本财务系统主业务工作的专业知识、工作技能、专业经验和分析判断能力，熟悉并掌握国家、地方财经法律法规及公司各项内控财务制度。
2、熟练掌握本系统内重要岗位的财务核算业务技能，并能对流转过程上出现的关键性的问题进行综合分析，提出处理办法及措施，能对重大事故做出正确的判断。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工 4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到公司标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等；由工程部负责理论培训及拟定考试题库，行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表： 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
岗位能级设置评定管理实施办法
岗位能级设置评定管理实施办法 （2008年7月修订） 第一章总则 第一条为加强公司人才体系建设，建立健全公司设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销、技能工人等人才队伍，促进员工职业生涯设计，形成职能匹配、责权利一致的合理规范人才配置、培养和使用机制，适应公司发展对人力资源的需求，特制定本办法。 第二条能级是对员工在本岗位履行工作职责时所表现的工作能力及创造的绩效的综合评定度量型式。能级的评定和升降主要以员工的能力和业绩为依据。 第三条本办法适用于公司全体在岗合同制员工。 第二章技职岗位能级设置 第四条技职岗位能级根据公司经营管理、研究开发、市场营销的需要，划分设计、工艺、质量、信息、财务、管理、营销系列，各系列按照从高到低依次划分能级层次。 （一）设计系列设置为：主任设计师、副主任设计师、主管设计师、设计师、设计员。 （二）工艺系列设置为：主任工艺师、副主任工艺师、主管工艺师、工艺师、工艺员。 （三）质量系列设置为：主任质量师、副主任质量师、主管质量师、质量师、质量员。 （四）信息系列设置为：主任信息师、副主任信息师、主管信息师、信息师、信息员。 （五）会计系列设置为：主任会计师、副主任会计师、主管会计师、会计师、会计员。 （六）营销系列设置为：主任营销师、副主任营销师、主管营销师、营销师、营销员。 （七）管理系列设置为：主任管理师、副主任管理师、主管管理师、管理师、管理员。 第五条技职岗位能级系列的归类、能级层次数量设置应根据公司要求及单位的定岗定编定员情况、岗位综合要求，以及员工履行该岗位职责时的能力和绩效表现确定，高能级层次到低能级层次的数量应遵循从少到多的金字塔型配比结构，配置合理、注重能力、严格考核、择优聘用、动态管理、宁缺勿滥。 第六条主任级(指主任设计师、主任工艺师、主任质量师、主任信息师、主任会计师、主任营销师、主任管理师，以下同)、副主任级(指副主任设计师、副
《岗位职级评定管理办法》
岗位职级评定管理办法 第一条制定办法目的 为规范组织机构岗位职级的管理，建立员工职业发展通道，培养各部门后备人才，夯实人力资源基础工作，使人力资源 工作更加标准化、规范化，制定本办法。 第二条办法使用范围 全体员工(以下简称) 第三条职级管理原则 (一)公性原则：岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过程管理，职级晋升标准公开明示，以保证 本系统的内部公性。 (二)竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业场薪酬水调整相应岗位职级的薪酬，以保证本系统的外部竞争性。 第四条评定管理组织 (一)成立在职员工岗位职级定期评定领导小组，领导小组长由总裁(董事长)担任，副组长由内控副总裁担任。执行副组长由各部门分管副总裁或子总经理、部门总监(经理)担任。小组成员由薪酬绩效主管(人力行专员)、审计监察部人员、部门员工代表5-10人担任。
(二)总部以人力资源部为主责部门，负责统筹各部门 (子)员工岗位职级 评定工作，即数据统计、资料整理、信息汇总、薪酬调整及修改岗位职级评定办 法或相关制度事项。 (三)各部门(子)负责人统筹本部门(子)员工 岗位职级评定报名、自评和实施组织工作。 (四)员工岗位异动或职务变动时，根据新岗位职级标准，由人力资源部与 部门负责人共同进行评定，并报人力资源部 分管副总裁和部门分管副总裁审核，总裁(董事长)审批。 第二章岗位职级分类 第五条岗位职级定义 (一)岗位职级和职档评定以“岗位”为核心，根据每个岗位具备的学历、 经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同档级，以可量化的经验值 体系作为对应参照标准，根据各岗位价值以及同行业薪酬水制定各岗位的薪酬标 准，为员工设 计职业发展通路。 (二)岗位职级是制定人才培训计划的基础。人才培训计划的制定、培训体 系的建立都需要和的战略发展要求及岗位要 求相符合，使人才培训更符合岗位技能的要求，符合业务发 展的要求，从而保证员工个人的发展和的发展相一致。 第六条岗位职级分类 (一)根据业务模式和组织架构，按照在中承担的任务、职责和权限，划分 出岗位，对职责、技能等相近的岗位进 行归类，形成不同的岗位大类，分为管理序列和专业序列。 (二)在从事人力、行、财务、审计、策划、法务、采购、生态、场、质量 、研发、项目、运维、方案、质控、信息等工作岗位且未担任管理职务的员工， 以专业职级序列作为职 业发展通道。 第七条岗位职级管理 ( 一)职级管理 1、职级评定分为定期、不定期、岗位异动、职务调整评定四个类型。定期是指每年评定一次，在6月份由人力资源部统一组织对各级员工进行职级评定。不定期是指各部门或各子个别员工技能已经达到规定评定标准，且工作业绩突出(如：书面通报表扬
岗位技能等级评定办法
岗位技能等级评定办法 为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。 一、技能等级的划分与定义 ◇技能等级划分 根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。分别为： ◇技能级别定义 初级技工（一级工）：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。 中级技工（二级工）：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数（中级技工（二级）简称中二级，下同）。
中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。 高级技工（四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。 二、技能评定的类型 操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。 1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。 2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。 3、降级：每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。 三、技能评定的管理 1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。 2、评委会构成： 评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人。
操作岗位技能等级评定及管理办法
操作岗位技能等级评定及管理办法 为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。 一、技能等级的划分与定义 ◇技能等级划分 根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。分别为： ◇技能级别定义 初级技工（一级工）：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。 中级技工（二级工）：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位
评定分数（中级技工（二级）简称中二级，下同）。 中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评 定分数。 高级技工（四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。 二、技能评定的类型 操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。 1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。 2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。 3、降级：每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。 三、技能评定的管理 1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。
2、评委会构成： 评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人。 3、评委会职责： 评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。 评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。 副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施，负责审核技能等级评定的相关决定。 主任负责审批签署技能等级评定的相关决定。 四、技能评定的流程 1、定级评定由清机部负责人根据试用期考核，于《转正审批表》中确定转正人员的技能等级。具体流程为： 人力资源部复核主管领导审核总经理审批 2、晋（降）级评定由公司对申请者的基本条件、服务技能和培训技能采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。具体流程为： ①本人申请。人力资源部发布晋级评定的通知后，由部门推荐符合基本条件的操作人员填写《晋级审批表》。
员工岗位等级管理办法
员工岗位等级管理办法 钦州市烟草专卖局（公司） 员工岗位等级管理办法 为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。 一、员工岗位等级管理的目的 (一)调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。 (二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。 (三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、员工岗位等级管理评定的原则 1、客观、科学原则； 2、公开、公平、公正原则； 3、效益优先原则； 4、岗位分类和分级管理相结合的原则。 三、员工岗位等级管理评定的对象 市局（公司）中层以下（含中层）在岗员工。 四、岗位等级设置 根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下： (一)专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。 1、中层管理人员：市局(公司)设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。 (1) 正科级设两个等级，十二个档次。
(2) 副科级设两个等级，十二个档次。 (3) 正股级设两个等级，十二个档次。 (2) 副股级设两个等级，十二个档次。 2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。 (1)科员设两个等级，十二个档次。 (2)办事员设两个等级，十二个档次。 (二)专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。 1、正高级设一个等级，六个档次。 2、副高级设两个等级，十二个档次。 3、中级设三个等级，十八个档次。 4、初级设两个等级，十二个档次。 (三)业务类岗位序列：设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列，包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。 1、高级技师设一个等级，六个档次。 2、技师设一个等级，六个档次。 3、高级职业资格设一个等级，六个档次。 4、中级职业资格设四个等级，二十四个档次。 5、初级职业资格三个等级，十八个档次。 (四)服务类岗位序列：设后勤服务人员、饭堂、值班等岗位，这些岗位人员实行固定协议工资制。 (五)市局(公司)不再设立非领导职务岗位，已取得的按专业管理岗位进行管理。 具体各序列岗位设置及薪酬等级标准详见附表。 五、岗位等级升降渠道 (一)行政等级升降渠道 行政等级变动主要包括科级、副科级、科员、股级、副股级、办事员以及其他业务类岗位之间变动所引起的岗位等级变动。
操作岗位技能等级评定及管理办法1
操作岗位技能等级评定及管理办法1 操作岗位技能等级评定及管理办法1 一、背景与目的 为了更好地管理操作岗位人员的技能等级和能力水平，提高操作岗位 人员的专业素养和工作效率，制定操作岗位技能等级评定及管理办法，旨 在建立科学、公正、有效的技能等级评定体系，推动岗位人员的职业发展。 二、评定体系 1.技能等级分类：将操作岗位人员的技能等级分为初级、中级、高级、资深四个等级。 2.评定内容：根据操作岗位的具体特点，确定评定内容，包括操作流程、技术规范、安全操作、故障处理及解决等。 3.评定标准：根据不同等级的技能要求，制定相应的评定标准，包括 操作能力、技术知识、应急处理能力等。 4.评定方式：采用考试和实际操作相结合的方式进行评定，考试主要 考察技术知识和规范操作能力，实际操作考察操作能力和故障处理等。 三、评定程序 1.申请评定：操作岗位人员按照一定程序，向单位申请技能等级评定。 2.培训准备：单位为申请人提供相关培训材料，并组织培训，确保申 请人了解评定内容和评定标准。 3.考试评定：申请人根据约定时间和地点参加技能等级评定，考试包 括理论考试和实际操作考试。
4.评定结果：评定考核结束后，评定机构根据评定标准评定考生的技 能等级，并向单位和申请人发放评定证书和评定报告。 5.技能提升：评定合格的申请人可按照一定程序晋升技能等级，通过 参加相关培训和考试，提高自身的技能水平。 四、管理制度 1.技能档案：对经过评定的操作岗位人员建立技能档案，包括个人基 本信息、评定证书、评定报告等，用于记录和管理。 2.岗位晋升：根据评定结果，单位可以根据需要对岗位人员进行岗位 调整和晋升，提高操作岗位人员的职业发展空间。 3.培训计划：根据技能等级评定结果，单位制定相应的培训计划，针 对不同等级的操作岗位人员开展培训，提高员工的综合素质和工作能力。 4.激励机制：为鼓励操作岗位人员参与技能等级评定和个人职业发展，单位应建立相应的激励机制，例如评定合格者适当增加薪资、岗位晋升等。 五、监督与维护 1.监督机构：设立技能等级评定管理机构，负责技能等级评定和管理 工作的监督和组织实施。 2.定期评估：定期评估技能等级评定的实施效果，发现和解决评定中 存在的问题和不足，不断完善评定体系。 3.信息反馈：及时向申请人和单位反馈评定结果，解答评定过程中的 疑问和问题，保持评定工作的透明度和公正性。
事业单位岗位设置管理试行办法
事业单位岗位设置管理试行办法 第一章总则 为了规范事业单位岗位设置管理，按照国家法律法规和相关政策，结合实际情况，制定本办法。 第二章岗位设置 第一条事业单位岗位的设置应当与其业务范围、规模以及任务进行相适应，满足工作需要，合理设置岗位等级。 第二条事业单位岗位的设置应当遵循公正、公平、公开的原则，科学用人，根据工作需要和职务要求，制定岗位设置方案。 第三条岗位设置必须按照事业单位工作职责、业务需要、管理和服务功能等要求，经过综合分析、科学设计、科学评估后确定。 第四条事业单位应当通过拟定、审核、公示、审批、备案等程序，制定并实施岗位设置方案。 第五条事业单位应当通过公开招聘、内部竞聘、调配和任命等方式，公开遴选人才，进行岗位设置。 第三章岗位等级 第六条事业单位岗位等级的设置应当与其业务范围、规模、职务要求等相适应，合理确定岗位等级的级别。 第七条事业单位岗位等级的划分，应当以职责、工作任务、工作环境和担负的职责等要素为基础进行。 第八条事业单位岗位等级的划分应当遵循科学、公正、公平、公开的原则，在总体人员结构调整的情况下，实行逐级
划分、压缩等级。 第九条事业单位应当通过评估、调研、定级等手段，确立科学而合理的岗位等级标准。 第四章岗位管理 第十条事业单位应当建立科学的岗位管理制度，严格按照职务、岗位等级和岗位职责，制定经营、绩效评价等标准，认真实施。 第十一条事业单位管理岗位的内容应当包括市场部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。 第十二条事业单位应当通过实行任务目标考核，认真进行工作量计算、效益评价、工作成果跟踪等方式，推行绩效管理。 第十三条事业单位应当通过不定期考核、评估和综合评定等方式，对岗位工作绩效、工作质量、能力素质等进行全面考核。 第五章岗位调整 第十四条事业单位员工的岗位调整应当根据工作需要和职务要求，经过科学、公正、公平、公开的程序进行。 第十五条事业单位岗位调整应当遵循贯彻国家现行的职务管理制度、基层干部选任、综合评价等规定。 第六章附则 第十六条事业单位岗位设置管理试行办法实施前的岗位等级和设置不符合本办法规定的，应当在一定时间内逐步加以调整。 第十七条事业单位对本办法的解释权归中华人民共和国人事部门。如有需要，经国务院同意，本办法可予修订。 第十八条本办法从颁布之日起生效。
机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法
机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法 冀人发字[1997]346 各市人事局，省政府各部门： 为了认真贯彻按劳分配原则，提高工人队伍整体素质，解决当前机关事业单位工人岗位设置不够规范、工种划分不很清楚等问题，根据我省机关事业单位的实际情况和国家有关规定精神，在广泛征求意见的基础上，我们制定了《机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法》，经省政府领导批准，现印发给你们，请认真贯彻执行。 实施《机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法》，要结合本地、本单位的实际情况和今后工人技术等级考核工作以及本单位人事制度改革工作逐步进行，不搞一刀切。各市和省直各部门，要按照本规定的要求，重点抓好技师岗位设置的核定。为技师职务评聘做好准备工作。申报技师岗位设置人数（含原有技师人数），暂按技术工人总人数的2.5%控制。各市、县需要设置技师职务的单位，要填写《河北省机关事业单位工人技师设置审批表》，经市人事局审核平衡汇总后，报省人事厅审批。省直机关、事业单位也要填写《河北省机关事业单位工人技师设置审批表》，经主管部门同意后报省人事厅审批。此项工作于1998年6月30日前完成。高级工、中级工岗位的核定工作今年暂不进行，何时进行另行部署。 在执行中有什么问题，请及时报告。 河北省人事厅 一九九七年十一月二十日
关于机关事业单位工人岗位和技术等级设置的试行办法 根据《河北省机关事业单位工人考核和工资制度改革实施方案》（冀政[1994]29号）规定和人事部关于对机关事业单位工人岗位设置进行核定的精神，结合我省的实际情况，我省机关、事业单位工人岗位和技术等级（含职务，下同）的设置问题暂按以下办法实施。 一、岗位和技术等级设置的原则 岗位和技术等级的设置，按照“精简人员、节约开支、提高效能”的原则，在对工人岗位工作量化调查的基础上，科学合理地设置岗位，做到因事设岗，使每个岗位具有饱满的工作量；因岗择人，竞争上岗，使技术人才得到优化配置；责任明确，按劳付酬，在什么岗位享受什么待遇，按完成岗位责任目标情况兑现工资。 二、机关事业单位工人岗位的界定 根据《中华人民共和国工种分类目录》和人事部编印的《实行技师聘任制工种范围》，以及我省机关、事业单位的实际情况，按照工人岗位具体工作职责的需要，我们编写了《河北省机关事业单位工人工种岗位分类表》（以下简称《分类表》）具体划分了普通工人、技术工人岗位，各用人单位原则上要照此执行。 科学合理地设置工人技术岗位，是做好机关、事业单位技术工人管理工作的基础。设置什么岗位，由单位根据工作需要自行确定。各用人单位首先要对技术工人岗位逐一进行岗位工作量化调查；通过对技术工人岗位工作任务的分析，准确、合理地测定各岗位的工作量和
护理人员能力分级管理制度
护理人员能力分级管理制度 一、护理部每年对护士分级进阶体系中的相关制度进行调整完善，如岗位审核要求要根据岗位要求的提高进行相应的调整；必要时及时调整。 二、护理部拟定的能级履职条件和对应的职能，是基于全院总体情况基础之上，特殊专科需要拟定专科资质准入条件，见制度及特殊专科岗位说明书。 三、实行能岗对应制。护士在确定能级后，使用时应实行能岗对应，护士应履行和能级对应的职责。如N2以上人员才能分管危重患者，对能独立承担晚夜班工作的N1护士，如当天有危重患者，则需实行二值班制，以指导N1护士的工作，如遇晚夜间临时收住危重患者，需要时则请求总值班护士长指导；治疗岗位、办公岗位应经过本专科办公、治疗岗位相应内容培训合格后的人员承担。市、省级专科护士必须是N2以上人员；护士长必须具备N3级及以上的能力；科护士长、护理部主任必须具备N4级的能力。 四、实行能级与培训挂钩，不同能级应有不同的培训、考核内容和要求。 五、实行能级与绩效考核、奖金分配挂钩制。不同能级应有不同的分配系数。 六、建立提前晋级机制：能级评定要求注重实际工作能力、平时工作及考核表现等，不完全拘泥于护士现有的职称、学历及工作年限，
对能力较强的人可以提前申报高一能级。 七、实行退出机制：对已评定为相应能级的护士，如其不能胜任或没有履行相应能级岗位职责，则直接认定降一级别，对不能胜任的人员安排至能级对应的岗位。 八、对在临床一线非正常轮班及非一线临床岗位工作的护理人员只能晋升到N3级。 九、各科室各能级的设定要有一定的比例，以保证人力结构的合理性。要严格根据拟定的能级履职的基本条件及各专科岗位履职条件、适当考虑工作需求等来设定，根据《江苏省医院护士岗位管理实施意见（试行）》的规定，全院各能级设置的总体比例为N1:N2：N3:N4 = 2:4.5:3:0.5。 十、管理人员需要进行能级评定，但其所定能级不占科室的能级比例。
护士能级管理实施方案
XX堰桥医院 护士能级管理实行方案 为深入推广优质护理服务，全面贯彻责任制整体护理模式，充足调动各级护理人员旳积极性。挖掘其工作潜力，为患者提供全面、全程、优质、高效、专业、人性化旳护理服务，保证整体护理服务水平旳不停提高。按照国家卫生部2023年有关实行医院护士岗位管理旳指导意见，结合我院护理工作现况，特制定本方案。 一、目旳 1、通过实行能级管理，将有限旳护理人力资源发挥最大潜能，以提高护理管理水平， 提高护理专业技能。 2、通过实行能级管理明确各级护理人员旳职责规定。 3、通过实行能级管理充足调动各级护理人员旳工作积极性，提高临床护理质量和护 理工作水平，保证医疗安全 二、护士分层级管理分级原则 按卫生部及省护理岗位管理原则，本院护理岗位，分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位是从事医院护理管理工作旳岗位（护理部主任、科室及病区护士长），临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务旳岗位，分为一线临床护理岗位和非一线临床护理岗位，其中，直接为病人提供临床护理服务并需要常规轮值夜班旳，为一线临床护理岗位；直接为病人提供临床护理服务并不需要常规轮值夜班旳，为非一线临床护理岗位。其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务旳岗位。为保证护理人员到岗到位，凡不在护理岗位旳护理人员一律不作为护士记录，不享有护士有关待遇。护理部将根据本院实际状况，细化护理岗位设置名目，制定岗位职责阐明书，贯彻各级护理人员旳岗位职责。临床科室根据护理部规定制定出切合实际状况旳岗位能级规定，考核原则，在符合专题指标如学历、职称、工作年限、工作经历等基础上，各
科室结合自身护理人力配置状况，对应护士分层级原则，确定护士层级体现能级护士旳岗位职责。不同样层级护士分管不同样病情轻重、护理难度和技术规定旳患者，充足对应。 三、领导小组 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 四、护士分层管理小组旳职责 1、在院长和分管院长领导下，负责制定护士层级管理体制，根据护理人员旳不同样能级，设置管理岗位、临床一线护理技术岗位、临床二线护理技术岗位以及其他区岗位，予以不同样旳权限，履行不同样旳岗位职责和工作任务。满足不同样病人、不同样病情旳需要，保证护理质量。 2、制定护士分层级管理实行方案及培训旳有关制度。 3、协调实行过程中旳碰到旳问题。 4、对实行过程和效果进行评价级分析并提出持续改善措施。 5、组织对各层级护士旳考核及晋升评估。 6、指导各层级护士旳绩效分派。 五、临床护理岗位旳护士能级管理措施 护理等级阐明： 1、N0级为应届毕业未获得执业注册旳护士、新入院岗前培训阶段旳护士 2、N1级为规范化培训阶段旳护士即实际工作2年以内旳护士 3、N2级为专科护理前期培训阶段旳护士即职龄满3-5年旳准专科护士 4、N3-N4级为专科化阶段旳护士即N3级为获得N2准出和N3准入旳护士（需通过综
全科医学科护士能级评定管理办法
区人民医院北院骨一科 护士能级评定管理办法 根据“自治区人民医院护理岗位设置及护士能计划分”文件精神，结合北院护理部下发的“新疆维吾尔自治区人民医院北院护士能级评定表”内容，经科室护理考评小组讨论，拟定科室护理人员能级评定管理办法如下： 一、科室申报流程： （1）时间：每年进行一次，科室护士因学历、职称、工作年限、专业年限、专科、专业知识技能（取得专科、专业证书）等的提升，符合晋级条件的应由护士本人像科室护士长提出晋级申请，护士长按要求每年及时组织科室考评小组对申请人进行考评定等。 (2)流程：护士申请—护士长审核—组织科室考评小组对申请人进行考评定等—上报护理部批准。 (3)考评内容及要求包括：见护士能级评定表+（2014年试行）北院护士能级评定表 ①工作业绩考核：学历、职称、工作年限、专业年限、专科、 专业知识技能（取得专科、专业证书）、当值责任班期间所负责病人的健康教育覆盖率（100%）、合格率（90%）达标。护理患者的数量、质量、技术难度、满意度调查无批评意见。
②职业道德评定：同行评价、同事评价结果同意率≥80%，年终 考评合格以上。 ③业务水平的测评。掌握病情全面（七知道）、N4、N3级岗护士 护理不良事件≤2例/年，N1级岗护士≤5例/年，无有效投诉，理论考核：科内按能级考试平均成绩≥80分，护理部组织的各项考试平均成绩≥80分。年出勤率≥95%。 ④新疆维吾尔自治区人民医院北院护士能级评定表内容。 二、护理岗位护士的晋级与降级： （一）晋级及降级：按照晋级标准评定若达标准将继续担任原有任职级别，若未达标准者则不能继续担任原有任职级别，按降级处理，待下一轮评定时本人再提出晋级申请。 附表：推荐能级考核表格1份 附表：新疆维吾尔自治区人民医院北院护士能级评定表1份（二）高职低聘者要求： 1、违反医院相关规定不能在原有级别岗位上工作者。 2、因不可抗力原因导致不能胜任原定等级的工作。 3、理论考核和技能平均成绩年内经补考仍不能达标者。 4、工作上消极怠工长达3个月者。 出现以上情况，经科室考评小组评议，上报护理部审核评定后。给予高职低聘。 （三）护士能级暂时调整情况：如一名N3级岗护士休假，其中工作能力和责任心强的N2级岗护士可暂代责任组长等职责，并
公司员工技能等级评定管理办法
目的 为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。 适用范围 适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。 职责 人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。 公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。 生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。 组织机构设置 公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。 技能等级设定与评定时间 技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。 技能等级评定时间 新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇； 技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。 技能级别评定资格的确认与考核 技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。 参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行： 技能1级到3级： 在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。 考核要求： 笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩
医院护理岗位设置及护士能级管理办法
医院护理岗位设置及护士能级管理办法 随着医疗科技的不断发展和人口老龄化的加剧，医院护理岗位的需求日益增长。合理的护理岗位设置和护士能级管理对于提高医疗服务质量和保障患者安全至关重要。本文将就医院护理岗位设置以及护士能级管理办法，从人员需求、岗位设立、护理人员考核等方面进行探讨。 一、人员需求分析 医院护理岗位设置的首要任务是根据患者的需求和医疗服务的需求合理配置护理人员。人员需求分析包括患者数量、病情复杂程度、病房类型等因素的综合考量。在此基础上，可以进一步确定各类护理岗位的数量和要求。 二、岗位设立和职责说明 1. 普通护理岗位 普通护理岗位是医院护理部门的核心岗位，主要负责基础护理、生活护理、疾病预防等工作。普通护理岗位的职责包括但不限于：患者健康评估、生命体征监测、轮班护理、药物管理、病情观察与记录等工作。 2. 专科护理岗位
随着医学不断进步，医院的专科护理岗位需求也逐渐增加。专科护 理岗位负责特定科室或病种的护理工作，需要具备更高的专业知识和 技能。例如，心血管科护士、儿科护士、手术室护士等。 3. 高级护理岗位 高级护理岗位是医院护理团队中的骨干力量，他们除了具备普通护 理岗位的职责外，还具备更高的专业水平和管理能力。高级护理岗位 负责护理质量控制、护理培训、护理流程优化等工作，旨在提升整个 护理团队的综合素质。 三、护理人员能级管理办法 为了使护士在工作中能够得到合理的薪酬和晋升机会，建立科学的 护理人员能级管理办法显得尤为重要。 1. 护士分级制度 根据护士的学历、工龄、职称、绩效等指标，将护士分为初级护士、中级护士、高级护士等级别，并对应相应的薪酬体系和晋升机制。护 士的晋升应该建立在综合素质、专业能力和工作表现等方面的考评基 础上。 2. 护理培训与进修 为了提高护士的专业水平和技能，医院应该积极开展护理培训与进 修工作。通过组织各类学术交流、研讨会、技能培训等形式，提供机 会给护士不断学习和进修，提升自身的专业素质和能力。
员工技能等级资格评审管理办法
员工技能等级资格评审管理办法 1目的 为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质,充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高生产效率和产品质量,最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。 2范围 本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。 3员工技能等级的划分 员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。 4员工技能等级资格评审的组织. 4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。 4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理,制造部（车间)、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。 4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。 5员工技能等级资格评审标准 5.1一级工评审标准 5.1.1技术能力 5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作. 5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。 5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具,并懂得设备的维护保养。 5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。 5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。 本技术能力考核满分为70分，其中:实际操作满分为49分,理论考试满分为21分. 5.1.2综合素质 5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务. 5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。 5.1.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。 5.1.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作,团结同事,顾全大局,积极进取。 5.1.2.5能做好本岗位的“7S"工作,并持之以恒。 5.1.2.6能认真参加培训，并取得良好效果. 5.1.2.7在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。 本综合素质考核满分为30分. 5.2二级工评审标准 5.2.1技术能力 5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本
(试行)岗位设置专业技术岗位等级管理实施方案
岗位设置专业技术岗位等级管理 实施方案（试行） 根据市委办、市政府办《转发<市人事局关于抚州市事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（抚办字〔2008〕86号）、市教育局《关于印发抚州市教育系统事业单位岗位设置实施方案（试行）的通知》（抚教人字〔2010〕9号）《关于规范市教育局直属事业单位岗位设置管理工作的通知》（抚教人字〔2018〕2号）；市人力资源和社会保障局《关于做好抚州市县区事业单位岗位设置专业技术岗位等级管理工作的通知》（抚人社发〔2019〕7号）和《关于印发宜黄县教体系统事业单位岗位设置专业技术岗位等级管理实施方案（试行）的通知》（宜教体字〔2020〕48号）等文件精神，结合我校实际，特制定《宜黄县梨溪中心小学岗位设置专业技术岗位等级管理实施方案(试行)》（下称《意见》），请认真执行。 一、适用范围 本《方案》适用于专业技术五至十三级岗位。 二、基本任职条件 （一）拥护党的领导，热爱祖国，热爱人民，遵守宪法和法律，具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守《中小学教师职业道德规范》和《江西省中小学教师职业道德“八不准”》，爱岗敬业，关爱学生，教书育人。 （二）具备相应的专业技术职务任职资格。
（三）任现职以来年度考核和师德考核均为称职（合格）以上等次。 （四）按照规定参加继续教育培训，并达到规定要求。 （五）身心健康，坚持正常工作。 （六）凡离岗后又返岗的，须返岗后在教育教学一线工作满两周年方可参与聘任。 （七）经组织同意借调（或交流、跟班、挂职锻炼）到教体系统内和教体系统外的人员在其所在编制单位进行聘任。退职校级领导干部竞聘时要在岗并承诺上班到退休。如晋升后不能正常上班的，则取消已聘任的高一等级岗位，降为原岗位等级。 （八）任现职以来，出现下列情况，在规定年限内不得参与竞聘： 1.凡有违反《江西省中小学教师职业道德“八不准”》、有严重影响损坏教师形象和声誉行为的（以上级查处为准），当年不得参与竞聘。 2.年度考核或师德考核被确定为不称职（不合格）等次者，当年及次年均不得参与竞聘。 3.伪造学历、资历、业绩，剽窃他人成果等弄虚作假者，从当年起3年内不得参与竞聘。 4.教师资格暂缓注册人员当年不得参与竞聘。 5.其他法律法规等规定不得参与竞聘的情形。 三、专业技术条件及竞聘评分办法 （一）专业技术五级岗位
医院护理岗位设置及护士能级管理办法
护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容，医院将建立岗位管理制度，护理部将按照护理人员工作岗位进行定义，明确各岗位护理人员职责、工作内容及考核标准进行管理。 1、护理管理岗位：主要指护理管理人员，包括护理部主任、副主任、护士长 (副护士长)、护理部干事等。 2、临床一线护理技术岗位：主要指临床一线的护理人员，包括专科护士(临床型护理专家)、责任护士二级岗、责任护士一级岗、助理护士岗、护理员岗。1)专科护士【临床型护理专家(CNS)】：是指在某专科或者专病具有较高水平的护理人材。其主要角色功能包括临床实践、护理会诊、护理研究、护理教学以及护理管理等五大基本职能，如伤口造口师、PICC专科护士等。 2)专业护士：是指在某一专科领域有较高理论水平和实践能力，专门从事专业护理的人员，如监护室护士、手术室护士、导管室护士、急诊护士、助产士、血净治疗护士、器官移植护士等。 3)责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者、指导下级护士、临床带教、教学、科研能力，包括总带教、责任组长及高年资护士。 4)责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班的各项工作。 5)助理护士岗位：在上级责任护士指导下，进行辅助性护理工作。人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。或者不能独立承担责任班、中夜班的有证护士。 6)护理员岗位：由医院招聘经过规范培训、合格上岗者，协助护士完成部份辅助性工作。 3、临床二线护理技术岗位：指为临床一线工作提供服务的部门，包括：门诊部、、介入导管室护士。 4、其他岗位：指非临床科室护理人员，包括：病案室、体检中心、放射科、CT 室等部门。