保洁类供应商月度履约评估表

履约评估表

履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标： 1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。 2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。 3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。 4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。

评估结果： 1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中 9批按时交付，1批延误2天交付。根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。 2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。 3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。 4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。评估建议： - 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。 - 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。 - 在服务态度方面，供应商服务态度良好，建议继续保持，并

供应商供方履约评价表(参考模板)

供应商供方履约评价表（参考模板）

供方履约评价表（工程施工类）

均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制; 3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）； 4、总分=刀指标得分。

供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称_____________________________________________________________________________ 评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。 1、产品质量：□很好□较好□较差□差 2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 3、是否按合同要求及时供货：□是□否 4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否 5、供货配合服务态度、水准：□是□否 6是否发生过投诉：□是□否次 7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差 8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是□差（如果有则填）□否 9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差 10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差 11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填） 12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差综述: 其他需改进建议内容及说明: 采购工程师: 成本招采中心负责人:

供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）

说明：1、“□”代表需打分的项目，“代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制； 3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）; 4、总分=刀指标得分。

单位保洁履约评价表

单位保洁履约评价表一、保洁质量评价 1. 保洁工作是否彻底：保洁人员是否对办公区域进行了全面、彻底的清洁工作，包括地面、桌面、椅子、墙壁等区域。 2. 清洁效果是否明显：保洁后，办公区域是否显得干净整洁，地面是否干燥、无尘，桌面是否清爽、无杂物。 3. 卫生设施是否干净：洗手间、厨房等公共区域的卫生设施是否保持清洁，如马桶、水池、洗手台等是否有明显污渍。 4. 垃圾清理是否及时：垃圾桶是否及时清理，垃圾袋是否更换，并保持垃圾桶周围的环境整洁。 5. 设备设施保养情况：保洁人员是否仔细检查办公区域的设备设施，如空调、灯具等，发现问题及时报修。二、服务态度评价 1. 服务热情是否到位：保洁人员是否热情主动地向员工问候，提供帮助，并及时回应员工的需求。 2. 注意个人形象和卫生：保洁人员是否穿着整洁的工作服，保持良好的个人形象，并且遵守相关的卫生规定。

3. 与员工的沟通是否顺畅：保洁人员是否与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和意见，并积极解决问题。 4. 工作纪律是否严格：保洁人员是否按照工作要求和时间节点进行工作，不迟到、不早退。三、安全管理评价 1. 安全意识是否强烈：保洁人员是否具备相关的安全知识，如使用清洁剂的正确方法、防止意外事故等。 2. 使用化学品是否规范：保洁人员是否正确使用和储存化学清洁剂，并遵守相关的安全操作规程。 3. 危险区域是否标示清晰：保洁人员是否将危险区域进行标示，并采取相应的安全防护措施。 4. 事故和紧急情况的应对能力：保洁人员是否熟悉应对突发事故和紧急情况的程序，并能够迅速、正确地应对。四、整体评价综合以上评价内容，评估保洁公司在单位保洁履约方面的综合表现，并给出整体评价等级，如优秀、良好、一般等，并提出改进建议。同时，鼓励保洁公司保持良好的服务态度和工作质量，不断提升保洁效果，为单位提供更好的清洁环境。

供应商月度评估表

供应商月度评估表供应商月度评估表评估日期：年月评估人：供应商名称：评估周期：年月至年月一、供应商基本情况 1. 供应商名称： 2. 供应商注册地： 3. 供应商联系人及联系方式： 4. 供应商主要经营范围： 5. 供应商成立时间： 6. 供应商营业执照号码：二、供应商绩效评估 1. 交付能力 1.1 交货准时率：评分标准： - 优秀（90-100分）：交货准时率在95%以上； - 良好（80-89分）：交货准时率在90-94%之间； - 合格（60-79分）：交货准时率在80-89%之间； - 不合格（0-59分）：交货准时率低于80%。 1.2 交货及时性：评分标准： - 优秀（90-100分）：交货时间提前到货时间24小时以上；

- 良好（80-89分）：交货时间提前到货时间12-24小时； - 合格（60-79分）：交货时间提前到货时间0-12小时之内；- 不合格（0-59分）：交货时间延误。 2. 质量稳定性 2.1 材料及产品质量合格率：评分标准： - 优秀（90-100分）：材料及产品质量合格率在95%以上； - 良好（80-89分）：材料及产品质量合格率在90-94%之间；- 合格（60-79分）：材料及产品质量合格率在80-89%之间；- 不合格（0-59分）：材料及产品质量合格率低于80%。 2.2 材料及产品质量问题处理及解决的及时性：评分标准： - 优秀（90-100分）：材料及产品质量问题得到及时解决； - 良好（80-89分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在 1-3天内； - 合格（60-79分）：材料及产品质量问题处理及解决时间在 4-7天内； - 不合格（0-59分）：材料及产品质量问题处理及解决时间超过7天。 3. 服务质量 3.1 售后服务及支持水平：评分标准： - 优秀（90-100分）：供应商为客户提供全方位的售后服务和支持，并处理客户反馈的问题及时有效； - 良好（80-89分）：供应商为客户提供大部分的售后服务和支持，并能处理大部分客户反馈的问题； - 合格（60-79分）：供应商为客户提供基本的售后服务和支

供应商供方履约评价表(参考模板)

质量成品进场及已安装的材料、设备、部履施工进度计划报送及时 20％计划实际进度与计划的符合程度12％供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间指阶序标段号类别评估指标指标权重部门权重总权重 20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及结构标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要内部履求；管理约1施工组织设计和施工方案翔实有10％效；制度交底制度、样板制度、过程管理体系制度规范；成品保护、过程监督与整改制度履规范；4％ 6％ □□ □□ 约工程评质量工程实体的施工质量16％_□ 估履约2 4％管理保护品保护，施工人员教育。 26％质量整改工作态度和质量质量质量整改及时性6％整改工程质量入住保修状况 _□ _□ 约3 进度进度计划管理执行施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□ _□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□

“ 控制变更洽商工程成本履款支管理约4 付申 12％请满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理； 4％ □ □ 工程月报量及时准确； 4％ □ _ 工作配合成本相关工作的配合； 4％ □ _ 文明施工安全履安全文明约5 管理 12％安全检查分供场容场貌整齐有序，文明施工组 4％织规范；安全管理措施规范有效，无安全 4％事故；安全检查组织有效，记录完整。 4％履行合同中总包管理职责； _ _ _ □ □ □ 方管理与配合配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。 8％ □ □ 履约6 沟通与甲积极协同或配合甲方进行和项目协调方、监有关的政府部门及周边居民的公 20％理的关工作。配合配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。 8％ □ □ 廉洁合作指标权重总计与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。 4％ 100％ □ □ 总分说明： □1、“ ”代表需打分的项目， _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用 100 分制； 3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)； 4、总分=∑指标得分。